第一篇：復(fù)合肥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

為全面實施質(zhì)量管理，明確質(zhì)量職責(zé)，落實生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，進一步達到安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗的目的，做到事事有人管，有章可循，使企業(yè)進入制度化、正規(guī)化管理，特制定本制度。

一、安全生產(chǎn)：

1、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，每個職工必須認(rèn)真履行各項安全職責(zé)，做到各有職守、各負(fù)其責(zé)。車間主任、班長市車間的安全負(fù)責(zé)人，對車間安全工作負(fù)主要責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。要不定期進行安全檢查，確保設(shè)備安全裝置，防護設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報，以便盡早處理，否則出現(xiàn)一次事故，由該班班長和當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。

2、車間主任要定期召開安全生產(chǎn)班組會，要求班組人員嚴(yán)格勞動紀(jì)律，車間設(shè)備必須專人操作，不違章操作，貫徹執(zhí)行和生產(chǎn)有關(guān)的安全生產(chǎn)制度。

3、4、任何人進入生產(chǎn)區(qū)必須戴安全帽和必要的勞動保護。上班期間，嚴(yán)禁光腳和穿拖鞋，嚴(yán)禁光著膀子和穿寬松肥大的衣服。

5、6、生產(chǎn)期間，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。嚴(yán)禁酒后上崗和在崗喝酒。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派和打架斗毆。

二、分工管理

生產(chǎn)班組設(shè)班長一名，負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)管理，全面協(xié)調(diào)搞好安全文明生產(chǎn)，督促和引導(dǎo)班內(nèi)工人按時并保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，檢查本班生產(chǎn)期間有無安全隱患，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)是否政策，是否有浪費現(xiàn)象，環(huán)境衛(wèi)生是否整潔有序，以及是否有財物丟失現(xiàn)象。

班組下設(shè)：供料（包括配料入料），破碎、造粒、烘干、篩選、包膜、包裝（入庫搬運）等幾個崗位。

1、供料、入料崗位

（1）必須根據(jù)生產(chǎn)配比通知單中的原料使用，經(jīng)倉庫值班保管指定，按倉位，按垛逐批搬運，不得私自亂搬、亂運。每個班結(jié)束，只能留一個垛底，不準(zhǔn)出現(xiàn)兩個或多個垛底，否則給以處罰。（2）對搬運過程中的撒料、掉包必須及時處理，包括垛底一起打掃干凈，并運回使用。

（3）投料工必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)配方，合理分工做到準(zhǔn)確無誤地進行投料。如發(fā)現(xiàn)投料錯誤一次予以重罰。

（4）投料工必須將袋內(nèi)物料投放干凈，原料袋不得隨意損壞，不得將內(nèi)膜袋、線頭等垃圾投入攪拌機內(nèi)。每班在下班前必須徹底清理攪拌機內(nèi)粘壁、攪拌齒上的內(nèi)膜、線頭等，否則予以重罰。

2、造粒崗位要專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)蒸汽閥門的開啟，調(diào)節(jié)與關(guān)閉，停機時，立即關(guān)閉閥門，以免浪費。注意觀察，合理調(diào)節(jié)，且不能離崗、睡崗。

3、烘干崗位根據(jù)生產(chǎn)原料及配方關(guān)、開風(fēng)機，加煤多少來調(diào)整爐溫，確保爐溫符合生產(chǎn)要求，煤要燃盡，隨時清理爐渣、爐灰。

4、包膜、篩分崗位

（1）經(jīng)常清理各篩分下料口，保證網(wǎng)口暢通，便于篩分，確保產(chǎn)成品顆粒無粉末，小顆粒及大顆粒。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)本崗位，根據(jù)來料多少，及時調(diào)節(jié)包膜油及防結(jié)塊粉劑的用量，保證產(chǎn)成品不板結(jié)。

（3）保證顆粒均勻，杜絕不合格顆?；驖窳涎b入成品。

5、包裝崗位

（1）由接料工負(fù)責(zé)領(lǐng)取包裝，看好是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品批次相符，合格證是否正確。（批次生產(chǎn)的日期、班組）并且數(shù)字要準(zhǔn)確，每班結(jié)束剩余的包裝要退回倉庫。

（2）接料工必須將秤校準(zhǔn)，保證袋重合格（按質(zhì)檢部要求），接料時，要先檢查產(chǎn)品的外觀（粒度、光滑度、均勻度），對不合格產(chǎn)品（如顆粒不均勻、潮料、粉末、小顆粒等）嚴(yán)禁裝入成品袋。（3）封口者必須將袋口封好，要內(nèi)扎外縫，免口在3公分左右，縫口線在靠上1.5公分處，不得出現(xiàn)跳線、漏縫、重縫、偏縫現(xiàn)象，內(nèi)膜袋不得隨意破壞。

（4）新包裝接料時，必須檢查是否有合格證（合格證必須按要求放置，剩余的要交回，不能用于次日，并且當(dāng)班使用的合格證要保管好，不得出現(xiàn)“滿天飛”現(xiàn)象），包裝標(biāo)識是否清晰，新包裝必須存放整齊、干凈，任何人不準(zhǔn)私自亂拿亂放。產(chǎn)品與標(biāo)識是否相符。

（5）入庫人員搬運時，不得將包裝袋和內(nèi)膜袋扯破，碼垛時，數(shù)字要準(zhǔn)確，垛位要確保豎立，成方位不歪斜倒批，不準(zhǔn)人為腳踏、躺、坐，保證產(chǎn)品外包裝整潔無污。

三、交接班制度

1、各班應(yīng)提前進入各自工作崗位，以保證連續(xù)生產(chǎn)，不得斷料和空機運轉(zhuǎn)。

2、接班者認(rèn)真檢查車間的場地衛(wèi)生，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；使用原材料的場地衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格者，有權(quán)讓交班者進行整改、處理徹底，否則后果由接班者承擔(dān)。

3、交接班時要本著團結(jié)、理解、協(xié)調(diào)交流共同促進的原則，不準(zhǔn)惡語傷人，搞不文明行為。

四、環(huán)境衛(wèi)生

應(yīng)保持環(huán)境衛(wèi)生秩序，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，每班必須將設(shè)備、地面衛(wèi)生區(qū)及工作平臺清掃干凈徹底。具體負(fù)責(zé)范圍：

（1）包裝區(qū)：包裝過程中，不得使用破包，撒落在地面及計量器具上，包裝皮帶的物料要及時清理。

（2）供料區(qū)：從搬運到使用過程，從搬運原料地點到使用原料地點，不許出現(xiàn)人為破包。造成原料撒落，如有撒落應(yīng)及時清理干凈。（3）設(shè)備及車間各區(qū)間：在生產(chǎn)或交接班前，一律清理干凈（包括電機及減速機上的灰塵，操作臺及輸送帶架表面及底下的撒料、灰塵）保持地面干凈、整潔。

注：每班必須徹底清理烘干風(fēng)頭、一、二冷卻機風(fēng)頭的積料，經(jīng)常清理、烘干、冷卻引風(fēng)機風(fēng)道。粉碎機粘壁要隨時清理。攪拌機每班結(jié)束投料后必須徹底清理。

所有因違犯此規(guī)定生產(chǎn)的處罰、罰款，在當(dāng)月工資內(nèi)扣除，并當(dāng)時由監(jiān)管部門通報全廠。

河北利奧肥業(yè)有限公司 2016年4月15日

第二篇：車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

1.目的：為認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《3S管理》標(biāo)準(zhǔn)，強化車間管理，規(guī)范員工行為，不斷提高車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，提高生產(chǎn)效率。

2.范圍：本制度適用于車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理。3.職責(zé)

3.1汽車事業(yè)部對本制度的制定、傳達、解釋負(fù)主要責(zé)任。3.2各員工對本制度的具體實施負(fù)主要責(zé)任。3.3汽車事業(yè)部對本制度的實施和考核負(fù)主要責(zé)任。4.定義 5.工作程序 5.1考核對象

車間管理人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、后勤員工、現(xiàn)場質(zhì)量人員 5.2考核方式

以不定期考核和月考核相結(jié)合的形式進行。5.3考核內(nèi)容

5.3.1車間現(xiàn)場工藝、質(zhì)量管理

a）上崗操作人員必須經(jīng)過工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得操作合格證后方可上崗。

b）在用的產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程、安全技術(shù)操作規(guī)程必須做到正確、統(tǒng)一、完整，任何人不得擅自修改。

c）車間領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)人員要督促檢查工藝和安全技術(shù)操作規(guī)程的貫

徹執(zhí)行情況，設(shè)備、工裝、量具及儀器儀表是否處于完好狀態(tài)，使用是否正確。

d）嚴(yán)格貫徹不合格坯件不投產(chǎn)，不合格品不加工，不合格原材料不使用的原則，嚴(yán)格關(guān)重工序的質(zhì)量控制，對關(guān)重工序要建立控制點，進行嚴(yán)格控制。

e）做好不合格品的管理，對工序上發(fā)生的不合格品，要分類隔離，通知工序主管技術(shù)人員鑒定后，交檢驗隔離檢查。f）各小組所有下線產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)，由巡檢負(fù)責(zé)標(biāo)識。5.3.2車間現(xiàn)場設(shè)備管理

b）必須對操作人員進行設(shè)備技術(shù)性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全技術(shù)操作規(guī)程等技術(shù)理論和操作技能培訓(xùn)。

c）操作人員必須保管好工具不得遺失，如有遺失，照價賠償。d）操作者人員必須嚴(yán)格按設(shè)備使用操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違章操作。

e）操作人員必須在生產(chǎn)前開機空轉(zhuǎn)10分鐘，檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常，如設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)按操作規(guī)程采取相應(yīng)的措施；如設(shè)備發(fā)生事故，必須保護好事故現(xiàn)場，接受事故調(diào)查和處理。關(guān)重設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)及時向機電人員、車間主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

f）操作人員必須每班檢查、潤滑和清潔設(shè)備，保持設(shè)備潤滑良好和清潔整齊。

g）二班制的班組必須嚴(yán)格遵守設(shè)備交接班制度，做好設(shè)備運行狀況記錄，做到上不清，下不接。h）操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常維護保養(yǎng)制度，每天下班前20分鐘，周末40分鐘，進行設(shè)備所有部位的清潔工作，每月底進行一次大掃除，清潔設(shè)備及機床附件，保持設(shè)備干凈整潔和結(jié)構(gòu)完整。i）潤滑工應(yīng)指導(dǎo)、配合操作人員定量、按時加注、更換潤滑油、冷卻油，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

5.3.3車間生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理

a）車間領(lǐng)導(dǎo)和主管人員必須經(jīng)常檢查實物是否與定置管理圖相符，物品是否按區(qū)域堆放和整潔有序。

b）生產(chǎn)現(xiàn)場不允許流動吸煙，在崗操作中吸煙，車間內(nèi)不允許有一個煙頭、垃圾、積油、積水。必須在吸煙點吸煙，應(yīng)保持吸煙點清潔衛(wèi)生，地面不允許有一個煙頭、雜物和棉布。

c）上崗操作必須穿戴好保護用品（男女職工長發(fā)齊頸根的必須戴發(fā)網(wǎng)或工作帽），冬天不許戴圍巾上崗。

d）油庫和防火點（危險點）應(yīng)有明顯禁煙和防火標(biāo)志，消防設(shè)施應(yīng)齊備和完好。

e）車間的機床設(shè)備應(yīng)干凈、整齊，關(guān)重工序機床上應(yīng)有明顯的標(biāo)牌。f）在生產(chǎn)過程中，轉(zhuǎn)運車輛不得占道，應(yīng)保持通道暢通。

g）對于生產(chǎn)工序無用的或與本工序無關(guān)的物品為Ｃ狀態(tài)物品（廢物），都應(yīng)從本工序清除出去。

h）應(yīng)保持車間內(nèi)外的環(huán)境清潔衛(wèi)生，不允許雜物亂堆亂放，做到每日 清理和清潔；工具柜應(yīng)擺放整齊，做到一柜一表，規(guī)范擺放物品，清潔整齊。i）車間各班組的班組園地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，每天上班前一清潔，各種原始記錄本的記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、詳實。

j）線長必須堅持召開班前會，在安排生產(chǎn)的同時，安排生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并做好班前會記錄。

k）操作人員在堆放產(chǎn)品時，應(yīng)將產(chǎn)品堆放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。l）在生產(chǎn)線上出現(xiàn)的不合格品必須按規(guī)定在當(dāng)天處理。m）全體員工必須遵守車間的環(huán)保管理制度，遵規(guī)守法。5.3.4車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

a）牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，努力學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識，積極參加各種安全活動，切實做到安全生產(chǎn)和對崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

b）自覺執(zhí)行工廠安全規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)、不冒險蠻干。

c）積極參加每日班前會和每周一次的安全活動，在每日的安全檢查中，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，報告現(xiàn)場技術(shù)員、主管領(lǐng)導(dǎo)。

d）做好生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和定置管理，正確使用安全防護設(shè)施和勞保用品。

e）發(fā)生工傷事故，應(yīng)積極參加搶救工作，保護好現(xiàn)場，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，參加事故分析會，接受事故教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。f）操作人員必須遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備，當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故 時，應(yīng)按操作規(guī)程，采取相應(yīng)措施（如立即切斷電源），保護好事故現(xiàn)場，接受調(diào)查、分析和處理。g）必須嚴(yán)格遵守公司、車間有關(guān)安全防火規(guī)定，嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場流動吸煙、上班時間吸煙應(yīng)在有防火標(biāo)牌的區(qū)域吸煙，下班前，必須關(guān)好設(shè)備、風(fēng)扇和工作場地的門窗。

5.3.5車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理

a）每條生產(chǎn)線是車間的基層單位，線長是每條生產(chǎn)線各項工作的第一負(fù)責(zé)人，因此，要模范地遵守各項規(guī)章制度，對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量（工藝）、現(xiàn)場和工段等管理工作的組織、實施具體負(fù)責(zé)。b）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點，在安排生產(chǎn)的同時具體布置安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等工作，并負(fù)責(zé)每日進行檢查、組織整改，同時做好檢查、整改記錄。發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章和不安全因素，應(yīng)及時糾正和整改，對不能解決的安全隱患問題，要采取監(jiān)控措施，并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

c）消防器材必須放在規(guī)定的區(qū)域，線長負(fù)責(zé)車間的消防設(shè)施每月定期檢查和清潔消防器材，使用滅火器后應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并說明情況。

d）線長負(fù)責(zé)管理好車間的機床設(shè)備和附件，督促生產(chǎn)人員認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，正確使用、保養(yǎng)好設(shè)備和附件，保證設(shè)備的完整。e）線長應(yīng)認(rèn)真、仔細地做好生產(chǎn)記錄（現(xiàn)場管理、民主生活會、質(zhì)量、安全、班前會記錄和綜合記錄）。并保證公司、車間各項規(guī)章制度的有效實施，確保車間生產(chǎn)和各項工作任務(wù)的完成。

f）線長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行每日班前會制度，組織職工學(xué)習(xí)公司、車間各項規(guī)章制度、公司企業(yè)文化手冊、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、形勢與任務(wù)或小結(jié)生 產(chǎn)線生產(chǎn)和各項工作情況，布置的各項，并做好班前會記錄。

第三篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

山西燕京啤酒有限公司

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

一、目的：

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

二、范圍：

公司生產(chǎn)車間

三、內(nèi)容：

1、現(xiàn)場紀(jì)律制度

（1）禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

（2）工具物料必須放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁亂擺亂放。

（3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

（4）生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員飲酒。

（5）現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，（6）現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

（7）現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機等。

（8）提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、汽浪費現(xiàn)象。

（9）嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

（10）設(shè)備運行記錄要齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

2、車間衛(wèi)生制度

（1）現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。

（2）保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。

（3）必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。

（4）定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無灰塵積壓。

（5）生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。

（6）生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

3、現(xiàn)場安全制度

（1）現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

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（2）員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條

件服從。

（3）員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。

（4）保養(yǎng)、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。

（5）員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗

鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。

（6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。

（7）非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

（8）注意蒸汽管道，閥門及用汽設(shè)備，嚴(yán)禁隨意觸摸以免燙傷。

（9）車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

（10）消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

（11）殺菌機、貼標(biāo)機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。

生產(chǎn)管理部

第四篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

東莞市焊宏愛法電子科技有限公司

變壓器事業(yè)部---生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

受文者：車間所有管理人員、員工:生產(chǎn)主管、班組長、生管、品管、倉庫、助拉、作業(yè)員等均執(zhí)行

一、流程

生產(chǎn)指令單 查庫存成品，領(lǐng)料生產(chǎn)、入庫、交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）

二、目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對本車間的所有生產(chǎn)事宜進行安排，并不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；

2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進度、工資、物料及其他相關(guān)事情進行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計報表；

3、拉長全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，及時排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時匯報；

4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、工作程序

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。

C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

D、操作人員上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

2、工作現(xiàn)場之整理整頓

A、定置管理

a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗； b)設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

B、定置管理實施要求

a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

b)分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)域定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長（或班組長）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。

C、整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；

b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。

e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴(yán)禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律

A、必須配戴廠牌；

B、禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣10-20元/次；

C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

D、禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對易燃品（如助焊劑、凡立水、稀薄劑等）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。

C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

D、生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。

E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時關(guān)好。

五、工作任務(wù)

1、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進行。

2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、獎勵與處罰

1、獎勵

生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產(chǎn)部門先進，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。

2、處罰

A、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。

第五篇：生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度2010-05-15 10:59

生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度

一、流程

生產(chǎn)指令單 查庫存成品，不足領(lǐng)料生產(chǎn)入庫交單、總結(jié)（所有產(chǎn)線過程必須全程品質(zhì)控制）

二、目的與適用范圍

確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)； 適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)部車間主管對車間所有事務(wù)負(fù)總責(zé)，對本車間的所有生產(chǎn)事宜進行安排，并不定期地對生產(chǎn)現(xiàn)場管理進行監(jiān)督檢查和定期考核；

2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進度、工資、物料及其他相關(guān)事情進行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計報表；

3、拉長全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，及時排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當(dāng)天生產(chǎn)情況及時匯報；

4、員工必須根據(jù)當(dāng)前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、工作程序

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。

A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

B、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。

C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當(dāng)控制。

D、操作人員上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴(yán)格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。

2、工作現(xiàn)場之整理整頓

A、定置管理

a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，嚴(yán)禁私自串崗、睡崗和脫崗；

b)設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；

c)工件定置：根據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，狀態(tài)標(biāo)識和流程圖；

d)工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；

e)工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

B、定置管理實施要求

a)有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類：生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類；

b)分類必標(biāo)識：狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

c）按區(qū)域定置：認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域，生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置，分類存放；不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

d）個人衣物、礦泉水、可樂等飲料，不得放在產(chǎn)品上，應(yīng)放在拉長（或班組長）指定的區(qū)域，并且飲用后，必須立刻放在垃圾桶內(nèi)。

C、整理整頓要求

a)整理：效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉；

b)整頓：在整理的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理；

c)清掃：生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。

d)清潔：每個員工持證上崗，儀容整潔大方。每個員工工作有序，保持肅靜，姿態(tài)端正。e)素養(yǎng)：上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位，在非指定場所嚴(yán)禁抽煙；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場工作紀(jì)律

A、必須配戴廠牌；

B、禁止在車間打接電話、看信息、發(fā)信息，禁止在車間大聲喧嘩和吵鬧，禁止工作時看報紙、閑聊、交頭接耳以及做其它與工作無關(guān)之事，違者扣10-20元/次；

C、不得擅自離崗、竄崗，離崗人員必須領(lǐng)取離崗證后方可離位，竄崗、離崗不佩帶離崗證扣5元/次；

D、禁止在廠區(qū)內(nèi)打架斗毆，打架斗毆50-200元/次；

E、禁止上班打卡后外出辦私事，違者按曠工論處。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

A、操作人員上崗前必須進行安全教育，操作規(guī)程教育，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

B、生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位，必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌；對易燃品（如助焊劑）存放區(qū)，必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定，配備安全防范設(shè)施。

C、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

D、生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，一定要及時報告相關(guān)負(fù)責(zé)人，要采取應(yīng)急措施，盡可能的確保人員安全，減少經(jīng)濟損失。

E、下班后要注意檢查各車間是否已關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗，如未關(guān)好，要及時關(guān)好。

五、工作任務(wù)

1、根據(jù)生產(chǎn)指令單，結(jié)合交期與實際，量化工作任務(wù)，使工作緊張有序地進行。

2、做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，盡量不往后推延；如有生產(chǎn)異常等特殊情況需妥善安排補救措施。

3、完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)確保產(chǎn)品質(zhì)量。

六、獎勵與處罰

1、獎勵

生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結(jié)一次，總結(jié)的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)員工和班組平時的績效考核，評選出生產(chǎn)部門先進，報批后給與物質(zhì)和精神上的獎勵。

2、處罰

A、對于不遵守上述規(guī)定的員工，給與警告處分，并處于5-50元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡膯T工給與100元以上的罰款。

B、對于年終考核不及格的員工報人事部給與開除（或辭退）的處分。

七、本制度自公布之日起生效。