第一篇：企業發展 安全是前提

企業發展 安全是前提

?安全是前提，質量是重點，成本是主線，現場是基礎，改善是手段，體系是保證?，這是安徽江淮汽車股份有限公司多年來生產管理的要則。公司始終把安全工作定位為企業生存與發展的前提，從安全質量標準化人手，加強安全管理力度，強化全員安全意識，加大整改資金投入，落實技術改造項目的?三同時?，及時消除事故隱患等，不斷使企業的安全管理制度化，作業環境規范化，設備設施安全化。

一、抓安全創建，促全面整改

企業的安全工作涉及到企業的方方面面。何為安全，何為不安全，僅憑事故頻率的高低是不能準確說明問題的。沒有一個統一的標準去衡量，只靠幾句空洞的口號去要求，只能使企業的安全工作流于形式。

我們認為原國家機械行業在全國率先推行開展的?安全性評價?工作，是使企業的安全管理走上標準化、規范化，系統化，科學化，變人治為科學管理的一種有效手段。公司在98年積極主動開展了安全性評價活動，創建了國家機械行業的?安全級?企業。在通過?安全級?企業以后，左延安董事長又及時提出了創建?特級安全級?企業的新目標。我公司是一個老企業，廠房、設備設施陳舊，雖然經過多次 大規模的技術改造和創建?安全級?企業的整改，與?特級安全級?的要求相差甚遠。但公司領導信念堅定，江汽人有勇于戰勝困難的優良傳統。為順利實現創建?特級安全級?企業，公司的安評創特工作采取的是?走出去，請進來，先易后難，循序漸進?的原則，制定了四個階段的推進計劃。在?創特?工作進程中，共進行了三次安全評價大檢查，兩次內審，兩次專家咨詢和四次PDCA循環整改，下發整改計劃八期，整改不合格項及隱患1200余項。各單位對公司下達整改工作計劃再分解，再自查，舉一反三，重新編制本部門整改工作計劃，責任到人，認真實施。通過兩年的努力，2000年公司又通過了?特級安全級?企業的評審認證。

兩次安全級創建工作使企業不斷完成了各類安全軟件資料，圖表，制度、規程、檔案的規范化、系統化整改；公司的安全管理實現了?一切以管理制度為依據，法律法規為準則?的制度化管理，一改過去?人治大于法治?的傳統安全管理習慣；重新修訂，補充、編制和完善的53種企業安全管理制度，108種安全技術操作規程，基本涵蓋了公司所需要的安全管理內容；通過對員工的系統培訓，規范了員工們的安全行為，全員的安全素質得到了極大提高；在硬件上，設備設施的本質安全性通過全面整改，已發生質的變化。安評創特使企業的設備設施經過多次安評檢查與達標整改，淘汰更新了安全性差又無法達標整改的老的設備設施；對一些 危險性大的危房予以爆破拆除；所有外租又無法管理的工業氣瓶全部進行了更新自備；工業和民用鍋爐及鍋爐輔助設施進行了重大整改。公司重大危險源，如電力系統，防雷系統，壓力容器及空壓機系統，油庫及化工庫和所有的電氣、機械設備設施在安評創特的整改中煥然一新，全部達到了特級安全標準的要求。對公司內所有有毒有害作業和不符合安全衛生標準的作業現場進行了全面的達標整改，作業環境得到了極大的改善。

2003年3月公司又主動邀請中國機械工業安全衛生協會安評專家對公司安全狀況進行評審，再次通過了?特級安評?的復審，又完成各類不符合項的整改232項，使公司的安全工作在保持和持續改進的道路上又向前邁進了一大步。

二、抓安全工作，從基礎做起

安全工作是一項系統工程，也是一項基礎工作。抓安全工作必須抓系統管理，而系統管理體現在基礎管理之中。在公司安全管理工作中，我們始終以《機械工廠安全性評價標準》為指南，重點抓了：

1．強化安全教育

人的不安全行為是導致事故發生的主要原因之一，而要抓住這個重點，最有效的方法是從抓安全教育人手。通過安全教育可以提高員工自覺遵章守紀的安全行為意識和提高 員工安全技術素質。公司重點抓了?新職工入廠三級安全教育?，?特種作業人員培訓及復訓教育?、?班組長安全教育?、?中層干部安全教育?，?公司領導層安全法規學習?，?勞動衛生教育?和?全員安全教育?。嚴格執行新人廠職工未進行?三級安全教育?不得上崗，特種作業人員未經培訓考核合格和無特種作業操作證不得上崗的安全管理規定。班組長全部經過了安全技術、安全管理知識輪訓。各種形式的安全教育已列入公司日常安全教育計劃之中并全面實施。除安全部門和公司培訓中心不斷開展的安全教育和安全培訓工作之外，公司工會與安全部門經常聯手開展各種安全競賽活動。堅持每3年一次全員參與的?安全知識大賽?，特種作業工種人員?安全技術操作比賽?等。寓教于樂的安全教育形式，不僅激發了員工學習安全知識的熱情，同時收到了極好的教育效果。企業多種形式的安全教育輔以嚴格的安全管理，違章指揮、違章作業的情況已很少見了。

2．狠抓隱患整改

企業設備設施和作業環境的事故隱患是產生事故的又一重要因素，當人的不安全行為通過各種安全教育和加強安全管理得到有效的控制之后，物的不安全狀態和作業環境的不良因素將是導致事故發生的另一重要原因。治理物的不安全狀態和不良作業環境的工作對于一個老企業來講是艱巨的，我們一改過去傳統的安全大檢查為定期的專項安全技術 大檢查、各專業總結對互查，強化了公司安全部門的日常安全巡查和各單位?首長安全值班制?的安全自查自檢管理，使公司的各級安全檢查工作做細做實。對在各種安全檢查中檢查出的各類隱患及時下發整改計劃，落實責任單位，責任人，限期整改達標。

隱患整改首先從抓技術改造工程項目?三同時?做起，以往的教訓使我們深深體會到，有許多重大的事故隱患甚至是很難根除的重大隱患，絕大部分是由于技術改造項目設計之初?三同時?審核不細，施工過程中?三同時?檢查不嚴，驗收過程中不堅持原則而遺留下來的。這些遺留隱患的危害性比后期產生的隱患要大得多，整改難度也大得多，有些成了不治之癥，投人生產后帶來的危害也是巨大的。多年來，公司堅持重視?三同時?的管理工作，強化了源頭隱患的督促整改，物的不安全狀態和作業環境的先天不足情況已大大減少。

三、抓好企業安全工作的幾點體會

1．抓安全生產，各級領導是關鍵

為強化各級領導的安全責任，公司在制定《各級安全生產責任制》中，明確規定了公司各級主要領導為本部門安全生產第一責任人，對本部門的安全生產負全責；為不斷提升各級領導自身的安全素質和水平，公司經常舉辦中層領導及 班組長安全生產法律法規到安全管理常識的學習，安全生產理論到安全技術知識的培訓；公司還把對部門、領導和員工的評先評優、績效考核與安全生產結合起來，實行安全生產一票否決。

2．抓?分級管理，分線負責’，全面落實各級安全生產責任制

?分級管理，分線負責?是企業安全生產工作的管理原則，它是全面落實各級安全生產責任制的具體體現。它體現的是縱向到底，橫向到邊，人人負責，不留死角的交叉管理，強調的是安全工作人人有責，全員參與。

公司在開展安全性評價，創建?特級安全級?企業活動中，全面推行了?分級管理，分線負責?的安全管理原則，認真落實了各級安全生產責任制。公司下發的《關于創?特級安全級?企業幾項重要工作的決定》明確了公司所有領導和部門的安評職責，做到各級各位領導人人頭上有指標，個個肩上有責任，各負其責。安評職責層層分解直到班組和個人，實現了個人保班組，班組保車間，車間保專業廠，專業廠保公司的全員參與，全面評價的整改高潮。

3．抓企業安全，應從班組安全建設做起

班組是企業管理的最基層單位，班組是企業各項基礎管理工作的重點。因為企業的生產任務完成在班組，設備設施的使用在班組，人員的安全操作在班組，作業環境對員工身 心健康的影響直接反映在班組。一句話，企業的各類事故90％以上發生在班組。所以說班組是企業控制事故發生的前沿陣地，班組是企業搞好安全生產的突破口。

我公司創建安全合格班組始于1998年創建?安全級?企業活動。五年來，公司共創建安全合格班組及安全優秀班組69個，安全班組達標率近80％。通過創建安全合格班組，工人們的安全意識增強了，遵守安全生產規章制度的自覺性加強了，安全工作從我做起，從崗位做起的習慣養成了。正是由于公司有了一支自身素質高，又熱心于公司班組建設的安全合格班組和個人，公司的安評創特工作才能順利實現。

四、安全工作，任重道遠

通過創建?安全級?和?特級安全級?企業，公司鍛煉了一大批安全生產管理骨干，進一步鞏固了?分級管理，分線負責?的各級安全管理責任制。?創特?不僅促進了安全生產，同時極大的帶動了公司其它各項基礎管理工作的共同提高，給公司的整體發展帶來積極的影響。它的科學務實的管理模式和方法，對企業的各項管理創新起到了示范、借鑒和拉動作用，也對企業生產技術和創新的快速發展起到了促進作用。

公司在不斷開展安全性評價活動中雖然取得了一定的成績，這并不意味著我們的安全工作做得多么完美。安全工 作本身就是一個隨著時間的推移，生產經營的變化而變化的動態管理過程。正如左延安董事長所說的那樣?今天我們投入了大量的人力、物力、財力搞安評創特級不是為了牌子，更不是為了標榜自己。它是企業自身發展的需要，是確保員工生命安全和國家財產安全的需要，它是江汽人實現‘制造更好的產品，創造更美好的社會’這一共同愿望的需要?。

2002年經過全體員工的共同努力公司又通過了IS014001環境管理體系的評審認證。企業的產品融人環保、節能、安全的設計理念；生產過程推行了清潔生產；?三廢?治理實現了排放達標；企業的內部環境越來越美好。

企業開展安全性評價活動，使我們的安全工作又走上了新的起點，使我們看到安全工作持續改進的路更長。我們要在保持安全性評價成果的同時，不斷認真貫徹落實《安全生產法》，使企業的安全管理不斷創新，不斷向新的目標沖刺。

第二篇：安全是供電企業發展的前提

安全是供電企業發展的前提

安全工作是供電企業穩定發展的基礎工作，安全生產是供電企業獲得最佳經濟效益的中心內容，安全管理是供電企業的永恒主題。

1．組織落實，建立安全網絡

新汶供電部建立以主任為組長，副主任為副組長，各有關職能科室為成員的各種安全生產領導小組，具體負責我部的安全生產管理工作。各科室、基層所站、班組建立了相應的組織，明確了職責，設立了兼職安全員。在車間上下完善了三級安全網絡。

2．責任落實，實行安全目標管理

實行安全生產目標管理，按照“班組控制異常和未遂，車間控制障礙和輕傷，公司控制事故和重傷”分級控制目標，由主任與各班組的安全生產第一責任人簽訂安全生產責任書，班組與職工簽訂安全生產責任書，按照“誰主管，誰負責”和個人保班組，班組保單位，單位保全局的原則，突出預防，將安全層層分解，落實到每位職工。

3．制度落實，嚴格安全考核獎懲制度

制定和完善《新汶供電部經濟責任制考核辦法》、《安全風險抵押實施辦法》等制度，使考核量化、細化。在對各班組安全工作逐月進行檢查、評比、打分、兌現獎懲的同時，季節性開展安全大檢查活動，強化了安監人員現場巡視、監督到位的責任。把安全生產風險、責任與職工收入真正掛鉤，提高了職工安全生產自覺性。

4．注重教育，普及安全知識，提高安全素質，加強安全文化建設

人是生產的第一因素，樹立“以人為本”的思想，注重人的安全教育至關重要。堅持每名職工按崗位制定“三不傷害”保證書，舉辦安全知識競賽、安全生產演講會、“我為安全獻一計”、全員安規考試等活動；同時堅持了對工作票簽發人、工作負責人、工作許可人、駕駛員、新職工的集中培訓和對農村電工的季節性培訓；組織剖析各類事故，將別人的教訓變為自己的經驗；抓好培訓后的考試、考核，不合格者嚴禁上崗。靈活多樣的安全教育形式，替代了簡單的說教，潛移默化地增強了職工安全生產意識，在職工思想上筑起了安全生產“堤壩”。大力開展企業安全生產文化建設，努力營造一個安全生產的濃厚氛圍，實現了由“要我安全”到“我要安全”，最后達到“我會安全”的重大轉變。

5．夯實基礎，注重資金投入，增加科技含量，提高安全生產水平

加大安全生產資金投入：一是保證職工安全培訓教育資金；二是加大對生產、施工安全工器具的投入；三是加大對陳舊、落后設備的技術改造；四是加大了對安全用電宣傳的投入；五是建立安全生產激勵機制，實行安全生產全員風險抵押制度，做到風險責任與經濟效益掛鉤。

6．堅持原則，安全措施到位，提高執行制度自覺性堅持“三個百分之百”（確保安全，必須做到人員的百分之百，全員保安全；時間的百分之百，每一時、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全）和“六

不干”（工作范圍不清楚不干，安全措施不完善不干，安全交底不清晰不干，安全工器具不完備不干，沒有監護人不干，健康狀態不佳不干）原則，逐步探索把安全制度建設、安全目標管理和企業文化建設有機地結合起來，確保了我部的安全生產。

7．預防為主，全面檢查安全隱患，做好安全性評價工作

堅持開展安全性評價工作，以防止人身、設備事故為重點，從“生產設備”、“勞動安全和作業環境”、“安全管理”三個方面對存在的隱患和可能引發事故的危險因素進行查評診斷，是貫徹“預防為主”的一種好方法。

針對安全性評價查出的問題，及時組織有關職能科室、班組制訂了整改措施，明確了整改責任部門、責任人和整改期限，并督促有關部門按時完成整改任務。

8．工程管理，加強“五制”督查，加強安全防范

在電力施工改造中，落實項目法人制、材料招投標制、項目監理制、工程審計制的同時，狠抓安全生產責任制的落實，每項改造工程開工之前，首先從工程的實際情況出發，制定安全管理工作方案，突出安全管理工作的重點，明確事故多發區，有的放矢地制定防范措施。各級安全生產第一責任人和安全監督人員堅持深入施工第一線，認真行使監察職能，及時發現和消除各類不安全因素。對于參加施工的臨時人員的安全工作，更是給予了高度重視，不僅事先進行安全教育，而且在施工過程中，由素質高、責任心強的職工幫帶，盡量不安排他們單獨作業。

9．創新機制，推行“兩點控制”

創新安全管理，推行了“兩點控制”方法：運用《危險點預知措施保證卡》來控制人身事故；運用《質量點工序質量保證卡》來控制設備事故。實踐證明，“兩點控制”方法，使人身事故和設備事故率大為降低。

新汶供電部

2010.5.25

第三篇：安全是企業發展的保障

安全是施工企業發展的重要保障

安全事關企業的發展和員工的生命，有了安全，我們的工作才有最基本的保證。由于公司主要以房建施工為主，因此單體工程多，項目規模小，施工技術要求精湛，施工現場因素多變，員工工作環境復雜，如果現場施工的高處作業、“四口、五臨邊”安全防護、臨電、文明施工、起重設備與小型機具、起重吊裝以及深基坑、孔樁、高邊坡、高支模、腳手架等危險源管理不力、排查不力、安全技術方案實施不力等，就可能導致高墜、觸電、起重傷害、傾覆、物體打擊、坍塌、火工品爆炸、火災等安全事故。所以說，安全的工作環境十分重要，我們必須要在安全管理方面從嚴要求、從嚴管理，在“嚴、細、實、恒”上下功夫，每個環節力求做到嚴格、嚴肅、嚴謹；細心、細致、仔細；扎實、踏實、實干；堅持、持久、恒心，從而積極營造濃厚的安全維護氛圍，為企業的安全發展保駕護航。

（一）抓“嚴”，從態度上下功夫?！皬膰拦芾怼辈粌H僅可以保障企業安全穩定運轉，同時，也是員工人身安全的重要保證。當前，項目上一些安全管理人員還存在抱著當老好人、怕得罪人的心態，對出現錯誤的員工抱著哄著、護著、包著的態度，時間久了小問題將會演變成大問題，小事情將會釀成大事故。“嚴是愛，松是害”，所以安全管理工作必須要嚴格遵守公司安全管理相關制度，要嚴肅處理在管理方面出現的安全問題，嚴謹對待各項安全保障措施，不斷增強全員遵章守紀、規范操作、安全入心的意識，從嚴獎罰懲處，鐵腕管控安全。要以牢固樹立“安全大于天”的工作理念，提高安全意識，時刻把“安全促發展、平安保幸?！弊鳛楦黜椆ぷ鏖_展的中心和目標，為公司的發展提供可靠安全保證。

（二）抓“細”，從維度上下功夫。“千里之堤，潰于蟻穴”，作為建筑施工企業，安全問題的發展往往是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時的處理，就會影響公司多年來樹立的良好企業形象，讓公司全體員工多年的努力付諸東流，甚至可能給公司發展帶來致命的打擊。因此，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時梳理排查和處理安全隱患，避免事故的發生。要仔細制定、完善和落實安全生產管理相關制度，把規章制度滲透到生產經營管理的每個環節、每個崗位、每道工序，推進安全生產工作做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查”，確保實現由“對人負責”到“對事負責”的轉變。要堅決擯棄忽略細小安全隱患的錯誤想法，必須從大處著眼，小處著手，以細心、細致、仔細的工作態度將安全隱患扼殺在萌芽狀態。

（三）抓“實”，從深度上下功夫。要把安全工作當作重中之重抓緊抓實，從項目進場、設計、實施、驗收等環節都要精心部署，周密安排，超前思維，狠抓落實。要杜絕項目上一些員工認為安全管理只要“差不多”、“將就”、“基本上”就行等漂浮做法；杜絕一些員工存在的疏忽大意、不負責任、心存僥幸、為眼前小利違章指揮，害人害己的錯誤想法；杜絕一些員工認為事后可以“擺平安全事故”的錯誤觀念。任何時候，我們都必須保持清醒頭腦，必須堅持安全第一，必須堅持務實作為。安全工作不分你我，不分輕重，不留死角，必須做到腳踏實地，務實擔當，“喊破嗓子，不如甩開膀子”，用實干的工作態度，用實際的工作行動去落實，不能來半點虛假。只有重視安全管理的每一個細節，抓實每一個環節，才能保證項目和企業的安全發展。

（四）抓“恒”，從長度上下功夫。安全管理、安全教育是一項長期而復雜的工作，在實際工作中，要求我們高標準、高要求、不放松，持之以恒地執行，同時要不斷探索、鞏固和創新，與時俱進地開展安全管理工作。要建立健全安全管理檢查、考核、獎懲的長效機制，確保安全工作常抓不懈，警鐘長鳴，筑牢安全生產“防火墻”。

第四篇：安全是企業發展的基石

安全是企業發展的基石

安全是什么？安全是指不受威脅，沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險、危害的隱患。是免除了不可接受的損害風險的狀態。安全是在人類生產過程中，將系統的運行狀態對人類的生命、財產、環境可能產生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態。

安全一直以來都是是一個永恒的話題。安全是生命之本，是一個企業發展的基石！企業的騰飛與發展離不開安全，安全是一切工作的重中之重，只有將安全責任落實，企業才能獲得更好的發展。安全責任落實是安全生產的靈魂，要始終堅持“以人為本，預防為主，防控結合”的安全理念，高度重視安全生產責任的落實。全面分解落實安全責任，并采取多種形式廣泛宣傳安全生產知識，積極開展安全教育培訓，提高全員的安全意識；大力開展危險因素辨識、評價、控制和監管工作；逐步推進標準化良好行為創建活動，規范管理，持續改進，建設本質安全企業。對于安全，永遠只有起點，沒有終點，我們要時刻“警鐘常鳴，時刻警惕！”，將安全工作放在首位，將安全責任落到實處。

在實際工作中，卻常常發生許多觸目驚心的事故。事故的發生有客觀的原因，但更多的卻是人為的原因而造成的。不注重安全宣傳，不注重安全生產，不注重安全操作，使得多少生靈涂炭，多少幸福家庭慘遭不幸。

2013年6月2日14時27分許，中國石油天然氣股份有限公司大連石化分公司，第一聯合車間三苯罐區小罐區939#雜料罐在動火作業過程中發生爆炸、泄漏物料著火，并引起937#、936#、935#三個儲罐相繼爆炸著火，造成4人死亡，直接經濟損失697萬元。

事故直接原因：

林沅公司作業人員在罐頂違規違章進行氣割動火作業，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆氣體，回火至罐內引起儲罐爆炸。

事故間接原因：

1.中石油七建公司大連項目部在承攬939#儲罐儀表維護平臺更換項目后，非法分包給沒有勞務分包企業資質的林沅公司，以包代管、包而不管，沒有對現場作業實施安全管控。2.林沅公司未能依法履行安全生產主體責任，未取得勞務分包企業資質就非法承接項目；企業規章制度不健全不落實，員工安全意識淡薄，違章動火；未對現場作業實施有效的安全管控。

3.大連石化公司安全管理責任不落實，管理及作業人員安全意識淡薄，制度執行不認真不嚴格，檢維修管理、動火管理和承包商管理嚴重缺失。

4.中國石油天然氣股份有限公司對大連石化公司安全生產工作監督管理不到位，對大連石化公司反復發生生產安全事故重視不夠，對大連石化公司存在的安全生產責任制不落實和動火、承包商管理嚴重缺失等問題失察。

5.大連市安監局對大連石化公司反復發生生產安全事故監管執法不嚴，危險化學品安全監管工作存在漏洞，對大連石化公司在安全生產管理中存在的問題失察。

中央總書記和李克強總理等中央領導同志做出重要批示：開展安全生產大檢查、加強安全生產工作的一系列決策部署，認真組織好安全生產大檢查工作。要把安全生產大檢查作為當前安全生產的首要任務，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求,采取切實有效的措施，全面深入排查安全生產隱患，做到不走過場、不留死角，不遮不掩、真查真治。對查出的各類隱患和各種問題，要按照事故隱患整改的責任、時限、資金、措施、預案五落實的原則，立即整改或限期整改；對查處的各種問題，要下大力氣解決。要努力使安全隱患排查治理工作制度化、常態化、長效化，切實做到企業時時處處搞好自查自糾，政府及有關部門經常檢查抽查、明查暗訪，并發揮好媒體的作用，運用好正反兩方面的典型，強化示范引領及輿論監督。

一例例血的教訓擺在我們眼前，更深深的印在我們心里。安全，這關系到我們每個人的問題，從來都不應該被我們遺忘。要深刻吸取連續發生事故的教訓，全面加強安全生產工作。

加強安全教育培訓，增強員工安全意識是一切工作開展的重要環節，我們只有從思想上提高認識，才能使工作開展的有聲有色。安全生產同樣如此，要讓大家認識到安全生產對于一個企業的生產活動的重要性，意識到安全生產對于生命的重要性、對于家人的重要性。因此，我們要接受更多的思想教育，我們要不斷的給自己充電，我們要不斷的強化思想上的認識。在工作中時時刻刻提醒自己，只有強化安全意識，增強責任心，安全生產才不受威脅，只有增強責任心，安全才有保障，生命才會美麗。

安全責任，不僅僅關系著我們的企業，更與我們自己息息相關！我們要知道，沒有安全，就保證不了生產，安全與生產是統一的，安全為了生產，生產必須安全。沒有安全，也談不上我們個人的生存，我們的幸福，我們的未來又從何而來呢？為了我們的企業，為了我們的家庭，為了我們自己，我們要牢牢樹立安全思想。

安全是一種文明，是時代的進步、社會的發展和人的整體素質的提高。安全是人生幸福的港灣。有了安全，才有歡樂和溫暖，有了安全，才會擁有美麗的人生。總之，安全是一個系統工程，需長抓不懈。只有當我們每個人都提高了安全意識，人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，我們才能有安全。“安全責任、重在落實”，讓我們從現在做起，從我做起，從你做起，落實安全責任，為實現公司持續安全發展而努力，為創建本質安全型企業而奮斗！我相信，只要每個人都做到愛崗敬業，忠于職守，牢固樹立安全意識，就一定能把好我們的安全關！

第五篇：安全是企業發展永恒的主題

安全是企業發展永恒的主題

安全是企業的前途和命運，安全是企業發展的永恒主題。如何搞好安全管理，使安全管理工作處于受控和在控狀態，在人的行為和物的種類日趨復雜多變的今天，單靠監督與被監督的傳統管理模式，不可能達到目的。為此，一個伴隨企業文化產生和發展的企業安全文化應運而生，它從“以人為本、關心人、愛護人、尊重人”的基點出發，強調安全；它從蓄積濃郁的安全文化底蘊、營造濃厚的安全文化氛圍出發，強調安全。

安全是人的一種基本需求，我們來到這個世界上，安全就將伴隨我們走完整個人生歷程。安全就是生命，安全就是幸福。為此，我們在工作中要控制和規范自己的行為，約束不良行為，把規范自己的安全行為當作一面人生的鏡子，用理智的行為、冷靜的思考，來遵守和落實安全法規規程。要不斷提高我們的文化層次、修養和素質，讓我們有限的生命，體現出人生的真正價值。安全文化在企業中的應用即所謂的企業安全文化，企業安全文化是安全文化最重要的組成部分。企業只要有安全生產工作存在，就會有相應的企業安全文化存在。為了更好地促進我國企業安全文化的建設，把企業安全文化落到實處，有必要探討企業安全文化的評價體系。

要想真正建設好企業的安全文化，并不斷將其推動和發展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，企業安全文化建設問題應該是一個系統工程的問題。因此，開展企業組織的安全文化狀況分析和評價，是企業安全文化得以發展的基礎。但是，企業安全文化涉及到企業的人、物、環境的各個方面，與全企業的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的 人文內容密切相關，客觀地分析和評價一個組織機構的安全文化水平是很困難的。

為了對一個企業安全文化的狀況進行評價，首先應該確定評價的因素集合，然后給出各因素的評價等級，再對照企業的現狀，給出企業安全文化當前所處的狀態或發展階段。對企業安全文化進行評價首先要確定從哪些方面對安全文化進行衡量，每一個衡量的方面可看成一個因素，一個因素應該代表安全文化的一個特征。目前，對安全文化進行衡量的因素，究竟應該有哪些，還沒有定論。

企業的安全文化建設，還是一個全新的課題,希望黨、政、工、團和全體員工一起來把握機遇，與時俱進，扎實工作，推進和深化企業的安全管理。號召全體員工積極響應、參與到企業安全文化建設中來，只要全體員工都把安全文化建設看成是提高文化層次及綜合素質、尋找幸福、體現人生價值這么一個高度來認識。企業的安全文化建設就會變得有聲有色，富有生命力，“要我安全”也就轉變為“我要安全”，施工過程的安全也就轉變為可控和在控。

人是生產過程中最活躍的要素，是安全生產的實踐者。企業要搞好安全生產工作，必須堅持以人為本。在企業安全文化建設中，如何堅持以人為本呢？我認為應發揮好三個作用：

一是理念的先導作用。心態安全文化是安全文化建設的基礎和前提，最能體現人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求?？墒菫槭裁丛谝恍﹩挝弧叭`”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如

說，保證廣大職工的生命安全最能體現黨的群眾觀點，最能代表人民群眾的根本利益，可一些管理人員在行政行為指向上，迫使或誘發本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全文化建設就永遠是一座空中樓閣。

二是親情的感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產知識的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設立“全家?！迸瓢?，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再有就是開展安全共?；顒?，基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全 指望僅僅通過經濟手段就可使職工和“三違”現象決裂是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室“全家福”前面設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者在