第一篇：宇鑫自動化：盤點2014伺服電機產品采購流程

深圳市宇鑫自動化技術有限公司

宇鑫自動化：盤點2014伺服電機采購流程（精簡版）

伺服產品主要用于對電機的速度、位移及傾轉角度進行控制，在不同行業，伺服用于不同的機器，相關最終客戶也有區別。不過大多數伺服應用環境多為需要連續16~24小時不間斷工作的環境，因此要求伺服需接近“零故障”運行，對質量的要求較高。同時，目前受國際貿易總額銳減以及人民幣匯率上升等因素影響，中國的設備出口額總體上呈現下降趨勢，設備價格也在下降，因此設備廠商非常注重伺服的性價比，由此來控制產品價格，提高產品市場競爭力。

新的季度，新的采購計劃即將制定。如果您的設備正進行更新與升級，期待獲得更好的控制效果與精度，又或是您正著手向中高端市場進軍，搶占更高端市場份額。深圳宇鑫自動化有限公司（日本電產三協伺服電機一級代理商）為您推薦伺服領域中一些中高端產品，據數據統計，在這些中商端交流伺服電機產品中，日系產品依然最受客戶親睞。目前，日系產品主要代表有三協伺服、松下、安川等。

如果您正對伺服電機選定還在發愁，也可以嘗試以下流程：

采購計劃→品牌選擇→樣品試用→小批量采購→大量采購 采購計劃：根據生產計劃安排采購計劃，設定產品采購數量，通常耗時1個月。

品牌選擇：電氣工程師和機械工程師根據OEM設備的設計圖紙進行產品設計及零部件選型，此步驟為伺服產品選定的核心環節，通常耗時1個月。

樣品試用：向伺服供應商或經銷商采購樣機進行測試（通常采購樣機是免費的），此步驟為伺服產品選定的核心環節；通常耗時1~2個月。

小批量采購：小批量的采購并進行使用，一般耗時為2~3個月，如果用戶為大型OEM設備商，則耗時有可能更長。

大量采購： 最終確定OEM設備的設計圖紙；正式向伺服供應商下訂單大批量采購產品。

第二篇：鑫寶鞋業產品采購管理制度

鑫寶鞋業產品采購管理制度

為切實提高我廠的產品質量, 提高企業的經濟效益, 特訂以下制度:

1、認真執行公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2、熟悉和掌握市場行情，按“質優、環保、價廉”的原則貨比三家，擇優采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。對定做產品一定要多備余量

3、嚴把采購質量關，產品選擇樣品供使用部門審核定樣，購大貨均須嚴格要求供應商提供環保標準和客戶要求我廠產品標準的產品.要求供貨商提供質量保證書和產品生態測試報告,嚴禁采購不環保和對人體有害的產品,積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。

4、加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5、完成領導交辦的其它各項工作。

杭州鑫寶鞋業有限公司

二0一二年三月一日

第三篇：BPM系統實現采購申請流程的自動化

BPM系統中實現采購申請流程的自動化

采購申請是請求和授權組織內的一個部門購買產品和服務的一個流程。它包含了要購買的產品或服務的描述及數量，需要的到貨時間、帳號以及采購部門獲批用于采購產品或服務的經費數目。作為組織機構內部財務控制的一部分，會計部門負責按照一個采購申請流程，來管理所有產品和服務的采購申請。這些請求會形成文檔，依次經過組織機構的各級批準，然后送給會計部門。

一、組織機構實現采購申請流程時所面臨的挑戰

組織機構可以創建一個采購申請流程來幫助管理所有的采購申請，但是，為了能夠控制開銷，并符合所在地區嚴格的會計政策，這一流程需要在整個機構內實施。然而，那些不經常進行產品和服務采購的請求者，幾乎不知道如何采購他們需要的東西，也不清楚公司現在有哪些政策需要遵守，有哪些預算和花費限制，也缺乏對流程和會計要求的理解。另外，如果試圖強制實行嚴格的采購申請流程或規則，不可避免將導致這些過程都被牽涉其中，但是，沒有正式文檔的臨時性的花費，仍然是組織內的一個企業文化問題。

此外，一個手工的，使用紙質文檔的流程是非常費力的：申請者需要手工打字，重新鍵入，記入日志，驗證生效，發送到各個部門，然后保存起來。這樣的流程不但效率低下，并且容易犯錯，對于使用者和管理者來說都很麻煩。由于數據分散在各個系統中，要想獲取相關信息，使用者要浪費不少時間，并導致緩慢的申請周期。人工通知，跟蹤，和報告都會造成效率低下，也會導致采購工作周期的失去有效控制。二、一個真正全面的采購申請流程，應該具有以下特性：

●對所有類型的花費，有一個簡單，統一的申請流程 ●所有人和系統都在相同的平臺之上，從而實現有效合作 ●負責所有類型的供應來源和流程 ●采購申請流程要和采購系統集成起來 ●使用簡單，適合不同階段，不同場景 ●用戶可以看到采購政策并采用 ●需要考慮未來采購的長期規劃 ●每項采購的財務結果清晰可見

●具有可擴展性，能滿足組織未來的發展需要

一個好的解決方案應該能夠降低一個紛復繁雜的采購方案的復雜性，采用一種簡單靈活的表現形式，并確保組織采購和授權政策的合規。這個系統應該能獲取實時的數據，并讓所有牽涉的人都在同一平臺上實現有效合作。

三、采購申請流程自動化的好處

組織結構可以實現采購申請流程的自動化，從而大幅度的降低管理成本，更好的管理廠商支付。如果申請流程是建立在一個業務流程管理平臺之上，組織機構可以很容易的將其ERP及其他核心業務系統同自動化的采購申請流程集成在一起。于是乎，組織機構可以縮短批準周期，降低管理開銷，在保持合乎規定的同時，有效的控制和加速申請過程。

●采購過程流水線化，提高效率和生產力 ●系統具有可擴展行，能適應突發的采購增長 ●排除人工處理，將流程錯誤降低最低

●實時通知相關人員，縮短批準周期，提高KPI和SLA水平●對流程監視，調整，實現最優化 ●符合所有企業和政府的政策 ●消除人工干預，提高數據的準確程度 ●可以和現有的以及遺留應用進行集成

●根據流程的前后順序，通知相關操作人員，確保流水化作 ●降低管理和運送費用

●確保文檔的準確性，安全性和可靠性 ●用戶的權限管理

景尚科技建議，構建于一個好的BPM產品之上的解決方案將會最小化管理成本，并實現流程的全部自動化。所有利益相關者都使用同一個平臺，并使這個流程對每個人都可見，那么，批準時間就可以大大縮短。BPM解決方案將會有效地推進購買策略的實施，從而可以削減所采購貨物和服務的成本。

這個解決方案不僅能解決當前的需要，并且能支持在政策，文檔類型，用戶和連接系統等各個方面的改變，如果要采用多個當前的標準，這個方案也很容易實現。

（文：成都景尚科技有限公司）