第一篇：美一點創始人寄語

美一點創始人寄語

非常感謝您能抽出時間來看這篇文章,我來自鞏義市的一個非常美麗的小山村,2006年9月17日,我帶著無限的憧憬來到河南科技學院。

事情總與我們的想象大相徑庭,大學更是如此.自從進入大學,迷茫,空虛,無助就包圍了自己,但現在看來這些都是成長的一部分,是人生的一個階段而已。迷茫期間我經常在思考,在尋找,我們作為人,究竟如何過,才能算是不枉費一生,易經里說是:死得心安理得,但是我覺得<士兵突擊>里的許三多說的更實在一些:做有意義的事情。有意義的事就在平時的生活中,就在我們走過的路的每個腳印下。

我在教育培訓行業里有4年時間,一直在思考兩個問題:1)在當前的社會環境下,如何做教育,教育的核心是什么? 2)正在上大學的大學生,大學四年的寶貴光陰究竟該如何度過,為進入社會做好準備呢？現在我心中已經有了答案,教育的核心是施教者,而施教者中,尤以父母最為重要,大學生在幾年后就會成為父母,在社會中扮演非常重要的角色.因此,我和我的團隊創辦美一點教育的切入點就是大學生。那么如何更好的度過大學這非常關鍵的幾年呢(大學里的幾年將深刻影響一個人的人生)？個人建議是:我們應該有這樣的認識,我們是成年人了,最終的落腳點是社會,如果你仍然以高中的思維來過大學,要么你會很迷茫,要么你就是把高中又上了一遍,高四,高五而已.如果想讓自己的大學充實而精彩,那么請您好好思考兩個字:平臺。不論是過去還是現在,學校還是社會,平臺都是非常稀缺的.有平臺就借助一個平臺,沒有平臺就創造一個平臺。總之要成長,就必須有平臺！

美一點教育的思路是學校與企業應配套發展,在學校學習理論,在企業里進行實戰,兩者相結合,才應該是大學生應該遵從的行走路線。開設的課程有<國學經典><英語口語><當眾演講><講師速成><人際關系><社會實戰><幼兒教育>等。

美一點中的“美”在于心靈,“一點”在于腳下,結合起來的理解是這樣的:懷揣美好的心靈與愿望,一步一個腳印,踏踏實實地向夢想前進。我們的夢想就是人與自然和諧相處。

第二篇：韓美創始人事跡

創始人事跡

肖麗女士：相片

資陽韓美醫學美容醫院創始人； 現任資陽韓美醫學美容醫院院長；

第二界國際整形美容精英高峰論壇《最受消費者信賴醫師金茉莉獎》榮獲者； 國際醫療整形美容協會會員； 大韓整形美容外科協會榮譽會員；

畢業于內江市衛校，先后進修于四川川北醫學院、南京東南大學研究生班、北京醫科大學研究生班，深造于韓國原辰醫院、BK醫院、臺灣知名整形醫院醫學美容整形專業。

1995年辭職于資陽市計生服務站的肖麗女士，本著追求美、分享美、締造美的夢想，獨具慧眼的開創了資陽麗人醫院。為了崇高的美麗事業，為了讓自己活出生命的光彩，她懷揣自尊、自信、自立、自強的精神，一路風雨兼程，一路堅強執著，一路鏗鏘無怨。從上西街幾十平米的門診發展到現在資陽市中心黃金商圈近2000平米的高端韓美醫學美容醫院，30年從醫經歷與18年醫美創業經歷，造就了這樣一位英姿颯爽、德藝雙馨的美麗女強人。

肖麗女士帶領著韓美醫學美容不斷創新、不斷提升，使韓美醫學美容在同行業中脫穎而出，多次榮獲《誠信經營先進單位》《最受消費者信賴醫師》等光榮稱號，更帶領韓美榮獲資陽市《醫療民營A級單位》稱號。引領著當地眾多女性追求美麗時尚、健康尊貴、優雅品味的生活方式，不斷塑造著姿色俱佳的美麗天使，為眾多愛美女性演繹著令人難以置信的美麗人生......肖麗女士充分展示了當代女性的風采，抒寫了英姿勃發的豪邁人生，證明了女人不再是世界的點綴，女人同樣能撐起一片天空。

資陽韓美的企業文化根源于肖麗女士，她心存大愛，胸懷感恩。“窮則獨善其身，達則兼善天下”，報答社會、承擔社會責任，全心全意為社會、為顧客、為員工搭建一座美麗、和諧、溫馨的良好平臺。

讓顧客：活出生命的精彩！讓顧客實現從五官、形體、心靈、家庭、社交、修養等多層面的全新美麗蝶變，形象完美，事業完美，家庭完美，人生更美！讓員工：獲取財富平臺、事業平臺、快樂平臺！用人之長，容人之短，唯才是用，唯德重用！讓員工獲取豐厚的財富報酬，學習成長攀登職場事業高峰，享受事業成就，團隊溫馨快樂，學會如何去愛顧客、愛同事、愛家人，傳遞快樂和諧正能量！

第三篇：美沃2014新春寄語

新春寄語

----新征程再起航

律回春暉漸，萬象始更新。在這新年鐘聲悠悠響起之際，我們怎能忘卻新潮激蕩的2013。2013年是門窗行業的洗牌年，公司抓住市場發展機遇，緊緊圍繞經營目標，迅速占取大份額門窗銷售市場。在這一年里，內部管理體系漸入佳境，各部門職能更加系統化、流程化、規范化。并先后獲得“守合同重信用單位”、“中國整體家居聯盟主席單位”、“青年文明號”等榮譽稱號。

回首2013，門窗行業充斥著浮躁、盲目、激進、與瘋狂的發展快車道，線上、線下交易成為門窗行業爭論的積聚點。在這樣的大環境中，公司的特許專賣店經營模式經受住了市場的考驗，市場占有率穩步上升。經營模式方面，各部門上下齊心，逆勢突擊，堅守同一個信念與宗旨，一起交流、一起學習，取得了一個又一個 驕人的成績。技術研發部，深入市場、埋頭鉆研，堅守公司發展最前線，一年內，為公司新增7項國家技術專利，成績喜人。一路走來，有過鮮花自然也會碰到荊棘，曾聽到因彷徨而止步不前，也曾感受到因壓力而亂了方向。但是，只因每個美沃人對夢想的態度，對信念的執著，拿下了一個又一個目標，走向一個又一個光輝燦爛的黎明。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在這辭舊迎新之際，我們總是百感交集，因為我們有許許多多的事情要做，有太多太多的任務要去完成，我們將面臨新的挑戰與機遇，而這些都離不開全體員工的共同努力！在新的一年里，我們要與時俱進，善于創造、甘于奉獻，不斷提高市場競爭力，積極推廣優質服務，形成互幫互學的良好風尚，努力打造公司的品牌文化，加速企業在市場、產品、技術、運營等多方面進行產業轉型升級。

2013年我們或許品嘗了勝利的果實，收獲了成功的喜悅，新征程再起航，2014年我們再接再厲，共創輝煌。立馬千山外，新春祝福如天籟，在這新舊交替的美好時節讓我們一同祈禱，一同祝福：馬年大吉，事業順利！

第四篇：共產黨創始人

共產黨創始人

中國共產黨的兩位最主要創始人——陳獨秀、李大釗！

“中國共產黨的成立”。馬克思主義與中國工人運動相結合，導致先進的知識分子開始了建立中國共產黨的準備工作。1920年開始，在先進的知識分子的努力下，各地陸續建立共產黨的早期組織——共產主義小組。在共產國際幫助下，中國的第一個共產主義小組是成立于1920年夏天的上海共產主義小組，其主要成員，有陳獨秀、陳望道、李達、李漢俊、施存統、沈雁冰等。北京小組成立于1920年10月，主要成員，有李大釗、張國燾、鄧中夏、羅章龍、劉仁靜、何孟雄、張申府等人，李大釗是小組的領導者。武漢共產主義小組于1920年秋建立，主要成員有董必武、陳潭秋、包惠僧、劉伯垂等人。小組成員不斷到青年學生和工人群眾中活動，并與滬、京等地的共產主義小組進行聯系，為建黨工作做出了不少努力。廣州共產主義小組成立于1921年初，是陳獨秀到廣州后，幫助譚平山、陳公博等組織起來的。在陳獨秀、李大釗的幫助下，青年知識分子王盡美、鄧恩銘等人于1920年底至1921年初在濟南建立了共產主義小組。1920年8月毛澤東與何叔衡等人創辦了長沙共產主義小組。此外，國外還建立了兩個共產主義小組，1921年2月，陳獨秀派張申府在法國巴黎成立了共產主義小組，參加的有周恩來、趙世炎、劉清揚等人。日本東京成立的中國共產主義小組，其主要成員是施存統、周佛海。

第五篇：創始人致詞

創始人致詞

我們的目標不是超越IAT，而是逐夢全球

同學們：

前段時間，大家應該在網上都看到胡潤自己拍的一段視頻，說“在下一個時代，DaKang有可能會超越BAT……”這也成為這段時間里很多人討論的話題，到底誰能超越BAT，成為偉大的企業呢？

我們對偉大和超越有不同的看法。在過去，企業只要做大就被認為是偉大的，而且中國足夠大的市場紅利和人口紅利也能養得起很多世界級企業。但是，我們認為企業如果沒有能力全球化，也不做全球化，不能為全球用戶提供價值時，做的再大也不能稱為一個偉大的企業。這也是今天我們需要討論的一個非常重要的話題。

所以，我們認為是否超越BAT不是我們的目標，是否超越 IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）也不是我們的目標。我經常和大家講，DaKang永遠都在創業的路上，今天是，明天也是，后天還是……因為，只有擁有創新精神的企業才能永遠年輕。

經過我們這些年的努力，DaKang的生態模式已經開創了一些與眾不同的東西，我們希望能夠真正把DaKang生態這種獨一無二的模式帶向全球，為全球用戶及人類社會持續創造全新價值。這需要我們要有勇氣不斷挑戰自己，甚至要殺向世界上最強大的競爭對手的主場，跟他們同臺競技。

生態的世界里沒有“容易”二字

過去的一年，我們雖然取得了前所未有的成功。但是，生態經濟的變革創新之路注定是艱難的，必然會受到既得利益者的抵制與施壓，注定了通往生態的世界里沒有“容易”二字。

要想征服全球，就要不斷創造全新價值！就要打破常識，打破常規，打破傳統，全方位、全流程創新，各緯度創造全新價值，難度和阻力可想而知。但我認為，能擊敗我們的只有我們自己。

供血不足的內因是我們希望將股權都留給陪伴DaKang生態一起成長的員工，讓他們分享生態價值。外因是DaKang生態的復雜性與先進性只有少數人能夠理解，多數人對DaKang生態仍看不懂。

這是因為中國20年的互聯網發展史都是一部復制史！僅是把美國的成功模式照搬過來，沒有創新意識。所以全球獨創的DaKang生態模式別人不理解，我們會用我們的努力和結果證明它的正確性。

戰略決定組織、組織決定成敗。這是我們通往生態世界道路上遇到的第2個困難。如果組織不能持續創新，組織不能夠真正生態化，那么我們的生態融合將面臨很大的挑戰。此外，我們還在全球化和化反方面，各個生態間要加強化學反應，緊密協同。

通往生態世界的征途中雖險阻重重，但我相信，沒人能阻止我們前進的步伐。只要全體DaKang人存乎一心，協同化反，時刻將用戶利益放在首要位置，就一定能克服萬難，為全球用戶提供極致的生態服務，享受他們送上的贊譽。

全球化關乎DaKang能否成為偉大生態企業

選擇明天，就要放棄昨天！我們的思維應該放在遠方，而不是停留在昨天。

講戰略規劃前，我要先強調下我們的企業價值觀。我們和傳統企業、傳統互聯網企業的價值觀有很大不同，甚至完全相反。我們的理念是以用戶價值為核心和第一優先，產業和社會價值第二，企業價值第三。只有滿足了用戶價值和產業和社會價值，企業價值就會自然而然地水到渠成。

很多傳統企業為了獲取企業價值、員工價值、股東價值做了很多傷害產業進步的事，所以我們的價值觀是否能夠推動產業進步、推動社會進步這是我們每一個人都應該考慮的問題。

在這種價值觀下，2016年我們定了幾大目標：

第一，總付費會員突破5000萬。Netflix的一個用戶價值大概是1000美金，因為Netflix會員僅僅是內容會員，而我們的用戶價值比Netflix高很多。當我們高價值的付費用戶突破5000萬時，企業價值可想而知，自然會推動產業進步、社會進步。

第二，總銷售收入突破500-600億，真正達到100億美金銷售額的互聯網公司。此外，超級汽車繼續完善開放閉環的生態系統，組織支持全球化并持續創新。打造四維組織，調動全球頂尖人才，持續提升人才能力，真正讓專業人才變成跨界人才，讓跨界人才變成生態人才，密切協同最大化激發活力。

全球化關乎DaKang能否成為偉大的生態企業。我們希望在這一年里，DaKang生態經濟進入全球，成為全球價值領先的互聯網生態企業。

打造獅狼文化逐夢全球

2016年，我們要組建一支獅狼團隊。要逐夢全球，需要我們每一個leader 都要像百獸之王獅子一樣的領袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。

自然界中，獅子和狼是很難共存，融為一個團隊的。但DaKang生態恰恰要挑戰自己，而不是像傳統企業那樣去選擇簡單的道路。

在很多傳統企業和互聯網企業中，很難容忍在一個領域中存在兩個大牛，尤其是兩個能力相近的大牛，成為所謂的“一山不容二虎”。

我們希望在DaKang生態這種全球獨有的四維組織中，能打破這種現狀，每一個生態、子業務線都能同時擁有好幾頭獅子帶領群狼突破傳統。這需要每一個leader用寬廣的胸懷包容更多的人，同時能容納其他的獅子一起前進，能夠真正成為一個全球化組織，真正讓全球頂尖人才無縫地融入到我們的團隊中。

我們的夢想是共創共享生態世界

打破邊界、生態化反，共創共享生態世界。這是DaKang的理想，也是DaKang的精神。

全球化是每一個DaKang人的使命。逐夢全球、征服全球，需要我們用自我顛覆、蒙眼狂奔的DaKang精神，每個人都帶著的勇氣和必勝的信心。強烈的自信能讓一個人爆發出無限的潛能，能讓一個人真正走向成功。

今天，我們正在創造一個全新的生態模式，希望能引領全球科技產業進入生態時代。這是全新的起點，這也是追夢的原點，這更是崛起的支點！在我們創造的生態世界中，全新的生態模式將讓個人能力得到極大釋放、意志與精神獲得極大自由，每個人都有勇氣和信心，去影響世界，創造一個自己理想的未來。

帶上勇氣，踏著力氣，戰勝自己，你會成為巨人！，希望我們每一個DaKang人一起攜手，全球逐夢。因為，當全球互聯網產業創新乏力、當一切被禁錮時，只有夢想可以自由流動。