第一篇：統(tǒng)計局一把手談黨建工作情況

統(tǒng)計局一把手談黨建工作情況

機關(guān)黨建工作是一項增強機關(guān)戰(zhàn)斗力和凝聚力基礎(chǔ)性工作，近幾年來，××市統(tǒng)計局充分認識黨建工作的重要性，不斷改革創(chuàng)新，通過扎實開展“建設(shè)四型機關(guān)”、“爭創(chuàng)文明機關(guān)”等主題實踐活動，有力地促進了機關(guān)各項工作的發(fā)展。我局黨建工作突出體現(xiàn)了務(wù)實與和諧兩大特色，務(wù)實體現(xiàn)在全局干部職工以“在統(tǒng)言統(tǒng)，干統(tǒng)興統(tǒng)”為

工作核心，以“真實可信，服務(wù)至上”為工作理念，以“科學(xué)統(tǒng)計”、“依法統(tǒng)計”、“和諧統(tǒng)計”為工作目標(biāo)，不斷推進各項工作的快速發(fā)展；和諧表現(xiàn)為各項統(tǒng)計、調(diào)查工作均以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力不斷提高，全體職工干勁充沛，機關(guān)氣氛活躍，創(chuàng)新舉措層出不窮，為全市統(tǒng)計工作的協(xié)調(diào)發(fā)展做出積極貢獻。

回顧近年來的黨建工作，我們主要抓了以下幾個方面：

一、抓班子，組建堅強有力的發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)核心

我們認識到，黨的執(zhí)政能力強不強，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。因此我們把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在黨建工作的首要位置，以領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范為重點，創(chuàng)新舉措，加大力度，推進工作的深入開展。

一是突出主題，圍繞加快××實現(xiàn)跨越式發(fā)展，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和使命感。按照國家加快經(jīng)濟發(fā)展的總體要求，我們圍繞“打造國家級重化工城市”的總體要求，多次召開座談會、調(diào)研會，下發(fā)統(tǒng)計調(diào)研重點課題，成立重點課題調(diào)研組，充分發(fā)揮了統(tǒng)計整體功能，為市委、市政府獻計獻策。通過與國內(nèi)外發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展對比算帳，深刻反思和分析我市經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，并查找原因，提出了大量的加快我市經(jīng)濟發(fā)展的咨詢建議。

二是強化責(zé)任，全面實行工作責(zé)任制。強化責(zé)任靠制度，嚴格制度靠考核。為確保工作的全面落實和收到實效，以定量定性的方式明確工作任務(wù)，確定工作目標(biāo)，并將工作目標(biāo)細化分解，落實到每個班子成員及分管科室身上。工作內(nèi)容包括班子成員分管科室的工作安排、工作進度、統(tǒng)計調(diào)研數(shù)量和質(zhì)量、重點解決的問題以及年終達到的評比名次等。從而使人人工作有目標(biāo)，各個肩上有指標(biāo)。

三是抓好載體，以“學(xué)、創(chuàng)、促”創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子以加強思想建設(shè)為切入點，抓理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)。以“三個代表”重要思想、十六屆五中全會精神和全市經(jīng)濟工作會議精神為主要內(nèi)容，制定了自學(xué)與集中研討、檢查考核等中心組學(xué)習(xí)制度。班子成員平均每人寫出2篇以上論文，讀書筆記都達到3萬字以上。

二、帶隊伍，全力打造創(chuàng)新和諧的“四型”團隊

干部隊伍建設(shè)是黨建工作的基礎(chǔ)工作，近年來，我們以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、發(fā)展為目的，努力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的高素質(zhì)干部隊伍。

1、抓教育，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。教育方式深入淺出，形式多樣，正確處理“專”和“全”的關(guān)系。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)相結(jié)合，專業(yè)知識和非專業(yè)知識相結(jié)合，專題學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)相結(jié)合。一是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容。建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)活動中，既深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，又要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)知識和法律知識，努力成為一專多能的復(fù)合型干部。在全局精心組織下，邀請了市委黨校教授來我局對十六屆五中全會精神進行了專題輔導(dǎo)。二是豐富學(xué)習(xí)形式。先進性教育活動中，為收到良好的學(xué)習(xí)效果，我們采取了“三結(jié)合”學(xué)習(xí)方式。會上交流與書面交流結(jié)合，學(xué)理論與找問題結(jié)合，讀書與實踐活動結(jié)合。并創(chuàng)建了“××統(tǒng)計信息網(wǎng)”、“××企業(yè)信息網(wǎng)”等學(xué)習(xí)載體，增強了效果，提高了質(zhì)量。

2、立典型，發(fā)揮榜樣示范帶動作用。我局崔振華同志是全市“優(yōu)秀公務(wù)員”，他幾十年在統(tǒng)計局搞投資統(tǒng)計專業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，多次受到內(nèi)蒙古和市統(tǒng)計局的表彰，我局積極推廣典型，大力弘揚主旋律，號召全市統(tǒng)計系統(tǒng)干部職工向崔振華同志學(xué)習(xí)。通過立典型，發(fā)揮榜樣示范帶動作用，全局上下形成了學(xué)先進、比先進、超先進的良好氛圍。全局職工甘于奉獻，勇于創(chuàng)新，已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

3、活載體，增加凝聚力和向心力。近年來，我們組織開展了“首屆統(tǒng)計文化周”、“統(tǒng)計家屬聯(lián)誼晚會”、“統(tǒng)計之夜”大型晚會，精心排練了歌舞、曲藝為弘揚統(tǒng)計精神、展現(xiàn)統(tǒng)計人的風(fēng)采；在“三八”、“五一”、“七一”等節(jié)日，組織了豐富多彩的慶祝活動。通過活化載體，在全局上下形成了熱愛本崗、獻身本崗、艱苦奮斗、無私奉獻的職業(yè)道德精神，真正把各種創(chuàng)建活動落實到推動當(dāng)前工作上。

三、促發(fā)展，推動各項業(yè)務(wù)工作取得豐碩成果

黨建工作中，我們緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，充分發(fā)揮統(tǒng)計整體功能，把活動的成果轉(zhuǎn)化為推動工作的巨大動力，不斷探索，大膽創(chuàng)新，努力為市委、市政府諫言獻策、當(dāng)好參謀。

1、把握一個“準(zhǔn)”字。為了做好職能服務(wù)工作，我們把職能服務(wù)擴展到了“經(jīng)濟建設(shè)”、“領(lǐng)導(dǎo)決策”、“服務(wù)社會”的三大體系中。全面改版了《××統(tǒng)計月報》、《統(tǒng)計快遞》等定期報送資料內(nèi)容，

第二篇：統(tǒng)計局一把手談黨建工作情況[模版]

統(tǒng)計局一把手談黨建工作情況

統(tǒng)計局一把手談黨建工作情況

機關(guān)黨建工作是一項增強機關(guān)戰(zhàn)斗力和凝聚力基礎(chǔ)性工作，近幾年來，××市統(tǒng)計局充分認識黨建工作的重要性，不斷改革創(chuàng)新，通過扎實開展“建設(shè)四型機關(guān)”、“爭創(chuàng)文明機關(guān)”等主題實踐活動，有力地促進了機關(guān)各項工作的發(fā)展。我局黨建工作突出體現(xiàn)了務(wù)實與和諧兩大特色，務(wù)實體現(xiàn)在全局干部職工以“在統(tǒng)言統(tǒng)，干統(tǒng)興統(tǒng)”為

工作核心，以“真實可信，服務(wù)至上”為工作理念，以“科學(xué)統(tǒng)計”、“依法統(tǒng)計”、“和諧統(tǒng)計”為工作目標(biāo)，不斷推進各項工作的快速發(fā)展；和諧表現(xiàn)為各項統(tǒng)計、調(diào)查工作均以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力不斷提

高，全體職工干勁充沛，機關(guān)氣氛活躍，創(chuàng)新舉措層出不窮，為全市統(tǒng)計工作的協(xié)調(diào)發(fā)展做出積極貢獻。

回顧近年來的黨建工作，我們主要抓了以下幾個方面：

一、抓班子，組建堅強有力的發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)核心

我們認識到，黨的執(zhí)政能力強不強，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。因此我們把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放在黨建工作的首要位置，以領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范為重點，創(chuàng)新舉措，加大力度，推進工作的深入開展。

一是突出主題，圍繞加快××實現(xiàn)跨越式發(fā)展，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感和使命感。按照國家加快經(jīng)濟發(fā)展的總體要求，我們圍繞“打造國家級重化工城市”的總體要求，多次召開座談會、調(diào)研會，下發(fā)統(tǒng)計調(diào)研重點課題，成立重點課題調(diào)研組，充分發(fā)揮了統(tǒng)計整體功能，為市委、市政府獻計獻策。通過與國內(nèi)外發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展對比算帳，深刻反思和分析我市經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題，并查找原因，提出了大量的加快我市經(jīng)濟發(fā)展的咨詢建議。

二是強化責(zé)任，全面實行工作責(zé)任制。強化責(zé)任靠制度，嚴格制度靠考核。為確保工作的全面落實和收到實效，以定量定性的方式明確工作任務(wù)，確定工作目標(biāo)，并將工作目標(biāo)細化分解，落實到每個班子成員及分管科室身上。工作內(nèi)容包括班子成員分管科室的工作安排、工作進度、統(tǒng)計調(diào)研數(shù)量和質(zhì)量、重點解決的問題以及年終達到的評比名次等。從而使人人工作有目標(biāo)，各個肩上有指標(biāo)。

三是抓好載體，以“學(xué)、創(chuàng)、促”創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子以加強思想建設(shè)為切入點，抓理論聯(lián)系實際的學(xué)習(xí)。以“三個代表”重要思想、十六屆五中全會精神和全市經(jīng)濟工作會議精神為主要內(nèi)容，制定了自學(xué)與集中研討、檢查考核等中心組學(xué)習(xí)制度。班子成員平均每人寫出2篇以上論文，讀書筆記都達到3萬字以上。

二、帶隊伍，全力打造創(chuàng)新和諧的“四型”團隊

干部隊伍建設(shè)是黨建工作的基礎(chǔ)工作，近年來，我們以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、發(fā)展為目的，努力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的高素質(zhì)干部隊伍。

1、抓教育，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。教育方式深入淺出，形式多樣，正確處理“專”和“全”的關(guān)系。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)相結(jié)合，專業(yè)知識和非專業(yè)知識相結(jié)合，專題學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)相結(jié)合。一是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容。建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)活動中，既深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、”三個代表”重要思想，又要深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)知識和法律知識，努力成為一專多能的復(fù)合型干部。在全局精心組織下，邀請了市委黨校教授來我局對十六屆五中全會精神進行了專題輔導(dǎo)。二是豐富學(xué)習(xí)形式。先進性教育活動中，為收到良好的學(xué)習(xí)效果，我們采取了“三結(jié)合”學(xué)習(xí)方式。會上交流與書面交流結(jié)合，學(xué)理論

與找問題結(jié)合，讀書與實踐活動結(jié)合。并創(chuàng)建了“××統(tǒng)計信息網(wǎng)”、“××企業(yè)信息網(wǎng)”等學(xué)習(xí)載體，增強了效果，提高了質(zhì)量。

2、立典型，發(fā)揮榜樣示范帶動作用。我局崔振華同志是全市“優(yōu)秀公務(wù)員”，他幾十年在統(tǒng)計局搞投資統(tǒng)計專業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，多次受到內(nèi)蒙古和市統(tǒng)計局的表彰，我局積極推廣典型，大力弘揚主旋律，號召全市統(tǒng)計系統(tǒng)干部職工向崔振華同志學(xué)習(xí)。通過立典型，發(fā)揮榜樣示范帶動作用，全局上下形成了學(xué)先進、比先進、超先進的良好氛圍。全局職工甘于奉獻，勇于創(chuàng)新，已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

3、活載體，增加凝聚力和向心力。近年來，我們組織開展了“首屆統(tǒng)計文化周”、“統(tǒng)計家屬聯(lián)誼晚會”、“統(tǒng)計之夜”大型晚會，精心排練了歌舞、曲藝為弘揚統(tǒng)計精神、展現(xiàn)統(tǒng)計人的風(fēng)采；在“三八”、“五一”、“七一”等節(jié)日，組織了豐富多彩的慶祝活動。通過活化載體，在

全局上下形成了熱愛本崗、獻身本崗、艱苦奮斗、無私奉獻的職業(yè)道德精神，真正把各種創(chuàng)建活動落實到推動當(dāng)前工作上。

三、促發(fā)展，推動各項業(yè)務(wù)工作取得豐碩成果

黨建工作中，我們緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，充分發(fā)揮統(tǒng)計整體功能，把活動的成果轉(zhuǎn)化為推動工作的巨大動力，不斷探索，大膽創(chuàng)新，努力為市委、市政府諫言獻策、當(dāng)好參謀。

1、把握一個“準(zhǔn)”字。為了做好職能服務(wù)工作，我們把職能服務(wù)擴展到了“經(jīng)濟建設(shè)”、“領(lǐng)導(dǎo)決策”、“服務(wù)社會”的三大體系中。全面改版了《××統(tǒng)計月報》、《統(tǒng)計快遞》等定期報送資料內(nèi)容，12全文查看

第三篇：一把手談城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展

加強城鄉(xiāng)統(tǒng)籌

深化區(qū)市協(xié)作 持續(xù)深入推進城鄉(xiāng)區(qū)域一體化發(fā)展

統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展是黨的十六大以來中央作出的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和城市發(fā)展方式，推進富民、惠民的重要途徑。**區(qū)既是傳統(tǒng)意義上的老城區(qū)，又是一個建設(shè)中的新城區(qū)。近年來，在市委、市政府大力實施“城市東擴”、“決戰(zhàn)東部”戰(zhàn)略主導(dǎo)下，**從城郊區(qū)全面向“城市新門戶、都市新中心”邁進，城市建設(shè)持續(xù)快速推進，經(jīng)濟社會加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。立足于發(fā)展的階段性特點，**區(qū)堅持以城市化作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展的總抓手，積極構(gòu)筑與中心城區(qū)相適應(yīng)的、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系、公共服務(wù)體系和社會管理體系。去年以來，在市委、市政府作出“以新型城市化為主導(dǎo)加強城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展”的重要戰(zhàn)略部署以來，**區(qū)緊緊抓住這個機遇，進一步理清思路、創(chuàng)新舉措、真抓實干，加快區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個統(tǒng)籌融合互動、協(xié)同并進，全面推進城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展。

一、以城市化為根本路徑，圍繞破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，推進城郊區(qū)向中心區(qū)跨越

**歷來是典型的城郊結(jié)合區(qū)，近年來在省、市新型城市化發(fā)展戰(zhàn)略推動下，成為了杭州從“西湖時代”邁向“錢塘江時代”的標(biāo)志性城區(qū)和建設(shè)中的“城市新門戶、都市新中心”，這種現(xiàn) 實特征和發(fā)展定位決定了**統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的根本路徑就是推進城郊結(jié)合區(qū)向中心城區(qū)轉(zhuǎn)變。因此，我們依托城市化，推動城鄉(xiāng)規(guī)劃布局、產(chǎn)業(yè)體系、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、社會保障、生產(chǎn)生活方式等各個方面一體化發(fā)展，來破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，加快使農(nóng)村轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘小⑥r(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻瘛Ｔ谶@個過程中，我們著重抓了以下三個方面：一是堅持城市建設(shè)“聯(lián)網(wǎng)成片”基本思路，推進中心城區(qū)框架成型。近年來**范圍內(nèi)集聚了錢江新城、城東新城、地鐵、運河等一大批省市重大項目，使我們獲得了以大項目帶動區(qū)域發(fā)展的歷史機遇。在全力推進大項目建設(shè)過程中，針對我區(qū)城市建設(shè)“多主體推進、分塊實施、全面展開”的特點，我們感到解決區(qū)域間發(fā)展的融合度、協(xié)調(diào)性問題尤為重要，否則將會產(chǎn)生新的“城中村”等問題。為此，我們在聽取群眾意見和基層實踐的基礎(chǔ)上，改變了過去“零打碎敲”的征遷和建設(shè)模式，探索形成了城市建設(shè)“聯(lián)網(wǎng)成片”推進的基本思路，并落實在“決戰(zhàn)東部”三年行動計劃當(dāng)中。在這個思路指導(dǎo)下，我們同步謀劃產(chǎn)業(yè)布局，全力解決農(nóng)民安置房、村級10%留用地、農(nóng)村公共配套設(shè)施等涉農(nóng)問題，加快了征地拆遷進程，大大打開了城區(qū)發(fā)展空間。在“十一五”期間拆遷19781戶、交地33895畝，總面積1002萬平方米的基礎(chǔ)上，今年又基本完成了城東新城、丁橋新城以及重大道路、支小路、河道整治等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)征地拆遷工作，使中心城區(qū)框架基本成型，城市功能得到有效提升。二是堅持大項目帶動，一攬子解決農(nóng)村轉(zhuǎn)型過程中的基礎(chǔ)性問題。讓人民群眾成為城市化推進的最大受益者，是區(qū)委、區(qū)政府始終堅持的理念。為此，我們緊緊依靠城建大項目帶動，來一攬子解決被征遷農(nóng)民的就業(yè)、居住、保障、公共服務(wù)等問題，著力解決“人”的城市化問題。在農(nóng)民安置房建設(shè)方面，我們積極與市有關(guān)部門與各大建設(shè)主體加強溝通協(xié)調(diào)，堅持與項目建設(shè)同步規(guī)劃，優(yōu)先落實最好的地塊，在全市率先探索品牌房地產(chǎn)代建制，按中高檔商品房的標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計和建設(shè)，“十一五”時期我區(qū)安置房累計開工546萬平方米、竣工288萬平方米，今年以來安置房竣工100萬平方米、計劃年內(nèi)共竣工180萬平方米以上，千方百計縮短拆遷戶在外過渡時間。在改善農(nóng)村環(huán)境方面，借助于重大項目帶動設(shè)施設(shè)施改造的同時，推進“風(fēng)情小鎮(zhèn)”、“三江兩岸”整治等工作，使農(nóng)村基礎(chǔ)配套加快與城區(qū)接軌，今年我們成功創(chuàng)建為省級生態(tài)區(qū)。在服務(wù)保障方面，我們研究出臺了民生保障和補被征地農(nóng)民就業(yè)新政，全面落實保障政策，并支持以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，大力實施小額擔(dān)保貸款、房租補貼、開辦補助、社保補貼等扶持政策，促進被征地農(nóng)民逐步向市場化、社會化就業(yè)過渡，解決農(nóng)民逐步從生活方式、就業(yè)方式等各方面融入城市的問題。與此同時，這幾年來，我們按照社會事業(yè)和公共服務(wù)“適度超前”的發(fā)展理念，大力實施教育、醫(yī)療、文體設(shè)施布局調(diào)整規(guī)劃和行動計劃，特別是按照城市功能提升的要求，積極謀劃實施一批區(qū)域性的大型綜合性公共設(shè)施，使**的公共服務(wù)設(shè)施實現(xiàn)后來者居上，推動基本公共服務(wù)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。三是堅持夯實基層基礎(chǔ)，切實解決群眾最關(guān)心的利益問題。解決“三農(nóng)”問題、破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的 關(guān)鍵就是要切實維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好農(nóng)民的根本利益，這也是我們統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域工作的出發(fā)點和落腳點。近年來，我們圍繞基層農(nóng)民最關(guān)注的基層民主、村級集體經(jīng)濟管理等重點問題，突出密切黨群干群關(guān)系這個核心，建立健全了一整套適合于轉(zhuǎn)型期村（社區(qū)）的組織和管理體系。在夯實基層組織基礎(chǔ)、加強農(nóng)村基層社會管理的同時，我們大力推進村級集體經(jīng)濟股份制改革，主動向上級部門和專家在法律和政策層面尋找支持，有效理順股份合作社內(nèi)部體制，確保集體經(jīng)濟管理民主、公開、透明。同時，從充分保障農(nóng)民民主權(quán)利的角度出發(fā)，不斷建立健全村集體資產(chǎn)管理的系列制度，全面實施村級財務(wù)委托代理制改革，建立完善社區(qū)（村）干部任期審計、離任審計、薪酬考核等制度，對事關(guān)群眾利益的重大事項明確決策程序，落實民主公開制度。我們還積極探索建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺，要將集體資產(chǎn)交易包括集體工程項目建設(shè)、集體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與租賃、農(nóng)民土地承包權(quán)流轉(zhuǎn)、村級集體股權(quán)等物化或虛擬資源都納入?yún)^(qū)級平臺，進行集中交易，切實保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在此基礎(chǔ)上，今年區(qū)委、區(qū)政府出臺了《關(guān)于保障經(jīng)濟相對薄弱村（社區(qū)）基本公共服務(wù)支出的實施意見》，對收入在550萬元以下且人均收入在4000元以下的村社實施財政轉(zhuǎn)移支付制度，共惠及全區(qū)20個經(jīng)濟相對薄弱村社，解決了城市化推進過程中少數(shù)經(jīng)濟薄弱村社的發(fā)展、整村拆遷村社過渡期經(jīng)濟來源等問題，保障了基本公共服務(wù)和社會管理的順利實施，為全面推進農(nóng)村轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件、打?qū)嵒A(chǔ)。

二、以項目化為基本抓手，圍繞“六個一體化”目標(biāo)，推進區(qū)市協(xié)作全面深入

市委實施城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進區(qū)市間、城鄉(xiāng)間融合互動發(fā)展，增強杭州都市經(jīng)濟圈綜合競爭力的重大戰(zhàn)略舉措。加強區(qū)縣（市）合作，也為我們**的發(fā)展創(chuàng)造更好的外部條件，為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式打開新的空間，提供新的平臺。一年多來，我們充分發(fā)揮第三協(xié)作組牽頭職能，與**、**一起認真編制有關(guān)規(guī)劃和計劃，圍繞**市經(jīng)濟社會發(fā)展和城鎮(zhèn)化體系建設(shè)的方向和要求，圍繞三地共同發(fā)展、互惠共贏的要求，把“六個一體化”合作目標(biāo)任務(wù)落實到具體項目中，全方位開展交流協(xié)作。重點抓了四個方面：一是抓好產(chǎn)業(yè)開發(fā)協(xié)作。這幾年我們圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，鼓勵企業(yè)“走出去”，通過區(qū)縣市協(xié)作這個載體，找到了一條城區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，兩地政府、企業(yè)合作共贏的有效途徑。在雙方共同努力下，我們已經(jīng)成功促成產(chǎn)業(yè)開發(fā)及提升項目13個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目簽約，協(xié)議資金突破100億元，瑞平山旅游綜合體開發(fā)、新安江溫泉、帆船中心、新安天地等一批項目正在加快推進，發(fā)展前景良好。二是抓好農(nóng)民增收協(xié)作。**曾經(jīng)是杭州的蔬菜和農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，有產(chǎn)業(yè)、資金、技術(shù)、物流等方面的優(yōu)勢，而**有農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，兩者結(jié)合、優(yōu)勢互補，必將有效破解**農(nóng)民增收難題。目前，我們正在推動林權(quán)、農(nóng)用地、農(nóng)產(chǎn)品“三流轉(zhuǎn)”工作，我區(qū)企業(yè)華東林權(quán)交易所將在**市建立分中心，祐康食品集團擬在**市航頭鎮(zhèn)建立1000余畝現(xiàn)代綠色有機生態(tài)農(nóng)業(yè) 基地，同時，杭州玫隆食品、阿思家、金年火腿、大匯食品、杭州農(nóng)副產(chǎn)品交易中心就向**農(nóng)戶定向收購禽蛋、蠶絲、生豬、毛豆、竹筍及制成品等達成初步意向協(xié)議。三是抓好農(nóng)村建設(shè)協(xié)作。我們將每年5000萬元的協(xié)作資金重點投入到**的新農(nóng)村建設(shè)中去，集中謀劃實施一批民生保障、生態(tài)和環(huán)境保護等基礎(chǔ)設(shè)施項目，今年將重點建設(shè)壽昌垃圾填埋場、嚴州中學(xué)游泳健身中心、計劃生育指導(dǎo)站改建工程3個項目，并確保國慶前完工。同時，我們還聯(lián)合企業(yè)、整合資金，積極開展新一輪“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村”活動，重點抓好低收入農(nóng)戶增收、農(nóng)民草莓無土栽培等一批幫扶項目。四是抓好工作交流協(xié)作。區(qū)縣（市）協(xié)作內(nèi)容豐富、覆蓋面廣，既有“事”的協(xié)作、又有“人”的協(xié)作。我們在去年基礎(chǔ)上，進一步根據(jù)兩地需求和各自工作特點，開展更深入、更務(wù)實的協(xié)作，建立了干部交流掛職機制，兩地勞動、農(nóng)業(yè)、招商等10多個部門率先開展對口交流協(xié)作，聯(lián)合舉辦了人力資源交流大會等活動，全區(qū)8個鎮(zhèn)街和4個國有建設(shè)單位與**市鎮(zhèn)街（鄉(xiāng)）實現(xiàn)了100%對接，30個社區(qū)（村）與**市結(jié)對社區(qū)（村）簽訂“城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌延伸協(xié)作協(xié)議書”，并落實了每個社區(qū)（村）每年1～2件辦實事項目。一年多來的區(qū)域協(xié)作實踐，給我們區(qū)市的互動發(fā)展提供了新思路、拓展了新平臺，取得了實實在在的效果。

三、以新型城市化主導(dǎo)，圍繞“兩個統(tǒng)籌”持續(xù)同步，推進城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展再上新臺階

當(dāng)前和今后一個時期，是市委、市政府提出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域 發(fā)展“一年上軌道、有亮點，三年初見效，五年大變樣，十年根本改變”的關(guān)鍵階段。著眼于新形勢新任務(wù)，我們將繼續(xù)堅持以新型城市化戰(zhàn)略為主導(dǎo)，更加注重城市建設(shè)持續(xù)健康推進，更加注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和內(nèi)涵，更加注重加強和改善民生，更加注重社會管理的基層基礎(chǔ)，來全面深入地推進區(qū)內(nèi)、區(qū)外兩個統(tǒng)籌同步協(xié)調(diào)、一體化發(fā)展，具體來說要著力抓好四個方面工作：一是著力推進基層社會管理創(chuàng)新。根據(jù)中央和省、市委關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的有關(guān)要求，結(jié)合**實際，重點抓好撤村建居社區(qū)管理服務(wù)體系建設(shè)，著重研究制定服務(wù)拆遷過渡群眾、回遷安置政策及管理、農(nóng)民安置房小區(qū)物業(yè)管理等辦法，全面解決農(nóng)村在轉(zhuǎn)型過程中的社會管理問題。二是著力推進公共服務(wù)優(yōu)質(zhì)均等發(fā)展。圍繞農(nóng)村重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，深化教育布局調(diào)整，推進“名校（園）+新校（園）”的集團化辦學(xué)模式，提升優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋率。加快丁橋、九堡、艮北3個區(qū)域公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，強化綜合性文體設(shè)施的引領(lǐng)、輻射和服務(wù)功能。加快推進區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，進一步提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）功能，力爭基本公共服務(wù)主要指標(biāo)達到全市前列。同時，進一步加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持力度，推進撤村建居社區(qū)（村）就業(yè)援助服務(wù)社建設(shè)，實現(xiàn)就業(yè)援助服務(wù)城鄉(xiāng)全覆蓋。三是著力推進集體經(jīng)濟改革深化。根據(jù)《杭州市“十二五”綜合配套改革規(guī)劃》要求，深化城鄉(xiāng)一體化改革，重點抓好集體經(jīng)濟股份制改革深化完善、集體資金資產(chǎn)管理、10%留用地開發(fā)等工作，為農(nóng)村的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，積極推進農(nóng)村集 體資產(chǎn)市場化流轉(zhuǎn)交易機制建立，加強與**市合作，推進林權(quán)、農(nóng)用地、農(nóng)產(chǎn)品“三流轉(zhuǎn)”，構(gòu)建新型城鄉(xiāng)體系。四是著力推進項目建設(shè)見成效。圍繞協(xié)作項目出成效、民生保障和社會管理出亮點、出精品的要求，集中精力抓好一批在建重點項目、鎮(zhèn)（街）結(jié)對項目，確保年底項目取得明顯進展、明年見實效，實現(xiàn)區(qū)市協(xié)作“三年初見效”目標(biāo)。同時，繼續(xù)圍繞“六個一體化”要求，進一步完善協(xié)作機制、深化協(xié)作方式、拓展協(xié)作內(nèi)容，促進兩地工作交流合作，深入推進就業(yè)協(xié)作、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、農(nóng)民增收協(xié)作等工作，打造農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)新增長極，推動統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展再上新臺階，實現(xiàn)區(qū)市協(xié)作“雙贏”新格局。

第四篇：一把手談均衡

“一把手談均衡”

--縣長楊成林同志就高臺縣推進義務(wù)教育均衡發(fā)展答記者問

記者：楊縣長，您好！《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》提出到2020年要基本實現(xiàn)義務(wù)教育區(qū)域內(nèi)均衡發(fā)展，黨的十八大報告中也指出要均衡發(fā)展九年義務(wù)教育。請你談?wù)勀銓h域義務(wù)教育均衡發(fā)展工作的看法？

縣長：義務(wù)教育均衡發(fā)展就是依法、科學(xué)、合理地配置教育資源，促進義務(wù)教育在區(qū)域之間、城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間縮小差距，使辦學(xué)條件、師資力量、經(jīng)費投入、辦學(xué)水平、教育機會基本均衡，以使為廣大適齡兒童少年提供德智體美全面發(fā)展的高質(zhì)量教育，這就是我理解的義務(wù)教育均衡發(fā)展的含義。近年來，我縣堅持“改善民生從教育突破，發(fā)展教育從均衡抓起”的理念，采取整體推進與重點突破相結(jié)合，均衡發(fā)展與優(yōu)質(zhì)發(fā)展相結(jié)合的策略，堅持做到教育問題優(yōu)先解決不動搖、堅持教育布局優(yōu)先規(guī)劃不動搖、堅持教育投入優(yōu)先保障不動搖、堅持教師隊伍優(yōu)先補充不動搖、堅持教育督導(dǎo)優(yōu)先安排不動搖，全面部署加快教育優(yōu)先發(fā)展重要方略。

記者：楊縣長，我縣作為一個西部欠發(fā)達的農(nóng)業(yè)縣，如何在新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化的新形勢下辦教育？如何正確處理好人口發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展與人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的需求三者之間的關(guān)系辦好教育？如何破解農(nóng)村適齡兒童減少與優(yōu)化資源配置，提高辦學(xué)效益的難題，讓每一位適齡兒童都能公平的接受優(yōu)質(zhì)義務(wù)教育？請問縣委、縣政府在這方面是怎么做的？

縣長：我縣建立健全了常委（務(wù)）會議議教、務(wù)虛會議論教、視察調(diào)研促教的常態(tài)化機制，形成了四大班子齊抓共管、相關(guān)部門緊密配合、主管部門統(tǒng)籌抓總的格局。2011年以來，縣委常務(wù)會、縣政府常務(wù)會、縣長辦公會共研究解決營養(yǎng)餐補貼、學(xué)校布局調(diào)整等教育問題25個，占總議題的15%，確保了資金撥付及時足額到位、教育規(guī)劃科學(xué)有效實施、布局調(diào)整平穩(wěn)順利進行，促進了學(xué)校依法治教、教師因材施教、社會協(xié)力助教、群眾尊師重教。特別是在解決了辦學(xué)條件、硬件設(shè)施的問題后，我縣把教育質(zhì)量、學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)作為最重要課題，堅持用經(jīng)濟學(xué)的思維模式研究教育，運用正態(tài)分布理論對全縣中小學(xué)教育質(zhì)量進行分析，看是否呈正態(tài)分布趨勢，看“三因素四水平”(即學(xué)校因素、教師因素、學(xué)生因素,體制對教育的影響、機制對教育的影響、社會反應(yīng)對教育的影響、學(xué)校管理對教育的影響)到底對教育質(zhì)量的影響有多大。通過認真分析發(fā)現(xiàn)影響我縣教育質(zhì)量的主要因素是機制和創(chuàng)新的問題，為此我們召開了以“改革體制機制、創(chuàng)新管理模式”為主題的第一次教育務(wù)虛會，并緊緊圍繞教育方針，確立了“堅持五個不動搖、實施六大工程、著力三個注重、創(chuàng)新五項改革”的高臺教育發(fā)展思路。堅持用科學(xué)化的教育理念發(fā)展教育，將斯霞老師著名的“三品之說”和“愛的教育”理念貫穿學(xué)校管理各方面和教育教學(xué)全過程，全面推進素質(zhì)教育和特色學(xué)校創(chuàng)建工作，召開了以“提高質(zhì)量，全面發(fā)展”為主題的第二次教育務(wù)虛會，并明確提出了小學(xué)合格率達到100%、初中合格率達到80%、高考升學(xué)率高于全市平均水平10個百分點的奮斗目標(biāo)。堅持用品牌化的營銷理念提升教育，注重把教育的人本價值與社會價值結(jié)合起來，在促進學(xué)生全面發(fā)展、成長成才和教育吸引力、滿意度上下功夫，召開了以“打造名師、鑄造名校”為主題的第三次教育務(wù)虛會，強調(diào)要加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，下功夫抓好校長和教師這兩支隊伍建設(shè)，打造人民群眾滿意的高臺教育品牌。

記者：楊縣長，您好！我們關(guān)注到近年來我縣連續(xù)加大教育投入，調(diào)整學(xué)校布局，加快義務(wù)教育均衡發(fā)展，今年6月份順利通過了了省政府教育督導(dǎo)組“義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣”的檢查驗收，9月份還要接受國家的評估認定，請您談一下，我縣在推動義務(wù)教育均衡發(fā)展方面主要做了哪些工作？

縣長：為了推動我縣義務(wù)教育均衡發(fā)展，切實保障所有適齡兒童平等享有教育資源。我縣堅持教育公平的原則，科學(xué)實施了學(xué)校布局調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、教育信息化提升、教師安居房建設(shè)、特色學(xué)校創(chuàng)建、陽光圓夢“六大工程”，并根據(jù)區(qū)別對待原則，對教育資源相對較差的學(xué)校加大扶持力度，加大教育投入。三年來，投資近1.67億元，先后組織實施31個教育重點項目，新（擴）建校舍面積68844平方米。穩(wěn)步實施了《高臺縣中小學(xué)布局調(diào)整規(guī)劃》，制定出臺了《高臺縣農(nóng)村小學(xué)“一校多區(qū)”管理模式實施方案》，農(nóng)村小學(xué)實行“一校多區(qū)”的管理模式，合并了6所農(nóng)村初中，在城區(qū)新建了高臺二中，并利用已合并的初中校址辦好了4所寄宿制中心小學(xué)。累計投入教育設(shè)備購置資金1344萬元，裝備初中的生物、化學(xué)、物理實驗室5所，小學(xué)科學(xué)、數(shù)學(xué)實驗室50個，購置配備圖書、音體美和衛(wèi)生室器材18900件（套），為22所中小學(xué)購置了專業(yè)服務(wù)器，購置了電腦800臺，一體機150套，新建機房11個。全縣義務(wù)教育學(xué)校共有紅外一體機模式的教室185個，電子白板模式的教室130個，“班班通”覆蓋率達100%，中小學(xué)全部建成校園網(wǎng)，實現(xiàn)光纖寬帶上網(wǎng)；所有寄宿制中小學(xué)建起了校醫(yī)室、心理咨詢室，配備了三檔標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生器材。

記者：楊縣長，我們注意到推動義務(wù)教育均衡發(fā)展需要在教育經(jīng)費撥付中確保“三個增長”、“一個比例”，請問我縣在這方面是怎么做的？

縣長：近三年，我縣認真落實“以縣為主”的教育管理體制，將義務(wù)教育經(jīng)費全部納入公共財政保障體系，按照“三個增長”、“一個比例”的要求，確保教育經(jīng)費足額撥付，教育投入逐年增長。2011-2013年，全縣教育財政性撥款分別為13236萬元、18953萬元、21851萬元，教育財政撥款的增長幅度分別高于財政經(jīng)常性收入的增長幅度0.7 %、32.3%、4.9%；足額撥付教師培訓(xùn)經(jīng)費，2011-2013年分別撥付教師培訓(xùn)經(jīng)費80萬元、128萬元、228萬元。2011-2013年，每年上級下達農(nóng)村稅費改革轉(zhuǎn)移支付資金為1886萬元，其中用于教育的資金每年為1080萬元，所占比例達57.26%，高于國家和省定標(biāo)準(zhǔn)7.26個百分點；依法足額征收城市教育附加1043萬元、地方教育附加554萬元，及時足額從土地出讓凈收益、地方政府留成福利彩票和體育彩票公益金中計提教育發(fā)展資金410萬元，全部用于教育事業(yè)。除此之外，2012-2013學(xué)年，對義務(wù)教育階段2347名寄宿學(xué)生周末上下學(xué)乘車補助空駛費31.5萬元。2014年，又安排資金63萬元，為42所農(nóng)村小學(xué)及教學(xué)點解決了學(xué)生營養(yǎng)餐食堂從業(yè)人員工資問題；投資175.42萬元，購置中小學(xué)學(xué)生升降式課桌凳6125套，寄宿生高低床406副，全縣義務(wù)教育階段學(xué)校全部實現(xiàn)“一人一桌”、“一人一鋪”。

記者：楊縣長，我們知道要實現(xiàn)縣域義務(wù)教育均衡發(fā)展需要均衡配置教育資源，而其中的關(guān)鍵在于我們要有一支能力素質(zhì)過硬的教師隊伍，請問在加強教師隊伍建設(shè)方面我縣近幾年都做了哪些工作？取得了哪些成效？

縣長：教師是立教之基、興教之本、強教之源。我縣始終把“有知識、有文化、有思想、有價值”作為教師隊伍建設(shè)的關(guān)鍵，鑄師魂、強素質(zhì)、重交流，為義務(wù)教育均衡發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)和智力保證。一是注重鑄師魂塑形象，著力加強師德師風(fēng)建設(shè)。我縣結(jié)合教師隊伍現(xiàn)狀，出臺了《高臺縣教師“十不準(zhǔn)”》、《高臺縣教育系統(tǒng)“師德師風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》，組織了師德演講、征文比賽等一系列大型學(xué)習(xí)教育活動，開展了中小學(xué)校長論壇、優(yōu)秀班主任經(jīng)驗交流和優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、高考優(yōu)秀教師、優(yōu)秀集體等評選表彰活動。教師職業(yè)價值取向積極向上，典型引領(lǐng)作用不斷顯現(xiàn)。三年來，共開展師德師風(fēng)專題教育18場（次），教師師德測評成績優(yōu)良率達70 %。目前，全縣共有全國優(yōu)秀教師2名，隴原名師1名，省“園丁獎”教師13名，中小學(xué)特級教師3名。二是注重提學(xué)歷強素質(zhì)，著力加快教師專業(yè)成長。深入實施教師專業(yè)成長計劃，制定了《關(guān)于進一步加強教師學(xué)歷提升工作的意見》，中小學(xué)教師學(xué)歷達標(biāo)率達97.34%。不斷加強教師培訓(xùn)，按照比例足額撥付教師培訓(xùn)經(jīng)費，通過“請進來、走出去”等多種形式，近三年累計培訓(xùn)教師達5431人(次)，12名教師成長為省級青年教學(xué)能手（省、市、縣級教學(xué)能手）。大力實施名師名校長、骨干教師培養(yǎng)工程和名師傳幫帶“1+1”等活動，健全完善激勵、考核和評價機制，全縣現(xiàn)有省級骨干教師13名、市級骨干教師22名、縣級骨干教師165名，各中小學(xué)校長持證上崗率達100%。三是注重強管理重交流，著力優(yōu)化師資均衡配置。出臺了《高臺縣教師人事管理辦法》、《高臺縣進一步加強和規(guī)范教師支教援教工作的意見》、《高臺縣中小學(xué)校長管理辦法》，實行“雙村”教師選調(diào)、城鄉(xiāng)對口幫扶、校長輪崗交流制度，積極搭建城鄉(xiāng)教師互動交流平臺，通過“陽光助教—鄉(xiāng)村教師進名校”活動，全面提升城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展水平，不斷激發(fā)教師內(nèi)生動力和工作活力。三年來，6所城區(qū)城郊學(xué)校與14所農(nóng)村小學(xué)、173名城區(qū)名師與農(nóng)村教師結(jié)成了幫扶對子，輪崗交流任職校長、副校長30人，城鄉(xiāng)交流教師449人，占教師總數(shù)的23.5%，實現(xiàn)了多層次、寬領(lǐng)域、廣覆蓋。

第五篇：一把手談?chuàng)?dāng)精神

一把手談?chuàng)?dāng)精神

人們習(xí)慣把單位的主要負責(zé)人稱為“一把手”，我認為這個稱呼很貼切，“一”就是一面旗臶，代表一個單位的精氣神，“把”就是把關(guān)，要有所為有所不為，也就是必須要有擔(dān)當(dāng)，“手”就是手法，說的是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的問題。我認為“一把手”的核心就是如何擔(dān)當(dāng)“把關(guān)”的責(zé)任，現(xiàn)在群眾對干部不滿意較為普遍的一個原因是干部缺乏擔(dān)當(dāng)精神，在其位不謀其政，讓“責(zé)任田”淪為“撂荒地”，一些干部隨著年齡、崗位的變化，存在不求有功、但求無過的“太平官”思想，過多考慮自己的平安和個人得失，前怕狼、后怕虎，不敢去硬碰硬，不敢直面主要矛盾，這就是人們常說的“太平官”。這樣的干部不但延誤著社會發(fā)展的進程，延誤著一方百姓脫貧致富的步伐，更損害了黨和政府在群眾中的威信和形象，“一把手”處于關(guān)鍵和核心崗位，必須具有極強的擔(dān)當(dāng)精神。我認為擔(dān)當(dāng)精神體現(xiàn)在四個方面。

一、“一把手”的擔(dān)當(dāng)精神在于會抓機遇

當(dāng)前，我縣已進入一個大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期，比如武陵山片區(qū)扶貧開發(fā)，打造泛澧水流域經(jīng)濟帶，機遇稍縱即逝，不容錯失。縣委開展“三變?nèi)龓腿佟敝黝}教育實踐活動，就是為建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟強縣發(fā)力，千方百計謀跨越、促 跨越、保跨越，確保與全國全省同步全面建成小康社會。搶抓機遇就是能敢為人先，“天下誅董卓，湖湘子弟最先到”，敢為人先，是我們張家界人的精神，從歷史上辛亥革命第一個把戰(zhàn)旗插上武昌城頭的張家界人谷壯猷，到向國民黨反動派打響第一槍的南昌起義總指揮賀龍元帥，抓住稍縱即逝的機遇，成就造福人民的偉業(yè)，就是“一把手”應(yīng)該做的事情，是黨性的體現(xiàn)。何為機遇？史學(xué)家的表述為：歷史的細節(jié)時常內(nèi)有乾坤，發(fā)展道路的緊要處往往只有幾步；哲學(xué)家表述為：“善于在做一件事的開端識別時機，乃是一種極難得的智慧”；而群眾的語言最樸實：“機不可失，時不再來”。但無論怎么說，無論怎樣看，機遇不能靠“等”，機遇要靠“搶”。作為“一把手”要善于秉持這樣一種對機遇的基本認識，珍惜機遇、抓住機遇、用好機遇，我作為林業(yè)局的“一把手”就是要抓住國家大力建設(shè)生態(tài)文明的機遇，推進我縣生態(tài)安全倍增，抓住省委省政府建設(shè)“美麗湖南”的機遇，推進林業(yè)效益倍增，抓住張家界市城建森林城市的機遇，推進森林質(zhì)量倍增，敢于為縣委、縣政府的決策打造最好的林業(yè)生態(tài)生態(tài)名片，敢于為縣委、縣政府提出的推動項目大攻堅、大建設(shè)、大包裝、大謀劃、大招商、大爭取發(fā)展思路守住生態(tài)底線，以強烈的事業(yè)心和忘我的敬業(yè)精神，盡職盡責(zé)，大膽創(chuàng)新，真抓實干，還給群眾以湛藍的天空，純凈的水，清潔的空氣。

二、“一把手”的擔(dān)當(dāng)精神在于善抓定位

實踐證明，“一把手”的思想定位、管理理念、工作作風(fēng)如何，很大程度上決定著一個地方、一個部門或者一個單位怎么走、怎么干的大問題。“一把手”作出的定位，其背后擔(dān)當(dāng)著一條長長的“職責(zé)鏈”：定向、用人、集思、謀略、協(xié)調(diào)、督辦、善后，每一個環(huán)節(jié)，都由一件件具體的事“串起”，自己首先把事情做到位，才能使所用之人各安其位，各謀其事，各負其責(zé)，四方協(xié)調(diào)，八方聯(lián)動，共創(chuàng)事業(yè)。我縣林業(yè)承擔(dān)著經(jīng)濟建設(shè)與生態(tài)建設(shè)雙重使命，今年是我在林業(yè)系統(tǒng)工作的第三個年頭，第一個年頭抓定向和用人，提出“重營林、抓產(chǎn)業(yè)、爭項目、強管理、促改革、創(chuàng)業(yè)績”的工作思路，并在局機關(guān)實行中層干部競爭上崗，強化干部“能上能下，優(yōu)勝劣汰”的用人機制，激活人事隊伍活力。第二個年頭抓集思、謀略、協(xié)調(diào)，穩(wěn)起步，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，實行產(chǎn)業(yè)建設(shè)生態(tài)化，使我縣成為國家油茶基地建設(shè)示范縣，全省林下經(jīng)濟建設(shè)示范基地，保住了國家為我縣頒發(fā)的“杜仲之鄉(xiāng)”的牌子，引來了上市公司君輝集團在我縣投資杜仲開發(fā)，總投資達5億元，新發(fā)展的油桐、花卉、林下經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)既促進了生態(tài)好轉(zhuǎn)又增加了農(nóng)民收入。第三個年頭抓攻堅，攻堅克難，大力督辦，著力解決林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)弱勢、生態(tài)建設(shè)弱勢等問題，推進生態(tài)產(chǎn)業(yè)化，退耕還林、鞏固退耕還林成果、石漠化治理等林業(yè)生態(tài)建設(shè)項目采用林果、林花、林草、毛竹等經(jīng)濟林種，有力促進了全縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如楊柳鋪的藤梨、宜沖橋的毛竹等成為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。推進森林禁采限伐項目實施，解決我縣公路、鐵路、溇澧兩水沿線生態(tài)脆弱問題。思想決定行動，行動決定成果，可以說我縣目前處于生態(tài)最好的時期，林業(yè)發(fā)展最快的時期，林業(yè)項目投資最多的時期，老百姓從林業(yè)受益最大的時期。

三、“一把手”的擔(dān)當(dāng)精神在于深抓學(xué)習(xí)

過去我們常說“原諒能力不原諒態(tài)度”，現(xiàn)在看來，僅有想干事的愿望還不夠，還必須有能干事、干成事的能力和本領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”，人人都想大氣，怎么有大氣，大氣得有底氣，底氣來自實力和能力。實力和能力從哪里來？從學(xué)習(xí)中來，從實踐中來，從人民群眾中來。“一把手”要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，真正把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種工作需要、一種精神追求、一種生活常態(tài)。同時，還須增強“本領(lǐng)恐慌”意識，眼睛往下看，身子往下沉，我在林業(yè)系統(tǒng)是新兵，但善于學(xué)習(xí)，甘拜人民群眾為師，甘當(dāng)人民群眾的小學(xué)生，問計于民、問需于民、問政于民，從人民群眾中汲取智慧和力量，在實踐中積累經(jīng)驗、破解難題、提高能力、增長才干。我從事林業(yè)工作，在學(xué)習(xí)方面發(fā)揚出樹的精神，像武陵源景區(qū)那些堅忍不拔、不屈不撓的武陵松，耐得住寂寞，耐得住嚴寒與酷熱，風(fēng)雨與冰雪，每年學(xué)習(xí)要寫滿一個筆記本，我現(xiàn)在也只能做到不講外行話，不拍外行 板，通過學(xué)習(xí)，提高自己的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識、協(xié)作意識、創(chuàng)新意識，才有敢于負責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬的基本底氣，才能充分發(fā)揮關(guān)鍵中的關(guān)鍵作用，敢于負責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，不辜負組織的信任和群眾的期盼。

四、“一把手”的擔(dān)當(dāng)精神在于嚴抓作風(fēng)

今年是縣委狠抓作風(fēng)建設(shè)年，要求廣大黨員干部變因循守舊為用于開拓、變敷衍塞責(zé)為勇于擔(dān)當(dāng)、變懶散畏難為攻堅，就是把擔(dān)當(dāng)精神變?yōu)槌B(tài)，時刻擺上位臵、有機融入日常工作，要求一把手”做到管事就管人，管人就管思想，管作風(fēng)就要出效果，“一把手”要當(dāng)好急先鋒，敢于動真的，來硬的，多念緊箍咒、多當(dāng)黑包公，立說立行、立行立改，解決癥結(jié)所在，解決關(guān)鍵問題，推進工作開展。抓作風(fēng)，講規(guī)矩，必然觸動一些人的“奶酪”，必然會講一些得罪人的話，做一些得罪人的事，由此有可能受到誤解和非議。但“一把手”必須具有“不破樓蘭終不還”的氣魄，在是非面前，立場鮮明、原則至上，在名利面前，不爭不搶、淡定從容，在人情面前，有情有義、有度有節(jié)。唯此，才能匯聚起能干事、干成事的磅礴正能量，才能使黨和人民的事業(yè)百尺竿頭更進一步。這是“一把手”的神圣使命，必須應(yīng)有舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神。古人說：大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷。作為“一把手”當(dāng)盡非常之責(zé)，用超常之功，作非凡之為，此為勇于擔(dān)當(dāng)和敢于碰硬。有的“一把手”認為抓黨風(fēng)廉政 和作風(fēng)建設(shè)是紀(jì)委的事情，黨委是抓大事、管全局的，滿足于開個會、講個話、簽個責(zé)任書，只掛帥、不出征，說起來重要，忙起來不要。對錯誤言行，放棄原則，不敢斗爭，搞一團和氣。干部出了問題，處理起來失之于寬、失之于軟。我在林業(yè)系統(tǒng)抓作風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)放在心上、抓在手上、扛在肩上，不松手、不縮手、不甩手，努力做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。在局機關(guān)實行面部掃描簽到制，每周一公布考勤結(jié)果，遲到、早退、曠工的立即通報，并與年終績效考核和個人績效獎直接掛鉤，成立專門的作風(fēng)建設(shè)督查組，專門到各單位找問題，上緊思想發(fā)條，解決了作風(fēng)建設(shè)不想抓、不會抓、不敢抓的問題，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于亮劍、敢于動真碰硬。事實證明，嚴抓作風(fēng)“救火”不如“防火”，把規(guī)矩講在前面，執(zhí)行不講情面，切實提高了林業(yè)員工的執(zhí)行力和紀(jì)律性，極大的提高了林業(yè)形象。