第一篇：我為企業(yè)獻(xiàn)一策

堅(jiān)持“以人為本”，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是不可缺少的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

一個(gè)企業(yè)只有合理引進(jìn)了人才，堅(jiān)持以人為本，才能全面發(fā)展。不會(huì)用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。就我們公司目前而言，存在以下幾點(diǎn)不足：

一、專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏。企業(yè)的競爭是人才的競爭，沒有人便沒有財(cái)。我們總是在強(qiáng)調(diào)“以人為本”、重視人才，但從公司近幾年的用人機(jī)制來看，我們的管理仍停留在口號(hào)上。比如：建造師、檢測師就是我們目前所需要的人才，但我們目前沒有建立有效的人才儲(chǔ)備庫。

二、職責(zé)分工不明確。崗位職責(zé)不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

三、未建立有效溝通機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上達(dá)。公司應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說真話、敢說實(shí)話；鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見解；鼓勵(lì)員工多為企業(yè)發(fā)展提出合理化建議，營造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系。

四、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)。

根據(jù)以上幾點(diǎn)不足，具體可從三方面來實(shí)施：

一、完善公司薪酬激勵(lì)體制，幫助員工制訂職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)員工歸屬感。員工個(gè)人的發(fā)展取決于企業(yè)內(nèi)部成長通道的改善，通道順暢，員工就能隨著組織的發(fā)展而不斷獲得成長和進(jìn)步。通道阻塞，員工就可能把尋求發(fā)展的目光投向企業(yè)外部，尋找機(jī)會(huì)，這就是意味著辭職和跳槽。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是企業(yè)如何使組織與職工的成長既同方向又同步驟發(fā)展。所以，如何用人、留人，除必要的薪酬激勵(lì)體制外，還要拓寬企業(yè)的成長通道，使企業(yè)成為員工發(fā)展的基地和搖籃。

二、加強(qiáng)成本控制，建立節(jié)約意識(shí)。從小到一張紙、一支筆，大到購買固定資產(chǎn)，各方面環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)成本控制和 2 管理。

三、建立健全企業(yè)文化，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，細(xì)化職能和分工，使管理能深入到基層，讓員工參與企業(yè)管理。企業(yè)要真正建設(shè)“以人為本”的文化理念，必須尊重員工的主體地位，吸引員工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動(dòng)等形式，調(diào)整員工士氣，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

二〇一一年八月三十日

第二篇：我為企業(yè)獻(xiàn)一策

我為企業(yè)獻(xiàn)一策

在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動(dòng)中，我覺得各行各業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，更注重理性化，科學(xué)化，深切地感受到科學(xué)發(fā)展無時(shí)不有，無處不在。

面對(duì)電腦技術(shù)的不斷發(fā)展和電腦數(shù)量的不斷增多，我覺得普通的家用電腦和公司用商用電腦已不能滿足一個(gè)開拓發(fā)展企業(yè)的需求。在不少發(fā)達(dá)國家，公司電腦已被電腦基站取代，雖然費(fèi)用高，但從長遠(yuǎn)來看，電腦基站不僅能節(jié)省電腦換代所產(chǎn)生的預(yù)算，還能提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的速度，便于集中維護(hù)、維修。

從這次學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到了，要把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀中，不斷完善企業(yè)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，要精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作。、對(duì)工作要增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)，事情無論大小都要盡心盡力，在工作中要不斷思考、不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性，保持一個(gè)良好的心態(tài)，要踏實(shí)做事，積極進(jìn)取，不斷增長本領(lǐng)，提高工作效率。堅(jiān)決履行部里簽訂的承諾，為廠里實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持樹立馬克思主義的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在任何時(shí)候都不能動(dòng)搖，并在日常生活和工作中努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，立足本職工作，無私奉獻(xiàn)，以自己的實(shí)際行動(dòng)真正落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

第三篇：我為創(chuàng)建和諧企業(yè)獻(xiàn)一策

我為創(chuàng)建和諧企業(yè)獻(xiàn)一策

企業(yè)作為社會(huì)的基本細(xì)胞，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主力，構(gòu)建和諧社會(huì)離不開企業(yè)的積極參與，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開和諧的社會(huì)環(huán)境。作為一個(gè)企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點(diǎn)是什么？如何才能構(gòu)建和諧企業(yè)？值得我們深思。以下本人結(jié)合在汕頭華興公司的工作實(shí)際，就如何創(chuàng)建和諧企業(yè)獻(xiàn)上幾點(diǎn)粗淺的看法：

1、正確處理和諧與發(fā)展的關(guān)系。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長，首先要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。以和諧促效益，以效益促和諧，使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。單純追求經(jīng)濟(jì)效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是難以為繼的短期行為。多年來的實(shí)踐證明，企業(yè)和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。只有一手抓效益，一手抓和諧，員工的積極性才能得到最大限度地發(fā)揮，員工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步發(fā)展。

2、構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于鼓舞斗志，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力和職工素質(zhì)，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、激勵(lì)功能，對(duì)發(fā)展企業(yè)，造福員工具有重大作用。

建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)將著力點(diǎn)放在提高企業(yè)的整體素質(zhì)、提升企業(yè)

1的核心競爭力與綜合競爭力上。不同企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)態(tài)、現(xiàn)狀與發(fā)展前景都不一樣，因此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，因地制宜地進(jìn)行。汕頭華興冶金設(shè)備股份有限公司自成立以來，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在實(shí)踐中初步提煉、整合出了一套符合公司實(shí)際的企業(yè)文化理念，以“創(chuàng)新、高效、實(shí)干、雙贏”為經(jīng)營理念，以“做專做強(qiáng)做大，成為全球最大的冶金新型冷卻設(shè)備專業(yè)制造商”為企業(yè)使命，以“提升品牌價(jià)值、強(qiáng)化客戶關(guān)系、深度拓展市場、特色專業(yè)營銷”為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等等，并且在公司所屬兩地四廠員工的融合上提出了“二地一家親”等。這些理念的提出都具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)個(gè)性，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力，營造公司內(nèi)部上下和諧、政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、文明高效的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，奠定了良好的企業(yè)基礎(chǔ)。

3、深入推進(jìn)廠務(wù)公開、民主管理，有效落實(shí)員工的知情權(quán)和參與監(jiān)督權(quán)。每當(dāng)公司有什么重大決策，華興公司都會(huì)第一時(shí)間把相關(guān)信息發(fā)布在公司的公告欄上；每當(dāng)公司推行涉及員工利益的制度，都會(huì)召開員工代表大會(huì)或工會(huì)委員會(huì)議，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行協(xié)商討論，以求達(dá)成一致的意見。使廠務(wù)公開真正成為員工的“陽光工程”。

4、提升員工就餐和住宿質(zhì)量。為了營造一個(gè)環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施齊全、衛(wèi)生整潔的職工食堂及職工宿舍。汕頭華興公司要求食堂員工上崗一律持上崗證（健康證）上崗。職工食堂提供一日四餐即（早、中、晚、夜宵），并對(duì)夜餐實(shí)行免費(fèi)。充分將職工上班時(shí)間的就餐問題得到根本性的解決。為了提高職工的伙食質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，公司制定了

各項(xiàng)食堂管理制度，落實(shí)行政專人管理。每月行政管理部門對(duì)食堂進(jìn)行不定期的抽查（如菜色的質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)等方面）發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)下達(dá)整改計(jì)劃單。

為了使職工能有一個(gè)安靜、舒適的住宿環(huán)境，華興公司規(guī)定每間宿舍的住宿人員為1-3人。另外還為職工備配了簡單的家具，如：床、風(fēng)扇、桌、椅等。公司在宿舍管理方面制定了宿舍管理制度，并由專人實(shí)施管理。每天宿舍樓的衛(wèi)生都有專人打理，行政管理部門定期的對(duì)宿舍樓的衛(wèi)生、安全進(jìn)行例查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。自建造宿舍以來公司未發(fā)生一起安全事故。

5、豐富廣大職工的業(yè)余生活，營造健康、快樂的活動(dòng)氛圍。為此，汕頭華興公司在員工宿舍樓的一層設(shè)立了文體活動(dòng)中心。開設(shè)了多個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目，如棋牌室、健身房、乒乓球、籃球場等等。華興公司每年都要舉辦為期一個(gè)月的“企業(yè)文化月活動(dòng)”；每年的年終總結(jié)大會(huì)都要對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，還要舉行大型文娛聯(lián)歡會(huì)，聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目以自編自導(dǎo)自演為主，表現(xiàn)形式豐富多彩，有快板、小合唱、大合唱、小品、詩歌朗誦、樂器演奏等等。每次活動(dòng)的內(nèi)容都與職工積極探討，制定周密的活動(dòng)方案。同時(shí)每次活動(dòng)還為職工準(zhǔn)備了豐富、實(shí)用的獎(jiǎng)品及紀(jì)念品。每年參加活動(dòng)職工占全廠職工的80%以上。充分調(diào)動(dòng)了職工業(yè)余活動(dòng)的積極性以及拉進(jìn)了職工與領(lǐng)導(dǎo)、職工與職工之間的距離。另外，公司每年都組織員工外出旅游一次。為了員工在緊張的工作后得到放松，公司在外出旅游上花費(fèi)不少精力，選擇特色景點(diǎn)、特色城市、特色美食。充分地拓寬了職工的視

野，增強(qiáng)了職工的體魄，尤為重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。使公司能與職工更能緊密的團(tuán)結(jié)起來，從而提高了職工的穩(wěn)定性。

6、提高職工健康與安全衛(wèi)生意識(shí)。

為了職工的身體健康，公司每年都會(huì)舉行一次員工免費(fèi)的體檢活動(dòng)，主要是基本項(xiàng)目的體檢以及肝功能、B超、心電圖等方面的檢測。讓職工了解自己的健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)治療，并有效的將具有傳染性的病源，得到有效的防范。通過體檢，員工在提高了自身的生活方式，提高了對(duì)健康的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也使職工對(duì)企業(yè)有了更深層的了解，與企業(yè)建立了更深厚的友誼。安全衛(wèi)生方面，公司每年定期的開展員工安全衛(wèi)生教育的培訓(xùn)。同時(shí)制定了各項(xiàng)安全衛(wèi)生管理制度，行政管理部門每月不定期的對(duì)車間進(jìn)行安全衛(wèi)生的例查，發(fā)生問題及時(shí)整改。

總之，在以后的工作中，我們要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；我們要適應(yīng)新時(shí)期的改革與發(fā)展的環(huán)境，完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)和諧管理，健全企業(yè)誠信體系，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，把汕頭華興公司做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)。

第四篇：我為公司獻(xiàn)一策

辦公室節(jié)約用電常識(shí)

“居安思危，戒奢以儉”歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習(xí)慣和切身利益。鑒于此，我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節(jié)約的倡議。樹立節(jié)約觀念，開展節(jié)約實(shí)踐。從崗位做起，提高資源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，倡導(dǎo)循環(huán)性，節(jié)約型消費(fèi)模式，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習(xí)慣，從而建立一個(gè)節(jié)約型企業(yè)。倡議節(jié)約細(xì)則： 一 節(jié)約用電：

1.節(jié)約辦公照明用電。白天工作時(shí)間，辦公室不開燈，盡量使用室外光源；下班之后及時(shí)關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。

2.在計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等辦公設(shè)備長時(shí)間不用的情況下，請(qǐng)盡可能關(guān)閉電源。

3.開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，炎夏的空調(diào)溫度以２６度為宜，冬天空調(diào)溫度以１８度為宜。

4.下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后還可持續(xù)一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量電能。5.辦公電腦設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼，將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國目前有3億臺(tái)電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。

6.辦公電腦屏保畫面要簡單、及時(shí)關(guān)閉顯示器，屏幕保護(hù)越簡單的越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電。可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。

7.留意打印機(jī)的電源插頭，下班時(shí)或長時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

8.推廣使用節(jié)能燈，以節(jié)能燈代替白熾燈，可節(jié)省高達(dá)70%至80%的電力。一只11瓦節(jié)能燈的照明效果,頂?shù)蒙?0瓦普通燈泡,而且每分鐘都比普通燈泡節(jié)能80%。如果全國使用12億支節(jié)能燈,節(jié)約的電量相當(dāng)于三峽水電站的年發(fā)電量。9.選用新型空調(diào)設(shè)備，在辦公樓改造過程中，以全新的節(jié)能型號(hào)，代替陳舊的空調(diào)設(shè)備，如考慮使用熱回收型冷水機(jī)或熱泵機(jī)組，在提供冷氣的同時(shí)，可利用回收的廢熱將水加熱，可大幅提高能源利用效率。

10.安裝自控裝置，在使用率低的區(qū)域（例如會(huì)議室），安裝在場傳感器，自動(dòng)控制空調(diào)的開關(guān)。

11.優(yōu)化用能設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，其實(shí)并不是每個(gè)用能設(shè)備都是上班就開，下班才關(guān)的，有的設(shè)備每天只使用幾個(gè)小時(shí)卻保持8小時(shí)甚至24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行。仔細(xì)研究各用能設(shè)備（不要放過哪怕一只小小照明燈）何時(shí)必須使用，何時(shí)可以降低負(fù)荷使用或者關(guān)掉。

12.洗手熱水溫度控制，有些辦公樓宇設(shè)定60℃左右熱水供應(yīng)洗手，且熱水管路較長，管路的散熱損失不小，建議將熱水溫度控制在45℃以下更為經(jīng)濟(jì)節(jié)能。13.為辦公電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。

14.使用耳機(jī)聽音樂，減少音箱耗電量，在用電腦聽音樂或者看影碟時(shí)，最好使用耳機(jī)，以減少音箱的耗電量。

15.辦公電腦配置要合適，選擇合適的電腦配置。例如，顯示器的選擇要適當(dāng)，因?yàn)轱@示器越大，消耗的能源越多。一臺(tái)17英寸的顯示器比14英寸顯示器耗能多35％。

16.利用夜間自然冷風(fēng)預(yù)冷房間，在夜間最低溫度較低的情況下，預(yù)先進(jìn)行通風(fēng)換氣，利用建筑物自身的結(jié)構(gòu)蓄冷。此方法除了減少能耗外，還可以可以保持室內(nèi)良好的空氣質(zhì)量。

17.過渡季節(jié)靠新風(fēng)制冷，大多數(shù)商務(wù)寫字樓由于內(nèi)部的熱源（如：人、計(jì)算機(jī)、照明等）在過渡季節(jié)亦需要進(jìn)行冷卻，可利用較冷的室外空氣來滿足全部或部分制冷需要，從而減少系統(tǒng)制冷所需的能源。這種冷卻方法亦稱作“免費(fèi)空調(diào)”。18.調(diào)整氣壓平衡，使房間保持微正壓，避免大量冷、熱空氣散失，如果建筑物處于負(fù)壓運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致室外空氣通過大門、窗戶以及其他開放處進(jìn)入樓內(nèi)，從而使舒適度降低；并且，由于需要對(duì)這些空氣進(jìn)行調(diào)節(jié)而增加了能源消耗。為了防止此現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)調(diào)整樓內(nèi)空氣的排出以及新鮮空氣的吸入，使樓內(nèi)氣壓保持略微正壓狀態(tài)。二 節(jié)約用紙：

1.在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細(xì)檢查，沒有錯(cuò)誤再打印；打印時(shí)，適當(dāng)將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內(nèi)容。

2.在進(jìn)行普通復(fù)印時(shí)，復(fù)印機(jī)調(diào)到省墨狀態(tài)。3.對(duì)于一些在公司內(nèi)部流通的文件，提倡雙面復(fù)印。

4.提倡無紙化辦公。不管是通知還是工作交流等，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。

三 節(jié)約辦公用品：

節(jié)約辦公用品，嚴(yán)格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量。同時(shí)

使用辦公用具和辦公設(shè)施時(shí)注意節(jié)儉，盡可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。

四 節(jié)約通信費(fèi)用：

根據(jù)工作需要，正確選擇電話、移動(dòng)電話、機(jī)要、快遞、掛號(hào)和普通郵件等通信方式；提倡言簡意賅，縮短通話時(shí)間，盡量使用語音聊天軟件來實(shí)現(xiàn)通話。五 資源的回收和再利用：

信封，打印紙等盡量循環(huán)利用，報(bào)紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。

六 要加強(qiáng)對(duì)單位辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審核和使用情況的監(jiān)管，對(duì)明顯屬于不切實(shí)際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅(jiān)決予以制止。

“勤儉節(jié)約”是一種習(xí)慣也是一種態(tài)度，需要我們每位員工從自我做起，點(diǎn)滴做起，現(xiàn)在做起，為辦公室節(jié)約和低碳辦公做出努力和貢獻(xiàn)！

第五篇：我為公司獻(xiàn)一策

我為公司獻(xiàn)一策

東昌宋麟

縱觀目前保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，頻頻有異軍突起，大有破竹之勢(shì)。一時(shí)間各同業(yè)公司施展渾身解數(shù)，力求突破常新，標(biāo)新立異，擴(kuò)大行業(yè)市場。

中國人壽作為老牌的保險(xiǎn)領(lǐng)頭羊，自然面對(duì)著更多得激烈競爭。根據(jù)個(gè)人對(duì)于中國人壽的發(fā)展分析，中國人壽采用的是先成規(guī)模，后成氣候的戰(zhàn)略方針。即先用大批量的營銷員占領(lǐng)市場，而后整頓營銷隊(duì)伍，完善各種細(xì)節(jié)，夯實(shí)市場基礎(chǔ)。針對(duì)目前中國人壽營銷一線所面臨的各種問題，要提出相應(yīng)的策略，恐怕僅一策遠(yuǎn)不足矣。總結(jié)一番，實(shí)有一策可概全局——基礎(chǔ)。

經(jīng)過多次外出學(xué)習(xí)，赴各地方交流考察，深有心得。我們總是帶著很多通性的問題，譬如，增員難，留存難，團(tuán)隊(duì)不好管理，業(yè)務(wù)發(fā)展困難。總想通過外出學(xué)習(xí)得來一套先進(jìn)得方法，以解決自身問題。實(shí)不知問題的根源方式不在于“沒有先進(jìn)的方法”，而是自身的基礎(chǔ)工作根本就沒有做到。

不可否認(rèn)，某些地方公司在增員、留存、管理和業(yè)績等方面的確做的異常出色，但并非是人家使用了什么獨(dú)到的先進(jìn)方法，實(shí)在是將所有的基礎(chǔ)工作盡善盡美。在一次赴葫蘆島的學(xué)習(xí)交流中，綏中支公司的優(yōu)秀主管張爽曾這樣解答我們提出的眾多問題：“你們所問的問題，都不是問題，各家公司都會(huì)有這樣的問題。解決的方法其實(shí)我們都知道，只不過沒有人做到而已。”

誠然，所謂解決的方法，我們?cè)诓恢挂淮蔚膶W(xué)習(xí)培訓(xùn)中早已習(xí)得多次。而真正能應(yīng)用到日常工作中的又有幾人。即便是有人應(yīng)用，在三五日內(nèi)未見其效，或是急于其他事務(wù)，便將所謂的基礎(chǔ)工作統(tǒng)統(tǒng)擱置，重新投入到以往的工作模式。日后又進(jìn)行所謂的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，絞盡腦汁的尋找所謂“先進(jìn)的方法”。如此，再多的培訓(xùn)又有何意義可言，無非是走馬觀花的過場而已。

落實(shí)基礎(chǔ)工作，乃長久之計(jì)。非是一早一夕便可見其效的工程。基礎(chǔ)工作的夯實(shí)，是一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展的核心。目前中國人壽需要的不是什么驚天動(dòng)地的改革，正是切實(shí)有效的整頓基礎(chǔ)。若所有營銷員都可以每日6訪，所有主管都可以每天3個(gè)電話一個(gè)陪訪，所有經(jīng)理都可以嚴(yán)格保證基礎(chǔ)建設(shè)的有效實(shí)施，那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大，必是指日可待。

后記：

所謂獻(xiàn)策，此次征文必然眾說紛紜，若以此文論之，必不出眾，亦有跑題之嫌，然深知，小計(jì)可謀一時(shí)，大計(jì)可圖一世。觀石不同于觀山。遂以心而書，望深知其愿。