第一篇：勞動(dòng)模范材料：干部里的好工人

勞動(dòng)模范材料：干部里的好工人

2011年，鐵運(yùn)公司xx廠維修一車間的許xx主任著實(shí)火了一把，由他牽頭設(shè)計(jì)的被譽(yù)為xx廠“ERp”的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng)全面鋪開；由他設(shè)計(jì)開發(fā)的60kg/m鋼軌7號(hào)單開砼岔枕道岔研制成功。許xx的科技成果，令全廠干部職工刮目相看。

自2004年擔(dān)任xx廠維修一車間主任以來，許xx始終秉承著“嚴(yán)格、勤奮、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，全廠干部職工都一致稱贊他是“干部里的好工人”。

嚴(yán)格是他對(duì)工作的態(tài)度。鐵路線路檢定修工作是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作。線路質(zhì)量的全面提高，必須依靠扎實(shí)的綜合維修、日常保養(yǎng)和事故搶修。維修一車間地處鐵路運(yùn)輸奪鐵保鋼的前沿陣地，每年進(jìn)行的爐下事故搶險(xiǎn)和線路故障搶修作業(yè)達(dá)30余起。每次搶修前，許xx都要認(rèn)真地對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)地情況制定詳細(xì)的施工方案，確定時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、搶修程序等，并親自到事故現(xiàn)場(chǎng)帶著職工干。在新三號(hào)高爐跑鐵事故現(xiàn)場(chǎng)，許xx第一個(gè)跨進(jìn)80多度的滾燙積水中，在殘?jiān)⒔固忌l(fā)的令人作嘔的氣味中，帶領(lǐng)職工大干，經(jīng)過24小時(shí)的鏖戰(zhàn)，終于打通了線路通道。

勤奮是他對(duì)工作的熱愛。在日常工作中，許xx秉承“沒有做不到只有查不到”的工作理念，對(duì)所轄線路勤查勤看，重點(diǎn)部位重點(diǎn)對(duì)待，他把大部分的工作時(shí)間都放在了線路上。他還經(jīng)常帶領(lǐng)車間安全技術(shù)人員和班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)召開線路故障診斷會(huì)，將車間和點(diǎn)檢區(qū)檢查出來的設(shè)備故障一一提出，[ 課件 ]采取集體討論，個(gè)別講解，現(xiàn)場(chǎng)授課的方式，來提高班組長(zhǎng)的指揮協(xié)調(diào)能力，故障處理能力，在維修一車間所轄的線路上，不時(shí)會(huì)看見一群身影，在不停比劃著，激烈地討論著。

創(chuàng)新，是他對(duì)工作的要求，鐵路維修是運(yùn)輸暢通的基礎(chǔ)，許xx提出線路維修一定要講求維修質(zhì)量和實(shí)際效果。針對(duì)鐵路維修工作實(shí)際，他注重生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新創(chuàng)效，堅(jiān)持以“符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，解決實(shí)際問題，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)用，提高實(shí)戰(zhàn)技能”為導(dǎo)向，突出解決職工“會(huì)考不會(huì)干、會(huì)干不會(huì)考”的問題，達(dá)到職工技能向“會(huì)考也會(huì)干”的目標(biāo)發(fā)展，在集團(tuán)公司舉辦的x鋼鐵路維修工技術(shù)競(jìng)賽中，進(jìn)入前10名的選手中，維修一車間獨(dú)占了8席。

這就是許xx，一名基層生產(chǎn)的指揮員，一個(gè)干部里的好工人，一臺(tái)鉚足了勁的火車頭，在x鋼鋼鐵大動(dòng)脈上，負(fù)重前行，一往無前。

第二篇：優(yōu)秀車間主任事跡：干部里的好工人

優(yōu)秀車間主任事跡：干部里的好工人

2011年，鐵運(yùn)公司xx維修一車間的xx主任著實(shí)火了一把，由他牽頭設(shè)計(jì)的被譽(yù)為xx“erp”的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng)全面鋪開；由他設(shè)計(jì)開發(fā)的60kg/m鋼軌7號(hào)單開砼岔枕道岔研制成功。xx的科技成果，令全廠干部職工刮目相看。

自2004年擔(dān)任xx維修一車間主任以來，xx始終秉承著“嚴(yán)格、勤奮、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，全廠干部職工都一致稱贊他是“干部里的好工人”。

嚴(yán)格是他對(duì)工作的態(tài)度。鐵路線路檢定修工作是一項(xiàng)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)的工作。線路質(zhì)量的全面提高，必須依靠扎實(shí)的綜合維修、日常保養(yǎng)和事故搶修。維修一車間地處鐵路運(yùn)輸奪鐵保鋼的前沿陣地，每年進(jìn)行的爐下事故搶險(xiǎn)和線路故障搶修作業(yè)達(dá)30余起。每次搶修前，xx都要認(rèn)真地對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)地情況制定詳細(xì)的施工方案，確定時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、搶修程序等，并親自到事故現(xiàn)場(chǎng)帶著職工干。在新三號(hào)高爐跑鐵事故現(xiàn)場(chǎng)，xx第一個(gè)跨進(jìn)80多度的滾燙積水中，在殘?jiān)?、焦碳散發(fā)的令人作嘔的氣味中，帶領(lǐng)職工大干，經(jīng)過24小時(shí)的鏖戰(zhàn)，終于打通了線路通道。

勤奮是他對(duì)工作的熱愛。在日常工作中，xx秉承“沒有做不到只有查不到”的工作理念，對(duì)所轄線路勤查勤看，重點(diǎn)部位重點(diǎn)對(duì)待，他把大部分的工作時(shí)間都放在了線路上。他還經(jīng)常帶領(lǐng)車間安全技術(shù)人員和班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)召開線路故障診斷會(huì)，將車間和點(diǎn)檢區(qū)檢查出來的設(shè)備故障一一提出，采取集體討論，個(gè)別講解，現(xiàn)場(chǎng)授課的方式，來提高班組長(zhǎng)的指揮協(xié)調(diào)能力，故障處理能力，在維修一車間所轄的線路上，不時(shí)會(huì)看見一群身影，在不停比劃著，激烈地討論著。

創(chuàng)新，是他對(duì)工作的要求，鐵路維修是運(yùn)輸暢通的基礎(chǔ)，xx提出線路維修一定要講求維修質(zhì)量和實(shí)際效果。針對(duì)鐵路維修工作實(shí)際，他注重生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新創(chuàng)效，堅(jiān)持以“符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，解決實(shí)際問題，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)用，提高實(shí)戰(zhàn)技能”為導(dǎo)向，突出解決職工“會(huì)考不會(huì)干、會(huì)干不會(huì)考”的問題，達(dá)到職工技能向“會(huì)考也會(huì)干”的目標(biāo)發(fā)展，在集團(tuán)公司舉辦的xx鐵路維修工技術(shù)競(jìng)賽中，進(jìn)入前10名的選手中，維修一車間獨(dú)占了8席。

第三篇：車間工人勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

車間工人勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡

ｘｘ，ｘｘ縣ｘｘ毛紡有限公司車間主任。2002年進(jìn)廠13年來，她從一名普通員工干起，經(jīng)過自己不懈努力，迅速發(fā)展成為公司一名管理人員。2009年榮獲ｘｘ縣三八紅旗手稱號(hào)；2011年獲得淮安市勞動(dòng)模范稱號(hào)；2013年獲得江蘇省優(yōu)秀農(nóng)民工稱號(hào)，其事跡先后被《新華日?qǐng)?bào)》、《淮安日?qǐng)?bào)》等省、市、縣多家報(bào)刊選登。

2002年ｘｘ縣ｘｘ毛紡（原名：鹿港毛紡）建廠伊始，從ｘｘ縣糧食部門下崗的ｘｘ應(yīng)聘成為鹿港第一批選派到張家港學(xué)習(xí)操作技術(shù)的員工，在學(xué)習(xí)期間她不怕苦、不怕累，白天虛心向老師傅學(xué)習(xí)，晚上不顧自己腰酸背痛認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)書籍。短短三個(gè)月時(shí)間，她的操作技術(shù)、理論知識(shí)都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，得到了師傅們的夸獎(jiǎng)。

學(xué)成歸來，她被任命為代班長(zhǎng)和車間質(zhì)量檢查員。她深知質(zhì)量是企業(yè)的生命。車間剛投入生產(chǎn)的時(shí)候，由于職工文化較低，大多來自農(nóng)村又是第一次參加工作，在她們的思想中根本沒有質(zhì)量這個(gè)概念，生產(chǎn)的產(chǎn)品存在條干不均，成形緊，回潮高低現(xiàn)象，在這種情況下ｘｘ不怕苦不怕累一個(gè)一個(gè)耐心地向員工講解產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的重要性，手把手地教她們嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，動(dòng)員技術(shù)好的職工對(duì)新手進(jìn)行傳幫帶，在她的辛勤培育下工廠一批優(yōu)秀的操作隊(duì)伍正在茁壯成長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量也有了質(zhì)地飛躍。

2005年ｘｘ被提拔為車間副主任，隨著職位的提高，她感到肩上的擔(dān)子更重了。為了協(xié)助主任把車間工作搞好，她不分晝夜地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，不僅要對(duì)員工操作技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。本篇文章來自資料管理下載。毛紡行業(yè)是勞動(dòng)密集企業(yè)，廠房面積大，機(jī)器設(shè)備多，產(chǎn)品批號(hào)多，那個(gè)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)什么批號(hào)，那個(gè)批號(hào)用什么顏色的標(biāo)簽都有嚴(yán)格規(guī)定，安排錯(cuò)了產(chǎn)品將全部報(bào)廢，損失是不可估量的，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要求極其嚴(yán)格。面對(duì)困難她毫不畏懼，不會(huì)就學(xué)，不懂就問這是她的性格，在鹿港的張家港師傅就是她最好老師，她虛心拜師學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)提高自己的管理水平。

2009年是鹿港大力發(fā)展的關(guān)健之年，五期工程投入生產(chǎn)，六期工程又開工建設(shè)。五紡車間全部從意大利引進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，如何把質(zhì)量控制在最佳程度？如何盡快提高職工的操作技術(shù)水平？這時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)想到了只有ｘｘ才能擔(dān)當(dāng)此重任。于是她帶著上級(jí)的希望，帶著領(lǐng)導(dǎo)的囑托，沒談任何條件就又到了五紡車間工作。五紡車間面臨著新設(shè)備和新要求，特別是職工思想問題如何解決？一時(shí)困難重重。但是，ｘｘ并沒有被困難嚇倒，她堅(jiān)信辦法總比困難多，只要大家共同努力，再大的困難也能夠克服。她是這樣想也是這樣做的；她將全體職工技術(shù)水平逐一摸底，分成一二三等級(jí)，實(shí)行一等帶三等，手拉手結(jié)對(duì)的前進(jìn)方式，一個(gè)月就解決了職工的操作關(guān)，同時(shí)還攻克了一些技術(shù)難關(guān)。這時(shí)她又把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量控制上來，為了弄清質(zhì)量控制點(diǎn)的各種指標(biāo)，她先后學(xué)習(xí)了《紡織學(xué)》《精紡產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)》等資料和書籍，自己學(xué)習(xí)后再講解給職工聽。對(duì)典型的質(zhì)量問題，專門召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，讓大家從中吸取教訓(xùn)。在她的辛勤耕耘下，短短半年五紡車間就實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

ｘｘ出色工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，2011年公司領(lǐng)導(dǎo)又給她委以重任，提拔她到新建六紡車間擔(dān)任主任。新的起點(diǎn)，新的征程。ｘｘ把新車間存在的問題逐條梳理，抓住人員緊缺的矛盾，春節(jié)期間她親自帶領(lǐng)班組干部深入到招工現(xiàn)場(chǎng)向大家宣傳公司的優(yōu)越的用工條件，對(duì)以前離廠的老職工一個(gè)一個(gè)的上門做工作，在她的真情感動(dòng)下，有40多名熟練工回到六紡車間工作，一舉解決了車間缺工問題。新車間新工多，技術(shù)力量達(dá)不到生產(chǎn)要求，ｘｘ親自帶領(lǐng)骨干員工手把手教新職工，短短3個(gè)月車間生產(chǎn)就有了很大的起色。

2012年公司投資1.2億元，引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)一流生產(chǎn)線的七紡車間竣工投產(chǎn)，主要生產(chǎn)中、高檔產(chǎn)品。領(lǐng)導(dǎo)再一次把重任交給了ｘｘ，將她調(diào)到七紡擔(dān)任車間主任，在重重困難面前，ｘｘ沒有膽祛，她與車間其他職能人員經(jīng)過考慮商量，迅速制定出培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，面對(duì)新工，ｘｘ總是不厭其煩的講解，大到巡回路線怎么走，布面、經(jīng)紗怎么查，小到一個(gè)處理斷緯停臺(tái)動(dòng)作和一個(gè)目光的運(yùn)用，一個(gè)班下來，嗓子講的又干又澀，喝水也不管用，有的學(xué)員為她送上西瓜霜含片，盡管如此，她還是愿意多講點(diǎn)，還是愿意把自己的操作特長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)多傳授她們點(diǎn)。本篇文章來自資料管理下載。因?yàn)樗谂渭夹g(shù)屬于更多的人，希望在ｘｘ的新工中涌現(xiàn)出更多的操作新秀和技術(shù)能手，在她不懈努力下，100名員工經(jīng)過三個(gè)月短期培訓(xùn)，全部合格上崗，并迅速成長(zhǎng)為企業(yè)重要骨干力量。

目前ｘｘ毛紡有限公司由當(dāng)初建廠時(shí)只有幾百號(hào)小廠迅速發(fā)展到今天年實(shí)現(xiàn)銷售5億元的大型企業(yè)，并于2011年5月在上海證券交易所成功上市。

第四篇：車間工人勞動(dòng)模范主要事跡材料

車間工人勞動(dòng)模范主要事跡材料

在實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)的征途上，融匯著許許多多平凡人在平凡崗位上孜孜不倦的追求和奮斗。中共預(yù)備黨員細(xì)紗白班工長(zhǎng)ｘｘ從1983年參加工作到平棉細(xì)紗車間起，幾十年如一日，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。他先后干過修機(jī)工、檢修工、保全工、設(shè)備檢查員。無論做什么工作，他都是干一行愛一行，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印。幾十年來他從基礎(chǔ)設(shè)備工人到當(dāng)上班組長(zhǎng)又逐步成長(zhǎng)為紡紗分廠細(xì)紗車間設(shè)備工長(zhǎng)、設(shè)備主管。有人說男子漢干事業(yè)當(dāng)頂天立地轟轟烈烈！然而從紡織設(shè)備維修工干起的他卻常常是一屁股油滿頭的灰！一個(gè)平凡的崗位一輩子的堅(jiān)守！他從來沒有后悔過，他熱愛自己的工作，在每天辛勤勞動(dòng)之余，還先后自費(fèi)參加中級(jí)技術(shù)資格培訓(xùn)、高級(jí)技術(shù)資格培訓(xùn)、技師資格培訓(xùn)、ｘｘ省紡織高級(jí)技師資格培訓(xùn)。他刻苦專研業(yè)務(wù)由一名普通的工人成長(zhǎng)為技術(shù)過硬和具有較高理論水平的公司基層管理工作者。在他從事的設(shè)備維修、管理工作的幾十年中，他著眼實(shí)際善于分析，并敢于大膽嘗試，為運(yùn)轉(zhuǎn)老設(shè)備診斷、開刀，為配合市場(chǎng)需求對(duì)特種紗研發(fā)、生產(chǎn)用心盡力。許多遠(yuǎn)道而來的訪者都嘖嘖稱奇：平棉細(xì)紗老掉牙的設(shè)備，居然生產(chǎn)出市面上他們用先進(jìn)紡機(jī)也紡不出來的新特種紗。紡出的紗銷往許多品牌大公司仍供不應(yīng)求！特別是在當(dāng)前平棉升級(jí)轉(zhuǎn)型過程中，他能夠冷靜地思考，一切從實(shí)際出發(fā)。一邊做好職工轉(zhuǎn)崗寶棉的動(dòng)員工作，一邊在人員不斷減少情況下依然堅(jiān)持不驕不躁，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。保持了細(xì)紗設(shè)備隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了全天候?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)服好務(wù)，為車間生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。

傾力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)取 靠努力練就過硬本領(lǐng)

在紡織行業(yè)中，設(shè)備是基礎(chǔ)，它決定著質(zhì)量的好壞，直接影響產(chǎn)品的銷售和企業(yè)的信譽(yù)。作為一名設(shè)備工人，傾力于設(shè)備的維修、維護(hù)工作，研究設(shè)備的運(yùn)行狀況，不僅僅是他工作的本分，更是成紗質(zhì)量穩(wěn)步上升的保障。內(nèi)行的人都知道紡織機(jī)械在機(jī)械行業(yè)屬于高精密度機(jī)械，它對(duì)紡機(jī)的各部件的總裝、平校要求精確到毫米！錠子、鋼領(lǐng)、羅拉等組件同心度要保持在幾絲誤差范圍內(nèi)。而比頭發(fā)絲還細(xì)微的誤差要靠肉眼和手感來保持！同行有句話叫保全工要想升一級(jí)號(hào)位就得扒一層皮！1983年1月稚氣未脫的ｘｘ從設(shè)備基礎(chǔ)工保全6號(hào)位干起，他不知疲倦不知困難，這一干就是幾十年！校錠子時(shí)眼睛要盯住錠規(guī)控制誤差在絲毫范圍，雙手則要不斷地敲打校正。一臺(tái)紡機(jī)他負(fù)責(zé)104根錠子，要在短短的7分鐘內(nèi)按標(biāo)準(zhǔn)完成。剛開始學(xué)著干時(shí)手和眼睛總是互相照顧配合不到一塊，右手拿的錠子扳子老是狠狠地敲在左手掌上，常常是皮開肉綻鮮血直流；維修裝配車頭時(shí)，清洗齒輪、軸承等部件一蹲就是半天。除了腰酸背痛之外，在汽油里泡了半天的油手洗凈了還氣味熏人，回到家孩子都不要他抱!；平校羅拉時(shí)，總長(zhǎng)13米由26節(jié)羅拉連接組成的細(xì)紗機(jī)牽伸核心部位，其同心度要保證控制在3絲以內(nèi)。本篇文章來自資料管理下載。而要做到這樣的精度，靠的是手的感覺判斷，靠的是用手一絲一絲地校正！這是紡織廠機(jī)械維修水平最高的工作！它不僅要求你有經(jīng)驗(yàn)有技術(shù)，更要求善于科學(xué)統(tǒng)籌有最佳的操作順序和耐心毅力！要做好這項(xiàng)工作站上半天甚至還要延長(zhǎng)數(shù)小時(shí)?？蓵r(shí)間不會(huì)等人，按計(jì)劃規(guī)定這項(xiàng)工作只有半天時(shí)間。遇到難點(diǎn)時(shí)盡管你心急火燎，卻總也久攻不下校正不到位，就差一兩絲，羅拉仿佛一頭不聽話的犟牛！僅從細(xì)紗保全工6號(hào)崗位晉升到最高級(jí)的1號(hào)崗位工作上像這樣的心酸還有許多許多。ｘｘ也正是從這樣的經(jīng)歷中不斷磨礪成長(zhǎng)成熟起來。1983年參加工作以來，他在工作上從不放松，主動(dòng)虛心找老師傅學(xué)習(xí)，經(jīng)常利用工余時(shí)間到車位上模擬練習(xí)，以咬定青山不放松的精神不完成任務(wù)決不罷休!除了一有空就虛心向老師傅請(qǐng)教紡織操作技術(shù)外，他還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了《紡織機(jī)械理論》、《紡織機(jī)械制圖》、《紡織材料》等，他常常與車間的技術(shù)員、甚至與公司里招聘的大學(xué)生一起交流、探討設(shè)備狀況，汲取別人的長(zhǎng)處，狠下功夫、力求創(chuàng)新，他很快就成為細(xì)紗車間的設(shè)備中堅(jiān)力量。只要經(jīng)他維護(hù)過的機(jī)器，從來沒有在短期內(nèi)出現(xiàn)同樣問題的現(xiàn)象，他成為車間設(shè)備維修的一面旗幟，只要他說不行，那就沒有人敢開車，只有跟他一起進(jìn)一步維修，直至問題的解決。30多年以來，就是這樣他用辛勤的汗水換來了一身過硬的專業(yè)本領(lǐng)，連續(xù)多年被評(píng)為公司先進(jìn)、被聘為高級(jí)技師，為公司奉獻(xiàn)著自己的青春。

團(tuán)隊(duì)精神

我有一個(gè)夢(mèng)想，讓荒山變青山；我有一個(gè)夢(mèng)想，讓荒漠變良田；我有一個(gè)夢(mèng)想，讓干涸變清泉!盡管ｘｘ個(gè)人技術(shù)經(jīng)驗(yàn)有了相當(dāng)?shù)姆e累，取得了不少榮譽(yù)，也從一名工人成長(zhǎng)為設(shè)備工長(zhǎng)，但他深知僅靠個(gè)人力量要做好細(xì)紗設(shè)備工作是不可能的。在自身取得很大進(jìn)步與提高的基礎(chǔ)上，他積極帶頭傳、幫、帶，車間一批批設(shè)備人員成長(zhǎng)起來，也讓設(shè)備人員們充分體會(huì)到了知識(shí)帶來的無窮樂趣和實(shí)惠，職工不分年齡，不論資歷積極投身到專業(yè)學(xué)習(xí)的熱潮中，形成了愛學(xué)習(xí)、勤鉆研的良好風(fēng)氣。在生產(chǎn)過程中，無論出現(xiàn)故障的機(jī)臺(tái)，還是車間有臨時(shí)任務(wù)，無論白天還是黑夜，他發(fā)揮帶頭作用，并以自身行動(dòng)感染和帶動(dòng)著周邊的所有人，以最快的速度提前趕到現(xiàn)場(chǎng)。他調(diào)動(dòng)保全隊(duì)集體的智慧，成功地把書本上的理論運(yùn)用到實(shí)際，通過增加一套尼龍轉(zhuǎn)子升降裝置，成功地改裝了fa502a鋼領(lǐng)板橫檔，減少和消除了偏錠現(xiàn)象，提高了細(xì)紗成紗質(zhì)量。他發(fā)動(dòng)技術(shù)骨干安裝調(diào)試場(chǎng)地，親自動(dòng)手劃線、測(cè)量、調(diào)試，解決了賽絡(luò)紡裝置與細(xì)紗車間fa502a機(jī)型的匹配，改寫了公司不能紡高支賽絡(luò)紡的歷史。在他的帶動(dòng)指揮下白班設(shè)備人員急生產(chǎn)之所急，想車間之所想，大家利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)對(duì)寶棉返回的8臺(tái)報(bào)廢巡回式清潔吸吹機(jī)進(jìn)行攻關(guān)，在不增加機(jī)物料費(fèi)用投入的情況下，通過反復(fù)測(cè)量、計(jì)算、加工、改造、實(shí)驗(yàn)，最終使修復(fù)后的吸吹機(jī)比原sfu090巡回清潔機(jī)有顯著改善，清潔效果提升一倍，促進(jìn)了車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保持，緩解了運(yùn)轉(zhuǎn)擋車和落紗工的清潔壓力。同時(shí)節(jié)約外購(gòu)裝置費(fèi)用近4萬(wàn)元。在他的帶動(dòng)下，白班先后多次多人進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造，一定程度上改變了設(shè)備的落后狀態(tài)，挖掘了設(shè)備的潛力，在不增加大投入的情況下，使設(shè)備進(jìn)行了新陳代謝，以低的成本換來了大的收益，提高了設(shè)備的效率，保證了成紗質(zhì)量的穩(wěn)定，并多次榮獲公司技術(shù)革新成果獎(jiǎng)勵(lì)。一花獨(dú)放不是春，百花齊放滿園春!如今的白班已形成了相互協(xié)作相互配合的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诠巨D(zhuǎn)型升級(jí)中無私奉獻(xiàn)無怨無悔！

從實(shí)際出發(fā)創(chuàng)新挖潛

這些年來，一方面紡織業(yè)全方位市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，另一方面紡織業(yè)門檻低造成的無序涌入導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，形成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，這使得紡織企業(yè)舉步維艱。特別是今年以來紡織品出口受阻，更是給在困境中的紡織企業(yè)雪上加霜。平棉也不列外，企業(yè)發(fā)展面著臨異常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但我們平棉同時(shí)也面臨著較好的發(fā)展機(jī)會(huì)：那就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)和退城進(jìn)園的優(yōu)惠政策！為了積極支持企業(yè)發(fā)展，細(xì)紗白班一邊要做好轉(zhuǎn)崗寶棉職工動(dòng)員工作，一邊在人員不斷減少情況下堅(jiān)持保證現(xiàn)有生產(chǎn)，嚴(yán)格的把好質(zhì)量關(guān)，保持了細(xì)紗設(shè)備隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了全天候?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)服好務(wù)。面對(duì)艱巨而復(fù)雜的工作任務(wù)，ｘｘ創(chuàng)造性地開展工作，特別是在2014年3月份，通過做職工思想工作推動(dòng)新型用工模式：保全隊(duì)采用運(yùn)轉(zhuǎn)早班作息制度，通過利用中午保全隊(duì)不回家吃飯、休息，每天提前2小時(shí)做好平車、部保交付運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)開車。取得了顯著的效果和效益，每月多紡紗340公斤。為了保證現(xiàn)有正常紡機(jī)的生產(chǎn)，他能夠站在企業(yè)發(fā)展的的高度出發(fā)充分盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，建議車間從關(guān)停的45臺(tái)紡機(jī)中篩選測(cè)試出合格的七臺(tái)錠子替代在紡機(jī)臺(tái)；14臺(tái)鋼領(lǐng)替代報(bào)廢鋼領(lǐng)。兩項(xiàng)合計(jì)節(jié)約外購(gòu)物料費(fèi)用達(dá)97483元。做到了物盡其用，保持了車間在特殊時(shí)期最有效地多生產(chǎn)。2014年以來細(xì)紗白班在他的帶領(lǐng)下保質(zhì)保量完成作業(yè)計(jì)劃：平車144臺(tái)、部保112臺(tái)、揩車2137臺(tái)。工段人數(shù)由年初的46人逐步轉(zhuǎn)崗遞減至目前的30人。人是少了，但工作量一點(diǎn)也不減少。在完成正常計(jì)劃的同時(shí)，完成臨時(shí)突擊平校彈力紗裝置6臺(tái)、改支整機(jī)47臺(tái)、裝導(dǎo)絲輪65臺(tái)、改s捻44臺(tái)、調(diào)整紗架5臺(tái)、平校清潔機(jī)46臺(tái)，相當(dāng)于投入439個(gè)用工，超過一年的工作量。本篇文章來自資料管理下載。為了車間生產(chǎn)大局，他從不計(jì)較部門利益和個(gè)人得失。一年來，他帶領(lǐng)白班人員不計(jì)報(bào)酬，主動(dòng)幫助運(yùn)轉(zhuǎn)一線鋪車40多臺(tái)次。累計(jì)抱運(yùn)粗紗16640多枚。支援運(yùn)轉(zhuǎn)53人次。在任務(wù)緊急的情況下發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，連續(xù)半個(gè)多月每天工作12小時(shí)，加班加點(diǎn)完成整機(jī)任務(wù)。他們創(chuàng)新用工深入挖潛，目標(biāo)就是緊貼運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)實(shí)際，做到最有效、最有利于服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)多生產(chǎn)。一年來由于他們盡心盡力地服務(wù)生產(chǎn)，為車間多創(chuàng)效益提高職工收入創(chuàng)造了條件。

細(xì)紗工作就是這樣！在三十多年的工作中，ｘｘ自己從不因紡織工作崗位的平凡辛勞而感到后悔。他不怕吃苦，勤于專研，甘于奉獻(xiàn)。連續(xù)多年被評(píng)為公司先進(jìn)，被公司聘為技師、高級(jí)技師。

要讓荒山變青山！讓荒漠變良田!讓干涸變清泉!是的，人不能沒有夢(mèng)想！但更不能離開具體的現(xiàn)實(shí)條件。只有從我做起，從現(xiàn)在做起!ｘｘ用三十多年孜孜不懈的追求，詮釋了紡織工人平凡崗位不言悔，無私奉獻(xiàn)寫真情的寫照。

第五篇：水電廠工人勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

水電廠工人勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡材料

從一名學(xué)徒工，成長(zhǎng)為水電廠運(yùn)行專業(yè)的行家里手，X在運(yùn)行值班崗位留下了不平凡的足跡。X多年，數(shù)萬(wàn)次操作，X沒有發(fā)生過一次人為責(zé)任障礙和事故。他先后被評(píng)為廠“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”和文明標(biāo)兵。

在工作和生活中，X樸實(shí)無華，從不高談闊論，總是盡自己所能認(rèn)真對(duì)待每一件事。“我不在乎別人怎么看，只是做我應(yīng)該做的事?！盭年，X歲的X高中畢業(yè)，進(jìn)了X電廠運(yùn)行分場(chǎng)工作。初來乍到，X對(duì)陌生的工作環(huán)境、生疏的操作規(guī)程，感到很不適應(yīng)。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時(shí)間，反復(fù)熟讀運(yùn)行規(guī)程，熟悉設(shè)備，查閱圖紙資料，向經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅請(qǐng)教。X勤學(xué)好問，贏得了班長(zhǎng)和師傅們的好感,師傅們無私地將技術(shù)傳授給他。X用筆記本記錄下點(diǎn)點(diǎn)滴滴。多年來，他記下的筆記本就有幾十本。

X水電廠運(yùn)行知識(shí)越來越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運(yùn)行分場(chǎng)巡檢制度規(guī)定每班巡檢兩次設(shè)備，X巡檢的次數(shù)和時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于分場(chǎng)規(guī)定。在巡檢中，X通過眼看，耳聽、手摸、鼻嗅，能熟練準(zhǔn)確判斷設(shè)備運(yùn)行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，X能分辨出設(shè)備細(xì)微的異常運(yùn)行狀態(tài)，準(zhǔn)確判斷故障，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

為進(jìn)一步提高理論知識(shí)，XX年考取了X電大電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)（函授），通過三年刻苦學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)?？莆膽{。X年X月X日，經(jīng)省電力公司技師資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，X具備電氣運(yùn)行技師資格。X年X月，經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^，X取得工程師專業(yè)技術(shù)資格。

每當(dāng)工作中有人違反規(guī)章制度、操作規(guī)程時(shí)，X總是不厭其煩地提醒，甚至批評(píng)。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認(rèn)真干什么？”X聽了總是淡然一笑，說：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應(yīng)該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個(gè)人受點(diǎn)委屈也值。”

有人說他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”。X多次參加機(jī)組大（小）修、調(diào)試、恢復(fù)備用等工作。在工作現(xiàn)場(chǎng)，他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進(jìn)行總結(jié)，編寫出《發(fā)電機(jī)勵(lì)磁調(diào)節(jié)器運(yùn)行規(guī)程》、《發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》；配合X地調(diào)制定了兩次X電網(wǎng)單電源運(yùn)行事故預(yù)想實(shí)戰(zhàn)方案；設(shè)計(jì)制作了中控室美觀整潔的設(shè)備鑰匙柜，完善了《生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備鑰匙管理辦法》；在貫標(biāo)工作中，他改進(jìn)設(shè)計(jì)了X種質(zhì)量記錄，使其充分詳實(shí)反映設(shè)備運(yùn)行真實(shí)狀況；參與了X電廠《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》第一次換版修訂工作。

X年，運(yùn)行分場(chǎng)推行績(jī)效管理。X被分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)制定績(jī)效管理制度及考評(píng)細(xì)則。起初，被考評(píng)人員對(duì)他有意見，X頂著各種壓力在分場(chǎng)的支持下順利推行績(jī)效管理，使這項(xiàng)工作走上了正軌，有效調(diào)動(dòng)了運(yùn)行人員工作的積極性和主動(dòng)性。