第一篇：美容院加盟連鎖,新一代拓展客源培訓(xùn)模式

美容院加盟連鎖，新一代拓展客源培訓(xùn)模式

美容院加盟連鎖，拓客目前是各個中高檔美容院加盟店老板們最頭疼的問題，眼看店里面就是那幾位老顧客，沒有新的客源，焦躁之心可想而知了。

美容院加盟連鎖，法國普麗緹莎推出了新一代的拓展客源培訓(xùn)模式，讓老板們不在為沒有客源而發(fā)愁。同時這也是法國普麗緹莎直營店開展十多年以來，一直客源不斷，每次顧客去都要預(yù)約的原因，下面就把普麗緹莎中高檔美容院加盟，新一代拓展客源培訓(xùn)模式曝光給大家：

1)引進(jìn)新顧客的同時 ,讓老顧客轉(zhuǎn)介紹新客源，在老顧客介紹新的顧客來店里時，美容院可以給老顧客一些獎勵，送一瓶產(chǎn)品或者送價值500塊錢的護(hù)理一次。

2)培養(yǎng)美容師主動出擊尋找新顧客的能力。美容師是美容院里體現(xiàn)專業(yè)服務(wù)，直接銷售的人員。美容院的薪資都是底薪+提成，美容院可以根據(jù)美容師的業(yè)績來對底薪做出相應(yīng)的改變，讓底薪和提成成正比，激發(fā)美容師的能力。

3)提升團(tuán)隊的凝聚力。美容院定期開總結(jié)會，對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎勵，業(yè)績差的給予鼓勵，定期去參加一些集體的活動，以便提升團(tuán)隊的凝聚力。

4)增強員工對團(tuán)隊的責(zé)任和榮譽感，不是每一位員工都會對自己所在的團(tuán)隊充滿責(zé)任和榮譽感的，這個需要感化，讓員工融入到團(tuán)隊中來，大家互相幫助，這個就需要老板在中間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5)增加客源，并且也是對店內(nèi)顧客忠誠度的考核。如果一個顧客對美容院非常的信賴，成為店內(nèi)的忠誠顧客，一定會介紹身邊的好朋友來的，這個就需要美容院讓顧客看到產(chǎn)品的效果，對美容院的產(chǎn)品和服務(wù)都高度認(rèn)可。

6)建立美容師綜合素質(zhì)（情感，客情，專業(yè)）的培養(yǎng)，定期對美容師培訓(xùn)，培訓(xùn)他們的綜合素質(zhì)，并定期對其進(jìn)行考核。

7)還有對老板的忠誠度（老板與美容師之間的情感），人都是感情動物，老板想要員工對他忠誠，就需要關(guān)心員工的心理，和在生活中的一些難處，在生活中把他當(dāng)做自己的親人一樣來對待，但在工作上要有一定的原則，該怎么樣就怎么樣。

以上7招拓客方式，就是普麗緹莎中高檔美容院為您提供，這是根據(jù)長時間以來，美容院的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)出來的，讓各位老板們能解決拓客的難題，增加店內(nèi)的收益！

第二篇：連鎖加盟模式分析

加盟模式分析

一、復(fù)合門店制

如果有些加盟商對于前期單獨經(jīng)營唐工坊信心不足，可以允許他們同時經(jīng)營兩個品牌，這個尺度可由招商人員把握。主要是針對那些現(xiàn)在已經(jīng)有店面在經(jīng)營，但是想改善經(jīng)營狀況和品類的經(jīng)銷商。發(fā)展復(fù)合門店的標(biāo)準(zhǔn)是：

1、必須是主要城市的繁華商圈（例如長春市、吉林市）

2、主要城市的店面經(jīng)營面積不低于30平米

3、地級城市的店經(jīng)營面積不低于50平米

4、唐工坊獨立區(qū)域最低不少于12-15平米

5、唐工坊必須進(jìn)行獨立的裝修風(fēng)格，要體現(xiàn)出唐工坊的特色

6、店內(nèi)經(jīng)營的品類最好同屬一個消費層次和人群

7、店內(nèi)經(jīng)營種類最多不超過3種

8、店內(nèi)各品類不存在競爭，如果能夠互補是最理想的效果

9、有獨立銷售唐工坊產(chǎn)品的銷售人員

10、銷售人員需遵守唐工坊各項規(guī)定，包括服裝、禮儀、話術(shù)、參加培訓(xùn)等。

11、單次進(jìn)貨額不低于2萬元，進(jìn)貨方式與其他經(jīng)營方式相同，以總部統(tǒng)一規(guī)定為主。

二、地區(qū)代理制

一般的銷售模式分為代理、經(jīng)銷、聯(lián)營、代銷等四種方式，這里我們采用的是代理制，首先發(fā)展一級或者是地區(qū)總代理，由他們發(fā)展

下一級加盟商。這樣總部可以省去很多的經(jīng)營和人力成本。總部只做主要城市，其他地級市地區(qū)適合采用此種方式運營。

具體辦法：

1、總代理如成功招募下一級加盟商，總部給予總代日常進(jìn)貨額5%的折扣；前提是下一級加盟商經(jīng)營超過半年，半年之后的進(jìn)貨額5%優(yōu)惠。

2、所發(fā)展的加盟商進(jìn)貨量2%的貨款歸總代所有，且可以與上述5%的折扣共享。

3、地區(qū)加盟商可以直接從總代理進(jìn)貨，享受從總部拿貨同等的待遇；

4、加盟商前兩年需從總部進(jìn)貨，第三年開始可以從總代理那拿貨。

5、首次進(jìn)貨額超到20萬，經(jīng)營面積不低于25平米，即可成為當(dāng)?shù)乜偞怼?/p>

6、進(jìn)貨額必須是全額付款，方可成為總代理。

7、成為地區(qū)總代理，年均招募加盟商的數(shù)量不低于2家。直到當(dāng)?shù)厥袌黾用松虜?shù)量飽和為止。

8、如果加盟商的進(jìn)貨額超過80萬，可以申請成為地區(qū)總代理。

9、如果連續(xù)兩年完不成總部既定的銷售任務(wù)，自動停止總代理待遇，但保留一年總代資格，如在下一完成任務(wù)，可恢復(fù)待遇，如仍沒有完成，自動取消總代資格。

三、股東制

此種方式可以彌補加盟商資金不足的困境，加盟商的風(fēng)險降低了，因為是和總部合作經(jīng)營，加盟商對唐工坊的信任度也會提高，卻

可以在當(dāng)?shù)刈鲚^大的門店，同時又可以滿足總部的渠道戰(zhàn)略布局，在當(dāng)?shù)匦纬奢^大的影響力，可以起到示范店的效果。

具體辦法：

1、由加盟商出資前期店面租金、門店裝修、展柜、水電、人員工資等費用；

2、加盟商需保證在合作經(jīng)營期間，持續(xù)的支付人員開資、店面租金和門店裝修及維修等費用；

3、總部以產(chǎn)品入股，并保證店面陳列產(chǎn)品全面、且及時更新。

4、總部協(xié)助加盟商進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)與管理等；

5、利潤分成：雙方針對銷售額進(jìn)行分配，加盟商占比50%；總部占比50%；

6、利潤分配每三個月進(jìn)行一次；

7、例如：加盟店一年銷售額為200萬，根據(jù)成本換算，它的出廠價為40萬，也就是說總部投入了40萬參與經(jīng)營，加盟商投入總資本大概在15-20萬左右（包括租金、人員、裝修等費用），按照五五分成，雙方各分得100萬元，扣除各自成本，總部實際盈利60萬元，加盟商實際盈利80萬。總部比單純的供貨多盈利了20萬，而加盟商比自己進(jìn)貨少掙了20萬，但是加盟商減少了經(jīng)營風(fēng)險，而且不用把資金壓在貨款上，啟動資金不需要很大的投入，經(jīng)營更加靈活。總部承擔(dān)了一定的風(fēng)險，但是多盈利了20萬，所以這是一個雙贏的結(jié)果。

8、總部和加盟商共同出資經(jīng)營，這種合作方式適合做一些大的旗艦店，但店面必須由加盟商親自參與經(jīng)營。

9、總部只參股，有經(jīng)營建議權(quán)，不負(fù)責(zé)具體事務(wù)。

10、參股加盟店的經(jīng)營面積應(yīng)不低于25平米。

四、代銷制

這種經(jīng)營方式是單純代銷制度的一種升華，它綜合了代理、經(jīng)銷、代銷三種經(jīng)營方式的特點，融為一體的一種經(jīng)營方式。既減少了加盟商的經(jīng)營風(fēng)險，同時又緩解了部分加盟商現(xiàn)金流不充裕的難題。特別適合企業(yè)發(fā)展前期招商及運營難度大的狀況。當(dāng)然在保障加盟商利益的同時也要兼顧公司利益

1、加盟商可以賒銷經(jīng)營，但是需要根據(jù)賒銷的金額繳納一定數(shù)目的保證金，例如賒銷5萬元的貨款，可以繳納3萬元的保證金，即繳納單次進(jìn)貨金額的60%作為保證金。（出廠價*5為掛牌價，出廠價*2為供貨價，5萬元的貨款成本價為2.5萬元，加上運輸、包裝、人力成本等，收取3萬元作為貨品保證金，即總進(jìn)貨額的60%）。

2、首次支付進(jìn)貨總額的60%作為產(chǎn)品保證金，待銷售完成后支付剩余40%的尾款，公司在收到產(chǎn)品保證金之后，安排生產(chǎn)、配送。

3、支付周期為三個月，第三個月的最后一天為截止日期，如果到期沒有收到余款，視為違約，將取消加盟商今后的代銷政策，之后只能采取現(xiàn)金全額支付的方式進(jìn)貨。

4、上一批產(chǎn)品尾款未結(jié)清之前，不再受理加盟店任何形式的二次進(jìn)貨。

5、現(xiàn)金結(jié)算執(zhí)行的是一個統(tǒng)一折扣，而代銷執(zhí)行的折扣會比現(xiàn)金結(jié)算高出5%（銀行三個月的定期存款利率為2.6）。這也是為了防止代

銷商們在沒有風(fēng)險的前提下為了賺取人氣，采用低價出售的方式，損害公司品牌價值。

6、總部根據(jù)加盟商的銷售情況，以及季節(jié)變化等因素，允許加盟商進(jìn)行每個季度一次的滯銷品調(diào)換，調(diào)換范圍不超過其出樣品類的20%，參與調(diào)換的品類半年內(nèi)不再出樣。

7、特定品類不在調(diào)換范圍內(nèi)，如水晶洞及其他部分易損壞類擺件，同時，第一次免費鋪貨的貨品不在調(diào)換范圍之內(nèi)。

8、第一次給加盟商鋪貨，由總部根據(jù)加盟店位置、面積等因素免費配貨。從第二次進(jìn)貨開始，加盟商即可享受代銷政策的優(yōu)惠。

9、無條件退出機制，因合同期滿或者其他原因不愿繼續(xù)經(jīng)營下去，總部會進(jìn)行合理評估，按成本價回收產(chǎn)品或者為其尋找替代者，經(jīng)營超過1年后，可隨時提出終結(jié)合作，提前三個月通知。

10、如加盟商計劃終止代銷方式，采取其他方式經(jīng)營，可提前一個月通知總部，待結(jié)清代銷產(chǎn)生的尾款后，可隨時變更合作方式。

11、除去首次鋪貨，單次進(jìn)貨額不得低于2萬元。

新增加盟亮點：

1、加盟商可根據(jù)自身條件，在總部配貨的基礎(chǔ)上，申請自主研發(fā)產(chǎn)品，公司鼓勵加盟商自行設(shè)計、加工產(chǎn)品，但原料必須由總部提供，設(shè)計風(fēng)格不脫離公司總體要求的唐風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，可避免加盟商為了降低成本，惡意造假行為，同時，對于優(yōu)秀的作品，公司可采取回購方式，在所有門店推行。

鋪貨

為了減少加盟商資金壓力，在本著店面資源有效利用的前提下，盡量精確控制店面貨品陳列及庫存，保證資金的良性周轉(zhuǎn)。同時根據(jù)市場反應(yīng)，可以及時的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

1、可參考目前一個柜臺的容量，一節(jié)柜臺長度約在1.2-1.5米之間，大概可以陳列15-25件之間，根據(jù)實際陳列道具的布置而定。店面背墻可擺放一些擺件類產(chǎn)品，15平米的店面可以容納5節(jié)柜臺，預(yù)計可陳列120-150件產(chǎn)品。

2、根據(jù)價格來設(shè)置陳列；150元以下占比10%，150-500元占比45%，500-800元占比25%，800-1500元占比10%，1500-5000元占比8%，5000元以上占比2%。

3、根據(jù)品類；手鏈占比25%，腰鏈及項鏈系列占比5%，十二生肖系列占比5%，辟邪護(hù)身系列占比5%，愛情系列占比35%，步步高升系列占比10%，套裝系列占比15%。

4、根據(jù)不同城市和商圈類別，各系列產(chǎn)品的陳列比例可以做出適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)門店的實際需求和消費水平。

綜合以上分析，加上擺件及道具成本，推算出15平米的店面，首次產(chǎn)品陳列應(yīng)在8-10萬元左右。

第三篇：美容院連鎖加盟合同

美容院連鎖加盟合同(樣本)

甲方： 乙方：

經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意，達(dá)成以下條款：

1、乙方志愿加入甲方的技術(shù)加盟行列，在合法的前提下，開展經(jīng)營活動。

2、甲方向乙方傳授特色熏醬技術(shù)，辣菜技術(shù)，水餃技術(shù)，并提供相應(yīng)的店面裝修指導(dǎo)，包括內(nèi)部裝修指導(dǎo)、外部統(tǒng)一形象裝修指導(dǎo)。

3、甲方保證乙方的區(qū)域加盟的數(shù)量限制。

4、甲方協(xié)助乙方進(jìn)行選址調(diào)查。

5、乙方在合同期內(nèi)必須保證一切相關(guān)技術(shù)的保密性，不得私自轉(zhuǎn)讓、泄露甲方的一切相關(guān)技術(shù)，如有發(fā)生，乙方將賠償三倍于加盟費給予甲方，并撤消其加盟資格，取消標(biāo)識的使用權(quán)。

6、乙方必須在工商、稅務(wù)、防疫、消防等一切合法的條件下開展經(jīng)營活動，否則甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

7、合同期間，乙方應(yīng)接受甲方的統(tǒng)一管理以及調(diào)味的監(jiān)督和檢查，并協(xié)助予以調(diào)整，屢次不接受調(diào)整，甲方有權(quán)取消其加盟資格，終止合同，同時取消一切標(biāo)識的使用權(quán)。

8、乙方向甲方交付技術(shù)加盟費元（大寫：）。該費用為一次性費用，不予退還。

9、甲方統(tǒng)一供應(yīng)美容院耗材

10、如因不可抗力原因，甲方不承擔(dān)責(zé)任。

11、如發(fā)生爭議，由經(jīng)濟(jì)仲裁機構(gòu)或人民法院解決。

12、合同執(zhí)行日期： 年 月 日至 年 月 日。甲方： 乙方： 法人： 身份證號：（法人）

第四篇：加盟式標(biāo)準(zhǔn)連鎖模式

加盟連鎖模式經(jīng)營

簡介

我們的商業(yè)模式，線上引流，線下實體經(jīng)營：以‘你消費，我買單’的運營方式，對所有在本店購物的顧客在35——40天內(nèi)，實行‘百分之百’返款。類型

所有門店在總部的直接管理下統(tǒng)一經(jīng)營，總部對各門店實施人、財、物及商流、物流、信息流、資金流等方面的統(tǒng)一管理。

加盟連鎖是企業(yè)之間為了共同利益結(jié)合而成的事業(yè)合作體，各成員店是獨立法人，具有較高的自主權(quán)，只是在部分業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合作經(jīng)營，已達(dá)到共享規(guī)模效益的目的。即各店鋪資本所有權(quán)獨立，采用共同進(jìn)貨，協(xié)議定價的一種商業(yè)橫向聯(lián)合。

加盟連鎖的特點：

1、成員店擁有獨立的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和核算權(quán)。

2、總部與成員店之間的關(guān)系是協(xié)商與服務(wù)的關(guān)系。

3、維系加盟連鎖經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)關(guān)系紐帶是協(xié)商制定的合同。加盟連鎖的優(yōu)缺點：優(yōu)勢在于，其門店數(shù)量基數(shù)大、利益直接，有利于調(diào)動積極性和創(chuàng)造性；連鎖系統(tǒng)集中管理指導(dǎo)，有利于提高門店的經(jīng)營管理水平；統(tǒng)一進(jìn)貨，有利于各門店降低成本，享受規(guī)模效益的好處。因此，加盟連鎖具有較好的發(fā)展?jié)摿Γ染哂羞B鎖經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢，又能保持獨立小商店的某些經(jīng)營特色。但是發(fā)展規(guī)模和地域有一定的局限性。浪潮

一個連鎖經(jīng)營方式在中國的零售商業(yè)中攪起了一場“革命式”浪潮，九十年代初期快速地在中國各大、中城市推廣的和實施，同時也給消費者提供了更方便的購物機會。中國各城市中的連鎖經(jīng)營企業(yè)能堅持下來數(shù)量并不多，從國外引進(jìn)的“沃爾瑪”、“家樂福”等外，還有如眾多的“好又多”、“三聯(lián)”、“蘇寧”等幾十家連鎖企業(yè)在運作。最近幾年國內(nèi)的各城市也都出現(xiàn)數(shù)量眾多的連鎖經(jīng)營單位，在眾企業(yè)與部門的思想中形成了非連鎖不生存、非連鎖不經(jīng)營的思維。原因是連鎖能給企業(yè)增強競爭力，能快速的給企業(yè)帶來效益與影響，靠規(guī)模來贏得競爭。

從連鎖經(jīng)營效益看，我們還無法統(tǒng)計誰家的連鎖企業(yè)效益突出，只能依照是否能堅持生存下去途徑來加以判斷。全國各大、中城市，都能看到世界與國內(nèi)著名的連鎖企業(yè)在不同地區(qū)的開業(yè)狀況。給消費者帶來的是購物的方便，同時也活躍了一方的經(jīng)濟(jì)。這種經(jīng)營的方式隨著競爭的加劇，市場的分割也會因此而更明朗。以實力定乾坤、用資金來說話、用管理來創(chuàng)造效益也就成為連鎖企業(yè)唯一的手段和方式。表現(xiàn)形式

加盟式標(biāo)準(zhǔn)連鎖模式：交納一定數(shù)量的加盟費，你就成為該連鎖企業(yè)中的一員。由配送中心統(tǒng)一送貨的方式來操作，各連鎖部門無獨立進(jìn)貨的權(quán)限。連鎖經(jīng)營形式歸納了幾統(tǒng)一，即：統(tǒng)一牌匾、統(tǒng)一服飾、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一店面形式、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一企業(yè)文化等。這種統(tǒng)一的經(jīng)營思維打破了傳統(tǒng)“一家一店”、“各自為政”的經(jīng)營思想，可以說是帶有一場革命性質(zhì)經(jīng)營思想的表現(xiàn)。經(jīng)營優(yōu)勢

1、連鎖經(jīng)營已經(jīng)形成了時代的潮流發(fā)展方向，城市，城鄉(xiāng)中心及居民生活區(qū)均已看到各種不同性質(zhì)的連鎖加盟店。

2、連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代商業(yè)運作方式，以其獨特的經(jīng)營機制顯現(xiàn)出強大的生命力。

3、連鎖合作是前所未有最成功的市場策略。

4、全球性市場調(diào)查，超過92%的由獨立經(jīng)營轉(zhuǎn)為連鎖經(jīng)營事實說明，連鎖經(jīng)營獲得成功極大。

5、美國商務(wù)部的統(tǒng)計也表明，獨立開辦公司的業(yè)主，成功率不到20%，而加入連鎖體系開辦的企業(yè)，成功率高達(dá)90%。

6、在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，以消費者為中心的市場模式已是大勢所趨，而連鎖合作正適應(yīng)了這種模式的變革。

7、連鎖經(jīng)營的最大優(yōu)勢就是：獲得一個成功的經(jīng)營模式，直接擁有他人的成功經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢，站在巨人肩膀上創(chuàng)業(yè)。

8、加盟連鎖是商業(yè)運作的高級形式。

9、加盟方同樣也是獨立法人，享有管理權(quán)和支配權(quán)。

10、取固定加盟金、保證費，不收取每年固定許可金、管理費等，采取利益共享的方式，協(xié)同發(fā)展，降低加盟方負(fù)擔(dān)。

發(fā)展情況

加盟，連鎖經(jīng)營的發(fā)展模式

加盟連鎖經(jīng)營是近年來發(fā)展迅速的終端銷售新業(yè)態(tài)，很多的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)都可以通過加盟連鎖經(jīng)營新模式直接面向消費者。過去幾年我國的連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)不管從企業(yè)數(shù)量還是銷售規(guī)模，每年均以百分之二十幾多的速度增長，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。特別是在金融危機之后，我國加快了經(jīng)濟(jì)增長的模式的轉(zhuǎn)變，從第二產(chǎn)業(yè)加速向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從投資拉動和外貿(mào)出口加速向提升內(nèi)需方向轉(zhuǎn)移，連鎖經(jīng)營屬于高端服務(wù)業(yè)，又直接面向國內(nèi)廣大的消費群體，對提升內(nèi)需起到了舉足輕重的作用，所以它符合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，將在國民經(jīng)濟(jì)中扮演一個重要的角色。

發(fā)展模式有如下特點：

1、產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化意味著可復(fù)制性。

2、市場營銷的品牌化。覆蓋范圍廣，方便于企業(yè)統(tǒng)一對外形象，控制廣告成本。

3、內(nèi)部管理的信息化。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突破了區(qū)域的限制，通過使用這種先進(jìn)的通用工具和企業(yè)EPR系統(tǒng)，可以達(dá)到遠(yuǎn)程管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控等目的。標(biāo)準(zhǔn)化模式的廣泛使用更使這種信息化管理成為可能和有效。特別在電子商務(wù)快速發(fā)展的今天，網(wǎng)下的門店可以借助網(wǎng)上的推廣、咨詢、訂貨和支付等形式擴(kuò)大市場規(guī)模。網(wǎng)上和網(wǎng)下的結(jié)合是連鎖企業(yè)未來發(fā)展的一個方向。

4、資金管理集中化。連鎖企業(yè)直接面向消費者，每天消費直接存入銀行然后集中到總部財務(wù)部門，由總部統(tǒng)一分配和使用。能夠有效使用資金，減少資金成本。

招商加盟形式：會議營銷，線上推廣，代理商推薦等

招商對象：對新興事物感興趣，想改變現(xiàn)狀，抓住機遇創(chuàng)造財富的中小個體戶。招商政策： a)加盟優(yōu)勢

(1)返利支持：對代理商，提供本區(qū)域內(nèi)所有銷售額的1%返點。(2)貨物支持：縣級代理商免費鋪貨20萬。

鎮(zhèn)級代理商免費鋪貨10萬。

(3)員工工資支持：補助兩名員工工資共計3000元/月。(4)房租支持：縣級代理商年房租補貼16000元。

鎮(zhèn)級代理商年房租補貼8000元。(5)店面門頭整體形象設(shè)計支持。

(6)硬件設(shè)備支持：管理系統(tǒng)1套，掃描槍1個，pos機1個。(7)宣傳物料支持：海報，單頁等 b)公司愿景

對消費者：以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足老百姓全方位的生活所需。加快城鄉(xiāng)一體化，實現(xiàn)全民小康生活。

對加盟商：希望公司以“我的小康生活館”為依托，帶領(lǐng)廣大有志之士開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時代的農(nóng)村盛宴，相互依托，共同走向美好的未來。

第五篇：戈寶專賣店連鎖加盟模式

戈寶專賣店連鎖加盟模式

戈寶專賣店由直營專賣店（區(qū)）和加盟專賣店（區(qū)）構(gòu)成，其中直營專賣店（區(qū)）由公司總部直接投資開設(shè)、統(tǒng)一派人管理；加盟專賣店（區(qū)）實行區(qū)域獨家授權(quán)銷售與開發(fā)的形式，規(guī)定每個城市授權(quán)一名總經(jīng)銷商以連鎖專賣店（區(qū)）的形式開拓當(dāng)?shù)厥袌觯B鎖專賣店（區(qū)）由總經(jīng)銷商自身投資或當(dāng)?shù)丶用松淘O(shè)立，公司總部提供統(tǒng)一、規(guī)范的經(jīng)營指導(dǎo)及運作管理模式。