第一篇：北關法院扎實做好績效考核工作

北關法院扎實做好績效考核工作

北關法院 宋萍 汪茹

績效考核是基層法院的工作重心之一，北關法院為加快法官職業化、隊伍管理科學化，建立現代法官制度、推進司法體制改革，增強司法公信力、促進法院的各項工作的開展進行了一系列有準備的績效考核工作。

一、成立考評組織，強化組織領導。成立以院黨組書記，其他黨組委員的績效考核工作領導小組，組成院黨組成員、政治部主任，其他相關職能部門人員參加的績效考核辦公室，明確各自的職責，為確保績效考核的順利開展提供有力的組織保障。

二、完善考核制度，確立考核原則。制定基層單位《績效考核辦法》，緊緊圍繞法院中心工作，認真總結績效考核經驗，積極轉化績效考核成果，嚴格落實績效考核責任追究，避免走形式、走過場，杜絕關系投機取巧，實現加強內部監督，推動科學發展，促進各項工作不斷邁上新臺階的目標。同時，也通過開展績效考核，推動法院的中心工作，構建一直公正、高效、廉潔、為民、文明的司法隊伍。

三、完善考核體系，充實考核內容。全院解放思想、開拓創新，按照“科學、全面、客觀、公正”的原則，逐步構建起科學合理的績效考核綜合評估體系。形成包括隊伍建

設、黨風廉政建設、司法政務管理、信息宣傳調研、工作業績、涉法涉訴信訪處理、管理能力、附加項目、否決指標、獎罰共是十個部分的規范化管理和評價體系。

四、嚴格考評辦法，直接考評到人。考評直接到庭、到人，對每位法官、法警、書記員和其他工作人員進行考評后，得出個人分值，根據考評結果進行同崗位、同職責積分比較評價，在全院范圍內評出名次。

五、實現最終目標，完善激勵體制。通過開展法院績效考核，推動法院中心工作，構建出一支公正、高效、廉潔、為民、文明的司法隊伍。

第二篇：北關法院扎實做好績效考核工作

北關法院扎實做好績效考核工作

北關法院 宋萍 汪茹

績效考核是基層法院的工作重心之一，北關法院為加快法官職業化、隊伍管理科學化，建立現代法官制度、推進司法體制改革，增強司法公信力、促進法院的各項工作的開展進行了一系列有準備的績效考核工作。

一、成立考評組織，強化組織領導。成立以院黨組書記，其他黨組委員的績效考核工作領導小組，組成院黨組成員、政治部主任，其他相關職能部門人員參加的績效考核辦公室，明確各自的職責，為確保績效考核的順利開展提供有力的組織保障。

二、完善考核制度，確立考核原則。制定基層單位《績效考核辦法》，緊緊圍繞法院中心工作，認真總結績效考核經驗，積極轉化績效考核成果，嚴格落實績效考核責任追究，避免走形式、走過場，杜絕關系投機取巧，實現加強內部監督，推動科學發展，促進各項工作不斷邁上新臺階的目標。同時，也通過開展績效考核，推動法院的中心工作，構建一直公正、高效、廉潔、為民、文明的司法隊伍。

三、完善考核體系，充實考核內容。全院解放思想、開拓創新，按照“科學、全面、客觀、公正”的原則，逐步構建起科學合理的績效考核綜合評估體系。形成包括隊伍建設、黨風廉政建設、司法政務管理、信息宣傳調研、工作業績、涉法涉訴信訪處理、管理能力、附加項目、否決指標、獎罰共是十個部分的規范化管理和評價體系。

四、嚴格考評辦法，直接考評到人。考評直接到庭、到人，對每位法官、法警、書記員和其他工作人員進行考評后，得出個人分值，根據考評結果進行同崗位、同職責積分比較評價，在全院范圍內評出名次。

五、實現最終目標，完善激勵體制。通過開展法院績效考核，推動法院中心工作，構建出一支公正、高效、廉潔、為民、文明的司法隊伍。

第三篇：如何做好績效考核工作

如何破解績效考核的困局,做好績效考核工作.最近看了一篇名為《讓薪酬動起來》的文章，覺得頗有道理。員工薪酬除了保障員工基本生活以外，一個重要的功能就是激勵。薪酬制度缺乏活力，企業必將失去活力。“讓薪酬動起來”，實際上就是讓薪酬能真正體現按勞取酬的原則，主要表現在三個方面，一是將員工薪酬水平與企業經濟效益掛鉤，讓薪酬體現效

益的差別；二是根據不同的崗位，建立不同的薪酬形式、薪酬結構、薪酬水平，實行崗位薪變，讓薪酬體現崗位的差別；三是以員工個人績效為依據，獎勤罰懶，讓薪酬體現員工個人工作業績的差別。

近期，我公司進行了薪酬制度改革，我想實際上也體現了這種思想。目前我公司薪酬發放最大的弊端就是工資發放固定化，沒有和單位效益掛鉤，也與員工個人工作業績脫節，整個薪酬制度缺乏生氣，員工對薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革，實行以員工個人績效考核為主、單位經濟效益考核為輔的崗位績效薪酬制，員工薪酬的主體為按崗評定的崗位薪和按單位效益、個人績效考核確定的績效薪，輔之以對特殊貢獻人員的特殊獎勵，提高了薪酬浮動的空間，拉伸了薪酬激勵的深度。讓員工薪酬與單位經濟效益掛鉤，讓員工能夠共享企業發展成果，共擔企業發展的責任；通過強化員工薪酬與個人工作績效的關聯度，使員工要關注自己的薪酬，必須要先關注自己的工作業績，要看自己對企業的貢獻，引導員工努力工作，通過不斷提高工作業績來取得較高的薪酬。

但是，如何執行好新的薪酬制度，關鍵還是要讓薪酬動起來。除了薪酬水平的調整，做好崗變薪變的動態管理之外，最根本的問題是要加強績效考核，讓員工薪酬水平隨著個人業績高低而浮動，真正實現多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對薪酬考核發放意見頗多，往往是沒有差距就沒有積極性，拉開差距又有矛盾。究其原因，不完全是薪酬制度本身的問題，其根源是績效考核的問題。比如原來獎金的發放，由于缺少考核，直接上級在進行獎金評定時完全憑主觀印象，評定結果取決于直接上級的責任心和良心，對直接上級沒有約束力，同時員工對評定結果認同感較差，認為不公平、不公正，使得各人都有意見。

而我們績效考核工作最大的癥結在哪里？應該說這里面有制度本身的問題，有考核標準缺失的問題等等，這些都是需要人力部門去研究，去創新，但還有一個不可忽視的因素就是思想問題，大家頭腦里缺乏績效意識，干部不愿意去考核，員工對考核存在抵觸情緒，績效考核往往陷于“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的困局。在此大環境下，即使有敢為人先者，往往要承受更大的壓力，慢慢地也歸于“平庸”。

要破解績效考核的困局，我個人認為，首先企業應該倡導以績效為導向的企業文化，解決考核的環境問題。中國人向來有“沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞”的觀念，績效意識比較淡。管理者在考核時往往采取和稀泥的做法，不是從績效的角度出發，情感上的主觀評價較多，所做的考核比較含糊，而員工也往往是只比收入，不比成績，這些都危害了績效考核制度生存的土壤。當然，這里并不是說員工比收入有什么不對，讓員工不比收入比貢獻，是無法做到，也無必要。無欲則無求，只有對高質量生活的向往，才是驅動人前進的動力。關鍵是引導員工如何去比收入，讓大家明白你的薪水從哪里來。不能只講苦勞，更不能連苦勞都不講。“君子愛財，取之有道”，在企業薪酬發放中，這個“道”就是按勞取酬。對員工來說，就是要樹立績效意識，通過提高工作業績，來提高自已的收入。而對企業來說，對各級管理者來說，就是要努力維持“道”的暢通，使員工勞有所得，并藉此向員工表明，企業真正需要什么、重視什么、獎勵什么，只有這樣，才能使績效觀念深入人心。因此，企業應通過倡導以績效為導向的企業文化，形成績效為企業根本的理念和價值觀，并以管理制度與實踐作為支撐，深入到企業工作的方方面面，為績效考核營造一個良好的氛圍。

其次，各級干部要轉變思想觀念，敢于考核、善于考核，公平、公正地評價員工的工作業績。目前有的干部“老好人”思想嚴重，怕得罪人；有的“兄弟情深”，工作中帶有太多的感情因素；有的是責任心不強，得過且過；也有少數干部不善于考核，好歹不分，甚至使投機取巧、善于表演者得到了獎勵，扭曲了考核制度本意。干部對考核工作積極性不高，主要是考核的原始動力不足，不愿意運用考核的手段。要解決這個問題，須依賴于干部聘用制度的完善，加強對干部的聘用考核，將績效考核工作作為各級干部管理能力的一項評價指標，納入到對文秘雜燴網干部的考核之中，強化其責任意識，解決考核的原始動力缺乏癥。要提高對績效考核的監管力度，建立考核監督制度，督促各級干部有效地進行績效

考核工作，并確保考核結果的公正性和公平性。另外，各級干部也應改變對績效考核的認識，改變工作方法。現在績效考核和日常管理兩張皮，績效考核成為多余的“作業”，無法滲透到日常管理工作中去。我們日常管理的目的是什么？與績效考核有矛盾嗎？應該說，績效考核的最終目標，是通過改進員工的工作績效，從而達到提升組織績效水平的目的，目標是一致的。各級

干部應將本單位、本部門的經營管理工作和績效考核工作結合起來，以此作為切入點，將績效考核作為管理的一個重要工具，豐富自己的管理手段，促進管理水平的提高。

“國家大事，唯賞與罰”，只有通過客觀公正的考核評價，做到有賞有罰，讓薪酬有序地動起來，才是一個有活力的薪酬制度，企業和員工才能實現共贏的目標，這是需要我們共同去追求和維護的。（

第四篇：扎實做好紀檢監察工作

夯實基礎創新舉措

扎實做好紀檢監察工作

今年以來，我們把加強紀委建設作為完善懲治和預防腐敗體系、推進農村基層黨風廉政建設的基礎工程來落實，切實采取整合力量、建強隊伍、延伸觸角三項新舉措，著力夯實工作基礎，有力促進了農村基層黨風廉政建設。

整合力量，實行紀委工作分工負責制。一方面，接受區紀委指導、協調鄉鎮紀委開展各項紀檢監察工作，加強信訪排查，化解干群矛盾，調解信訪問題，保證農村和諧穩定；另一方面，推進紀委工作規范化建設，健全了內部工作運行機制，細化完善信訪舉報、案件檢查、案件審理、執法監督等紀檢業務的工作程序，落實紀委集體領導和委員分工負責、議事決策規則、書記、委員述職述廉等制度。

建強隊伍，選配2名紀委副書記，把5名德才兼備、實績突出、群眾公認的同志充實到鄉鎮紀委班子中來，并對紀委委員進行了為期一周的集中培訓，著力提高紀檢干部思想政治素質和履職能力。

延伸觸角，在村建立農村黨風廉政建設工作站。我們把健全村級廉政監督組織作為推進農村基層黨風廉政建設的重要任務來抓，在總結經驗和做法的基礎上，積極創新村級廉政監督機制，在全鎮范圍內推廣建立農村黨風廉政建設工作站。工作站對農村基層重大項目、重點工程、救災救濟款物的發放和各項強農惠農政策、資金的落實以及“三務”公開、“三資”管理等工作進行監督。各縣市不斷探索和改進監督的方式方法，建立健全相關保障機制和監督制度，充分發揮好農村黨風廉政建設工作站的作用，真正把問題解決在萌芽狀態，把矛盾化解在基層。目前，全鎮21個村普遍建立了農村黨風廉政建設工作站，聘請農村黨風廉政建設義務監督員108名，實現每村有一個農村黨風廉政建設工作站，村民小組有1名以上黨風廉政建設義務監督員。

第五篇：淺談如何扎實做好招商引資工作

淺談如何扎實做好招商引資工作

招商引資早已不是一個陌生的話題，現如今中國的城市、城鎮、鄉村無不正在進行著一輪又一輪的招商引資熱潮。招商引資對經濟發展、社會進步、民生提高等一切的影響不言而喻，所以各地政府都已把招商引資作為加快經濟發展的根本途徑，也已經成為各地政府工作的重中之重。面對各地之間對資金的激烈競爭，今年伊始，市委、市政府在節后第一天就召開全市第二輪招商引資項目落地大會戰動員大會，我們如何領悟落實招商引資落地項目大會戰的會議精神；如何克服改正以前招商引資工作中不足，打破舊思維，創新新方法；如何在“十二五”的開局之年扎實做好招商引資工作，是我們工作中的當務之急。

溯本追源，首先我們要正確認識招商引資工作，糾正以前的認知偏差，才能更好的指導自身的招商引資工作。

我們為什么要招商引資？難道只是為了引進外資，借助外力加快本地經濟發展么？顯然不是，這是我們以往的認識局限性。引進外來資金、先進的管理、行業的人才、領先的技術為我所用，促進經濟快速發展，這只是我們招商引資的首要目的、短期目的，是發展經濟的一條可行捷徑，也是促進其他工作上臺階的基礎。外因只是事物發展的重要因素，起決定性的還是我們自身的內因，所以我們招商引資長期的根本的目的是為了激發我們自身發展潛力，增強全民經濟意識，從而實現自身經濟的長期可持續發展。這就決定了，在今后的工作中我們要做好接續工作，不能單單只是把資金引進來就結束了。在與外界的不斷接觸中，要積極解放思想，打破過去的陳舊思維模式，時時與自身條件相結合，借助外來動力促進自身發展。此外，通過招商引資，使得政府里面的工作人員經常與外界接觸，了解市場真實情況，增強市場經濟意識，提高市場駕馭能力，最終使得政府的決策更具科學性、合理性，更符合市場的需求，這就無形之中改變了政府工作人員的發展狀態，也就不斷的促使政府職能的發生轉變，從而更好的為市場服務，把握市場發展前進方向，促進經濟健康發展。所以我們不該只為招商而招商，我們是在為自己招商，樹立正確的招商認識，才能更好的調動廣大機關干部和群眾的招商熱情，更的做好招商工作。

明確的招商引資工作的目的和意義，我們就要在招商引資的工作上下功夫。“招”不是沒有方向的“招”，更不是隨心所欲的“招”，而是有方向、有要求的“招”。

要符合上級規劃要求的“招”。我們要創新思路，抓住重點，在定向招商上尋求新突破。下級要堅決執行上級的規劃要求，做到規劃先行，村里招商要符合本鄉鎮的規劃內容，鎮里招商要符合市里的規劃要求，在自己處的規劃范圍內招商。這樣一方面這樣有利于上級區域發展規劃政策的落實實

施，方便下一步發展計劃的制定和落實；一方面有利于形成產業特色區域，資源共享，高效利用，企業協作，產業關聯，有助于城鎮化建設和區域經濟的快速發展；另外還將有利于形成區域特色優勢，加強產業綜合競爭力，擴大區域經濟影響力和吸引力，增強經濟社會綜合實力；最后有利于環境基礎配套設計建設，提高利用率，減少重復建設，避免資源浪費。

要結合自身優勢和發展方向的“招”。明確自身所處規劃區域，考慮未來發展方向，結合自身特色主導產業，區域位置優勢尋找合作伙伴。可以在新材料、新能源等新興產業上做文章，在科技含量高、經濟效益好、環境污染小的項目上多做尋找。這樣既有助于刺激自身經濟的發展潛力，為經濟發展提供可持續發展的動力，又可以實現自身長遠可持續發展的根本目標。

樹立了正確的思想認識，有了目標和方向，即使有了項目也未必能夠落地。在解決了招商小、散、差等問題的基礎上，為了更好的讓企業有欲望、有信心、會滿意的落戶，我們就要為其打造好招商引資四大環境。

第一大環境 政策環境，政策優惠往往是企業落戶的決定性因素。現在全國各地招商工作都在做，可企業投資也并非自己想投就投的，所以現在的招商局面就是典型的供少求多的樣子，因此哪里能讓企業利益得到最大化，企業自然就

會落在哪里，而優惠的政策則是地區間可控的差異所在。一個相對寬松的政策，一個舒心的投資環境也就顯得格外重要。但同時我們還要注意幾個原則：不違反相關規定原則，政策的優惠也是有所依據的，違反了上級的規定指示的優惠政策也只是一個空談的許諾；可以真正落實原則，有些政策聽上去符合相關規定要求，可是自身卻沒有能力落實或者在后期出現了這樣那樣問題導致企業遲遲不能落戶，不但影響工作的正常運行而且還會丟失自身的信譽牌子；老百姓滿意原則，招商引資的落腳點就是要經濟發展提高百姓生活水平，但如果為了引資卻損害了百姓的利益，不但失去了工作的最終意義，而且失去了群眾的支持。

第二大環境 法制環境，法制保障是企業安心落戶的前提。有了健全的法制保障，企業才能放心的落戶。我們除了要做好法制健全工作外，還應該為項目的引進和建設搭建法律服務平臺，并積極引導法律服務行業進入到招商引資的工作中來。同時跟進項目建設和引資的公證工作，引導公證機構積極做好引資項目、合作協議等相關事項的公證，確定各方權利與義務，促進合同依法履行。最后處理好在外資引進、項目建設和投產生產中產生了矛盾糾紛，維護好各方權益，促進和諧發展。

第三大環境 服務環境，一個好的服務型政府是招商引資成功的重要因素。一要做好行政審批服務，做到積極主動，快速高效。提前主動介入到企業審批工作中，向企業提供審批信息，告知所需審批材料，在審批過程中，急事急辦、特事特辦、難事幫辦，為項目建設開辟“綠色快速通道”，幫助企業盡快批準落戶。二是要做好土地落實工作，堅持集約用地，生態環保原則。既要為當前企業找好地，也要為今后企業留好地。堅決杜絕土地浪費現象，不能圈而不用。三要做好咨詢服務。積極解決企業所要了解的情況及相關政策，幫助企業解決困難。

第四大環境 配套環境，一個完善的配套環境才能使企業落戶沒有后顧之憂。建設企業發展所需要的相關配套設施，優化配套環境，使區域項目承載能力不斷增強。學習昆山努力做到信息相通、市場暢通、法規順通、配套相通、物流暢通、資金鏈通、人才流通、技術互通、服務貫通。

要把招商引資工作做的更扎實，我們還要注意招商引資“中”和“后”的問題。

招商引資是一項專業性強、法律性強的系統工作，在招商引資過程中，要注重依法招商，合法建設，杜絕違法用地，未批先建的現象。除了在土地和審批上下功夫外，在整個招商引資過程中還要注重督促外資到位的工作。要科學合理的分配指標，進行科學考核。切實做好外資到賬工作，為企業做好服務工作。而在項目落成之后，要做好跟蹤服務工作，積極幫助企業解決所遇到的問題，落實優惠政策落實工作。

同時加強對企業的科學技術的學習，盡早與本地產業相連，促進本地產業的再發展。