第一篇：安全是企業(yè)發(fā)展的奠基石安全演講稿

“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”這是我國第十二個安全生產(chǎn)月活動的主題。

只有樹的跟扎的深,大樹才能長得茂盛；只有地基打得扎實，大廈才能建的穩(wěn)固；只有把安全基礎工作做到位，才能推動安全工作向前發(fā)展，才能保證企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

然而，在剛剛步入安全月的幾天里，幾起安全事故卻奪走了上百人的生命：6月2日，邵東縣周官橋鄉(xiāng)司馬沖煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成 10人死亡；6月3日，吉林省德惠市吉林寶源豐禽業(yè)有限公司（禽類加工廠）發(fā)生燃燒事故，造成120人死亡。這讓我們不禁唏噓，安全到底何在？這些慘痛的事故，無一不凸現(xiàn)出無良肇事者對生命的蔑視、無一不暴露出無知違章人對制度的淡漠。黑暗給了我們黑色的眼睛，我們要用她來尋找光明，從事故中知道安全可貴，從事故中總結安全教訓，是事故留給我們的唯一利益。

從這些事故我們可以看去，事故的發(fā)生都可以歸結為安全工作沒有做到位、安全基礎工作沒有落實、預防措施沒有得到實施。我們誰也不敢說會一輩子不出問題，但是我們應該有把握：低級的事故不出、可以防止的事故不出，把事故和安全隱患扼殺在萌芽階段，從源頭上、從根本上減少或者避免事故的發(fā)生。

安全靠什么？安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都象兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有安分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障，生命才會美麗。

安全靠人，人必須有一定的安全素質(zhì)，即道德修養(yǎng)，責任心，業(yè)務技能，健康的身體等。

安全靠企業(yè)領導，領導高度重視，舍得投入，提供良好的工作環(huán)境。

安全靠制度，用科學的制度規(guī)范員工的行為。

安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎中罰。

安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”因為正是“安全”保持著我們企業(yè)高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，也正是“安全”讓我們企業(yè)不斷的走向發(fā)展壯大。

第二篇：安全是企業(yè)發(fā)展的保障

安全是施工企業(yè)發(fā)展的重要保障

安全事關企業(yè)的發(fā)展和員工的生命，有了安全，我們的工作才有最基本的保證。由于公司主要以房建施工為主，因此單體工程多，項目規(guī)模小，施工技術要求精湛，施工現(xiàn)場因素多變，員工工作環(huán)境復雜，如果現(xiàn)場施工的高處作業(yè)、“四口、五臨邊”安全防護、臨電、文明施工、起重設備與小型機具、起重吊裝以及深基坑、孔樁、高邊坡、高支模、腳手架等危險源管理不力、排查不力、安全技術方案實施不力等，就可能導致高墜、觸電、起重傷害、傾覆、物體打擊、坍塌、火工品爆炸、火災等安全事故。所以說，安全的工作環(huán)境十分重要，我們必須要在安全管理方面從嚴要求、從嚴管理，在“嚴、細、實、恒”上下功夫，每個環(huán)節(jié)力求做到嚴格、嚴肅、嚴謹；細心、細致、仔細；扎實、踏實、實干；堅持、持久、恒心，從而積極營造濃厚的安全維護氛圍，為企業(yè)的安全發(fā)展保駕護航。

（一）抓“嚴”，從態(tài)度上下功夫。“從嚴管理”不僅僅可以保障企業(yè)安全穩(wěn)定運轉，同時，也是員工人身安全的重要保證。當前，項目上一些安全管理人員還存在抱著當老好人、怕得罪人的心態(tài)，對出現(xiàn)錯誤的員工抱著哄著、護著、包著的態(tài)度，時間久了小問題將會演變成大問題，小事情將會釀成大事故。“嚴是愛，松是害”，所以安全管理工作必須要嚴格遵守公司安全管理相關制度，要嚴肅處理在管理方面出現(xiàn)的安全問題，嚴謹對待各項安全保障措施，不斷增強全員遵章守紀、規(guī)范操作、安全入心的意識，從嚴獎罰懲處，鐵腕管控安全。要以牢固樹立“安全大于天”的工作理念，提高安全意識，時刻把“安全促發(fā)展、平安保幸福”作為各項工作開展的中心和目標，為公司的發(fā)展提供可靠安全保證。

（二）抓“細”，從維度上下功夫。“千里之堤，潰于蟻穴”，作為建筑施工企業(yè)，安全問題的發(fā)展往往是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時的處理，就會影響公司多年來樹立的良好企業(yè)形象，讓公司全體員工多年的努力付諸東流，甚至可能給公司發(fā)展帶來致命的打擊。因此，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時梳理排查和處理安全隱患，避免事故的發(fā)生。要仔細制定、完善和落實安全生產(chǎn)管理相關制度，把規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每道工序，推進安全生產(chǎn)工作做到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，確保實現(xiàn)由“對人負責”到“對事負責”的轉變。要堅決擯棄忽略細小安全隱患的錯誤想法，必須從大處著眼，小處著手，以細心、細致、仔細的工作態(tài)度將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

（三）抓“實”，從深度上下功夫。要把安全工作當作重中之重抓緊抓實，從項目進場、設計、實施、驗收等環(huán)節(jié)都要精心部署，周密安排，超前思維，狠抓落實。要杜絕項目上一些員工認為安全管理只要“差不多”、“將就”、“基本上”就行等漂浮做法；杜絕一些員工存在的疏忽大意、不負責任、心存僥幸、為眼前小利違章指揮，害人害己的錯誤想法；杜絕一些員工認為事后可以“擺平安全事故”的錯誤觀念。任何時候，我們都必須保持清醒頭腦，必須堅持安全第一，必須堅持務實作為。安全工作不分你我，不分輕重，不留死角，必須做到腳踏實地，務實擔當，“喊破嗓子，不如甩開膀子”，用實干的工作態(tài)度，用實際的工作行動去落實，不能來半點虛假。只有重視安全管理的每一個細節(jié)，抓實每一個環(huán)節(jié)，才能保證項目和企業(yè)的安全發(fā)展。

（四）抓“恒”，從長度上下功夫。安全管理、安全教育是一項長期而復雜的工作，在實際工作中，要求我們高標準、高要求、不放松，持之以恒地執(zhí)行，同時要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，與時俱進地開展安全管理工作。要建立健全安全管理檢查、考核、獎懲的長效機制，確保安全工作常抓不懈，警鐘長鳴，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。

第三篇：安全是企業(yè)發(fā)展的基石

安全是企業(yè)發(fā)展的基石

安全是什么？安全是指不受威脅，沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險、危害的隱患。是免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。安全是在人類生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運行狀態(tài)對人類的生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。

安全一直以來都是是一個永恒的話題。安全是生命之本，是一個企業(yè)發(fā)展的基石！企業(yè)的騰飛與發(fā)展離不開安全，安全是一切工作的重中之重，只有將安全責任落實，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。安全責任落實是安全生產(chǎn)的靈魂，要始終堅持“以人為本，預防為主，防控結合”的安全理念，高度重視安全生產(chǎn)責任的落實。全面分解落實安全責任，并采取多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，積極開展安全教育培訓，提高全員的安全意識；大力開展危險因素辨識、評價、控制和監(jiān)管工作；逐步推進標準化良好行為創(chuàng)建活動，規(guī)范管理，持續(xù)改進，建設本質(zhì)安全企業(yè)。對于安全，永遠只有起點，沒有終點，我們要時刻“警鐘常鳴，時刻警惕！”，將安全工作放在首位，將安全責任落到實處。

在實際工作中，卻常常發(fā)生許多觸目驚心的事故。事故的發(fā)生有客觀的原因，但更多的卻是人為的原因而造成的。不注重安全宣傳，不注重安全生產(chǎn)，不注重安全操作，使得多少生靈涂炭，多少幸福家庭慘遭不幸。

2013年6月2日14時27分許，中國石油天然氣股份有限公司大連石化分公司，第一聯(lián)合車間三苯罐區(qū)小罐區(qū)939#雜料罐在動火作業(yè)過程中發(fā)生爆炸、泄漏物料著火，并引起937#、936#、935#三個儲罐相繼爆炸著火，造成4人死亡，直接經(jīng)濟損失697萬元。

事故直接原因：

林沅公司作業(yè)人員在罐頂違規(guī)違章進行氣割動火作業(yè)，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆氣體，回火至罐內(nèi)引起儲罐爆炸。

事故間接原因：

1.中石油七建公司大連項目部在承攬939#儲罐儀表維護平臺更換項目后，非法分包給沒有勞務分包企業(yè)資質(zhì)的林沅公司，以包代管、包而不管，沒有對現(xiàn)場作業(yè)實施安全管控。2.林沅公司未能依法履行安全生產(chǎn)主體責任，未取得勞務分包企業(yè)資質(zhì)就非法承接項目；企業(yè)規(guī)章制度不健全不落實，員工安全意識淡薄，違章動火；未對現(xiàn)場作業(yè)實施有效的安全管控。

3.大連石化公司安全管理責任不落實，管理及作業(yè)人員安全意識淡薄，制度執(zhí)行不認真不嚴格，檢維修管理、動火管理和承包商管理嚴重缺失。

4.中國石油天然氣股份有限公司對大連石化公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，對大連石化公司反復發(fā)生生產(chǎn)安全事故重視不夠，對大連石化公司存在的安全生產(chǎn)責任制不落實和動火、承包商管理嚴重缺失等問題失察。

5.大連市安監(jiān)局對大連石化公司反復發(fā)生生產(chǎn)安全事故監(jiān)管執(zhí)法不嚴，危險化學品安全監(jiān)管工作存在漏洞，對大連石化公司在安全生產(chǎn)管理中存在的問題失察。

中央總書記和李克強總理等中央領導同志做出重要批示：開展安全生產(chǎn)大檢查、加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，認真組織好安全生產(chǎn)大檢查工作。要把安全生產(chǎn)大檢查作為當前安全生產(chǎn)的首要任務，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求,采取切實有效的措施，全面深入排查安全生產(chǎn)隱患，做到不走過場、不留死角，不遮不掩、真查真治。對查出的各類隱患和各種問題，要按照事故隱患整改的責任、時限、資金、措施、預案五落實的原則，立即整改或限期整改；對查處的各種問題，要下大力氣解決。要努力使安全隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化、長效化，切實做到企業(yè)時時處處搞好自查自糾，政府及有關部門經(jīng)常檢查抽查、明查暗訪，并發(fā)揮好媒體的作用，運用好正反兩方面的典型，強化示范引領及輿論監(jiān)督。

一例例血的教訓擺在我們眼前，更深深的印在我們心里。安全，這關系到我們每個人的問題，從來都不應該被我們遺忘。要深刻吸取連續(xù)發(fā)生事故的教訓，全面加強安全生產(chǎn)工作。

加強安全教育培訓，增強員工安全意識是一切工作開展的重要環(huán)節(jié)，我們只有從思想上提高認識，才能使工作開展的有聲有色。安全生產(chǎn)同樣如此，要讓大家認識到安全生產(chǎn)對于一個企業(yè)的生產(chǎn)活動的重要性，意識到安全生產(chǎn)對于生命的重要性、對于家人的重要性。因此，我們要接受更多的思想教育，我們要不斷的給自己充電，我們要不斷的強化思想上的認識。在工作中時時刻刻提醒自己，只有強化安全意識，增強責任心，安全生產(chǎn)才不受威脅，只有增強責任心，安全才有保障，生命才會美麗。

安全責任，不僅僅關系著我們的企業(yè)，更與我們自己息息相關！我們要知道，沒有安全，就保證不了生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。沒有安全，也談不上我們個人的生存，我們的幸福，我們的未來又從何而來呢？為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，我們要牢牢樹立安全思想。

安全是一種文明，是時代的進步、社會的發(fā)展和人的整體素質(zhì)的提高。安全是人生幸福的港灣。有了安全，才有歡樂和溫暖，有了安全，才會擁有美麗的人生。總之，安全是一個系統(tǒng)工程，需長抓不懈。只有當我們每個人都提高了安全意識，人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，我們才能有安全。“安全責任、重在落實”，讓我們從現(xiàn)在做起，從我做起，從你做起，落實安全責任，為實現(xiàn)公司持續(xù)安全發(fā)展而努力，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)而奮斗！我相信，只要每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全意識，就一定能把好我們的安全關！

第四篇：安全是供電企業(yè)發(fā)展的前提

安全是供電企業(yè)發(fā)展的前提

安全工作是供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎工作，安全生產(chǎn)是供電企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的中心內(nèi)容，安全管理是供電企業(yè)的永恒主題。

1．組織落實，建立安全網(wǎng)絡

新汶供電部建立以主任為組長，副主任為副組長，各有關職能科室為成員的各種安全生產(chǎn)領導小組，具體負責我部的安全生產(chǎn)管理工作。各科室、基層所站、班組建立了相應的組織，明確了職責，設立了兼職安全員。在車間上下完善了三級安全網(wǎng)絡。

2．責任落實，實行安全目標管理

實行安全生產(chǎn)目標管理，按照“班組控制異常和未遂，車間控制障礙和輕傷，公司控制事故和重傷”分級控制目標，由主任與各班組的安全生產(chǎn)第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書，班組與職工簽訂安全生產(chǎn)責任書，按照“誰主管，誰負責”和個人保班組，班組保單位，單位保全局的原則，突出預防，將安全層層分解，落實到每位職工。

3．制度落實，嚴格安全考核獎懲制度

制定和完善《新汶供電部經(jīng)濟責任制考核辦法》、《安全風險抵押實施辦法》等制度，使考核量化、細化。在對各班組安全工作逐月進行檢查、評比、打分、兌現(xiàn)獎懲的同時，季節(jié)性開展安全大檢查活動，強化了安監(jiān)人員現(xiàn)場巡視、監(jiān)督到位的責任。把安全生產(chǎn)風險、責任與職工收入真正掛鉤，提高了職工安全生產(chǎn)自覺性。

4．注重教育，普及安全知識，提高安全素質(zhì)，加強安全文化建設

人是生產(chǎn)的第一因素，樹立“以人為本”的思想，注重人的安全教育至關重要。堅持每名職工按崗位制定“三不傷害”保證書，舉辦安全知識競賽、安全生產(chǎn)演講會、“我為安全獻一計”、全員安規(guī)考試等活動；同時堅持了對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人、駕駛員、新職工的集中培訓和對農(nóng)村電工的季節(jié)性培訓；組織剖析各類事故，將別人的教訓變?yōu)樽约旱慕?jīng)驗；抓好培訓后的考試、考核，不合格者嚴禁上崗。靈活多樣的安全教育形式，替代了簡單的說教，潛移默化地增強了職工安全生產(chǎn)意識，在職工思想上筑起了安全生產(chǎn)“堤壩”。大力開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設，努力營造一個安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”，最后達到“我會安全”的重大轉變。

5．夯實基礎，注重資金投入，增加科技含量，提高安全生產(chǎn)水平

加大安全生產(chǎn)資金投入：一是保證職工安全培訓教育資金；二是加大對生產(chǎn)、施工安全工器具的投入；三是加大對陳舊、落后設備的技術改造；四是加大了對安全用電宣傳的投入；五是建立安全生產(chǎn)激勵機制，實行安全生產(chǎn)全員風險抵押制度，做到風險責任與經(jīng)濟效益掛鉤。

6．堅持原則，安全措施到位，提高執(zhí)行制度自覺性堅持“三個百分之百”（確保安全，必須做到人員的百分之百，全員保安全；時間的百分之百，每一時、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全）和“六

不干”（工作范圍不清楚不干，安全措施不完善不干，安全交底不清晰不干，安全工器具不完備不干，沒有監(jiān)護人不干，健康狀態(tài)不佳不干）原則，逐步探索把安全制度建設、安全目標管理和企業(yè)文化建設有機地結合起來，確保了我部的安全生產(chǎn)。

7．預防為主，全面檢查安全隱患，做好安全性評價工作

堅持開展安全性評價工作，以防止人身、設備事故為重點，從“生產(chǎn)設備”、“勞動安全和作業(yè)環(huán)境”、“安全管理”三個方面對存在的隱患和可能引發(fā)事故的危險因素進行查評診斷，是貫徹“預防為主”的一種好方法。

針對安全性評價查出的問題，及時組織有關職能科室、班組制訂了整改措施，明確了整改責任部門、責任人和整改期限，并督促有關部門按時完成整改任務。

8．工程管理，加強“五制”督查，加強安全防范

在電力施工改造中，落實項目法人制、材料招投標制、項目監(jiān)理制、工程審計制的同時，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，每項改造工程開工之前，首先從工程的實際情況出發(fā)，制定安全管理工作方案，突出安全管理工作的重點，明確事故多發(fā)區(qū)，有的放矢地制定防范措施。各級安全生產(chǎn)第一責任人和安全監(jiān)督人員堅持深入施工第一線，認真行使監(jiān)察職能，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類不安全因素。對于參加施工的臨時人員的安全工作，更是給予了高度重視，不僅事先進行安全教育，而且在施工過程中，由素質(zhì)高、責任心強的職工幫帶，盡量不安排他們單獨作業(yè)。

9．創(chuàng)新機制，推行“兩點控制”

創(chuàng)新安全管理，推行了“兩點控制”方法：運用《危險點預知措施保證卡》來控制人身事故；運用《質(zhì)量點工序質(zhì)量保證卡》來控制設備事故。實踐證明，“兩點控制”方法，使人身事故和設備事故率大為降低。

新汶供電部

2010.5.25

第五篇：企業(yè)發(fā)展 安全是前提

企業(yè)發(fā)展 安全是前提

?安全是前提，質(zhì)量是重點，成本是主線，現(xiàn)場是基礎，改善是手段，體系是保證?，這是安徽江淮汽車股份有限公司多年來生產(chǎn)管理的要則。公司始終把安全工作定位為企業(yè)生存與發(fā)展的前提，從安全質(zhì)量標準化人手，加強安全管理力度，強化全員安全意識，加大整改資金投入，落實技術改造項目的?三同時?，及時消除事故隱患等，不斷使企業(yè)的安全管理制度化，作業(yè)環(huán)境規(guī)范化，設備設施安全化。

一、抓安全創(chuàng)建，促全面整改

企業(yè)的安全工作涉及到企業(yè)的方方面面。何為安全，何為不安全，僅憑事故頻率的高低是不能準確說明問題的。沒有一個統(tǒng)一的標準去衡量，只靠幾句空洞的口號去要求，只能使企業(yè)的安全工作流于形式。

我們認為原國家機械行業(yè)在全國率先推行開展的?安全性評價?工作，是使企業(yè)的安全管理走上標準化、規(guī)范化，系統(tǒng)化，科學化，變?nèi)酥螢榭茖W管理的一種有效手段。公司在98年積極主動開展了安全性評價活動，創(chuàng)建了國家機械行業(yè)的?安全級?企業(yè)。在通過?安全級?企業(yè)以后，左延安董事長又及時提出了創(chuàng)建?特級安全級?企業(yè)的新目標。我公司是一個老企業(yè)，廠房、設備設施陳舊，雖然經(jīng)過多次 大規(guī)模的技術改造和創(chuàng)建?安全級?企業(yè)的整改，與?特級安全級?的要求相差甚遠。但公司領導信念堅定，江汽人有勇于戰(zhàn)勝困難的優(yōu)良傳統(tǒng)。為順利實現(xiàn)創(chuàng)建?特級安全級?企業(yè)，公司的安評創(chuàng)特工作采取的是?走出去，請進來，先易后難，循序漸進?的原則，制定了四個階段的推進計劃。在?創(chuàng)特?工作進程中，共進行了三次安全評價大檢查，兩次內(nèi)審，兩次專家咨詢和四次PDCA循環(huán)整改，下發(fā)整改計劃八期，整改不合格項及隱患1200余項。各單位對公司下達整改工作計劃再分解，再自查，舉一反三，重新編制本部門整改工作計劃，責任到人，認真實施。通過兩年的努力，2000年公司又通過了?特級安全級?企業(yè)的評審認證。

兩次安全級創(chuàng)建工作使企業(yè)不斷完成了各類安全軟件資料，圖表，制度、規(guī)程、檔案的規(guī)范化、系統(tǒng)化整改；公司的安全管理實現(xiàn)了?一切以管理制度為依據(jù)，法律法規(guī)為準則?的制度化管理，一改過去?人治大于法治?的傳統(tǒng)安全管理習慣；重新修訂，補充、編制和完善的53種企業(yè)安全管理制度，108種安全技術操作規(guī)程，基本涵蓋了公司所需要的安全管理內(nèi)容；通過對員工的系統(tǒng)培訓，規(guī)范了員工們的安全行為，全員的安全素質(zhì)得到了極大提高；在硬件上，設備設施的本質(zhì)安全性通過全面整改，已發(fā)生質(zhì)的變化。安評創(chuàng)特使企業(yè)的設備設施經(jīng)過多次安評檢查與達標整改，淘汰更新了安全性差又無法達標整改的老的設備設施；對一些 危險性大的危房予以爆破拆除；所有外租又無法管理的工業(yè)氣瓶全部進行了更新自備；工業(yè)和民用鍋爐及鍋爐輔助設施進行了重大整改。公司重大危險源，如電力系統(tǒng)，防雷系統(tǒng)，壓力容器及空壓機系統(tǒng)，油庫及化工庫和所有的電氣、機械設備設施在安評創(chuàng)特的整改中煥然一新，全部達到了特級安全標準的要求。對公司內(nèi)所有有毒有害作業(yè)和不符合安全衛(wèi)生標準的作業(yè)現(xiàn)場進行了全面的達標整改，作業(yè)環(huán)境得到了極大的改善。

2003年3月公司又主動邀請中國機械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會安評專家對公司安全狀況進行評審，再次通過了?特級安評?的復審，又完成各類不符合項的整改232項，使公司的安全工作在保持和持續(xù)改進的道路上又向前邁進了一大步。

二、抓安全工作，從基礎做起

安全工作是一項系統(tǒng)工程，也是一項基礎工作。抓安全工作必須抓系統(tǒng)管理，而系統(tǒng)管理體現(xiàn)在基礎管理之中。在公司安全管理工作中，我們始終以《機械工廠安全性評價標準》為指南，重點抓了：

1．強化安全教育

人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要原因之一，而要抓住這個重點，最有效的方法是從抓安全教育人手。通過安全教育可以提高員工自覺遵章守紀的安全行為意識和提高 員工安全技術素質(zhì)。公司重點抓了?新職工入廠三級安全教育?，?特種作業(yè)人員培訓及復訓教育?、?班組長安全教育?、?中層干部安全教育?，?公司領導層安全法規(guī)學習?，?勞動衛(wèi)生教育?和?全員安全教育?。嚴格執(zhí)行新人廠職工未進行?三級安全教育?不得上崗，特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓考核合格和無特種作業(yè)操作證不得上崗的安全管理規(guī)定。班組長全部經(jīng)過了安全技術、安全管理知識輪訓。各種形式的安全教育已列入公司日常安全教育計劃之中并全面實施。除安全部門和公司培訓中心不斷開展的安全教育和安全培訓工作之外，公司工會與安全部門經(jīng)常聯(lián)手開展各種安全競賽活動。堅持每3年一次全員參與的?安全知識大賽?，特種作業(yè)工種人員?安全技術操作比賽?等。寓教于樂的安全教育形式，不僅激發(fā)了員工學習安全知識的熱情，同時收到了極好的教育效果。企業(yè)多種形式的安全教育輔以嚴格的安全管理，違章指揮、違章作業(yè)的情況已很少見了。

2．狠抓隱患整改

企業(yè)設備設施和作業(yè)環(huán)境的事故隱患是產(chǎn)生事故的又一重要因素，當人的不安全行為通過各種安全教育和加強安全管理得到有效的控制之后，物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不良因素將是導致事故發(fā)生的另一重要原因。治理物的不安全狀態(tài)和不良作業(yè)環(huán)境的工作對于一個老企業(yè)來講是艱巨的，我們一改過去傳統(tǒng)的安全大檢查為定期的專項安全技術 大檢查、各專業(yè)總結對互查，強化了公司安全部門的日常安全巡查和各單位?首長安全值班制?的安全自查自檢管理，使公司的各級安全檢查工作做細做實。對在各種安全檢查中檢查出的各類隱患及時下發(fā)整改計劃，落實責任單位，責任人，限期整改達標。

隱患整改首先從抓技術改造工程項目?三同時?做起，以往的教訓使我們深深體會到，有許多重大的事故隱患甚至是很難根除的重大隱患，絕大部分是由于技術改造項目設計之初?三同時?審核不細，施工過程中?三同時?檢查不嚴，驗收過程中不堅持原則而遺留下來的。這些遺留隱患的危害性比后期產(chǎn)生的隱患要大得多，整改難度也大得多，有些成了不治之癥，投人生產(chǎn)后帶來的危害也是巨大的。多年來，公司堅持重視?三同時?的管理工作，強化了源頭隱患的督促整改，物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的先天不足情況已大大減少。

三、抓好企業(yè)安全工作的幾點體會

1．抓安全生產(chǎn)，各級領導是關鍵

為強化各級領導的安全責任，公司在制定《各級安全生產(chǎn)責任制》中，明確規(guī)定了公司各級主要領導為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門的安全生產(chǎn)負全責；為不斷提升各級領導自身的安全素質(zhì)和水平，公司經(jīng)常舉辦中層領導及 班組長安全生產(chǎn)法律法規(guī)到安全管理常識的學習，安全生產(chǎn)理論到安全技術知識的培訓；公司還把對部門、領導和員工的評先評優(yōu)、績效考核與安全生產(chǎn)結合起來，實行安全生產(chǎn)一票否決。

2．抓?分級管理，分線負責’，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制

?分級管理，分線負責?是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理原則，它是全面落實各級安全生產(chǎn)責任制的具體體現(xiàn)。它體現(xiàn)的是縱向到底，橫向到邊，人人負責，不留死角的交叉管理，強調(diào)的是安全工作人人有責，全員參與。

公司在開展安全性評價，創(chuàng)建?特級安全級?企業(yè)活動中，全面推行了?分級管理，分線負責?的安全管理原則，認真落實了各級安全生產(chǎn)責任制。公司下發(fā)的《關于創(chuàng)?特級安全級?企業(yè)幾項重要工作的決定》明確了公司所有領導和部門的安評職責，做到各級各位領導人人頭上有指標，個個肩上有責任，各負其責。安評職責層層分解直到班組和個人，實現(xiàn)了個人保班組，班組保車間，車間保專業(yè)廠，專業(yè)廠保公司的全員參與，全面評價的整改高潮。

3．抓企業(yè)安全，應從班組安全建設做起

班組是企業(yè)管理的最基層單位，班組是企業(yè)各項基礎管理工作的重點。因為企業(yè)的生產(chǎn)任務完成在班組，設備設施的使用在班組，人員的安全操作在班組，作業(yè)環(huán)境對員工身 心健康的影響直接反映在班組。一句話，企業(yè)的各類事故90％以上發(fā)生在班組。所以說班組是企業(yè)控制事故發(fā)生的前沿陣地，班組是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的突破口。

我公司創(chuàng)建安全合格班組始于1998年創(chuàng)建?安全級?企業(yè)活動。五年來，公司共創(chuàng)建安全合格班組及安全優(yōu)秀班組69個，安全班組達標率近80％。通過創(chuàng)建安全合格班組，工人們的安全意識增強了，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性加強了，安全工作從我做起，從崗位做起的習慣養(yǎng)成了。正是由于公司有了一支自身素質(zhì)高，又熱心于公司班組建設的安全合格班組和個人，公司的安評創(chuàng)特工作才能順利實現(xiàn)。

四、安全工作，任重道遠

通過創(chuàng)建?安全級?和?特級安全級?企業(yè)，公司鍛煉了一大批安全生產(chǎn)管理骨干，進一步鞏固了?分級管理，分線負責?的各級安全管理責任制。?創(chuàng)特?不僅促進了安全生產(chǎn)，同時極大的帶動了公司其它各項基礎管理工作的共同提高，給公司的整體發(fā)展帶來積極的影響。它的科學務實的管理模式和方法，對企業(yè)的各項管理創(chuàng)新起到了示范、借鑒和拉動作用，也對企業(yè)生產(chǎn)技術和創(chuàng)新的快速發(fā)展起到了促進作用。

公司在不斷開展安全性評價活動中雖然取得了一定的成績，這并不意味著我們的安全工作做得多么完美。安全工 作本身就是一個隨著時間的推移，生產(chǎn)經(jīng)營的變化而變化的動態(tài)管理過程。正如左延安董事長所說的那樣?今天我們投入了大量的人力、物力、財力搞安評創(chuàng)特級不是為了牌子，更不是為了標榜自己。它是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是確保員工生命安全和國家財產(chǎn)安全的需要，它是江汽人實現(xiàn)‘制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會’這一共同愿望的需要?。

2002年經(jīng)過全體員工的共同努力公司又通過了IS014001環(huán)境管理體系的評審認證。企業(yè)的產(chǎn)品融人環(huán)保、節(jié)能、安全的設計理念；生產(chǎn)過程推行了清潔生產(chǎn)；?三廢?治理實現(xiàn)了排放達標；企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境越來越美好。

企業(yè)開展安全性評價活動，使我們的安全工作又走上了新的起點，使我們看到安全工作持續(xù)改進的路更長。我們要在保持安全性評價成果的同時，不斷認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，使企業(yè)的安全管理不斷創(chuàng)新，不斷向新的目標沖刺。