第一篇：機關工作人員如何提高執行力1

機關工作人員如何提高執行力

作者：劉華 陶春 張紅勇

摘 要：當今社會，“千帆競發、百舸爭流”，面對日益深化變革帶來的高速發展，面對高效、快速的工作和生活節奏，提高執行力，愈來愈顯得重要。執行力決定了一個人的工作能力，一個人工作能力的大小，決定了一個崗位的重要程度。任何一個崗位，在團隊和科室中發揮著都發揮著不可或缺的作用。機關作為一個企業的首腦，是公司的重要機構，機關人員執行力的強弱，將直接影響到企業的發展進程。因此，作為一名機關工作人員，提高執行力就顯得尤為重要。關鍵詞：機關 人員 執行力

一、執行力的概念

百度百科中將執行力定義為“在既定的戰略和愿景的前提下，組織對內外部可利用的資源進行綜合協調，制定出可行性的戰略，并通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織愿景的一種力量”。通俗講，就是有效利用資源、保質保量達成目標的能力，是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力既反映了企業或單位的整體素質，也反映出工作人員從事工作的能力，執行力的關鍵在于透過團隊、管理、機制等規范和引導員工行為，提高工作效率，從而達到企業發展的目的。

執行力是一個變量，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

二、執行力不強的原因分析

1.工作方法單一。隨著時代的不斷發展，面對紛繁復雜的工作內容，如果僅僅只是希望通過傳統的、單一的工作方法，想要解決好當前工作中出現的問題，似乎已經變得不太可能。這也恰恰是目前很多員工的通病。面對工作任務，缺乏思路、缺少舉措，想不出更好的方法，導致任務完不成，一拖再拖。造成這種結果的根本原因是工作基本功不扎實，對工作內容、要求理解不透，更不用說很好的完成任務。

2.責任心不到位。缺乏責任心，就會心存“浮”、“懶”、“散”、“粗”、“虛”“滑”等方面的問題，工作中我行我素，任務明確，卻依舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在關鍵時刻不能經受考驗，面對崗位和工作，無所作為、消極不為，事不關己，高高掛起，拖諉扯皮，效率低下，行動緩慢，質量不高甚至是胡亂作為。

3.團隊意識不強。不能自覺地把自己融入集體，融入團隊，干工作挑三揀

四、挑肥揀瘦，強調理由的拒絕執行。即便勉強接受了任務，不為成功找辦法，只為失敗找理由；片面強調不合意、不合規、不合適、不合拍、不合作的種種借口，對自己有利的就執行，不利的就不執行。還有的愛找借口推卸責任。出了問題怪別人，怪環境、怪條件差，唯獨不在自己身上找原因。只顧眼前利益，不管長遠發展，導致工作不落實。4.激勵機制不力。沒有良好的激勵機制，導致團隊成員只能同甘，不能共苦。分配任務，推三阻四；面對榮譽，你搶我奪，甚至出現套近乎、拉關系的情況。最終導致機關科室內部環境烏煙瘴氣，有能力的不想干工作，沒能力的干不了工作，試想在這樣的環境下，又怎么能干好工作？

第二篇：機關工作人員如何提高執行力2

三、提高執行力的方法和舉措

1.要有扎實的基本功。基本功是干好各項工作的必備技能。機關工作人員只有對自己的崗位和所從事領域的工作有明確的認識，對自己的崗位職責和工作內容有明確認知，且熟練掌握工作方法，如此這樣，干工作才會得心應手，才會游刃有余。機關工作人員的性質，決定了其不同于其他一般崗位操作人員，僅僅掌握一個或幾個熟練的動作或操作要領，就可以圓滿完成任務。盡管機關工作也存在簡單的重復性工作，但是，在簡單的重復性工作中，往往會出現不重復的突然或者偶然事件，要做好這些工作，處理好這些復雜的問題，這就要求機關工作人員掌握的基本功應該是多種多樣的。掌握好形式多樣的基本功，不僅要依靠日常工作、生活的積累，更需要在平常生活中多加學習，拓寬視野，更需要在日常工作中，勇于實踐，深入基層調研，不斷提高自身發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而，不斷提高執行力，提高工作能力和水平。

2.要有強烈的責任心。所謂責任心是指一個人對自己，對家人，對企業乃至對社會應盡的責任和義務的認知態度，是對事情能敢于負責、主動負責的態度，是對自己所負使命所具備的忠誠和信念，責任是每個人應該具備的最基本而又是最重要的素質，更是做好一件事情所必須的條件。面對繁瑣、繁重的工作，機關工作人員應該用一種什么樣的態度去干好工作？環顧我們的四周，身邊不乏存在這樣的同事和朋友。對待工作得過且過，對待領導交辦的事情，掉以輕心、吊兒郎當，應付差事，不負責任。對待同事、領導的意見或建議，不屑一顧、甚至嗤之以鼻，這樣的同志，不僅是對工作的不負責，更是對自己的不負責，也就更加談不上所謂的執行力。工作是人生活的一部分，是保障生活質量的源泉，也是人類區別于其他生物的一個重要特征，更是一個人社會價值的重要體現。要充分認識工作的重要性，把責任心和追求事業進步、追求理想實現結合起來，與單位發展、個人成長結合起來，把每一項工作和自己切身利益結合起來。不斷培養自己的責任心和責任意識，從而提高執行力。

3.要有強烈的團隊意識。世界上任何一個人的力量都是渺小的，只有融入團隊，只有與團隊一起奮斗，才能實現個人價值的最大化，才能成就卓越的自己！團隊，是為了實現一個共同的目標而集合起來的一個團體，需要的是心往一處想，勁往一處使；需要的是分工協作，優勢互補；需要的是團結友愛、關懷幫助；需要的是風雨同舟，甘苦與共！如果沒有個體就沒有團隊的存在，沒有團隊個體也談不上成長和發展；是個體組成了團隊，更是團隊成就了個體。在企業團隊中，任何一位員工的利益都是和他人捆綁在一起的，幫助別人就是強大自己，幫助別人就是幫助自己，別人得到的并非是我所失去的。但是在日常工作中，總有些同志喜歡孤軍奮戰、單打獨斗、一意孤行，不能很好的把自己融入到團隊。這樣的做法，最終結果就是工作思路單

一、工作方法簡單、工作的結果，自然也不會令人滿意。機關工作人員，只有更好的融入到自己的團隊，融入到自己科室，傾聽大家的意見，彼此尊重，相互學習，借團隊之力，提自身素質，才能不斷提高個人執行力。4.要有良好的激勵機制。提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的執行機制，形成規范、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。激勵原意就是賦予動機，其實質就是激發工作人員的內在潛能，充分調動大家的積極性，使每個員工都能感到才有所用，力有所展，勞有所得，功有所賞，從而自覺地努力工作和學習。激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式。一個科室或者一個團隊，只有建立了良性的激勵機制，才能充分調動大家工作的積極性，一套健全、有效的激勵機制，就必須包含物質激勵、精神激勵、目標激勵、表率激勵、民主激勵、機制激勵等要素，只有具備了以上要素，激勵機制才能正真發揮作用，激發機關人員學習知識、提高技能、提升素質的積極性和主動性，在日常工作中發揮創造力、提高執行力。

執行力對個人而言是辦事能力，對團隊就是戰斗力。機關工作人員只有具備了良好的執行力，才能干好本職工作，才能充分發揮好科室、部門的作用，才能更好的發揮橋梁紐帶作用，為廣大基層員工服務，為企業快速發展貢獻力量。

第三篇：提高機關黨員干部執行力

提高機關黨員干部執行力

落實力的對策和思考

2004年初，胡錦濤同志在中紀委第三次會議上指出：必須從確保黨的路線方針政策全面貫徹執行、確保黨和國家發展目標順利實現的高度，把抓落實的問題十分嚴肅的提到全黨面前。2006年3月溫家寶總理在十屆全國人大五次會議上首次把“執行力”寫進政府工作報告。黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，再次就如何提高“執行力”進行了重要論述。

執行力，是指貫徹落實上級決策和履行崗位職責的能力、速度和效果。包含個人執行力和組織執行力兩部分內容。個人執行力和組織執行力既有區別又有聯系。組織的整體執行力雖然不是個人執行力的簡單相加，但它又與個人的執行力密不可分，黨員干部個體執行力的提高，構成了組織整體執行力的基礎。如果黨員干部個人素質不高、執行力不強，勢必會影響和制約組織整體的執行力。我市將今年確定為“落實執行年”，如何進一步提高黨員干部執行力、落實力，是各級黨組織和廣大干部必須認真思考的重大理論和實踐課題。圍繞這一課題，我們就領導班子和干 1

部隊伍執行力情況進行了較為細致的調研。

一、集團公司領導班子和干部隊伍執行力的現狀

集團始建于2000年，于2007年重組為國有獨資公司，為市政府直屬部門，現有班子成員8人，職工116人，其中黨員干部54人，占職工總數的46.5%。

我們認為，執行力是指貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。集團公司作為國有企業，可以說它生存和發展的關鍵在于執行力是否到位，為此，集團公司以加強領導班子建設為重點，把效率和效益放在首位，逐步建立企業的執行力文化，切實把市委、市政府交辦的各項任務落實好。采取一系列有力舉措，使各級領導班子和干部隊伍的能力素質有了新的加強和提升。

二、提高領導班子和干部隊伍執行力、落實力的對策建議 實現經濟社會的又好又快發展，關鍵是要抓好領導班子和干部隊伍建設，重點是在提升執行力、提高落實力和增強凝聚力上下功夫。當前，我市正處于轉型發展、優化發展、科學發展的關鍵時期，面對國際金融危機的嚴峻考驗，面對區域競爭的強烈態勢，面對“實現三大戰略和五城建設”的目標任務，抓好用好戰略機遇期，責任重大，任務艱巨。加強領導班子建設，提高領導干部執行力，轉變工作作風，推進工作落實，具有十分重要的意義。各級領導班子和領導干部必須從事關牡丹江發展和維護群眾利益的高度，圍繞“三實兩創”主旋律，結合新任務、新要求，把促進發展作為加強執行力建設的根本出發點和落腳點，進一步

解放思想，更新觀念，以執行力提升執政能力和競爭能力，切實把上級的各項決策部署落到實處。

（一）加強思想作風建設，不斷夯實領導班子的整體執行意識。領導班子執行意識如何，直接關系著執行力建設的成效。加強各級領導班子思想作風建設，是貫徹執行黨的基本路線的重要保證，是實現黨的十七大提出的各項任務的必然要求，也是提高領導班子整體素質的迫切需要。因此，要緊密結合當前正在開展的“基層組織建設年”、“落實執行年”等活動，突出強化執行力這個重點內容，采取組織領導班子成員集中學習、討論發言、對照檢查、交流體會等方法，下大力抓好班子整體執行意識提升，力圖通過影響執行者的意識進而改變他的心態，最終讓執行者自覺改變行為。確保各級領導班子始終保持正確的政治方向，自覺貫徹黨的路線、方針、政策，高標準落實“下級服從上級、少數服從多少、全黨服從中央”的政治要求，努力形成思想上不打折扣，口頭上不討價還價，行動上不推諉拖沓的主動執行意識。

（二）深入開展業務培訓，努力提升完成本職工作的執行能力。社會在發展進步，知識在不斷更新，如果不注意學習培訓，就會形成“老方法不管用，新方法不會用”的局面。要提高各級領導班子和干部隊伍執行能力，必須建立起分級分類的培訓體系，注重加強干部關鍵才能的培訓，并把培訓結果和成效作為干部考核的內容和任職、晉升的依據。要善于結合本地區、本部門、本專業等實際，在廣泛調研的基礎上，找出影響和制約執行能力的客觀因素。對癥下藥，拾遺補缺，努力通過開展業務知識學習、崗位技能培訓等有效途徑，著力提升開展本職工作的業務能力，切實解決“想執行但不會執行、能執行但標準不高”的現象。

（三）加大改革創新力度，逐步建立完善提升執行力的體制機制。堅持正確的選人用人導向：認真貫徹十七屆四中全會關于“不斷深化干部人事制度改革”的要求，不斷增強選拔任用干部的民主性和科學性，把提高執行力的要求更加鮮明地體現在干部選拔任用的全過程，堅持任人唯賢，晉優汰劣，任勤罰懶，為能干事的人提供舞臺，讓干成事的人得到施展，不斷提高選人用人的公信度和營造以執行效能為主要考核項目的用人制度。健全完善考評激勵機制：完善體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，注重內部考核與公眾評議、專家評價相結合，年底考核與日常考核相結合，實行重大決策執行情況一票否決，完善執行情況與享受待遇掛鉤的考核機制，實現考評結果與干部崗位培訓、評先評優、選拔任用、責任追究相掛鉤等。打造協調順暢的執行鏈：完善以目標管理為核心的工作推進機制，理順部門之間、層級之間的責任分工和運行程序，形成明晰的無縫化責任鏈接體系。綜合運用傳統方式、現代技術等多種手段，加強執行前、執行中和執行后的溝通協調，確保部門之間、層級之間的信息互動和執行順暢。努力以科學的體制機制保障執行力得到新的提升。

（四）積極推進民主建設，切實增強落實各項決策的執行力。

加強和改進民主建設是提高執行力的基礎所在。一方面是要提高決策的民主性和科學性。要在廣泛調研的基礎上，切實做好重大問題前瞻性、對策性、科學性研究，重大決策要事先充分征求黨員、群眾、基層干部意見和建議。要切實完善落實重大決策報告制度，建立健全決策跟蹤反饋機制，決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度，從而有力確保民主決策、科學決策、依法決策。另一方面是要擴大群眾的知曉權和參與面。群眾的參與是提高執行力的有力支撐。再好的決策，不被群眾認可，沒有群眾參與，最終只能是紙上談兵、坐而論道。要逐步擴大和推進黨務公開，從而落實黨員、群眾、基層干部的知情權、參與權、監督權，確保決策得到最大限度的擁護，得到最大程度的執行。

總之，執行力、落實力是靠高度的責任心“干”出來的，是靠開拓創新的精神“闖”出來的，是靠腳踏實地的作風“拼”出來的，是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴格的制度“管”出來的，是靠有效的監督“促”出來的。只有不斷提高干部執行力，才能進一步加強各級領導班子建設，才能在新的歷史起點上，有力推動牡丹江市經濟社會實現新一輪的發展。

第四篇：機關領導干部提高執行力心得體會（精選）

提高執行力心得體會

提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為機關單位，如何能夠出色地完成工作計劃和上級交待的工作任務，提高執行力是關鍵。現結合自身實際，談談提高執行力的心得。

一、健全決策機制，提高執政水平。正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。一個單位領導班子執行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執行力首先要提高決策能力，充分發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規范決策程序。堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規范和完善決定重大事項規則，對決策內容、程序、紀律等作出明確規定，使（領導）班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發揮每一位領導（干部）成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。在決策前要充分調查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現時代性、又富于創造性。

二、健全責任機制，提高執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高執行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個方面和領域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協調起來，在全局范圍內形成合力。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發展、穩定的重大任務，一把手提出總體目標要求，各分管領導配合支持，由各對口股室具體組織實施。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協調各方力量，共同推進。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，領導予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關系全局的重點項目建設提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領導和責任單位。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領導干部，建立健全覆蓋全體機關工作人員的目標管理考核體系，從分管領導干部到一般公務員，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務、人人有 責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。我們要求領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關改革發展穩定大局的重大決策，由主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。二是定期督查調度。建立每月例會制度，聽取分管領導工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現場觀摩評比抓督查促執行。對區里確定的重點工作，如重點項目建設、招商引資、農業調整、發展民營經濟等進行定期觀摩，現場檢閱工作成果，并將觀摩評比結果與目標考評結合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制 度，充分調動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領導工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創業的好干部。對決策、部署執行不力者，要追究相關責任。

第五篇：提高執行力,做好機關事務管理工作

提高執行力，做好機關事務管理工作 —學習執行力提升心得體會

按照縣委、縣政府“開展執行力提升年”活動要求，我局印發了《開展“執行力提升年”活動方案》，認真組織落實。我本人積極參與，深入學習，嚴格要求自己，以身作則，起到了表率作用。通過學習和實踐，使我認識到開展“執行力提升年”活動的重要性和必要性，以及如何提高執行力。

提高執行力是一個單位事業成功的重要保證，也是單位改革與發展的必然要求。然而在些單位，為什么決策在執行中標準降低，計劃在執行中延誤，制度在執行中力度越來越小呢？究其原因，就是執行力不足的問題。也有許多單位學習和借鑒了一些先進的經驗和做法，為什么沒有起到應有作用呢？其原因也是執行力的問題，也就是說，他們只是簡單的戰略復制，只是生搬硬套，沒有正確去解碼，沒能有效地去執行。一個單位如果沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力。只有執行力抓得好，干部職工隊伍就充滿朝氣和活力，事業就能順利發展；執行力抓得不好，干部職工隊伍就缺乏朝氣和活力，事業就會受到挫折。

回顧我局2009年的工作，取得一定成績，這完全得益于全局上下全力以赴，分工負責，配合協作，涌現了不少感人的事例。回想起來，就在于全體干部職工具有認真積極的工作態度，具有較強的工作執行能力。但也清楚地看到所存在的諸多困難和挑戰，我們必須樹立“機關事務管理工作無小事”的理念，嚴格“執行力提升年”活動要求，不斷提高執行力，用心去做事，形成全局上下認識一致、行動一致的氛圍，確保機關事務管理工作順利開展。

那么如何提高執行力，淺談一下自己的想法。

一是提高執行力，增強責任心是前提。執行力實際上是一種工作態度，是工作責任心的具體體現，它需要激情和動力，每位干部職工都需用心去做事、去工作，這不但是對單位、對國家、對社會負責的表現，同樣也是對自己、對家庭、對事業負責的表現。也只有這樣，才會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行力也就得以提高了。為此，今年我局明確把“講黨性、重品行、作表率”和“執行力提升年”活動始終貫穿于全年工作中，緊緊圍繞制度建設、保障服務、作風建設、隊伍建設、廉政建設等重點工作，強化干部職工思想教育，引導全體干部職工不斷提高認識，樹立正確學習態度和工作態度，制定和完善工作考核辦法，建立激勵機制，不斷強化崗位意識和責任意識，從而使每位干部職工都能嚴格要求自己，認真對待自己的工作，一絲不茍，千方百計，努力工作，促進了各項工作良好開展，不斷創造良好工作環境，維護優良的辦公秩序。

二是提高執行力，完善制度是保障。“沒有規矩，不成方圓”，一個單位如何沒有科學合理的管理體系，工作就會降低標準，就會出現不穩定，隨意性比較大，執行力也隨之降低。因此，要進一步建立完善規章制度，細化和量化工作標準，克服一系列影響執行力的因素。為此，圍繞工作重點，我們先后制定了《機關管理規定》、《工作考核辦法》、《工作考核標準》、《財務管理制度》、《辦公用品管理制度》、《設施設備維護管理制度》、《綠化亮化管理制度》、《安全保衛制度》等十幾項，每個科室結合工作職責，合理設定工作崗位，細化工作標準，制定相應的管理制度和考核標準，形成了一套較為科學、合理、完善的管理體系，做到了事事有人管，人人能管事，工作有考核，獎懲能兌現，從而使工作制度化、程序化、規范化，為各項工作的開展提供了強有力的制度保證。

三是提高執行力，抓好隊伍建設是根本。執行力作為一門如何完成任務的學問，不是一個簡單的管理問題，人的因素起決定性的作用。整體隊伍素質的高低，直接決定執行力的強弱。為此，我們把加強干部職工隊伍建設作為重要工作來抓。首先是強化崗位職責，明確工作任務。將全局工作任務予以量化，分解到各科室，層層簽訂目標責任書，明確每個科室、每名工作人員崗位責任。同時，對各科室及每名工作人員工作任務完成情況，實行百分制考核。分管領導負責分管科室工作考核，科長負責本科室人員工作考核，認真做到每天考核、每周匯報、每月匯總，嚴格落實獎懲。同時，對工作完成差的或出現差錯的，在局內部予以通報批評，有效增強了全局干部職工責任意識。其次是堅持每周一局務例會制度，各業務科室負責人參加，匯報上周工作落實情況，協調解決存在的問題，安排本周工作，促進各項工作順利開展。堅持周二集中學習制度，制定詳細學習計劃，采取局領導和各位科長輪流講課、觀看學習光碟、請專家教授講課等形式，加強政治理論和業務知識學習，每月每位同志撰寫心得體會，不斷提高干部職工綜合素質。其三是堅持月崗位述職制度，全員參與，輪流述職，客觀公正，民主測評，查擺工作中存在問題與不足，及時整改，不斷增強每位同志工作能力，提高工作效率。堅持以會代訓制度，加強安全保衛人員教育，明確制度規定，規范手勢動作和文明用語，不斷提高安全保衛人員素質。通過各種有效辦法，不斷提高全局干部職工隊伍整體執行能力，提高了工作效率，保證了機關事務管理工作順利開展。