第一篇：鑫寶鞋業(yè)產(chǎn)品采購管理制度

鑫寶鞋業(yè)產(chǎn)品采購管理制度

為切實提高我廠的產(chǎn)品質(zhì)量, 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益, 特訂以下制度:

1、認(rèn)真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、環(huán)保、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進。對定做產(chǎn)品一定要多備余量

3、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品選擇樣品供使用部門審核定樣，購大貨均須嚴(yán)格要求供應(yīng)商提供環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求我廠產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品.要求供貨商提供質(zhì)量保證書和產(chǎn)品生態(tài)測試報告,嚴(yán)禁采購不環(huán)保和對人體有害的產(chǎn)品,積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

杭州鑫寶鞋業(yè)有限公司

二0一二年三月一日

第二篇：產(chǎn)品采購管理制度

產(chǎn)品采購管理制度

1.總則

1.1為規(guī)范公司商務(wù)采購工作，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司的商務(wù)采購活動。

2.采購原則

2.1.嚴(yán)格執(zhí)行詢議價程序

物品、物資采購必須有三家供應(yīng)商提供報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進行綜合評估，并與供應(yīng)商進一步議定最終價格。臨時性應(yīng)急購買的物品除外。

報價單內(nèi)容應(yīng)該涵蓋報價方的公司簡介、公司名稱、品牌名稱、產(chǎn)品款式、單位、單位報價、聯(lián)系人和聯(lián)系電話、廠家廠址，最好加蓋報價方公司章。

2.2.采購會審、合同會簽制度

物品采購必須經(jīng)過物流、財務(wù)、采購部門參與，并調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)總經(jīng)理審核。

2.3.職責(zé)分離

采購人員不得參與貨物和服務(wù)的驗收。

采購貨物質(zhì)量、數(shù)量、交貨等問題的解決，應(yīng)由物流部根據(jù)合同要求及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商協(xié)商完成2.4.一致性原則

采購人員采購的物品或服務(wù)必須與采購單所列要求規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。在市場條件不能滿足采購部門要求或成本過高的情況下，及時反饋信息供申請部門更改采購單作參考。

2.5.廉潔制度

所有采購人員必須做到：

2.5.1自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購質(zhì)量，降低采購成本。

2.5.2加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強法治觀念。

2.5.3廉潔自律，不能向供應(yīng)商索要錢財物卡等。

2.5.4嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

2.5.5工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。

2.5.6努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新設(shè)備及市場信息。

3.采購程序

3.1供應(yīng)商的選擇

3.1.1供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)，詳見采購合同管理制度。

3.1.2對于經(jīng)常使用的商品或服務(wù)，采購部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄，會同物流、財務(wù)、安房產(chǎn)公司對供應(yīng)商定期進行評估。

3.1.3在選擇供應(yīng)商時，必須進行詢議價程序和綜合評估。供應(yīng)商為中間商時，應(yīng)調(diào)查其信譽、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對象，供應(yīng)商的報價不能作為唯一決定的因素。

3.1.4為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進行交互采購。

3.2采購程序

3.2.1使用部門提出采購需求----采購部詢價并貨比三家---采購部負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理確定供貨商-----簽訂采購合同------支付貨款

3.2.2采購審批中如果沒有填寫項目編號/合同編號，應(yīng)退回。

3.2.3采購詢價、綜合評估、會簽合同，由采購部門協(xié)調(diào)物流部、財務(wù)及使用部門共同完成，報總經(jīng)理審批。采購部負(fù)責(zé)合同條款的談判，付款申請、索賠、采購檔案的建立，市場信息的收集。同時，與供方和生產(chǎn)廠聯(lián)系貨物接送的時間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后服務(wù)事宜。

3.2.4采購需求發(fā)生變化時，需求部門/單位出具采購變更申請，由采購部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)后交采購部執(zhí)行。

3.3付款程序

3.3.1采購部根據(jù)付款計劃提出申請，部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字，后附付款明細(xì)單或合同編號，交給財務(wù)部辦理付款手續(xù)。無論匯款還是支票要求復(fù)印存檔。

3.3.2發(fā)票：付款時必須索要發(fā)票，核對發(fā)票內(nèi)容是否和合同一致，交給財務(wù)部核銷。

4.違約處理

4.1貨物出現(xiàn)延期后，采購部負(fù)責(zé)跟進索賠事宜。

4.2貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題后，由使用部門提出意見，報使用部門負(fù)責(zé)人簽字，交采購部處理。采購部接到意見后，將情況上報總經(jīng)理，并按投訴做緊急處理，將情況發(fā)郵件并書面報給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商換貨、退貨、賠償。

4.3采購部與供應(yīng)商協(xié)商不成或造成損失的，由財務(wù)部核算損失，采購部負(fù)責(zé)追索。追索不成，由法院裁決。

5.審計監(jiān)督

5.1采購全過程進行財務(wù)監(jiān)督和審計。

5.2在采購詢價、議價、合同簽訂、合同執(zhí)行和采購結(jié)算過程中，除有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與外，財務(wù)部門要全程參與。財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)價格的核查及審計。采購人員要自覺接受審計及針對采購活動的監(jiān)督和質(zhì)詢。對采購人員在采購過程發(fā)生的違反廉潔制度的行為，將按公司有關(guān)制度處理。

第三篇：產(chǎn)品采購管理制度

采購管理制度

一、目的

為加強采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購成本，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的采購。

三、職責(zé)權(quán)限

1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購管理制度的審批；

2.分管副總、財務(wù)總監(jiān)副總采購管理制度的審核； 3.人力資源行政部負(fù)責(zé)采購管理制度的制定。

4.經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物資的采購由企管部負(fù)責(zé)；經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品的采購由人力資源行政部負(fù)責(zé)。

四、采購原則

1.詢價比價原則

物品采購必須有三家以上供應(yīng)商提供報價，再權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進行綜合評估，并與供應(yīng)商進一步議定最終價格，臨時性應(yīng)急購買的物品除外。2.一致性原則

采購人員訂購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。在市場條件不能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，采購人員須及時反饋信息供申請部門更改請購單或作參與。3.低價搜索原則

采購人員隨時搜集市場價格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實現(xiàn)最優(yōu)化采購。4.廉潔原則

1)自覺維護企業(yè)利益，提高采購物品質(zhì)量，降低采購成本。2)廉潔自律，不收禮、不受賄。

3)嚴(yán)格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。

4)加強學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新工藝、新設(shè)備及市場信息。

5)工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。

五、采購流程 1.采購申請

物資需求部門根據(jù)生產(chǎn)或經(jīng)營的實際需要，由企管部負(fù)責(zé)采購物品，人力資源行政部負(fù)責(zé)采購物品每季度最后一個月25日前提出采購申請，填寫《請購單》，請購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考價格、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。按采購申請流程，由各相關(guān)部門審批，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部門采購。各審核環(huán)節(jié)對采購申請?zhí)岢霎愖h者，應(yīng)于2個工作日內(nèi)將意見反饋給采購申請部門。2.詢價比價議價

1)每一種物品原則上需兩家以上的供應(yīng)商進行報價。2)采購員接到報價單后，需進行比價、議價，并填寫《詢價記錄表》，按低價原則進行采購。

3)屬下列情況者，無須進行比價、議價；獨家代理、獨家制造、專賣品、原廠零件無代用品，但仍需留下報價記錄。3.樣品提供和確認(rèn)

1)若須進行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣日期，由采購人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時間送交需求部門進行確認(rèn)，必要時需會同財務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。2)對于需要保存樣品的，須做封樣處理，以便日后作收貨比較。4.供應(yīng)商選擇

1)具有合法經(jīng)營主體者。

2)品質(zhì)、交貨期、價格、服務(wù)等條件良好者。3)信譽良好者。4)客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。5.合同簽訂

1)供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂合同。

2)交易發(fā)生爭執(zhí)時，依據(jù)合同的核定條款進行處理。6.進度跟催 1)為確保準(zhǔn)時交貨，采購人員應(yīng)提前采用電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品能適時供應(yīng)。

2)若采購物品無法在預(yù)定時間內(nèi)交貨，采購人員須提前通知需求部門，尋求解決辦法，并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期，并知會需求部門。7.驗收入庫

采購物品到公司后，屬經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品、非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗收，辦公用品等常用品經(jīng)庫管驗收合格后，庫管開具《入庫單》，按流程辦理入庫手續(xù)。如驗收不合格的，由驗收部門通知采購部門，2日內(nèi)辦理退換貨手續(xù)。8.對賬付款

采購物品辦理入庫后，由采購員憑《入庫單》按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。9.考核

凡違反本制度的人員，依照公司相關(guān)管理制度進行處罰。

第四篇：鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度

XX鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度

第一章 總則 第二章 入庫管理 第三章 出庫管理 第四章 庫存管理 第五章 倉庫日常管理 第六章 發(fā)貨管理 第七章 附則

第一章 總則

第一條 為規(guī)范本公司倉庫管理，確保公司財產(chǎn)物資安全，根據(jù)企業(yè)管理與財務(wù)管理一般要求，特制訂本制度。第二條 本制度適用于公司品牌總倉。第三條 倉庫管理工作的任務(wù)

（一）做好物資入庫、出庫及保管工作；

（二）做好各種防范工作，確保物資的安全保管，杜絕事故發(fā)生。

第二章 入庫管理

第三條

所有外購貨物均須入庫，除倉庫管理員外，其他任何人不得簽收。第四條 貨物驗收過程中，數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種、交貨期等要素，須核對清楚，入庫單據(jù)回單聯(lián)轉(zhuǎn)交供應(yīng)商作為結(jié)算憑據(jù)，財務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交財務(wù)部作為記賬憑據(jù)，存根聯(lián)由倉庫保管存檔。如有貨物與單據(jù)不相符的現(xiàn)象，保管人員不得辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報告處理。第五條 倉庫的退貨規(guī)定

（一）采購?fù)素?/p>

發(fā)生以下幾項情況時，倉庫須對物品進行退貨處理：

1.經(jīng)質(zhì)檢處檢驗質(zhì)量不合格的貨品

2.發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、串號、配碼不正確、因延遲交貨期確認(rèn)已取消定單的貨品；

（二）客戶退貨

1.當(dāng)入倉貨物屬于公司同意客戶退貨時，倉庫予以辦理退貨入庫手續(xù)。2.倉庫管理員在收貨時，須當(dāng)即開箱檢查數(shù)量是否正確，及時將收貨記錄反饋至發(fā)貨方核對查實。

3.如倉庫發(fā)現(xiàn)有丟失貨物的情況，須通知退貨的客戶追回?fù)p失。無法追回的損失，由退貨的客戶承擔(dān)。

第三章 出庫管理

第七條 產(chǎn)品出庫根據(jù)客服部的發(fā)貨計劃組織出庫。發(fā)貨時，由物流部文員制作銷售出庫單，對銷售出庫單進行核對，核對無誤后，方可出庫。第八條

托運裝車時，倉庫管理員必須要仔細(xì)清點好數(shù)量，車上的數(shù)量與清單上是否一致，確定準(zhǔn)確無誤后，方可辦理有關(guān)托運交接手續(xù)。第九條

各部門領(lǐng)用物品出庫時，須經(jīng)領(lǐng)用部門經(jīng)理審批后才準(zhǔn)予出庫。提貨人手續(xù)不全的，倉庫不得發(fā)貨。如有特殊情況可以先由經(jīng)辦人簽字，但必須在領(lǐng)用后補辦審批手續(xù)。

第四章 庫存管理

第十條 倉庫保管原則

（一）倉庫貨物應(yīng)遵循“便于找，利于取”的原則，保證貨物分類清楚、堆放整齊平穩(wěn)及區(qū)域產(chǎn)品分類擺放。

（二）貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限，鞋類產(chǎn)品堆碼層數(shù)不得超過8小件，排行間隔1米，隔墻0.5米，保持倉庫通風(fēng)。

（三）破損及不良品單獨擱臵，并保持清潔的狀態(tài)。

（四）為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。

（五）根據(jù)出庫頻率選定位臵。出入庫頻率高的物品應(yīng)放在靠近易于作業(yè)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放臵的場所。

（六）根據(jù)物品重量合理安排保管的位臵，第十一條 盤點規(guī)定

（一）每月月底，物流部必須在財務(wù)人員的監(jiān)督下進行月終盤點，特殊情況可在月內(nèi)合理安排時間盤點，每月須至少盤點一次。

（二）盤點前，物流經(jīng)理須對分銷系統(tǒng)（ERP）所有單據(jù)進行記賬或驗收處理，并整理好倉庫，以便于盤點順利進行。

（三）盤點時，物流經(jīng)理須組織人員實地清點實物，準(zhǔn)確記錄實盤數(shù)，整理盤點資料，導(dǎo)入（ERP）系統(tǒng)確認(rèn)。盤點單由財務(wù)部審核記賬。

（四）盤點后，由監(jiān)督盤點的財務(wù)人員填寫“盤點溢（缺）報告單”，物流經(jīng)理、財務(wù)人員及總經(jīng)理簽字確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時出具書面報告，提出處理意見，報總經(jīng)理審批。第十二條 物流經(jīng)理對因滯銷或其他原因長期積壓在倉庫的貨物進行消化處理時，須報總經(jīng)理審批。

第五章 倉庫日常管理

第十三條 倉庫保管紀(jì)律

如違反以下規(guī)定的情況，公司對直接責(zé)任人處以100元的罰款；經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，公司給予其雙倍的罰款：

（一）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，亂拉臨時電線，加強對倉庫日常防火、防盜、防潮等工作。

（二）嚴(yán)禁隨意動用消防用品，加強倉庫要害部位的管理；倉庫人員須懂得使用消防器材和必要的防火知識，定期檢查消防器材，更新、補充消防用品。

（三）倉庫嚴(yán)禁吸煙，易燃、易爆品不得攜入倉庫。

（四）庫房鑰匙歸倉庫管理員專有，其他人員不得配臵。倉庫管理員不得將庫房鑰匙隨意借與他人使用。

如有違反以下規(guī)定的情況發(fā)生，公司對直接責(zé)任人處以200元的罰款；經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，公司給予其雙倍的罰款：

（五）未經(jīng)同意，非倉庫工作人員不得進入倉庫。因業(yè)務(wù)工作需要進入倉庫的有關(guān)人員，必須有倉庫工作人員的陪同。內(nèi)倉嚴(yán)禁非倉庫人員進入。

（六）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)聚眾聊天、賭博、打鬧。

（七）保持倉庫清潔，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品，嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（八）倉庫管理員下班離開前，應(yīng)巡視倉庫并檢查電源開關(guān)，門窗是否關(guān)閉，以確保庫房的安全。

（九）日常業(yè)務(wù)單據(jù)要妥善保管，不可隨意丟放，以免丟失或外泄，并做好存檔工作，對外嚴(yán)守產(chǎn)品價格、銷售業(yè)績等相關(guān)機密。

（十）倉庫人員在工作過程中須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不得在業(yè)務(wù)往來過程中索賄受賄，收受回扣、禮品、禮金等，如若發(fā)現(xiàn)，一律按公司制度處理。

第六章 發(fā)貨管理

第十四條 物流經(jīng)理須根據(jù)當(dāng)天的發(fā)貨情況，有效安排托運時間、地點，保證按時發(fā)貨。

第十五條 物流經(jīng)理須以維護公司利益為前提，監(jiān)督托運單位的服務(wù)質(zhì)量，及時有效地了解運輸行業(yè)的各方面情況。對造成貨物丟失損壞的運輸單位，應(yīng)根據(jù)實際情況和相關(guān)規(guī)定要求相應(yīng)的賠償。

第十六條 接到退貨通知后，相關(guān)倉管人員要及時作好記錄，詳細(xì)記錄退貨托運單位的相關(guān)信息，并及時轉(zhuǎn)交托運員安排提貨。

第七章 附 則

第十七條 本制度擬定和修改由人事行政部負(fù)責(zé)，報XX鞋業(yè)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

第十八條 人事行政部具有本制度最終解釋權(quán)。第十九條 本制度自頒布之日起起執(zhí)行。

第五篇：鑫寶國際貿(mào)易公司調(diào)查報告

安陽鑫寶國際貿(mào)易公司調(diào)查報告

安陽鑫寶國際貿(mào)易公司調(diào)查報告

安陽鑫寶國際貿(mào)易公司是我安陽市一家出口貿(mào)易公司，主營業(yè)務(wù)：生鐵。

我國鋼鐵貿(mào)易的發(fā)展?fàn)顩r ：

2008年，我國鋼產(chǎn)量突破億噸，達到10124萬噸，成為世界第一產(chǎn)鋼大國。20010年，我國鋼產(chǎn)量達到2.22億噸，成為到目前為止世界上唯一年鋼產(chǎn)量超過2億噸的國家。2012年，我國鋼產(chǎn)量達到

3.49億噸，占世界鋼產(chǎn)量的30.9％。隨著我國鋼產(chǎn)量和占世界鋼產(chǎn)量比重的上升，我國鋼鐵貿(mào)易出現(xiàn)了一些重要的變化。一方面，我國鋼鐵貿(mào)易快速增長，有凈進口國變?yōu)閮舫隹趪撹F產(chǎn)品出口能力也有所提高； 另一方面，隨產(chǎn)量的不斷上升，已出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的狀況，貿(mào)易條件日趨惡化，資源環(huán)境不堪重負(fù)，貿(mào)易摩擦隨之而來。

同樣，安陽鑫寶國際貿(mào)易公司也存在如下問題。

一、產(chǎn)能擴張速度過快，成本上升壓力加大，資源保障程度降低。近幾年來，安陽鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量持續(xù)以超過20%的增幅快速增長。據(jù)統(tǒng)計，2008~2011年，安陽新增煉鋼和軋鋼生產(chǎn)能力雙雙超過萬噸。20012年，安陽粗鋼產(chǎn)量達到2.73萬噸；產(chǎn)能已超過3.5萬噸。鋼鐵產(chǎn)量與產(chǎn)能的過快增長，造成鐵礦石進口數(shù)量急劇上升。近年，安陽進口鐵礦石礦石進口數(shù)量和價格的攀升，將加大鋼鐵企業(yè)未來的運營成本和運營風(fēng)險，危及鋼鐵工業(yè)及其下游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，鋼鐵生產(chǎn)過快增長，加劇了煤電油運的緊張局面。

二、鋼材品種結(jié)構(gòu)仍不夠合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求錯位。

20012年，安陽生產(chǎn)鋼材的板管比為41.5%，其中板帶比為34%；而市場需求的板管比和板帶比分別為48.6%和42%，分別相差7個和8個百分點。安陽板管帶材生產(chǎn)不足，只能依靠進口解決。

三、落后工藝技術(shù)和裝備還占有一定比重，總體技術(shù)裝備水平低于發(fā)達國家。

按生產(chǎn)能力統(tǒng)計，目前安陽有競爭力的裝備只占65%左右，其余35%需改造或淘汰。

四、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍不合理，規(guī)模不經(jīng)濟問題依然比較嚴(yán)重。與其他鋼鐵企業(yè)相比，安陽鋼鐵工業(yè)的集中度明顯偏低。2012年，在歐洲，阿塞勒一家的鋼產(chǎn)量占到全歐洲鋼產(chǎn)量的21%；在亞洲，新日鐵和JFE兩家企業(yè)的鋼產(chǎn)量占全日本的56%，浦項鋼鐵公司的鋼產(chǎn)量為韓國的64%。而2003年我國最大的兩家鋼鐵企業(yè)寶鋼集團和鞍山鋼鐵集團合計鋼產(chǎn)量，只占全國產(chǎn)量的13.5%，安陽鋼鐵比例更小。

五、鋼鐵工業(yè)空間布局不盡合理。

這主要表現(xiàn)在三重錯位上。一是地區(qū)分布與資源分布錯位。二是地區(qū)分布與市場需求的錯位。在我國鋼材需求量大、交通運輸條件好的華南地區(qū)，鋼材布局明顯偏小。三是地區(qū)分布與國家發(fā)展戰(zhàn)略的錯位。

六、鋼貿(mào)企業(yè)生存，面臨資金“瓶頸”，難以根本解決。

鋼貿(mào)行業(yè)是資金密集型行業(yè)，資金是鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營之本，也是鋼貿(mào)企業(yè)賴以生存的生命基礎(chǔ)。但因存在信息不對稱，且鋼貿(mào)企業(yè)絕

大部分資產(chǎn)構(gòu)成為流動資產(chǎn)，出于控制風(fēng)險及規(guī)避過高監(jiān)控成本之考慮，銀行往往不愿給鋼貿(mào)企業(yè)授信。而鋼貿(mào)企業(yè)對鋼廠提供需要全額付款，對下游企業(yè)開出應(yīng)收款，不僅在上游資金鏈處于劣勢，也在下游產(chǎn)業(yè)中墊付資金，當(dāng)這上下兩端吃緊，又沒有任何政策扶持時，所承擔(dān)的風(fēng)險迅速增大。

安陽鑫寶國際貿(mào)易公司對策思路 ：

一、進一步完善鋼鐵區(qū)域布局的調(diào)整。

利用進口礦石等條件較好的沿海地區(qū)集聚，向市場容量擴張迅速和環(huán)境容量大的地區(qū)轉(zhuǎn)移。目前，可以考慮在用鋼量大、運輸條件便利的華南地區(qū)新建千萬噸級的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

二、加大技術(shù)開發(fā)投入力度，加強行業(yè)重大共性技術(shù)創(chuàng)新，為結(jié)構(gòu)調(diào)整提供強大技術(shù)支撐。從目前結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要來看，這些共性技術(shù)，一是先進的制造工藝技術(shù)，如潔凈鋼生產(chǎn)工藝技術(shù)、低溫軋制技術(shù)和鋼鐵生產(chǎn)過程的全自動控制技術(shù)等。二是新一代鋼鐵材料，如高強深沖鋼板、細(xì)晶粒鋼材、高氮不銹鋼等。三是重大生產(chǎn)裝備的國產(chǎn)化研究，如薄板坯連鑄連軋設(shè)備、高效電爐設(shè)備等。四是鋼鐵工業(yè)的前沿工藝技術(shù)，如熔融還原煉鐵工藝技術(shù)、薄板坯連鑄技術(shù)等。五是行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與實施。產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，作為一項基礎(chǔ)性事業(yè)，需要必要的財政投入。

三、積極推進組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)。

目前，安陽鋼鐵工業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進展緩慢，主要原因在于聯(lián)合重組障礙重重。為盡快扭轉(zhuǎn)這種局面，需要在財稅體制上進行制度創(chuàng)

新，處理好兼并企業(yè)所在地與被兼并企業(yè)所在地的財稅利益關(guān)系。在政策設(shè)計上，對于被兼并企業(yè)所納稅收中屬于地方稅收的部分，可以采用固定加遞增分成的辦法，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的利益關(guān)系。至于兼并重組所產(chǎn)生的富余人員的安置費用，建議由中央政府從被兼并企業(yè)所納中央稅中予以解決，不足部分，由兼并企業(yè)解決。

四、多管齊下，化解原料價格大幅上漲帶來的風(fēng)險。從近期看，一是要采取更直接、更有力的措施，盡快落實取消對鋼坯、鋼錠出口退稅措施，減弱出口擴張沖動，減少國內(nèi)原材料、能源消耗和運輸?shù)膲毫Α６且訌婅F礦石進口協(xié)調(diào)和管理，進一步提高礦石自動進口許可制度的準(zhǔn)入門檻，防止各自為政的盲目進口帶來的負(fù)面影響。三是要拓寬進口來源。具備條件的企業(yè)，應(yīng)該積極走出去，加大境外辦礦力度，以控制風(fēng)險，降低成本。

五、強化內(nèi)部管理，提升領(lǐng)導(dǎo)力，降低鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運行成本。科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與科學(xué)進步，同時也關(guān)系到鋼企在全球經(jīng)濟危機中以及危機后的命運。管理薄弱是中國鋼鐵企業(yè)普遍存在的問題，也是制約企業(yè)發(fā)展的根本原因，必須加強內(nèi)部管理，提升領(lǐng)導(dǎo)力，降低生產(chǎn)及企業(yè)運作成本。經(jīng)濟危機中要挺住，經(jīng)濟危機后要敢于亮劍，不斷推進現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化及領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力，提升人為本的人力資源發(fā)展能力，基于系統(tǒng)不斷優(yōu)化高效管理的執(zhí)行能力，并不斷加大成本分析與管理。

六、加強鋼鐵企業(yè)的庫存管理。

庫存是鋼鐵企業(yè)維持市場份額的保證，庫存又是鋼鐵企業(yè)的“萬

惡之源”。隨著全球競爭的加劇，鋼鐵企業(yè)的競爭并不僅僅是人力資源和財務(wù)狀況的競爭，而且同時也包括“庫存力”的競爭，各種競爭資源一起形成了物流、信息流、資金流三位一體的競爭體系。依靠市場、政府兩方面的力量，引入精益生產(chǎn)與適時生產(chǎn)管理思想，共同解決高庫存帶來的各種危害，提升企業(yè)競爭力。

結(jié)束語

全球經(jīng)濟危機對安陽鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的重新洗牌已經(jīng)拉開序幕，要想在全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期贏得市場份額，安陽鋼鐵企業(yè)則必須仔細(xì)研究新時期鋼鐵是怎樣煉成的，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過實質(zhì)性兼并重組保護先進產(chǎn)能，整合分散的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，包括整頓進口鐵礦石市場秩序，博采海內(nèi)外先進管理精華，進一步提升領(lǐng)導(dǎo)能力，降低庫存量，打造更具話語權(quán)的鋼鐵航母，在21世紀(jì)第二個年代里把握好新的歷史機遇，挺起前進的脊梁，邁出新的時代步伐。