第一篇：管理人員年度述職考核表

管理人員年度述職考核表

考核周期:年月至年月

注:

1、績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；

2、績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人力資源部備案。

3、員工/部門(mén)考評(píng)所得分值對(duì)應(yīng)等級(jí):

91-------100分----------------A;

81-------90分-----------------B;

61-------80分-----------------C；

0--------60分-----------------D；

第二篇：技術(shù)管理人員考核表

宏廈公司技術(shù)管理人員考核表

單位：建筑七部時(shí)間： 2013年12月14日

2013年個(gè)人工作總結(jié)

年年歲歲，歲歲年年。又一個(gè)新年到來(lái)了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻，心里總有少許的失落與惆悵，轉(zhuǎn)眼間轉(zhuǎn)到新公司工作已有2個(gè)年頭了。2年了，面對(duì)過(guò)去生活中的人和事，要求自己不斷總結(jié)自身存在的毛病，棄去糙粕，取之精華。回顧這一年來(lái)的工作，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作，使明年做得更好。今年我項(xiàng)目部有多個(gè)施工地，我主要在陽(yáng)泉馨瑞家園工地，工程處于裝飾裝修階段，事情多，工作繁重，現(xiàn)場(chǎng)主要施工人員少，但是，我部還是毅然完成今年工作任務(wù)。馨瑞家園項(xiàng)目施工展開(kāi)面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的初裝修工程，申報(bào)了優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。我的工作是負(fù)責(zé)施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、施工預(yù)算及投標(biāo)預(yù)算、施工資料填寫(xiě)、整理，歸檔項(xiàng)目部的施工資料。現(xiàn)就如下方面說(shuō)明。

施工資料方面：在這之前我雖然做過(guò)幾年項(xiàng)目的施工資料了，但是，還是有許多不足，在馨瑞工地項(xiàng)目部，通過(guò)上級(jí)單位的多次檢查，我看到了自己的不足，沒(méi)有了解當(dāng)?shù)厥┕ひ髽?biāo)準(zhǔn)，老是按照以前施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，觀念滯后，對(duì)規(guī)范更新部分沒(méi)有掌握，容易造成資料不合格。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)上講臺(tái)的模式，我重新學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解了條文要求，資料填寫(xiě)也規(guī)范合格了。我個(gè)人總結(jié)出做好工程資料要注意幾點(diǎn)：

1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更；

2、熟悉相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程；

3、劃分好單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批等；

4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程，包括各道工序的施工方法；

5、及時(shí)和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著手，過(guò)程資料盡量與施工同步，勤跑工地現(xiàn)場(chǎng)。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時(shí)，能及時(shí)地與監(jiān)理溝通資料報(bào)驗(yàn)情況。如果現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)橐恍┨厥馇闆r不按原計(jì)劃的施工段進(jìn)行施工，要及時(shí)和項(xiàng)目總工進(jìn)行溝通，使資料整體交圈，前后對(duì)應(yīng)。

施工技術(shù)方面：我負(fù)責(zé)整個(gè)工程方案編寫(xiě)，以前我只負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程方案編寫(xiě)，因此，剛開(kāi)始我發(fā)現(xiàn)編寫(xiě)質(zhì)量差，不全面，相關(guān)方面知識(shí)欠缺，之后，通過(guò)學(xué)習(xí)施工規(guī)范，我理解施工工藝流程，知道如何可以編好方案，完善方案，而且具有可操作性。施工中遇到圖紙問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位解決問(wèn)題，使得工程銜接正常化。平時(shí)及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位下發(fā)設(shè)計(jì)交單。經(jīng)常與同事討論施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，集思廣益，采用優(yōu)化方案施工，項(xiàng)目部安裝了工程方案優(yōu)化軟件辦公，使得理論想法得到實(shí)現(xiàn)做保證。

施工預(yù)算及投標(biāo)預(yù)算：自工作以來(lái)，經(jīng)常參施工與工程投標(biāo)預(yù)算編制及投標(biāo)工作，對(duì)于投標(biāo)預(yù)算非常熟悉，今年如馨瑞家園室外工程及輸煤改造工程等，由我編制施工預(yù)算及參與投標(biāo)，與同事進(jìn)場(chǎng)加班工作在固定時(shí)間內(nèi)，完成所有工作，保證投標(biāo)有效性。過(guò)程是艱辛的，結(jié)果是令人滿意的。

現(xiàn)在馨瑞家園項(xiàng)目部的工作已經(jīng)基本結(jié)束，看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場(chǎng)景，已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的配合，大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時(shí)，好像每個(gè)人都在往后退縮，互相推矮，甚至互相產(chǎn)生了猜凝，有的自我感覺(jué)懷才不遇，總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問(wèn)題上原則性太多，缺少主動(dòng)與同事溝通，要增強(qiáng)自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問(wèn)題，遇到問(wèn)題不懼怕要想出合理辦法來(lái)解決問(wèn)題。在項(xiàng)目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來(lái)越好了，總體感覺(jué)這次合作得愉快，希望再接再勵(lì)。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺(tái)，建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)每一位員工的能力和水平，一視同仁。成立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，考慮個(gè)人利益的同時(shí)，能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好，同時(shí)也避免內(nèi)耗過(guò)多。今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)行，不斷有新的項(xiàng)目，工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更高更廣，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意，要學(xué)會(huì)以一種“容”的心態(tài)對(duì)待別人、對(duì)待自己、對(duì)待事情。這個(gè)世界沒(méi)有“完美”，但有“完善”，達(dá)不到不代表不能做，我必須以一種盡心盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)去工作；不可能樣樣順利，但可以事事盡心。

建筑七部黃勇

第三篇：管理人員轉(zhuǎn)正考核表

清水灣?管理人員轉(zhuǎn)正考核表

（考核對(duì)象：領(lǐng)班/主管/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）

姓名：

崗位名稱：

考核日期：

清水灣? 普通職員轉(zhuǎn)正考核表

（考核對(duì)象：各部門(mén)一般職員）

崗位名稱：

姓名：

考核日期：

第四篇：管理人員績(jī)效考核表(一)

技術(shù)人員考核表

（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）

崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核

工作任務(wù)

30% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù) 30

能跟蹤，按期完成任務(wù) 25-29

在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下

工作質(zhì)量

20% 出色、準(zhǔn)確,無(wú)任何差錯(cuò) 20

完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng) 15-19

工作疏忽,偶有小差錯(cuò) 10-14

工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò) 10以下

工作技能

10% 具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé) 10

有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作 8-9

專(zhuān)業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙 7

技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人 5-6

對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下

工作態(tài)度與責(zé)任感

15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15

工作努力,主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作 13-14

有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 7以下

協(xié)調(diào)性

15% 與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力 15

愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 13-14

肯應(yīng)他人要求幫助別人 10-12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7-9

精神散漫不肯與別人合作 7以下

紀(jì)律性

10% 自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10

能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下

備注：

關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期

表格編號(hào):FORM-GL008,A/0

業(yè)務(wù)人員考核表

（考核對(duì)象：營(yíng)業(yè)部、銷(xiāo)售部，供應(yīng)等部門(mén)人員）

崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核

工作業(yè)績(jī)

30% 能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù) 30

能跟蹤，按期完成工作任務(wù) 25-29

在監(jiān)督下能完成工作任務(wù) 15-25

在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù) 15以下

成本意識(shí)

10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 10

具備成本意識(shí)，并能節(jié)約 9

尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約 8

缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi) 3-7

無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi) 3以下

工作態(tài)度30% 職業(yè)道德

5% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò) 4

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象 2-3

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真 2以下

信息管理

10% 收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色 10

收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息積極主動(dòng) 8-9

收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息基本完成 5-7

收集，整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息做得較少 5以下

合作精神

15% 與他人或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效 15

與他人或部門(mén)合作有效 12-14

與他人或部門(mén)時(shí)有合作 7-11

與他人或部門(mén)很少合作 7以下

工作能力20% 市場(chǎng)

了解與開(kāi)發(fā)

10% 對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解很透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)非常出色 10

對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局了解較透徹,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)較有成效 8-9

對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局大致了解,把握機(jī)會(huì)與開(kāi)拓市場(chǎng)略有成效 5-7

對(duì)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)格局基本不了解,很少具有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力 5以下

產(chǎn)品認(rèn)識(shí)

10% 對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻 10

對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面 8-9

對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面 5-7

對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應(yīng)付 5以下

紀(jì)律性

10% 自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10

能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下

備注：

關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。

考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期

表格編號(hào):FORM-GL009,A/0

普通職員考核表

（考核對(duì)象：辦公室職員、文員）

崗位名稱：姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容 配 分 自 評(píng) 上級(jí)審核

工作任務(wù)

30% 能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù) 30

能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù) 25-29

在監(jiān)督下能完成任務(wù) 15-25

在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù) 15以下

工作能力20% 處理能力10% 理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，處事能力極強(qiáng) 10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處事能力強(qiáng) 8-9

理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤 7

理解較遲鈍，對(duì)復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 5-6

遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù) 5以下

工作技能10% 在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報(bào)告并采納 10

有時(shí)在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9

偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù) 5-7

工作技能無(wú)改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù) 5以下

工作協(xié)調(diào)

15% 與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力 15

愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人 13-14

肯應(yīng)他人要求幫助別人 10-12

僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 7-9

精神散漫不肯與別人合作 7以下

責(zé)任感

15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù) 15

工作努力，能較好完成分內(nèi)工作 13-14

有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) 10-12

交付工作需要督促方能完成 7-9

敷衍了事,態(tài)度傲慢，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意 7以下

工作勤惰

10% 不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10

守時(shí)守規(guī)不偷懶，勤奮工作 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7

借故逃避繁重工作，不守工作崗位 5-6

時(shí)常遲到早退，工作不力，時(shí)常離開(kāi)工作崗位 5以下

工作質(zhì)量

15% 無(wú)工作錯(cuò)誤，并經(jīng)常改善 1

5無(wú)工作錯(cuò)誤亦無(wú)改善建議 12-14

需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量 7-11

在指導(dǎo)下工作，仍有錯(cuò)誤 7以下

紀(jì)律性

10% 自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 10

能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) 8-9

偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7

紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 5-6

經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 5以下

備注：

關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。

考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期

表格編號(hào):FORM-GL010,A/0

試用員工考核表

檔案編號(hào):

姓名工 號(hào)部門(mén)

崗位名稱入職日期考核日期

員工自評(píng)

（來(lái)公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字）日期：年月日

主管領(lǐng)導(dǎo)

評(píng)語(yǔ) 主管（簽字）日期：年月日

試用期

考核成績(jī)

(附上試用期工作總結(jié)作為參考)考核項(xiàng)目 配分 得分 評(píng)語(yǔ)

行為得分 35

出勤得分 15

業(yè)績(jī)得分 50

總分 100

總經(jīng)理意見(jiàn)

考核結(jié)果: □合格,予以錄用;□暫未達(dá)到要求,考慮延長(zhǎng)試用期;□不合格,不予錄用

備注:

試用期間,每個(gè)月由部門(mén)對(duì)該員工進(jìn)行考核,將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中,所得的考核成績(jī)作為本次考核的基準(zhǔn).

第五篇：年終述職考核表

附件一

2011年年終述職考核表

一、述職人基本情況：

姓名：部門(mén)：崗位：

學(xué)歷：年齡：入司時(shí)間：

三、綜合考核表