第一篇：施工隊管理處罰條例 (自動保存的)

神木縣大柳塔炭窯渠

鑫澤生態恢復治理恢復有限公司文件

鑫字（2015）1號

施工隊安全管理處罰條例

1.在施工過程中必須無條件服從公司領導統一安排和指揮，如有不服從公司管理人員安排和指揮的，公司制定以下處罰條例罰款，罰款不是目的，只是管理的一種手段。

2.采場臺階平盤一定要做到幫齊底平，臺階道路排土場的安全擋墻一定要做到安全規范，一定要做到安全是為了生產，生產必須安全以人為本的原則。

3.施工隊所有工作人員，在工作期間必須正確佩戴安全帽和防塵口罩，上夜班的管理人員必須穿反光馬甲，如發現在工作中一個人不帶安全帽的處罰施工隊200元。（座在車輛上的施工人員除外）

4.采場道路臺階排土場的安全擋墻必須安全規范，如發現那家施工隊安全擋墻不規范，必須立即整改如不整改的處罰施工隊2000元罰款。

5.在運輸道路行走的車輛，嚴禁酒后上崗、無證上崗、車輛嚴禁乘坐其他人員，因為車輛多必須保持安全速度，以免造成車輛互相碰撞事故，如發現超速逆行車輛處罰施工隊1000元的罰款。

6.灑水車全天進行不階段的灑降塵工作，采場.道路.排土場。盡量做到不起塵.不揚塵,如發現灑水區域塵土飛揚處罰施工隊1000元罰款。（冬季可以看實際情況灑水）。

7.生活區的管理：翻斗車，挖掘機，潛孔鉆回來一定要分類停放，做好環境衛生工作。停放在大門外面必須停放整齊。嚴禁酗酒鬧事，嚴禁打架鬧事，如有發現打架鬧事者處罰施工隊5000元罰款。彩鋼房一定要注意防火防電，不要隨便亂拉電線，以免造成聯電起火造成人員傷害。

8.施工隊所有機械，人員必須登記造冊，所有員工身份證及特種人員作業證復印件報公司備案。施工隊臨時外來人員，必須有施工隊管理人員登記方可住宿。

9.爆破安全：爆破作業使用的器材必須符合國家或行業標準。治理區的爆破作業，必須遵守《民用爆炸物品安全管理條例》及《爆破安全規程》的規定。嚴禁夜間進行爆破作業，嚴禁雷雨天氣爆破作業。

10.根據爆破公司規定和要求一個爆破組必須要有7個以上爆破人員，不夠7個人員不給領藥。嚴禁無證人員進入爆破區域，爆破人員必須要有《爆破員作業證》，安全員要有《安全員作業證》，爆破員和安全員在進入爆破區域必須穿無靜電棉布服裝，如發現無證人員進入爆破區域處罰施工隊1000元罰款。嚴禁爆破人員把手機對講機和煙火帶進了炮區，如發現手機對講機和煙火帶進炮區處罰施工隊2000元。處罰爆破員500元的罰款并停供炸藥三天。

11.爆破區域必須要有警戒線和警戒牌警戒旗，爆破現場必須要有施工隊的安全員，負責炮區的安全警戒工作，發現無警戒線和警戒牌警戒旗的爆破區域處罰施工隊1000元罰款，避免爆破影響了周圍的居民了，應該做到多打眼少裝藥的原則，分段爆破，離居民區近的施工隊應分段分片爆破，減少震動波。

12.為避免在爆破當中出現飛炮飛石現象，必須用黃土或細土充填炮眼。如發現爆破員不負責任用顆粒石頭充填炮眼，處罰施工隊1000元罰款。如果在爆破中出現飛炮飛石現象，處罰施工隊2000元爆破員每人200元的罰款并停供炸藥三天。如出現飛炮飛石造成事故由施工隊承擔一切后果。

13.爆破員在爆破完后一定要認真檢查爆破區域，爆破施工必須執行“一炮三檢”的制度，即(裝藥前檢查、裝藥后檢查、爆破后檢查)。檢查有沒有跳炮盲炮存在，有跳炮盲炮一定要處理完跳炮盲炮，才可以正常施工。如果在施工中發現跳炮存在，處罰施工隊1000元，處罰爆破員每人300元的罰款。發現有火區區域必須向公司匯報，停止穿孔爆破施工。炸藥導報管的管理：施工隊每天晚上之前做好爆破區域的眼數統計，報給公司安全管理人員第二天需要的炸藥和導爆管的數量，報的不要誤差太大，盡量不要有太多的退庫。

14.運輸爆炸材料應使用專用車輛。專用車輛必須保持完好狀態，車廂底部鋪設膠皮，頂部備有篷布，車輛上裝有防靜電裝置和滅火器。裝用量不得超過汽車額定裝載量的80%，車輛的排氣管應符合安全規定。開爆炸器材人員必須有駕駛證，行駛中不得于其他車輛搶行，嚴禁隨意停車、無關人員搭乘進入加油站加油。

15.在炸藥和導報管的運輸過程中必須有安全員押運，嚴禁炸藥、雷管導爆管同車裝運，如發現有發現混裝的車輛處罰施工隊5000元罰款。

16.在裝好炮以后給公司安全負責人匯報和相鄰施工隊聯系，撤出爆破區域周圍所有機械人員，做好周圍深空爆破200米，淺空爆破300米警戒，確認爆破區域周圍沒有人才能起爆。爆破前施工隊安全員必須提前去相鄰居民區選煤廠做安全警戒工作。以保證爆破現場安全爆破。

項目部負責人（簽字）：

工隊負責人（簽字）：

工隊現場負責人（簽字）：

工隊爆破組組長（簽字）：

神木縣大柳塔炭窯渠鑫澤生態恢復治理恢復有限公司 2015日年1月19日

第二篇：施工隊現場管理及處罰辦法

施工隊現場管理及處罰辦法

一 安全:

各工種施工工長對本施工隊安全管理負責，對安全員、項目經理巡檢施工現場的安全，防火、防盜發現的問題及時整改和組織解決處理。督促施工隊做好安全施工。防火、防盜工作維護現場正常秩序，切實落實安全工作。對現場施工人員具體規定如下：

（1）施工工長對現場人員進行安全教育，組織現場管理規定和處罰辦法的學習。

（2）現場施工人員嚴禁酒后作業，酒后不得進入施工現場，違反者處以500元罰款，并對工長和承包人處以200元連帶罰款。（3）進入施工現場必須配戴安全帽。施工用腳手架必須符合規定。確保牢固安全，對執行不力的施工隊，先警告教育。拒不執行的處以200-500元罰款，并責令停工整改，整改到位經確認后方可施工。

（4）經常檢查電源線和電動工具，確保無漏電、無松動、無打火現象。電動工具必須有防護罩，必須有插頭。不許直接用線連接，發現一次對當事人處以50元罰款，工長處以連帶100元罰款。拒不執行的開除處理。當日完工后有專人負責關閉電源和水源，并對現場巡查一遍，確定無遺留隱患，方可撤離現場。對發現收工后現場電源和水源沒有關閉的處以500-1000元罰款（施工隊）。

（5）現場嚴禁明火作業，做好防火措施確保安全。由于施工方造成的火情但沒造成大的損失，視情節輕重處以10000-50000元罰款。

（6）施工現場嚴禁超負荷用電，施工電源線必須固定在墻上或者靠邊布置，不準亂拉亂接。現場工長要指定專業負責用電管理，經檢查發現問題和隱患并指出后立即整改，拒不整改和執行，發現后堅決重罰。

（7）做好現場防盜措施。各施工隊對現場材料的數量、質量負責造成損壞或者丟失的照價賠償。承包人如發現其施工人員偷盜現場物資，處以5000元罰款。并對承包人處以2000元連帶罰款，并將偷盜者移交公安機關。

二、工期進度管理和控制：

（1）根據本項目部編制的月進度表和匯同各工長編制的周計劃報甲方和監理各一份，施工承包人一份。

（2）項目部嚴格檢查施工隊周計劃和月計劃的完成情況及質量情況，嚴格控制進度，進度節點和施工質量，確保計劃完場和質量合格。各專業工長要及時協調和解決現場出現的圖紙變更。技術問題保證施工隊正常施工。每日上報當天施工人數，項目部根據上報檢查，嚴格管理施工人數。

（3）項目部規定的周計劃會，各施工負責人、各工長必須按時參加，遲到或者無故缺席，第一次罰款50元，第二次罰款100元，第三次以上的罰款500元一次，有特殊情況的事先請假。

（4）由于甲方或項目部的原因，影響施工進度、工期延誤，沒有完成進度節點的施工隊，需出具書面整改措施，并說明原因。同時組織補救，確保下個節點按期完成。如因施工長人力資源不足，造成計劃落后。項目部有權補入施工力量，費用在工程款中雙倍扣除。（5）施工隊在工期控制上無正當理由，拖延進度計劃，無論是周計劃或者月計劃，拖延一天，罰款1000元。5天以后仍未完成，則拖延一天罰款2000元，以此警告督促。由于質量問題，出現返工的工期不予延順。

三、質量：

（1）各專業工長對施工人員進場進行技術交底及質量驗收標準的告知，嚴格控制施工工藝和質量。把各施工工藝要求控制在國家有關的規范數值以內。

（2）各施工隊在完成需報驗后繼續下到工序施工的隱蔽工程分項時，工長組織施工隊先自檢，在報項目部檢查。經確認無質量問題后最后在上報監理驗收。經監理驗收確認合格簽字后方可繼續施工。如發現瞞報、遲報。先做后報的情況將處以5000元罰款或者將需要報驗分項，面積罰沒（在工程結算時不予結算并扣除）。

（3）項目部嚴格質量管理，決不允許施工隊私自更改施工工藝、工序和偷工減料現象發生。必須按照圖紙和規范要求施工。保證整體工程的一次報驗合格。

四、材料管理：

（1）各公章根據周計劃，上報本施工隊材料計劃，對現場材料的質量和數量及管理控制負全責。（2）進場材料一律由施工承包方負責搬運保管，丟失由施工承包方賠償。

（3）材料由庫管，根據單位平方發放，貴重和小件材料，由庫管保管。

（4）材料進場后由庫管與施工隊及時辦理交驗手續，施工隊應嚴格控制材料損耗超出損耗范圍，有施工承包方負責。對超出范圍所用材料，將根據市場價格，從工程款中扣除。

第三篇：施工隊管理

施工隊的管理

施工隊的引進

第一條、對特種工種作業人員的要求

該處特殊工種作業人員主要是指裝飾作業中的電工、瓦工和水暖工。電工上崗時須持有相關的專業機關核發的技術資格“合格證”。瓦工上崗時須知曉公司規定的工藝要求。水暖工上崗時須熟練掌握公司規定的規范要求。工程施工中對特殊工種作業人員的上崗工作是在木工、油工完全掌握工藝要求之后再進行安排。特殊工種必須持證上崗。第二條、質保金

為確保裝修施工質量，維護公司的利益，保護消費者的權益

公司新引進的施工隊必須交納“質保金”。質保金的交納分兩部分實施。引進之前施工隊須一次性交納2,000（貳仟）元作為第一步。第二步為引進后施工隊開始進入工程施工后，扣除該施工隊的工程款的3%的金額，直至第一部分質保金和第二部分質保金的扣除額總金額達到20,000（貳萬）元為止。第三條、新施工隊工程款的撥付

新施工隊在啟動第一個工程項目施工時，施工的工程款由施工

隊自己“墊付”。工程竣工時客戶在“竣工驗收單”上簽字，并在竣工之日起三日內交完尾款后，公司確認該工程為“合格”工程時，公司支付給該施工隊工程款（同時扣除管理費和質保金）。從該施工隊的第二個施工工程開始，公司對該新施工隊的工程款撥付方式與對老施工隊的撥付方式相同。第四條、新施工隊工程質保金的退付。

如因故新施工隊不宜在我公司繼續發展，我公司已拒絕該新施

工隊繼續施工，我公司將在該新施工隊最后一個竣工工程的“保修期”完成之后退付給該新施工隊質保金。

一、施工隊的服裝管理

第一條、施工隊施工人員著裝上崗：

為了體現我公司在北京市家裝市場的公司形象，所有的施工人員在施工上崗時均必須按照公司的規定統一著裝。第二條、服裝的領用

在每季度前施工隊應根據本隊施工人員的總人數一次性交納足 額“著裝押金”。每個工程開工前須到公司領齊該工程施工人員的服裝，絕對不允許開工后的任何時候施工現場有任何施工人員不統一著裝的違規現象發生。第三條、服裝的回收

公司對施工人員的著裝實行強化管理。如發現施工隊的施工服裝有流失，該施工隊應加倍賠償流失的服裝價值。對回收的服裝，如果干凈且無明顯損壞，公司將退還其押金。

二、施工隊的培訓和考核

第一條、所有施工隊人員持證上崗

工長持證上崗是公司規范施工活動的的有力保證。每位工長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。工長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各種裝修任務。同時，電工，瓦工，水暖工也應通過培訓考核，合格后持證上崗；木工，油工也要培訓后領取工作證上崗，以便于公司的規范化管理。

第二條、施工隊的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當。要統一著裝，著裝要整齊，避免過舊過破的衣著出現。現場負責人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準時，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規范。第三條、施工技術工人的技能培訓

為了持續保持和提高施工技術工人的專業水平，使公司整體施工質量 水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術最優秀人員對工人進行定期的培訓和考核，達到公司預定的技術技能目標。

三、施工隊的定級管理

由于各施工隊之間存在著施工技能和協調能力的差異，表現在施工進 程中就出現了工程質量的優劣。為了確保工程質量，維護公司形象，在各施工隊間引進競爭機制，必須對各施工隊的綜合能力進行定級分級管理。目前我公司基本對應于工程報價的分級將施工隊分為兩級：中級和中高級。

具體定級方法如下：

（一）定級依據： 第一條、施工工程質量的評定結果，由施工隊的施工技術質量和文明施工

表現兩方面綜合結果確定施工工程質量。第二條、施工技術質量分：優秀，良好，合格。第三條、文明施工表現分：合格，不合格。

第四條、工程質量的評定結果分：優秀，良好，合格。

優秀工程：施工質量優秀，文明施工表現合格；

良好工程：1.施工質量優秀，文明施工表現不合格； 2．施工質量良好，文明施工表現合格；

合格工程：1.施工質量良好，文明施工表現不合格； 2．施工質量合格，文明施工表現合格。

第五條、獲得優秀工程評定結果的施工隊為中高級，獲得良好工程評定結

果的施工隊為中級。

（二）實施過程由公司工程部和監察部組成評定小組根據以上方法對施工隊進行評定。

（三）關于各施工隊電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊根據自己的具體情況確定，但這些特殊工種均必須持證上崗。

第一章 工程巡檢的管理

一、工程巡檢的培訓和考核

為了保證工程巡檢的工作質量，提高各工程巡檢的整體素質和技術專 業水平，公司要對工程巡檢提供與其工作相關的知識，技能和工作方法的培訓，培訓周期一般每季度一次。公司將聘請專業技術水平高，工作經驗豐富的人員授課。

二、工程巡檢的分級方法

由于各分公司客戶較多，一般安排三位以上的工程巡檢人員負責每個 分公司的質量管理工作，由其中一位技術全面，工作態度認真負責的工程巡檢人員發揮領導作用。重點客戶支付設計費，對工程質量和服務要求高，施工現場零星分散在各物業小區，管理難度較大，這就要求工程巡檢人員必須具有過硬的專業技術水平和良好的工作作風。我們根據以上不同情況對工程巡檢進行分級。

第二章 施工現場的文明安全管理

一、現場負責人制：

現場負責人統一負責施工現場的一切管理工作。現場負責人在現場 時要認真仔細地閱讀報價單和理解圖紙，應根據現場及施工的具體實際情況提出合理的建設性的意見和建議以完善設計方案。制定工程進度計劃。應根據施工進度計算需客戶購買的一切材料和物品的準確計劃時間，并提前3-5天通知客戶。科學合理地安排各工種的配合交接時間。認真耐心地聽取客戶的意見并進行消化和解釋。應密切注意和認真檢查施工人員的操作過程。施工中發現施工質量隱患或可能影響工期時應積極采取措施解決，若無力解決，應立即通知工程監理或工程巡檢到場，及時解決問題。現場負責人對施工現場的文明施工和安全生產工作負全面責任。

二、施工現場的文明安全管理

第一條、現場所有施工人員必須按照公司規定統一著裝。第二條、現場必須設有公司規定的鏡框，標識和滅火器等。第三條、現場施工人員應講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧

事。

第四條、不允許在施工現場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準。

第五條、施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能

良好，安全符合要求的電動工具。

第六條、各工種交接要及時合理，不允許疲勞作業。

三、現場材料管理

材料進場后立即碼放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護。易燃 物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時應將已用的材料進行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防污染，防損壞。

四、現場的成品保護管理 第一條、做完的清油活要用普通三厘板進行保護。防止碰砸。

第二條、鋪地板要穿拖鞋作業，地板鋪完后，絕不允許表面有一棵

螺釘和汽釘，地板面用全封閉的塑料布保護。

第三條、地磚鋪貼時，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪

完后，由于地磚容易滲色，應特別注意加強保護其表面不

受污染，嚴禁水泥漿，茶汁，水等污漬落在磚面上。

第三章 施工現場的過程管理

一、施工進場管理

施工隊進場前須到工程部開具開工通知單，并憑此領取開工證明工程款。施工人員進場后，要遵守物業管理部門的有關規定。用公司的規章制

度來約束自己。嚴格按照報價單上的工藝要求進行施工。不遲到，不早退，不無故曠工，有事事前請假。

二、施工過程中的日常管理

工長要定期到現場進行檢查，監督，及時發現問題，解決問題。對難 以解決的問題要及時上報工程巡檢。工長要及時與客戶聯系，注意反饋意見，并負責工程資料的客戶簽字工作。現場負責人在分工時，應根據工人的技術狀況合理的進行分工。工長在管理工作中要做工程日志和工作總結。工程巡檢在檢查施工過程時，應對材料和施工工藝認真檢查，強化文明施工和安全施工的檢工作，及時填寫“巡檢常規檢查單”，發現問題立即解決，不留后患。

三、工程的驗收管理

工程巡檢應以公司規定的施工質量驗收標準進行工程驗收。驗收時應 細致認真，不徇私舞弊，絕不允許不合格的工程出現。驗收時要求工長，現場負責人要到場；驗收完畢，工程巡檢應要求客戶在“驗收竣工單”上簽字。

四、施工工程的資料管理

客戶簽字的工程資料和經濟資料在竣工后，要求由工長及時交統計員 存檔。

五、工程變更審批管理規定

工程變更有以下幾種情形：

第一條、個別設計師在簽單時出于增加產值，單項工程報價過高，或不切

實際的設計方案造成客戶要求減項。

第二條、少數施工隊與客戶串通私下交易而造成工程減項。

第三條、某單項工程量的實際發生量與報價單上的數字相差較大，多出的

價額未實施增項而造成的潛在減項。

鑒于以上情況，發生工程量變更時必須實施工程量變更單審批制度，由公司監察部實施審批。原則上工程量減項金額應小于工程總額的10%，如超出10%，應由客戶，施工隊及設計師根據承擔的相應責任而承擔相應的“損失費”。

第四章 工程巡檢及施工隊的獎懲

管理規定

一、工程巡檢的獎懲規定

第一條、如當月負責的巡檢工程有10%以上未得滿分或50%以上未得效益

獎金的予以解聘。

第二條、如在工作中玩忽職守，未能及時發現進度、質量和現場施工文明

方面的隱患并造成經濟損失和有損公司形象的，根據情節輕重，給予取消當月全部獎金、解聘等處理。對工程中出現的問題未能

及時解決或處理不當，給予一般或嚴重過失單。

第三條、獎勵：主要以獎金形式體現，分別為基本獎金、效益獎金、額外

獎金和優秀巡檢獎等。

二、施工隊的獎懲規定

第一條、在每月的單項工藝評比中，若被評為最差工藝，該施工隊將被罰

款600元。第二條、施工現場無鏡框、無滅火器之一者罰款一百元；不穿公司規定的統一服裝者罰款五十元；現場抽煙者罰款五十元（發現一個煙頭，罰款相同）；現場臟亂，罰款二百元；酗酒，罰款一百元。

第三條、施工時所進材料不符和公司規定的要求，一經工程巡檢發現，將

被處以一千至一萬元罰款；各工種工藝要求不符和公司要求之一

者罰款二百至一千元，情節嚴重，須立即更換施工隊，經濟損失

由原施工隊承擔。

第四條、客戶對材料或文明施工方面進行投訴成立的，第一次罰款五元；

二次投訴成立，罰款一千元，并更換施工隊，損失由原施工隊承

擔。

第五條、施工隊如有二個以上工程造成客戶投訴成立的，給予大隊現場負

責人開除的處分，小隊將給予清除出公司的處分。無論大隊、小

隊都將承擔由此給公司造成的一切經濟損失。

第六條、獎勵：施工工程某單項工藝在每月的質量評比中獲得優勝者，給

予六百元獎金。

第五章 工程竣工后的后續管理

一、工程投訴及維修

工程進入保修期內，對于出現的質量問題，施工隊應及時認真地予以維修。維修后未達到公司規定的工藝要求而引起投訴的為投訴成立，公司將視情節嚴重程度，對施工隊給予罰款及更換施工隊的處分，由此給公司造成的經濟損失由原施工隊承擔。

對于維修項目成立的，施工隊必須立即與客戶取得聯系，36小時內進場，拿出有客戶簽字的維修方案交工程部備案。

二、工程的回訪管理規定

回訪員對在施和竣工工程進行回訪，記錄、整理和歸納客戶意見并報送相關部門。回訪員必須具備一定的裝修專業和心理學知識，工作態度認真負責。及時、準確、無誤地反映客戶的意見，為有關部門解決有問題的工程提供有力可靠的依據。

三、工程檔案及資料管理的規定

工程檔案及資料設專人管理，每個工程檔案必須有該工程的客戶簽字的所有工程資料、經濟資料、巡檢承諾書回執及2.5和4.5平方的銅芯線。在整理檔案時，專業人員必須對相關資料認真審閱，對發現的問題及時責成當事人予以落實。當事人沒有在規定的時間內落實時，應立即向工程部經理匯報。工程檔案不允許無關人員進行查閱。要求專管人員定期整理、歸納工程檔案，管理上應萬無一失。同時，檔案專管人員還應負責在施工程一覽表的制定；負責新簽合同的登記和保管。

第四篇：施工隊的管理

施工隊的管理

一、施工隊的引進

1． 對特種工種作業人員的要求

該處特種工種作業人員主要是指裝飾作業中的電工、泥工和水暖工。電工上崗時須持有相關的專業機關核發的技術資格“上崗證”。瓦工上崗時須知曉公司規定的工藝要求。水暖工上崗時須熟練掌握公司規定的規范要求。特殊工種必須持證上崗。2． 質保金

為確保裝修施工質量，維護公司的利益，保護業主的權益，公司引進的施工隊必須交納“質保金”20000（貳萬）元。質保金的交納分為兩部分實施。在第一個施工合同簽定日必須一次性交納5000（伍千）元作為第一步。剩余部分從第二個工程開始每個工程從項目經理報酬中扣除工程結算總額的3％作為質保金，直到扣足兩萬為止。3． 新施工隊工程款的撥付 詳見《裝飾施工合同》。

4． 新施工隊工程質保金的退付。

如因故新工程隊不宜在我公司繼續發展，我公司已拒絕該施工隊繼續施工，質保金要在該施工隊竣工工程的“保修期”完成之后才退付。

二、施工隊的服裝管理 1． 施工隊施工人員著裝上崗

為了體現我公司在東莞家裝市場“第一品牌”的形象，所有的施工人員在施工上崗時必須按照公司的規定統一著裝。絕對不允許開工后有不統一著裝的違規現象發生。2． 服裝的領用

在每個工程開工前，項目經理必須到公司領取施工人員的服裝。每件衣服每天收取一定的折舊費，0.8元/天計算，破損的收回相應的修補費用。在施工結束后一星期內清洗干凈交還公司。嚴重破損或遺失的按60元/件收回成本費。

3． 為維護公司形象，不允許出現施工人員穿著本公司的工服出現在其它工地的現象。違者給與項目經理100元/次的罰款。

三、施工隊的培訓與考核 第一條 所有施工隊人員持證上崗

項目經理持證上崗是公司規范施工活動的有力保證。每位項目經理必須通過公司嚴格的考核。合格后領取上崗證。項目經理持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規范施工過程，順利完成各種裝修任務。同時：電工，泥工，水暖工也應通過培訓考核，合格后持證上崗；木工，油漆工也要培訓后領取工作證上崗，以便公司的規范化管理。第二條 施工隊的禮儀

施工人員的舉止要文明，談吐要得當。著裝要整齊，避免過舊過破的衣著出現。現場負責人的服裝要整潔。工長著裝要干凈利落，上下班要準時，上班前和下班后著裝干凈，語言文明，行為規范。

第三條 施工技術工人的技能培訓

為了保持和提高施工技術工人的專業水平，使公司整體施工質量水平得到保證，公司將定期聘請各工種的技術最優秀人員對工人進行定期的培訓和考核，達到公司預定的技術技能目標。

附：項目經理會議制度

1． 項目經理按時參加公司召開的工作會議和培訓，會議或培訓點名未到者即為遲到，并視情況給予30—100元罰款處理。

2． 在會議或培訓期間，手機、呼機響，一次罰款50元；接聽手機，一次罰款100元；未經批準會議其間離席，一次罰款100元。

3． 項目經理有能無故不參加會議或培訓。因故不能參加會議或培訓，除非有充分理由，否則每次罰款50元，項目經理應安排相應的現場負責人代替自己參加會議或培訓，并將會議內容和相關決議即時準確傳達。

4． 項目經理會議或培訓禁止無故退席，未經批準提前退席者，給予200元以下處罰，并視情況給予階段性停工處理。

5． 會議或培訓其間禁止大聲喧嘩，未經批準擅自發言，影響會場秩序者，給予200元以下處罰，并視情節給予階段停工處理。

四、施工隊的定級管理 1．施工隊的定級管理

由于各施工隊之間存在著施工技能和協調能力的差異，表現在施工進程期間出現工程質量的優劣。為了確保工程質量，維護公司“第一品牌”形象，在各施工隊間引進競爭機制，必須對各個施工隊的綜合能力進行定級分級管理。目前我公司基本對應于工程報價的分級將工程隊分為兩級：中級和中高級。2.具體定級方法如下：（1）定級依據：

第一條：施工工程質量的評定結果，由施工隊的施工技術和文明施工表現兩方面綜合結果確定施工工程質量。

第二條：施工技術質量分：優秀，良好，合格。第三條：文明施工表現分：合格，不合格。

第四條：工程質量的評定結果分優秀，良好，合格。優秀工程：施工質量優秀，文明施工表現合格； 良好工程：1，施工質量優秀，文明施工表現合格； 2，施工質量良好，文明施工表現合格； 合格工程：1。施工質量良好，文明施工表現合格； 2。施工質量合格，文明施工表現合格；

第五條：獲得優秀工程評定結果的施工隊為中高級，獲得良好工程評定結果的施工隊為中級。（1）實施過程由公司工程部和監察部組成評定小組，根據以上方法對施工隊進行評定。（2）關于電工，瓦工和水暖工的定員定崗，由各施工隊根據自己的具體情況確定，但這些特殊工種必須持證上崗。

五、施工人員持證上崗制度

為規范施工隊伍管理提高施工質量及顧客滿意度，特制定本制度：

1、公司對施工人員核發“工作證”。工作證上表明“工人姓名（與身份證證同）、所屬施工隊，工人工種、操作級別、相片及公司名稱，并在工程部備案。

2、公司施工人員必須持“工作證”上崗。對不持工作證上崗的施工人員，巡檢有權停止其工作，并上報工程管理部。工程部將對負責工長處以500元罰款，由此所造成的損失由工程隊承擔。

3、公司設立“質量考評小組”，“質量考評小組”定期（每半年）對公司現場負責人的管理水平、施工工人的操作水平進行考評，重新評定現場負責人、施工工人的級別并核發新的“上崗證”。

4、新進入公司的施工或施工隊申報的現場負責人、施工工人的級別須經工程部“質量考評小組”考評、核定級別后方能上崗。

5、項目經理安排施工人員，必須遵循工程級別與施工工人級別相對應的原則。否則將對項目經理處以次充好500元罰款，因此被客戶投訴的，罰款1000元并承擔由此造成的一切損失。

6、工程部將根據客戶電話回訪、客戶投訴、巡檢的反饋意見、檢察部的工地監察報告隨時調整現場負責人，施工工人的級別。項目經理須根據工程部的調整通知，在三天內做出響應調整，并收回負責現場負責人、施工工人的“工作證”否則罰款500元/次。

7、項目經理持工程部開具的“工作證印制通知單”，到行政部交納制作費后由行政部統一發工作證。

8、現場負責人、施工工人須對“工作證”妥善保管，如有掉失，對負責人處以100元/次罰款。損壞的交納成本費后以舊換新。施工過程管理

一、關于選派施工隊的規定

為維持公司正常工作秩序，鼓勵公平競爭，特制定本規定：

1、所有工程由總經理辦公室按排名優先、同小區優先、金額優先原則為客戶選派相應的施工現場負責人。

2、工程部其他管理人員（包括總監、經理）不再具體參與派施工隊工作。

3、設計師準確地向客戶介紹公司派工系統的工作模式（即所有工程均按排名優先、同小區優先、金額優先等原則為客戶選派施工現場負責人，不允許任何人到公司點選施工隊）。如因介紹不詳，導致客戶到公司或打電話、寫條點選施工隊、給予設計師嚴重過失單一張。

4、禁止設計師帶客戶參觀工程。客戶簽單前由客戶服務部提供參觀樣板房服務，客戶簽單后，由工程部通過選派工系統的排名安排客戶參觀相應的項目經理的樣板房，如設計師擅自帶客戶參觀工程，造成客戶要求點選施工隊，給予設計師嚴重過失單處罰，并視情況給予嚴肅處理。

5、客戶屬回頭客并要求點選施工隊者，設計師可以向工程部提供詳細資料，經工程部核實后給予適當安排。

6、禁止對客戶承諾可以點選施工隊，禁止對客戶承諾可以選派某施工隊，禁止向客戶推薦施工隊，如有違反，一律開除。

7、客戶對派工有異議，可向工程部咨詢。

二、施工工程銘牌制度

為規范工程管理，加強客戶監督，特制定本制度

1、公司在每一個在施工工程現場設立工程銘牌，并懸掛在顯眼處。

2、工程銘具體內容和形式見附表。

3、工程銘牌必須由巡檢根據實際情況填寫，施工現場負責人負有完全保管責任，丟失或損壞將對施工隊處以200元罰款。

4、工程竣工后工程部將對工程銘牌的內容進行備案，并根據客戶電話回訪、客戶電話報修、客戶投訴等情況進行記錄，作為現場負責人、施工組、施工工人定級的參考資料。

5、工長必須根據工程銘牌的記錄安排工人，如有特殊情況，必須通知巡檢，得到同意后方可調整。如未經巡檢同意，而自行調整工人的，對施工隊工長處以200元/人/次罰款。若因此造成客戶對施工隊工長處以500元罰款，并承擔由此造成的一切損失。

三、施工現場的文明安全管理

1、現場負責人制：

現場負責人統一負責施工現場的一切管理工作。

a)現場負責人在現場時要認真仔細地閱讀報價單和理解圖紙，應根據現場及施工的具體實際情況提出合理的建設性的意見和建議以完善設計方案。b)制定工程進度計劃。應根據施工進度計算需客戶購買的一切材料和物品的準確計劃時間，并提前3—5天通知客戶。科學合理地安排各工種的配合交接時間。c)認真耐心地聽取客戶的意見并進行消化和解釋。

d)應密切注意和認真檢查施工人員的操作過程。施工中發現施工質量隱患或可能影響工期時應積極采取措施解決，若無力解決，應立即通知工程監理或工程巡查到場，及時解決問題。e)現場負責人對施工現場的文明施工和安全生產工作負全面責任。

2、施工現場的文明安全管理

a)現場所有人員必須按照公司規定統一著裝。b)現場必須設有公司規定的鏡框，標識和滅火器等。

c)現場施工工人應講文明，講禮貌，不抽煙，不喝酒，不鬧事。d)不允許在施工現場作飯，留宿，特殊情況必須申請批準。

e)施工中人梯安放牢固可靠；用電要安全操作；要使用性能良好，安全符合要求的電動工具。f)各工種交接要及時合理，不允許疲勞作業。

3、現場材料管理

材料進場立即擺放整齊合理，清油的三厘板要封油注意保護。易燃物品周圍杜絕火源。線條要使其充分干燥不變形。每天清場時應將已用的材料進行歸并。墻磚，地磚要防止磕碰。五金潔具要防止污染，防損壞。

4、現場的成品保護管理

a)做完的清油活要用普通三厘板進行保護，防止碰砸。

b)絕不允許表面有一顆螺絲釘和汽釘，地板面用全密封的塑料布保護。

c)地磚譜貼時，瓦工要用干凈的布包住橡皮錘施工；地板鋪完以后，由于地磚容易滲色，應特別注意加強保護其表面不受污染，嚴禁水泥漿，茶汁，水等污垢落在上面。

四、工程預驗收工作管理制度

為了加強集團對工程驗收質量的管理力度，加強施工人員的質量意識，合同的履約意識，全面提高工程質量、提高企業信譽度，特對在施工工程公司內部質量預驗收工作管理制度做出如下調整：（1）管理范圍：

本制度適用于東莞地區所有家裝散戶裝修工程（2）驗收時間：

a)所有上述業務部門必須嚴格按照公司標準工期確定施工工期。

b)預驗收及質量問題落實整改日期為總工期最后五天。其中前兩天為預驗收時間（巡檢在第一天驗收，檢察員在第二天抽查），其余三天為質量問題落實整改時間。

c)所有負責簽定施工合同的業務人員在計算總工期時必須計入此時間，如工程發包方提出質疑，須向其解釋清楚，特殊情況須報請工程管理部批準、備案。因計算工程有誤，造成不能驗收者，給予責任人過失處罰。

d)預驗收時，現場負責人或工長必須到場，不到場者按照預驗收單中相應條款減分；預驗收時現場無人，該工程按照不合格工程處理。（3）預驗收條件：

預驗收工程必須達到驗收條件，具體細則如下：

a)地、墻、天花裝飾工程（除鋪裝地板外）全部完工，由我方承包的管道及水暖、電器安裝全部完工。如有我方未完工項目，視為該項目預驗收不合格。

b)工程技術資料齊全（設計圖紙、設計交底單、材料檢驗記錄單、隱蔽工程驗收單、閉水實驗驗收單、分段驗收記錄單、中期預決算單、工程變更單）。c)現場垃圾清理干凈，室內衛生達到初步清潔。d)現場負責人按時到場。（4）預驗收人員：

工程管理中心專職預驗收時間內負責對工程進行驗收。（5）預驗收工程工作流程和管理方法：

1、工程預驗收的申請

a）承包工程的項目經理或現場負責人要在工程竣工前至少提前三天向該工程預驗收員提出申請。

b）工程預驗收員根據申請，將該工程記入《預驗收工程申請表》，并于一日內將申請表交至工程管理部。如遇時間緊急，可電話通報公司工程管理部，并注意核實通報記錄是否及時準確。

c）工程管理部每日將預驗收申請整理成當日《預驗收工程匯總表》，由工程部備案，并抽送質量技術部質量監察主管。

2、預驗收辦法：

a）工程預驗收員驗收時使用公司統一表格對工程質量進行考核、檢驗、評分。

b）預驗收單必須包括按照公司規定拍攝的數碼相片，并且必須在每周一、四15：00前到工程管理部將照片錄入電腦。

c)驗收單據必須在預驗收第二日15：00前交回工程管理部，要求單據填寫齊全、準確、字跡清晰；填寫漏項、有誤或延遲交表時間者，結負責人給予相應過失處罰。

d）交表時將該工程資料整理齊全，一并交回歸案，資料欠缺或偽造者，視情況給予過失處罰。

c）預驗收單評分辦法： 項目實得分合計

----------------------X 100% 項目滿分合計 其中 優良： 大于或等于60%； 合格： 大于或等于30%； 不合格：小于30% 預驗收表滿分為100分。

3、預驗收工作的處罰：

a）工程部人員向人力資源部上報工程分區竣工工程時，對每個未報預驗收的工程取消其分區責任質檢的效益工資5% b）工程檔案員在向財務管理中心上報結算工程款工程時，對每個未報驗收或預驗收不合格的工程暫不予申報，并張榜公布。直到工程預驗收合格后，方可辦理相應手續，并視情況給予處罰。

c)驗收員未按時提交預驗收照片的，給予嚴重過失處罰。

d）項目經理或現場負責人未按時間通知預驗收的，預驗收員、監察專員有權對其作出處罰（罰款500元、停工、除名）。

e）項目經理或現場負責人必須按照驗收整改要求對不合格項目進行限期整改，并承擔因此造成的一切損失。

4、質量技經管理部對預驗收工作的抽查：

a)工程管理中心每日將《預驗收工程匯總表》提交到總經理辦公室。

b)總辦根椐《預驗收申請匯總表》安排監察專員進行工程質量預驗收抽查，抽查使用同樣驗收表格。

c)管理部每日將驗收單副本提交到工程管理中心，同時換回該工程巡檢的預驗收單副本。如果雙方驗收結果差距在5%以內，維持預驗收員的評分成績；如果雙方驗收結果差距超過5%，以分數低的一方為準；如果雙方驗收結果差距超過15%；須由雙方主管人員聯合進行復查，并視情節追究相關責任人過失責任。

5、不合格工程的后續處理：

不合格工程除在派工系統中扣分外，視情節輕重依照公司工程管理給予罰款處理。并要求質檢員監督該工程的限期整改工作，并在整改完成后，對該工程重新執行驗收程序，并向工程管理部回復驗收情況，工程管理部同時通報質量技經管理部，以便安排整改情況抽查。

6、工程項目部所屬工程由該部專職預驗收員進行預驗收，并按照本規定執行預驗收程序。（6）本制度的最終解釋權屬新視覺裝飾工程公司，由總經理辦公室代理。

五、施工現場管理處罰條例

1、弄虛作假、偷工減料、私自接活、擅自招工人的施工隊長、現場負責人視情節處1000—5000元罰款，情節惡劣者將開除該施工隊伍。

2、施工現場須擺放工程銘牌（指從現場第一次進工具或材料超至預驗收合格之日止）違者罰款500元/次；

3、施工現場工程銘牌不符合公司規定或工程銘牌污濁的，罰款200元/次；

4、施工現場的施工人員與工程銘牌上所登記的姓名不符的，罰款100元/次；

5、施工現場須配備合格（4KG以上）有效滅火器，違者罰款500元/次；

6、未經公司批準，禁止在工地留宿或做飯，違者罰款500元/次；

7、施工現場禁止吸煙，違者處以罰款100元/次，發現煙頭的，處以罰款50元/次；

8、施工現場用電須遵守安全規定，電線線頭（不論是否帶電）須按規定包裹，違者處以罰款100元/線頭，穿管走線須按規定安裝鎖母，違者處以罰款100元/個管；

9、現場負責人、電工、瓦工須持證上崗（如胸卡正在辦理中，須提供行政部書面說明），違者處以罰款100元/次；

10、施工現場的施工人員工作時須穿著公司統一的全套服裝（如服裝正在定做中，須提供行 政部門書面證明）。

11、施工現場須對成品及半成品進行有效的保護，違者罰款1000元/項；

12、施工現場須保持衛生清潔，施工材料須分類分碼放整齊，垃圾裝袋處理，違者處以罰款200元/次；

13、施工現場在工作時間須留人，違者處以罰款200元/次；

14、未經公司批準，施工現場不得有公司指定品牌以外的同類材料，違者視情節輕重，處以罰款1000—5000元/項；

15、由公司材料庫出庫的材料須標識齊全正確，嚴禁亂貼公司規定以外的各種標識，違者處以罰款500元/件；

16、施工須按正常工序進行，嚴禁偷工減料，對門上下口未刷漆（其他面已刷漆），各種木制作不收口（已收油）者，一經發現處以罰款1000元/處；

17、木龍骨未刷防火涂料、石膏板自攻螺絲未進行防銹處理即進行下一工序者，一經發現，處以罰款500元/項；

18、電視線盒與電源線盒之間的距離不符合規定的，如確為客戶要求，須提供有客戶簽字的書面證明，否則須當即整改，并處以罰款500元/個；

19、隔斷墻（立面）須按規定使用12MM厚石膏板，違者處以罰款1000元/個（報價單中另有規定的除外）；

20、墻磚、地磚空鼓率超過公司規定的，如此分項未完成須立即進行整改，如此分項工程已完成，則處以罰款500元/項；

21、對于違反以上規定的除進行相應罰款處罰以外，對現場負責人的施工管理系統中還應按照1分/100元的原則進行相應減分處理；

22、本條例的解釋及修改權屬新視覺裝飾工程有限公司。

工程竣工后的后續管理 a)專業維修隊工作流程

工程管理中心接到客戶報修，并預約上門保修時間（文員在維修本上記錄，查詢保修起止時間）通知專業維修隊（如屬成本維修，應對維修隊做出提示）---維修隊電話向客戶問訊需要的工種及可能使用的工具（必要時應提前走訪一次客戶，如屬成本維修應得到客戶的認可）-—-維修隊到客戶處進行維修完畢后，客戶填寫維修評價單—--維修隊將維修評價單于一周內交回工程管理中心—--文員每周將維修隊情況上報工程管理中心經理—--工程管理部經理每月將維修工作報告上報總監—--每季度根據維修情況對專業維修隊進行處理—--工程管理中心根據報告對維修隊進行培訓。b)維修隊服務行為規范

1、所有專業維修施工人員進行維修施工時，必須穿著公司統一制作的專業維修工服并不得有任何破損。非專業維修人員及非維修施工人員禁止穿著公司的維修工服。每次維修結束，須及時清洗工服，隨時待用。

2、維修隊人員須佩帶本人上崗證（新視覺專業維修隊***），并在施工過程中正確佩帶在左胸。所有工具應放在有公司統一標識的工具箱內。

3、維修隊在為客戶服務的過程中所有在施人員應言談舉止規范得體，自進入小區就應注意體現新視覺的形象，走路要整齊精神。

4、進入樓道后，不許大聲喧嘩，敲門應三聲一停，按門鈴應一按一停。

5、禮貌回答客戶的問話并主動出示證件，為證明身份，可以說明預約時間或電話。

6、進入戶門后，應在玄關處全部更換鞋套，鞋套應每戶一換。

7、入戶后應首先有禮貌的要求客戶出示保修單，客戶如果沒有找到，那么以竣工時間為保修開始時間，計算保修截止日，若超過保修期，應有禮貌的向客戶說明，需要成本維修。

8、專業維修隊人員無論任何理由均不得使用或要求客戶購買維修工具和維修材料。（成本維修可要求客戶購買維修材料）。

9、請客戶作好相應的遮蓋保護，利用隨身攜帶的保護材料（干凈的彩布、干凈的舊地毯等）將客戶的地板等保護好，避免污染。所有工具、材料應放置在自帶的保護材料上。

10、維修工程中，若使用客戶的電話、衛生間等設施應事先得到客戶同意，使用完畢后，應將物品恢復原狀和放回原位。

11、維修完畢后，應將所有雜物、剩余材料等清理干凈，如果有大面積粉刷的情況，應報請公司工程管理中心文員，是否安排給予保潔服務（施工人員不應承諾給予保潔）。

12、向客戶說明維修后的使用注意事項后再離開。離開時，不得在小區內游蕩，應與來時一樣，注意公司形象的離開。

三、專業維修隊處罰條例：

1、凡接到中心通知后未及時與客戶聯系甚至進行處理，客戶二次報修的視為投訴，出現一次罰款1000元，出現兩次取消維修隊資格：

2、未按約定好的時間到達，甚至失約的，罰款200元；

3、維修質量不達標、不到位、三個月內同一項目客戶二次報修的，罰款500元；

4、維修施工時未穿著統一工服，罰款50元；

5、進入戶門后未更換鞋套或鞋套骯臟的，罰款50元；

6、維修中在未征得客戶允許的情況下，隨意使用客戶家器具的，視情節輕重罰款50--200元；

7、專業維修隊人員使用或要求客戶購買維修工具或維修材料的，罰款500元；

8、維修前未做好遮蓋保護，造成不必要的污染的，視情節輕重罰款50~200元；

9、維修隊應在維修完成后一周內將“維修評價單”及時交回管理中心，逾期未交者罰款50元。

第五篇：施工隊管理規定

裝修施工隊管理規定

為確保本小區業主的利益，并對裝修施工隊進行有效管理，根據建設部，青島市有關裝修規定，特制訂本辦法。

一、任何施工隊進入本小區施工，都要接受資質審查，并提供如下資料：1營業執照

2、執業許可證

3、資質等級證書

4、聯系方式，同時，要接受管理處對其進行有關小區裝修基本要求，行為規范、注意事項和違規處罰等方面的培訓。

二、本小區裝修實任憑《裝修許可證》進場，施工人員憑《出入證》進出制度，各施工對必須加強內部管理，不得使用三無人員，政府要求需持證上崗的技術工種工人要證件齊全。

三、裝修期間________________.四、施工隊取得進入本小區施工資格證后辦理人員出入手續。

1、繳納押金_______元。管理費_______元。

2、辦理施工人員出入證，每位施工人員需交身份證復印件一張和一張照片，辦理需交工本費5元，押金15元。

五、施工人員只能在裝修施工指定的現場作業，不得亂穿。留守人員必須到管理處備案，夜間不得隨意在小區亂穿，只能在施工地點，否則押金不予退還。

六、施工過程中要注意及時將裝修垃圾袋裝后放于指定地點。施工期間請閉門施工。公共區域不得加工堆放材料和垃圾，裝修過程中不得損壞公共設施設備，保持地面、墻壁完好整潔。否則施工方處理賠償造成的損失。

七、施工隊嚴格按照建設部《住宅室內裝修管理辦法》和《本小區裝修管理規定》進行施工。

八、裝修完工后，施工隊向管理處報備退場，交會進場出入證，退還押金。