第一篇：2010年績效考核半年工作總結

2010年績效考核半年工作總結(2008-09-08 14:24:48)

轉載

標簽：

考核

總結

雜談

考核半年工作情況總結

一、現階段績效考核存在的問題

1、由于評價的目標不明確，還不能明確區分高效率員工和低效率員工。

2、由于可衡量的目標少、清晰明確的指標少，所以還做不到不同的評價者對同一員工所作的評價基本相同。

3、由于工作標準（崗位職責說明書）的缺失，使個人工作目標和公司目標還沒有明確地聯系和建立起來。

二、主管在績效評價中應注意的問題

1、趨中傾向，評價結果沒有好壞的差異。這是由于個別主管不愿意得罪人或重視程度不夠，不能全面了解員工工作表現而造成的。要克服趨中傾向，一方面，主管要充分重

視考核工作；另一方面，主管需要全面了解被評價者的工作情況，平時留有檢查記錄。

2、過寬或過嚴傾向，過寬如“算了，下次”；過嚴如

不分錯誤大小，情節嚴重程度。克服這種現象，主管要多從客觀出發，以客觀評價為標準，而不是主觀。

3、考核過程中，要避免第一印象或最近印象去評價一

個人，以一種不夠客觀的眼光觀察被評價者。

4、評價后的溝通要及時到位。尤其是針對考核分數較

低的員工，主管應積極主動與之溝通，說明情況，避免誤會，幫助找出問題所在，輔導其改善工作績效。

三、績效考核有效實施的關鍵

1、觀念。管理者對績效考核的認識是影響績效考核效

果的重要因素。“不是考核誰，而是幫助輔導誰。”這是考核者和被考核者首先要轉變的觀念。

2、各層員工對績效考核的態度。如果員工認為績效考

核僅僅是填寫各種表格應付上級或對績效考核存在嚴重的抵觸情緒，那么績效考核就很難落在實處。這是今后各主管和考核辦宣傳工作中重點要解決的問題。

3、績效考核辦法的設置。要與集團公司發展戰略相關，有一個好的績效目標（具體、可衡量、可實現、與工作相關等）和指標（與戰略目標精確匹配，清晰明確、重點突出），目標和指標要及時調整，動態變化，不偏離公司戰略發展的主航道。這是今后績效考核辦法重點要改良的內容。

這三個關鍵可以用一個方程式表示：有效的績效考核=

觀念×各層員工態度×考核辦法的設置。這里面觀念最重

要，觀念決定著績效考核的方向，如觀念為負則結果也為負。各層員工對績效考核的態度和考核辦法的設置決定著績效考核成效的大小，某一項為零，其結果也為零。

四、關于績效考核認識的兩個誤區

1、績效考核無用論。認為績效考核沒有實用性，績效

考核成本大于其所帶來的收益。

績效考核的作用主要體現在：

a.績效考核的顯性作用：

績效考核是人力資源管理的基礎工作之一，為薪酬發

放、人員配置和調整、員工開發和培訓等提供依據。

b.績效考核的隱性作用：

（1）節約管理成本。績效考核可以使員工明確自己的工作目標、完成工作目標的方式與完成程度。員工有了極大的工作權限和自我決策的權限，這樣就避免管理者重復向員工敘述工作內容、規定工作期限，從而減少管理成本。

（2）有助于公司內部的溝通。績效考核的核心在于溝

通，通過不斷的溝通，可減少上下級的摩擦和沖突，營造友好、開放的氛圍。當員工認識到績效考核是一種幫助輔導的過程而不是被迫考核的過程，他們就會積極配合，坦誠相待，當公司的氛圍被這種理解所包圍時，管理者與員工的關系就更加友善，公司內部的溝通就會更加順暢。

（3）有助于員工的自我發展。通過績效考核，員工明

確了自己的工作目標，了解了達到目標可能獲得的報酬，建立了與主管不斷溝通的機制，這些都有助于員工不斷地審視自己，學習新的知識和技能以獲得更好的發展。

2、績效考核速成論。

首先，績效考核是內生的，沒有一個現成的可以拿來用。績效考核的認識、從無到有的經驗等都有一個過程。其次，在績效考核的設置上，沒有專業的績效考核人員對我們的快速發展也是一個限制。因此，績效考核有效性需有一個過程。

績效考核的發展有三個階段：第一階段是績效考核的起步階段；第二階段是績效考核的改良、初步見效階段；第三階段是績效考核的有效階段。我們現處于績效考核的起步階段。

做一個比喻：我們春天種了一片玉米，到了夏天，看見苗不太好。這時，我們不能把它撥了重種一茬，更不能放棄它，停止對它的施肥、澆水等。而是要更精心地侍弄，以爭取最大的收益，同時還要總結經驗，以備來年種植得更好。這就如同我們的考核一樣，年初，我們經過幾次不斷地討論、修改，最后形成現在的考核辦法。這考核辦法就如同我們種植的玉米。實踐的過程中，我們發現了考核辦法有不完善的地方，我們不能修改它，更不能停止這項工作。我們要通過我們的主觀努力來彌補它的先天不足，并總結這一時期的經驗，為下一年度的考核工作奠定基礎。

總之，處于績效考核的起步階段,來自各個方面的阻力

肯定要大,要多,如員工的不理解,消極對待,主管的執行不力,考核辦法設置的不完善等等。因而，績效管理工作貴在堅持，需要我們上下齊心協力，轉變觀念、不斷改良、循序漸進、穩步推進。只有這樣，才能盡快實現績效考核的有效性。

第二篇：半年績效考核總結

姬村鎮衛生院半年績效考核工作總結 根據衛生局醫改辦的工作安排和要求，組織我院公衛科，新農合等相關科室的骨干力量，對轄區各村衛生室上半年的各項工作進行了績效考核。

考核分兩部分，第一部分為村衛生室上半年公共衛生績效評估，公共衛生各項目負責人對村衛生室各項目逐一進行評估，嚴格按照評估標準進行打分，現場查看與入戶走訪相結合，報表資料與基礎數據相對接，實實在在檢查村衛生室的實際工作情況和存在的問題。

第二部分為村衛生室總體工作的績效考核，內容包括：基本醫療，公共衛生服務，參與公共衛生管理工作，群眾滿意度調查四個方面。按照考核指標從硬件到軟件，從基礎設施建設到基本資料的整理進行嚴格的評分。

通過這次半年績效考核，總體感覺良好，基礎好的村不管是公共衛生工作還是村衛生室的建設依然走在前列，基礎差的村相對將依然較差。基本公共衛生工作需要一個明白人來做，需要一個責任心強，肯于付出的人來做，不但需要去做，更需要用心去做，這項工作會逐漸改變人們的健康意識，生活習慣，會在不知不覺中提高人們的健康狀況，可以說具有劃時代的意義。在這項工作中存在的最大問題是人們對國家基本公共衛生的認識不足，概念不清，不知道自己應該享受到哪些服務。這就說明我們鄉村兩級的宣傳還不到位，還

沒有把國家的好政策講到老百姓的心里。衛生室的績效考核主要問題是村衛生室的基礎設施建設，各村存在很大差距，這項工作的重點應在村委會。

接下來的工作重點主要放在兩個方面：村衛生室基礎設施的建設，要主動與鎮政府，村委會溝通，爭取更多的支持，盡早完成全鎮村衛生室的新建，改建和擴建工作；公共衛生工作要繼續加大宣傳力度，推進各個項目的落實，進一步培訓村級公衛人員，務必保證公共衛生項目的真實性和連貫性，爭取在年終考核時使我鎮的全面衛生工作躍上一個新臺階。

姬村鎮衛生院

2011-08-07

第三篇：2011績效考核半年總結(水利科)

績效目標任務完成情況半年自查報告

水利科（2011-6-7）

2011年新出臺的中央一號文件提出一系列支持水利發展的政策，全國農業農村工作會議也提出“大興水利強基礎，狠抓生產保供給，力促增收惠民生，著眼統籌添活力”，水利事業迎來了加快發展的重大歷史機遇。半年來，在局領導的正確領導和省水利廳的指導下，繼續深入學習貫徹科學發展觀，以中央、省委、州委一號文件精神為工作導向，以創先爭優為動力，緊緊抓住國家“十二五”規劃加大水利基礎設施建設的良好契機，圓滿完成了上半年既定的各項目標計劃任務。

一、上半年目標完成情況

（一）政治建設和廉政建設

1、創建學習型、和諧型部門。一方面，以“創新載體，拓展內容”為方針，組織一系列創學活動，如積極參與局組織的各項政治理論學習活動，有針對性的吃透理論學習精神，事后進行部門總結；利用工作之余組織科室深入學習實踐科學發展觀，用不斷發展的科學方式指導各項工作。另一方面，利用局里為了推進水利專業人才創建的良好條件，鼓勵科室人員努力學習專業知識，參加相關專業培訓班學習和各類執業資格考試，以不斷提高干部的學識水平和業務素質。

在科室成員之間搭建良好工作關系紐帶，努力營造良好的工作氣氛，做到合作共事快樂，相互關心細致。同時協調好與縣市 1 相關部門的工作關系，業務上熱情配合，工作上有求必應，摒棄冷處理和給顏色看等不良作風。

2、嚴格遵守有關規章制度。開展預防教育，強化干部廉潔自律的意識，認真學習先進人物事跡，觀看反面典型電教片，以此武裝自己的思想。嚴格遵守各項規章制度，時刻掌握自己的行動指向，堅決杜絕違規違紀等現象發生。

3、認真抓好“四個文明”建設。一是根據局年初制定的考核目標，針對性的制定符合科室工作需要的工作計劃，分工到人，明確各自崗位職責。二是認真落實部門安全生產責任制，強化安全至上的思想意識，做到上班時間安全生產，下班后能安心作息，保證部門不出現責任安全事故。三是積極做好本部門的各項工作的信息上報和發布，宣傳項目建設典型材料、按期公布工程建設的進展情況、提供水利工作相關信息稿件等。

（二）重點工作與職能工作

1、水利工程項目建設完成情況。⑴病險水庫除險加固項目。列為“為民辦實事”的6座小Ⅰ型病險水庫除險加固自2010年底開工以來，項目法人積極協調參建單位各方關系，努力創造施工的良好環境，解決村民阻工影響施工進度等問題，嚴格按照項目進度計劃認真組織工程建設。通過5月份的進度統計，在建6個項目累計完成土方3.37萬立方米、石方1.97萬立方米、漿砌石2462立方米、干砌石715立方米、混凝土及鋼筋混凝土6528立方米，累計完成投資2036萬元，總進度82.1%。其中龍山縣大河、瀘溪縣馬家沖和吉首市干田3座水庫已經基本完成目標任務，鳳 凰縣的項目也正在加快進度，預計7月份完工，但古丈縣澤比條水庫由于進行物探而進展緩慢，主體工程尚未開工建設。⑵亞行貸款城市防洪工程續建項目。自年初開工建設以來，截至5月底，完成總投資526.26萬元，項目總進度為9%。其中吉首市完成投資491.26萬元，項目進度14%；保靖縣投資完成35萬元，項目進度4%；瀘溪和鳳凰縣今年沒有計劃任務。⑶四水治理項目。自3月份開工建設以來，截至5月底，全州8縣市共10個項目共完成投資1401.5萬元，總進度為33%。

2、水利項目前期工作完成情況。⑴中小型病險水庫。除了去年已經完成初步設計審批的10座列入《新編規劃》的小Ⅰ型病險水庫外，余下9座已于5月中旬完成審查，初設批復正在草擬中，待省水利廳核查文件下發后進行批復（包括去年尚未下達的4座水庫）；省廳核定今年實施的65座小Ⅱ型病險水庫項目（國家投資43座，省廳投資22座）截至目前已基本完成安全評價及初步設計編制工作，預計于6月底陸續開展設計審查；已列入國家規劃的花垣縣小排吾中型病險水庫目前已完成水庫安全評價并已進行初步審查，正在進行修改完善待報省廳審查。⑵大型病險水閘。瀘溪縣甘溪橋和保靖縣雙溶灘、獅子橋水閘除險加固初步設計已經編制完成，計劃于7月份在我局進行初步審查，然后修改完善上報省廳進行復審。⑶新建水源點工程項目。根據水利部提出：“要堅持大中小微工程并舉，水庫塘壩水窖結合，構建較為完善的水源工程保障體系。要加快西南地區中型水庫建設，開工建設一批 控制性骨干工程和中型水庫，因地制宜興建“五小”水利工程，有計劃地增打一批機電井，加快山丘區雨水集蓄利用，對小水庫、小塘壩等蓄水工程進行清淤擴容、整修加固，全面提高水資源調蓄能力。抓緊編制西南重點水源工程建設和小型水利設施建設規劃，力爭盡早啟動實施。”的思路，為了抓住中央一號文件賦予的大好機遇，結合當前編制的“十二五”發展規劃，多渠道開創水源工程共建，我州古丈縣古陽河水庫已列入湖南省煙草局基地水源點開發建設項目，已完成可研審批并經省發改委立項，將作為小Ⅰ型水庫進行開發建設。吉首市大興寨水庫項目可研已于3月份進行初步審查，并努力向上申報，爭取列入相關規劃。⑷中小河流治理。積極配合各項目縣市和計劃科搞好中小河流治理項目可研和初設審查工作，截至5月底已完成了鳳凰縣沱江流域千工坪段和古丈縣丹青河默戎鎮河道治理初步設計審查，將繼續協助搞好后續項目的審查等相關工作。

3、水利建設工程信息統計和上報情況。⑴及時做好水利工程建管相關資料的整理，按時歸檔，做到齊全規范、有序無漏，查看方便。⑵按月按旬統計病險水庫、亞行貸款防洪堤和四水治理項目建設進度情況，及時對外公布和上報上級主管部門。

二、存在的主要問題

1、部分病險水庫項目建設進展慢。由于前期工作不扎實導致古丈縣澤比條水庫目前還進行物探，主體工程還未開工，形勢比較嚴峻。

2、小Ⅱ型病險水庫前期工作經費緊張。因地方財政困難，加 之有些縣市項目多，使得病險水庫前期工作經費籌措困難，在一定程度對工作進度產生一定影響。

3、主汛期施工影響明顯。現正值防汛主汛期，暴雨相對較多，對于病險水庫工程主體部分還未完工的項目和亞行貸款城市防洪堤項目將無法正常施工，須優化施工組織設計，確保工程安全度汛。

三、下半年工作打算

根據今年目標任務情況以及下半年工作任務分配情況，下半年，我們將以目標計劃為工作導向，并跟蹤調整，認真落實各項計劃任務，確保全年任務如期完成。

1、抓好目標管理及督促工作落實。強化目標責任到人，任務落實到每一個工程，切實落實各項工作；加強對重點項目建設等工作的監督力度，保證在建病險水庫治理、亞行貸款城市防洪堤、四水治理等項目如期完成目標任務。

2、跟蹤搞好各計劃項目前期工作。一是6月份完成小Ⅰ型病險水庫初步設計批復，并根據省廳進度要求下達實施計劃和進行招標投標工作，爭取10月份進行開工建設；二是陸續開展并完成小Ⅱ型病險水庫初步設計的審批，按省廳計劃進行實施計劃下達，并根據省廳要求做好招標投標工作，爭取年底進行開工建設；三是按照省廳計劃完成小排吾水庫除險加固、大型病險水閘等項目的前期工作，爭取盡快開工建設；四是督促做好已立項古丈縣古陽河水庫的初步設計等后續前期工作，爭取盡早開工建設。

3、督促搞好6座小Ⅰ型病險水庫竣工驗收前期工作。督促各 相關縣市項目法人，按照省廳（湘水建管?2010?18號）文件的有關要求搞好病險水庫驗收準備工作，并進行法人驗收，爭取年底進行竣工驗收或主體工程完工驗收工作。

4、加強政治廉政建設。繼續深入開展學習實踐科學發展觀，以創先爭優為動力，進一步改進作風，提高行政效能。進一步建立健全科室管理制度，強化干部職工紀律意識、服務意識，進一步樹立求真務實的工作作風，提高干部職工業務能力素質。

二○一一年六月七日

第四篇：績效考核工作總結

海安集實驗學校會議交流材料

轉眼間，實施績效考核已經三年了，績效考核社會關注程序高，政策性強，是廣大教職工來比較關心的一件大事。我校為深化教育人事制度改革，推進學校績效工資制度順利實施，加強教師隊伍建設，促進教育事業科學發展，根據國家、省、市、縣關于實施學校教師績效考核工作的有關精神，從指導學校全面工作上臺階的高度和出發點，認真學習研究政策，制訂了一系列量化考核體系，為績效考核工作的順利推進提供了有力的保障。為了更好的做好今后績效工資考核發放工作，現對近幾年來教師績效工資發放工作總結如下：

經驗與成績：

一、成立組織，領會精神。

學校成立了以一把手校長為組長，其他校級班子成員為成員的學校績效考核領導機構，同時還成立績效考核工作小組，負責考核分配的具體工作，工作小組由學校領導、中層干部和教職工代表組成。工作機構全體人員認真學習縣局關于績效考核相關文件，以及相關會議精神，充分領會文件精神，認真思考與學校工作結合和操作的實施辦法。全體考核組成員在考核中都能嚴格執行考核規定，認真進行考核。

二、加強宣傳，確保穩定。

學校將《響水縣教職工績效考核指導意見》張貼到學校公示欄，利用集體會議學習績效工資相關文件精神，充分征求廣大教師的意見和建議，讓每一位教師都能領會文件精神并指導自己的工作。

針對我校在考核中可能出現的現象，學校利用周例會和各年級組會議進行宣傳教育，利用宣傳欄及時宣傳；利用工會人員深入基層年級組做好政策解釋工作；廣開言路，讓廣大教師通過學校途徑咨詢疑問和反映要求，學校很好的化解了一些不穩定因素。在績效工資實施期間，我校沒有出現負面影響的事件。

同時，針對我校小學、初中并存的實際情況，積極做好廣大教師的思想教育工作，保證績效考核公平、公正、公開，讓他們能安心投入到正常的工作中。

三、研究校情，制訂方案。

我們本著指導實際工作的原則，從實施績效考核以來，開展多次調研，召開各層次的研討會議，制訂了《響水縣海安集實驗學校教職工績效考核實施方案》。近幾年來，每學期開學前都根據學校實際情況對績效考核方案進行完善，根據考核方案，學校還推行了教師教育教學工作量化細則和班級管理量化細則，將這兩個細則作為績效考核的主要依據，推行取得了扭轉作風和促進工作的目的，更好地我校為教育教學工作服務。

學校績效考核方案的制定，首先是發放征求意見稿，人手一份，廣泛征求各同志的意見和建議，然后再進行修訂公示，最終在教代會上通過績效考核實施方案。

四、公開實施，接受監督。

我校教師績效考核的內容主要包括職業道德、工作表現、工作量和工作實績等方面，其中職業道德、工作表現各15分，工作量30分，工作實績40分。嚴格按照績效考核方案進行實施，重點體現在工作量和工作實績上。每學期放假前，根據考核實施方案的要求，由各科室對教師一學期來的各項工作進行量化積分，各項量化分數再匯總到辦公室，公示無異議后進行匯總上報。到年底，學校再將兩學期的考核積分進行匯總，形成一年的考核積分，公示后上報縣局。最終根據縣局劃分的績效工資總額，核算出每位教職工的績效工資，再進行公示無誤后，由全體考核領導小組人員簽字后上報縣局發放。

五、總結及時，指導今后。

每一年的績效考核后，我們都進行了及時的總結反思，及時修訂了績效考核實施細則，期更能方便操作，更具科學。我們根據總結反思的體會，完善下一年的績效工資實施方案及相關的考核細則，以期更好的指導今后的工作。存在問題：

1.部分老教師對30%績效部分的理解存在疑義。認為老教師年齡大、工齡長、職稱高，只要自己能保質保量地完成學校規定的工作量，就應該全額享受自己的30%部分，而不應該扣除其它的單項津貼；還有個別教師在工作量與績效工資發放額度上產生了矛盾。

2.發過期的績效錢多作用小。發過去的獎勵性績效工資似乎對現在工作的推動作用較小，建議能夠按照學期或者月及時發放；

今后工作：

實行績效工資制度，在很大程度上調動了教職工的工作積極性，增強了教師的工作責任感，同時又提高了教師的工資待遇，贏得了廣大教師的贊許。但在實際操作中，我們也感覺到要想把這一惠民工程做實做好，必須遵循以人為本、客觀公正、優績優酬等原則，正確處理好干多與干少、干壞與干好的關系，既要體現多勞多得，又要搞好和諧；既要體現公平，又要激勵先進。爭取以后的《方案》更加完善、合理。同時也有利于我們在今后的工作中進一步加強學校規范管理，分析教師在績效工資逐步規范的新形勢下產生的一些新的思想意識。我們要不斷調節好教師的工作狀態，既鼓勵教師之間的競爭，又增強教師之間的信任和團隊精神。讓績效工資制度真正促進學校和諧發展。

響水縣海安集實驗學校 2012年3月3日

第五篇：績效考核工作總結

績效考核工作總結

為解決當下問題(體現當下優先)、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推進全員績效管理工作的績效管理辦法，在公司各高層管理人員的領導下，結合公司經營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行。現將20119月以來績效考核工作試行情況匯報如下：

一、績效考核工作試行情況:

2011年9月，結合公司實際情況，在總結2011上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法。新辦法充分結合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、實用性更強。

1、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對下溝通（上級對下級）、橫向溝通（部門與部門、同級與同級之間）、向上溝通（下級向上級）來實現，從被考核人的關鍵職責、上級建議、內部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現個人職業價值；績效考核周期內，計劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司創造顯著價值工作，還可作為公司年末實現目標的分紅回報依據，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創價值多分錢的成就感；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按計劃開展本月工作，通過計劃，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果；提升職場核心競爭力，即主動發現問題、思考問題、解決問題的技能。

2、績效考核的機構設置

新辦法成立了績效管理推進與監督小組，對每月部門形成的 KPI指標進行審查、提審、核準、監督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作；成立績效管理領導小組，對推進與監查小組提審的問題進行分析、討論、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的 公正、公開、透明、有效。

3、月度績效會議

公司在每月初召開有關上月績效考核情況的績效會議，公布考核成績，使被考核人認識到自己在考核期內主要的工作成績與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施。績效結果直接決定績效工資，在月度工資中體現，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。

總體來說，2011年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規范的現象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增強了員工的責任

感，激發了員工的工作熱情

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績效考核試行中仍存在細節問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否根據部門間工作量等不同設定各部門績效系數；績效計劃任務約定時間節點部分完成，是按完成率計部分還是計零分；因不控外因績效計劃任務不能完成，申請調整后是否視同完成；申請調整后的績效任務與原計劃績效的分值是否應該相同等。整改措施：公司執行總裁與行政總監繼續完善新辦法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推進與監督小組和要認真全面履職：對不合規的資料打回并指導、服務（對不及時配合提交合規資料造成的影響由被考核人自負）；及時完成績效調整申請、意外績效申請等的評定并反饋結果；不能評判等及時提交績效管理領導小組討論決策。

2、月度關鍵指標、意外（增值）績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效計劃及意外績效時，應履職盡責，對總經理負責，站在企業的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會體現出“我想干、我要干、我能干好”的

“自覺行為”，二是公司的績效管理系統、完善、全面、務實；被考核人本人制定月度關鍵績效計劃并不意味著被考核人自己說了算，一是其計劃必須服從公司的年季月目標，二是被考核人必須遵守公司屬級管理原則、管理服從原則，下級必須服從直接上級指令，在與上級績效計劃確定、考評溝通達不成一致時以上級意見為準。

3、部分考核小組人員不夠專業，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業考核組成員進行培訓，并根據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。

2012年，公司績效考核將深入了解本公司的生產業務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發，認真做好員工的績效考核工作，及時收集員工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。