第一篇：公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告

各位代表、同志們：

今天我們迎來了*公司第一屆&am次職工代表大會(huì)的勝利召開。現(xiàn)在，有我代表第一分公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。2005年工會(huì)工作回顧

2005年，一分公司的工會(huì)工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制展開，深入學(xué)習(xí)、貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，以集團(tuán)公司“三會(huì)”精神為指針，圍繞集團(tuán)總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

開展各項(xiàng)活動(dòng)。一分公司全體職工立足本職，團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“273015”的奮斗目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、一屆二次職代會(huì)及時(shí)召開，各種勞動(dòng)競(jìng)賽迅速掀起

2005年3月4日，一分公司在*召開了分公司一屆二次職代會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司職代會(huì)精神。要求全體職工積極行動(dòng)起來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“路橋精神”，投身到生產(chǎn)施工中去，實(shí)現(xiàn)2005年的跨越。結(jié)合“54321”創(chuàng)樹活動(dòng)，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新。在*多次掀起大干高潮，在各分部、場(chǎng)站之間開展“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)，以“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政、創(chuàng)新”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

為了更好的開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽在施工生產(chǎn)中真正起到激勵(lì)作用，全面促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。一分公司工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了各項(xiàng)具體措施：

1、采用“流動(dòng)紅旗”激勵(lì)各部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。分公司為全面貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)指示精神，在各部門之間開展“文明生產(chǎn)、規(guī)范辦公”的評(píng)優(yōu)工作。尤其是管理流程方面的規(guī)定，分公司要求各部門嚴(yán)格落實(shí)。通過每月一次的評(píng)比，用流動(dòng)紅旗激勵(lì)大家嚴(yán)格履行集團(tuán)公司規(guī)章制度。

2、在廣大職工中充分做好宣傳工作，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山、安全責(zé)任重于生命”的思想觀念，正確處理質(zhì)量、安全與進(jìn)度和效益的關(guān)系，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量生產(chǎn)保證體系，成立防火、搶險(xiǎn)突擊小組等安全執(zhí)行小組，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任。

3、繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，努力增強(qiáng)廣大職工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。進(jìn)一步做好群眾性的安全宣傳、教育和培訓(xùn)工作,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和勞動(dòng)技能，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾遵章守紀(jì)的自覺性，確保競(jìng)賽活動(dòng)安全有序地進(jìn)行。

二、繼續(xù)推行廠務(wù)公開制度

為切實(shí)維護(hù)廣大職工的權(quán)益，充分發(fā)揮職工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，工會(huì)加大了民主管理和民主監(jiān)督力度。各項(xiàng)目部設(shè)立了舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，繼續(xù)大力推進(jìn)廠務(wù)公開，不斷拓寬公開事項(xiàng)和領(lǐng)域。集團(tuán)公司改制完成后，企業(yè)的性質(zhì)和利益格局將發(fā)生本質(zhì)的變化，廣大職工由勞動(dòng)者為企業(yè)資產(chǎn)的擁有者。經(jīng)營(yíng)決策、資金投入、效益好壞、利益分配、收入多少等將成為廣大員工關(guān)注的“焦點(diǎn)”。*工會(huì)將最大限度地維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益和根本利放在首位，通過公開、監(jiān)督和制約，使職工的權(quán)益得到維護(hù)，得到保障。為此，一分公司工會(huì)堅(jiān)持在職工考勤、崗位定級(jí)、干部選拔以及相關(guān)財(cái)務(wù)賬目等多項(xiàng)職工關(guān)心的問題給與公布和公示。

各部門在廠務(wù)公開的活動(dòng)中，探索工作中的好做法，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織交流和推廣。公司將每年召開兩次廠務(wù)公開工作會(huì)議，總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，研究和探索我公司不同層次的廠務(wù)公開工作的新途徑、新內(nèi)容、新方法，促使廠務(wù)公開工作不斷拓展深化。公司將進(jìn)一步加大對(duì)民主管理、廠務(wù)公開工作的培訓(xùn)力度，根據(jù)工作中的實(shí)際，及時(shí)舉辦廠務(wù)公開工作培訓(xùn)班，不斷提高廠務(wù)公開工作質(zhì)量。廠務(wù)公開是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的一個(gè)重要方面，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要手段。一分公司工會(huì)組織站在“三個(gè)代表”的高度，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，把我公司的廠務(wù)公開工作推向新階段，使我公司的廠務(wù)公開工作在整個(gè)集團(tuán)公司的依法管理、規(guī)范發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮更大作用。

三、面臨新形勢(shì)、新機(jī)制，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

為了適應(yīng)新的變化，一分公司工會(huì)積極組織干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和技能，一是加強(qiáng)了解和掌握改制后一系列有關(guān)的政策、法規(guī)和要求，切實(shí)提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新的工作要求。二是加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高解決問題和分析問題的能力。三是建立規(guī)范的工作制度和目標(biāo)，定期進(jìn)行檢查、分析、考核、評(píng)比，使工會(huì)工作適應(yīng)新情況，解決新問題。

四、關(guān)心職工疾苦，為職工排憂解難

我們時(shí)刻牢記工會(huì)為人民服務(wù)的宗旨，全心全意依靠廣大職工辦好企業(yè)的觀念，工人階級(jí)的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。把關(guān)心職工、幫助職工、愛護(hù)職工放在工作的首位，以高度的政治責(zé)任感和滿腔的熱情關(guān)心群眾疾苦，深入開展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)負(fù)起特困職工“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人”的職責(zé)。給部分職工解決了住房困難問題，探望住院職工及家屬十四人次。工地“兩堂”建設(shè)齊全，潔凈衛(wèi)生，防暑降溫，防冷御寒用品、設(shè)備及時(shí)發(fā)放到位，使廣大職工在大干中保持了高漲的工作熱情、健康的體魄和旺盛的精力。

五、開展各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活

一

第二篇：公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告

公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告

公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告2007-12-09 16:16:46第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告(2)各位代表、同志們：

今天我們迎來了*公司第一屆&am次職工代表大會(huì)的勝利召開。現(xiàn)在，有我代表第一分公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。2005年工會(huì)工作回顧 2005年，一分公司的工會(huì)工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制展開，深入學(xué)習(xí)、貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，以集團(tuán)公司“三會(huì)”精神為指針，圍繞集團(tuán)總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)開展各項(xiàng)活動(dòng)。一分公司全體職工立足本職，團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“273015”的奮斗目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。一、一屆二次職代會(huì)及時(shí)召開，各種勞動(dòng)競(jìng)賽迅速掀起 2005年3月4日，一分公司在*召開了分公司一屆二次職代會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司職代會(huì)精神。要求全體職工積極行動(dòng)起來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“路橋精神”，投身到生產(chǎn)施工中去，實(shí)現(xiàn)2005年的跨越。結(jié)合“54321”創(chuàng)樹活動(dòng)，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新。在*多次掀起大干高潮，在各分部、場(chǎng)站之間開展“比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)，以“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政、創(chuàng)新”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

為了更好的開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽在施工生產(chǎn)中真正起到激勵(lì)作用，全面促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。一分公司工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了各項(xiàng)具體措施：

1、采用“流動(dòng)紅旗”激勵(lì)各部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。分公司為全面貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)指示精神，在各部門之間開展“文明生產(chǎn)、規(guī)范辦公”的評(píng)優(yōu)工作。尤其是管理流程方面的規(guī)定，分公司要求各部門嚴(yán)格落

實(shí)。通過每月一次的評(píng)比，用流動(dòng)紅旗激勵(lì)大家嚴(yán)格履行集團(tuán)公司規(guī)章制度。

2、在廣大職工中充分做好宣傳工作，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山、安全責(zé)任重于生命”的思想觀念，正確處理質(zhì)量、安全與進(jìn)度和效益的關(guān)系，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量生產(chǎn)保證體系，成立防火、搶險(xiǎn)突擊小組等安全執(zhí)行小組，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任。

3、繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，努力增強(qiáng)廣大職工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。進(jìn)一步做好群眾性的安全宣傳、教育和培訓(xùn)工作,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和勞動(dòng)技能，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾遵章守紀(jì)的自覺性，確保競(jìng)賽活動(dòng)安全有序地進(jìn)行。

二、繼續(xù)推行廠務(wù)公開制度 為切實(shí)維護(hù)廣大職工的權(quán)益，充分發(fā)揮職工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，工會(huì)加大了民主管理和民主監(jiān)督力度。各項(xiàng)目部設(shè)立了舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，繼

續(xù)大力推進(jìn)廠務(wù)公開，不斷拓寬公開事項(xiàng)和領(lǐng)域。集團(tuán)公司改制完成后，企業(yè)的性質(zhì)和利益格局將發(fā)生本質(zhì)的變化，廣大職工由勞動(dòng)者為企業(yè)資產(chǎn)的擁有者。經(jīng)營(yíng)決策、資金投入、效益好壞、利益分配、收入多少等將成為廣大員工關(guān)注的“焦點(diǎn)”。*工會(huì)將最大限度地維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益和根本利放在首位，通過公開、監(jiān)督和制約，使職工的權(quán)益得到維護(hù)，得到保障。為此，一分公司工會(huì)堅(jiān)持在職工考勤、崗位定級(jí)、干部選拔以及相關(guān)財(cái)務(wù)賬目等多項(xiàng)職工關(guān)心的問題給與公布和公示。

各部門在廠務(wù)公開的活動(dòng)中，探索工作中的好做法，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織交流和推廣。公司將每年召開兩次廠務(wù)公開工作會(huì)議，總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，研究和探索我公司不同層次的廠務(wù)公開工作的新途徑、新內(nèi)容、新方法，促使廠務(wù)公開工作不斷拓展深化。公司將進(jìn)一步加大對(duì)民主管理、廠務(wù)公開工作的培訓(xùn)力度，根據(jù)工作中的實(shí)際，及時(shí)舉辦廠務(wù)公開工作培訓(xùn)班，不斷提高廠務(wù)公開工作質(zhì)量。廠務(wù)公開是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的一個(gè)重要方面，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重要手段。一分公司工會(huì)組織站在“三個(gè)代表”的高度，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，把我公司的廠務(wù)公開工作推向新階段，使我公司的廠務(wù)公開工作在整個(gè)集團(tuán)公司的依法管理、規(guī)范發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮更大作用。

三、面臨新形勢(shì)、新機(jī)制，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

為了適應(yīng)新的變化，一分公司工會(huì)積極組織干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和技能，一是加強(qiáng)了解和掌握改制后一系列有關(guān)的政策、法規(guī)和要求，切實(shí)提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新的工作要求。二是加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高解決問題和分析問題的能力。三是建立規(guī)范的工作制度和目標(biāo)，定期進(jìn)行檢查、分析、考核、評(píng)比，使工會(huì)工作適應(yīng)新

情況，解決新問題。

四、關(guān)心職工疾苦，為職工排憂解難 我們時(shí)刻牢記工會(huì)為人民服務(wù)的宗旨，全心全意依靠廣大職工辦好企業(yè)的觀念，工人階級(jí)的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。把關(guān)心職工、幫助職工、愛護(hù)職工放在工作的首位，以高度的政治責(zé)任感和滿腔的熱情關(guān)心群眾疾苦，深入開展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)負(fù)起特困職工“第一知情人、人、第一幫助人”的職責(zé)。給部分職工解決了住房困難問題，探望住院職工及家屬十四人次。工地“兩堂”建設(shè)齊全，潔凈衛(wèi)生，防暑降溫，防冷御寒用品、設(shè)備及時(shí)發(fā)放到位，使廣大職工在大干中保持了高漲的工作熱情、健康的體魄和旺盛的精力。

五、開展各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活

公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告

第三篇：公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告

公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告

各位代表、同志們：

今天我們迎來了*公司第一屆&次職工代表大會(huì)的勝利召開。現(xiàn)在，有我代表第一分公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

2005年工會(huì)工作回顧.........2005年，一分公司的工會(huì)工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制展開，深入學(xué)習(xí)、貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，以集團(tuán)公司“三會(huì)”精神為指針，圍繞集團(tuán)總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)開展各項(xiàng)活動(dòng)。一分公司全體職工立足本職，團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“273015”的奮斗目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、一屆二次職代會(huì)及時(shí)召開，各種勞動(dòng)競(jìng)賽迅速掀起

2005年3月4日，一分公司在*召開了分公司一屆二次職代會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司職代會(huì)精神。要求全體職工積極行動(dòng)起來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“路橋精神”，投身到生產(chǎn)施工中去，實(shí)現(xiàn)2005年的跨越。結(jié)合“54321”創(chuàng)樹活動(dòng)，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新。在*多次掀起大干高潮，在各分部、場(chǎng)站之間開展 “比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)，以“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政、創(chuàng)新”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

為了更好的開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽在施工生產(chǎn)中真正起到激勵(lì)作用，全面促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。一分公司工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了各項(xiàng)具體措施：

1、采用“流動(dòng)紅旗”激勵(lì)各部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。分公司為全面貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)指示精神，在各部門之間開展“文明生產(chǎn)、規(guī)范辦公”的評(píng)優(yōu)工作。尤其是管理流程方面的規(guī)定，分公司要求各部門嚴(yán)格落實(shí)。通過每月一次的評(píng)比，用流動(dòng)紅旗激勵(lì)大家嚴(yán)格履行集團(tuán)公司規(guī)章制度。

2、在廣大職工中充分做好宣傳工作，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山、安全責(zé)任重于生

命”的思想觀念，正確處理質(zhì)量、安全與進(jìn)度和效益的關(guān)系，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量生產(chǎn)保證體系，成立防火、搶險(xiǎn)突擊小組等安全執(zhí)行小組，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任。

3、繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，努力增強(qiáng)廣大職工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。進(jìn)一步做好群眾性的安全宣傳、教育和培訓(xùn)工作,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和勞動(dòng)技能，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾遵章（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng))守紀(jì)的自覺性，確保競(jìng)賽活動(dòng)安全有序地進(jìn)行。

二、繼續(xù)推行廠務(wù)公開制度

為切實(shí)維護(hù)廣大職工的權(quán)益，充分發(fā)揮職工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，工會(huì)加大了民主管理和民主監(jiān)督力度。各項(xiàng)目部設(shè)立了舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，繼續(xù)大力推進(jìn)廠務(wù)公開，不斷拓寬公開事項(xiàng)和領(lǐng)域。集團(tuán)公司改制完成后，企業(yè)的性質(zhì)和利益格局將發(fā)生本質(zhì)的變化，廣大職工由勞動(dòng)者為企業(yè)資產(chǎn)的擁有者。經(jīng)營(yíng)決策、資金投入、效益好壞、利益分配、收入多少等將成為廣大員工關(guān)注的“焦點(diǎn)”。*工會(huì)將最大限度地維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益和根本利放在首位，通過公開、監(jiān)督和制約，使職工的權(quán)益得到維護(hù)，得到保障。為此，一分公司工會(huì)堅(jiān)持在職工考勤、崗位定級(jí)、干部選拔以及相關(guān)財(cái)務(wù)賬目等多項(xiàng)職工關(guān)心的問題給與公布和公示。

各部門在廠務(wù)公開的活動(dòng)中，探索工作中的好做法，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織交流和推廣。公司將每年召開兩次廠務(wù)公開工作會(huì)議，總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，研究和探索我公司不同層次的廠務(wù)公開工作的新途徑、新內(nèi)容、新方法，促使廠務(wù)公開工作不斷拓展深化。公司將進(jìn)一步加大對(duì)民主管理、廠務(wù)公開工作的培訓(xùn)力度，根據(jù)工作中的實(shí)際，及時(shí)舉辦廠務(wù)公開工作培訓(xùn)班，不斷提高廠務(wù)公開工作質(zhì)量。廠務(wù)公開是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的一個(gè)重要方面，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和

穩(wěn)定的重要手段。一分公司工會(huì)組織站在“三個(gè)代表”的高度，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，把我公司的廠務(wù)公開工作推向新階段，使我公司的廠務(wù)公開工作在整個(gè)集團(tuán)公司的依法管理、規(guī)范發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮更大作用。

三、面臨新形勢(shì)、新機(jī)制，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

為了適應(yīng)新的變化，一分公司工會(huì)積極組織干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和技能，一是加強(qiáng)了解和掌握改制后一系列有關(guān)的政策、法規(guī)和要求，切實(shí)提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新的工作要求。二是加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高解決問題和分析問題的能力。三是建立規(guī)范的工作制度和目標(biāo)，定期進(jìn)行檢查、分析、考核、評(píng)比，使工會(huì)工作適應(yīng)新情況，解決新問題。

四、關(guān)心職工疾苦，為職工排憂解難

我們時(shí)刻牢記工會(huì)為人民服務(wù)的宗旨，全心全意依靠廣大職工辦好企業(yè)的觀念，工人階級(jí)的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。把關(guān)心職工、幫助職工、愛護(hù)職工放在工作的首位，以高度的政治責(zé)任感和滿腔的熱情關(guān)心群眾疾苦，深入開展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)負(fù)起特困職工“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人”的職責(zé)。給部分職工解決了住房困難問題，探望住院職工及家屬十四人次。工地“兩堂”建設(shè)齊全，潔凈衛(wèi)生，防暑降溫，防冷御寒用品、設(shè)備及時(shí)發(fā)放到位，使廣大職工在大干中保持了高漲的工作熱情、健康的體魄和旺盛的精力。

五、開展各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活

一分公司馬萊路項(xiàng)目及青銀路項(xiàng)目在工會(huì)的組織下開展了豐富多彩、喜聞樂見的業(yè)余文化活動(dòng)，用健康有益的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工業(yè)余文化陣地。共舉辦了2次乒乓球比賽、2次籃球比賽、一次象棋比賽、承辦1次大型文藝演出、2次安全知識(shí)競(jìng)賽等。為積極樹立集團(tuán)公司的品牌形象，我一分公司青銀路二合同和馬萊路十五合同在業(yè)主承辦的內(nèi)

部宣傳報(bào)紙上共計(jì)發(fā)表了二十六篇報(bào)道性文章，很好的宣傳了集團(tuán)公司的優(yōu)良形象。分公司還通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲辦法鼓勵(lì)大家積極投稿，有專人負(fù)責(zé)整理成冊(cè)，出版了《工地通訊》十二期，宣傳欄辦了六期，黑板報(bào)十二期，涌現(xiàn)出大量的好人好事，推廣了經(jīng)驗(yàn)，樹立了典型。

六、工作中存在的不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)也要清醒的看到自身存在的差距與不足，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

(一)廠務(wù)公開工作不夠徹底，工會(huì)活動(dòng)組織的不夠全面。這說明在今后還有大量的工作需要我們?nèi)ネ晟疲€有很長(zhǎng)的路要走。

(二)因施工項(xiàng)目分散，加之施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，對(duì)于個(gè)別困難職工照顧不是很全面。

(三)由于受施工條件的限制，工會(huì)組織的各種活動(dòng)相對(duì)較少。

*年工會(huì)工作安排

*年我們*公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重，在建工程*項(xiàng)目，*合同項(xiàng)目。工地比較分散，參加一線施工人員眾多，這預(yù)示著今年的工會(huì)工作的開展將會(huì)有諸多不便和一定的難度。2006年一分公司工會(huì)工作總的要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)全國(guó)總工會(huì)提出的“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“3640365”奮斗目標(biāo)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重心，切實(shí)維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益，最大限度調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工為公司加快發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。

在今年工會(huì)工作重要抓住兩個(gè)重點(diǎn)，一是實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好職工的各項(xiàng)利益；二是要想方

設(shè)法保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工們的工作積極性。以此為兩個(gè)基點(diǎn)，全面展開各項(xiàng)相關(guān)工作，服務(wù)于廣大職工，促進(jìn)一分公司兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、創(chuàng)建“模范職工之家” 促進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)

工會(huì)開展的黨政工共建“模范職工之家”活動(dòng)，努力把基層工會(huì)建設(shè)成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工滿意的職工之家，推動(dòng)公司民主政治建設(shè)，增強(qiáng)基層工會(huì)活力，促進(jìn)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作來抓。

堅(jiān)持黨政工共建職工之家，成立建家升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組員，深入開展“職工之家”建設(shè)活動(dòng)，滿足職工精神和文化生活的需要。以建家工作推動(dòng)民主政治建設(shè)，提升工會(huì)工作水平。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理做好廠務(wù)公開工作。加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作模式。加強(qiáng)制度建設(shè)，以人為本，營(yíng)造積極的工作氛圍、構(gòu)建和諧教工之家。

二、加大維權(quán)力度 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)各項(xiàng)改革的不斷深化，工會(huì)組織的思想觀念和思維方式也要隨之發(fā)生調(diào)整和變化。服從服務(wù)大局的視野要更加開闊，要圍繞大局想事、融入中心干事的融入意識(shí)，著眼整體、多元維護(hù)的服務(wù)意識(shí)，敢于維權(quán)、善于維權(quán)的責(zé)任意識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)、以變應(yīng)變的跟進(jìn)意識(shí)更加主動(dòng)。職工素質(zhì)工程和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，國(guó)有改制企業(yè)工會(huì)的維權(quán)機(jī)制跟進(jìn)要切實(shí)到位，困難職工幫扶救助機(jī)制更加完善。維權(quán)工作的力度明顯加大，服務(wù)全局的效果更加突出。

關(guān)心職工生活，做好送溫暖工作。貫徹《工會(huì)法》，認(rèn)真維護(hù)職工合法的經(jīng)濟(jì)、生活和健康權(quán)益。要加大參與涉及職工切身利益的改革方案制定、修改的力度，確保從源頭維護(hù)職工的合法權(quán)益。做好一年一次職工體檢工作，積極配合公司做好職工大病醫(yī)療管理工作。管好、用好集團(tuán)公司工會(huì)代辦的職工福利費(fèi)，建立和健全困難補(bǔ)助的申報(bào)和審批制度，進(jìn)一步健全公司困難職工檔案。

繼續(xù)開展健康有益、豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)職工們的業(yè)余文化生活。切實(shí)做好職工的思想工作，使得他們能夠輕裝上陣，全身心的投入到一線施工當(dāng)中去，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

三、完善職代會(huì)制度 爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)職代會(huì)

加強(qiáng)民主管理，實(shí)行民主監(jiān)督，提高科學(xué)管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的標(biāo)志。從集團(tuán)公司實(shí)際情況出發(fā),加強(qiáng)基層工會(huì)職代會(huì)制度建設(shè)是今年職代會(huì)的工作重點(diǎn)，一分公司工會(huì)將進(jìn)一步健全和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建“先進(jìn)星”職代會(huì)，不斷完善職代會(huì)制度，積極維護(hù)職工的合法的政治權(quán)益。繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開，做好職代會(huì)的推廣工作，保證職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。公司從上到下家里健全以職代會(huì)為基本形式的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)的規(guī)范化建設(shè)，全面落實(shí)好職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，確保職代會(huì)的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步提高公司民主管理的水平。工會(huì)作為廠務(wù)公開的工作機(jī)構(gòu)，注重抓好公開規(guī)范程序，嚴(yán)格公開內(nèi)容，防止公開項(xiàng)目的遺漏。我們要全面實(shí)行廠務(wù)公開申報(bào)制度，凡有需要公開的內(nèi)容，必須及時(shí)填報(bào)“廠務(wù)公開申報(bào)表”。同時(shí)，工會(huì)注重收取職工對(duì)公開內(nèi)容的意見和建議，及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并準(zhǔn)確地做好公開資料的收集、整理和歸檔，確保廠務(wù)公開工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。我們?cè)谕菩袕S務(wù)公開過程中，始終堅(jiān)持“三原則”，一是凡涉及公司改革和發(fā)展的重大問題必須公開；二是凡公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的問題必須公開；三是凡涉及職工切身利益的問題必須公開。

四、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 緊抓兩個(gè)文明建設(shè)

一分公司工會(huì)組織將繼續(xù)堅(jiān)持勞動(dòng)競(jìng)賽與一線的生產(chǎn)施工有機(jī)結(jié)合的原則，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，最大限度的保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，以各項(xiàng)先進(jìn)施工

技術(shù)、科學(xué)管理方式創(chuàng)新活動(dòng)為載體，不斷豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和內(nèi)涵。我們將從一公司自身的實(shí)際工作情況出發(fā)，制定出具體的競(jìng)賽活動(dòng)措施，抓住有利時(shí)機(jī)，掀起大干高潮。把勞動(dòng)競(jìng)賽落到實(shí)處，責(zé)任到人，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。并不失時(shí)機(jī)地實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽“升級(jí)換代”，從而確保勞動(dòng)競(jìng)賽常年不衰、常賽常新。做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，勞動(dòng)競(jìng)賽將賦予公司一線工地蓬勃的生機(jī)和活力。

去年，我一公司精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明工作都取得了顯著成效，但是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深化，此項(xiàng)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

一是大力加強(qiáng)政治理論教育，不斷解放思想，理清發(fā)展思路。堅(jiān)定不移地抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是加強(qiáng)職工教育，促進(jìn)路橋職工的全面發(fā)展。對(duì)職工進(jìn)行社會(huì)主義、集體主義、愛國(guó)主義教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感。通過開展向新時(shí)代先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，觀看電視宣傳片，參加公民道德建設(shè)學(xué)習(xí)，舉辦職工知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)職工進(jìn)行思想道德教育，培養(yǎng)職工遵紀(jì)守法、明禮誠(chéng)信、敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好道德品質(zhì)。三是深入開展一線職工精神文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，塑造交通工程建設(shè)行業(yè)良好形象，更好的宣傳“山東路橋”這一品牌。

各位代表，一分公司在2006年里面臨的是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇；有困難，也充滿希望。希望大家能夠統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，積極行動(dòng)起來。鼓足干勁，充分發(fā)揮我們路橋集團(tuán)的“鐵軍”優(yōu)秀品質(zhì)，為確保完成集團(tuán)公司提出的“3640365”工作目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家！

第四篇：公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告

公司工會(huì)主席職代會(huì)述職報(bào)告

各位代表、同志們：

今天我們迎來了*公司第一屆&次職工代表大會(huì)的勝利召開。現(xiàn)在，有我代表第一分公司工會(huì)委員會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。2005年工會(huì)工作回顧................2005年，一分公司的工會(huì)工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制展開，深入學(xué)習(xí)、貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，以集團(tuán)公司“三會(huì)”精神為指針，圍繞集團(tuán)總公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)開展各項(xiàng)活動(dòng)。一分公司全體職工立足本職，團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“273015”的奮斗目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。一、一屆二次職代會(huì)及時(shí)召開，各種勞動(dòng)競(jìng)賽迅速掀起

2005年3月4日，一分公司在*召開了分公司一屆二次職代會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司職代會(huì)精神。要求全體職工積極行動(dòng)起來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“路橋精神”，投身到生產(chǎn)施工中去，實(shí)現(xiàn)2005年的跨越。結(jié)合“54321”創(chuàng)樹活動(dòng)，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新。在*多次掀起大干高潮，在各分部、場(chǎng)站之間開展 “比學(xué)趕幫超”的活動(dòng)，以“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉政、創(chuàng)新”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

為了更好的開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽在施工生產(chǎn)中真正起到激勵(lì)作用，全面促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。一分公司工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定了各項(xiàng)具體措施：

1、采用“流動(dòng)紅旗”激勵(lì)各部門爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。分公司為全面貫徹集團(tuán)公司各項(xiàng)指示精神，在各部門之間開展“文明生產(chǎn)、規(guī)范辦公”的評(píng)優(yōu)工作。尤其是管理流程方面的規(guī)定，分公司要求各部門嚴(yán)格落實(shí)。通過每月一次的評(píng)比，用流動(dòng)紅旗激勵(lì)大家嚴(yán)格履行集團(tuán)公司規(guī)章制度。

2、在廣大職工中充分做好宣傳工作，牢固樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山、安全責(zé)任重于生

”的思想觀念，正確處理質(zhì)量、安全與進(jìn)度和效益的關(guān)系，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量生產(chǎn)保證體系，成立防火、搶險(xiǎn)突擊小組等安全執(zhí)行小組，嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任。

3、繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，努力增強(qiáng)廣大職工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。進(jìn)一步做好群眾性的安全宣傳、教育和培訓(xùn)工作,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和勞動(dòng)技能，進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾遵章（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng)www.tmdps.cn)守紀(jì)的自覺性，確保競(jìng)賽活動(dòng)安全有序地進(jìn)行。

二、繼續(xù)推行廠務(wù)公開制度

為切實(shí)維護(hù)廣大職工的權(quán)益，充分發(fā)揮職工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，工會(huì)加大了民主管理和民主監(jiān)督力度。各項(xiàng)目部設(shè)立了舉報(bào)箱和舉報(bào)電話，繼續(xù)大力推進(jìn)廠務(wù)公開，不斷拓寬公開事項(xiàng)和領(lǐng)域。集團(tuán)公司改制完成后，企業(yè)的性質(zhì)和利益格局將發(fā)生本質(zhì)的變化，廣大職工由勞動(dòng)者為企業(yè)資產(chǎn)的擁有者。經(jīng)營(yíng)決策、資金投入、效益好壞、利益分配、收入多少等將成為廣大員工關(guān)注的“焦點(diǎn)”。*工會(huì)將最大限度地維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益和根本利放在首位，通過公開、監(jiān)督和制約，使職工的權(quán)益得到維護(hù)，得到保障。為此，一分公司工會(huì)堅(jiān)持在職工考勤、崗位定級(jí)、干部選拔以及相關(guān)財(cái)務(wù)賬目等多項(xiàng)職工關(guān)心的問題給與公布和公示。

各部門在廠務(wù)公開的活動(dòng)中，探索工作中的好做法，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織交流和推廣。公司將每年召開兩次廠務(wù)公開工作會(huì)議，總結(jié)工作、表彰先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，研究和探索我公司不同層次的廠務(wù)公開工作的新途徑、新內(nèi)容、新方法，促使廠務(wù)公開工作不斷拓展深化。公司將進(jìn)一步加大對(duì)民主管理、廠務(wù)公開工作的培訓(xùn)力度，根據(jù)工作中的實(shí)際，及時(shí)舉辦廠務(wù)公開工作培訓(xùn)班，不斷提高廠務(wù)公開工作質(zhì)量。廠務(wù)公開是推進(jìn)基層民主政治建設(shè)的一個(gè)重要方面，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展和

“三個(gè)代表”的高度，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，把我公司的廠務(wù)公開工作推向新階段，使我公司的廠務(wù)公開工作在整個(gè)集團(tuán)公司的依法管理、規(guī)范發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中發(fā)揮更大作用。

三、面臨新形勢(shì)、新機(jī)制，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

為了適應(yīng)新的變化，一分公司工會(huì)積極組織干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和技能，一是加強(qiáng)了解和掌握改制后一系列有關(guān)的政策、法規(guī)和要求，切實(shí)提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新的工作要求。二是加強(qiáng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高解決問題和分析問題的能力。三是建立規(guī)范的工作制度和目標(biāo)，定期進(jìn)行檢查、分析、考核、評(píng)比，使工會(huì)工作適應(yīng)新情況，解決新問題。

四、關(guān)心職工疾苦，為職工排憂解難

我們時(shí)刻牢記工會(huì)為人民服務(wù)的宗旨，全心全意依靠廣大職工辦好企業(yè)的觀念，工人階級(jí)的優(yōu)良品質(zhì)和作風(fēng)。把關(guān)心職工、幫助職工、愛護(hù)職工放在工作的首位，以高度的政治責(zé)任感和滿腔的熱情關(guān)心群眾疾苦，深入開展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)負(fù)起特困職工“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人”的職責(zé)。給部分職工解決了住房困難問題，探望住院職工及家屬十四人次。工地“兩堂”建設(shè)齊全，潔凈衛(wèi)生，防暑降溫，防冷御寒用品、設(shè)備及時(shí)發(fā)放到位，使廣大職工在大干中保持了高漲的工作熱情、健康的體魄和旺盛的精力。

五、開展各種文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活

一分公司馬萊路項(xiàng)目及青銀路項(xiàng)目在工會(huì)的組織下開展了豐富多彩、喜聞樂見的業(yè)余文化活動(dòng)，用健康有益的文體活動(dòng)占領(lǐng)職工業(yè)余文化陣地。共舉辦了2次乒乓球比賽、2次籃球比賽、一次象棋比賽、承辦1次大型文藝演出、2次安全知識(shí)競(jìng)賽等。為積極樹立集團(tuán)公司的品牌形象，我一分公司青銀路二合同和馬萊路十五合同在業(yè)主承辦的內(nèi)

公司還通過科學(xué)的獎(jiǎng)懲辦法鼓勵(lì)大家積極投稿，有專人負(fù)責(zé)整理成冊(cè)，出版了《工地通訊》十二期，宣傳欄辦了六期，黑板報(bào)十二期，涌現(xiàn)出大量的好人好事，推廣了經(jīng)驗(yàn)，樹立了典型。

六、工作中存在的不足

在肯定成績(jī)的同時(shí)也要清醒的看到自身存在的差距與不足，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

(一)廠務(wù)公開工作不夠徹底，工會(huì)活動(dòng)組織的不夠全面。這說明在今后還有大量的工作需要我們?nèi)ネ晟疲€有很長(zhǎng)的路要走。

(二)因施工項(xiàng)目分散，加之施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，對(duì)于個(gè)別困難職工照顧不是很全面。(三)由于受施工條件的限制，工會(huì)組織的各種活動(dòng)相對(duì)較少。

*年工會(huì)工作安排

*年我們*公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重，在建工程*項(xiàng)目，*合同項(xiàng)目。工地比較分散，參加一線施工人員眾多，這預(yù)示著今年的工會(huì)工作的開展將會(huì)有諸多不便和一定的難度。2006年一分公司工會(huì)工作總的要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)全國(guó)總工會(huì)提出的“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“3640365”奮斗目標(biāo)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重心，切實(shí)維護(hù)好廣大職工的合法權(quán)益，最大限度調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工為公司加快發(fā)展發(fā)揮主力軍作用。

在今年工會(huì)工作重要抓住兩個(gè)重點(diǎn)，一是實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好職工的各項(xiàng)利益；二是要想方

于廣大職工，促進(jìn)一分公司兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、創(chuàng)建“模范職工之家” 促進(jìn)工會(huì)自身建設(shè)

工會(huì)開展的黨政工共建“模范職工之家”活動(dòng)，努力把基層工會(huì)建設(shè)成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工滿意的職工之家，推動(dòng)公司民主政治建設(shè)，增強(qiáng)基層工會(huì)活力，促進(jìn)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作來抓。

堅(jiān)持黨政工共建職工之家，成立建家升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組員，深入開展“職工之家”建設(shè)活動(dòng)，滿足職工精神和文化生活的需要。以建家工作推動(dòng)民主政治建設(shè)，提升工會(huì)工作水平。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)民主管理做好廠務(wù)公開工作。加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作模式。加強(qiáng)制度建設(shè)，以人為本，營(yíng)造積極的工作氛圍、構(gòu)建和諧教工之家。

二、加大維權(quán)力度 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，集團(tuán)各項(xiàng)改革的不斷深化，工會(huì)組織的思想觀念和思維方式也要隨之發(fā)生調(diào)整和變化。服從服務(wù)大局的視野要更加開闊，要圍繞大局想事、融入中心干事的融入意識(shí)，著眼整體、多元維護(hù)的服務(wù)意識(shí)，敢于維權(quán)、善于維權(quán)的責(zé)任意識(shí)，適應(yīng)形勢(shì)、以變應(yīng)變的跟進(jìn)意識(shí)更加主動(dòng)。職工素質(zhì)工程和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，國(guó)有改制企業(yè)工會(huì)的維權(quán)機(jī)制跟進(jìn)要切實(shí)到位，困難職工幫扶救助機(jī)制更加完善。維權(quán)工作的力度明顯加大，服務(wù)全局的效果更加突出。

關(guān)心職工生活，做好送溫暖工作。貫徹《工會(huì)法》，認(rèn)真維護(hù)職工合法的經(jīng)濟(jì)、生活和健康權(quán)益。要加大參與涉及職工切身利益的改革方案制定、修改的力度，確保從源頭維護(hù)職工的合法權(quán)益。做好一年一次職工體檢工作，積極配合公司做好職工大病醫(yī)療管理工作。管好、用好集團(tuán)公司工會(huì)代辦的職工福利費(fèi)，建立和健全困難補(bǔ)助的申報(bào)和審批制度，進(jìn)一步健全公司困難職工檔案。

繼續(xù)開展健康有益、豐富多彩的文體活動(dòng)，充實(shí)職工們的業(yè)余文化生活。切實(shí)做好職工的思想工作，使得他們能夠輕裝上陣，全身心的投入到一線施工當(dāng)中去，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

三、完善職代會(huì)制度 爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)職代會(huì)

加強(qiáng)民主管理，實(shí)行民主監(jiān)督，提高科學(xué)管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的標(biāo)志。從集團(tuán)公司實(shí)際情況出發(fā),加強(qiáng)基層工會(huì)職代會(huì)制度建設(shè)是今年職代會(huì)的工作重點(diǎn)，一分公司工會(huì)將進(jìn)一步健全和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建“先進(jìn)星”職代會(huì)，不斷完善職代會(huì)制度，積極維護(hù)職工的合法的政治權(quán)益。

繼續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開，做好職代會(huì)的推廣工作，保證職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。公司從上到下家里健全以職代會(huì)為基本形式的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)職代會(huì)的規(guī)范化建設(shè)，全面落實(shí)好職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，確保職代會(huì)的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步提高公司民主管理的水平。工會(huì)作為廠務(wù)公開的工作機(jī)構(gòu)，注重抓好公開規(guī)范程序，嚴(yán)格公開內(nèi)容，防止公開項(xiàng)目的遺漏。我們要全面實(shí)行廠務(wù)公開申報(bào)制度，凡有需要公開的內(nèi)容，必須及時(shí)填報(bào)“廠務(wù)公開申報(bào)表”。同時(shí)，工會(huì)注重收取職工對(duì)公開內(nèi)容的意見和建議，及時(shí)反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并準(zhǔn)確地做好公開資料的收集、整理和歸檔，確保廠務(wù)公開工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。我們?cè)谕菩袕S務(wù)公開過程中，始終堅(jiān)持“三原則”，一是凡涉及公司改革和發(fā)展的重大問題必須公開；二是凡公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的問題必須公開；三是凡涉及職工切身利益的問題必須公開。

四、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 緊抓兩個(gè)文明建設(shè)

一分公司工會(huì)組織將繼續(xù)堅(jiān)持勞動(dòng)競(jìng)賽與一線的生產(chǎn)施工有機(jī)結(jié)合的原則，維護(hù)好職工的合法權(quán)益，最大限度的保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，以各項(xiàng)先進(jìn)施工

司自身的實(shí)際工作情況出發(fā)，制定出具體的競(jìng)賽活動(dòng)措施，抓住有利時(shí)機(jī)，掀起大干高潮。把勞動(dòng)競(jìng)賽落到實(shí)處，責(zé)任到人，定期檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。并不失時(shí)機(jī)地實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽“升級(jí)換代”，從而確保勞動(dòng)競(jìng)賽常年不衰、常賽常新。做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，勞動(dòng)競(jìng)賽將賦予公司一線工地蓬勃的生機(jī)和活力。

去年，我一公司精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明工作都取得了顯著成效，但是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深化，此項(xiàng)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

一是大力加強(qiáng)政治理論教育，不斷解放思想，理清發(fā)展思路。堅(jiān)定不移地抓好公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為公司各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。二是加強(qiáng)職工教育，促進(jìn)路橋職工的全面發(fā)展。對(duì)職工進(jìn)行社會(huì)主義、集體主義、愛國(guó)主義教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感。通過開展向新時(shí)代先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，觀看電視宣傳片，參加公民道德建設(shè)學(xué)習(xí)，舉辦職工知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)職工進(jìn)行思想道德教育，培養(yǎng)職工遵紀(jì)守法、明禮誠(chéng)信、敬業(yè)愛崗、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好道德品質(zhì)。三是深入開展一線職工精神文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，塑造交通工程建設(shè)行業(yè)良好形象，更好的宣傳“山東路橋”這一品牌。

各位代表，一分公司在2006年里面臨的是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇；有困難，也充滿希望。希望大家能夠統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，積極行動(dòng)起來。鼓足干勁，充分發(fā)揮我們路橋集團(tuán)的“鐵軍”優(yōu)秀品質(zhì)，為確保完成集團(tuán)公司提出的“3640365”工作目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：公司工會(huì)主席述職報(bào)告

公司工會(huì)主席述職報(bào)告

一、民心是桿秤

作為一名區(qū)基層工會(huì)主席，我時(shí)刻想到的就是職工群眾的切身利益，細(xì)心的去捕捉職工的心聲，用真情回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工。在最基層的地方，沒人聽你說“官話”，必須一件一件地為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。我們要做的，就是要好好打造工會(huì)工作的品牌，把工會(huì)真正建設(shè)成職工最溫暖的家。

我和我的同事們堅(jiān)持深入基層職工家里，傾聽職工的呼聲和要求，為他們解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。，我們共走訪慰問了困難職工110戶，組織全局干部職工參加各類捐款20余萬元。在我們工會(huì)，凡是有職工生病住院，我們工會(huì)干部都會(huì)去探望；凡是離退休工會(huì)干部過生日，我們都會(huì)去參加；凡是基層有患重大疾病的特困職工，我們都會(huì)盡所能組織全局干部職工捐款獻(xiàn)愛心。

去年，基層工會(huì)某職工因患重病需進(jìn)行手術(shù)，但手術(shù)費(fèi)用高達(dá)10余萬元，可家中積蓄加上親朋好友借來的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足手術(shù)費(fèi)用，病者親人愁得火急火燎。當(dāng)我們得知情況后，啟動(dòng)應(yīng)急幫扶機(jī)制，特批幫扶資金元，同時(shí)，組織發(fā)動(dòng)區(qū)城建局及基層單位干部和職工進(jìn)行捐款，兩天時(shí)間，籌集資金2萬余元，在最短的時(shí)間幫助該職工湊齊了手術(shù)費(fèi)，使他手術(shù)得以順利進(jìn)行。事后，該職工及家人逢人便說：“沒有工會(huì)組織的關(guān)懷，我們?nèi)揖投炔贿^那個(gè)坎兒。”我們用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)溫暖著職工的心，我們工會(huì)因此被廣大職工視為“職工之家”，我也被大家親切地稱呼為“職工群眾的貼心人”。

職工群眾的事情無小事，只要我們帶著責(zé)任，用一顆感恩的心、奉獻(xiàn)的心為職工服務(wù)，把服務(wù)職工、幫扶職工作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，這樣才能得到職工的信賴和支持。

我也深深感到，民心是桿秤，他可以稱出一名工會(huì)干部在基層職工群眾心目中的份量。

二、職工的代言人

“從事工會(huì)工作，必須要有鍥而不舍、真抓實(shí)干的精神，要真正把職工群眾當(dāng)成自己的兄弟姐妹，在‘心’上做”才能得到職工群眾的認(rèn)可。那么如何關(guān)心職工群眾的生活，維護(hù)好職工群眾的切身利益，保持正常和諧的勞資關(guān)系，這也是我在工作中積極探索、實(shí)踐的課題。

去年，是我區(qū)建筑行業(yè)開展工資集體協(xié)商工作的第一年，也是我擔(dān)任區(qū)建筑企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)工會(huì)主席的第一年。我上任后不久，便接到了在建筑行業(yè)開展工資集體協(xié)商的重點(diǎn)工作任務(wù)。當(dāng)我初聽到建筑企業(yè)、工資集體協(xié)商這個(gè)詞匯時(shí)，滿腦子全都是問號(hào)。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)多半是民營(yíng)企業(yè)，法人代表個(gè)個(gè)都是大老板，資產(chǎn)都在數(shù)千萬甚至數(shù)億元。平時(shí)接觸都很難，別說代表建筑工人同他們協(xié)商工資了。于是我?guī)е鞣N各樣的理由找到區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，將困難說了一大通，表明此項(xiàng)工作難度之大無法勝任。區(qū)總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)耐心地將開展工資集體協(xié)商工作的意義和重點(diǎn)以及措施方法等與我進(jìn)行了詳實(shí)的交流。我又通過進(jìn)一步的學(xué)習(xí)有關(guān)政策。深感作為一名建筑工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席的責(zé)任重大。特別是在新形勢(shì)下維護(hù)好農(nóng)民工的合法權(quán)益更不能懈怠。

4月，區(qū)建筑工會(huì)聯(lián)合會(huì)召開了工資集體協(xié)商工作會(huì)議，同時(shí)給建筑企業(yè)下發(fā)了工資集體協(xié)商要約書，并要求各企業(yè)工會(huì)主席必須做好工資集體協(xié)商宣傳動(dòng)員工作，制定出切實(shí)可行的方案措施。針對(duì)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，我決定從兩方面工作入手，第一以上帶下，以建筑企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)帶動(dòng)各建筑企業(yè)工會(huì)，由建筑企業(yè)工會(huì)帶動(dòng)全體職工；第二以點(diǎn)帶面，以部分建筑企業(yè)協(xié)商成功模式帶動(dòng)其他建筑企業(yè)開展工資集體協(xié)商。我多次組織各建筑工會(huì)主席進(jìn)行工資集體協(xié)商業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)向建筑企業(yè)職工發(fā)放宣傳資料。為了盡快使工作初見成效，我主動(dòng)與18家建筑企業(yè)老總聯(lián)系，結(jié)果僅兩家企業(yè)老總有誠(chéng)意的接待了我，我便以這兩家企業(yè)為突破點(diǎn)，從而帶動(dòng)其他企業(yè)順利開展協(xié)商工作。我們成功的與兩家企業(yè)簽定工資協(xié)商協(xié)議后，又轉(zhuǎn)向更加艱巨的戰(zhàn)場(chǎng)。由于這兩家企業(yè)給我足夠的經(jīng)驗(yàn)力量，也堅(jiān)定了我完成此項(xiàng)工作的決心和信心。

當(dāng)此項(xiàng)工作向其他企業(yè)延伸時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根本不予理解和配合，并且提出了很多刁鉆的問題制造了眾多阻力，但我沒有退縮和被困難嚇倒。我的目標(biāo)是只要能與企業(yè)老總見上面，就是邁向協(xié)商成功的第一步，我就有信心完成協(xié)商。可結(jié)果卻不是我想象的那么簡(jiǎn)單順利，我多次被很多企業(yè)老總以種種理由和借口拒之門外。記得有一次某企業(yè)工作人員聽到我們的來意后謊稱老總出門，讓我們找其他副總和分公司領(lǐng)導(dǎo)，就這樣來來回回跑了一個(gè)下午也沒人接待，企業(yè)工會(huì)主席告知我們老總根本沒有出門，是有意回避。并說：我也是拿老總工資的，當(dāng)我向老總說工資集體協(xié)商工作時(shí)被嚴(yán)厲的批評(píng)一通，老總說：“企業(yè)是我的，效益好了我自然給漲工資，用不著你來跟我談”，我再也不敢找領(lǐng)導(dǎo)了。得知此情況后，我先打電話與企業(yè)老總交流幾次，明顯聽出他不耐煩語氣，我真誠(chéng)的懇請(qǐng)對(duì)方見面，終于獲準(zhǔn)。好不容易見面后，一開口便說：“請(qǐng)你的領(lǐng)導(dǎo)同我談吧”，當(dāng)時(shí)，我別提有多尷尬，心里特別難受，但是為了協(xié)商工作順利進(jìn)行我盡量保持微笑，并開玩笑的說到：“-

您連我與您說話的頁(yè)

頁(yè)機(jī)會(huì)都不給嗎？這幾天我分別到你們下屬幾個(gè)分公司參觀學(xué)習(xí)收獲還不少，您的員工對(duì)您的評(píng)價(jià)很高，您是一位有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)在職工心目中的聲望很高，既沒有無故拖欠職工工資，而且各種福利待遇都很好，作為工會(huì)聯(lián)合會(huì)應(yīng)當(dāng)大力宣傳你們的好做法”。企業(yè)老總聽后臉上露出了笑容。見此情景我以正大、利民兩企業(yè)為例講述協(xié)商過程和協(xié)商的意義，打消了他的顧慮，談判

得以順利進(jìn)行。

還有各別企業(yè)對(duì)工資集體協(xié)商產(chǎn)生誤區(qū)，認(rèn)為簽訂后如果企業(yè)效益不佳，工資增漲幅度達(dá)不到簽訂標(biāo)準(zhǔn)怎么辦，針對(duì)這一顧慮我們進(jìn)一步做工作，耐心解釋樹立他們自信心，明確他們?yōu)槁毠まk好事的思想，企業(yè)要發(fā)展，離不開職工的支持，職工工資漲了，干勁足了，企業(yè)效率就上去了，直到企業(yè)老總們表示盡心盡力的做好此項(xiàng)工作。

歷時(shí)一個(gè)多月，建筑企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)代表18家建筑企業(yè)職工方與18名企業(yè)法人或委托代理人簽訂了工資集體協(xié)議書。值得欣慰的是，本次工資集體協(xié)商涉及到一線農(nóng)民工8234人，工資增幅度為20%；管理人員600人，工資增幅率達(dá)到10%。

三、黨和政府的橋梁紐帶

勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、工人偉大。勞動(dòng)者用智慧與力量，用心血與汗水，建設(shè)國(guó)家，創(chuàng)造財(cái)富，也鍛造自己。工會(huì)在其中的動(dòng)員組織和教育引導(dǎo)作用至關(guān)重要。

工會(huì)組織起來，重要的是有活力。我們定期組織全體職工學(xué)習(xí)黨的方針政策，開展了各類學(xué)習(xí)班、辦主題板報(bào)等系列活動(dòng)，使廣大職工明確了自己的職責(zé)和任務(wù)，擺正了國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，改進(jìn)了職工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，提升了他們的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

我們組織本系統(tǒng)職工開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，特別是專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)他們進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，全體職工都掌握了一門以上的職業(yè)技能。通過這些活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，發(fā)揮了職工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，保證了單位各項(xiàng)工作的順利開展。組織適合基層單位的崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高了不同崗位職工的工作水平，樹立了“企興我榮、企衰我恥”的觀念。為了增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力，通過職工之家建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，多次組織開展了形式多樣的運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、文藝演出等活動(dòng)，豐富了職工的文化生活。

一年來，我本著對(duì)局黨委、對(duì)上級(jí)工會(huì)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極探索、勇于開拓，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展民主管理，按時(shí)為職工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及公積金等。同時(shí)積極組織職工參加重大疾病互助活動(dòng)，積極推行廠務(wù)公開，企業(yè)安全生產(chǎn)等工作。

我自擔(dān)任工會(huì)主席以來，對(duì)工會(huì)工作傾注了極大的熱情，把自己的愛心、真心獻(xiàn)給了我熱愛的工會(huì)事業(yè)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的干勁實(shí)踐著一名共產(chǎn)黨員的忠誠(chéng)和責(zé)任鑄就和凝聚著黨和政府聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，用實(shí)際行動(dòng)甘當(dāng)職工的“娘家人和貼心人”。

最后，感謝市總和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心支持，特別是給我這樣一次匯報(bào)工會(huì)工作做法的機(jī)會(huì)，祝愿我們工會(huì)的各項(xiàng)工作通過創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌。