第一篇：鄉鎮綜治工作匯報材料

XX鄉地處岳陽縣南端，轄31個村，402個村民小組，有9060戶人家，38400人口，全鄉耕地面積38000畝，山林面積85000畝，107國道、京珠高速公路平行穿境而過，是一個交通便捷、土地肥沃的農業大鄉，轄區總面積119平方公里。

過來，我們抓綜治工作在如下三個方面作了探索和努力：

一是創新了維穩機制

二是拓寬了維穩思路

三是強化了維穩責任

第一、因勢利導，創新了維穩機制

客觀地講，XX是個事故多發、治安難安的地方。隨著改革開放的深入和利益格局的調整，農村社會層面的問題增多、矛盾突出。針對這些情況，我們站在維穩機制的角度，充分依靠和發揮了三支隊伍的力量：

1、聘請一名律師

隨著群眾法制水平的提高，鄉鎮依法行政的要求也越來越高。通過聘請律師，依法辦事，我們工作中確實收獲不少。如我鄉胡山村曾經一年零七個月處于停擺狀態。究其根源，“攔路虎”是該村2001年至2003年連續三年的財務清理問題。當時“民選”財務清理小組得理不饒人，連續三任村干部緩兵之計一直拖，群眾反響又十分強烈，動不動就集體到鄉里上訪。這個時候，也就是2004年3月份，鄉里聘請的律師出馬了，他會同經管站、財政所的同志三天兩晚，召集當事雙方，181個財務問題都一刀兩斷，并理直氣壯地說：“誰有意見，誰就找我打官司告狀”。結果，無人應戰，事情也就很快理順了。村里班子重新選舉，工作上手很快，該村面貌煥然一新。

從這件事中，我們悟出的道理是：律師既是法律的代言人，更是黨委政府工作的搖旗手。因此，一有重大事情，我們都會咨詢和征求律師的法律意見。如白羊村村級財務問題、京珠路三合生活區污染問題等都通過法律咨詢得以解決。

2、成立一個組織

2004年3月底，我們成立了有11名成員參加的鄉人民調解委員會。一年多時間以來，調解委員會作了不少工作，在我們維穩工作中，樹起了自己的“品牌”。

記得去年10月底的一個星期六晚上，魏慶村一陳姓村民自殺身亡。死者親屬疑神疑鬼，矛頭指向兩戶鄰居，想再鬧點事出來。當時，鄉調解委員會委員、水利站長陳建生同志聞訊后，只身連夜趕到現場，一直做工作到第二天下午，當整個事情安排妥當后，才拖著疲憊的身軀回家。后來鄉里負責同志清楚這件事時，這起**已過去一個多星期。

今年春節長假期間，鄉里調解委員會的同志同樣沒有閑著。臘月二十九下午，XX村一周姓村民與京廣村梁姓村民因債務糾紛，雙方各召集二、三十人，準備對仗。派出所兩名值班干警趕到現場時，雙方的火氣還直冒，干警情急之中打通了企辦主任屈德保、畜牧站長周湘波的電話，兩名調解委員會委員迅速趕到了現場。農村工作“一熟當三狠”，兩位同志人熟地熟情況熟，勸解工作立竿見影，事態很快平息。開年之后，倆人又積極參與了債務糾紛的調處，使當事雙方化干戈為玉帛。

今年的村級換屆選舉，由于競爭激烈，一些小插曲在所難免。許多時候，調解委員會的同志多次出面，做了許多“話明氣散”的工作。

3、健全“三會”網絡

全鄉31個村“三會”組織健全，即都相應成立了治保委員會、調解委員會和計劃生育協會，明確各村支部書記兼治保主任，“老大難”由“老大”負責，效果明顯。網絡的健全，筑牢了維穩基礎。“三會”網絡的完善，全鄉基本做到了“小事不出村，大事不出鄉”，大部分村組干部能將問題真正解決在萌芽狀態。

第二、因地制宜，拓寬了維穩思路

古人講，天下之勢，常系民心。民心順了，就一順百順，民心安了，就一安百安。還有人說：天下順治在民樂，天下和靜在民富，天下可畏在民窮，天下可怕在民怨。因此，我們的維穩思路從外延和內涵上都有考慮：

一是把群眾關心的事辦好

去年到今年，鄉黨委政府就群眾關心的基礎設施、公益事業的建設，既新上了工程，又聚攏了人心。

現在，利用“砂改油”項目已經修好了步白線XX段6.2公里的油路；利用通鄉油路項目已經硬化了集鎮范圍內的2公里街道；爭取危改資金投入啟動了八一校簡易開學；爭取國債項目資金，新建了衛生院住院部。四項工程，國家投入了400萬元，鄉自籌資金150萬元。每一項工程，都是一件好事。如何把好事辦好，我們向全鄉人民承諾了三個制度：即在工程建設前的公開招投標制，工程建設中的人大代表監理制，工程建設竣工后的集中審核驗收制。三個制度的實施，做到了科學決策、民主理財，是陽光下的行動和作業。實踐證明，給了群眾一個明白，還了干部一個清白。

二是把群眾擔心的事辦成干部作風、村級財務一直是敏感話題，也是群眾擔心的問題。

抓干部作風，按照“內強素質、外樹形象”的目標要求，我們從小事管起，從自己做起，因為細節決定成敗。對機關公務消費實行貨幣化管理，讓干部下村騎摩托、出外搭班車、來客進食堂、事事不鋪張，群眾的埋怨歌變成了贊美聲。

抓村級財務，推行村帳站代管，規范理財，理順的不僅是財務，更理順了群眾

第二篇：鄉鎮綜治工作匯報

鄉鎮綜治工作匯報

XX鎮位于陜甘寧三省交界處，是慶陽市環縣的北大門，地處毛烏素沙漠邊緣，素有“沙洲碼頭”之稱，鄉鎮綜治工作匯報。全鎮共轄9個行政村,1個社區，人口1.2678萬。半年來，鎮黨委、政府堅持以科學發展觀為指導，以創建平安甜水，構建和-諧社會為主題，緊緊圍繞“一個落實，兩個深化、三個加強”的工作思路，突出“四個創新”，筑牢“四大防線”，扎實工作，拼搏進取，為維護全鎮社會安寧、穩定，實現人民安居樂業，促進經濟快速、健康、可持續發展做出了積極的貢獻。我們的基本做法是：

一、落實目標管理責任機制，筑牢“大責任”

在實施目標管理責任機制上，我鎮突出四個“進一步強化”，筑牢“大責任”防線。一是進一步強化黨政的責任。嚴格執行社會治安綜合治理領導責任制和責任追究制，是落實社會治安綜合治理和各項措施的重要保證。主要體現在“三保”上：一是保隊伍穩定。我鎮把綜治工作放在各項工作的首位，并選派經驗豐富、工作能力強、業務素質高的干部負責這項工作，并保持綜治隊伍的相對穩定。二是保經費投入。投資29萬元建成司法所單面二層辦公樓14間277個平方面，并設立了三位一體調解中心，給綜治辦配置了摩托車、司法專用宣傳車和電腦設備。三是保工作調度。綜治成員單位按時召開綜治工作月例會、季度治安形勢分析會等，保證綜治工作月月有調度，季季有安排。二是進一步強化成員和單位的責任。完善部門責任制和考核制度，促進部門加強協調配合，形成齊抓共管多方協力的工作局面。社會治安綜合治理成員單位在各自的職責范圍內認真履行職責，積極配合，強調“三個參與”，即參與矛盾調處，參與回訪復查，參與維護穩定。各單位在工作上都要自覺服從社會穩定大局，自覺服從工作調度，切實做好“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”;嚴格按照“屬地管理”、“分級分責，歸口調處”和“誰主管、誰負責”的工作原則，服從統一領導，接受綜治機構的指導、協調和監督。三是進一步強化村的責任。各村召開村民代表會議，將社會治安綜合治理工作的重要內容寫入村規民約，發揮村、組及廣大群眾的力量，保證全社會都參與這項龐大的系統工程，工作匯報《鄉鎮綜治工作匯報》。充分發揮好村治保會、調委會的作用，及時化解矛盾糾紛，保證了小矛盾不出組，大矛盾不出村。四是進一步強化責任追究。沒有嚴格的責任追究，社會治安綜合治理工作的各項任務就會落空。我鎮加強對社會治安綜合治理的考評工作，定期不定期地進行考核評估與抽查驗收，對因領導不得力、措施不落實、工作不到位，發生嚴重危害社會穩定問題的村、部門和單位，要及時嚴肅查處，堅決實行“一票否決”。

二、建立矛盾糾紛調處機制，筑牢“大調解”防線

我鎮著力從源頭上預防和減少矛盾糾紛，一方面堅持把最廣大人民的根本利益作為開展工作的出發點和落腳點，在推進各項改革和工作決策時充分考慮群眾的利益和承受能力，從源頭上減少社會矛盾。另一方面是認真開展加強基層人民調解工作集中活動，進一步完善基層人民調解、司法調解、行政調解三位一體調解工作機制，將各類矛盾糾紛和不穩定因素調處化解在基層、在萌芽狀態。真正做到“誰主管、誰負責”，夯實社會穩定與安全的基矗一是健全矛盾糾紛排查調處聯動機制。我鎮建立健全了黨政統一領導、綜治部門組織協調、有關單位各負其責的矛盾糾紛排查調處聯動，人民調解、行政調解、司法調解緊密結合起來的“三位一體”調解體系，采用“預警、排查、聯調、處置、考核”的新機制，整合調解資源，規范調解程序，嚴格調解紀律，強化調解職能，實現了資源共享，優勢互補，一改往日各自為政、單兵作戰的被動局面，形成了“大調解”的工作格局。對排查出來的矛盾糾紛，堅持分類指導、因地制宜，因案施策和以解決實際問題為突破口，以群眾滿意為目標，采勸一個糾紛，一名領導，一個調處班子，一套方案，一包到底”的新辦法。對于長期遺留的疑難復雜糾紛和重信重訪案件，實行定領導、定責任、定措施、定時間和包調查、包調處、包解決的“四定三包”責任制，調處銷號，限期解決的新機制，切實維護廣大人民群眾的根本利益，有效控制群眾上訪和群體性事件的發生。二是提高鎮村組干部的調處糾紛矛盾的能力。

我鎮大力加強鎮、村人民調解委員會的建設和村調解室的硬件建設，給鎮、村調解室組織制度統一上墻，資料統一歸檔，使人民調解工作達到了科學化、制度化、規范化。對人民調解員進行了全面的培訓，提高其業務素質，轉變觀念，變被動接訪為主動下訪，變閉門辦案為公開懇談，滿腔熱情，笑臉服務地做好信訪工作，切實解決好群眾切身利益問題，使90%以上的矛盾糾紛在村組調解。三是扎實開展矛盾糾紛排查調處專項治理活動。3月20日全縣矛盾糾紛排查調處活動啟動會后，鎮黨委、政府及時提早重新部署，制定方案，調整充實人員，成立領導小組，下設辦公室，辦公室設在司法所，確定了專人負責具體業務。認真摸底、排查、調處矛盾糾紛，特別突出“群眾關心、社會熱點、歷史欠帳”等群眾反映強烈的矛盾糾紛及重點涉農信訪案件的調處這個重點，注重實效，努力實現“四下降、三不出、二減少、二提高”的工作目標。按照“一件糾紛、一名領導、一套方案，一調到底”的要求，實現被動調處向主動調處、無序調處向有序調處的轉變。采用滾動式、拉網式、卷“地毯”等靈活有效的方法措施，進一步完善規范“預警、排查、聯調、處置”的四項機制，建立健全并嚴格落實信息報送、定期通報、臺帳管理、重大問題督辦、責任排查等制度，推動矛盾糾紛排查工作深入開展。截止目前，共排查出22起矛盾糾紛，調處22起，調解成功率達100%，其中村上調處16起。重大矛盾糾紛共排查出7起，調處7起，調解成功率達100%，其中村上調處1起。初步實現了“小事不出組、大事不出村、難事不出鎮”，逐步形成了矛盾糾紛調解以村為主的良好格局。

三、強化社會治安防范機制，構筑“大防控”體系

第三篇：鄉鎮綜治工作匯報

**鎮2011年社會治安綜合治理

工 作 匯 報

各位領導：

我受鎮黨委委托，現將一年來的綜治工作情況向大家作一簡要匯報，請予批評指導。

**鎮位于縣城中心，全鎮總面積**平方公里，轄**個行政村，*個自然村，*個居委會**個選區，鎮直機關、企事業支部*個，共有黨員***名。總人口****人，其中：農業人口****人，城市居民****人。多年來，我們以保持社會穩定為工作目標，以堅持“打防結合、預防為主”為方針，切實加強治安防范，通過全鎮廣大干群的共同努力，推動了全鎮綜合治理各項措施的落實,打造“平安和諧”昌寧成效顯著，全鎮各項事業得到又快又好發展，群眾非常滿意。也多次受到省市縣表彰。

一、加大綜合治理責任制實施力度

1、全面貫徹落實綜合治理工作責任制。在縣委、縣政府、縣政法委的正確領導下，鎮黨委、政府高度重視全鎮社會治安綜合治理工作，把維護社會穩定和社會治安綜合治理納入本鎮經濟、政治和社會全面發展總體規劃，積極開展新一輪平安創建工作，每年定期召開黨政及綜治委會議，研究綜治及平安建設有關工作，每月在黨政班子會上，都要聽取主抓綜治工作領導匯報綜治工作，每年定期召開綜治平安建

1設大會，與基層單位主要領導簽訂社會治安綜合治理責任書，嚴格落實領導責任制。

2、加大了目標管理責任制實施力度。一年來，我們做到了每月檢查一次綜治責任書執行情況并實行檢查考評制度，發現問題及時提出了整改意見，指導和推動綜合治理各項措施在基層落實。

二、完善了綜合治理兩大機制

1、完善矛盾糾紛排查調處工作機制。一直以來，我們把處理人民內部矛盾，預防群體性事件作為維護社會穩定第一位的工作來抓，從源頭上預防和化解了矛盾糾紛，加大了矛盾糾紛的排查力度，把可能引發重大治安問題、群體性事件的矛盾糾紛作為排查重點，對排查出來的重大問題實行定責定人，加大了調處力度，杜絕了群眾性事件的發生。2011年共排查調處矛盾**起，調處成功**起，調處成功率達100%，有力地促進了我鎮的社會穩定。

2、完善了“三調聯動”機制。鎮綜治委成立了派出所、司法所等有關部門負責人為成員的“三調聯動”工作領導小組，鎮矛盾糾紛排查調處中心對來信來訪案件、交辦案件、排查中掌握到的案件進行合理分流，明確矛盾糾紛調處責任主體，區分案件輕重緩急，提出轉辦和督辦意見。并按照小矛盾糾紛當日接案當日調處完畢，一般矛盾糾紛3—5天調處結案，大的矛盾糾紛5—7天調處結案，最長不能超過一個月期限的原則調處。“三調聯動”的推行，緩解了法庭、派出所的辦案壓力，又為當事人提供了快捷、方便的糾紛解決渠道，受到人民群眾普遍贊譽。

三、加強了綜合治理三項建設

1、加強了社會治安防控體系建設。一年來，我們繼續按照市、縣的總體布局，從實際出發，科學規劃，分步實施。進一步構建人防、物防、技防網絡，形成了專群結合、布局合理、防范嚴密，點面線互動、管防控打為一體的全方位、全時空、多層次的社會治安防控體系。組建的治安巡邏隊充分發揮作用，協助公安機關破獲了大量案件，也預防和制止了多起案件的發生。為進一步加大防范力度，經鎮黨委班子會議研究決定，在原人防、物防的基礎上，加大物防、技防投入力度，在全鎮中小學、幼兒園配置了保安及巡邏隊，增強了我鎮治安防控體系，大大提升了我鎮治安防控的整體效能。

2、加強了綜治組織規范化建設。我鎮認真貫徹落實省綜治委和省編辦《關于加強鎮、街道社會治安綜合治理基層組織建設的實施意見》，加強了組織建設，配齊配強了鎮、村兩級綜治工作專職人員，建立健全工作制度。加強了綜治干部培訓工作，提高了綜治干部的素質。我鎮綜治辦有8人，其中調解員1名，具有豐富的農村經驗深受群眾歡迎并獲多個獎項的老調解員擔任；綜治辦7人，大專以上文化六人，都有十年以上工齡經驗豐富，工作能力強，業務精通的骨干人員。

3、加強了鎮綜治委、綜治工作中心和村綜治工作站的建設，充分發揮其作用。2011年我鎮按縣綜治委的要求加大經費投入，高質量、高標準地完成了對鎮綜治辦、鎮矛排中心和村綜治中心的標準化建設，有一個綜治辦公室，一個矛盾排查調處中心，版面齊全新穎，辦公設備基本齊全，為綜治工作開展打下良好基礎。

四、強化了治理四項工作

1、利用各種載體加大宣傳教育力度。一年來，我鎮積極組織開展普法教育、法律進鄉村的普法宣傳活動。每年組織大型宣傳教育活動兩次，向群眾宣傳自我防范，新一輪平安創建等知識。一是在每年年初我鎮組織文化、計生、司法、綜治等部門舉辦衛生、法律、文化、平安、知識下鄉活動，向群眾發放平安創建等有關知識。二是在綜治宣傳月活動中，組織有關單位和部門以發放宣傳品、張貼標語、板報、設立宣傳站向群眾宣傳自我防范、平安建設等有關知識。三是在農閑季節，組織入戶平安宣傳活動，使群眾對新一輪平安創建知曉率、參與率明顯提高。

2、強化了校園及周邊治安整治工作。成立了學校、幼兒園及周邊治安專項整治工作領導小組，制定方案措施，在學校構建了“以群防群治隊伍為骨干，以三道防線為重點，以校地共建為基礎”的校園治安防控體系。加強了法制副校長工作的檢查，充分發揮其作用，增強學校法制教育的效果，維護了校園治安秩序。

3、強化了流動人口治安管理工作。一年來，我們重點把住流入、流出兩頭，抓住計生辦、派出所、村三關，抓好了住宿、擇業兩環，落實防范、打擊兩手，嚴密出租房屋為重點的流動人口落腳點及活動場所的管理控制。按照“誰租賃、誰負責”的原則，由派出所與房東簽訂治安責任狀，強化房東治安責任意識，主動為流動人口提供了有效服務。對流動人口登記造冊，作到底數清，情況明，全鎮暫住人口***人，出租房屋**家。

4、做好社會政治穩定工作。在重大會議期間組織人員對重點人員進行24小時防控，并落實“四位一體”包保責任制，多次預防和制止了赴省進京上訪事項的發生。

我鎮綜治及平安建設工作雖取得了一定的成績，但還存在一定的問題，在今后的工作中，要按照上級要求，發揚成績，改進不足，把我鎮綜合治理及平安建設工作提升到一個新的水平。

二0一一年十二月

第四篇：鄉鎮政法綜治工作匯報

鄉鎮政法綜治工作匯報

鄉鎮政法綜治工作匯報

安定民為本 和諧政為先

——余慶縣小腮鎮政法綜治工作匯報

小腮鎮距縣城十余公里，是縣內八個鄉鎮通往縣城的必經之路，與本縣的白泥鎮、龍溪鎮、黃平的平溪鎮、石阡縣的聚鳳鄉接壤，屬典型的山區農業鎮，也是省級二類貧困鄉鎮，全鎮共6個行政村126個組16000人。近幾年來，我鎮黨政一班人牢固樹立四種理念：即平安穩定是生產力的理念；平安穩定是全面建設小康社會的動力和保障的理念；平安穩定是政績和造福人民的理念；不抓平安穩定的領導是不合格的領導，不會抓、抓不好平安穩定的領導是不稱職的領導的理念。把政法綜治工作作為推

進經濟社會發展的重要舉措去部署,作為實現“三個文明”共同進步的重要任務去完成，作為維護人民群眾利益的根本要求去落實，突出“四個創新”，筑牢“四大防線”，全面提升社會治安綜合治理整體聯動防范工程實效，努力構建社會主義和諧社會。我們的基本做法是：

一、創新目標管理責任機制，筑牢“大責任”防線

在實施目標管理責任機制上，我鎮突出四個“進一步強化”，筑牢“大責任”防線。一是進一步強化黨政的責任。嚴格執行社會治安綜合治理領導責任制和責任追究制，是落實社會治安綜合治理和各項措施的重要保證。主要體現在“三保”上：一是保隊伍穩定。我鎮把綜治工作放在各項工作的首位，并選派經驗豐富、工作能力強、業務素質高的干部負責這項工作，并保持政法綜治隊伍的相對穩定。二是保經費投入。綜治經費按人均元列入財政預算，主要用于對各村的考核，并給各村警務室、調解室、鎮調解庭配

齊辦公設備和一臺數碼相機，給綜治辦配置了相機和電腦設備。三是保工作調度。綜治成員單位按時召開綜治工作月例會、季度治安形勢分析會等，保證綜治工作月月有調度，季季有安排。二是進一步強化部門和單位的責任。完善部門責任制和考核制度，促進部門加強協調配合，形成齊抓共管多方協力的工作局面。社會治安綜合治理成員單位在各自的職責范圍內認真履行職責，積極配合，強調“三個參與”，即參與矛盾調處，參與回訪復查，參與維護穩定。各單位在工作上只能“進步”，不能“后退”；只能加強、不能削弱；只能主動應對、不能消極應付。要自覺服從社會穩定大局，自覺服從工作調度，不折不扣堅持“誰主管、誰負責”的原則，切實做好“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”；按照“屬地管理”的原則，服從統一領導，接受綜治機構的指導、協調和監督。

三是進一步強化村的責任。各村召開村

民代表會議，將社會治安綜合治理工作的重要內容寫入村規民約，發揮村、組及廣大群眾的力量，保證全社會都參與這項龐大的系統工程。充分發揮好村治保會、調委會和組管會的作用，及時化解矛盾糾紛，保證了小矛盾不出組，大矛盾不出村。各警務室按“五五制”的工作要求，進村入戶了解組情民意，組織村義務聯防隊進入村寨巡邏。四是進一步強化責任追究。沒有嚴格的責任追究，社會治安綜合治理工作的各項任務就會落空。我鎮加強對社會治安綜合治理的考評工作，定期進行考核評估，對因領導不得力、措施不落實、工作不到位，發生嚴重危害社會穩定問題的村、部門和單位，要及時嚴肅查處，堅決實行“一票否決”。對不重視綜治工作而發生問題的個人，納入鎮的年終未位淘汰考核的一個重要內容。

二、創新矛盾糾紛調處機制，筑牢“大調解”防線

我鎮著力從源頭上預防和減少矛盾糾

紛，一方面堅持把最廣大人民的根本利益作為開展工作的出發點和落腳點，在推進各項改革和工作決策時充分考慮群眾的利益和承受能力，從源頭上減少社會矛盾。另一方面是認真開展加強基層人民調解工作集中活動，進一步完善基層人民調解、司法調糾、行政調糾工作機制，將各類矛盾糾紛和不穩定因素調處化解在基層、在萌芽狀態。真正做到“誰主管、誰負責”，夯實社會穩定與安全的基礎。

一是健全矛盾糾紛排查調處聯動機制。我鎮健全了黨政統一領導、綜治部門組織協調、有關部門各負其責的矛盾糾紛排查調處聯動機制，把人民調解、行政調解、司法調解緊密結合起來，樹立正確的調解指導思想，進一步完善鎮、村、組三級調解網絡，做到有案必受、有受必處、有處必果、有果必公，按照“發現得早、化解得了、控制得住、處置得好”的目標要求，提高調解的質效和群眾滿意度。對排查出來的矛盾糾紛，按照“誰

主管、誰負責”的原則、分級負責、歸口管理，切實把責任落實到主管部門、單位和個人。嚴格實行群眾信訪案件的接待、回訪和復查工作的首問責任制，切實維護廣大人民群眾的根本利益，有效控制群眾上訪和群體性事件的發生。二是提高鎮村組干部的調處糾紛矛盾的能力。我鎮大力加強鎮、村人民調解委員會的建設和村調解室的硬件建設，給鎮、村調解室配備齊了辦公設備，制度統一上墻，資料統一歸檔，使人民調解工作形成科學化、制度化、規范化。對人民調解員進行了全面的培訓，提高其業務素質，轉變觀念，增進感情，改進作風，帶著愛民之情、憂民之心，變被動接訪為主動下訪，變閉門辦案為公開懇談，滿腔熱情做好信訪工作，切實解決好群眾切身利益問題，使90%以上的矛盾糾紛在村組調解，做到了“小事不出組、大事不出村、難事不出鎮”，基本形成了矛盾糾紛調解以村為主的格局。

三、創新社會治安防范機制，筑牢“大

防控”防線

要實現“大防控”網絡，必須建立和完善“三項機制”，即以情報信息為主導的預警機制，嚴打經常性工作機制，治安防范機制。

一是建立和完善以情報信息為主導的預警機制。農村警務室是了解村情、敵情、政情，捕捉治安信息的重要途徑。鑒于此，我鎮建立了中關、哨溪和春景三個警務室，各配備一名警長和二名協警，按“五五”工作制度的要求，實現警務重心下移。警務室加強信息員隊伍建設，建立了10人以上，覆蓋農村的情報信息網絡；建立村情、敵情、治安問題3本臺帳；及時登記反饋情報信息，開展農村不安定因素和治安熱點問題排查，穩妥做好處置工作。

二是建立和完善嚴打經常性工作機制。我鎮堅定不移地貫徹“嚴打”方針，以”兩搶一盜”為重點，始終保持對犯罪分子的高壓態勢。把經常性打擊與集中行動、專項斗爭有機結合起來，根據治安形勢 的發展變化，采取不同的斗爭方式、保持“嚴打”斗爭的強度和力度。同時，不間斷地搞好治安混亂地區、單位和部位的排查整治，建立動態長效管理機制，鞏固整治成果，保持治安大局的持續平穩。

三是建立和完善治安防范機制。健全鎮、村、組綜治網絡建設，在鎮、村設立綜治領導小組、治保委員會、調解委員會和治安巡邏隊、老齡協會、禁毒小組、紅白喜事理事會等組織網絡，村民小組設立治安聯防組長、民事調解組長和法制宣傳員、情報信息員和“治安中心戶”。開展好具有小腮特色的“兩警三查”群防群治工作，因地制宜地推行聯戶聯防、黨員群眾義務巡邏等活動，形成橫到邊、縱到底的治安防范網絡。

四、創新人人參與齊抓共管機制，筑牢“大平安”防線

一是不斷深化“平安創建”活動。深入開展“治安安全村”、“治安安全單位”等創建活動，建立和完善以自我管理、自我教

育、自我保護、自我救助的“四自”特征的群眾性治安自治制度。以“四在農家”創建活動為載體，深入開展創建“平安村寨”活動，堅持“寨村并治，抓寨穩村”的方針，在群眾中廣泛開展爭當“遵紀守法戶”、“十星級文明戶”活動，倡導文明進步的道德風尚，廣泛發動群眾支持和參與維護穩定的各項工作，形成公共安全公共管、社會治安社會治的新局面。加強對重點人員的教育管理，堅持管理與服務、管理與維權并重，推進流動人口管理工作社會化、市場化、信息化和人性化；加強對歸正人員的“新生導航”教育，做到不漏管、不失控，嚴格落實幫教管理措施，繼續開展關愛青少年和閑散青年的“三立”教育，積極探索學校、村、家庭“三位一體”的青少年教育管理模式。

二是不斷深化平安創建的工作力度。我鎮把建設“平安小腮”作為全鎮人民的共同任務，認真落實“誰主管，誰負責”、“抓系統，系統抓”、“條塊結合，以塊為主”、“屬地管理”等一系列原則和工作制度，進一步抓基層、打基礎，抓熱點、攻難點，練內功、強素質，做到“四個提高”，即不斷提高打擊預防犯罪、駕馭治安局勢的能力，不斷提高化解矛盾糾紛、處置群體性事件的能力，不斷提高嚴格公正執法、維護社會公平正義的能力，不斷提高服務經濟建設、促進改革發展的能力。總之，在近幾年的時間里，我鎮黨政一班人齊心協力，共謀思路，建立健全“五化運行機制”，即綜治維穩正規化、防控網絡系統化、普法宣傳多元化、安全檢查經常化、考核機制制度化。營造了“四個氛圍”，即人人參與的氛圍，各負其責的氛圍，齊抓共管的氛圍，協調配合的氛圍。在今后的工作中，我鎮將以求真務實的作風，扎扎實實地推進“平安小腮”的創建工作，積“小平安”為“大平安”，為創建“平安余慶”起到拋磚引玉的作用。

第五篇：鄉鎮綜治工作匯報材料

XX鄉地處岳陽縣南端，轄31個村，402個村民小組，有9060戶人家，38400人口，全鄉耕地面積38000畝，山林面積85000畝，107國道、京珠高速公路平行穿境而過，是一個交通便捷、土地肥沃的農業大鄉，轄區總面積119平方公里。過來，我們抓綜治工作在如下三個方面作了探索和努力：

一是創新了維穩機制

二是拓寬了維穩

思路

三是強化了維穩責任

第一、因勢利導，創新了維穩機制

客觀地講，XX是個事故多發、治安難安的地方。隨著改革開放的深入和利益格局的調整，農村社會層面的問題增多、矛盾突出。針對這些情況，我們站在維穩機制的角度，充分依靠和發揮了三支隊伍的力量：

1、聘請一名律師

隨著群眾法制水平的提高，鄉鎮依法行政的要求也越來越高。通過聘請律師，依法辦事，我們工作中確實收獲不少。如我鄉胡山村曾經一年零七個月處于停擺狀態。究其根源，“攔路虎”是該村2001年至2003年連續三年的財務清理問題。當時“民選”財務清理小組得理不饒人，連續三任村干部緩兵之計一直拖，群眾反響又十分強烈，動不動就集體到鄉里上訪。這個時候，也就是2004年3月份，鄉里聘請的律師出馬了，他會同經管站、財政所的同志三天兩晚，召集當事雙方，181個財務問題都一刀兩斷，并理直氣壯地說：“誰有意見，誰就找我打官司告狀”。結果，無人應戰，事情也就很快理順了。村里班子重新選舉，工作上手很快，該村面貌煥然一新。

從這件事中，我們悟出的道理是：律師既是法律的代言人，更是黨委政府工作的搖旗手。因此，一有重大事情，我們都會咨詢和征求律師的法律意見。如白羊村村級財務問題、京珠路三合生活區污染問題等都通過法律咨詢得以解決。

2、成立一個組織

2004年3月底，我們成立了有11名成員參加的鄉人民調解委員會。一年多時間以來，調解委員會作了不少工作，在我們維穩工作中，樹起了自己的“品牌”。

記得去年10月底的一個星期六晚上，魏慶村一陳姓村民自殺身亡。死者親屬疑神疑鬼，矛頭指向兩戶鄰居，想再鬧點事出來。當時，鄉調解委員會委員、水利站長陳建生同志聞訊后，只身連夜趕到現場，一直做工作到第二天下午，當整個事情安排妥當后，才拖著疲憊的身軀回家。后來鄉里負責同志清楚這件事時，這起**已過去一個多星期。

今年春節長假期間，鄉里調解委員會的同志同樣沒有閑著。臘月二十九下午，XX村一周姓村民與京廣村梁姓村民因債務糾紛，雙方各召集二、三十人，準備對仗。派出所兩名值班干警趕到現場時，雙方的火氣還直冒，干警情急之中打通了企辦主任屈德保、畜牧站長周湘波的電話，兩名調解委員會委員迅速趕到了現場。農村工作“一熟當三狠”，兩位同志人熟地熟情況熟，勸解工作立竿見影，事態很快平息。開年之后，倆人又積極參與了債務糾紛的調處，使當事雙方化干戈為玉帛。

今年的村級換屆選舉，由于競爭激烈，一些小插曲在所難免。許多時候，調解委員會的同志多次出面，做了許多“話明氣散”的工作。

3、健全“三會”網絡

全鄉31個村“三會”組織健全，即都相應成立了治保委員會、調解委員會和計劃生育協會，明確各村支部書記兼治保主任，“老大難”由“老大”負責，效果明顯。網絡的健全，筑牢了維穩基礎。“三會”網絡的完善，全鄉基本做到了“小事不出村，大事不出鄉”，大部分村組干部能將問題真正解決在萌芽狀態。

第二、因地制宜，拓寬了維穩思路

古人講，天下之勢，常系民心。民心順了，就一順百順，民心安了，就一安百安。還有人說：天下順治在民樂，天下和靜在民富，天下可畏在民窮，天下可怕在民怨。因此，我們的維穩思路從外延和內涵上都有考慮：

一是把群眾關心的事辦好

去年到今年，鄉黨委政府就群眾關心的基礎設施、公益事業的建設，既新上了工程，又聚攏了人心。

現在，利用“砂改油”項目已經修好了步白線XX段6.2公里的油路；利用通鄉油路項目已經硬化了集鎮范圍內的2公里街道；爭取危改資金投入啟動了八一校簡易開學；爭取國債項目資金，新建了衛生院住院部。四項工程，國家投入了400萬元，鄉自籌資金150萬元。每一項工程，都是一件好事。如何把好事辦好，我們向全鄉人民承諾了三個制度：即在工程建設前的公開招投標制，工程建設中的人大代表監理制，工程建設竣工后的集中審核驗收制。三個制度的實施，做到了科學決策、民主理財，是陽光下的行動和作業。實踐證明，給了群眾一個明白，還了干部一個清白。

二是把群眾擔心的事辦成干部作風、村級財務一直是敏感話題，也是群眾擔心的問題。

抓干部作風，按照“內強素質、外樹形象”的目標要求，我們從小事管起，從自己做起，因為細節決定成敗。對機關公務消費實行貨幣化管理，讓干部下村騎摩托、出外搭班車、來客進食堂、事事不鋪張，群眾的埋怨歌變成了贊美聲。

抓村級