第一篇：創建河南省園林式(單位)小區工作匯報

創建河南省園林式學校工作匯報

*****學校位于******西段南側，總占地191142平方米，總建筑面積95000平方米。自2012建成以來，根據《城市園林單位標準》的要求，按照“科學規劃，合理布局，爭創省級園林式學校”的設想，對整個學校進行綠化、硬化、美化、亮化。現在整體效果明顯，達到了“省級園林（單位）”標準。

一、學校園林綠化的基本情況

學校園林景觀以綠化環保、休閑觀賞為主題，結合原有的灌木叢，在水域和建筑物周邊分布草皮綠化帶，路邊布置銀杏、廣玉蘭、垂柳，以綠色、自然為特色，既有開闊視野的綠色麥冬草，又有寧靜清幽的林苑小道，重點突出了杭派建筑特點。另外還配置了單杠、雙杠、秋千等健身器材，建設了籃球場、網球場等運動場地。師生置身其中，感受清風撫柳、潺潺流水，休閑健身，令人流連忘返。

***學校總面積為191142平方米，綠化面積占地86013.9平方米，綠化率為45%，綠化覆蓋率53%，整個景觀喬木、灌木與草皮合理分布。喬木主要有香樟、桂花、垂柳、石楠、女貞、雪松、廣玉蘭、迎客松等，灌木以海棠、月季為主，兼種木槿、平安竹等。現整個學校初步形成了布局合理，特色鮮明，形式多樣，植物生長茂盛，三季鮮花常開，四季樹木常青，花草相映，以綠襯美的綠化格局。

二、學校綠化工作的措施

1、領導重視，組織健全

學校領導對綠化工作非常重視，把綠化工作作為加強本校基本建設，樹立學校良好形象的重要內容來抓，專題研究，制定綠化形象的規劃。在學校基本建設任務重、經濟支出項目多的情況下，加大綠化的資金投入，擠出資金投入綠化工程，近幾年來先后投入600多萬用于綠化建設，使綠化建設有充足的資金保障，成立了由主要領導任組長的園林綠化工作領導組，實行責任制，層層抓落實，細化綠化計劃，分階段，分步驟實施，做到綠化、硬化、亮化同步進行，按時完成，有力的推動了綠化和創建園林式學校工作的開展。

2、科學制定綠化方案，保證綠化工程質量

學校針對建筑物的配置和杭派建筑特點，為使綠化方案科學、合理、協調，多方請專家論證，設計多種方案進行對比，最后搞定最優設計方案，在工程隊的選擇上，我們實行招投標，選定資質高，綠化經驗豐富的綠化公司實施綠化工程，在綠化工程進行中制定專人負責監工，細扣綠化的每個環節，確保了綠化花木成活率和綠化工程質量。

3、加強養護管理，鞏固綠化成果

在管理上我們一是強化對人員的教育，教育師生愛護樹木花草，養成良好習慣，掛牌警示，嚴禁攀、折、摘、踏，對故意損壞花木者，給予經濟處罰。教育和管理相結合，愛護花木、保護環境成為學校師生的自覺行動。二是加強花木的管理和養護，我校特成立綠化處，聘請高級園藝師常年管護學校的花草樹木，鞏固綠化成果、澆水、施肥、松土、剪枝、殺蟲、除草做到及時、科學，對個別發病或枯死的樹木及時清理和補栽，確保了植物生長茂盛，生機盎然。

4、積極開展義務植樹活動

根據《關于開展全民義務植樹活動的決議》精神，為響應全民義務植樹的號召，學校組織管理人員認真完成縣綠化委員會分配的義務植樹任務。每年的春季植樹節前夕，參加縣里的義務植樹活動，并且實行責任制，責任到人，負責栽種，負責成活，定期養護，確保了義務植樹任務優質保量的完成。

5、落實門前“三包”，美化周圍環境

按照****縣人民政府文件要求認真實行門前“三包”，即包衛生、包硬化綠化、包秩序。學校一方面加強對環境衛生的管理，我們雇傭清潔工16人負責學校及門前衛生的清掃，制定了《衛生管理制度》、《綠化管理制度》，指定專人負責檢查督導，保持了環境衛生的潔凈。通過實施門前“三包”，即美化了環境，又改善了市容校貌。

三、今后綠化工作的打算

1、加強學校綠化的養護管理，進一步鞏固好綠化的成果，在園藝師的指導下，搞好花草樹木養護，確保綠化成活率達98%以上。

2、有計劃栽植部分大樹，增加學校綠化工作檔次，提高我校創建園林式單位品味。

總之，通過近幾年的創建園林式學校工作，我們進一步理清了綠化工作思路，找準了學校基本建設工作的切入點，在創建園林式單位工作中我們雖然取得了一定的成績，但是與先進單位相比還有一定的不足，需要進一步加以完善。今后我們一定更加努力，查找不足，積極推動我縣創建園林城工作的健康發展。

*****學校

二〇一三年七月十二日

第二篇：創建河南省園林式(單位)小區綠化管理制度

學校綠化管理制度

為把學校建成環境整潔、優美、文明的學校，根據國家的有關法令，條例精神，特制定綠化管理制度。其內容如下：

一、凡學校范圍內一切師生和過往人員，均須遵守本規定。

二、綠化處采用各種形式開展宣傳，使“保護綠化，美化校園”成為學校師生的共識，形成良好的風氣，自覺愛護校內的“一草一木”。

三、綠化處設有專門人員對校園范圍內的綠化、苗木進行管理、培植，負有美化校園的責任。

四、嚴禁任何單位和個人毀壞花木，踐踏草坪。

五、嚴禁偷摘花草、攀登樹木、涂損園林設施。

六、嚴禁在綠化地內任意開挖、堆放物品，傾倒垃圾和拋灑雜物。

七、嚴禁在草坪上踢足球，打羽毛球、遛狗。

八、嚴禁在綠地上停放自行車、人力車、助動車、摩托車等。

九、嚴禁出租車、轎車等駛入草坪。

十、嚴禁在樹上、建筑物、雕塑品上拉繩、晾曬衣服被褥。

十一、裝修要文明施工，不準在綠化地帶丟放建筑垃圾。

十二、提倡、鼓勵學校在圍欄內布置花草，陽臺上種植花卉，增設學校景觀。陽臺置盆景要有保護架等安全措施。

十三、嚴禁樓上向下亂丟雜物，潑污水等不文明行為，對教育無效者除責令清掃干凈外，并報有關部門嚴肅處理。

十四、凡有違反規定者，將視情節嚴重與否，給予10-100元罰款。

十五、對檢舉破壞綠地的人員，給予罰款收入的50%作為獎勵。

十六、對違反園林綠化規定，不聽勸阻、刁難、辱罵或毆打管理人員情節嚴重者，送交司法部門處理。

學校

二〇一三年七月六日

第三篇：鹽城市園林式單位創建工作匯報

鹽城市園林式單位創建工作總結

鹽城市鞍湖實驗學校

2010年在區委，區政府和區教育局的正確領導下，學校領導帶領全校師生、職工，認真貫徹區局確定的全區綠化工作目標，發動全校師生開展了大規模的綠化、美化校園活動。特別是東大門口校園綠化美化有了較快的發展，學校生態環境和師生的生活質量有了重大的轉變。圓滿完成了上級賦予各項目標任務。現將主要工作總結如下：

一、領導重視，機構健全，全員參與

我校一貫重視校園綠化的建設和管理工作，2007年鞍湖實驗學校成立以后立即進行了綠化規劃。2009年，為進一步抓好綠化工作，學校組建了校園綠化工作領導小組，一把手王校長任組長，分管校長任副組長，總務處、政教負責人及相關同志為組員，分別負責校園的綠化建設、養護和管理工作。領導小組成員齊心協力、齊抓共管，分工負責，工作有計劃、有目標、有考核，使校園的綠化、美化工作實現了規范化、科學化運作。

2007年底鞍湖小學與鞍湖初中合并后，我校在原校區綠化的基礎上對西校區大規模組織實施了園林綠化建設。教學樓、辦公樓前后綠地建設、環河新建綠化帶等工作。在各級、各部門積極努力和廣大師生廣泛參與下，綠化工作取得了顯著成。使全校區綠地率達到40％，綠化覆蓋率達到47％、人均公共綠地5．02平方米。提升了學校形象，美化了校園景觀，改善了生態環境。

二、科學規劃，精心施工，提升品味 為提高校園綠化品味，2007年以來，學校先后投入資金100多萬元，委托鹽城鑫華園林建設公司等承擔校園綠化的設計、施工。經過專家們多次討論，營建了四季有花、四季有綠、四季有香，層次分明、布局合理，集觀賞與休閑于一體的綠化格局，已建成了大門兩側廣場綠化景點，環河綠化帶、教學區綠化帶，跑道中心區”景觀休閑區和田徑場草坪、綜合大樓綠化帶等六大綠化區域，初步形成喬木帶、灌木色塊、草坪、草花、竹林、假山、怪石、水池、小橋、木亭、園路等花木和小品交錯搭配的園林景觀。目前，校園總綠化面積15725多平方米，綠地率40.%，綠化覆蓋面積21700余平方米，覆蓋率47.%。

2008年下半年，我校響應區委區政府發出的“關于在全區中小學進一步推進校園綠化建設的意見”號召，誓創市級園林式單位。

今年我校在西校區新建設了塑膠跑道，在建設跑道的同時，我校也積極認真地做好河西校區的園林綠化工作，做到邊建設邊綠化，努力創造適宜廣大師生學習、工作、生活環境。

三、制度健全，責任明確，長效管理

學校還十分重視綠化的日常管理工作，制訂了《校園綠化建設管理規定》、《校園綠化管理制度》、《花工崗位職責》、《綠化養護包干責任制》，堅持由分管校長統管，總務處負責日常綠化修剪、澆水、施肥、除蟲、補植等管理和養護工作，政教處負責劃分綠化包干區，把管理任務具體落實到班級，定期檢查評比，建立了綠化管理的長效機制，將校園綠化管理工作落到了實處。

今年以來，學校與鹽城市鹽都區龍岡鎮飛綠藝木園藝場簽訂綠化管理協議，由飛綠藝木園藝場負責我校的綠化管理養護工作，使該項工作進一步實現經常化、規范化、科學化，最大限度發揮了綠化資金投入的效益。

第四篇：創建園林式單位匯報材料

撒播綠色理念建設美好校園----邵陽市龍須塘小學創建“市級園林式單位”匯報材料

邵陽市龍須塘小學是湖南省示范性學校，位于雙清區雙坡北路，交通便捷,環境優美，學校占地面積12261平方米，現有學生1600多人，教師60人。

近年來，為積園林式單位”的號召，我校在校園的園林綠化、基礎設施等建設上極響應上級創建“下了不少功夫，并取得了顯著成效，目前，學校綠化建設主要以綠化帶、園林造型為主，其中綠地面積為6800㎡，綠地率為55%，綠化覆蓋率為60%，總投資20萬元。整個景觀喬木、灌木與草皮合理分布。喬木有香樟、桂花樹、櫻花、、美人蕉、廣玉蘭等，灌木以紅桎木、杜鵑、小葉女貞、金葉女貞、山茶、海棠、梔子花等為主。形成了我校的特有的園林綠化風格。現將我校園林綠化建設和管理工作匯報如下：

一、領導重視，機構健全，全體參與。

根據創建要求，我校領導十分重視，將創建工作提到議事日程，成立了以校長姚恭平為組長、朱贇智和賀敏為副組長、各處室主任為成員的創建領導小組，專門負責創建督促和協調工作。按照實施方案，領導小組督促指導各處室、年

級組開展“創建市級園林式單位”活動。班主任是此次活動的第一負責人，在學校大隊部和班主任的努力下，我校先后成功開展 “我與小樹同成長”“小草的話”等征文比賽，創辦了兩期主題為“綠色和諧校園”的黑板報，召開了一次“撒播綠色理念，建設美好校園”的主題班會。全體師生共同參與以綠色為主題的豐富多彩的校園文化，形成了愛花、護花、熱愛生活環境的良好習慣，達到了人與自然地和諧相處，為我校此次的創建工作營造了良好的氛圍。

二、整體規劃，精心施工，保障資金

學校的園林景觀環境由具有國家資質的邵陽市第一設計院擔任校區綠化的設計工作，經過多年來的投入建設，形成了現在層次分明，綠色滿目，布局合理的校區景觀。今年以來，我校積極投入創建“湖南省級園林式單位”工作，共投資10萬多元完善了辦公樓西側綠化基礎設施建設和園林景點制作，移栽桂花樹10棵。在綠化施工過程中，學校嚴格執行社會監理制，嚴格控制樹種、草皮采購關，確保苗木質量，確保施工質量，完成的綠化工程，使學校內園林綠化建設又上了一個新的臺階。

三、專業管理，科學維護，添置設備

我校是目前我市規模較大的完全小學，針對學校面積大，設施管理維護復雜，我校領導根據學校實際情況制定了一系列規章制度和行之有效的管理措施。

1、將學校日常管理和綠化管理分成兩個組，日常管理組主要負責值勤、巡邏、及時搞好日常維護及管理工作，并做好校區內的日常保潔。綠化組主要負責園林綠化建設與維護，及時搞好校內灌木、花草修剪及清除雜草與病蟲害防治工作。

2.指派一名技術員對學校內園林管理綠化負全責，對花草的修剪、施肥、防治病蟲害進行全面指導，并不定期到兄弟單位學習先進管理經驗，不斷充實技術力量，基本保證了學校內花木長勢良好，四季常綠。

3.克服經費困難，及時添置手剪、籬笆剪、打藥機等園林綠化設備，為校區園林綠化維護提供了有力的保障，使校區的園林綠化隨時保持著整體美觀。

四、品種豐富，布局合理，環境幽雅

我校校區的園林景觀以綠色環保為主題，結合生活區、辦公區原有的灌木叢，在建筑物周邊分布草皮綠化帶、樟樹等樹種，以綠色、自然為特色。師生置身其中，感受清風撫面，淡月映竹，暗香浮動，令人流連忘返。

整個校區喬木、灌木、草皮合理分布。具體品種有紅繼木，杜鵑、紅葉石楠、金葉女楨、桂花球、鐵樹等常綠灌木，還種有桂花、樟樹、等喬木，校園內的樹木與花草不僅引用了綠化常用品種來配置，還將喬木、灌木和草地三者分布，形成了我校丹桂飄香、四季花開、花果交替，空氣流動感強的優美環境。

本次申報市級園林式單位，迎接上級主管部門的評審是我校綠化工作的一件大事，也是我校綠化工作學習和進步的機會。我們相信，通過此次評審，我們必將更加完善我校的基礎設施建設，在師生中撒播綠色理念，為建設美好和諧的校園而努力！

龍須塘小學 2013年11月4日

第五篇：創建省級園林式單位的工作匯報

創建省級園林式單位的工作匯報

創建省級園林式單位是一項深得民心，造福于民的偉大工程。發電公司黨委高度重視、積極響應，認真貫徹我縣創建省級、國家級文明衛生縣城的指導思想，精心組織本單位文明創建工作，廣泛深入開展文明衛生、園林綠化創建活動。近年來，雖然企業面臨改革改制、公司運轉舉步維艱，但是我們克服困難、統籌安排，在矛盾多、資金緊的情況下，今年又投資近6.5萬元，新栽樟樹3棵，雪松2棵，桂花2棵，玉蘭12棵，茶花8株，紅葉石楠25000棵，金絲女貞25000株，爬山虎50株，麥冬3500斤，總綠化面積達到了4785平方米，綠化覆蓋率42.61%,綠化率30.59%,累計投入150多萬元綠化、美化、亮化了“水電新村”小區，為職工構筑了一個優美、衛生、舒適的辦公生活環境，為城市創建工作增添了色彩。

一、基本情況

縣發電公司于1999年2月組建成立，公司占地面積29畝，建有綜合辦公樓1棟4000多平方米、“水電新村”生活區1個，內有職工宿舍樓10棟、212套、30000多平方米，綠化面積4800多平方米。公司下屬4個分公司，全系統干部職工662人，固定資產1.28億元。2005年，被評為“市級園林式單位”，2008年，被縣政府評為“創建工作先進單

位”，2009年，被授予“平安小區”等榮譽稱號。

二、具體做法

創建省級園林式單位，是加強精神文明建設、促進公司各項工作健康協調發展的有效載體。公司黨委高度重視、統一思想，把創建工作列入重要的議事日程，關鍵是做到“四個確保”。

1、成立領導小組，確保機構到位。創建活動開展以來，公司以強化精神文明建設、構建和諧社會為宗旨，采取多種工作形式，努力做好單位創建工作。單位黨政領導高度重視，成立了以公司經理李立明同志負總責，各科室負責人為成員的創建工作領導小組；成立了小區物業管理辦公室，專門負責小區的環境衛生工作，以棟號為單位，將院內的環境衛生、綠化管理明確責任、劃分到人。公司所屬各單位也相應成立了文明衛生創建領導小組，黨政工團緊密結合，齊抓共管，形成了領導掛帥、全員動員、各司其職、各負其責、積極參與的良好創建氛圍，做到了一級抓一級，層層抓落實。通過創建工作的深入開展，單位整體精神面貌、衛生面貌和綠化、美化工作有了很大改觀，達到了院內整潔、綠化美化、環保達標、衛生設施齊全、職工身體健康的目標，有力地促進了文明建設。

2、加大宣傳力度，確保全員參與。我們注重強化創建工作宣傳教育，采取專欄、橫幅、標語進行宣傳。今年共舉辦宣傳專欄2期，懸掛橫幅5條，張貼標語45張，印發實

行袋裝垃圾的通告300份、“水電新村”環境衛生管理規定400份、關于加強小區物業管理的倡議書350份，并將宣傳資料發放到戶、到人，使小區的住戶創建意識大大增強。另外，按照創建工作目標要求，結合單位自身實際，一是制訂了“水電新村”環境衛生秩序管理規定；樹立了“文明衛生公約”標示牌；落實了門前六包崗位責任制；建立健全了月末衛生大掃除活動；完善了院里的設施配套。二是針對小區住戶反映架空層出租、開麻將館的突出問題，公司黨委召開專題會議研究，并向各戶主下發了限期整改的通知，已經關閉麻將館6個，麻將桌14張，清退租出架空層32個，清退外出人員90余人。通過清理整頓，凈化了小區環境，營造了和諧氛圍。

3、抓好活動開展，確保內容豐富。首先是狠抓環境建設。單位始終把“改善工作環境、提高工作效率、塑造單位形象”擺在首位。不斷栽種花草樹木，可綠化面積綠化率達到了100%，使環境設施建設達到了“綠化、凈化、美化、亮化”的要求，保持了良好的外部形象。其次是強化衛生清掃。各科室按照衛生責任區劃分范圍，認真、負責搞好環境衛生，基本上做到每天一小掃，每周一大掃，院內和辦公室定期消毒殺蟲，保持空氣清新。再次是開展全民健身活動，保障職工身體健康。以創建“模范職工之家”為載體，我們完善了籃球場等體育設施，兩年組織一次全系統籃球友誼賽，開展

各項有益活動，不斷豐富職工業余文化生活，提高了職工的身體素質。

4、強化監督檢查，確保責任落實。綠化管理工作是一項長期性的，具有較高專業性能的工作。為了確保園林植物養料充足，生長茂盛，我處每年投入了大量的養護資金，購買了修剪機械、澆水設備及肥料等，并同花木養護公司簽定勞務協議，委派2名專業人員對園林綠化植物進行修剪、施肥、除草、殺蟲、中耕和防凍等專業的綠化養護工作，從此改變了只栽不管的局面,使我單位綠化管理形成了市場化、專業化的管理體系。

本次申報省級園林式單位，迎接上級主管部門領導的評審是我公司綠化工作的一件大事，也是綠化工作學習和進步的機會。我們相信，通過此次評審，將使我們的管理工作更上臺階，為我縣的美好形象增磚添瓦。

2010年12月7日