第一篇：網格化管理階段總結

網格化管理階段總結

本期以來，我校按照回郭鎮教研中心關于加強“堅持依靠群眾，推進工作落實”長效機制建設，推進網格化管理工作的實施方案的部署要求，進一步明確責任，充分調動廣大教師的工作積極性，踐行為民、惠民、富民、便民的服務宗旨，搭建起服務群眾新平臺。下面把工作開展情況匯報如下：

1、統一思想，加強領導，精心部署。一是成立領導小組，以校長任組長、主任為副組長，6位班主任教師為組員的工作領導小組，專門負責網格化管理工作的綜合協調、走訪的落實和監督、信息的反饋與收集等各項工作。同時，學校多次召開專題工作會議，要求全體教師把網格化管理工作作為教師聯系和服務群眾的重要抓手，全方位地樹立服務群眾意識，扎實推進工作深入開展。

2、建立服務團隊，劃分區域，明確服務責任。學校按照地緣相近、人文相聯、居住相鄰、便于管理的原則，以自然村落或相對集中居住區域為基礎，按班級為單位，將全校185位學生，劃分為6個網格，由12位老師分別負責，達到 100%覆蓋。同時，加大人力物力投入，向全體師生廣泛開展宣傳活動，大力營造人人參與的良好氛圍。

3、深入走訪調研，加快數據的采集。（1）12位教師積極參與街道網格走訪及各類活動。（2）學校組織網格教師開展集中走訪和數據采集活動，及時掌握所在網格內學生家庭、經濟等一系列基本情況，逐步推進和完善信息庫建設。截止2012年10月底，初步掌握了我校學生家庭基本情況和個性特長等情況。為進一步做好學生教育和管理工作提供了第一手資料。

4、規范服務制度，完善工作機制。一是建立工作推進機制。明確服務團隊的工作職責，通過上門走訪、電話聯系等形式，采用拉家常、交心談心等群眾樂于了解接受的方法，力求全面了解群眾及學生情況，準確掌握

學生家庭訴求，盡力、盡責辦理學生家庭及部分群眾提出的每一個問題，把群眾的困難、社會信息及時收集并進行反饋，實現了解民情、反映民意、集中民智、解決民難的目的，形成長期聯系服務制度。到今年10月份為止，組織2次集中走訪和多次教師個人網格的走訪，集中收集群眾意見和建議10余條，主要集中在貧困家庭問題、交通問題等。二是初步建立工作考核機制。把推行網格化管理工作作為我校工作考核的重要內容，也作為教師年度考核的重要依據。

存在的主要問題：

通過網格化管理工作的開展，我們取得了一些成績，特別是教師們對此項工作的認可度有了一定的提高，很多教師能主動積極的參加村組、學校組織的工作。但從中也反映了一些問題：（1）部分教師對此項工作的認識還不到位，把此項工作等同于一般的家訪；（2）個別教師對布置的工作消極對待，能推則推，敷衍了事；（3）沒有很好的把家訪工作更好的融入到網格化工作。（4）考核制度和監管措施未完善。

下一步工作及措施：

1、加強學校網格化管理工作的監管力度。定期或不定期檢查網格教師的工作開展情況；緊密聯系村組，及時了解教師網格工作的開展情況。

2、扎實做好網格化管理工作，要求每位服務教師積極參與村組網格所開展的工作，保證集中走訪活動的工作質量。

回郭鎮向陽小學

2012年10月26日

網格化管理階段總結

回郭鎮向陽小學

2012年10月26日

第二篇：網格化管理總結

第二居民委網格化管理工作總結

社區網格化管理是一項社會管理創新工程，為把網格化管理做好，做實，做精，做細，第二居民委通過健全服務網絡，強化服務功能，改善轄區管理，堅持從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務，提高工作效能，實現了轄區服務管理的全覆蓋、全天候、零距離。

一、主要工作措施

一是實施了管理區域網格化。按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和本單位工作人員的狀況，第二居民委設置了10個網格，形成居民委主任—綜合干事--樓棟長為線條、轄區居民群眾積極參與、黨支部為核心的條塊結合的社區網格化管理模式。

二是實現了基礎檔案規范化。第二居民委配合計生辦等相關單位建立了信息健全的信息表，表內涉及計生、房屋、聯系電話、醫保、社保等內容，保證每家每戶信息采集的完整，同時全部輸入電腦。

通過統計二委轄區有常住戶740戶，常住人口1840人，流動戶42戶，人口115人，總人口1955人。其中：低保戶35戶，貧困戶39戶，殘疾人17人，黨員34人，臨街門市72戶。育齡婦女657人，已婚育齡婦女,495人，一孩437人，二孩45人，多孩3人。

三是實行了管理內容標準化。做到家庭情況清、區域設施清、隱患矛盾清；能夠做到發現安全隱患及不穩定因素必報、新增孕婦必報、外來人員流入及時報、公共設施損壞必報。

四是推進了管理人員責任化。在網格化管理中第二居民委保安員和網格格長都將巡查作為日常工作，堅持每天巡查，實現人到格中去，在網格中察民情、訪民意、解民憂、促和諧，成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。

五是有效轉變工作作風。實行網格化管理以后，每位工作人員都會經常深入群眾，了解和聽取居民的意見建議，使社區工作重心下移，居民信息的來源更多，情況掌握更全面，把工作的觸角延伸到網格，延伸到一家一戶，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題，有效地避免了工作“盲區”和“真空”，實現了社區管理服務全覆蓋。

二、問題和不足

一是居民參與意識還需提高。由于轄區居民素質層次不同，不少較注重隱私，居民在網格服務人員入戶走訪、采集信息過程中，經常會“避而不見”或躲避，往往無法采集到第一手資料。

二是團隊服務質量還需提升。每一個小的網格都承載著居民委所有的工作，包括計生，社保、醫保、綜治等多項內容，這就要求工作人員要具備多方面，多層次的知識，熟練掌握各類政策法規，目前看還有待于進一步加強。

三是樓棟長的積極性還需調動。樓棟長作為網格內的重要成員，在管理的過程中發揮著舉足輕重的作用，雖然他們都是熱心社區公益事業的愛心人士，但其主動性還有待于提升，作用的發揮和調動尚需要一定的資金和物質支持。

四是人口信息建立不全面。由于二委面積大，流動人員居多，詳細統計人口信息有一定的難度。

自網格化管理工作開展以來，第二居民委2013年對轄區進行

了2次30個工作日集中大治理，清理垃圾及殘冰、殘雪146余車，共計350噸；清理農機車占道120臺；拆除轄區暖棚92處；清除門上190副對聯；窗上貼字150處；清理小廣告800余個；清理店外經營36家。調解各類紛42起，調解成功率97%；治安巡邏隊共排除轄區安全隱患52處；在轄區內發放并與居民簽訂安全教育宣傳單1000份；共解決居民關心的熱點難點問題187件；對退休及個別原因不符合的四戶低保戶取消了低保資格，同時重新申報了4戶新一批困難家庭低保申請；組織轄區177名已婚婦女免費到醫院進行婦檢。

三、下一步工作

一是要進一步摸清家底，建立網絡檔案。網格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落、大事不出社區的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。

二是要加大宣傳力度，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度，在宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料，懸掛網格示意圖，公布網格責任人姓名、聯系電話和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發放網格責任人服務聯系卡，營造濃厚的輿論氛圍。

三是要加強學習培訓。要分層次、分類別地堅持經常開展學習培訓，不斷提高網格責任人的素質和能力，有計劃地開展政策法規、業務知識、職業道德等方面的專題培訓。網格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習，努力提高自身素質，更好地完成社區網格化管理工作任務。

第二居民委將通過網格化服務進一步創新網格化管理方式，開展個性化服務活動，進一步暢通社情民意渠道，引導群眾更理

性化地表達訴求，進一步深化居民自治，培養群眾主人翁意識，在居民委干部和網格格長的努力下，做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助，達到鄰里和睦，最終實現大和諧、同快樂的目標。

第二居民委

二〇一四年四月二十五日

第三篇：網格化管理總結2012

XX社區網格化管理總結

（2012）

為進一步完善社會管理體系，健全社區服務網絡，根據市委、市政府的統一安排，今年荊門市全面推行社區網格化管理。XX社區高度重視，周密部署，全面落實，取得了階段性成效。我們的具體做法是：

一、組建專班，加強領導，劃分網格。

XX社區按照XX街辦部署，成立了以社區主任、書記XXX同志為站長，社區副主任XXX、綜治委員XX同志為副站長，網格管理員為成員的社區網格管理站，為迅速啟動網格化管理工作提供了組織保證。2月中旬，社區根據屬地管理、地理布局、現狀管理、方便管理等原則，按照規模適度、界定清晰、全面覆蓋、無縫銜接的要求，以300-500戶或1000-1500人左右規模，將社區劃分為6個工作網格。

二、組建團隊，強化責任，分工明確。

社區按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理模式，成立了樓棟關照員、樓棟單元長、志愿者、治安中心戶等隊伍。實行“一格五員”、“劃格包干”、“責任到人”的工作模式，即每個網格由格長、調解員、警員、城管監督員、網格員組成。整合這“五支力量”，確保了人員組織到位、責任分工到位，有效地提高了工作效率。

三、采集信息，講究方法，夯實基礎。

為及時了解網格內服務對象的家庭成員情況以及服務需求，掌握工作動態，做到服務有重點，工作有方向。XX社區于6月開展網格化信息采集工作。在入戶調查中，社區結合實際，摸索出了一套行之有效的工作方法，較好地解決了社區人手增加難、入戶找人難、信息整理難的問題。一是彈性錯時法。我社區實行“群眾休息，我上門”的錯時工作制，充分利用中午、夜間以及雙休日，大多數居民在家休息的寶貴時段，進行入戶采集。這樣一來，既縮短了工作時間，又提高了工作效力。二是留言預約法。在利用錯時工作法入戶采集信息的過程中，總有一些居民因為這樣或那樣的原因不在家中。針對這種情況，在每個不在家的居民家門上粘貼一個留言條，提醒住戶在方便的時候可以按照留言條上提供的信息跟網格員聯系或親自到社區登記，這種方式得到社區居民的認可，他們也積極配合。三是入戶核對法。對于常住居民，我們以“兩實”信息為依托，只需要入戶核對、查漏補缺、調整更新，這樣大大加快了信息采集速度，也更容易得到居民的信任。四是借力工作法。信息采集時間短、任務重、人手有限，需要借助社會力量來解決這一難題。對于機關單位或物業小區，可以充分依靠這些單位內保機構人員或物業管理人員，發揮他們人熟、戶熟的優勢，抽調人口幫助采集每戶信息。對于無人管的居民點，可以利用低保戶、治安聯防戶幫助做解釋工作，提供情況、預

約居民，這樣既能節省人力，又能提高工作效率。五是質量抽查法。為了確保信息采集質量，不定期對采集的信息進行抽查，對在抽查中發現的登記不實和有遺漏的地方，及時改正并找出原因，這樣，信息采集質量有了大幅提高。

通過全覆蓋信息采集，各網格責任人掌握了其責任范圍、戶數、人數、黨員數、及各類弱勢群體信息，建立了區域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區矯正等群體重點服務對象檔案。截止目前，已采集建筑物238棟，總戶數2005戶，總人口7536人，商戶516家，黨員124人，摸排重點人員11人，重點服務對象446人，完成率達到99.76%。

四、加強培訓，提高素質，強化服務。

網格員做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發現各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“消防員”，網格員必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此，7月末開始，社區網格員多次參加學習培訓。會上，老師通過幻燈片的形式，詳細講解了網格化基礎數據平臺模塊的內容，進一步加深大家對網格化管理的認識。社區也開展了業務交流，對各個業務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。這些網

格化管理培訓會，進一步充實了社區網格員的業務知識，提升其綜合素質和服務水準。

網格化管理工作開展以來，治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條；清理院內各個樓棟內小廣告和“法輪功”反動標語5000余處；多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調解矛盾糾紛12余件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網格員的工作得到了群眾的信任，在社區群眾中樹立了良好的形象，網格化管理，適應群眾的需求，有利于社區的和諧和穩定。

實行網格化社會管理工作是社區在新形勢下推出的新舉措，需要努力探討，不斷改進，逐步完善，XX社區全體社區工作人員以此為契機，積極參與，認真探討，總結好的做法和經驗，使之形成社會管理工作有效的工作模式，使社區社會管理工作做到小事不出社區，大事不出街道，矛盾不上交，為XX區的跨越發展和長治久安發揮積極的作用。

第四篇：網格化管理

網格化管理催開民族團結花 聯動式共建奏響和諧新樂章

---城區西街街道黨工委實施“黨建網聯工程”紀實

長治市城區西街街道轄區面積16平方公里，總人口5.7萬人，其中回族人口3.5萬人，是山西省最大的回族群眾聚居區。下設25個黨支部，自管黨員444名，協管黨員2427名。今年以來，在市委和區委的正確領導下，西街街道黨工委本著?創建民族和諧活力街道?的建設目標，積極探索?網格化管理、聯動式共建?的新路子，將轄區內所有黨員全部納入到網格內，真正消除了黨建工作中的空白點，實現了基層黨建工作的全覆蓋、新躍升。

科學建網 聯動活網 構建基層黨建新格局 科學合理劃分網格，是實施?黨建網聯工程?的基礎。西街街道黨工委按照便于服務、便于組織、便于工作的原則，設置網格12個，單元網格111個?？v向上建立了街道黨工委～社區黨支部～單元網格黨小組的三級組織，橫向上建立了街道黨建聯席會～社區黨建聯席會～單元網格議事會的三級共建機構。?縱向到底、橫向到邊、三縱三橫?的黨建工作體系將網格內62個駐街單位、114個居民小區和128個非公經濟組織全部納入到網格內進行管理。

為了落實網格管理責任，街道黨工委組建了責任網格管理群，做好網格內的政策宣傳、信息收集、應急管理等各類基礎工作，在單元網格內設立社情民意信息員，義務治安巡邏員、民事糾紛調解員等責任崗位，確保責任網格?人員、職責、任務?三落實。同時，為了切實發揮黨建網格作用，提升街道黨建工作水平，制定了《街道黨建網格化管理聯系會議制度》、《黨員聯戶制度》等一系列長效管理機制，改進了黨員管理方式，完善了關愛幫扶機制，增強了網格內管理服務工作的針對性和有效性，有效保證了黨建網聯工程的規范運行。

同時，依托街道信息管理平臺，將網格內各類黨員情況全部錄入微機進行管理，提高了管理成效。要求網格負責人每年走訪群眾不少于10次，聯戶黨員走訪聯戶群眾不少于12次，黨員網格黨小組長堅持每周碰頭，切實做到各網格間分格不分家，信息互通、優勢互補、困難互助，真正把網格內各類黨員聯起來，駐街單位統起來的目的和效果。

創新理念 促進發展 打造誠信商業一條街 昌盛商業街地處西街街道中心地段，是全市唯一一條規?；娮由虡I一條街，現有商業樓6棟，經營戶312家，從業人員1800余人，其中流動黨員28名。近年來，西街街道黨工委堅持?黨情聚民心，服務暖人心?的工作理念，按照市委、區委實施?黨建網聯工程?的總體要求，積極探索非公有制企業?網格化管理，聯動式共建?的新模式，搭建流動黨員教育管理的新平臺。在對商業街的經營戶、從業人員、黨員數進行全面摸底梳理的基礎上，街道黨工委結合實際，將昌盛商業街劃分為一個獨立的單元網格，下設鼎盛數碼港黨支部和國美電器聯合黨支部兩個黨支部。為了使商業街黨建工作正常開展，街道黨工委通過共駐共建、多方努力在國美電器城四樓建立了130平方米的流動黨員活動場所—昌盛紅苑，使流動黨員普遍有了歸屬感，感受到了?家?的溫暖。同時在規范?一課三會?的基礎上，針對商業街IT人員多、上網率高的特點，我們開設了?昌盛紅苑?網上e支部，引導流動黨員到網上接受教育、參與討論、匯報工作學習心得，較好解決了商業街黨員比較分散、集中學習難開展的問題。

同時，為了充分發揮流動黨員的先鋒模范作用，在商業街廣大商戶和黨員中廣泛開展了?兩爭一創?活動，即：爭當誠信經營帶頭人，爭創誠信服務品牌店，創建誠信和諧商業街。通過設置黨員先鋒崗、認領黨員責任區等方式，要求黨員和入黨積極分子主動亮出身份，實行黨員身份、崗位和服務承諾三公示，自覺接受廣大消費者的監督。為了確保?兩爭一創?活動落到實處，我們建立了量化考核制度，從誠信經營、依法納稅、公益事業、發揮作用等八個方面，對黨員進行公開考核考評、公示，促使每一位黨員成為為顧客分憂、為員工解難、為企業增效、為黨旗添彩的典范。

在商業街自身發展的同時，街道黨工委還積極引導商業街黨組織和業主自覺履行義利兼顧、扶貧濟困的社會責任，如黨員黃妍慧資助貧困生上學，黨員申河江創辦企業安置下崗職工，黨員王劍峰組織安心高考車隊等等，他們用實際行動體現了新時期非公經濟組織的社會責任感。

四級聯戶 網格聯動 共建民族和諧大家庭 瓦窯溝社區總人口3188人，回族同胞2312人，黨員35人，回族黨員4人，屬于典型的回漢混居區。今年以來，按照市委和區委實施黨建網聯工程的總體要求，瓦窯溝社區黨支部圍繞?回漢和睦‘一家親’，民族和諧促發展?的創建目標，將社區劃分為8個單元網格，以8個單元網格為基礎架設了4個?網格聯動?平臺。一是鑒于社區轄區內有長治市醫藥藥材公司和社區衛生服務站的優勢，建立了衛生醫療服務型?網格聯動?平臺，協調組織醫藥藥材公司和社區衛生服務站定期開展醫護知識宣傳、送藥上門、義診等活動，得到了廣大居民的認可。二是針對社區破產企業多、下崗失業人員多的現狀，社區黨支部積極整合轄區企業和民族企業家等資源，建立了就業資源共享型?網格聯動?平臺，截至目前，共幫助20余名下崗失業或生活困難人員實現了就業。三是為了豐富轄區居民的文化業余生活, 建立了以回族居民馬耍利成立的西街民族團結健身協會為主體的文體資源共享型平臺，現已吸收會員近兩百名，是長治市唯一的少數民族健身民間團體，受到了社會各界的廣泛認可和好評。四是通過組織駐轄區單位、愛心人士捐贈，籌集愛心資金3萬余元成立愛心超市，建立了社會救助型平臺，每季度向救助人員發放100—500元愛心救助卡，對貧困家庭進行了針對性救助。

同時，社區黨支部充分利用樓院黨小組式的基層黨建網絡，按照?社區黨支部—黨員網格—黨員—居民?四級聯戶機制，通過開展?三關心?活動（宗教活動上關心、風俗習慣上關心、日常生活上關心），?六到戶? 活動（即黨的關懷落實到戶，宗教政策宣傳到戶，宗教節日慰問到戶，重大事項關心到戶，鄰里糾紛調解到戶，實際困難解決到戶），切實做到群眾冷暖有人問、群眾疑惑有人解、群眾困難有人幫。如為了方便回族群眾的生活需要，社區黨支部在街道黨工委的大力支持下，積極協調幫助回族同胞建立了清真副食品超市、牛羊肉專賣一條街等便民商業網點，既幫助他們解決了生活問題，也規范了對分散商戶的管理。如：社區黨支部通過走訪了解到貧困戶馬惠利的女兒心臟病病危，情況十分危急，一家人處于悲痛的邊緣，慶幸的是，社區對馬惠利家的困難十分關心，并及時向街道反映了情況，經多方努力，市和平醫院為馬惠利的女兒實施了心臟病手術，并免了全部手術費用，共計5萬余元，挽回了馬惠利女兒的生命。

“黨建網聯工程?在西街街道的有效推進，初步實現了黨組織和黨的工作全覆蓋，做到了哪里有黨員，哪里就有黨組織，哪里就有健全的組織生活和堅強的戰斗力，有力地促進了基層黨建工作的長足發展，為創建民族和諧活力街道奠定了堅實的組織基礎。

第五篇：網格化管理

深化網格化管理：

1、細化干部責任，將轄區分設7個網格單元，工作人員人人包抓有利于提高社區工作人員的工作責任心。分片包干后，會給工作人員一定的工作壓力，促使工作人員主動開展工作。

2、網格人員“一崗多責”，網格分片包干管理后，有利于提高每一個社區工作人員的綜合素質與辦事能力。

3、轄區居民信息、重點人員信息、易引發安全生產的重點行業信息、工地信息、企事業單位信息等電子平臺已經建立，基本實現了網格全覆蓋、服務“零距離”。

4、經常性、時段性的走訪拉近各行各業的距離，充分調動公眾的積極參與性。調動轄區信息員的主動性和預見性，形成齊抓共管的有效合力。協調解決群眾所難，說服解釋群眾所疑，積極做好群眾的穩定工作。

二、由于轄區內流動人口多、下崗人員多、人戶分離的多，導致計劃生育管理難度大，違法生育時有發生。為穩定低生育水平，該辦突出重點，強化措施，積極破解計生工作中的“三大”難題。在計劃生育工作中，我們始終堅持將清理清查與經常性摸排排結合起來，緊緊圍繞升級先進計劃生育示范社區的目標為契機，加強隊伍建設、制度建設、載體建設，將轄區育齡婦女和流動人口的變動情況在電子平臺上統一起來，嚴格做到底數清、情況明，實際帳表卡冊相符合。截止目前：社區總人口 人，育齡發女 人，流動人口 人。下一步工作打算：

今年是創衛和創園的復檢年：我們將利用轄區的網絡平臺，對轄區內的環境衛生進一步的細化。當前，無主小區的環境衛生仍然是一個老大難問題。一是路面、公共區域保持衛生整潔難度較大，墻面經常被亂畫廣告標語，影響環境美觀。

三是社區雖小，但工作繁重，每個社區都有管理的難點和重點，責任分片包干管理，這些重點和難點分給誰，很難裁定。