第一篇：公司維修部部長年終總結發言

尊敬的各位領導，員工同志們和各位家屬：

大家好！

我叫xx，是公司維修部的負責人。在這辭舊迎新之際，面對全體同仁和領導，能在這里發言，我感到十分榮幸。今天我代表的不僅是我個人，還有我們維修部的全體同仁，那些在自己工作崗位上，任勞任怨 為公司發展壯大，默默奉獻的同志們。請準許我代表我們維修部，向所有關心和支持我們工作的領導和家屬同志們，表示衷心感謝，希望大家一如既往的支持和理解我們的工作！我代表維修部的全體同仁 給大家拜個早年！祝大家新春快樂，龍馬精神！

從一名普通員工到維修部部長，能為公司的發展壯大，盡一份微薄的力量，我感到無比欣慰。我們都是平凡的人，但我認為 只要扎扎實實，愛崗敬業，敢于吃苦，樂于奉獻。抱著公司高度負責的工作態度，盡心盡力 盡職盡責的做好每一天的工作，一定能在平凡的崗位上 創造出輝煌的業績。

在過去的一年里，作為維修部的負責人，我盡心盡力做好了本職工作，并取得了一定成績，這和領導的關心 同事們的幫助是分不開的。在這期間，我的工作也充滿了挑戰和困難，我們維修部的維修任務繁忙而嘈雜，涉及的專業比較多，工作性質是時間緊 任務急。一天總是匆匆忙忙，沒有多余的時間，把大家聚在一起學習，這是我們目前的弊病，也是工作性質決定的。在新的一年里，這一點我一定想辦法克服，爭取給大家留出學習專業知識和安全管理制度的時間。讓我們的團隊，技術上更扎實，更團結，能及時保質保量的完成領導交給的各項任務和工作。

2012年過去了，2013年的維修任務又將紛沓而至，燕化社區的公共設施，尤其是樓宇對講系統 樓道單元門 逐年老化變型。監控和道閘系統，也都過了正常的使用期限。天天的問題不斷。我們的維修任務會越來越多。在這里我就希望 維修部的全體同事 心往一處想，勁往一處使，克服各種困難，保質保量的完成任務。只有讓客戶滿意了，我們的公司才能發展壯大。只要我們工作認真，服務態度好，業主才能滿意，業主滿意了，我們的客戶才能滿意。

我相信自己有信心 有能力帶著我們部門全體維修人員，不畏艱難 迎接挑戰，按時完成好維修任務，以我做起 努力學習專業技術 貫徹執行安全制度。在新的一年里 繼續發揚優良作風，樹立好維修的良好口碑。為公司的發展壯大，貢獻自己的一份力量。

最后 祝愿在座的各位領導 各位家屬 全體員工，在新的一年工作順利，身體健康，闔家團圓。祝愿我們的xx科技發展有限公司 取得更好的成績，獲得更大的發展！

我的發言完了，謝謝大家！

第二篇：公司動員大會總結發言

公司動員大會總結發言

公司動員大會總結發言要說些什么呢？下面隨小編一起看看公司動員大會總結發言范文，僅供參考~

公司動員大會總結發言【1】

今天，我們在這里召開臨沂市城市資產經營開發有限公司20**工作總結大會，主要任務是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和中央省市經濟工作會議精神，認真總結20**年公司的各項工作，安排部署XX年工作任務，進一步動員全體干部員工解放思想、創新發展，擰住目標，攻堅克難，促進公司各項工作實現新跨越。下面，我講以下幾點意見：

一、乘勢而上，順勢而為，正確估價公司過去一年取得的新成績

20**年以來，市城市資產經營開發有限公司在市委、市政府和市財政局黨組的正確領導下，在北城管委會和中心城區指揮部的支持幫助下，以城市開發建設和城市資產經營為己任，全面貫徹落實科學發展觀，努力優化資本結構，創新經營機制，探索市場運營模式，多方籌措資金，圓滿完成了年初制定的各項任務目標，為臨沂市城市建設的跨越發展作出了積極貢獻。截至20**年底，公司總資產xx億元，負債xx億元，所有者權益xx億元，資產負債率78%，累計完成融資xx億元。其中，去年完成融資72億元，同比增長158%。累計完成投資xx億元，其中去年完成投資總額26億元，同

比增長30%。自主市場化經營實際實現營業收入xx萬元，利潤1500萬元，同比增長48%。全年實現營業收入達2億元以上，利潤xx萬元以上，上繳稅收xx萬元。

創新融資格局，融資規模有了新增加。按照市委市政府要求，加大對北城新區、中心城區和市政府確定的公共投資項目、重點建設項目的融資工作，逐步構建起多元化融資格局，實現了融資方式多元化、融資主體層次多元化和融資渠道多元化。一是實現了融資方式多元化。一方面成功發行億元私募債。去年初，公司按照市政府賦予的職責要求和投融資業務實際，結合私募債的特色業務，主動運作私募債的發行工作，密切配合牽頭銀行，積極發行PPN項目，通過浦發銀行成功發行了私募債億元。另一方面繼續開展發行三期債券工作。前期，公司成功發了兩期債券25億元，去年又申請發行額度為七年期的20億元企業債券，第三期債券發審資料報表及法律審查工作已全部完成，并經市發改委審核后，由省發改委轉報國家發改委，現正在進行審批。二是實現了融資主體層次多元化。公司對融資主體層次多元化進行了積極探索，不僅以公司本部融資，還充分利用其他平臺融資，如利用臨沂綜保國際貿易投資開發有限公司、臨沂市科技創投管理服務有限公司、臨沂市新城熱力有限公司等子公司名義，成立項目公司進行項目融資，創建了以“項目為載體，子公司為核心”的融資模式。三是實現了融資渠道多元

化。公司始終堅持“兩條腿”走路，積極拓展融資渠道，不僅爭取財政預算內投入，還積極爭取預算外投入及政策性支持；不僅爭取一般商業銀行貸款，還積極爭取國家開發銀行的優惠貸款等。去年以來，積極與財政局、城投集團聯系，先后與20多家融資機構建立業務往來關系。與青島銀行、中信建投、渤海銀行等達成了融資意向，融資金額達20億元。同時，還密切關注資產證券化融資模式，并取得突破性進展。

加大投資力度，城市運營有了新氣象。公司順應臨沂跨越發展要求，立足本職，突出重點，認真做好城市基礎設施項目、社會公益型項目、城市棚戶區改造項目投資建設，累計完成投資總額億元，創造了良好的經濟效益和社會效益；同時，對劃入公司的經營性國有資產進行經營和開發，確保了國有資產保值增值。一是抓好四個重點項目建設。截至目前，30萬噸引水工程已竣工，累計撥款xx億元，XX年市政府已將該項目劃歸水務集團運營；三河口隧道項目工程已竣工兩年，累計撥付資金xx億元，XX年市政府已將該項目劃歸園林局管理；旅游服務中心項目建設已基本完工，累計撥付資金xx億元，已與藍海國際酒店簽訂了租賃協議；臨沂大劇院項目已完工，累計撥付資金5億元，該項目已交給臨沂日報報業集團經營管理。二是抓好兩個“棚改”項目建設。兩個棚戶區改造項目，是市委市政府確定的重點民生建設項

目。按照中心城區指揮部的安排，公司作為巨靈集團片區項目和大院北區項目改造建設的運作主體，巨靈集團項目利用債券資金共撥付億元；大院北區項目累計共撥付億元。三是抓好國有資產增值保值。祊河影視城項目是我市的重點文化產業項目，去年6月份，市政府與中華社會文化發展創意產業基金達成《戰略合作框架協議》，計劃投資50億元開發建設祊河影視城及周邊地區，公司在做好祊河影視城日常管理的同時，積極配合市城投集團做好引資前期準備工作，現招商項目正在積極推進。另外，對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資后，按照市政府要求分別明確經營主管部門，強化經營管理，確保了國有資產的增值保值。

突出自主經營，轉型發展有了新進展。新形勢下，公司始終堅持政府性項目和自主型經營業務“兩手抓、兩手硬”，變“輸血式”服務為“造血式”發展，實施產融結合、產城結合，走多元化經營，明確了“依托政府、市場運作，做強主業、多元發展，順勢而為、轉型崛起”的戰略規劃。一是保障公用事業發展。公司城市公用事業板塊主要依靠“臨沂市新城熱力有限公司”運作，公司成立以來，時刻秉承“辛苦我一個，溫暖千萬家”企業經營理念，逐漸步入正常軌道。去年以來，為完善城市功能配套，滿足北城新區城市居民冬季取暖，公司投資建設的北城新區西線供暖工程，于去年年

底完工并投入使用，共撥付西線供熱工程款億元。隨著供熱設施的逐步完善、財政投入的逐步規范和公司業務的逐漸壯大，勢必為公司的后期發展帶來可觀的經濟效益。二是切實關注民生工程。公司時刻把關注民生與城市發展放在首要位置，大力保障和改善民生。與臨沂市房產經營開發公司合作開發的怡景綠洲經濟適用房項目是經市政府批準，集經濟適用房、廉租房于一體的大型安康居住區項目。該項目已于XX年6月全部完工驗收交付，實現收益1028萬元。同時，公司將利用自身融資能力和優勢，積極參與周邊村鎮舊城舊村改造項目，力爭實現投資少、周期短、見效快，使其與臨沂市整體規劃相協調。三是加大房產開發力度。在充分調研和醞釀的基礎上，公司廣泛吸引社會資本參與，共同承擔風險，提高管理水平，增加公司業績，著力做大做強房地產開發項目，并初步確立了高新區軟件園合作開發項目和沂南汽車站合作開發項目，目前進展順利。另外，由公司自主開發的銀河彎3號院，實現預售樓款8400萬元，實現了企業可持續發展，并解決了公司的現金流問題。

堅持以人為本，團隊建設有了新成果。按照市政府關于市級投融資體系建設要求，根據公司職能定位，從加強法人治理結構、制度建設、團隊建設、黨建工作、企業文化建設入手，堅持以人為本，切實轉變工作作風，著力打造一流干部隊伍，建立健全公司內部運作機制，確保公司依法規范運

作，為公司的長遠發展打下良好基礎。一是進一步完善法人治理結構。公司作為地方政府設立的國有獨資企業，相繼建立健全了由股東、董事會、監事會和經營管理層組成的法人治理機構，并成立了投資發展部、資產運營部、工程管理部、計劃財務部、審計監察部和綜合辦公室六大部室，公司法人治理架構初步形成。二是進一步規范制度建設。建立健全公司內部勞動、人事、財務、行政、黨建、資產管理、投融資管理和激勵約束機制等各項規章制度，進一步規范公司議事規則和決策程序。今年，結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，對公司的各類規章制度進行了進一步的梳理和規范，制定了《臨沂市城市資產經營開發有限公司管理手冊》。三是進一步優化人力資源結構。選拔和引進了投資、融資、財務管理、計算機管理、工程管理專業技術人才。加強了學習培訓，先后派出8名同志參加了市委組織部與市財政局聯合組織的赴上海國家會計學院專題業務培訓。加大公司領導班子建設，去年有2名同志被市財政局任命為公司領導班子成員，1名同志任命為總經理助理。在報請市財政局同意后，組織了中層干部競聘工作，任命了4名中層正職和4名中層副職，進一步加強了員工干部隊伍建設。四是進一步加強企業文化、黨建工作。按照上級的統一部署和要求，制定了《深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》，扎扎實實開展了黨的群眾路線教育實踐活動。公司黨支部經局機關黨

委批準成立后，積極開展黨員干部學習教育活動、黨內組織生活，積極參與局機關黨委組織的慰問老黨員活動、與群眾“結親連心”活動、黨的十八大和黨章知識競賽、職工趣味運動會等，進一步增強黨員干部的向心力、凝聚力和戰斗力。同時，積極參市局組織的慶“七一”、慶“十一”文藝演出活動、“財政文化建設年”系列主題活動及“踐行黨的群眾路線”主題演講比賽，演講比賽分獲二、三等獎。為進一步提升公司形象，擴大公司業務宣傳，重新設計了公司LOGO，建成公司網站。五是進一步轉變工作作風。按照“一崗雙責”的要求，領導班子的主要負責人作為黨風廉政建設第一責任人，積極開展黨性黨風黨紀教育，結合公司實際制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》、廉政守則及《加強領導班子自身建設的意見》，并切實抓好貫徹落實。深入貫徹落實中央八項規定、糾正“四風”、治理“庸懶散”、厲行勤儉節約反對鋪張浪費等專項治理活動，進一步轉變工作作風，密切聯系群眾，切實把有關精神傳達到公司每位員工，切實加強警示教育，確保不出任何問題。去年全年公司“三公經費”同比下降30%。

總結去年以來的各項工作，我們均取得了令人滿意的成績，成績的取得，得益于市委市政府和市財政局的英明決策和正確領導，得益于公司領導班子的大力支持和密切配合，得益于公司全體干部員工的辛勤付出和無私奉獻。在此，我

代表公司領導班子向全體干部員工表示衷心的感謝和誠擎的敬意！

二、明確目標，強化措施，全力以赴完成XX年各項工作新任務

XX年，綜觀國內經濟形勢和各項金融財政新政，我們仍然面臨壓力和挑戰。下一步，我們將按照國發xx號文、xx號文有關文件精神，加快實現公司的市場化轉型和良性發展，緊緊抓住政府投資決策體制改革和融資管理模式創新這兩大要素，雙管齊下，進一步加強探索，勇于創新，在去平臺化，實現實體化、規范化和市場化運營方面邁出堅實步伐，以城市運營商、公共服務提供者和國有資產管理者為職能定位，以重點業務為核心，促進城市建設；以拓展業務為增長點，增強造血功能，最終實現地方政府投融資平臺的市場化、規范化和科學化發展。

按照這種形勢需要，我們確定了“1357”的工作思路。“1”就是明確一大目標，即：以建立現代企業制度為基礎，發揮城市建設投資職能和融資職能，實現企業的轉型發展；“3”就是強化三大主業，即：資產管理、資本經營、資金運作，打造新的增長極；“5”就是突出五大業務板塊，即：城市置業、城基建設、公共服務、國際物流和文旅科技，全力服務城市建設；“7”就是實現七大轉變，即：職能定位、投資觀念、融資觀念、產業發展、土地運作、管控理念、人

力資源體系的轉變，著力將公司打造成為規范、高效、誠信、創新的現代企業。

創新融資方式。國內整體融資環境逐漸趨緊，政府政策也在逐步收縮。在不利的環境下，公司要進一步拓寬融資渠道，創新融資手段，履行好為政府項目建設籌措資金的職能；通過實施城市規劃建設項目，將市場化和公益性有機結合，打造好優勢主業，加速資本擴張，提高自身盈利，履行好為財政減負的職能。主要工作任務是盯緊三期城投債的發行，積極探索推行PPP模式，實現資產證券化，加強銀企合作，做好項目收益債等“五項工作”。

加大投資力度。把政府融資平臺向投資主體轉變，按照國家調控經濟發展和產業布局要求，履行好政府投資導向的職能；承擔政府投資責任，加大對公共基礎設施建設和民生保障工程的投資，同時加大房地產開發投資，鞏固和拓展公司資產，提升公司自身盈利能力，增強公司償債水平。主要從做好“四個加大”入手，即：加大公共基礎設施項目投資，加大民生建設項目投資，加大公益事業項目投資，加大政府重點項目投資等。

強化資產運營。對已投資的項目進行資產管理，通過授權經營，承包托管等方式，把相應的國有資產交給專業公司去經營，減輕公司管理負擔，提高國有資產經營效益，提升公司資產管理盈利水平。主要做好“三項運營”，即：做好

已完成投資項目的運營管理，對臨沂市30萬噸/日供水工程、三河口隧道工程、旅游服務中心項目、臨沂大劇院項目，在完成投資移交后繼續搞好跟蹤服務。做好保稅區項目和科學城項目的運營管理，實現國有資產增值保值最大化。

加強經營管理。隨著國家政策的調整變化，中央對地方政府融資行為規范管理的約束將會更加嚴格，公司面臨的形勢更加嚴峻，未來公司將會進行漸進式的調整、改造，為加快公司的轉型發展，就要按照“依托政府、市場運作，做強主業、多元發展，順時應勢、轉型崛起”的基本思路，著力做好“三大開發”，即積極參與保障性住房開發、商業房地產項目開發和土地一級開發，進一步膨脹公司資產規模，壯大實力，充實現金流和利潤，增強抵押融資能力。

提升金融服務。公司將在自身的經營領域進行金融試點，對自身資產運營提供金融服務，逐步介入金融領域，通過多種形式，盤活閑置資金。如商業銀行、保險、擔保、典當等業務，引入專業人才，創新機制，嚴控風險，增加金融服務業務品種，為自身發展提供多層次、全方位的金融服務，為公司提供可靠的投資收益。可以從以下“三個渠道”進行嘗試，設立或聯合小額貸款公司、擔保公司等；設立或聯合成立科技創投基金；設立引導基金、城市開發基金、基礎產業投資基金等，放大資金使用效率，提升企業經營活力，提高企業盈利水平，為以后重組成立金控集團做鋪墊。

加強隊伍管理。目前，對融資平臺將由行政化向市場化轉型的發展趨勢已成共識。為了在市場化競爭中立于不敗之地，融資平臺公司需要深化人力資源管理機制變革，為公司市場化轉型提供組織和人才保障。要進一步建立符合現代企業制度要求的選人用人機制、激勵機制和培訓機制等等，加快實現融資類公司人力資源管理的市場化轉型。要進一步加大員工培訓力度，提升從業理念。要進一步完善績效考核體系，激發廣大員工的工作熱情。要繼續鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，持之以恒地貫徹落實好中央八項規定和糾正“四風”的各項規定，教育廣大員工識大體、顧大局，講黨性、重品行，不斷提升個人的素質和修養，為公司的長遠發展作出積極的努力。

三、勇于擔當，振奮精神，努力開創城開公司跨越發展的新局面

近幾年來，公司發展戰略清晰，發展舉措得當，發展成效明顯，實踐充分證明，我們的思路是正確可行的。因此，要繼續堅定不移地推進和實施。當前公司的各項目標任務、重點工作、具體措施已經明確，關鍵是轉化和落實。不落實，就落空；一落空，公司經營發展和員工生活改善就會付之東流。因此，要加快公司的和諧發展、轉型發展和跨越發展，就必須要按照市委、市政府和市財政局的安排部署，下大氣力，狠抓落實，一抓到底。

狠抓落實就是要堅定發展自信。近幾年來，公司跨入了一個快速發展的軌道，體制改革、融資創新、項目建設、經營管理、企業文化、黨建工作都取得令人矚目的成績，得到了市委、市政府和市財政局領導的充分肯定，也得到了全市人民的廣泛贊譽。目前我們處于一個重要的發展機遇期，一定要進一步堅定發展自信。自信來自于建設“大美臨沂”的宏偉目標和實施“跨越發展”的正確路徑；自信來自于公司長期以來堅持的正確的發展戰略和清晰的實施舉措；自信來自于公司有一個真抓實干的強班子、與時俱進的硬班子、團結和諧的好班子，來自于有一支年富力強、充滿朝氣、務實肯干、積極進取的干部員工隊伍。只要我們堅定信心，搶抓機遇，開拓創新，把各項宏觀經濟政策和金融信貸產業投向運用好，把市委、市政府的重大戰略決策部署落實好，把公司的目標任務和具體工作完成好，就一定能夠開創我們公司發展的嶄新局面。

狠抓落實就是要正確把握規律。俗話說，產品就是人品。抓好落實就是一個人工作本領的重要體現，更是一個人道德品質的重要標志。全體干部員工，特別是各分管領導、各部室負責人對本部室的工作務必做到想透、說清、干實。即做到吃透理論上的邏輯，把握規律性；吃透政策法規的分寸，把握穩健性；吃透兄弟單位發展的思路和辦法，把握借鑒性；吃透公司的戰略和舉措，把握針對性。各分管領導、各部室

負責人必須向自己的干部員工講清楚、說透徹，目前干什么？為什么？如何干？目標任務是什么，時限和質量要求是什么，思路和辦法是什么？結果和考核標準是什么？責任如何追究？都要清清楚楚、明明白白告訴大家。只有這樣，才能思想通、思路清、責任明、步調齊。要按照科學明晰的思路，尊重規律，把握規律，運用規律，帶領干部員工以踏石留印、抓鐵有痕的作風，一抓到底，抓出成效。

狠抓落實就是要切實轉變作風。我們要認真貫徹落實中央八項規定，認真落實糾“四風”的要求及省委、省政府和市委、市政府的具體要求，結合第二批開展的黨的群眾路線教育實踐活動，切實改進干部員工的工作作風。各分管領導、各部室負責人要把更多的時間和精力投入到項目建設一線上，深入工地現場，面對面地現場解決實際問題。多辦實事，多辦好事，多辦難事急事，堅決反對弄虛作假、文過飾非，堅決反對做表面文章、推諉扯皮，堅決反對陽奉陰違、損害公司利益。要以過硬的工作作風，攻難關，破難題，解難事，形成一種干事創業，齊抓共管的良好氛圍。

狠抓落實就是要嚴格督查考核。下一步我們將根據公司發展需要，逐步建立和完成績效考評體系。要把督查考核作為督促工作，落實責任的一種經常化的手段，對重大項目、重要任務、重點工作落實情況，堅持重點督查、隨機督查和定期督查相結合。對任務緊、時效強的工作，要不間斷督查。

對項目融資、工程建設、投資發展、資產管理、對外協調等重點工作，實行定期匯報，定期督查，定期通報，充分利用黨支部、綜合辦公室、財務部、投資部、工程部、運營部、審計部等部室的力量，共同抓好督察落實，在全公司上下形成一種良好的輿論導向，切實加快公司的快步發展。

四、著眼長遠，立足當前，審時度勢認真把握好幾點工作新要求

過去的一年，公司全體員工都兢兢業業，全心付出，為公司的經營發展作出了積極的努力。成績有目共睹，發展壓力尤存。希望公司各位同志一定要保持清醒的認識，在今后的工作中一如既往的發揚優良作風，為公司的健康可持續發展提供不竭的精神動力和全心的智力支持。在此，我再強調以下幾點。

要進一步強化責任意識。在其位，謀其政。有責任才有動力，有責任才有作為。責任是一種義務，是一種使命，是推動公司發展的內在動力。有了責任意識，才能集中精力，全身心投入事業，才能凝聚人心，凝聚力量，創造一流的成績。

因此，全公司上下一定要牢固樹立“履責應該、盡責光榮、失責可恥”的思想。責任只有輕重之分，沒有敷衍推卻之理。每位干部員工都要常掂量自己肩負的責任之重，常捫心自問是否盡到了百分之百的責任，從而真正全身心的投入

工作。

要進一步強化紀律意識。講紀律，守規范是一條基本原則。紀律是帶電的“高壓線”，任何時候都碰不得；紀律面前沒有“特殊”二字，任何人都“牛不得”；能否嚴格守紀事關個人素質，什么情況下都不能太放得開。在紀律面前，重剛性不變通，講規矩不逾越；凡是紀律、制度明確應該做的，堅決執行不打折扣，一抓到底不留余地；凡是紀律、制度明確不能做的，堅決不做，不打“擦邊球”，不觸“高壓線”。

要進一步強化大局意識。公司每位干部員工都代表著公司的形象，要真正樹立起一種大局意識，懂得舍小家，顧大家。時刻以如履薄冰、如臨深淵的姿態，正確對待自己、正確對待他人，正確對待公司，大事講原則，小事講風格，作為公司的一員就要處處維護公司的利益。“一榮俱榮，一損俱損”，個人與公司是一衣帶水的關系，相信大家都明白這個道理。

要進一步強化服務意識。待人處事要有一個好的態度，這也是一個人的基本素質。作為公司的一員，就是要對公司決定的重要事情和推進的重點項目跟蹤服務，特事特辦，雷厲風行，提高效率。對遇到的問題，要有專人來負責，認真協調處理，限時解決辦理。對推諉扯皮、損害公司根本利益的，要嚴格追究責任和處理。具體辦事過程中要堅決摒棄“門

難進、話難聽、事難辦”等不良行為。要時刻學會換位思考，多替他人著想。

要進一步強化廉政意識。公司每位員工一定要保持嚴于律己的品格，時刻繃緊廉政弦，樹立“底線”意識，珍視自己的人格和聲譽，時時處處用黨紀國法來規范和約束自己的言行，要經得住誘惑，耐得住寂寞，守得住清貧。做到自重、自省、自警、自勵，始終保持一身正氣，兩袖清風。當前落實中央八項規定及糾“四風”的要求，已經家喻戶曉，人人皆知。希望大家在這方面一定要保持清醒的認識，出了問題誰也保不了誰。

要進一步強化安全意識。要始終樹立“安全第一”的思想，堅決杜絕一切不安全的因素。不論是施工安全、行車安全，還是人身安全、財產安全都要引起高度重視。再過十多天就是XX年春節了。各分管領導、各部室負責人要高度重視節日安全，切實做到看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事，確保一切安全。春節期間，各部室也要注意，不要互相吃請、聚餐，嚴格遵照中央八項規定和省、市紀委下發的一系列規定文件，確保度過一個歡樂祥和、文明平安、風清氣正的春節。

同志們，我們城開公司正處于一個重要的發展機遇期，面臨著發展的重大轉折，既有重大機遇，又有巨大挑戰。因此，我們既要充滿必勝信心，又絕不可掉以輕心。讓我們在

市委、市政府和市財政局的堅強領導下，進一步解放思想，搶抓機遇，改革創新，真抓實干，努力開創城開公司改革發展的新局面，為建設“大美臨沂”做出應有的貢獻！

最后，我代表公司領導班子向大家致以節日的祝福，祝大家新年愉快，身體健康，萬事如意，闔家歡樂！

公司動員大會總結發言【2】

一年一度的年終總結又要開始了。這既是我們公司的慣例，也是公司的光榮傳統，目的在于通過回顧一年的工作，肯定成績，找準問題和不足，總結經驗和教訓，更好地做好今后的工作，不斷開創工作的新局面。過去我曾講過，我們黨是一個非常善于總結的黨，每次重大轉折時期和歷次黨的代表大會，都要認真分析和總結過去的是非成敗，從中吸取經驗教訓，以此為基礎制定今后一個時期的路線方針政策。可以說我們黨由弱到強、興旺發達的歷史，其實是一部善于總結謀劃的歷史。離開了總結，我們國家不可能吸取十年**的歷史教訓，將黨的工作重心從以階級斗爭為綱的錯誤路線，轉移到以經濟建設為中心的正確軌道上來，我們國家就不可能走上有中國特色的社會主義發展道路，更不可能在短短30年的時間里迅速崛起，成為世界上有影響的大國。無數事實證明，不但一個政黨需要總結，一個國家需要總結，而且我們每個人也同樣需要經常總結。因此，我希望大家要正確對待總結，積極參加總結，認真搞好總結，切忌消極應付和走過場；一定要座下來認真

回顧和反思自己一年來的工作和為人處事，看看自己取得了哪些成績和進步，還存在哪些問題和不足，今后應該向哪個方向繼續努力。總之，要通過總結，使自己有實實在在的收獲和提高。

說到總結，就不能不說一說評獎的問題。評獎從根本上說，是為了表彰先進、鞭策后進、激勵斗志、推動建設。從最近幾年的情況看，我們公司的總結評比工作做得是很好的。我說很好的依據主要有兩點：一是我們做到了程序公正。所有先進個人都是通過群眾評議，支部推薦，黨委集體研究確定的，杜絕了個人決斷和暗箱操作的情況發生。二是結果公平。所有受到獎勵的同志都是做出了較大成績的同志，都是得到大多數群眾認可的同志，沒有出現獎勵和貢獻不符，顯失公平公正的現象。這既說明我們各級組織堅持按原則按程序辦事的做法是正確的，也說明大家的思想作風是過硬的，素質是很高的。最近，我就應該如何對待榮譽的問題，找部分同志談了話，這些同志都有很強的上進心，都盼望自己能夠早日受獎，但在榮譽問題上，他們都表示要尊重評比結果，尊重組織決定，絕不會鬧情緒，這種表態我是很滿意、很高興的，說明這些同志能夠正確對待榮譽，正確對待得失，思想覺悟和思想境界都是很高的。我相信，以這樣的態度工作和生活，受到獎勵對他們來說是遲早的事情，他們的腳步一定會邁得很堅實，他們的人生一定會很圓滿。

在評比問題上，絕大多數同志的認識是端正的，但是，也有少數同志不能夠正確對待。具體表現如下：一是不能夠正確對待組織。總認為自己沒有受獎是組織處事不公道，是自己和領導關系沒處好，是領導給自己穿了小鞋，等等。絲毫不查一查自己平時表現怎樣，工作努力得夠不夠，關鍵時刻是不是沖上去了，是不是還有較大差距？他們總是習慣于找組織和別人的原因，而不從自己身上找原因。二是不能夠正確對待同志。總認為自己的成績最大，功勞最大，獎勵非他莫屬，絲毫看不到別人的貢獻和成績，眼里只有自己沒有別人，看自己處處是優點，看別人樣樣是缺點。三是不能夠正確對待自己。意識不到個人再優秀也只是集體中的一員，離開了集體和組織，任何人本事再大也難有大的作為。看不到自己上大學、參加工作、享受一份不錯的待遇得益于黨和人民的培養，得益于社會的發展進步，得益于革命先烈拋頭顱、灑熱血所做出的犧牲，而是把個人凌駕于組織和集體之上，受到獎勵就忘記了組織的培養和同志們的幫助，沾沾自喜，得意忘形，到處賣弄，對組織提出各種要求，個人意識無限膨脹。沒得到獎勵就百般詆毀組織，把單位描述得一團遭，把領導說得一團黑，把同事們貶低得不成樣子。上述三種表現雖然發生在個別單位和少數人身上，但值得引起我們的高度重視。無數歷史事實表明，一個人只要犯有上述錯誤，他就不可能很好地融于集體，就一定會遭到大家的排斥，他

在這個集體終將難有作為。

所以，如何對待組織、對待同志、對待自己不是個小問題，而是涉及世界觀、人生觀、價值觀的大問題。在我們的傳統文化里，做人是放在第一位的，古人非常看重人品。現在，我們黨選拔干部也特別強調要德才兼備，以德為先。因此，每個人都必須重視個人品行和修養，自覺處理好與組織、與集體、與他人的關系。在面對組織時襟懷坦白，忠厚誠實，相信和依靠組織；在面對同志時謙虛謹慎，真誠友善，多看別人的長處；在面對自己時嚴于律己，寬以待人，保持踏實的工作作風和積極進取的人生態度。只有這樣，你才能與組織、與他人和諧相處，你才能得到組織和同志們的信任和幫助，你才能脫穎而出，飛得更高，跑得更快，發展更順利。

另外，在評比的問題上，我們還要有科學的態度。評獎是有指標限制的，這就決定了每年受到獎勵的人總是少數，多數人要當分母。但是，評比又是一個連續的過程，年年都要搞。這又決定了每個人的機會不是唯一的，都有很多次機會。如果一年沒有評上就自暴自棄、怨天尤人、牢騷滿腹、怪話連篇，不從自己身上找原因，不想辦法改進自己，那他就無法進步，他的人品和胸襟就會叫人看不起，來年也會與榮譽無緣。在評獎問題上，正確的態度應該是保持一顆平常心、一顆謙虛心、一顆謙讓心，既要珍視榮譽，發奮工作，積極爭取，又要多看看別人的長處，在榮譽面前高風亮節，保持應有的謙讓。在這一方面，老一輩革命家為我們做出了榜樣。我們敬愛的周總理一生為黨和人民辛勤操勞，獻出自己畢生的精力，他給無數同志授過獎，然而他自己卻沒有得過獎。他逝世后，聯合國破例為他降半旗致哀，表達對他的敬重和愛戴。建國之初，黨中央決定給功勛卓著的許光達同志授予大將軍銜，他知道后，三次給中央和毛主席寫信，請求把大將軍銜授予別的同志。毛主席看了他的信后，稱贊許光達同志是共產黨員的一面明鏡。從他們身上我們看到，獎勵是一種榮譽，但榮譽絕不等同于獎勵，它有比獎勵更深刻的內涵。我們要向老一輩革命家學習，正確對待榮譽和得失，評上了，要多想想組織的培養，多感謝同志們的幫助。評不上要多從自身查找原因，始終保持積極進取、奮發有為的精神狀態，努力做好來年的工作，爭取在新的一年里取得更大成績，得到組織和同志們認可。

關于如何正確對待評獎，我就講這么多。下面，就怎樣開展評獎我再提幾點具體要求：

一是要充分準備。個人一定要寫好述職報告。把自己一年來的工作客觀地全面地回顧和總結一下，把自己真實的成績反映出來。如果連這一點都做不到，就說明你對自己缺乏起碼的責任心。一個對自己都不負責的人，有什么理由要求別人對你負責呢？所以，認真進行準備，寫好述職報告不單是個態度問題，也是個人品問題。我們對自己和他人的進步

都要關心，不要做得過且過，玩世不恭的人。

二是要認真述職。每個同志都要在單位內部述職，述職可長可短，但一定要讓大家充分了解自己一年來的任務完成情況和工作表現，防止出現不掌握他人工作和表現情況，完全憑個人感覺和個人感情評獎的情況發生。

三是要重視業績和工作表現。評獎的根本依據不是主觀印象、也不是個人感情，而是一年來做出的成績和工作中的表現。一句話，評出來的先進要具有代表性和可學性。堅決反對輪流坐莊、遷就照顧、靠印象打分，忽視實際工作業績和工作表現的情況發生。各支部一定要切實負起責任，旗幟鮮明地抵制各種歪風邪氣。

四是不要伸手要功要獎。以往有的單位在評比會上出現過這種情況，個別人一開口就要大家把獎勵讓給他，這是很不好的行為。輕點說，你剝奪了別人參評的權力，造成了得獎機會的不平等；憑什么受獎就該是你而不能是別人，這樣做是很霸氣的，很不公平的。重點說，這是極端個人主義和利己主義的表現。在今年的評比中，只要出現這種情況，即使在本單位通過了，黨委也要重新審查。我們的態度是堅決的，絕不容許歪風邪氣在公司滋生和蔓延。

最后，我給大家提一點希望。我們公司的內部風氣是非常好的，這是大家共同努力的結果，來之不易，希望大家以高度的政治責任感和集體榮譽感來維護我們公司的良好風

氣。風氣和每個人的關系就像河里的水和魚的關系一樣，水變質了，魚還能好活嗎？大家一定要象愛護自己的眼睛一樣維護公平正義的評獎制度，不搞小動作，不走旁門左道，不做損害制度的事情，否則，風氣壞了，我們自己遲早也會成為受害者。

今天，利用這個機會，我就講這么多。下面，請總經理講話。

第三篇：設備維修部生產準備總結

設備維修部生產準備工作總結

生產準備及試車工作是基本建設的重要組成部分，為確保試車一次成功，并能安全、持續、穩定生產，盡快達到設計能力，發揮投資效益。

生產準備的主要內容是搞好人員組織、技術、全員培訓、安全、物資及外部條件、管理等六個方面的準備。

第一 人員組織準備

我車間現已有45人，其中包括設備維修部主任：趙龍；副主任：許明喜；車間黨支部副書記：秦新根；機修班組15人，物資管理：邢文生；外聘專家：吳彥江；班長：鄭印鐸；電氣班組15人，班長：陳振宇；儀表班組10人，班長：張雁江。

現已實行定員包機制，100煤儲運單元安排機、電、儀人員共5人，200煤粉制備單元安排機、電、儀人員共6人，300壓塊成型裝置安排機、電、儀人員共6人，500氧、炭化裝置機、電、儀人員共7人，600氧、炭化尾氣處理裝置機、電、儀人員共5人，700活化裝置機、電、儀人員共6人，800活化尾氣處理裝置機、電、儀人員共6人，900成品處理裝置機、電、儀人員共4人，402、404循環泵站、消防泵站儀表人員1人，201汽機房儀表人員1人，222除鹽水站儀表人員1人，171地磅儀表人員1人，311變電所電氣人員3人，301變電所電氣人員3人，100配電室電氣人員2人，300配電室電氣人員2人，600配電室電氣人員2人，222配電室電氣人員2人，800配電室電氣人員2人，900配電室電氣人員2人。第二 技 術 準 備

技術準備的任務是使生產人員掌握所有生產裝置的技術，主要應在工藝操作、工藝控制（儀表聯鎖及分析），設備維護使用、安全等四個方面，達到能獨立指導和處理各種技術問題的要求。從生產準備一開始，就必須把技術系統建立起來。

我車間現已做出以下內容：

管理記錄

固定資產臺帳

自購（自制）設備轉為固定資產驗收單 設備技術檔案 壓力容器臺賬 工藝管線臺賬 工藝閥門臺賬 起重設備臺賬 動設備臺賬 靜設備臺賬 鍋爐設備臺帳

靜密封點統計臺帳 房屋建筑物臺帳

不間斷電源UPS臺帳 PLC臺帳 變頻器臺帳 軟啟動器臺帳 變壓器臺帳

低壓配電盤臺帳 高壓開關柜臺帳 直流盤臺帳

同步電動機勵磁裝置臺帳 繼電保護屏臺帳

動力(照明)配電箱臺帳 照明燈器具臺帳

微機綜合保護器臺帳 電動機臺帳 電加熱器臺帳 動力電纜臺帳 電氣控制電纜臺賬 儀表電纜臺賬 電信電纜臺賬

能源計量設備臺賬 能源計量月報表

監視和測量裝置臺帳 火災監控系統設備臺賬

可燃/有害氣體監控系統設備臺賬 工業電視監控系統設備臺賬 擴音對講系統設備臺賬

調度/市政電話系統設備臺賬

綜合自動化系統計算機、打印機等臺帳 辦公自動化設備臺帳 物資采購計劃審批單 物資入庫驗收記錄 物資出庫記錄 物資入庫單

物資領用審批單

部門（車間）工具、儀器領用（報廢、核銷）賬 班組（個人）工具、儀器領用（報廢、核銷）賬 部門（車間）工具（儀器）資金占用表 機動車輛委托修理（保養）審批單 定修（技改）月計劃 檢維修工程計劃單 檢維修工程簽證單

（三查四定、中間交接）檢查項目匯總表 交接班記錄

動土安全作業票 安全活動記錄

變配電所巡回檢查記錄 特護巡檢記錄

電氣設備缺陷記錄 電氣設備維護保養記錄 絕緣電阻測試記錄 蓄電池維護保養記錄 電氣技術問答記錄 事故、障礙、異常記錄

電氣事故預想返事故演習記錄 第一種工作票登記記錄 第二種工作票登記記錄

單回路停送電工作票登記記錄 臨時用電票登記記錄 倒閘操作票登記記錄 電氣第一種工作票 電氣第二種工作票 單回路停送電工作票 臨時用電票

電氣倒閘操作票 申請送電工作票 命令指示記錄

變電所外來人員登記表 主控室外來人員登記表

電氣設備專項監測表——電纜

電氣設備專項監測表——SF6開關及真空開關 電氣設備專項監測表——電容器 電氣設備專項監測表——變壓器 電氣設備專項監測表——直流電源

電氣設備專項監測表——不間斷電源(UPS)電氣設備專項監測表——0.4kV負荷中心（進線、母聯及母線）

電氣設備專項監測表——0.4kV饋出負荷（敞開式配電盤）

電氣設備專項監測表——0.4kV饋出負荷（抽屜式配電盤）

電氣設備專項監測表——架空線路 電氣設備專項監測表——電動機

電氣設備專項監測表——防爆電氣設備 安全聯鎖工作票（B類）安全聯鎖工作票（B類）設備安全聯鎖變更單 工藝安全聯鎖變更單 安全聯鎖系統動作記錄

安全聯鎖及報警系統檢驗記錄 聯鎖旁路回路統計月報表 儀表校驗記錄 調節閥校驗記錄

控制室外來人員登記表 工藝與儀表工作聯系單 儀表巡回檢查記錄

崗位工具、儀器儀表配置標準 儀表校驗單

調節閥、執行器、開關閥調校記錄 調節閥、執行器、開關閥檢修記錄 儀表自動化技術狀況報表（過程類）儀表自動化技術狀況報表（控制類）辦公自動化設備修理審批單

作業指導書

設備分類統計方法 儀表自動化設備統計方法

儀表設備維護規程

第三節 全 員 培 訓

全員培訓要求車間領導干部、專業管理人員、技術人員以至每個職工（尤其是機、電、儀修理專業人員）都必須經過專業訓練，考試合格才能任職或上崗，這是生產準備工作的中心環節。

全員培訓的目標是從抓思想建設、隊伍素質入手，培養一支能滿足一次試車成功的過硬隊伍。在培訓中要堅持高標準、嚴要求，要著眼于隊伍訓練，練思想、練技術、練作風，若練一次開車成功的本領，掌握工藝操作、掌握工藝控制、掌握設備維護使用、掌握安全。對設備要做到“四懂三會”，即懂結構、懂原量、懂性能、懂用途，會使用、會維護保養，會排除故障。

我車間自2011年起陸續做出以下培訓：

由總公司組織的安全管理培訓，由新疆分公司組織的設備管理培訓，由車間組織的電焊、氣割培訓，由車間組織的泵設備安裝維修培訓，由車間組織的用電安全培訓，由廠家現場進行的空壓機，制氮設備，汽輪機，磨機，除鹽水設備培訓，壓塊機安裝指導培訓。

預計在2012年4月中旬進行儀表CSE培訓，以及赴相關單位進行的各工種特種作業上崗資格培訓。第四節 安 全 準 備

安全工作是一個復雜的技術和管理工作。對安全試車及安全生產必須始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。

安全準備是著重從工廠生產裝置的實際出發，研究其危險性的來源及特點。在安全準備工作中，要認真貫徹以下四條原則：

1．積極推行全員預防性管理，采取有效的預防性措施；

2．實行早期隱患檢測，做到早期發現和早期處理；

3.搞好人身安全，發揮人的主觀能動性，提高設備的可靠性；

4.堅決執行動火票和用電工作票的制度。

在充分收集國內外有關安全的資料和案例的基礎上，應編制以下的安全技術規程和資料：

（1）國內外同類化工裝置事故實例匯編；

（2）工廠防火指面，即每種物質的詳細預防措施，如運輸、貯存、生產使用的注意事項，泄漏時的處理方法，滅火，急救等；

（3）車間的安全操作技術規程；

（4）安全、消防設施使用維護管理規程和全廠消防設施分布及使用資料。

投料前必須具備以下的安全條件（簡稱安全二十條）。

（1）所有設備、管道、閥門、電氣、儀表等經過嚴格的質量檢查，確保設備、管件、村料、制造安裝質量符合設計要求，設計滿足工藝要求。

（2）設備、管道水壓強度試驗合格。

（3）系統氣密試驗和泄漏量符合規范標準。

（4）安全閥調試動作在3次以上，確保起跳靈敏，并要核對相應工藝裝置的壓力，試后應有安全部門鉛封。防爆板、阻火器、呼吸閥、水封、分子封、真空破環器等必須符合工藝要求，安裝質量優良。

（5）工藝各報警聯鎖系統調試合乎要求，并應經靜態調試3次以上，確定動作無誤好用。

（6）自控儀表（溫度、壓力、流量液位、分析）經過調試靈敏好用；就地安裝的表計，應有最高、最低極限標志。

（7）高壓消防水泵房、消防水池、泡沫裝置、水幕、自動消防、消防通訊報警、可燃氣體探測儀等等，都應經過安全消防部門與生產單位共同進行實際試驗，證明好用。要配備足夠消滅初期火災所需數量的來火器。

（8）防雷、防靜電設施和所有設備、管架的接地線要安裝完善，測試合格。

（9）電話、信號燈、報話機、鳴笛、嗽叭等安全通訊系統，均應符合設計要求，好用。

（10）通風換氣設備良好，達到設計的換氣次數。

（11）凡設計要求防爆的電氣設備和照明燈具均應符合防爆標準，不經批準，不得使用臨時電線和燈具。

（12）安全防護設施、走梯、護欄、安全罩要堅固齊全，現場洗眼與淋浴器要保證四季暢通好用。

（13）溝坑、陰井蓋板齊全完整，樓板穿孔處要有蓋板，地面平整無障礙，道路編號清晰而且暢通無阻。

（14）裝置區內清掃完畢，不準堆放雜物，尤其是易燃物品，對日常使用的油品和化學藥品要堆放在安全部門指定的地點。

（15）生產指揮人員、操作人員經技術考核、安全考核合格，方準任職上崗。

（16）各種規章制度齊備，人人有章可循。

（17）設備標志、管線流向標志齊全，廠區消火栓、地下電纜溝、交通禁令、安全井等標志齊全醒目。

（18）開車必各的工器具及勞保用品齊全，并符合防爆防火要求。（19）建立健全群眾性安全、消防、救護組織，并經過訓練，能夠掌握滅火救護本領，都有明確的責任分工，做到平時有責守，急時能用上，臨危不亂。

（20）緊急救護器具齊全，包括防毒面具、氧氣呼吸器、安全帶、擔架、急救箱等，并且大家都會使用。

建立一個健全有效的安全管理系統。

建立廠和車間兩級安全組織，配好稱職的安全技術人員、管理人員和各級安全員。安全管理系統的主要職能如下。

（1）把安全工作納入各種技術管理規程，使安全工作制度化、經常化、科學化。

（2）落實從廠到安全員的各級人員安全負責制和安全消防設施的責任制。定期進行學習訓練，不斷提高管理水平，搞好自身水平建設。

（3）不斷反復地對職工進行安全技術培訓和遵章守紀保安全的教育。

（4）監督檢查各種安全規程和責任制的執行，預防可能產生的各種事故，把教育、監督、預防密切結合起來。

（5）要確保機、電、儀等設備的安全可靠性，排除一些潛在的不安全因素。

嚴格按照受壓容器規程及各種有關規程辦事，確保安裝試車每一環節的質量，達到設備臺臺完好。

要對每一套裝置進行分析研究，明確各個部位可能發生危險的因素和危險的區域等級，編制廠、車間兩級事故處理方案，在事故預想的基礎上充分考慮各種可能，制定各種相應措施。

要把防泄漏、防明火、防靜電、防雷擊、防電器火花、防凍裂、防殘氧、防窒息、防震動、防違章、防誤操作，作為執行安全預防方針的主要內容。操作工、檢修工、電氣儀表人員和安全員的巡回，要按時點檢，以期實現早期發現，早期處理隱患。

建立健全消防系統，嚴格訓練專職和義務消防人員，制訂滅火方案，并按此進行訓練。要不定期地搞假火情演習，以培養和檢查消防人員的責任心和業務水平。

進行安全檢查。在試車前必須進行反復的安全檢查，做到隱患不消除不能開車，事故處理方案不落實不能開車，安全部門不確認不能開車。

第五 物資及外部條件準備

我車間已指定專職人員，根據設計要求，掌握試車所需原料、燃料、化學藥品、潤滑油脂的品種、規格、數量、技術標準、包裝形式、貯運條件，落實供貨渠道，簽訂供貨合同。根據需要提出剖析研制要求。進廠的化工原料及其他物資根據其特點要有妥善的貯存保管措施，避免損壞、丟失和變質。

落實備品備件的供應渠道，做好備品備件的測繪、制造工作。工廠在接到施工圖設計后，即應組織人力編制設備的備品配件清冊，凡設備制造廠不供應的設備零部件，應組織力量進行測繪、試制，以保證試車的需要。

我車間現已到貨物資詳情如下： 油品到貨90%（部分已使用）

三修庫房已到貨個設備備品備件共計432件 工具已到貨40% 各類鋼材已到貨30%（部分已使用）

我車間在全系統聯動試車前建成，配套成龍，形成生產能力，以便為試車服務。自行制造的備件會盡早研究試制。第六 管 理 準 備

為搞好管理，確保試車一次成功，已制定以下基本規定：

設備的使用和維護管理規定

壓力容器管理規定 鍋爐設備管理規定 工業管道管理規定 仿真系統使用維護管理規定 設備安全附件管理規定 起重設備管理規定 設備潤滑管理規定

工業建筑物、構筑物、設備基礎管理規定

設備基礎資料管理規定 設備及管道靜密封管理規定 大機組特護管理規定

轉動設備管理規定 中間交工驗收管理規定 固定資產管理規定 設備故障及事故管理規定 設備防腐保溫管理規定 檢維修工程管理規定 機動車輛管理規定 電氣管理規定 臨時用電安全管理規定 電氣三票管理規定

安全聯鎖及報警系統管理規定 辦公自動化設備管理規定 儀表運行及維護檢修管理規定 儀表定期檢定管理規定 計量儀表管理規定 有毒可燃報警儀表管理規定

控制室管理規定

廠內施工破土作業管理規定

工程服務承包方入網資格管理規定 崗位（個人）工具及檢測儀器管理規定 外供水裝置設備運行維護管理規定 2）信號聯鎖保護系統的摘除和投入實施分級

管理

備品備件管理規定 設備、管道的標識 設備檔案資料管理 設備管理技術指標 設施巡回檢查 檢修機具安全管理

裝置大修及設備購置、安裝、驗收、報廢符

合規定程序

制定關鍵裝置、重點部位安全管理制度 建立健全設備檢修、巡檢、包機等制度 設備臺帳要每季度核對一次，設備臺帳與財

務固定資產臺帳要每年核對一次 設備管理部門要建立、健全大型、主要設備的技術檔案 電業安全工作規程 電氣設備典型消防規程 變電所運行規程 電氣設備維護檢修規程 手持式電工工具規程 爆炸危險場所電氣安全規程 安全裝置與防護器材管理

安全作業證管理

巡回檢查 變壓器安全管理 變配電室管理

臨時用電管理

防爆場所電氣設備不出現失爆現象 電動機設置、運行等符合規定

照明符合規定 通訊設備符合規定 施工機具符合規定 手動工具符合規定 4.安全設備設施管理 1）防靜電設施符合規定； 2)防雷設施符合規定；

3)接地及接零系統、工藝等符合規定； 4)各類防護器材的配置，應符合國家標準或

者行業標準

5）防護器材應定點存放，其存放點應在安全、方便取用的地方，并有專人負責保管，定期校驗和維護，每次校驗后應作好記錄 6)主要消防設施、防護設施、監測儀器等本質安全、健康與環境設備設施臺賬內容規范

齊全

7）建立檢查制度和標準，有專人管理、維護、保養，并按要求登記

8）建立生產安全設施拆除和報廢制度；對拆除作業進行風險評價，制定拆除計劃或方案；

并落實到位

5、儀器儀表管理

化工投料前的準備和試車

工程掃尾

我車間組織車間人員早上崗，主動配合施工單位搞好工程掃尾、“三查四定”（三查即查設計漏項、查工程質量及隱患、查未完工程量；四定即對檢查出來的問題定任務，定人員，定措施，定時間限期完成）、單機試車和聯動試車，及早發現問題提出問題。

從工程安裝過渡到掃尾試車，具有不同性質的工作特點。總承包單位要根據試車階段的劃分，及時調整和加強掃尾試車工作的領導。我車間已組織掃尾試車領導班子，按照統一的試車統籌控制計劃，安排掃尾試車工作，實施試車方案，檢查試車進度，負責解決試車中的問題。

工程掃尾是工程即將竣工建成十分重要的標志，是縮短建設周期，早日投產的關鍵環節，要高標準、嚴要求，抓早、抓緊、抓狠。按統一的試車統籌控制計劃，安排工程掃尾進度，滿足試車要求，保質、保量按時完成。

工程即將竣工前，我車間準備進行設計、施工質量大檢查，組織施工、設計、生產單位，充分發動群眾，按專業、分工號開展“三查四定”。“三查四定”檢查又可分為三個階段進行，即單機試車之前，全系統聯動試車之前，化工投料試車之前。檢查的方法是以自檢為主，在自檢基礎上由總承包單位組織設計、施工、生產單位聯合檢查，共同確認簽字，對查出來的問題要指定專人負責限期完成。

第四篇：程部長發言819

饒陽縣委組織部重點創新工作情況匯報

饒陽縣委常委、組織部長 程雄寬

今年以來，我們堅持“基層工作抓規范，重點工作求突破、創新工作出特色”的工作思路，精心組織，扎實推進，全縣組織工作科學化水平明顯提升。特別是“四個鄉村”建設、1+10黨員聯系戶制度等重點創新性工作取得顯著成效，“四個鄉村”建設經驗做法被《中央創先爭優活動簡報》刊發，“1+10”黨員聯系戶制度得到了梁濱部長、張古江部長的批示肯定。下面，就這兩項重點創新工作作簡要匯報：

一、創新基層建設活動載體，著力建設“四個鄉村”

一是以“建強班子”為關鍵點，建設“活力鄉村”。以選好配強村兩委正職為目標，以機關離職干部、黨員企業家、大學生村官為重點，選拔289名優秀人才進入村兩委班子。舉辦了村兩委正職、新任干部、駐村工作隊、大學生村官等9期專題培訓班，提高了農村干部的工作能力和水平。健全了運行機制、村規民約、移風易俗等方面制度13項，197個村的兩委正職全部作出任職承諾，5600多名無職黨員認崗履責，激發了黨員、干部隊伍活力。

二是以“農業轉型”為著力點，建設“富裕鄉村”。引導農民轉觀念、調結構，抓特色、擴規模，先后流轉土地1500畝，組織外出參觀考察1300多人次，開展技術培訓46場次，涌現出了南張保圓茄、西萬艾葡萄、張各莊奶牛、里滿黃金梨等一批特色產業鄉村。在全縣篩選確定了96個黨員示范棚場，采取“黨員+農 1

戶”、“大戶帶小戶”等方式，結成幫扶對子2130個，為群眾墊付建棚物資300多萬元。全縣農民專業合作社發展到260家，覆蓋農戶4.6萬戶，成立了饒陽縣蔬菜產業發展聯合總社，并建立了黨總支，與北京、天津等大城市的21個超市、社區建立了對接關系，年可帶動農民增收6.5億元。

三是以“群眾滿意”為落腳點，建設“文明鄉村”。對30個重點幫扶村逐村制定了總體規劃、經濟發展和村莊建設規劃。開展了“暢、潔、亮、綠、美”創建活動，籌集資金80多萬元，動用大型機械百余臺次，完成土方30000多方，改善了群眾生產生活環境。建立健全了禁賭會、紅白理事會等組織，整合現代遠程教育、文化共享工程、農民書屋等資源，村村建立了文化活動陣地。開展了“黨員文明示范戶”創建活動，每村推選10戶，進行重點培樹，倡導營造了鄰里和諧、團結互助的文明鄉風。

四是以“黨員骨干”為支撐點，建設“和諧鄉村”。村村建立了綜治工作站，成立了4-6人的黨員專職治安巡防隊，由“兩委”干部帶隊實行24小時巡邏。實行黨員聯系農戶機制，共覆蓋幫扶村黨員1308名，聯系群眾10496戶，收集群眾意見建議2437條，為群眾解決實際困難1852件。開展普法宣傳60多場次，接受群眾咨詢8000余人次，發放宣傳單10000余份，增強了群眾法律意識，維護了基層穩定。

二、創新聯系服務群眾機制，推行“1+10”黨員聯系戶工作制度

針對農村基層黨組織普遍存在的“兩個不夠充分”、“兩個不夠清楚”的問題（黨組織核心作用發揮不夠充分、黨員先鋒模范作用發揮不夠充分；黨組織賦予黨員任務不夠清楚、黨員對自己的責任不夠清楚），我們積極借鑒省委組織部駐村工作組在寨子村探索推行的“1+10”黨員聯系戶工作制度，在全縣30個重點幫扶村進行推廣，取得了明顯成效。

一是編織“無縫隙、全覆蓋”的聯系服務群眾網絡。各村按照原生產隊或者按照從事產業劃分黨小組，以帶富本領強、綜合素質好、群眾威信高為標準，選好黨小組長。每個黨小組聯系10名黨員，每名黨員聯系10戶（左右）群眾，聯系戶由黨支部和黨小組充分考慮群眾集散程度、黨員數量、幫帶能力等情況，采取組織指派、個人選擇相結合的方式確定，將黨員分組聯戶名單，在黨務公開欄進行公示，制作《黨員聯系戶手冊》、《黨員聯系卡》發放到每家每戶，確保每戶群眾都有黨員聯系。

二是履行“直接聯、帶頭干”的聯系服務群眾職責。強化黨員工作主體地位和參與積極性，農村黨員盡好直接聯系、主動聯系的義務，帶頭當好政策宣講員、矛盾調解員、困難幫扶員和群眾組織員，做到家有病人過去看看、家有糾紛出面勸勸、家有急活幫著干干、有事沒事常去轉轉。組織黨員以修街改水、綠化美化、衛生保潔等為主要內容，帶動所聯系群眾，積極投身村公共事務和集體勞動，讓村民成為建設幸福家園的主體力量。在幫扶項目實施中，全縣1千余名黨員帶頭出工出力，帶動2.4萬名群眾參與

了項目建設，到目前，全縣344個幫扶項目已全部開工，其中302個項目已完工，完工率88%。

三是建立“激活力、管長遠”的長效促動機制。建立定期溝通交流機制，黨支部和黨小組將收集的意見建議，定期進行內部交流，定期進行研判分析，迅速制定措施，超前應對處理。建立黨員承諾制，黨員結合聯系戶具體情況，制定幫扶計劃，做出公開承諾，接受群眾監督。建立建立考核評比制，通過支部評定、黨員自評互評、群眾評議等形式，每年“七一”前和年底前，對黨員進行考評，對表現好的表彰獎勵，對表現差的提出批評、督促整改。建立督查指導機制，采取觀摩拉練、匯報交流、明查暗訪等形式，多次進行專項督查調度，并通過簡報、電視等渠道推廣經驗，為推行新型制度提供了有力指導。

四是達到了“簡便易行、一抓就靈”的實際效果。新制度的推行，有效增強了黨員的責任意識和黨性觀念，扭轉了往日“書記拼命干、支部團團轉、黨員邊上站、群眾呵呵看”的被動局面。活動中黨員在感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，在實踐中磨煉了意志品質，增長了服務本領，搭建了黨員群眾之間的“連心橋”。到目前，新機制已覆蓋幫扶村黨員1308名，聯系群眾10496戶，收集群眾意見建議2437條，解決群眾困難1852件。“1+10”黨員聯系戶工作制度，構建了“村黨支部聯黨小組、黨小組聯黨員、黨員聯群眾”的新型聯系服務機制，為強化黨在農村的領導，優化了組織架構。同時，黨員多種形式聯系群眾、真心實意服務群眾，把分散的群眾團結起來，真正凸顯了黨的領導核心地位，增強了黨組織的凝聚力、向心力和影響力。

下一步，我們將認真貫徹此次會議精神，學習借鑒兄弟縣市先進經驗，積極進取、開拓創新，不斷開創組織工作新局面，以優異成績向黨的十八大獻禮。

第五篇：工程部長就職發言

工程部長就職發言

首先感謝以郭總為首的公司領導班子的信任和厚愛，任命我為城投集團工程部部長兼任湖北新綠都實業有限公司經理，感謝各部門同事對我以往工作的支持和幫助。

這次任職是對我以往工作的認可，更是對新綠都公司這個團隊的認可，沒有新綠都公司每位員工的刻苦認真的辛勤工作，就沒有我這次的職業生涯的重要任職，在此我對他們表示由衷的感謝。

此次任職使我深深的感覺到身上的擔子更重了，肩負的責任更大了，但我有堅定的信心能完成好領導交辦的各項任務和使命，主要做到以下三點；

1、加強學習，引導部門管理水平的提升。郭總到任以來，我公司陸續承擔區級各項重大的建設任務，這對工程部門的管理水平提出了更高的要求，唯有不斷的提高部門的業務管理水平，才能更好的完成各項建設任務。我將組織系統的業務知識學習培訓，及有針對性的重難點的項目的研究學習，以保證各工程項目的質量、安全、進度、文明施工及成本控制管理工作都處于較高的水準，確保各項管理目標的完成。

2、以身作則，狠抓員工作風建設。要求各工程管理人員，嚴以用權，嚴打“吃、拿、卡、要”等不正之風，對為公司利益為先，正直，嚴明，有原則性的干部職工優先提拔以及重點培養，以強硬的態度，保持保證部門管理人員的純潔性和原則性。再者，督促部門員工嚴格遵守集團公司各項管理規定。

3、加強部門間協作，促進項目有序推進。工程部作為工程項目的實施部門，要以主人翁的態度全面推進項目各項進程，以此次公司頂層設計為契機，理清部門間合作方式，梳理部門間合作流程，以集團公司大局為重，打破隔閡，消除誤會，齊頭并進，共同努力，為實現江夏城投集團十三五宏偉戰略目標而奮斗。