第一篇：提高執行力措施

任務完不成的處罰措施

1、任務下達：

所有任務以文件形式下達，有接收人簽名。

2、以文件下達的任務沒有完成的再進行處罰，每次處罰從5條處罰措施中隨機抽簽1條進行處罰。

處罰措施：

隊長：①罰款1000元/次；

②罰款2000元/次；

③罰款3000元/次；

④罰款4000元/次；

⑤帶全隊人員外出活動一次。

店長：①罰款2000元/次；

②罰款3000元/次；

③罰款4000元/次；

④罰款5000元/次；

⑤帶全店人員外出活動一次。

總監、副總監：

①罰款5000元/次；

②罰款7000元/次；

③罰款9000元/次；

④罰款10000元/次；

⑤帶店長和隊長外出開會一次。

店秘：①罰款300元/次；

②罰款500元/次；

③罰款700元/次；

④罰款800元/次；

⑤罰款1000元/次。

隊長簽字：

店長簽字：

總監、副總監簽字：

店秘簽字：

第二篇：提高執行力的措施

提高執行力的措施

一是要建立一套強化執行力的制度，明確目標。制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。從我們目前的實際情況看，要進一步加快制度建設工作，就要從選人用人制度、工資待遇體系、業績考核制度、激勵與約束制度等各個環節入手，借鑒一些市場化程度較高的行業的經驗，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準，用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。為什么執行力不強或執行力不到位？我認為關鍵是執行人員不知道如何去執行，不清楚執行到什么標準。往往以為已經執行到位，而實際相去甚遠。所以，我認為應該對執行人員進行執行前制定目標任務，讓執行人員明白自己要達到的目的？該怎么做？做到什么目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。

二是要對執行人員的執行情況檢查、評估，成立專門的檢查評估小組。當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位？是否與執行目標一致？就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確，目標是否一致。及時發現偏差并給予糾正，從而使執行人員及時改正。我中心對疾病預防控制工作開展的情況實行的每兩個月一次的工作督導檢查，就在督導中發現了問題，根據問題提出整改措施，要求限期整改，逐步使工作進一步完善。

三是整體執行力的提高要營造一個良好的工作氛圍，建立一個良好的溝通環境。整體執行力的提高我認為核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果會很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。

四是要增強責任心。執行力實際上體現的是一種對待工作的態度，它需要精神信仰，需要激情和動力，需要用心去做事。作為單位部門的干部職工，有沒有工作責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。因為，工作就意味著責任，沒有不承擔責任的工作，更沒有不承擔工作責任的工作者。用心去做好本職工作，不但是對單位、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。有了責任心，精力就會集中在工作上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、定措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。

五是要健全機制。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執行機制，形成規范、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法，強化經常性的監督，加強過程控制，逐步建立起以科學民主的目標化決策機制、責任制衡的剛性化執行機制、督查考核的制度化監督機制、獎懲兌現的導向化激勵機制為核心的四位一體的目標績效管理體系。通過嚴格的、科學的、系統的目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各科室甚至是各崗位的工作職責中，將崗位職責細化、立體化，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環，獎罰分明。

六是要抓好隊伍建設。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。首先要抓好負責人隊伍建設。負責人是一級組織、一個單位、一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。要提高負責人的執行力，增強其示范性和帶動力，關鍵是要抓好可是負責人的選拔任用，形成正確的用人導向。要堅持以能力論英雄，憑實績用干部，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、示范性和帶動力強、執行力強的干部提拔重用到領導崗位，把推諉扯皮、敷衍塞責、辦事不負責任、工作不在狀態、無所作為的干部堅決調整處理。其次，要抓好干部職工隊伍建設，提高工作能力、服務質量和辦事效率。要面向社會做好人才引進工作，改善、優化、提升干部職工隊伍；建立干部職工培訓學習體系，加強職業道德教育和崗位技能培訓學習，提高思想政治素質和業務能力素質；引入競爭激勵機制，形成干部職工能進能退、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為干部職工辦實事、辦好事，改善、提高干部職工的工作、生活環境和條件，保護、激發干部職工干事創業的積極性、主動性和創造性

第三篇：提高執行力的措施

提高執行力的措施

治政先治官，治官先治心。因此，提高干部隊伍執行力，就必須轉變思想觀念，樹立良好的意識。

一要增強服務意識。政策執行不力，固然有多方面因素制約，但服務意識淡薄是其最重要的一方面。全身心地搞好服務工作，自覺提高自身執行力。

二要增強團結意識。團結出凝聚力，團結出戰斗力。我們的黨員干部應時刻保持良好的健康心態，踏踏實實做事，老老實實做人，誠實守信、相互尊重、相互理解。進一步強化“區縣一體”觀念，互相配合，互相支持，加強協調，有力推動了各項工作的順利開展。

三要增強紀律意識。沒有規矩，不成方圓。嚴格的紀律是做好一切工作的前提和保證。要提高執行力，關鍵是要不斷增強紀律意識，時刻嚴格約束自己，經常反思自己，自警自勵，防微杜漸，做到有令則行，令行禁止。

意見和建議：

將干部隊伍執行力建設與加強機關效能建設相結合。在機關干部中有必要在全縣進一步開展機關效能建設活動，從管理相對人的需要到思考我們工作的機制，考慮我們工作的方式方法，注重創新，找準重點、切入點，解決關鍵問題，轉變作風，提高機關干部的執行力，提高部門的執行力度和公信力。使機關和干部隊伍工作作風明顯改進，辦事效率明顯提高，服務能力明顯增強，抓住區縣一體的發展機遇，乘勢而上，加快發展步伐，為縣域經濟又好又快發展營造良好氛圍。

第四篇：進一步提高政府執行力八大措施

提高政府執行力八大措施

第一條 強化每項工作的唯一主體責任。對區政府每項工作，只由區政府1名分管領導、1個職能部門包干負責。各鎮（含街道、經濟開發區，下同）、各部門內部分工參照執行。

第二條 建立區政府常務會議重點工作和重點項目匯報制度。區政府常務會議議程增加重點工作和重點項目匯報環節。由區府辦公室選取若干個（一般為3-4個）重點項目作為匯報對象報區長或常務副區長審定后，提前1周通知相關區領導及相關單位作匯報準備。會上由相關區領導作匯報，相關單位作補充匯報。

第三條 實行重點項目掛鉤區領導現場辦公制度。對區級以上重點項目，掛鉤區領導要每周召開1次現場辦公會，并形成會議紀要印發。區府辦公室要將現場辦公會召開情況造表報區長和常務副區長。

第四條 實行重點項目部門領導掛鉤包干制。對區級以上重點項目，相關鎮和部門要落實主要領導、分管領導掛鉤責任制，牽頭單位對相關重點項目要成立由主要領導任組長、分管領導任副組長的工作組，并由分管領導包攬負責重點項目各項工作的組織實施和具體推進。

第五條 建立重點項目臺賬管理制度。由牽頭責任部門對區級以上重點項目基本情況和推進情況等進行信息登記和資料收集，做好臺賬管理，同時報區重點項目辦公室備案。

第六條 嚴格執行限時辦結制度。受理公文要在2天內完成資料檢查程序和告知（來文單位）程序。辦理過程中屬部門權限許可的，要在5個工作日內辦結；屬部門權限外的，要加快報批速度。經研究，每15天召開1次規劃聯審會議、1次土地聯審會議。

第七條 建立上行平行文件的跟蹤協調機制。凡對上對外行文辦事，要“先商后文，當面協調”，相關單位要積極主動與對口部門溝通，盡量按相關部門的指導意見行文，以求事半功倍。文件送達后，要“對口跟蹤，人隨文轉”。由區府辦公室負責跟蹤辦理流程和總體協調，相關職能部門要指定1名分管領導負責跟蹤協調，并將協調情況告知區府辦公室。區府辦公室每周1次以書面形式向區政府相關領導匯報上行平行文件跟蹤協調情況。

第八條 實行重點項目進度定期報告制度。對區級以上重點項目，牽頭責任單位主要領導要每周以手機短信形式向區長和掛鉤區領導報告項目進度，如遇到難以解決的問題，牽頭責任單位和區掛鉤領導要及時向區長或常務副區長報告。區府督辦每周要將重點項目督查情況以手機短信形式報區長、常務副區長和區掛鉤領導；區重點項目辦公室每月要將重點項目建設推進情況以書面形式報區四套班子領導掌握。

第五篇：淺析如何提高執行力

淺析如何提高執行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。執行力不僅是一個工作作風問題，還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執政能力和管理水平，必須提高執行力。

一、提高執行力是“責任風暴”“治庸計劃”重要內容之一 市委市政府在全市掀起“責任風暴”實施“治庸計劃”就是要解決障礙我市跨越式發展的投資環境不優的問題；解決黨員干部隊伍中存在的“庸”“懶”“散”現象；實現責任意識明顯增強、責任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風清氣正氛圍形成四項目標；達到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊伍的執行力，努力實現黨風政風明顯進步，服務效能顯著提升，隊伍形象煥然一新，發展環境國內一流的目的。

二、“責任風暴”“治庸計劃”“作風紀律整訓”就是要提高黨員干部的執行力

所謂執行力，就是按時、按質、按量完成各項工作任務的能力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。具體來說就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力；就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。黨員干部必須充分認識到:再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標,都要依靠執行力來保證；執行力能夠轉化為強大的凝聚力、向心力、戰斗力、統籌力、協調力、生產力、競爭力、發展力、創新力。執行力的強弱直接決定著目標實現的速度和程度。那么，黨員干部要提高執行力主要應從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執行力素質

第一，要提高自身學習力。黨中央提出建設學習型政黨, 對全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領導干部不抓緊學習、不抓好學習，不在學習和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史責任，甚至難以在這個時代立足。”讀書學習是提高自身素質和修養，勝任本職工作的內在要求和必經之路。只有學習才是黨員干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，當今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學習力的競爭，誰能又快又有效率地學習，誰就能贏得未來、贏得發展、贏得主動，這就要求我們必須重視學習，善于學習，終身學習。美國新一代管理學大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快。”所以對黨員干部來說，學習就是工作，就是必須承擔的責任和使命。第二，要熱愛自己的職業和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。”不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持高度負責、盡心竭力的精神；而不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應該以本職工作經濟效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作一門謀生的職業，而要把它當成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責，發憤圖強，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應具有創新的思維。創新是執行力的動力，創新是執行力的源泉，創新是提高執行力的法寶。善于創新,將能使執行的力度更大、速度更快、效果更好。一個人的成功不在于經驗和知識，而在于他的思維方式，執行也是如此，創新的執行思維非常重要。面對新形勢、新任務的要求，黨員干部必須充分發揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于創新觀念、思路、體制機制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發現許多未見事物，就可能打開創新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創新，解決問題的能力強了，創新能力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結合起來，創造性地解決當前急需解決的問題，創造性地落實上級和領導的精神，這就是執行力的最高境界。沒有哪一個領導會喜歡一個只會做工，不會用腦的執行機器。能夠把領導的決策本土化的人，才是執行力強的優秀人才。要勇于承擔責任，敢于創新，不斷創新。

（二）牢固樹立執行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結果。觀念是行動的基礎與核心，有好的觀念才會有好的執行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執行，要抓好執行，首先就得從轉變觀念入手，樹立強烈的執行觀念。

（三）應掌握科學的執行力方法

提高執行力,關鍵要得法。執行力是方法的表現,方法是執行力的載體和手段;執行力只有依靠方法才能實現,方法只有通過執行力才起作用。因此,加大執行力度,提高執行效果,必須熟練掌握科學的執行方法。

曾經有兩家生產水果罐頭（鐵盒）的企業同時接到商戶的投訴，說在該企業購進的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業接到商戶的投訴后，立刻通知生產線暫停生產，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設計了一個配備高分辨率監視器的Ｘ光設備，最終檢測出了問題。另一家小型企業因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監視器設備，只是買了一臺大功率的電風扇放在生產線旁，當裝水果罐的盒子逐一在從電風扇前通過時，空盒便會被吹離生產線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業都將問題解決了，但第一家企業花費的成本和代價比第二家昂貴得多。第一家企業是事倍功半，而第二家企業卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關鍵你怎樣去認識，怎樣去選擇。要達到事半功倍不妨在執行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅持干，還要學會巧干，這就是執行力的方法，這也是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現實工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學？這需要我們積累知識，總結經驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅韌的執行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實際上《士兵突擊》就是執行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅強的毅力才使他能夠成功。實際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執行力是堅韌不拔的鋼鐵意志產生的。而頑強的意志和堅忍不拔的毅力，又來自于堅定的信心和必勝的信念。堅韌不拔的鋼鐵意志在執行過程中所能發揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學的執行力制度

“不依規矩，不能成方圓。”有效的執行，還必須在組織內部建立起有效保障執行力的制度和機制。合理的制度能提高執行的力度。可以通過健全制度來打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”有這樣一則故事，我國曾有家大型國有企業因為經營不善最終導致破產，后來被日本一家財團收購。正當廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法時，出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執行力，把先前制定的制度堅定不移地執行下去。這個故事充分說明了制度執行的威力和重要性。

黨員干部是推進社會主義和諧社會建設，實現小康社會建設宏偉目標的具體組織者、實踐者和推動者，其執行力狀況直接影響到各項建設的順利進行，各項工作任務的順利完成，直接影響到各級政府部門的形象和黨的執政基礎，只要牢牢把握住黨員干部執行力理念，采取強有力措施推進黨員干部執行力建設，才能保質保量地完成建設有中國特色社會主義事業的偉大工程。