第一篇：煤礦管理創新大討論心得體會

文章標題：煤礦管理創新大討論心得體會

今年是集團公司管理創新年，我礦開展的以推進管理創新為主題的大討論活動，旨在努力尋找工作中存在的差距、問題和不足，不斷破除阻礙煤礦發展的思想觀念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風的大轉變，使各項工作有大的進步和提高。

目前，我科存在著許

多主觀和客觀上的問題：一是部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強；二是生產管理上還存在薄弱環節，系統單一，制約生產的因素目前無法緩解；三是在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質量標準化存在創建快，回潮快的弊端；四是工種多，職工素質參差不齊，安全意識和業務技術較低，培訓效果不夠明顯等等。

我認為要解決以上存在的問題，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問題，就必需進行管理創新，依靠科技進步，優化生產配置，加大科技投入，創新生產管理。下面我談談幾點不成熟的認識：

一要創新技術管理。大力實施群眾性“經濟技術創新工程”，突出群眾性特色，調動廣大職工的內在動力，發揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質，造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術工人、科技人員和管理人員“三結合”的分層次技術創新體系，發揮其在安全生產中的技術管理和技術監督作用，促進科學技術向現實生產力的轉化，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創新技術的機制。

二要創新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權利統一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調動廣大職工的生產經營積極性。

三要創新內部運行機制。不斷建立和完善內部模擬市場，實行全方位成本管理。各區、隊、班之間建立起市場關系，實行勞務有償使用，自主經營，自負盈虧。

四要創新經營核算機制。對礦下達的經營指標層層分解，進班隊，到人頭，做到“指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區長到班隊長到工人，人人都參與經濟核算，人人都關心經濟效益。

五要創新人力資源管理。人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源。合理配置人力資源，優化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發揮出來。

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第二篇：煤礦管理創新大討論心得體會

煤礦管理創新大討論心得體會

今年是集團公司管理創新年，我礦開展的以推進管理創新為主題的大討論活動，旨在努力尋找工作中存在的差距、問題和不足，不斷破除阻礙煤礦發展的思想觀念和體制、機制弊端，以思想的大解放、觀念的大更新、思路的大拓寬、作風的大轉變，使各項工作有大的進步和提高。

目前，我科存在著許多主觀和客觀上的問題：一是部分職工對當前形勢認識不夠，緊迫感、壓力感和憂患意識不強；二是生產管理上還存在薄弱環節，系統單一，制約生產的因素目前無法緩解；三是在安全管理上力度不夠，安全基礎不牢，質量標準化存在創建快，回潮快的弊端；四是工種多，職工素質參差不齊，安全意識和業務技術較低，培訓效果不夠明顯等等。

我認為要解決以上存在的問題，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問題，就必需進行管理創新，依靠科技進步，優化生產配置，加大科技投入，創新生產管理。下面我談談幾點不成熟的認識：

一要創新技術管理。大力實施群眾性“經濟技術創新工程”，突出群眾性特色，調動廣大職工的內在動力，發揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質，造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術工人、科技人員和管理人員 “三結合”的分層次技術創新體系，發揮其在安全生產中的技術管理和技術監督作用，促進科學技術向現實生產力的轉化，逐步形成激勵廣大職工學習、掌握新知識、新技術和創新技術的機制。

二要創新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權利統一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調動廣大職工的生產經營積極性。

三要創新內部運行機制。不斷建立和完善內部模擬市場，實行全方位成本管理。各區、隊、班之間建立起市場關系，實行勞務有償使用，自主經營，自負盈虧。

四要創新經營核算機制。對礦下達的經營指標層層分解，進班隊，到人頭，做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區長到班隊長到工人，人人都參與經濟核算，人人都關心經濟效益。

五要創新人力資源管理。人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源。合理配置人力資源，優化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應有的權力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應，把人的能力在工作中充分才能發揮出來。

第三篇：煤礦大反思、大討論心得體會

煤礦大反思、大討論心得體會

煤礦大反思、大討論>心得體會

今年以來**公司的安全形勢格外緊張，4月6日裕興煤業地面筒倉墜落事故、9月25日店上煤業掛鉤斷裂傷人事故和10月19日南河煤業片幫傷人三起事故，每起事故都造成了人員傷亡和不同程度的經濟損失，在煤炭行業里造成惡劣影響。

當事故發生后，我們總是在反思，總是在思索下次如何才能避免這種事故的發生，從每一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。

作為煤礦的一把手，我應該深刻反思，要深刻汲取事故教訓，認識到本礦本質安全方面的薄弱環節和安全責任方面的不足之處。身邊的事故告誡我們，堅決將安全隱患扼殺在萌芽狀態，是一個值得深思的問題。

搞好煤礦>安全生產是我們每個干部、職工應盡的責任和義務，我們要把安全工作作為我礦生產管理的頭等大事來抓，認真履行職責，把安全管理工作切實做好，確保我礦安全生產的平穩發展與健康發展。

首先要將'安全就是命'的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工'違章就是事故、事故意味死亡'的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻如臨深淵；還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為；真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸；我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到'預測、預報、預知、預警、預防'.二是要提高我們每名煤礦從業人員的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實'安全發展'的要求，抓好'人、機、物、環'四種隱患的排查，打擊不安全的行為。

三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決'不得病'的問題。

四是一定要抓好本質安全和本質質量要求的落實。本質安全講究內在的本質安全，首要的是人的本質安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴格執行各項制度規定，目的是解決保護自我的問題；本質質量就是要干標準活，高標準干活，規范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規范，設計標準、操作過程、人的行為都要依照標準去規范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標準，先把標準明確了，再按照標準去做，就是規范。我們要追求的就是凡事有標準，凡事按標準去做，這是一個長期的、動態的、習慣糾正的過程。

五是要重點工程重點抓。區隊、班組、現場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控。

六是要關鍵人物關鍵抓。哪些是關鍵人物，首先是我們的班組長。最近從國家安監總局層層下文，要求煤礦企業要全面開展班組建設工作。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規范。對班組長要使用更要培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經驗、***慣違章作業根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境，我們要通過正確引導、教育使之改正。

七是要職能部門職能抓。技術業務保安很重要，職能部門是做標準、出規程、定規矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先要放在業務保安上，安監科就是要查隱患、抓規范、不斷揭示問題；調度指揮中心要全面調度指揮，合理組織生產，更重要的是要做好事故的應急防范、應急處置；工會就是要圍繞民主管理、班組建設來進一步發揮安全保障作用，其他部門同樣要結合各自的職能特點把業務保安放在第一位置，動態地保證生產過程中的安全。

總之，我們要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什么要這么做，怎么做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認知高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發展。（四侯煤業 崔文龍）

第四篇：改革、創新、擔當大討論心得體會

改革、創新、擔當大討論心得體會

當前，“改革、創新、擔當”大討論活動正如火如荼地展開。我通過認真學習中共十八次黨代會和區委“改革、創新、擔當”大討論會議精神，聯系自己的工作實際，更加深入地體會到展開大討論活動的必要性、重要性和及時性。

第一、展開大討論活動，是深進學習十八大精神具體行動，解放思想是黨的線路的本質要求，是我們應對前進道路上各種新情況新題目，不斷開創事業新局面，必須堅定不移的加以堅持。改革開放是解放和發展社會生產力，不斷創新布滿活力的體制機制的必定要求，是發展中國特點社會主義的強大動力，必須堅定不移的加以推動，科學發展、社會和諧，是發展中國特點社會主義的基本要求，是實現經濟社會主義又好又快發展的內在需要，必須堅定不移的加以落實。全面建設小康社會是我們黨和國家到了2020年的奮斗目標，是全國各族人民根本利益所在，必須堅定不移地為之奮斗。做到這四個堅定不移，對保持黨和國家事業發展的大局相當重要。十八大提出我們要始終發揚解放思想、實事求是、與時俱進的精神深進實際，深進群眾、捉住機遇、應對挑戰、勇于變革、勇于創新、依照客觀規律辦事，不斷首創各項工作新局面。展開解放討論是新情勢新任務的要求。假如我們大家的思想還停留在過往的階段上，就會使主觀熟悉與客觀實際相脫離，就難以到達解放思想、實事求是目的，難以正確地理解和貫徹落實項目計劃，跟不上發展的情勢，承當不了區委政府賦予的重擔。

第二、展開大討論，要始終保持高昂向上的精神狀態，用創新精神解決前進中的困難和題目。當前，解放思想就是要著力轉變不適應、不符合科學發展觀和市場化取向改革的思想觀念，就是要從沖破舊的思想觀念的束縛中取得新的目標，新的路徑和新的動力。我們在抓產業發展方面就必須捉住機遇，機遇是最寶貴的發展資源和實現逾越的跳板，加快發展面臨著千載難逢的發展機遇，只要我們搶抓機遇，在保持工作的連續性，穩定性的基礎上，弄好接力構成協力增強動力加快改革，擴大開放，園區勢必獲得長足發展。思想解放與否，關鍵是看實際工作中解決了多少困難獲得了多少實效，一個地區的發展常常不是缺少好的思路，而是缺少抓落實的力度和解決題目的辦法。我以為我們也存在這樣的題目，假如我們抓好落實，事情就布滿生機，不抓落實，再好的藍圖也是空中樓閣。

總之，“改革、創新、擔當”要有強烈的事業心和責任感，樹立干事創業的崇高追求，要學會按照客觀規律和科學規律辦事，要正確對待不同己見的聲音，對立面的反對聲音，輿論層面的批評聲音，善于運用批評和自我批評的武器，要具備較強的抗壓能力。要把各項工作的落實擺在重中之重的位置，所有工作都要精心設想、縝密謀劃，定下的事雷厲風行，看準的事

第五篇：“解放思想、創業創新”大討論心得體會

“解放思想、創業創新”大討論心得體會

自從在全街道啟動“解放思想、創業創新”大討論活動之后，按照街道黨工委的統一安排，重點學習了市委書記陳鐵雄、區委書記陳祥榮在市、區兩級“解放思想、創業創新”大討論活動動員會上的講話和市、區委編印下發的大討論活動的相關文件。特別是聆聽專家教授和領導們的傳授與引領分析，使自己充分認識到“解放思想、創業創新”的重大意義。進一步增強了認識和理解，不但學習到了工作的方式方法，更明確了今后工作的目標任務和方向。自己是干黨務工作的領導，深深地知道，基礎不牢，地動山搖的道理。為此，只有自己首先解放思想、創業創新，才能引導和帶領主管科室的工作人員解放思想、創業創新，只有大家都能解放思想、創業創新，我們所干的工作和事業，才能不斷地創新、發展。深入查找出黨員干部在思想觀念、工作作風、政治業務素質等方面存在的主要問題，推動各級干部在工作中創先爭優。作為一名基層領導干部，必須全力以赴、竭盡全力，按照市、區會議精神的要求，進一步增強實干意識，牢固樹立敢闖敢試、勇于爭先的觀念；立足全局、主動服務的觀念；踏實干事、務求實效的觀念；始終保持昂揚向上的銳氣、知難而進的勇氣、爭創一流的志氣，用心把握，用心工作，用心落實，切實把心思和精力用在干事創業上，用在科學發展上，用在全心全意為人民服務上，在今后的工作中進一步解放思想，開拓創新，努力把各項工作干實、干好。

結合實際工作，一是要總結過去，分析現在，認真進行“五看”。看思想觀念有沒有更新，看精神狀態有沒有振奮，看工作作風有沒有改變，看工作力度有沒有加強，看工作成效有沒有明顯起色；二是干好本職工作。要審時度勢，尋破題之法，不斷解決基層組織建設中出現的新情況、新問題，在實踐中不斷探索新的工作方法、工作思路，緊緊抓住三個方面以求破題之法。一抓調研，在工作思路上求創新。通過調研出思路、出對策、出成果，開拓視野。二抓典型，在整體工作上創新。通過樹立方方面面的典型，以點帶面，全面推進。三抓突破，在工作重點上創新。找準主攻方向，尋求突破口，方能創造性開展工作，基層黨組織建設的關鍵在于抓好“五支隊伍”（兩委班子、黨員隊伍、村民代表、村民小組長、困難和特困戶），只有抓住這個關鍵，才有可能大力創新，形成特色。要緊扣中心，找結合之點。基層黨建工作要根據不斷發展的形勢，著眼于黨委工作的重點，經濟社會發展的熱點，基層群眾關注的焦點，謀劃和開展黨建工作，增強黨建工作的時效，體現黨組織的績效。因此，要努力找準三個結合點，設計和開展主題活動，即結合黨員的自身特點開展主題活動，更好地發揮黨員的模范作用；結合經濟建設開展主題活動，充分發揮黨員的致富、帶富能力；結合改進作風開展主題活動，強化制度落實，使部門作風有根本性的改觀。要把握方向，求創新之舉。解決實際問題就是創新，基層組織建設既要注重組織推動，更要發揮基層的首創精神，積極支持和鼓勵基層創新實踐，充分調動基層的積極性。要把黨建創新的主動權交給基層，通過設計、實 施黨建工作精品工程，鼓勵基層黨組織根據自身的實際，在完成“規定動作”的同時做好“自選動作”。通過推進黨的基層組織建設的創新實踐，為豐富和發展黨的基層組織建設理論做出貢獻。要激發活力，創有效之制。黨建工作要創新，機制是保證。要努力創新機制，防止和克服工作的隨意性和盲目性，促進黨建工作的制度化、程序化、規范化。具體講，就是要按照建立健全決策目標、執行責任、考核監督“三個體系”的要求，改進和完善各級黨組織抓黨建工作的目標責任、措施辦法，形成各級黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、協調配合、齊抓共管的基層黨建工作領導體制和常抓不懈的工作機制。

通過這次學習，認識到很多不足，得到很多啟發。今后一定要努力加強理論知識學習，認真學習和深刻理解精神實質，把握住精神要點，提高理論素養與思想政治水平。樹立正確的政治立場、觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別力。努力為我鎮經濟又好又快發展營造文明優良環境。