第一篇：園林工作總結匯報

常路鎮園林建設工作匯報

近幾年來，在縣委、縣政府及住建局和規劃局的正確領導下，在鎮規劃和建設中，堅持把城鎮綠化擺在突出的位置，以園林城鎮為目標，堅持街、園、區、院一起抓，城鄉同步推進，初步形成了以鎮區公園為景區，以防護林為屏障，以街道綠化為骨架，以住宅小區、單位庭院綠化為基礎的城鎮綠化格局。截止目前，常路鎮建成區綠化覆蓋率達34.2%，綠地率達27.6%、人均公共綠地面積12.3平方米，主要街道綠化普及率達100%。下面，將我鎮城鎮綠化作一簡要匯報。

一、開拓進取，扎實，加快城鎮綠化建設步伐

隨著城鎮化步伐的加快，鎮委、鎮政府堅持統籌人與自然和諧發展，把加快城鎮綠化作為改善生態環境、美化人居環境、優化投資環境的重點強力推進，努力為廣大群眾打造一個天藍、地綠、水清、人和的綠色生態家園。

（一）抓領導、抓規劃，夯實綠化基礎

城鎮綠化是提高城鎮品位、改善人居環境的重要措施。為促進經濟、社會和環境的協調發展，我鎮高度重視城鎮綠化，成立了城鎮綠化領導小組，每年年初鎮委、鎮政府都召開專門會議，研究解決城鎮綠化中的各種問題，并與各部門單位簽訂綠化目標管理責任狀。規劃是發展的藍圖。經過多年的實踐和探索，把常路鎮的建設定位在“生態園林城鎮”上，堅持以人為本和高起點規劃、高標準建設的原則，聘請專家編制完成了《常路鎮總體規劃》，抓好城鎮綠化提供了科學指導。在具體實施過程中，所有擬建城鎮建設項目的綠化方案按綠化系統規劃審批合格后，方可開工建設。特殊情況，報城鎮綠化領導小組審批，并向社會公示。城鎮綠化主管部門對各城建項目綠地建設情況進行跟蹤管理，并實行竣工驗收制，維護了規劃的嚴肅性和連續性。

（二）抓重點，抓關鍵，全面提高城鎮綠化水平

我鎮城鎮綠化堅持以植樹造林為主，喬、灌、草、藤相結合，采取見縫插綠、破墻透綠、拆房增綠、規劃建綠等一系列有效措施，各

類綠地大幅增加，城鎮綠化步伐明顯加快。一是城鎮綠化堅持以植樹造林為主。從2010年起，我鎮開始實施“萬株大樹進常路”工程，沿二0五國道主干道兩側及趙洪明廣場的奇石，截止目前，已移植8200株，成活率達98%。二是認真抓好道路綠化。在全面考慮行道樹主要功能的前提下，力求樹種多樣化，既注重其遮蔭、減少噪聲和吸塵的作用，又考慮其景觀作用，努力做到一街一景。2009年以來，共投入綠化資金450多萬元，在主要街道建綠島、種花草3萬平方米，栽植玫瑰、錦帶、佛頭花、紅瑞木、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀樹5萬余株。行道樹主要選擇雪松、法桐等樹種，使每一條街道在不同的季節都呈現出獨特的景觀。三是實施“綠色家園”工程。從2010年開始，組織臨街機關單位以及個體工商戶在樓前建花池211個、1萬多平方米，設置花架86處，擺放盆花6500多個。同時，積極鼓勵各機關、企事業單位、住宅小區和居民住戶開展庭院綠化和社區巷道兩側綠化活動，綠化面積達93.6萬平方米。四是加強生態環境保護與建設。加強對現有次生林和草原草場資源保護，發動廣大干部群眾改造荒山，植樹造林，全面加強常路鎮城郊綠化。通過幾年來堅持不懈的努力，城郊植樹50余萬株、1290畝，基本實現了城區園林化，郊區森林化，鄉村道路林蔭化，居民庭院花園化的綠化目標。

（三）抓管理，抓宣傳，切實維護綠化建設成果

在綠化中，我鎮堅持建設與管理并重，采取有效措施，加強綠化管理。一是建章立制。根據實際，我鎮制訂了《常路鎮城鎮綠化管理辦法》、《常路鎮環境保護管理辦法》，使城鎮綠化走上了科學化、規范化、法制化的軌道。結合文明鄉鎮建設的開展，編寫《文明市民手冊》和《文明市民讀本》，并廣泛進行宣傳，廣大市民愛綠、護綠的責任意識明顯增強。二是實行責任制。栽樹容易成活難。為充分調動社會力量，提高綠化質量，我鎮采取義務植樹和后期管理任務分解的辦法，由鎮各大班子包片，將常路鎮的綠化區劃分為41片，將各機關、企事業單位劃分為小組，一組一區，全面負責植樹綠化的養護管理。為提高移植大樹的成活率，鎮城鎮綠化領導小組統一要求各責任單位給每棵大樹都做三角支架，提高大樹的穩定性，以防止“樹大招風”，動搖

根系，并定期督促澆水，有效地提高了苗木的成活率。園林部門和各牽頭單位組成聯合檢查驗收組，對每年各片、各組的綠化任務進行驗收，既強化了各機關單位的責任意識，又提高了綠化質量。三是加強管護。按照建管分開的原則，我鎮主要廣場、公園的綠化管護由常路鎮負責，沿街綠化、美化、凈化實行門前“三包”，由各機關單位和個體工商戶負責。各項綠化工程實行項目法人責任制和質量監督制。鎮公安、工商行政管理、交警、城管等有關部門協調配合，齊抓共管，常路鎮15名環衛工人每天除完成各自外，還義務負責城鎮綠化監管，在大街小巷到處都有養綠、護綠人員，對破壞樹木花草的不文明行為嚴厲懲處，同時進行新聞曝光，有力地維護了城鎮綠化建設成果。四是加大宣傳力度。鎮電視臺、阿榮通訊等新聞媒體，開設專題欄目，集中宣傳報道城鎮綠化。各有關部門每年都開展形式多樣的城鎮綠化科普知識、植物多樣性保護知識宣傳，動員廣大群眾積極參與綠化建設。同時全面開展城鎮綠化法律法規的宣傳活動，增強了全社會義務植樹和愛綠護綠的責任意識。

二、全民動員，綠化環境，促進經濟社會協調發展

城鎮綠化需要動員全社會力量，為此我鎮采取綜合措施，使城鎮綠化轉為廣大市民的自覺行動。通過全社會的共同努力，我鎮的城鎮面貌發生了深刻的變化，城鎮變綠了、變美了，人居環境明顯改善。城鎮綠化對經濟和社會發展的作用日益顯現出來。

第一，廣大干部群眾參與城鎮綠化的積極性空前高漲。通過宣傳和教育，廣大干部群眾對城鎮綠化的思想認識有了明顯的提高，自覺參與城鎮綠化的意識明顯增強。對于全鎮綠化公益活動，各級領導帶頭上陣，機關企事業單位的干部職工、居民群眾、公安干警、駐鎮部隊、在校學生積極參與，捐資投勞支持城鎮綠化。正是由于全社會的共同參與，才在短短的幾年間把常路鎮打造成了今天的綠色城鎮。

第二，城鎮品位逐年提高。通過加快城鎮綠化，使常路鎮發生了翻天覆地的變化，鎮區主要道路由過去的“泥水”路全部變成如今的水泥路，連同16條整潔的巷路綠意簇擁，鮮花環抱。城鎮居民享受了集中供熱，城鎮空氣質量明顯提高。通過精心雕飾，常路鎮已由過去

破舊落后的大屯子變成了如今的鳥語花香、綠樹成蔭的一座新興城鎮，常路鎮由二星級文明城連續兩年破格晉升為四星級和六星級文明城，被自治區黨委、政府命名為全區“十佳星級文明鎮縣城”。

第三，促進了城鎮可持續發展。城鎮綠化的全面加強，有力地推動了城鎮化進程，優美的人居環境每年都吸引大批農村富余勞動力向城鎮轉移。目前，鎮政府所在地人口已由2010年的1萬人增加到現在的1.5萬人。從2004年起我鎮開始實施常路鎮西擴戰略，修建了工業園區路網，昌昊公司投資2億元、占地16萬平方米的高標準、花園式工廠。

第四，推動了經濟社會協調發展。優美的環境吸引了大量的外來資金和項目，常路鎮聚集生產要素、促進經濟發展的輻射帶動作用日益增強。2010年全鎮工業企業實現總產值24億元，比上年增長40.6，實現增加值2.5億元，比上年增長52.7；招商引資完成1億元，比上年增長35.75。每年的城鎮綠化工程建設與管護都為社會提供了大量就業崗位。同時旅游業等第三產業也得到了快速發展。教育、科技、文化、衛生等社會事業也呈現出快速發展的良好局面。

三、幾點體會

通過幾年來的實踐，我們深深體會到，抓好城鎮綠化，決不是一朝一夕的事情，只有結合鎮情，以科學發展觀為指導，求真務實，勇于探索，才能走出一條符合自身發展的城鎮綠化之路。

第一，堅持以人為本是城鎮綠化的根本出發點。綠化必須堅持以人為本，注意傾聽群眾意見，把群眾的要求與愿望作為城鎮綠化的根本出發點，讓群眾充分享受到城鎮綠化給他們帶來的舒適和愉悅，只有這樣，才能增強全民參與綠化的意識，才能進一步推動城鎮綠化健康發展。

第二，領導抓綠是搞好城鎮綠化的關鍵。只有各級領導高度重視，真正形成主要領導親自抓，分管領導直接抓，部門領導具體抓的領導抓綠機制，才能快速有效地推進城鎮綠化。城鎮綠化必須充分尊重群眾意愿，統籌人與自然和諧發展，只有這樣，城鎮綠化才能落到實處、見到成效。

第三，社會辦綠是打破資金瓶頸的有效途徑。城鎮綠化是一項社會性較強的系統工程，只有社會各界和人民群眾的廣泛參與，捐資投勞，城鎮綠化才會有堅實的基礎。2002年，在王杰廣場建設中，社會各界捐款170多萬元，附近群眾積極拆遷，全力支持廣場建設；今年年初，群眾得知鎮委、鎮政府要籌建抗聯英雄園，還未開工就已收到捐款80多萬元。與此同時，我們采取政府投入、招商引資、項目爭取、銀行貸款、土地置換、投工投勞等多種方式，有效地解決了城鎮綠化“錢從哪里來”的問題，推動了城鎮綠化的快速發展。

第四，依法治綠是推進城鎮綠化的重要保證?！叭纸ㄔO，七分管理”。我鎮結合實際制定出臺了一系列城鎮綠化方面的規范性文件，有力地推動了綠化的開展。實踐證明，城鎮綠化必須堅決依法治綠，必須建設一支強有力的管綠護綠隊伍，不斷完善城鎮綠化管理辦法，建立長效管護機制，才能鞏固和擴大城鎮綠化的成果。

我鎮的城鎮綠化雖然取得了一些成績，但城鎮綠化水平、綠化質量與廣大人民群眾的要求相比，還存在著一定的差距。這次檢查驗收，既是對我們的鼓勵和鞭策，也給我們提供了一次難得的學習機會。我們將以這次現場會為契機，在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以人為本，牢固樹立科學發展觀，繼續凝聚全鎮干部群眾的智慧和力量，解放思想、團結務實、創新爭先，為早日實現“生態園林城”的奮斗目標，為常路的全面振興做出應有的貢獻！

第二篇：園林公司匯報材料

園林綠化公司本安體系和安全生產工作匯報

一、根據集團公司安監局要求，園林公司對園林質量標準化第十二項生產要素進行補充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產要素，公司統一確定分值和評分辦法，將按集團公司要求在本月月底上報集團公司安監局。

二、我公司將采取以下措施確保2014年安全質量標準化達標。

1、認真修訂園林公司安全質量標準化檢查標準，做到科學適用。

2、對作質量標準化內業人員由公司內部組織培訓，使安全管理人員、技術人員熟悉園林安全質量標準化標準，并能及時發現問題并整改。

3、加強各基層單位制度化管理，完善安全生產責任制，嚴格按制度執行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。

4、認真開展危險源辨識，做到發現危險源并進行科學分析、分級、分類。

三、重大隱患排查、整改情況

我公司在2013年的年末檢查中發現隱患僅為消防隱患，滅火器配備數量不足，發現后進行了及時整改補齊滅火器。

我公司結合集團公司和大雁建設集團2014年工作會議

于2月24日召開一屆二次職代會暨2014年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司2014年安全工作報告，報告中詳細科學分析2013年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對2014年安全重點工作做了充分安排。

四、駐外項目部安全管理

園林公司2014年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴格執行集團公司招標制度，選擇具備資質的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴把“五個關口”做到“五個一樣”。

五、各項目部開、復工前準備

園林公司在春節上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓班，由去清華大學學習的學員把從清華大學學到的工程項目管理理念和園林工程2013年施工及驗收規范做為培訓的主要內容，培訓后學員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓，內容包括專業技術技能、園林安全規范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達100%。

第三篇：園林工作經驗匯報

園林工作經驗匯報

園林工作經驗匯報

——發揮科研優勢 實現跨越式發展 市園林科研所開展“四找”活動經驗匯報自今年初史主任在我市城建工作會議上提出開展“四找”活動以來，市園林科研所展開了一系列的大討論活動。我們認為，開展“四找”活動是進一步貫徹城建“二十四字”方針、深化“學習、實踐、創新”的延續和發展，特別是在當前事業單位即將開始機構改革、轉換機制的關鍵時期，具有重要意義。結合我單位工作特點，我們主要圍繞科研、生產、創收三個方面進行“四找”，進一步理清了工作思路，即：堅持以人為本，樹立科學的發展觀，突出科研優勢，強化生產管理，加大創收力度，三者互補，協調發展，實行二次創業，最終實現跨越式發展。

一、發揮科研優勢，服務生產，面向市場，探索科研新思路

科研所是我市唯一一家，也是我省為數不多的園林科研機構。自成立以來，做了大量的卓有成效的工作，比如：花冠蘋果的研究，華北城市行道樹、花卉的選擇等。但由于種種原因，絕大多數成果并沒有得到有效的推廣應用，往往是一評了事，束之高閣，出現了為科研而科研，重社會效益而輕經濟效益的傾向。使科研部門不但沒有成為單位創優的主力軍，在某種意義上反而成為單位的“經濟包袱”，導致科研經費困難，步履維艱。為此，今年我們本著貼近實用、服務生產、面向市場的原則，篩選了5個科研項目，一是利用我所研制的天秀園林計算機輔助設計系統，成立設計室，開建網站，宣傳園林所形象，提供綠化信息；二是開展《葛藤的引種試驗及綜合開發》項目，葛根提取的葛根素具有調節和增強人體免疫功能，并有治療心腦血管疾病的功能，具有廣闊的市場前景。我們先后派人奔赴湖北武穴、山西芮城、重慶合川考查，對葛藤的生物習性和栽培技術有了更深刻的了解。當前主要我們主要精力放在種苗的銷

售推廣上，采取“兩頭在外”的策略，從中賺取差價，當年收益3000余元；三是開展《毛氏丹麥草的引種推廣》，該草具有很強的生命力，對土壤、陽光、氣溫、水份、施肥要求不嚴，主要表現為耐蔭、耐旱、耐澇、耐鹽堿油污、抗病蟲害等，一經栽植，經久不衰，時間越長覆蓋地面越嚴實。今年直接上綠化工程，推廣應用5000余平方米；四是開展《雪松大樹裸根移植試驗》，今年5月，從會興移植兩棵高8米以上，胸徑達12cm，樹齡10余年的大雪松，不帶土球，采取ABT生根粉灌根、噴抗蒸騰劑，打“點滴輸液”等措施，兩個月來長勢良好，下一步繼續做好觀察記錄，為今后大樹移植提供經驗和教訓；五是開展《香樟的引種栽培實驗》，該樹枝葉茂密，冠大蔭濃、樹姿雄偉、枝葉常綠，具有較強的吸毒、抗毒性能，是一種經濟價值較高的綠化樹種。前年我所從浙江引進了一部分，總體上看抗寒能力不行，不能順利過冬，當前正在積極尋找嫁接砧木，以期今后推廣應用。

二、強化生產管理，實施精品工程持之以恒

中日友好植物園不僅是我市創建中國優秀旅游城市的重要組成部分，也是展示我市近幾年來園林綠化建設成就的重要“窗口”，深受各級領導和廣大市民的關注。特別是自去年年底以來，上級將黃河廣場、北大街等交與我所管護，我所的生產管理任務更加艱巨。如果把中日友好園比喻成“臉蛋子”的話，那么黃河廣場、北大街就是兩顆“眼珠子”，在生產管理中，我們也主要是圍繞“擦胭脂、描眼睛”開展工作。在全所同志的共同努力下，今年元旦前后，我們僅用15天時間，就完成了北大街的改造任務，并對黃河廣場景觀環境進行優化，使之面貌煥然一新。同時，我們也清晰地認識到，這與上級要求的“精品工程”還有一定的差距。在硬件設施上，由于經濟因素制約，園內尚缺少供游人休息納涼的坐凳、長廊，景觀效果顯得單調；在日常管理上還存在一些松懈麻痹的思想，與上級要求的“嚴管理、經?；边€有一定的差距。為此，我們采取了一些更加嚴格規范的管理措施，一是按照園林綠化管理標準，責任到人，進一步細化量化；二是增加檢查評比頻率，即班組檢查、單位檢查、園林科檢查相結合；三是充實衛生班人員，每天清掃，全天保潔。另外，針對黃河廣場夏季游人休閑游玩較晚，冬季易發生火災的實際情況，安排專人24小時住宿值班，隨時清掃，隨時保潔。

三、加大創收力度，促使各項工作全面發展

目前，事業單位普遍面臨經費緊張的窘境，在我單位表現的尤為突出，既無門票收入，也無收費項目，消極的等靠要，無疑是坐以待斃。因此，加大創收力度是單位的唯一出路。在這方面，我們主要著眼于“向內看”和“向外看”。

“向內看”，就是立足于園林所地處風景區內的區位優勢，增加完善服務配套設施，變環境效益為經濟效益。一方面，抓好現有的門面租賃、湖面租賃的經營；一方面，利用所內苗圃地，擬引進一些能收費的娛樂項目，使游客到景區留得住，有得玩，增加單位經濟收入。

“向外看”，就是發揮園林所主導產業優勢，發揮專業技術人員優勢，發揮科研創新優勢，積極到社會上尋找商機，對外承攬綠化工程，逐步壯大單位經濟勢力。

回顧園林科研所十余年來的發展歷程，由小變大，由弱變強，就是我所能認真貫徹城建“二十四字方針”，深入開展“學習實踐 創新”的結果。通過這次開展“四找”活動，既看到所取得的成績，又找到了存在的不足，理出了思路，明確了目標。穩定是基礎，發展是關鍵。今年下半年，我們還將換屆選舉產生新一屆職代會，對管理制度進行進一步修訂，逐步探索一套適應現代園林管理機制，使園林所的各項工作再上新臺階。

二00*年*月*日

第四篇：園林工作經驗匯報

園林工作經驗匯報——發揮科研優勢　實現跨越式發展　市園林科研所開展“四找”活動經驗匯報自今年初史主任在我市城建工作會議上提出開展“四找”活動以來，市園林科研所展開了一系列的大討論活動。我們認為，開展“四找”活動是進一步貫徹城建“二十四字”方針、深化“學習、實踐、創新”的延續和發展，特別是在當前事業單位即將開始機構改革、轉換機制的關鍵時期，具有重要意義。結合我單位工作特點，我們主要圍繞科研、生產、創收三個方面進行“四找”，進一步理清了工作思路，即：堅持以人為本，樹立科學的發展觀，突出科研優勢，強化生產管理，加大創收力度，三者互補，協調發展，實行二次創業，最終實現跨越式發展。

一、發揮科研優勢，服務生產，面向市場，探索科研新思路科研所是我市唯一一家，也是我省為數不多的園林科研機構。自成立以來，做了大量的卓有成效的工作，比如：花冠蘋果的研究，華北城市行道樹、花卉的選擇等。但由于種種原因，絕大多數成果并沒有得到有效的推廣應用，往往是一評了事，束之高閣，出現了為科研而科研，重社會效益而輕經濟效益的傾向。使科研部門不但沒有成為單位創優的主力軍，在某種意義上反而成為單位的“經濟包袱”，導致科研經費困難，步履維艱。為此，今年我們本著貼近實用、服務生產、面向市場的原則，篩選了5個科研項目，一是利用我所研制的天秀園林計算機輔助設計系統，成立設計室，開建網站www.tmdps.cn，宣傳園林所形象，提供綠化信息；二是開展《葛藤的引種試驗及綜合開發》項目，葛根提取的葛根素具有調節和增強人體免疫功能，并有治療心腦血管疾病的功能，具有廣闊的市場前景。我們先后派人奔赴湖北武穴、山西芮城、重慶合川考查，對葛藤的生物習性和栽培技術有了更深刻的了解。當前主要我們主要精力放在種苗的銷售推廣上，采取“兩頭在外”的策略，從中賺取差價，當年收益3000余元；三是開展《毛氏丹麥草的引種推廣》，該草具有很強的生命力，對土壤、陽光、氣溫、水份、施肥要求不嚴，主要表現為耐蔭、耐旱、耐澇、耐鹽堿油污、抗病蟲害等，一經栽植，經久不衰，時間越長覆蓋地面越嚴實。今年直接上綠化工程，推廣應用5000余平方米；四是開展《雪松大樹裸根移植試驗》，今年5月，從會興移植兩棵高8米以上，胸徑達12cm，樹齡10余年的大雪松，不帶土球，采取ABT生根粉灌根、噴抗蒸騰劑，打“點滴輸液”等措施，兩個月來長勢良好，下一步繼續做好觀察記錄，為今后大樹移植提供經驗和教訓；五是開展《香樟的引種栽培實驗》，該樹枝葉茂密，冠大蔭濃、樹姿雄偉、枝葉常綠，具有較強的吸毒、抗毒性能，是一種經濟價值較高的綠化樹種。前年我所從浙江引進了一部分，總體上看抗寒能力不行，不能順利過冬，當前正在積極尋找嫁接砧木，以期今后推廣應用。

二、強化生產管理，實施精品工程持之以恒中日友好植物園不僅是我市創建中國優秀旅游城市的重要組成部分，也是展示我市近幾年來園林綠化建設成就的重要“窗口”，深受各級領導和廣大市民的關注。特別是自去年年底以來，上級將黃河廣場、北大街等交與我所管護，我所的生產管理任務更加艱巨。如果把中日友好園比喻成“臉蛋子”的話，那么黃河廣場、北大街就是兩顆“眼珠子”，在生產管理中，我們也主要是圍繞“擦胭脂、描眼睛”開展工作。在全所同志的共同努力下，今年元旦前后，我們僅用15天時間，就完成了北大街的改造任務，并對黃河廣場景觀環境進行優化，使之面貌煥然一新。同時，我們也清晰地認識到，這與上級要求的“精品工程”還有一定的差距。在硬件設施上，由于經濟因素制約，園內尚缺少供游人休息納涼的坐凳、長廊，景觀效果顯得單調；在日常管理上還存在一些松懈麻痹的思想，與上級要求的“嚴管理、經?；边€有一定的差距。為此，我們采取了一些更加嚴格規范的管理措施，一是按照園林綠化管理標準，責任到人，進一步細化量化；二是增加檢查評比頻率，即班組檢查、單位檢查、園林科檢查相結合；三是充實衛生班人員，每天清掃，全天保潔。另外，針對黃河廣場夏季游人休閑游玩較晚，冬季易發生火災的實際情況，安排專人24小時住宿值班，隨時清掃，隨時保潔。

三、加大創收力度，促使各項工作全面發展目前，事業單位普遍面臨經費緊張的窘境，在我單位表現的尤為突出，既無門票收入，也無收費項目，消極的等靠要，無疑是坐以待斃。因此，加大創收力度是單位的唯一出路。在這方面，我們主要著眼于“向內看”和“向外看”。“向內看”，就是立足于園林所地處風景區內的區位優勢，增加完善服務配套設施，變環境效益為經濟效益。一方面，抓好現有的門面租賃、湖面租賃的經營；一方面，利用所內苗圃地，擬引進一些能收費的娛樂項目，使游客到景區留得住，有得玩，增加單位經濟收入?！跋蛲饪础?，就是發揮園林所主導產業優勢，發揮專業技術人員優勢，發揮科研創新優勢，積極到社會上尋找商機，對外承攬綠化工程，逐步壯大單位經濟勢力?；仡檲@林科研所十余年來的發展歷程，由小變大，由弱變強，就是我所能認真貫徹城建“二十四字方針”，深入開展“學習　實踐　創新”的結果。通過這次開展“四找”活動，既看到所取得的成績，又找到了存在的不足，理出了思路，明確了目標。穩定是基礎，發展是關鍵。今年下半年，我們還將換屆選舉產生新一屆職代會，對管理制度進行進一步修訂，逐步探索一套適應現代園林管理機制，使園林所的各項工作再上新臺階。 

;二00x年x月x日

第五篇：2011年市園林管理局匯報

市園林管理局機構運行情況匯報

根據市編委辦《關于對市政市容委機構運行情況調研的函》的要求，現將園林機構改革、管理體制、職能轉變、運行機制及存在問題等情況匯報如下：

一、基本情況

（一）機構設置及管理情況

根據市編委會《關于市政府機構改革所屬》經過2002年機構改革后，衛生行政機關設置5個機構職能即：辦公室、業務股、計財股、人事股、艾防辦。其中艾防辦是2005年省、州、縣根據艾滋病防治工作的需要而增設的機構職能股室，根據職能對全縣艾滋病防治工作進行組織、協調、指導、規劃和管理。下設20個下屬醫療衛生機構，其中除衛生監督所為參照公務員管理外，其余19個醫療衛生機構均為事業單位。局機關領導干部由縣委組織部按干部管理規定進行任免，包括縣人民醫院、衛生監督所主要領導，其余下屬事業單位局機關均按干部相關管理規定進行任免。

（二）人員編制情況

根據丘北縣編制委員會《關于重新核定黨政機關和參照公務員法管理單位人員編制的通知》（丘機編[2008]46號）文件，縣衛生局機關行政編制核編16名，內設機構領導職數5人，部門領導職數4人?，F有部門領導5人，即：黨委書記、局長1人，黨委副書記、紀委書記1人，黨委委員、紀委副書記1人，副局長2人。機構領導4人。在編人員17人。全縣衛生系統現有人員編制815人，實有職工784人。其中：衛生專業技術人員720人，其他人員64人。行政機關和部分公益性醫療衛生機構全額撥款，其余事業單位實行差額撥款。鄉村醫生待遇從2008年起縣政府提高到人均200元后，進一步穩定了鄉村醫生隊伍，基本鞏固基層網底。

二、工作運行機制情況

（一）機構職能運行情況及日常工作

1．機關辦公室：負責機關內部的行政事務管理工作，編制全縣衛生事業發展遠景規劃和計劃，審批、辦理全縣醫療衛生事業方面需由政府機關批準的各項事務，組織、指導、檢查、監督、協調全縣醫療衛生業務工作、文件管理，組織股室學習、搞好后勤管理，承辦局領導交辦的其它工作和會議日常工作。

2．人事股：負責本系統人事安排、任免、調動、人員編制、專業技術職稱調整、工資調整、檔案管理工作。

3．醫政股：負責擬定業務計劃，督促各項業務工作落實，做好醫政、衛生監督法律法規宣傳與管理，協調醫學會抓好醫療質量管理及技術人員培訓與考核；做好所屬醫療糾紛、事故的調查處理工作。

4．防保股：負責疾病預防、保健、衛生項目、鄉村醫生管理等工作和指導各項業務工作，做好突發公共衛生事件處置工作，擬定各類突發事件應急預案。

5．計財股：負責做好財務預算、決算、物資、辦公用品的采購及帳務報銷、財產管理、財務報表收集、整理、業務培訓及指導工作。

6．項目辦：負責組織編制縣、鄉、村三級基礎設施建設規劃、項目申報、管理組織實施、監督管理等工作。

7．艾防辦：負責組織、協調、指導艾滋病防治業務工作，宣傳和組織開展防治工作。

8．紀委辦：負責系統內部黨風廉政建設、紀律檢查、行業作風建設等工作。

9．編志辦：負責衛生系統志書的編寫、衛生年簽、黨委執法紀要等具有記載歷史性的書籍編寫工作。

10．檔案室：負責衛生系統檔案的歸檔、立卷、整理和保管工作。

（二）事業單位的運行機制及日常工作

1．醫療機構：負責轄區內人民群眾的醫療救治、醫院管理、防疫、保健、安全生產等醫療工作。

2．公共衛生單位：負責疾病預防控制、突發公共衛生事件處置和管理、皮膚病防治、婦幼衛生保健、新型農村合作醫療等工作。

3．參公管理單位：負責做好轄區衛生監督、宣傳法律法規、打擊非法行醫和維護醫療、食品市場秩序等工作。

三、管理體制改革和機構改革存在的主要問題

（一）局機關股室設置不足，工作人員緊缺。衛生管理工作涉及內容多，具體，細致，有一定程度的難度，需大量的人力、物力支撐。加之，隨著公共衛生工作日趨繁重，為保證局機關各項工作的順利開展，只有從衛生院或全額撥款的事業單位以跟班學習的形式選派人員到股室開展各項工作，以彌補人員不足的狀況。

（二）農村衛生發展的改革力度不夠，存在著經費投入不足，衛技人才缺乏等影響衛生發展的深層次矛盾。

（三）愛國衛生運動工作職能開展力度不夠，工作涉及面廣，又沒有編制，工作開展難度大。

四、管理體制和機構改革的意見和建議

（一）隨著機關工作量日趨增加，突發事件發生頻繁，建議給予增加防保股機構職能，負責防疫、保健、皮防、初保等工作的管理，以便適應新時期對口業務管理。

（二）建議增加辦公室機構人員編制4人，防保股3人，項目辦1人，編志辦1人，檔案室1人，以確保局機關工作正常運轉。

（三）建議將愛國衛生運動工作職能劃出后單列，單列后的工作職能將在溝通、協調、管理上更優于現行職能，便于工作的順利開展。

（四）建議下達財務核算中心機構職能、編制，以便集中管

理好鄉鎮衛生院財務。

（五）建議增加衛生局紀委辦、項目辦、編志辦、檔案室行政機構，以便更好的開展工作。