舞鋼市園林管理局

2019年工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃

一年來(lái)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷加強(qiáng)城市園林綠化建設(shè)管理，強(qiáng)化園林行業(yè)管理，緊緊圍繞文明、衛(wèi)生創(chuàng)建，各工作環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，環(huán)環(huán)相扣，從而有效地促進(jìn)了園林事業(yè)的健康、科學(xué)發(fā)展。

一、全年完成的主要工作

2019年，轄區(qū)內(nèi)新增綠地面積58217平方米。擺、換草花10萬(wàn)余盆。

（一）綠化工程監(jiān)管到位。積極配合建設(shè)單位認(rèn)真細(xì)致地按照設(shè)計(jì)圖紙要求對(duì)相關(guān)工程中的綠化工程提出具體要求和操作辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，有效地阻止了偷工減料和有損園林綠化現(xiàn)象的發(fā)生。一是很好地完成了鋼城路綠化升級(jí)改造、劉山公園人行步道、沿湖濱路親水步道、大南環(huán)路西段道路綠化建設(shè)等處的綠化建設(shè)項(xiàng)目管理，共增加綠地面積58217平方米。

（二）綠化管養(yǎng)井然有序。全年，按照季節(jié)性以及植物生長(zhǎng)特點(diǎn)，完成了綠化補(bǔ)植、修剪、施肥、苗木抗旱排澇、病蟲(chóng)害防治等日常養(yǎng)護(hù)管理，全年共補(bǔ)植草坪5000余平方米，共補(bǔ)植各類(lèi)喬木1300余棵，更換、補(bǔ)植各類(lèi)苗木3000余平方米;對(duì)主城區(qū)綠化全面修剪18次,局部修剪數(shù)次,灌水抗旱100余

車(chē)次；共挖出白蟻穴4個(gè)，對(duì)全市綠籬、行道樹(shù)進(jìn)行了統(tǒng)一防治。目前，綠化成活率均達(dá)到99%以上。

(三)環(huán)境秩序管理良好。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了監(jiān)察工作力度，為游園管理提供了良好的外在環(huán)境。在管理中采取自查、抽查、綜合考核的方式，公共綠地的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管養(yǎng)每月至少進(jìn)行四次考核評(píng)比，街道綠化每月實(shí)施兩次以上集中整治清理，亂牽亂掛、亂貼亂種現(xiàn)象得到了有效改善。全年，共發(fā)現(xiàn)處理?yè)p綠毀綠案件16起。二是完善管理措施，為游園管理提供良好的內(nèi)在環(huán)境。在公園衛(wèi)生保潔方面，實(shí)行“三個(gè)負(fù)責(zé)”，即“誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)清掃誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)扣分誰(shuí)負(fù)責(zé)”，在公廁衛(wèi)生保潔方面，實(shí)行“三個(gè)統(tǒng)一”，即“作息時(shí)間統(tǒng)一要求，管理人員在衛(wèi)生環(huán)境方面統(tǒng)一考核，日常消耗品及工具統(tǒng)一配發(fā)”。

(四)創(chuàng)建工作落到實(shí)處。今年，全國(guó)衛(wèi)生城市創(chuàng)建是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。全體干職工深入一線，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，無(wú)論是集中清洗道路綠化還是清理白色垃圾，大家都不分彼此，本著一個(gè)共同的目標(biāo)把事情做好。精準(zhǔn)扶貧工作能夠相關(guān)要求完成了與聯(lián)系村的走訪活動(dòng)，通過(guò)集中走訪與長(zhǎng)期駐村走訪相結(jié)合的辦法，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入農(nóng)村，了解民情，為改變分包村的村容大環(huán)境，利用園林局的自身優(yōu)勢(shì)自籌資金為龍泉村修建村室廣場(chǎng)，贈(zèng)送苗木千余棵，搞好周邊綠化等。

(五)安全生產(chǎn)百分之百。全年安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”指標(biāo)，即園林綠化建設(shè)工程重大責(zé)任事故為零，車(chē)輛交通事故為零，工傷死亡事故為零，安全生產(chǎn)事故為零。為加大園林綠化建設(shè)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，我們嚴(yán)格要求員工按操作規(guī)程操作各類(lèi)機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維修，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，防患于未然。同時(shí)，將安全生產(chǎn)納入職工年終考核評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)先之中。

二、主要做法

（一）責(zé)任管理。年初，園林局與各公園管理責(zé)任人、各科（室）分別簽訂崗位責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各部門(mén)的職責(zé)和工作范圍，分工明確，并實(shí)行嚴(yán)格的考核程序，考核結(jié)果成為評(píng)獎(jiǎng)的重要依據(jù)。為使各項(xiàng)工作職能落到實(shí)處，保障各工作環(huán)節(jié)銜接緊密，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，我們建立健全了一整套管理制度，作為日常管理和檢查的重要依據(jù)。

（二）合同管理。一是根據(jù)一線職工流動(dòng)性大的特點(diǎn)，凡是被園林處確定聘用的員工上崗前均需簽訂《勞動(dòng)合同》，明確雇傭雙方各自應(yīng)盡的職責(zé)和基本權(quán)利，從而有效避免了用工糾紛。二是在園林綠化設(shè)施維護(hù)、更新改造等工作活動(dòng)中，無(wú)論工程量多少，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，按甲、乙雙方事先約定的內(nèi)容進(jìn)行施工、決算、審核。

（三）時(shí)效管理。無(wú)論是人大、政協(xié)提案，還是市民信訪件，以及網(wǎng)上留言等，凡是所反應(yīng)的問(wèn)題與園林處有關(guān)的事件，都是在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查清楚原因，找出改進(jìn)措施，并請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即解決，從不拖延。

三、存在的主要不足

一是公共綠化管養(yǎng)投入偏少。隨著維護(hù)成本等費(fèi)用的增加，公共設(shè)施的日常養(yǎng)護(hù)，綠地植物的更新改造等方面還不能達(dá)到理想效果，很難培育出更高檔次的精品花園和精品綠化帶。二是因一線聘用職工流動(dòng)性偏大而帶來(lái)的干部職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)職工隊(duì)伍的政治理論，文化素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。三是公共綠地建設(shè)面積逐步增加，管理范圍擴(kuò)大，管理力度相對(duì)薄弱。

四、2020年工作計(jì)劃

新年尹始，萬(wàn)木逢春。新的一年，我們緊緊圍繞年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，精心組織，周密安排，積極進(jìn)取，努力為全區(qū)園林事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，更上一層樓。

（一）堅(jiān)持高水準(zhǔn)綠化管養(yǎng)。配合上級(jí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作，努力提高城區(qū)園林綠化管養(yǎng)水平。圍繞不同季節(jié)不同植物的管養(yǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好花草樹(shù)木的松土、施肥、澆水、整形修剪、病蟲(chóng)害防治等日常養(yǎng)護(hù)工作，確保苗木成活率和保存率。同時(shí)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，努力探索、創(chuàng)新管理方法，加大已建成公園的更新、管理力度，有效保護(hù)現(xiàn)有綠化成果。

（二）進(jìn)一步規(guī)范綠化工程建設(shè)。配合建設(shè)部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)、規(guī)范園林工程建設(shè)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高品味”的三高原則，力創(chuàng)城市園林綠化工程精品，為國(guó)家級(jí)園林城市復(fù)驗(yàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）不斷加強(qiáng)園林監(jiān)察。嚴(yán)格執(zhí)法，配合城管聯(lián)動(dòng)執(zhí)法等手段，堅(jiān)決打擊損綠毀綠現(xiàn)象。嚴(yán)把城市各類(lèi)建設(shè)工程配套綠化用地的審核和驗(yàn)收關(guān)，督促、檢查、落實(shí)已驗(yàn)收項(xiàng)目的綠地建設(shè)情況，確保綠化工程落到實(shí)處。

（四）社會(huì)化管養(yǎng)穩(wěn)步推進(jìn)。在2020年的社會(huì)化管養(yǎng)工作中，我們會(huì)加大檢查力度，本著“多比、多看、多改”的原則，努力使綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)再上新臺(tái)階。