第一篇：湖南衛(wèi)視2010年電視節(jié)目編排方案

湖南衛(wèi)視2010年電視節(jié)目編排方案

文/快樂如一

10余年來，湖南衛(wèi)視以“娛樂”為形，以“快樂”為神，終于鑄就了罕有的 “收視神兵”。2010年的芒果周間黃金檔，將會有更優(yōu)質(zhì)的節(jié)目資源：《百科全說》、《以一敵百》、《快樂英雄會》、《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》、《芒果練習(xí)營》出色紛呈；將有更優(yōu)化的編排：廣告時(shí)長縮短、“1+1.5”黃金檔結(jié)構(gòu)；將有更優(yōu)秀的制作執(zhí)行：推行全時(shí)段競爭的湖南衛(wèi)視將在周末《快樂大本營》、《天天向上》，全周金鷹戲院等項(xiàng)目上風(fēng)穩(wěn)固后，以更大力度抬升周間黃金檔的競爭力。明年的湖南衛(wèi)視值得我們所有人的期待！

一，2010年湖南衛(wèi)視的整體節(jié)目資源包括：

《金鷹節(jié)》、《成人禮》、《七夕情歌會》、《快樂盛典》、《跨年演唱會》等大型晚會；《快樂大本營》、《天天向上》、《舞動奇跡》、《名聲大震》、《勇往直前》等金牌欄目；《芒果練習(xí)營》、《百科全說》等創(chuàng)新季播節(jié)目；《一起又看流星雨》、《丑女無敵大結(jié)局季》、《新還珠格格》等王牌自制劇；《燦爛的遺產(chǎn)》、《命中注定我愛你》、《惡作劇之吻》等頂尖引進(jìn)劇以及無與倫比的《快樂男聲》等大型選秀活動。

二，湖南衛(wèi)視2010年全新的節(jié)目編排

周一至五12：30 午間創(chuàng)新節(jié)目帶

周一至四

18:20 《天天有禮》

24:00 零點(diǎn)欄目帶：《時(shí)尚男人》、《時(shí)尚女人》、《汽車沖動》、《快樂旅游》、《快樂電影》、《零點(diǎn)鋒云》、《天下女人》等

周一至四

19：35《8090》或《百科全書》

20：30 周一《背后的故事》

周二《快樂英雄會》或《智勇大沖關(guān)》 周三《一呼百應(yīng)》 周四《節(jié)節(jié)高聲》

周末三天

周五19：35《天天向上》

周六17：30《快樂起舞》19：35《快樂大本營》

周日17：30《小鬼當(dāng)家》19：35《勇往直前》或《芒果練習(xí)營新還珠格格》《名聲大震》《舞動奇跡》

三，6大板塊，快樂加碼

1，稀缺資源，盡對價(jià)值：《快樂大本營》、《天天向上》、《金鷹獨(dú)播戲院》

《快樂大本營》，快樂王牌風(fēng)頭繼續(xù)飚升 播出時(shí)間：周六晚間19：35 2009年，湖南衛(wèi)視的王牌欄目《快樂大本營》的快樂旋風(fēng)越刮越烈，連續(xù)刷新的收視紀(jì)錄讓我們贊嘆，這個(gè)有著10年歷史的品牌繼續(xù)保持著他的強(qiáng)勁勢頭，何炅、謝娜、李維嘉、吳昕和杜海濤組成的“快樂家族”當(dāng)之無愧的成為中國第一大快樂主持群。《快樂大本營》以其清新、青春、快樂、貼近生活的游戲風(fēng)格在中國電視娛樂版圖迅速卡位，其帶動的明星效應(yīng)和倡導(dǎo)的快樂理念至今生命力不減，并為湖南衛(wèi)視打造成中國第一電視娛樂品牌定下基調(diào)。經(jīng)歷了09年一系列大事件的考驗(yàn)，無論從收視還是影響上來看，《快樂大本營》都顯示了其王牌節(jié)目的地位，成為湖南衛(wèi)視的收視常青樹。

《天天向上》，力擁狂瀾，迅速登陸最佳檔位 播出時(shí)間：周五晚間19：35 好好娛樂，天天向上??這是一場永不落幕的快樂同學(xué)會，一個(gè)精英迭出的專業(yè)大課堂，一鍋笑料沸騰的電視大雜燴。明星與科班齊飛，知識共娛樂一色，配合禮節(jié)的復(fù)古教程、眾星的炫技之旅，成就了最不可思議的混搭舞臺劇和最熱門的電視選修課。“天天兄弟”主持人群是中國迄今為止規(guī)模最大、娛樂煽動力最強(qiáng)、學(xué)習(xí)勁頭最足、特長最多、雄性激素最澎湃的電視主持人群體，在極短時(shí)間內(nèi)開辟了電視娛樂的新沙場。該節(jié)目兼有“策”的神韻，更有發(fā)揚(yáng)中華美德的社會責(zé)任。這個(gè)創(chuàng)意的出發(fā)點(diǎn)是，中華自古為禮節(jié)大邦，然而今天，中華民族的傳統(tǒng)美德逐漸淪喪，國民優(yōu)秀禮節(jié)風(fēng)范逐漸退化，與文明之邦國的稱號相往甚遠(yuǎn)，隨著中國在國際上的地位和影響日趨強(qiáng)大，讓世界熟悉真正的中華民族傳統(tǒng)美德與禮節(jié)風(fēng)范已是刻不容緩。如何讓國民在娛樂嬉笑之余，感受中華傳統(tǒng)美德的精華并借此發(fā)揚(yáng)光大，是節(jié)目定位之深度體現(xiàn)。2010年《天天向上》周五晚間19：35黃金強(qiáng)檔播出，更加凸現(xiàn)該欄目在頻道中的地位！

《金鷹獨(dú)播戲院》

自制大戲，出色不斷；引進(jìn)***，***迭起 播出時(shí)間：天天22：00 湖南衛(wèi)視金鷹獨(dú)播戲院自06年開播以來，已經(jīng)成為“后晚間、高收視、引進(jìn)劇、獨(dú)播劇”的代名詞。曾經(jīng)有觀眾說，湖南衛(wèi)視“金鷹戲院”的品牌號召力已經(jīng)達(dá)到“播什么火什么”，這說明該戲院在觀眾心中的分量非常重。從收視數(shù)據(jù)來看，在日益激烈的環(huán)境中，金鷹戲院仍保持穩(wěn)定的高收視，說明了在目標(biāo)觀眾中的品牌影響力。

2，品牌欄目，繼續(xù)打造：《同盟影評》、《天下女人》、《零點(diǎn)鋒云》協(xié)力進(jìn)軍午夜時(shí)段，打造高端品牌欄目

《同盟影評》

播出時(shí)間：周四晚24點(diǎn)

大型原創(chuàng)影評類節(jié)目《零點(diǎn)鋒云同盟影評》由湖南衛(wèi)視《零點(diǎn)鋒云》欄目研發(fā)，何炅擔(dān)任主持，與鄭洞天、尹鴻等領(lǐng)銜的影評人同盟縱論電影。

《零點(diǎn)鋒云》，最具文化影響力的青年思想電視指南 播出時(shí)間：周五晚24點(diǎn)

首次完整紀(jì)錄下一代人自由的精神交流現(xiàn)場, 首次側(cè)面展示80乃至90后的文化生活 首次集中質(zhì)疑上一代人的話語權(quán).《天下女人》

播出時(shí)間：周六晚間24點(diǎn) 2010年，《天下女人》將以中國女性談話類節(jié)目的領(lǐng)軍性節(jié)目為改革目標(biāo)，進(jìn)行全面改版。最大化地突顯熱門話題和人物訪談的時(shí)效性。改版后的節(jié)目層次清楚、節(jié)奏明快，所涵蓋的層面將更加豐富，視野更為廣博??當(dāng)下新聞事件、嘉賓出色故事、時(shí)尚流行元素全部盡攬其中。多位觀點(diǎn)獨(dú)具、風(fēng)趣幽默的女性主持人將成為節(jié)目的亮點(diǎn)，主持人由兩名增至四名

3，品牌活動，強(qiáng)力推進(jìn)《名聲大震》、《勇往直前》、《舞動奇跡》、《快樂男聲》《第八屆中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)》

《勇往直前》

播出時(shí)間：周日晚19：35

《勇往直前》是湖南衛(wèi)視強(qiáng)力打造的中國第一檔大型“明星公益挑戰(zhàn)”類節(jié)目。新一季《勇往直前》仍將繼續(xù)沿襲“自我挑戰(zhàn)”精神內(nèi)核，延續(xù)“明星+游戲挑戰(zhàn)”的結(jié)構(gòu)方式。并將聯(lián)合包括TBS在內(nèi)的日本四大電視臺，通過與他們最火爆的挑戰(zhàn)類節(jié)目強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，力邀中、日、韓三國眾多一線偶像明星參與節(jié)目，打造“史上最強(qiáng)陣容的挑戰(zhàn)節(jié)目”。

《舞動奇跡》，《名聲大震》，國際視聽，繼續(xù)升級 播出時(shí)間：周日晚19：35

《舞動奇跡》和《名聲大震》是湖南衛(wèi)視連續(xù)兩年與英國合作的音樂舞蹈類節(jié)目，在湖南衛(wèi)視熒屏獲得了非常好的收視成績。《舞動奇跡》更是與香港TVB聯(lián)手，創(chuàng)造了明星舞蹈競技節(jié)目的新高。《名聲大震》在08年與泰國、韓國、馬來西亞等東南亞國家進(jìn)行國際合作，打造了一個(gè)國際的明星演唱競技舞臺。在2010年，這兩檔節(jié)目將引進(jìn)更強(qiáng)大的國際明星陣容，放大更多元化的文化碰撞，為觀眾打造更曼妙的視聽盛宴！

《快樂男聲》，即將快樂發(fā)聲

這場音樂颶風(fēng)的比拼再次登陸湖南衛(wèi)視！他需要的是所有熱愛歌唱的青年才俊，在這個(gè)璀璨舞臺開釋熱情，展現(xiàn)自我，放聲歌唱，展現(xiàn)積極樂觀的年輕新一帶的全新面貌！當(dāng)然，更完善的選拔程序，更完美的比賽設(shè)計(jì)，更刺眼的快樂星光，將為所有男孩打開一道音樂王國的天籟之門！這是一個(gè)全國性最大規(guī)模的音樂聚會，也是一個(gè)盡佳的活動營銷的載體。明年，快樂男聲起航，繼續(xù)快樂發(fā)聲！

《第八屆中國金鷹電視藝術(shù)節(jié)》

時(shí)隔2年，第八屆金鷹節(jié)將于2010年下半年在湖南長沙舉行。金鷹節(jié)的常設(shè)的主體活動有：氣象恢弘的“開式”，巨星云集的“明星演唱會”、優(yōu)雅經(jīng)典的“頒獎儀式及閉幕式”以及“金鷹論壇”、“金鷹獎頒獎儀式”等。

4，品牌戲院，獨(dú)播無敵：白天三大獨(dú)播戲院：偶像獨(dú)播戲院、開心獨(dú)播戲院、青春獨(dú)播戲院

2010年湖南衛(wèi)視白天的兩個(gè)獨(dú)播戲院也將繼續(xù)帶來韓劇、日劇、港劇、臺灣劇等頂尖電視劇及一系列自制大戲，在湖南衛(wèi)視創(chuàng)造了收視奇跡且聚集了相當(dāng)觀眾規(guī)模的青春劇系列在2010年依然強(qiáng)勁：合拍劇、臺劇、韓劇、港劇等好戲連臺，震撼登場！

5，品牌晚會，魅力四射：《跨年演唱會》、《快樂盛典》、《春節(jié)聯(lián)歡晚會》、《元宵喜樂會》、《2010成人禮》、《七夕情歌會》《漢語橋》

2010年，湖南衛(wèi)視大型節(jié)慶和品牌晚會將依次上演：快樂中國2009-2010跨年演唱會，2010湖南衛(wèi)視春節(jié)晚會，2010元宵喜樂會，2010成人禮，七夕情歌會等，都會以更加絢麗的舞臺和精美的設(shè)計(jì)打造一個(gè)個(gè)視覺盛宴。

6創(chuàng)新節(jié)目，好戲不斷上演：《芒果練習(xí)營.新還珠格格》、《百科全說》、《快樂英雄會》

《百科全說》

全民勵志：開拓視野??學(xué)以致用，滿足當(dāng)下國民精神和生活實(shí)用訴求的百科全書式綜藝娛樂脫口秀一檔真正最貼近娛樂脫口秀形態(tài)，同時(shí)蘊(yùn)含豐富生活實(shí)用信息 的帶狀節(jié)目，堪稱“中國第一檔職業(yè)生活聰明脫口秀”。本節(jié)目將單期嘉賓主題集中，采用訪談與互動縱向深進(jìn)的脫口秀方式。運(yùn)用綜藝娛樂化的包裝，為各個(gè)年齡階層的受眾創(chuàng)造無門檻、無壓力的收視氛圍，打造一種在娛樂同時(shí)又能獲取豐富實(shí)用信息的全新脫口秀節(jié)目形態(tài)。

《芒果練習(xí)營.新還珠格格》

本節(jié)目區(qū)別于其他選秀節(jié)目，不設(shè)淘汰，無評委點(diǎn)評，而是對有潛力的演藝新人提供一個(gè)全方位的展示平臺。前期我們將嚴(yán)格甄選出6名（暫定三男三女）各具特色、身懷不同技藝，讓少女們尖叫、讓少男們欣羨的可愛女生和帥氣型男作為培訓(xùn)班的“芒果練習(xí)營”進(jìn)進(jìn)到節(jié)目，最大限度的增加他們的曝光率，讓他們在未演劇前已經(jīng)被觀眾所熟知，形成了一股不可阻擋的娛樂星勢力。

《快樂英雄會》

關(guān)鍵詞：全民競猜、真人題庫、創(chuàng)意秀 “誰是英雄升級版” 分為《全民大偵察》及《美人關(guān)》《全民大偵察》的核心詞就是一個(gè)“猜”字，“猜”捉住了觀眾對未知新奇事物的好奇和渴看知道自己的猜測是否正確的心理期待，“猜”設(shè)置了精神參與度很高的懸念，用“猜”這種在生活中司空見慣誰都有體驗(yàn)的心理形式，捉住觀眾、拉近觀眾。《美人關(guān)》將全新出擊，創(chuàng)意盎然，奪廣譜眼球，為觀眾心靈加油，致力成為集搞笑十足信息量充足的辯論秀、出色獨(dú)特的創(chuàng)意秀、懸念重重的PK秀為一體的新型娛樂節(jié)目??創(chuàng)意比拼秀。

四，部分重點(diǎn)節(jié)目先容

1，《快樂730》備選節(jié)目：

《真情》:是要我們的80后、90后們的愛的困惑、讓我們一起來??尋找愛之門，為他們的青春、為我們的未來、為每一個(gè)人的幸福，留下難忘的注腳，啟航美 麗的人生。

《百科全說》：全民勵志、好好學(xué)習(xí)、開拓視野、學(xué)以致用，滿足當(dāng)下國民精神和生活實(shí)用訴求的百科全書式綜藝娛樂脫口秀 播出時(shí)間：周一至周四19：35 節(jié)目時(shí)長：40分鐘

2，《發(fā)現(xiàn)》 9 9 5 年5 月創(chuàng)辦的《發(fā)現(xiàn)》欄目，他一直以奔跑的姿勢和興奮的狀態(tài)不屈不撓地見證著鄉(xiāng)村大地十一年間的巨變。《發(fā)現(xiàn)》就像一部編年體的史書，真實(shí)的記 錄著十一年來全國的變化，且他的記載有聲音有畫面，真實(shí)客 觀。

播出時(shí)間：周一至周五12：25 3，《藝術(shù)玩家》

《藝術(shù)玩家》以振興藝術(shù)品市場為己任，力爭成為收躲家、藝術(shù)家、鑒賞家的經(jīng)紀(jì)好友。播出時(shí)間：周日07：00 節(jié)目時(shí)長：40分鐘

4，《快樂就舞蹈》

無論環(huán)肥燕瘦，只要你敢于扭動自己的身體，跟隨音樂的節(jié)拍盡情開釋，就有可能獲得大獎。《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》之后，第二波人機(jī)對抗***，更是既《挑麥》之后第二場無窮制無門檻無要求的全民參與舞會。只要你愛音樂，只要你敢舞動，只要你想拿大獎，都可以登上我們這個(gè)特殊的舞臺，挑戰(zhàn)舞蹈機(jī)。

播出時(shí)間：周六17：30 節(jié)目時(shí)長：45分鐘

5，《小鬼當(dāng)家》（親子節(jié)目）

一個(gè)本不該忽視的“童”“話”時(shí)空，一次另類獨(dú)特的親子溝通示范，心理教育專家指點(diǎn)迷津，助力成長。節(jié)目聚焦國家未來第一財(cái)富--青少年，用人文的態(tài)度多角度解構(gòu)青少年和單身子女教育之難，并謀求解決之道。寓教于樂，原汁原味、滿足觀眾窺探性心理；懸念的積累與開釋，凸現(xiàn)私密空間的真實(shí)性格；以人為本，節(jié)目內(nèi)容設(shè)計(jì)的價(jià)值指回。

播出時(shí)間：周日17：30 節(jié)目時(shí)長：45分鐘

6，《背后的故事》

一檔感動多數(shù)的大型故事性情感類談話節(jié)目國內(nèi)著名電視談話節(jié)目主持人何炅、張丹丹湖南電視界資深電視人阿義坐鎮(zhèn)主刀傾情奉送傾心揭秘《背后的故事》不可錯(cuò)失的饕餮值得回味的新生原創(chuàng)

播出時(shí)間：周間20：25

7，《智勇大沖關(guān)》

一檔全民體驗(yàn)競技節(jié)目。節(jié)目極大的將參與者的潛能進(jìn)行無窮的發(fā)掘，經(jīng)過“智”、“勇”的考驗(yàn)，使他們超越自我，成就夢想。播出時(shí)間：周間20：25（6月至8月）節(jié)目時(shí)長：70分鐘

8，《一呼百應(yīng)》

《一呼百應(yīng)》是著名節(jié)目制作人龍丹妮進(jìn)主天娛傳媒后的第一個(gè)大動作，節(jié)目將采取免票形式，讓明星親身深進(jìn)城市發(fā)動市民前來觀看自己的演唱會。節(jié)目注重演常會前期部分的策劃，豐富單調(diào)的演唱會模式，將明星開個(gè)唱的全過程故事化，在節(jié)目中呈現(xiàn)。播出時(shí)間：周間20：25 節(jié)目時(shí)長：70分鐘

9，《節(jié)節(jié)高聲》

《節(jié)節(jié)高聲》是一檔以電視媒體為主要通道平臺、以電視節(jié)目為主體表現(xiàn)內(nèi)容的年度推新人新歌的音樂排行類節(jié)目。播出時(shí)間：周間20：25 節(jié)目時(shí)長：70分鐘

10，《芒果練習(xí)營?新還珠格格》

為配合湖南衛(wèi)視2010年大力推廣自制劇的戰(zhàn)略要求，我們將制作首檔為“準(zhǔn)明星”們?nèi)轿淮蛟煨蜗蟆⒛ゾ毤妓嚒⒕奂藲獾摹伴_放式自制劇藝人培訓(xùn)班”的全新綜藝節(jié)目。將普通人成為明星的幕后培養(yǎng)過程用綜藝的形式呈現(xiàn)出來。同時(shí)，通過這個(gè)節(jié)目也將為湖南衛(wèi)視儲備大量優(yōu)質(zhì)的演藝新人。播出時(shí)間：周日19：35 節(jié)目時(shí)長：110分鐘 節(jié)目期數(shù)：12期

11，《名聲大震》

《名聲大震》是湖南衛(wèi)視2006 年起與英國B B C 聯(lián)合打造的一檔大型全明星電視活動, 開啟了中國電視界大型節(jié)目國際化合作的先河。《名聲大震》與BBC的合作使得其從舞美效果、攝制手法、技術(shù)應(yīng)用等方面給了觀眾一個(gè)全新的視野，成為新技術(shù)下中國娛樂節(jié)目的新標(biāo)桿。播出時(shí)間：周日19：35 節(jié)目時(shí)長：110分鐘 節(jié)目期數(shù)：11期

12，《快樂盛典》

預(yù)計(jì)播出時(shí)間：2010年1月1日19：35

13，《七夕情歌會》

預(yù)計(jì)播出時(shí)間：2010年8月16日19：35

14，《成人禮2010》

中國青年報(bào)社與湖南衛(wèi)視共同打造的年度青春盛典??“成人禮2010”。“成人禮2009”是中國媒體第一次為18歲公民舉行紅地毯儀式，是國內(nèi)第一檔完全由1 8歲的青年為主角的節(jié)目??2009名即將成人的青年將在這個(gè)青春的舞臺上開釋個(gè)性，慶祝屬于自己的節(jié)日，走為自己展設(shè)的紅地毯，唱自己最喜歡的歌，講自己最難忘的成長故事，與家長一起熱情相擁。他們將在國旗下莊重宣誓，發(fā)出于國、于家、于人、于己的愛的誓言，呼喊出中國90后青年是有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊淮男穆暋?/p>

節(jié)目鑒戒古今中外的成年禮節(jié)，以創(chuàng)新手法打造強(qiáng)烈的儀式感。預(yù)計(jì)播出時(shí)間：

2010年5月4日19：35

湖南衛(wèi)視在2009年1~9月份獲得全國收視第二的驕人成績，在即將過往的2009年，湖南衛(wèi)視將總結(jié)09年的不足。放眼2010湖南衛(wèi)視站在新的出發(fā)點(diǎn)，從2010年1月1日湖南衛(wèi)視快樂氣力將全新改版，期待著芒果2010年的火力出擊！

第二篇：電視節(jié)目編排

電視節(jié)目編排

1本臺不同頻道的協(xié)調(diào)配合

2根據(jù)觀眾的收視行為對節(jié)目進(jìn)行合理安排 3合理把握黃金時(shí)段和非黃金時(shí)段 4編排策略 5編排策略種類

電視節(jié)目編排 電視節(jié)目編排

電視節(jié)目編排是一門綜合藝術(shù)，又是一門時(shí)間分割藝術(shù)，是一個(gè)電視臺宣傳思想的綜合體現(xiàn)。電視節(jié)目編排就是按時(shí)間流程有序地安排好各類節(jié)目的播出位置，它不是節(jié)目順序的簡單編排，也不是對節(jié)目的簡單拼裝和連接。而是根據(jù)頻道設(shè)置要求和本臺節(jié)目的特點(diǎn)，將各種類型的節(jié)目按照時(shí)間順序進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的排列和組合，最終形成節(jié)目播放流程表。一個(gè)電視臺如果節(jié)目編排得合理，不僅會提高節(jié)目的收視率，其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都將得到提高。

編輯本段本臺不同頻道的協(xié)調(diào)配合

一般電視臺都有幾套節(jié)目，每套節(jié)目由于設(shè)置功能和分工定位不同，既要形成合力突出一個(gè)臺的整體優(yōu)勢，又要形成頻道自己的特點(diǎn)和風(fēng)格，力求挽住不同的電視觀眾。對于地方臺來說，觀眾和節(jié)目資源本來就有限，如果各套節(jié)目編排和播出時(shí)間沒有太大的差異，各套節(jié)目之間就會互相沖擊，互相損傷。這就需要我們明確各套節(jié)目的定位，形成各自特色，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享。時(shí)間編排上，以同一層次和特征的觀眾為目標(biāo)對象的節(jié)目，避免安排在相同時(shí)段播放。盡量將其前后錯(cuò)開，又上下銜接，使觀眾在看完一個(gè)節(jié)目之后，很方便地在本臺其他頻道找到同樣適合自己口味的節(jié)目，不至于使觀眾關(guān)注其他臺。我臺現(xiàn)有兩套節(jié)目，以前兩套節(jié)目編排上沒什么大的區(qū)別，黃金檔都在同一時(shí)間播電視劇，其它節(jié)目安排也都相似。后來臺里對節(jié)目進(jìn)行了整合，明確了兩套節(jié)目的定位，對二套節(jié)目進(jìn)行了改版。如黃金時(shí)段由原來播出電視劇改成播電影，這樣既滿足了樂觀收看電視劇的觀眾，又滿足了喜愛電影的這部分的觀眾，還能帶動電影之后其它節(jié)目的收視率。一套在播出電視劇之后，在午夜影院中繼續(xù)播放電影，這樣觀眾從本臺的一個(gè)頻道轉(zhuǎn)到本臺的另一個(gè)頻道收看節(jié)目，始終將觀眾鎖定在本臺節(jié)目上。

編輯本段根據(jù)觀眾的收視行為對節(jié)目進(jìn)行合理安排

觀眾的職業(yè)類型、文化素質(zhì)、年齡、性別等因素的不同決定了他們的收視習(xí)慣和興趣的不同，而這些習(xí)慣和特點(diǎn)又基本是固定不變的，滿足觀眾的這些習(xí)慣和特點(diǎn)，合理編排節(jié)目。是提高收視率的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。編排節(jié)目時(shí)必須不斷研究觀眾的收視心理，考慮到不同層次觀眾的需要，根據(jù)節(jié)目的受眾對象給節(jié)目尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)牟コ鰰r(shí)間。

在影響觀眾收視行為的要素中，職業(yè)是關(guān)鍵因素。在非工作時(shí)間內(nèi)，收視行為才有發(fā)生可能性。興起愛好也與職業(yè)互為影響，了解受眾的職業(yè)及其與興趣愛好的關(guān)系，有助于我們更好地分析受眾的收視動機(jī)。而文化素質(zhì)不同的人，對節(jié)目的需求也不同。文化層次較低的人，喜歡收看情節(jié)性、教育性和大眾化的節(jié)目。而且對電視的依賴性更強(qiáng)，收視更有規(guī)律。文化層次較高的人更多關(guān)注新聞時(shí)事以及一些有深度的報(bào)道，而且收視的隨意性強(qiáng)。不同年齡段和性別在對電視的需求和收視習(xí)慣上也有差別，青少年的收視高峰集中在放學(xué)后與晚飯前這段時(shí)間，成年人則在晚飯后至睡覺前。女性由于要干家務(wù)事，所以較男性晚。在考慮以上因素后，我們在編排節(jié)目時(shí)，要對時(shí)間進(jìn)行巧妙的分割，根據(jù)不同時(shí)段、不同觀眾的收視興趣和特點(diǎn)，安排不同的節(jié)目播出，達(dá)到最佳的傳播效果。

編輯本段合理把握黃金時(shí)段和非黃金時(shí)段

電視節(jié)目編排 電視節(jié)目編排

傳統(tǒng)意義上的“黃金時(shí)段”是在19:00～21:00之間。這個(gè)時(shí)段如果節(jié)目選擇和編排得好，整個(gè)黃金時(shí)段的編排可以說成功了一半。節(jié)目編排得巧妙合理，就可以揚(yáng)長避短，使本頻道節(jié)目在最合適時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益。如在黃金時(shí)段一開始，或其他臺重點(diǎn)節(jié)目沒開播前就安排收視高的節(jié)目，來吸引觀眾收看本臺節(jié)目。又如有一些人不看《新聞聯(lián)播》，但這時(shí)段的可看節(jié)目又太少，利用這一時(shí)間安排播出電視劇，抓住了這一時(shí)段，也就抓住了觀眾。電視劇在不同頻道播出，觀眾選擇哪一個(gè)頻道，看哪一部電視劇，主要體現(xiàn)在時(shí)間差異上。這種方法的好處是強(qiáng)檔電視劇先開播，產(chǎn)生導(dǎo)人作用。吸引觀眾，并對后面的欄目形成牽引效應(yīng)，有利于保持較高的頻道收視率。

隨著人們生活習(xí)慣的改變，越來越多的觀眾收視不再限于黃金時(shí)段，而是越來越多地在非黃金時(shí)間打開電視。這就要求我們在節(jié)目編排上，不但要善于利用 “黃金時(shí)段”，還要變非黃金時(shí)段為黃金時(shí)段。如進(jìn)行同類合并、板塊式安排。針對不同對象在不同的時(shí)段安排相應(yīng)節(jié)目，進(jìn)行分類服務(wù)。如18:00左右可安排少兒節(jié)目，黃金時(shí)段安排全家收看的節(jié)目，上午安排老人和學(xué)齡前兒童節(jié)目等。雙休日里，大部分觀眾期望的是娛樂與消遣，在家中收看精彩的電視節(jié)目成為一種休閑的好方式，這就形成了一個(gè)收視的新黃金時(shí)段。一些頻道在雙休日里安排了多集電視劇連放，有的頻道安排了大型娛樂性節(jié)目，來豐富觀眾的周末收視需要。重視雙休日節(jié)目編排，對于活躍群眾文化生活、挖掘頻道潛力、樹立頻道良好形象有著十分重要的意義，也可以取得比平時(shí)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

編輯本段編排策略

把節(jié)目安排在最合適的時(shí)間，以便爭取最大可能的觀眾。也就是說要在觀眾可以觀看的時(shí)間里，提供他們想要看的節(jié)目。比如目前電視臺通常的一些做法：供全家人一起收看的節(jié)目放在黃金時(shí)間段；卡通節(jié)目安排在傍晚，孩子放學(xué)后；體育節(jié)目安排在周末，這時(shí)大多數(shù)男子不上班，等等。一天里各個(gè)不同的時(shí)間段都有自己最適合的觀眾群，節(jié)目編排必須迎合這點(diǎn)。

向被忽略的那部分觀眾提供不同于其它臺的節(jié)目。電視臺之間的激烈競爭，常常使得他們會在同一時(shí)間播放同類型的強(qiáng)勢節(jié)目來爭奪同類型的觀眾。（注：強(qiáng)勢節(jié)目即有較大吸引力的節(jié)目）比如在周末，大多數(shù)電視臺都會安排一些娛樂綜藝節(jié)目，以滿足大部分觀眾的放松欲望，但這只能滿足想看游藝節(jié)目的那部分觀眾，而不想看這類節(jié)目的那部分觀眾就無法選擇，被忽略掉了。這時(shí)，如果有一個(gè)臺認(rèn)清了這部分觀眾以及他們想看什么，就可以通過安排不同于其它臺的節(jié)目類型，來培植起一批自己的觀眾。

在一個(gè)較大的時(shí)段里，以強(qiáng)勢節(jié)目為開端，以造成先入為主的心理效應(yīng)。然后再接著安排強(qiáng)勢相當(dāng)?shù)念愃乒?jié)目，以達(dá)到本臺觀眾逐漸增多，并最大限度地減少觀眾流失。三大電視網(wǎng)長期以來始終如一的做法是：在黃金時(shí)間一開始就以強(qiáng)勢節(jié)目揭開晚間節(jié)目的開端，當(dāng)然各家節(jié)目可能各不相同，但無一例外地都具有較強(qiáng)的實(shí)力，足以吸引一定數(shù)量的觀眾，接著順勢往下安排相似類型的節(jié)目，或情景喜劇，或懷舊戲劇，或偵探節(jié)目，或鋪張華麗的特別節(jié)目等等，每個(gè)節(jié)目都能吸引一批新的觀眾加入，當(dāng)然也會有一些觀眾轉(zhuǎn)臺，但如果這種連串性戰(zhàn)略發(fā)揮得好的話，就會產(chǎn)生觀眾逐漸增多的功效。類似的做法還有在一個(gè)重大節(jié)目之前，先安排一個(gè)有吸引力的強(qiáng)勢節(jié)目，使得它在重大節(jié)目開始之前就吸引住一定數(shù)量的觀眾，然后通過這個(gè)重大節(jié)目的播出，使觀眾人數(shù)不斷增加；再比如美國的一些地方臺，常常在播出地方新聞節(jié)目之前，先安排一些有吸引力的節(jié)目最大限度地把觀眾吸引過來，使緊隨其后的新聞節(jié)目獲得潛在效果。

在不同的節(jié)目之間，要安排一些過渡性節(jié)目，以減少觀眾的流失。根據(jù)有關(guān)的觀眾收看心理調(diào)查，如果兩個(gè)緊挨著的節(jié)目呈現(xiàn)出十分強(qiáng)烈的反差，就會破壞已形成的收視格局，迫使觀眾換臺去找別的節(jié)目。這時(shí)若有一個(gè)過渡性的節(jié)目，它同時(shí)擁有前、后節(jié)目的特點(diǎn)和吸引力，就可能把間隔填補(bǔ)起來，順利實(shí)現(xiàn)節(jié)目的交換，使觀眾繼續(xù)往下看。

把一些效果注定不會太好的節(jié)目安排在不引人注目的時(shí)段。讓每一檔電視節(jié)目都成為精品是每個(gè)電視工作者的追求，但從現(xiàn)實(shí)來看是不太可能的，為使損害最小化，通常的做法就是把這些節(jié)目安排在對本臺收視率或觀眾人數(shù)損害最小的時(shí)段。正如三大電視網(wǎng)把最有強(qiáng)勢的節(jié)目排在開端一樣，他們同時(shí)也往往把最不具強(qiáng)勢的節(jié)目排在各個(gè)板塊的后面部分，以使停止收視的觀眾人數(shù)減少到最低。具體的做法主要有三種：①把觀眾比例差的節(jié)目安排在不測定收視率的時(shí)段；②在競爭對手播放重大的拿手好節(jié)目的時(shí)候，播放欠缺節(jié)目。因?yàn)檫@時(shí)無論你安排什么節(jié)目，都會被對方壓倒，與其浪費(fèi)好節(jié)目，不如干脆暫時(shí)先放開這個(gè)時(shí)段。③在觀眾人數(shù)普遍較低的時(shí)段安排收視率低的節(jié)目。

電視節(jié)目編排 電視節(jié)目編排

迎合最可能控制遙控器的人。也就是說，要盡早吸引最關(guān)鍵的收視者，通常的做法是在重要板塊開播之前安排一個(gè)檔次居前的節(jié)目，將她或他吸引住。根據(jù)國內(nèi)有關(guān)調(diào)查，一般說來，在全家收看的時(shí)候，經(jīng)常是婦女掌握遙控器，因?yàn)榕钥措娨暤娜藬?shù)往往要大大超過男性；但成年男子在體育和新聞節(jié)目上擁有一定的控制權(quán)；而兒童則在傍晚時(shí)段發(fā)揮有力的影響。這些在安排節(jié)目時(shí)都必須考慮到。

根據(jù)這些概念，一些有才能的電視人，為了在激烈的競爭中吸引和留住觀眾，漸漸創(chuàng)造出一些主要或次要的編排策略，其中有五種最重要的增進(jìn)競爭能力的戰(zhàn)略。

板塊式編排。其實(shí)就是根據(jù)第三個(gè)概念，為把觀眾從上一個(gè)節(jié)目帶到下一個(gè)節(jié)目而被美國電視界經(jīng)常采用的一種編排戰(zhàn)略。做法是在整塊的時(shí)間里連續(xù)安排兩個(gè)或兩個(gè)多小時(shí)的，對觀眾有相似吸引力的一系列節(jié)目。因此又被稱為“垂直性節(jié)目安排”。一般來說這種做法是很起作用的，因?yàn)橛^眾一旦被一種很有強(qiáng)勢的節(jié)目所吸引，他就會繼續(xù)收看能滿足他相同需要的類似節(jié)目。

全盤式編排。也叫“橫帶式”或“水平式”節(jié)目安排。主要是利用觀眾每天的固定收視習(xí)慣，把一定的節(jié)目安排在每天的同一個(gè)時(shí)間。

以上兩種編排主要是從整體安排上來考慮的，但作為一個(gè)電視臺而言，最經(jīng)常面對的還是如何跟競爭臺的高收視率節(jié)目競爭，這就有了以下三種戰(zhàn)略。

重型打擊式編排。即用一個(gè)有強(qiáng)勢的歷時(shí)９０至１２０分鐘的節(jié)目跟競爭對手的由較短節(jié)目組成的板塊對著干。有時(shí)它還在對手的板塊尚未開始之前就先發(fā)制人地?fù)屜炔コ觯率箤κ譄o法推出板塊。但無論是哪種情況，它的目的都在于及早抓住觀眾，并使他們的注意力保持相當(dāng)長一段時(shí)間，以削弱對手的節(jié)目，比如每周定期的系列節(jié)目、專欄電影節(jié)目或一次性的特別節(jié)目等等。

硬對硬式編排。顧名思義，也就是在對手推出一個(gè)強(qiáng)勢節(jié)目的時(shí)候，自己也立即安排一個(gè)強(qiáng)勢節(jié)目跟它對拼，共同爭奪觀眾。但這種節(jié)目安排往往會使得觀眾不得不在兩個(gè)都愿意看的節(jié)目中做選擇，所以盡管有時(shí)它能起到一些作用，但也常常使得一些臺因這樣的交戰(zhàn)而浪費(fèi)了強(qiáng)勢節(jié)目；或者是兩敗俱傷，收視率都遭受挫折。

逆向式編排。即不跟對手的優(yōu)勢節(jié)目正面交鋒，做浪費(fèi)實(shí)力斗爭，而是在對觀眾需求分析的基礎(chǔ)上，找出暫未被別人占據(jù)的空白點(diǎn)，提供跟對手決然不同的節(jié)目。這種方式若運(yùn)用得好，不僅可以避免拿自己的強(qiáng)勢節(jié)目跟對手做破壞性競爭，有時(shí)還因?yàn)樘峁┝丝晒┻x擇的節(jié)目而吸引其它的收視者。比如美國的ＣＢＳ就曾在星期一的晚上成功地推出情景喜劇來跟ＮＢＣ的電影、ＡＢＣ的職業(yè)足球競爭。

除了這五種主要的戰(zhàn)略，一些電視從業(yè)人員還在實(shí)踐中謀劃出一系列次要的競爭做法。常見的有以下幾種：

特別節(jié)目。電視節(jié)目中絕大多數(shù)都是一些經(jīng)常性、每周播放的系列節(jié)目。但一些實(shí)力雄厚的電視臺每年都會安排若干回一次性的特別節(jié)目。諸如重大的文藝晚會演出、重大事件的現(xiàn)場直播等等。

插入式編排。即把一個(gè)新節(jié)目或需要宣傳的節(jié)目，安排在兩個(gè)成功的節(jié)目之間。由于觀眾出于慣性看了前面的節(jié)目就接著往下看，或期待看后面的節(jié)目而使這個(gè)插入的、稍差一點(diǎn)的節(jié)目受益。

支柱式編排。即在晚上９點(diǎn)才正式開始安排一個(gè)有吸引力的節(jié)目，以圖把之前的空檔觀眾全都吸引過來。這種編排方式的依據(jù)是認(rèn)為８：００—９：００全家收視的黃金時(shí)間段，其實(shí)主要還是小孩看電視的時(shí)段，成年人并不很注重這個(gè)時(shí)段，他們真正看電視往往是從９點(diǎn)開始。

普通節(jié)目系列化。即把原先一集的節(jié)目分成兩個(gè)或三個(gè)部分的系列節(jié)目，以便造成多個(gè)懸念。這往往能比一集一個(gè)情節(jié)贏得更高的收視。

延長式編排。也就把一個(gè)受觀眾歡迎的節(jié)目的長度延長，由于這些節(jié)目通常都屬一流節(jié)目，加上延長的時(shí)間主要是從較差節(jié)目占用的普通節(jié)目時(shí)間里擠出來的，所以能大大增加該臺的收視。

大懸念式編排。指通過采取不同尋常的行動把觀眾吸引到該臺的某個(gè)節(jié)目的做法。

另外，在美國還有一種做法，就是讓一個(gè)已有聲譽(yù)的系列節(jié)目中的角色，在一個(gè)新的系列節(jié)目中出現(xiàn)。目前國內(nèi)尚少有這種做法。

編輯本段編排策略種類

導(dǎo)入策略：導(dǎo)入策略是節(jié)目編排中被最普遍運(yùn)用的一種策略。它基于以下考慮：正在播出的節(jié)目或?qū)ｉT安排的先導(dǎo)節(jié)目對下一個(gè)節(jié)目的收視率會有很大影響。如果前一個(gè)節(jié)目的收視率很高，接下來的節(jié)目無疑會得益于此。反之，如果前一個(gè)節(jié)目的收視率比較低，接下來的節(jié)目同樣會收到影響。這種結(jié)果的產(chǎn)生是因?yàn)橛^眾有不愿意頻繁轉(zhuǎn)臺的傾向使然。在收看了一個(gè)節(jié)目后不會立即轉(zhuǎn)臺，使接下來的節(jié)目有機(jī)會送達(dá)這部分觀眾群。這種收視行為的特點(diǎn)被稱為沿襲效應(yīng)（inheritance effect）。

另兩類編排策略也利用了沿襲效應(yīng)，并分別被形象地稱為“吊床（hammocking）策略”和“搭帳篷（tent-poling）策略”。

吊床（hanmmocking）策略：對編排收視率相對較低或不容易預(yù)測的節(jié)目，在該節(jié)目的前后編排兩檔很受歡迎的節(jié)目，其情形類似吊床，兩端高中間低。

吊床策略最先也是最廣泛應(yīng)用于電視節(jié)目的縱向編排中。考慮的是，中間的節(jié)目會因第一個(gè)節(jié)目的高收視率而獲得一個(gè)相對較高的起點(diǎn)，同時(shí)觀眾可能考慮到后一個(gè)節(jié)目的吸引力而駐留在同一個(gè)頻道上。

搭帳篷（tent-poling）策略：指將一個(gè)收視率高的節(jié)目安排在兩個(gè)影響比較弱的節(jié)目中間，以期第一個(gè)節(jié)目的收視率會因?yàn)槿藗円吹诙€(gè)節(jié)目而呈上升趨勢，第三個(gè)節(jié)目也會受益于第二個(gè)節(jié)目的高收視率。顯然，搭帳篷策略的效用沒有吊床策略強(qiáng)。

有時(shí)，將這兩種策略合稱為“夾心餅干策略”。夾心餅干策略主要利用觀眾不愿意頻繁轉(zhuǎn)臺的收視心理（這點(diǎn)在現(xiàn)在的收視市場用來描述受眾的收視行為習(xí)慣個(gè)人以為有點(diǎn)欠妥），使得接下來的節(jié)目有機(jī)會放送給這部分人群。

帶狀（strip）策略：指將某一節(jié)目安排在每天同一時(shí)間或相隔數(shù)天的同一時(shí)間播出。利用帶狀策略，有助于培養(yǎng)觀眾的收視習(xí)慣。

棋盤策略（checkerboard）：指每天在同一時(shí)段播出不同節(jié)目。由于這種策略不易培養(yǎng)觀眾的收視習(xí)慣，故其效果不及帶狀策略。

板塊編排（block）策略：依然利用了觀眾收視時(shí)的沿襲效應(yīng)，指在節(jié)目編排中，幾個(gè)同類型的節(jié)目被安排連續(xù)播出的策略。其理論根據(jù)或理論假設(shè)是：如果觀眾喜歡收看某種類型的節(jié)目，那么在收看了該節(jié)目后，他（她）很可能會繼續(xù)收看第二個(gè)、第三個(gè)、甚至第四個(gè)同一類型的節(jié)目。

如果了解競爭對手的節(jié)目資源以及編排策略，則可以根據(jù)競爭狀況針對性地設(shè)計(jì)編排策略，可運(yùn)用的策略包括兩大類，包括“重拳出擊策略”、“對抗式策略”、“鎖式策略”、“阻撓策略”等的兩強(qiáng)對壘型策略和包括“橋梁策略”、“無縫隙策略”等的迂回避讓策略。

重拳出擊策略：指在競爭對手的節(jié)目播出之前，安排一個(gè)強(qiáng)勢的、歷史較長的節(jié)目以先發(fā)制人，及早吸引觀眾并將觀眾的收視興趣努力保持的一種節(jié)目策略。運(yùn)用這種策略的前提是對競爭對手播出的節(jié)目有充分的了解。

對抗式策略：指本節(jié)目訴求觀眾與競爭對手類似，在同一時(shí)段安排同類節(jié)目或不同類節(jié)目，彼此正面交鋒的一種編排策略。這種策略是在二者實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下運(yùn)用的，謹(jǐn)防以卵擊石。

鎖式策略：指刻意安排一相當(dāng)長度的節(jié)目，以始終吸引觀眾，防止觀眾“溢流”，從而封鎖其他臺的節(jié)目的編排策略。

阻撓策略：指打斷正常的節(jié)目流程，停止播放原節(jié)目，而安排熱點(diǎn)、高收視率的特別節(jié)目，以吸引競爭對手的觀眾“入流”本頻道的一種編排策略。它會因?yàn)榇驍鄬κ钟^眾的收視習(xí)慣而奏效，但是，由于這種策略具有成本較高、對收視積累沒有助益等缺點(diǎn)，因此該策略通常是一次性的。

橋梁策略：是以打時(shí)間差來搶先吸引觀眾并留住觀眾為手段的。具體的方式有兩個(gè)：其一，在黃金時(shí)段開始之前，安排一檔時(shí)間來持續(xù)較長的強(qiáng)勢節(jié)目，一直保持到時(shí)間進(jìn)入黃金時(shí)段，以避開競爭對手的強(qiáng)檔節(jié)目，使觀眾始終留下來，不致轉(zhuǎn)臺。其二，以跨越競爭對手的節(jié)目“破口”來編排節(jié)目，即讓節(jié)目開始與結(jié)束的時(shí)間與競爭對手錯(cuò)開，這樣做的目的是即使觀眾想轉(zhuǎn)臺，也可能因?yàn)殄e(cuò)過了開始時(shí)間而返回。

無縫隙策略：指兩檔節(jié)目之間的“破口”縮小，甚至等于零，讓第一檔節(jié)目無縫隙地過度到下一檔節(jié)目，以防觀眾轉(zhuǎn)臺的編排策略。還可以在前檔節(jié)目結(jié)束后，先播放后檔節(jié)目中的一些快節(jié)奏的、吊入胃口的導(dǎo)視片段，吸引并留住觀眾。

除了上述種種常用策略之外，節(jié)目的編排往往還受到各方面的制約，節(jié)目自身因素、時(shí)段因素、頻道因素、受眾因素、環(huán)境因素等等，都需要在編排節(jié)目時(shí)作慎重考慮，關(guān)于種種因素有機(jī)會另交流。

第三篇：湖南衛(wèi)視 整合營銷

湖南衛(wèi)視整合營銷傳播

湖南衛(wèi)視整合營銷傳播

一、基本信息

中國湖南電視臺是湖南省最權(quán)威的電視機(jī)構(gòu)，1997年1月1日，湖南電視臺第一套節(jié)目正式通過亞洲2號衛(wèi)星傳送，頻道呼號“湖南衛(wèi)視”，頻道臺標(biāo)徽號為，國際互聯(lián)網(wǎng)域名為www.tmdps.cn。湖南衛(wèi)視上星播出之后，推出了《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《晚間新聞》、《新青年》、《音樂不斷》等一系列名牌欄目，在中國國內(nèi)外產(chǎn)生了廣泛影響，被中國媒體譽(yù)為“快樂旋風(fēng)”、“玫瑰花香”的“湖南電視現(xiàn)象”，一時(shí)間風(fēng)靡大江南北。

2001年 10月28日，湖南電視臺遷移至長沙市金鷹影視文化城金鷹大廈，實(shí)現(xiàn)了全數(shù)字化、全硬盤化、全網(wǎng)絡(luò)化和全天不間斷播出。截至目前，湖南衛(wèi)視在中國國內(nèi)所有省會城市實(shí)現(xiàn)完全入戶，中心城市入戶率位居省級衛(wèi)視第一，2006年底湖南衛(wèi)視在中國全范圍的有效覆蓋率超過60％，覆蓋人口已達(dá)7.6億。在全球，湖南衛(wèi)視進(jìn)入日本和澳大利亞普通家庭，更是唯一進(jìn)入美國主流電視網(wǎng)的中國省級衛(wèi)視。湖南衛(wèi)視的金鷹劇場創(chuàng)收超過3億，成為中國國內(nèi)價(jià)值最高、經(jīng)營最成功的電視劇場。中央電視臺發(fā)布的權(quán)威市場調(diào)查顯示： 湖南衛(wèi)視綜合競爭力僅次于CCTV的三個(gè)頻道，居全國第4；湖南衛(wèi)視的主持人汪涵、何炅、李湘入選中國十大節(jié)目主持人！2004 年至2006年，“湖南衛(wèi)視”和“超級女聲”連續(xù)位居娛樂類的中文網(wǎng)絡(luò)搜索及媒體報(bào)道量榜首！

從2003年開始，湖南衛(wèi)視進(jìn)入到了頻道運(yùn)營和品牌高速發(fā)展的黃金時(shí)代。在頻道運(yùn)營上：2006年湖南衛(wèi)視上星十周年，廣告創(chuàng)收突破10億，創(chuàng)收能力穩(wěn)居全國省級衛(wèi)視第一，全國所有衛(wèi)視第三，僅次于中央臺的一套和五套。2006年，湖南衛(wèi)視的超級女聲節(jié)目創(chuàng)收超過3億元人民幣，創(chuàng)造了中國國內(nèi)單一電視活動營銷的最高記錄！在頻道影響上：湖南衛(wèi)視收視率已連續(xù)4年位居省級衛(wèi)視第一（全國所有衛(wèi)視第六，僅次于央視1、3、6、8、5套），連續(xù)兩年被評為“中國最具投資價(jià)值的媒體”，連續(xù)兩年入主“中國品牌500強(qiáng)”。可以說，通過十年的開拓發(fā)展，湖南衛(wèi)視已從一個(gè)地方區(qū)域性電視媒體成長為一家在海內(nèi)外都具有廣泛影響和傳播價(jià)值的強(qiáng)勢媒體。

2009年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道(專屬英文名譯作“HuNanTV World”)在香港落地開播。成為中國大陸數(shù)十家地方衛(wèi)視中一騎絕塵脫穎而出，首家獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺。其節(jié)目經(jīng)過亞太五號衛(wèi)星的傳送，多通道形式的覆蓋落地。官方別稱“芒果臺”。其定位也由此前的“快樂中國”衍變升華為“快樂全球華人”。2010年，憑借日益擴(kuò)大的品牌影響力以及層出不窮的創(chuàng)新節(jié)目，湖南衛(wèi)視全年收視和廣告創(chuàng)收在全國所有頻道中均排名第二(僅次于CCTV-1)，繼續(xù)穩(wěn)居全國省級衛(wèi)視收視、創(chuàng)收“雙冠王”。這已是湖南衛(wèi)視連續(xù)八年不間斷奪得省級衛(wèi)視收視、創(chuàng)收“雙冠王”。

二、組織文化

湖南衛(wèi)視以娛樂為特色、以創(chuàng)新為動力，已連續(xù)八年牢牢處于全國省級衛(wèi)視領(lǐng)先地位，形成“團(tuán)隊(duì)為重、創(chuàng)新為上、執(zhí)行為本、年輕為王”的媒介組織文化，一支專業(yè)素質(zhì)好、知名度高、執(zhí)行力強(qiáng)的制作與管理團(tuán)隊(duì)和主持人隊(duì)伍就在這樣的團(tuán)隊(duì)文化中鍛煉成才、脫穎而出。通過對湖南衛(wèi)視的長期觀察，我們可以總結(jié)出湖南衛(wèi)視組織文化塑造的成功路徑：

1、確立與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的文化定位 邁克爾?波特指出：“如果企業(yè)文化與競爭戰(zhàn)略相適合，企業(yè)文化可以強(qiáng)有力地鞏固一種基本戰(zhàn)略以尋求建立競爭優(yōu)勢”。湖南衛(wèi)視秉持“快樂中國”的核心理念，率先提出打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”，對自身品牌進(jìn)行了清晰的戰(zhàn)略定位。2006年，根據(jù)頻道定位，湖南衛(wèi)視決定電視劇退出晚間黃金時(shí)段，大量的自制欄目和活動取而代之。相對電視劇穩(wěn)定 2 的編排特點(diǎn)而言，自制欄目和活動對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提出了高要求，必須構(gòu)建與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織文化。因此，湖南衛(wèi)視在欄目和節(jié)目的制作過程中特別強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)為重”和“執(zhí)行為本”以及內(nèi)部運(yùn)作體系的流暢，無論是《超級女聲》、《閃亮新主播》、《國球大典》、《我是冠軍》等“節(jié)目活動化”的運(yùn)作方式還是2008年年初四天半時(shí)間趕制的《愛心大融冰——我們一起過年》亦或地震后一連制作的十余場抗震救災(zāi)特別節(jié)目，均是其與其競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)的“團(tuán)隊(duì)為重”和“執(zhí)行為本”的組織文化的體現(xiàn)。不容競爭對手忽視的是湖南衛(wèi)視廣告部團(tuán)隊(duì)，其強(qiáng)大的執(zhí)行力備受贊譽(yù)，在對廣告客戶的服務(wù)過程中，用數(shù)據(jù)分析和企劃方案，為客戶提供廣告投放參考依據(jù)；以市場調(diào)查及跟蹤服務(wù)，提供貼近市場運(yùn)作的營銷資訊；根據(jù)受眾反饋來創(chuàng)作并及時(shí)調(diào)整內(nèi)容產(chǎn)品和廣告編排，保證廣告客戶的傳播價(jià)值。受到青島啤酒、oppo手機(jī)、特步、伊利、蒙牛、仁和等廣告大客戶的肯定，也成就了其連續(xù)60個(gè)月高速增長，5年翻10倍的奇跡，2008年廣告收入達(dá)15億，單頻道創(chuàng)收進(jìn)入全國三強(qiáng)。

2、形成創(chuàng)新的文化氛圍

從《變形計(jì)》到《誰是英雄》，從《快樂向前沖》到《天天向上》，從《娛樂無極限》到2009年華語流行音樂電視新銳榜《節(jié)節(jié)高聲》，湖南衛(wèi)視對節(jié)目創(chuàng)新殫思竭慮，為不斷攀升的收視新高提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每當(dāng)一個(gè)又一個(gè)收視高潮過后，媒體和受眾追問湖南衛(wèi)視下一步怎么辦時(shí)，湖南衛(wèi)視總能通過創(chuàng)新給受眾帶來驚喜。這是源于衛(wèi)視“創(chuàng)新為上”的媒介組織文化氛圍。為推動內(nèi)容創(chuàng)新，湖南衛(wèi)視2006年開始借鑒企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立了單獨(dú)的節(jié)目創(chuàng)新小組，配套啟動1000萬創(chuàng)新資金，小組及其下轄的研發(fā)中心直管于衛(wèi)視高層，平行于節(jié)目制作部門，節(jié)目創(chuàng)新小組可以獲取臺里預(yù)留資源的充分支持，每年都會強(qiáng)制性地推出幾檔新節(jié)目。大型生活類角色互換節(jié)目《變形計(jì)》便是在這種模式下的結(jié)晶。每次節(jié)目或大型活動的策劃，參與其中的每一個(gè)人，對于每一個(gè)環(huán)節(jié)的把握，都務(wù)求“創(chuàng)新為上”，逐漸形成了一種風(fēng)氣。2008年在紀(jì)念改革開放30年這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，團(tuán)隊(duì)成員精心策劃，重點(diǎn)打造了一系列特別創(chuàng)新節(jié)目，《三十載歲月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中國力量感恩前行》紀(jì)錄短片以及與湖南大學(xué)岳麓書院聯(lián)手推出的高端電視論壇類節(jié)目《改革開放三十年：中國力量》等，備受贊譽(yù)，提升了湖南衛(wèi)視的頻道品質(zhì)，吸引了一批高端受眾。

3、建立學(xué)習(xí)型組織 所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。湖南衛(wèi)視內(nèi)部一直強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)，開展包括組織員工到外地參加電視創(chuàng)意、經(jīng)營管理知識培訓(xùn)在內(nèi)的多種學(xué)習(xí)方式，使員工的知識水平整體提高，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。季播的節(jié)目編排方式也使得員工能夠調(diào)整工作節(jié)奏，抽出時(shí)間自己充電或外出參加培訓(xùn)。湖南衛(wèi)視連續(xù)五年向美國、英國等電視制作理念比較領(lǐng)先、原創(chuàng)節(jié)目層出不窮的國家派出團(tuán)隊(duì)分批學(xué)習(xí)，學(xué)期從一個(gè)月到一年不等，打造出具國際視野的人才團(tuán)隊(duì)。如：2007年底，包括《真情》制片人陳曉冬在內(nèi)的湖南廣電的一線節(jié)目制作人員和主持人20余人，在英國參加了電視創(chuàng)意想象力課程培訓(xùn)，感受英國一流電視制作人的理念。各中心、各欄目不定期召開務(wù)虛的閉門戰(zhàn)略研討會，資深制片人自己給一線記者、編輯授課，交流經(jīng)驗(yàn)和心得。同時(shí)，還經(jīng)常從國內(nèi)高校、企業(yè)、媒體請來知名專家教授，直接提升了人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和制作理念，如2008年10月邀請到中國傳媒大學(xué)教授胡正榮、中國人民大學(xué)教授喻國明，就傳媒行業(yè)如何科學(xué)發(fā)展進(jìn)行專題講座。通過多種方式的培訓(xùn)，湖南衛(wèi)視形成了學(xué)習(xí)的氛圍，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的年輕人。2008年頻道宣傳口號“我們正年輕”，2009年率先提出的頻道宣傳口號“信心09”，直達(dá)受眾心靈深入，拉近了與受眾的距離，體現(xiàn)了媒體的社會責(zé)任，在全國觀眾中贏得了良好的口碑，特別是得到了80 后、90 后年輕群體的關(guān)注與認(rèn)同，歸功于其年輕團(tuán)隊(duì)對受眾心理的把握。

4、完善激勵機(jī)制

好的媒介組織文化需要外在的激勵和制度的固化。湖南衛(wèi)視工資在業(yè)界雖然不高，但對于做出突出貢獻(xiàn)的人，一般都會有特殊獎勵。為了激勵優(yōu)秀節(jié)目，湖南衛(wèi)視將節(jié)目日常經(jīng)費(fèi)分為制作必須經(jīng)費(fèi)和附加經(jīng)費(fèi)兩部分，附加經(jīng)費(fèi)包括高收視率獎和創(chuàng)新獎，不吝惜重獎。若收視指標(biāo)在全國衛(wèi)視同時(shí)段達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，將會獲得高收視獎。其設(shè)立高額獎勵的邏輯是“如果有一個(gè)公司內(nèi)部員工設(shè)計(jì)出一檔好節(jié)目，可以代替花10萬美元向國外節(jié)目版權(quán)機(jī)構(gòu)購買的同類節(jié)目的話，何必不拿出5萬美元來獎勵這名員工，并采用他的創(chuàng)意成果呢”。如：凡屬在全國同時(shí)段收視名列第一的節(jié)目，可以獲得獎金50萬元。“快男”和“超女”的團(tuán)隊(duì)就因?yàn)檫B續(xù)幾次獲得周末同時(shí)段全國收視第一，2008年夏季，《快樂向前沖》17次全國同時(shí)段收視排名第一，得到了非常豐厚的獎金。還有“臺長嘉獎令”、集團(tuán)內(nèi)“超級員工”的評選，年終對獲“超級員工”獎勵的員工亦有較高的物質(zhì)獎勵，大大激發(fā)了員工的士氣和干勁。

5、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用

成功的組織總是與成功的組織領(lǐng)導(dǎo)者和組織文化聯(lián)系在一起，互為因果并行存在于組織中。媒介組織文化是媒介領(lǐng)導(dǎo)者從本組織實(shí)際出發(fā)，以自己的理想、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成媒介的宗旨、媒介的價(jià)值觀，并逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善。媒介領(lǐng)導(dǎo)是媒介文化的第一身體力行者，是媒介文化培育、建設(shè)、倡導(dǎo)和發(fā)展的核心動力。因此，媒介文化建設(shè)要求必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，同時(shí)也要求領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷加強(qiáng)自身的文化修煉，提高自身的綜合素質(zhì)，推動媒介文化的建設(shè)和發(fā)展。中國傳媒大學(xué)教授胡正榮指出對任何一個(gè)組織來說，領(lǐng)導(dǎo)人是否具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力至關(guān)重要，在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的湖南，湖南衛(wèi)視能持續(xù)領(lǐng)先，領(lǐng)導(dǎo)者起到了很大的作用。魏文彬和歐陽常林是其中最杰出的代表，前任領(lǐng)導(dǎo)魏文彬“有闖勁，敢做敢為”，在全國最早提出文化產(chǎn)業(yè)化，成立湖南經(jīng)濟(jì)電視臺，在電視臺內(nèi)部建立全新的市場化競爭機(jī)制，敢于放權(quán)，重視節(jié)目創(chuàng)新。被瓊瑤稱贊為“騾子精神”的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)歐陽常林精于電視運(yùn)作，對工作的偏執(zhí)和百折不回的霸蠻，不斷創(chuàng)新和追求卓越，在湖南衛(wèi)視均享有很高的威望，領(lǐng)導(dǎo)者對湖南衛(wèi)視組織文化建設(shè)起到了極大的推動作用。

總之，優(yōu)秀的媒介組織文化能夠把職工的追求和媒介緊密聯(lián)系，起到激勵員工、協(xié)調(diào)人際關(guān)系，最大限度的發(fā)揮員工的積極性。正是由于“團(tuán)隊(duì)為重、創(chuàng)新為上、執(zhí)行為本、年輕為王”的媒介組織文化，使得湖南衛(wèi)視在激烈的競爭中脫穎而出，成為其核心競爭力，值得其他媒體借鑒。

三、公益營銷

三億一千七百萬募捐資金、四天半時(shí)間趕制，這是湖南衛(wèi)視08年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災(zāi)晚會的數(shù)字。汶川地震，湖南衛(wèi)視愛心總動員第一場《我們都是一家人》，募集善款超過1億，隨后又連續(xù)直播《真情相守、共度時(shí)艱》、《給地震孤兒一個(gè)家》等賑災(zāi)系列晚會，見證了湖南衛(wèi)視的強(qiáng)大與責(zé)任，其一貫的人文關(guān)懷、注重發(fā)揮情感效應(yīng)的風(fēng)格贏得了受眾的支持和管理部門肯定。12月，湖南衛(wèi)視《勇往直前》欄目榮獲中國慈善領(lǐng)域最高政府獎項(xiàng)“中華慈善獎”。這些通過借助公益活動、公益欄目等與受眾進(jìn)行溝通，使受眾對該媒介產(chǎn)生認(rèn)同，并由此擴(kuò)大媒介品牌知名度和提升媒介品牌美譽(yù)度，提高受眾忠誠度，在產(chǎn)生社會效益的同時(shí)，最終產(chǎn)生良好的媒介經(jīng)濟(jì)效益的策略正是媒介公益營銷。公益營銷已被湖南衛(wèi)視運(yùn)營嫻熟，是繼“快樂”、“草根”、“互動”之后，湖南衛(wèi)視又一競爭利器。

媒介公益營銷之所以越來越受到眾多媒體的青睞，原因在于相對廣告、人員推廣等其他營銷策略，公益營銷具有如下優(yōu)勢：

1、容易獲得受眾認(rèn)同，2、有利于提升媒介品牌形象，3、有利于構(gòu)建良好的媒介組織文化，4、有助于應(yīng)對媒介危機(jī)，5、能夠更好的整合媒介外 部資源

湖南衛(wèi)視依靠其強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、整合資源的能力和在業(yè)界的影響力，通過多種方式開展公益營銷，漸入佳境。

1、設(shè)置常規(guī)性節(jié)目、欄目

隨著電視頻道、電視欄目、電視劇的增加，受眾的可選擇性增強(qiáng)，受眾注意力成為一種稀缺資源。公益節(jié)目、欄目關(guān)注弱勢群體、倡導(dǎo)健康文明的生活理念，推動公益事業(yè)發(fā)展，滿足了潛藏在人們心中對道德的呼喚和對真善美的追求，在目前電視節(jié)目仍存在低俗化和同質(zhì)化現(xiàn)象的情況下，公益性的電視節(jié)目、欄目更容易引起受眾注意。湖南衛(wèi)視旗下目前有多檔代表性節(jié)目，如：2006年推出的生活類角色互換節(jié)目《變形計(jì)》，結(jié)合當(dāng)下社會熱點(diǎn)，尋找熱點(diǎn)中的當(dāng)局人物，安排他們進(jìn)行互換人生體驗(yàn)，通過此種方式，改變了很多人的人生軌跡，播出后社會各界好評如潮，諸多教育、心理專家給于高度評價(jià)。2007年開播的《勇往直前》，將娛樂節(jié)目和慈善事業(yè)進(jìn)行對接，與湖南省青少年發(fā)展基金會合作，為希望工程進(jìn)行募捐，只要挑戰(zhàn)嘉賓能夠完成任務(wù)，就可以為希望小學(xué)募集到款項(xiàng)，使娛樂節(jié)目不至于低俗化，收視節(jié)節(jié)攀升，12月，榮獲中國慈善領(lǐng)域最高政府獎項(xiàng)“中華慈善獎”。2008年新開發(fā)的以禮儀公德知識為主題的《天天向上》，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

2、利用重大新聞事件

以受眾普遍關(guān)注的新聞事件為契機(jī)，對新聞事件中的人或事予以支持和幫助而展開公益營銷，可操作性強(qiáng)、效果好。如本文開頭所述湖南衛(wèi)視在冰凍災(zāi)害和汶川地震中，積極呼吁社會關(guān)注、幫助受難同胞，同時(shí)以自己的行動踐行著這些倡議。此外，有代表性的還有2006年8月份的《情系大湘南》義演。2006年7月中旬，受“碧利斯”和“格美”熱帶風(fēng)暴的影響，7月中旬以來湖南郴州、衡陽等地區(qū)遭遇特大洪澇災(zāi)害。為幫助災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園，湖南衛(wèi)視承辦了《情系大湘南》賑災(zāi)義演，得到國家廣電總局的高度評價(jià)，對抗洪救災(zāi)、重建家園起到了積極推動作用，對弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，幫助不幸的個(gè)人和困難群體都產(chǎn)生了良好的社會影響。

3、策劃特殊節(jié)假日公益活動

利用節(jié)假日這些特殊時(shí)候開展公益營銷更容易契合受眾心理。2007年11月，法定節(jié)假日方案調(diào)整，清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)增設(shè)為國家法定節(jié)假日，這些傳統(tǒng)節(jié)日蘊(yùn)涵豐富的人文精神，如：親情、團(tuán)聚以及文化的傳承。利用傳統(tǒng)節(jié)日開展公益營銷成媒介營銷新亮點(diǎn)。2007年湖南衛(wèi)視春節(jié)特別企劃《快樂回家》，大打公益牌：“如果你多年未曾回家，有家不敢回，或者你還找不到回家的方向，請你把你的猶豫傍徨告訴我們，我們將幫助你一起踏上回家的路”，其人文關(guān)懷贏得了受眾的贊譽(yù)。2008年端午節(jié)，湖南衛(wèi)視推出大型的經(jīng)典詩作朗誦活動，一首首經(jīng)典詩作令人倍感振奮和鼓舞，端午節(jié)的文化內(nèi)涵通過這臺晚會得以完美體現(xiàn)。

4、參與企業(yè)或公益組織主辦的公益活動 企業(yè)或公益組織在策劃公益活動時(shí)，希望能夠引起媒體關(guān)注，通過媒介報(bào)道來擴(kuò)大影響，媒介也可考慮與企業(yè)或公益組織進(jìn)行合作，減輕自辦公益活動的運(yùn)營成本，通過合作產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。2008年4月，湖南衛(wèi)視積極參與主辦由中國兒童少年基金會、湖南省婦聯(lián)、湖南省海外聯(lián)誼會共同主辦的“把愛心獻(xiàn)給孩子——童看奧運(yùn)、共享光明”大型系列公益活動。6月14日，湖南衛(wèi)視播出《童看奧運(yùn)、共享光明》大型慈善晚會，再一次激發(fā)起全社會關(guān)愛兒童的熱情，掀起“關(guān)注弱勢群體、幫助弱視兒童，把愛心奉獻(xiàn)給孩子”的新一輪高潮，贏得了一大批高端受眾的支持。

5、發(fā)布系類公益廣告 公益廣告的溫馨、人性化、社會親善作用，使媒介組織能夠有效實(shí)現(xiàn)自利與他利的統(tǒng)一。如：通過環(huán)保、健康等性質(zhì)的公益廣告，傳遞媒介關(guān)懷公眾及回饋社會的精神，提升媒介形 5 象。2008年，湖南衛(wèi)視推出“節(jié)日公益”系列宣傳片，公益片的創(chuàng)意以當(dāng)月最受關(guān)注的傳統(tǒng)節(jié)日為題材，結(jié)合頻道“快樂中國“的宣傳理念，宣傳與大眾生活息息相關(guān)的公益主題。3月至4月推出關(guān)注環(huán)境篇，5月推出青春、熱愛生活篇，6月推出兒童篇，7至8月推出運(yùn)動與熱愛生命篇，9月推出親情團(tuán)圓篇，10月推出尊重老人，愛護(hù)老人篇，用各種新穎的表達(dá)形式，向電視觀眾宣傳“節(jié)日公益”，宣傳力度大、制作精良、以質(zhì)取勝，體現(xiàn)了媒體的社會負(fù)責(zé)。

湖南衛(wèi)視依靠“快樂中國”的準(zhǔn)確定位和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力打造品牌節(jié)目，確立了其在省級衛(wèi)視的領(lǐng)先優(yōu)勢和在國內(nèi)電視媒體中的強(qiáng)勢地位，公益營銷再次彰顯了其強(qiáng)大的實(shí)力和社會責(zé)任感，正如臺長歐陽常林所言：“湖南衛(wèi)視既是一個(gè)快樂時(shí)尚的娛樂文化品牌，也始終是一個(gè)有情有義、充滿大責(zé)大愛的責(zé)任媒體”。公益營銷必將對其鞏固和擴(kuò)大受眾群、進(jìn)一步提升品牌形象產(chǎn)生持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響，值得其他媒體借鑒。

三、開拓與創(chuàng)新

2008年夏季，《快樂向前沖》在幾乎毫無征兆的情況下，17次全國同時(shí)段收視排名第一；緊接著新開發(fā)的以禮儀公德知識為主題的《天天向上》，收視節(jié)節(jié)攀升；奧運(yùn)后全新推出的全民挑戰(zhàn)節(jié)目《智勇大沖關(guān)》，連連刷新收視；10月份爭議不斷的《丑女無敵1》讓觀眾愛不釋手，共播出23 天，其中17 天獲得同時(shí)段收視第一。此前2008年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災(zāi)晚會，汶川地震后愛心總動員《真情相守、共度時(shí)艱》等10余臺晚會憑借其一貫的人文關(guān)懷、注重發(fā)揮情感效應(yīng)的風(fēng)格和創(chuàng)新贏得了受眾的好評和管理部門肯定。湖南衛(wèi)視電視劇、自辦欄目、晚會全線發(fā)力，多次獲得全國全天收視第一的好成績。2008年，在節(jié)目普遍創(chuàng)新乏力，地震、奧運(yùn)會等重大事件的沖擊導(dǎo)致自身王牌欄目無法正常編排，大型活動“快樂男聲”無法推出的特殊情況下，湖南衛(wèi)視開拓與創(chuàng)新不斷。筆者通過對湖南衛(wèi)視的長期觀察，從以下幾個(gè)方面總結(jié)出湖南衛(wèi)視2008年的開拓與創(chuàng)新，以供參考和借鑒。

1、大型晚會與節(jié)目創(chuàng)新

大型晚會與節(jié)目一直是湖南衛(wèi)視的強(qiáng)項(xiàng)，2008年的突出亮點(diǎn)是通過借助眾多帶有公益性質(zhì)的晚會與受眾進(jìn)行溝通，使受眾對湖南衛(wèi)視更加認(rèn)同，由此擴(kuò)大了湖南衛(wèi)視品牌知名度和提升了品牌美譽(yù)度，提高了受眾忠誠度，在產(chǎn)生社會效益的同時(shí)，最終拉動了電視臺的經(jīng)濟(jì)效益。一是2008年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災(zāi)晚會，四天半時(shí)間趕制，三億一千七百萬募捐資金。在汶川大地震之后一個(gè)月內(nèi)，憑借其快速反應(yīng)能力，節(jié)目策劃能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，在面對地震事件新聞資源不占優(yōu)的情況下，先后制作播出《我們都是一家人》、《真情相守，共度時(shí)艱》、《孩子，我們愛你》等13 臺高質(zhì)量的晚會，積極呼吁社會關(guān)注、幫助受難同胞，直達(dá)受眾心靈深入，拉近了與受眾的距離，體現(xiàn)了媒體的社會責(zé)任，在全國觀眾中贏得了良好的口碑，特別是得到了80 后、90 后年輕群體的關(guān)注與認(rèn)同。二是在在紀(jì)念改革開放30年這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，精心策劃、重點(diǎn)打造了一系列特別節(jié)目，《三十載歲月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中國力量感恩前行》紀(jì)錄短片以及與湖南大學(xué)岳麓書院聯(lián)手推出的高端電視論壇類節(jié)目《改革開放三十年：中國力量》等，提升了湖南衛(wèi)視的頻道品質(zhì)，吸引了一批高端受眾。《改革開放三十年：中國力量》被認(rèn)為是繼上世紀(jì)90年代《千年論壇》之后，湖南衛(wèi)視為全面提升品質(zhì)，培育對主流社會精英的話語權(quán)，達(dá)到高端崛起的前奏。

2、欄目創(chuàng)新

品牌欄目是樹立湖南衛(wèi)視頻道品牌的基礎(chǔ)和支撐，在“快樂中國”這一頻道品牌理念的指引下，面對嚴(yán)重自然災(zāi)害地震、奧運(yùn)會等重大事件對收視的沖擊，湖南衛(wèi)視表現(xiàn)出了驚人的策劃能力與快速反應(yīng)能力。一是在奧運(yùn)期前中后，沒有賽事資源的情況下，《奧運(yùn)向前沖》、《快樂向前沖》、《智勇大沖關(guān)》獨(dú)一無二的無門檻全民參與、釋放大眾激情和草根快樂，在 6 全國刮起“趣味競技挑戰(zhàn)旋風(fēng)”，給受眾帶來了驚喜，成為為電視熒屏的新熱點(diǎn)，通過不動聲色的口碑傳播，雖然受到奧運(yùn)會的沖擊，但湖南衛(wèi)視收視竟不退反進(jìn)，逆勢飆升，7月，湖南衛(wèi)視整體收視排名全國第二，并創(chuàng)下8天排名全國第一的新紀(jì)錄。8月，整體收視排名全國第五，在所有非奧運(yùn)賽事轉(zhuǎn)播頻道中排名全國第一。二是新欄目的研發(fā)，2008年8月推出中國首檔禮儀公德脫口秀《天天向上》，“偶像男子團(tuán)體組合”主持，娛樂節(jié)目承載社會主流價(jià)值觀，周末黃金時(shí)段播出。被湖南衛(wèi)視第一副臺長張華立認(rèn)為是繼《快樂大本營》之后，湖南衛(wèi)視第二個(gè)可以活十年以上的節(jié)目。三是為搶占深夜零點(diǎn)高端收視檔，使湖南衛(wèi)視的黃金時(shí)段有效延續(xù)拓展到零點(diǎn)，推出原創(chuàng)高端文化節(jié)目電視博客《零點(diǎn)鋒云》，不設(shè)訪談主持人，兩位嘉賓平等聊天，旨在政治、經(jīng)濟(jì)、文化領(lǐng)域乃至民間，發(fā)掘新銳的思想者，薈萃精英主體的文化，來引導(dǎo)民眾文化的進(jìn)步，打造一個(gè)中國知識分子討論中國話題的公共平臺；同時(shí)引進(jìn)由國內(nèi)資深財(cái)經(jīng)主持人李南主持的財(cái)經(jīng)脫口秀《聽我非常道》。

3、電視劇制作與編排創(chuàng)新

2008年，湖南衛(wèi)視根據(jù)頻道定位和市場反應(yīng)，加大投入，生產(chǎn)和播出多部青春偶像劇和極具影響力的大片。一是自制大片繼續(xù)發(fā)力。自2003年大片戰(zhàn)略的確立以來，先后斥巨資開拍《又見一簾幽夢》、《血色湘西》等，均取得了很高的收視率。2008年自制互動時(shí)尚勵志大戲《丑女無敵》國慶期間一經(jīng)推出，收視高開高走，引發(fā)了觀眾、媒體、廣告客戶的熱烈追捧。在播出的23 天中，17 天拿下全國同時(shí)段收視冠軍，“丑女”林無敵被譽(yù)為又一個(gè)創(chuàng)造奇跡的“小燕子”。二是在電視劇的播出上將相同類型的電視劇進(jìn)行整合，集束編排，集中播出，取得良好的播出效應(yīng)。與湖南衛(wèi)視目標(biāo)受眾群吻合的青春勵志偶像劇大戲《微笑百事達(dá)》、《愛情需要奇跡》、《神秘男女》、《幻想情侶》，收視居高不下。三是電視劇與臺內(nèi)各強(qiáng)勢欄目的整合營銷。在《丑女無敵》播出前中后，《快樂大本營》、《天天向上》、《背后的故事》均結(jié)合各自的節(jié)目特點(diǎn)，邀請電視劇的演員參與節(jié)目，擴(kuò)大宣傳效果。

4、品牌與廣告經(jīng)營創(chuàng)新

經(jīng)過多年實(shí)踐，湖南衛(wèi)視從品牌定位到品牌運(yùn)營逐漸輕車熟路，不斷變革、測試、優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu)，2008年甚至不惜把一些好的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整或撤下，這對許多媒體來說是不敢想象的，使得打造媒介品牌不再只是口號或流于形式。在2008年的內(nèi)容品牌建設(shè)中，湖南衛(wèi)視根據(jù)頻道“快樂中國”的定位，《晚間》、《真情》、《誰是英雄》這些欄目曾分別是“說新聞”、“真人情感類談話欄目”、“民間絕技”的標(biāo)桿欄目從黃金時(shí)段撤下。更符合觀眾收看需求和頻道定位的欄目《快樂向前沖》、《天天向上》、電視劇《丑女無敵》被開發(fā)出來。2008年，湖南衛(wèi)視品牌價(jià)值達(dá)到57.52億，比2007年增長了11.58億元，名列中國電視媒體第三，并在多個(gè)品牌評比中獲得殊榮。二是媒介營銷部門（廣告部）在媒介組織架構(gòu)中的地位上升，初級形態(tài)的廣告部門開始成為真正意義的市場部，湖南衛(wèi)視廣告部在內(nèi)容生產(chǎn)中擁有絕對的話語權(quán)。基于受眾市場研究、市場調(diào)查指引內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)、編排及客戶服務(wù)，在對廣告客戶的服務(wù)過程中，用數(shù)據(jù)分析和企劃方案，為客戶提供廣告投放參考依據(jù)，以市場調(diào)查及跟蹤服務(wù)，提供貼近市場運(yùn)作的營銷資訊。根據(jù)受眾反饋來創(chuàng)作并調(diào)整內(nèi)容產(chǎn)品和廣告編排，保證廣告客戶的傳播價(jià)值。2008年，湖南衛(wèi)視的廣告收入超過15個(gè)億，單頻道創(chuàng)收進(jìn)入全國三強(qiáng)。三是產(chǎn)品贊助、欄目冠名、植入式廣告為代表的軟廣告?zhèn)鞑ィM合各種形式的資源，滿足廣告客戶需求。聯(lián)合利華贊助的《丑女無敵》，被譽(yù)為迄今為止中國電視劇最大的植入式廣告手筆。品牌欄目特質(zhì)與客戶品牌產(chǎn)品個(gè)性緊密契合，如《我是冠軍》與青島啤酒、oppo手機(jī)《天天向上》、《國球大典》與特步，品牌個(gè)性一致的產(chǎn)品合作能夠形成合力，被消費(fèi)者同時(shí)聯(lián)想，共同提升品牌影響力，實(shí)現(xiàn)媒體與客戶的雙贏。

四、強(qiáng)化品牌的忠誠度

1、立足“草根”，拉近觀眾 “草根”是近幾年開始流行的一個(gè)詞，“草根”直譯自英文的grass roots，民間組織、非政府組織等等一般都可以看作是“草根階層”。草根還包括同主流、精英文化或精英階層相對應(yīng)的弱勢階層。比如一些不太受到重視的民間、小市民的文化、習(xí)俗或活動等等。

上世紀(jì)八九十年代，中國電視帶有很深的精英文化情結(jié)。電視上常常用說教的語言和表現(xiàn)手法，這種說教式的電視，觀眾的收看熱情不高。湖南衛(wèi)視的《超級女聲》，其實(shí)是對“精英”電視的顛覆，它帶領(lǐng)了中國的娛樂節(jié)目走向草根。湖南衛(wèi)視的很多欄目或者活動，都有很濃厚的草根色彩，如《超級女聲》、《快樂男聲》完全是平民選秀。《超級女聲》甚至在初選時(shí)不論選手的表現(xiàn)如何都統(tǒng)一播出，“審美”和“審丑”兼顧，極大的滿足了草根心理。其他節(jié)目如《真情》、《誰是英雄》、《晚間》、《鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)》等，無一不是草根視角，甚至包括《國球大殿》節(jié)目，都以平民挑戰(zhàn)世界冠軍作為賣點(diǎn)，如此一來，很好地拉近了觀眾，讓觀眾感覺到湖南衛(wèi)視是服務(wù)于大眾服務(wù)于平民的節(jié)目。作為大眾傳媒，要想取得更大的收視份額，就必須貼近大眾，越貼近大眾，越貼近生活，品牌的忠誠度就會越高。

2、節(jié)目互動，親近觀眾

目前的電視不是互動電視，其傳播方向都是單向的，但是，湖南衛(wèi)視利用其他手段，包括電話、短信、互聯(lián)網(wǎng)等手段提高了節(jié)目的互動性。《超級女聲》、《快樂男聲》、《閃亮新主播》、《尋找紫菱》都是很典型的互動性節(jié)目。湖南衛(wèi)視在著名搜索引擎百度里面，幾乎每個(gè)節(jié)目都建有貼吧和博客，網(wǎng)民可以在上面自由發(fā)言討論，而湖南衛(wèi)視也會把貼吧的意見從節(jié)目中反饋出去，這樣構(gòu)成了一個(gè)良性互動。互動性的加強(qiáng)，能更加吸引觀眾，增強(qiáng)觀眾對節(jié)目的參與性，讓其產(chǎn)生主人翁意識，增強(qiáng)了電視節(jié)目的忠誠度，形成了良性循環(huán)。

3、編排“錯(cuò)位”，吸引觀眾

從2006年初開始，湖南衛(wèi)視對其晚間節(jié)目編排做出重大調(diào)整，電視劇正式退出晚間黃金時(shí)段，安排至22：00以后的時(shí)段播出。原來的黃金時(shí)段則被用來播放自辦欄目，通過不斷嘗試和調(diào)整，這個(gè)新調(diào)整出的新的電視劇播放時(shí)段已被打造成為具有鮮明特色和黃金品質(zhì)的“后”黃金時(shí)段。晚間黃金時(shí)段是電視劇播放的頭號戰(zhàn)場，極易導(dǎo)致各地衛(wèi)視晚間黃金檔節(jié)目的同質(zhì)化競爭。筆者選取了16家省級衛(wèi)視作為調(diào)查對象，16家衛(wèi)視中有9家衛(wèi)視在周末都是以播放電視劇為主，而沒有安排其他節(jié)目類型，這從一個(gè)側(cè)面反映了衛(wèi)視晚間黃金段對電視劇的高度依賴。通過“錯(cuò)位”的編排，湖南衛(wèi)視在新時(shí)段播放的電視劇，在編排的數(shù)目和風(fēng)格方面，并不是以“多”、“新”見長，卻依然能夠通過其“質(zhì)量”和“特色”來吸引目標(biāo)受眾，也使得廣告商也比較容易地找到他們希望影響的目標(biāo)消費(fèi)人群，完成了有效傳播。

通過收視調(diào)查分析，湖南衛(wèi)視發(fā)現(xiàn)，22點(diǎn)以后的受眾群年齡在25-45歲之間，并且尤其以30歲左右的白領(lǐng)女性居多。因此，根據(jù)她們的審美要求，確定了“健康向上、細(xì)膩、以情動人、故事好看”的選片風(fēng)格，以一些精品引進(jìn)劇和經(jīng)典老片作為該時(shí)段電視劇的主打類型；并通過“獨(dú)播劇”的版權(quán)購買方式，排它性放映，提高觀眾對劇場的忠誠度。

4、媒企雙贏，留住客戶

因?yàn)殡娨暶襟w的顧客除了受眾還包括廣告客戶，所以，提高廣告客戶的忠誠度同樣重要。實(shí)現(xiàn)媒企雙贏，是提高廣告客戶忠誠度的一個(gè)手段。湖南衛(wèi)視善于與企業(yè)聯(lián)合開拓市場，湖南衛(wèi)視廣告的價(jià)值觀，用湖南衛(wèi)視廣告部主任樊旭文的一句話就是“B+B2C”。在湖南衛(wèi)視，媒企關(guān)系（B+B）的本質(zhì)是伙伴式的合作關(guān)系。顯然是要滿足企業(yè)需求，成為客戶的伙伴，建立媒體獨(dú)特的傳播價(jià)值和相應(yīng)的服務(wù)手段是其根本性的前提。湖南衛(wèi)視的品牌合作相當(dāng)廣泛，目前與包括日化大鱷寶潔、聯(lián)合利華，飲料巨頭可口可樂，代理大亨博睿傳播，乳業(yè)雙驕蒙牛、伊利，以及諾基亞、中國移動、中國電信、步步高、創(chuàng)維、養(yǎng)生堂、青島啤酒等行業(yè)龍頭、國內(nèi)、國際一線品牌的合作，可以說數(shù)不勝數(shù)。湖南衛(wèi)視10個(gè)億中有6%-70%是由這些品牌貢獻(xiàn)的，占據(jù)了主流。湖南衛(wèi)視正是靠媒企雙贏來強(qiáng)化廣告客戶的忠誠度。

通過各種手段進(jìn)行品牌的推廣和維護(hù)，湖南衛(wèi)視品牌競爭力也得到了很大提升，從其完成定 8 位后經(jīng)過三、四年時(shí)間，品牌競爭力擠入全國所有上星頻道（包括中央電視臺）的第四位。

五、品牌傳播策略

1、傳媒CIS策略

CIS（Corporate Identity System），譯即企業(yè)識別系統(tǒng)。將這一理論引入傳媒領(lǐng)域，就形成了傳媒識別系統(tǒng)。傳媒識別系統(tǒng)主要由傳媒理念識別系統(tǒng)、傳媒行為識別系統(tǒng)和傳媒視覺識別系統(tǒng)三大部分組成。傳媒理念識別系統(tǒng)主要體現(xiàn)在電視媒介對自身定位的選取。2002年，湖南衛(wèi)視定位為“以娛樂、資訊為主的綜合性頻道”；2003年，湖南衛(wèi)視又提出了“三個(gè)鎖定、三個(gè)兼顧”的品牌定位①：鎖定娛樂，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南。；2004年，湖南衛(wèi)視最終確定“快樂中國”的頻道定位。此定位一直沿用至今，并成為湖南衛(wèi)視品牌的價(jià)值核心。核心定位確定后，湖南衛(wèi)視又依照近期社會熱點(diǎn)或自身節(jié)目重點(diǎn)，配合“快樂中國”的定位，提出更為具體的主題口號，如配合2008北京奧運(yùn)會提出的“激情看奧運(yùn)”；配合金鷹電視藝術(shù)節(jié)提出的“金鷹正高飛，我們正年輕”和公益主題“健康的你等于快樂的你”等，這使“快樂中國”的定位得到了具體的延伸。

傳媒行為識別系統(tǒng)，內(nèi)在表現(xiàn)為員工的行為規(guī)范和崗位準(zhǔn)則等，外在體現(xiàn)為頻道識別音和節(jié)目編排方式。湖南衛(wèi)視的頻道識別音由音樂和人聲組成：其在宣傳片中經(jīng)常運(yùn)用旋律活潑、節(jié)奏感強(qiáng)、富有青春氣息的音樂，如2010年使用的由天娛群星共同演唱的《快樂出發(fā)》，給人朝氣蓬勃、積極向上的感覺；人聲由丁文山配音，聲音渾厚又不失動感，體現(xiàn)出湖南衛(wèi)視的青春活力。在節(jié)目編排方面，湖南衛(wèi)視做了很多有益的嘗試，2005年其率先在國內(nèi)嘗試“編播季”的節(jié)目編排方式，采用“4+3”的編排模式，即周一至周四每天安排季播節(jié)目，如《變形計(jì)》《名聲大震》《以一敵百》《勇往直前》《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》等；周五至周日安排點(diǎn)狀長線型節(jié)目①，如周五《天天向上》、周六《快樂大本營》、周日《背后的故事》等。同時(shí)湖南衛(wèi)視獨(dú)創(chuàng)雙黃金時(shí)段的節(jié)目編排，將黃金時(shí)段分為19：30—20：30和20：30—22：00兩個(gè)時(shí)段，分別安排兩個(gè)品牌節(jié)目，運(yùn)用優(yōu)勢節(jié)目與其他衛(wèi)視的電視劇爭奪收視率，然后在22：00安排獨(dú)播劇場，這樣的編排方式使湖南衛(wèi)視獲得了絕對的競爭優(yōu)勢。

完善的傳媒視覺識別系統(tǒng)可以提升頻道的整體品質(zhì)。湖南衛(wèi)視頻道標(biāo)準(zhǔn)色選用橙色，臺標(biāo)是由金黃向橙色過渡，如同一顆金色的“芒果”，象征著其“快樂、年輕、熱情、時(shí)尚”的頻道風(fēng)韻。湖南衛(wèi)視也十分注重視覺識別系統(tǒng)的維護(hù)，每年都對整體包裝進(jìn)行更新?lián)Q代，2009年和2010年都加入了電腦網(wǎng)頁的元素，時(shí)尚感很強(qiáng)；另外，湖南衛(wèi)視的節(jié)目宣傳片和頻道宣傳片也很有特色，前者注重強(qiáng)調(diào)節(jié)目的功能和亮點(diǎn)，如謝娜、眭澔平在《百科全說》的宣傳片中，用了“怎樣才能讓自己更漂亮”“怎樣才能讓自己身心健康”“怎樣才能成為職場紅人”等幾個(gè)疑問句的方式來介紹節(jié)目的特色，體現(xiàn)出節(jié)目的可看性；后者的種類很多，有由天娛群星和湖南衛(wèi)視明星主持拍攝的系列宣傳片，內(nèi)容在每個(gè)時(shí)期也各有不同，有拜年、公益、頻道主題等題材，如張丹丹的“鈕扣電池篇”。

2、活動策略

這項(xiàng)策略應(yīng)包含在傳媒行為識別系統(tǒng)內(nèi)，在此單獨(dú)列出，是為強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)策略對推動“湖南電視現(xiàn)象”發(fā)展的巨大作用。大型活動既包含不定期舉辦的晚會，也包含大型的季播節(jié)目。運(yùn)用大型活動，一方面可以和受眾形成近距離的互動，促使受眾產(chǎn)生收視熱情和參與熱情；另一方面，這也是頻道進(jìn)行自我宣傳最快捷、最深入人心的方式，同時(shí)也可為媒體帶來巨大的商業(yè)利潤。如2008年湖南衛(wèi)視舉辦的“抗擊冰雪，我們在一起”“突圍冰雪線”和5?12賑災(zāi)晚會“愛心大后方”“堅(jiān)強(qiáng)同行”，都充分體現(xiàn)了媒體的公益性和人文關(guān)懷。另外，每年金鷹電視藝術(shù)節(jié)、國球大典、漢語橋的成功舉辦，體現(xiàn)了湖南衛(wèi)視承辦大型盛會的能力。在選秀和競技方面，湖南衛(wèi)視近幾年有《陽光伙伴》《閃亮新主播》“丑女無敵主角選拔活動”《超級女聲》《快樂男聲》“新還珠格格演員選拔”“快男、超女全國巡回演唱會”“百度娛樂 9 沸點(diǎn)”“友?時(shí)尚潮流夜”等等，這些都十分切合湖南衛(wèi)視“年輕、時(shí)尚、快樂”的主題定位。

3、創(chuàng)新策略

打造具有核心競爭力的品牌節(jié)目，是湖南衛(wèi)視“快樂”價(jià)值得以傳遞的一個(gè)根本途徑。2005年以來，湖南衛(wèi)視加快了新節(jié)目研發(fā)和名牌節(jié)目升級的步伐，分別推出了令人印象深刻的《變形計(jì)》《舞動奇跡》《名聲大震》《快樂2008》《勇往直前》《以一敵百》《挑戰(zhàn)麥克風(fēng)》《8090》《節(jié)節(jié)高聲》《一呼百應(yīng)》《我們約會吧》《百科全說》等節(jié)目。

其中，《舞動奇跡》《名聲大震》邀請國內(nèi)外藝人參與，這在某種程度上加強(qiáng)了國際間的文化交流；《以一敵百》更新了國內(nèi)傳統(tǒng)智力問答節(jié)目的形式，參與性極強(qiáng)；《快樂2008》游戲競技和場內(nèi)外的互動盛況空前；《一呼百應(yīng)》是國內(nèi)第一檔明星人氣檢測節(jié)目；《8090》《我們約會吧》分別是傳統(tǒng)節(jié)目《真情》和《玫瑰之約》的升級，升級后的節(jié)目更加切合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展潮流，內(nèi)容上都涉及80、90情感的熱門話題；《勇往直前》《變形計(jì)》更多的體現(xiàn)出公益性，前者是募集公益基金捐建希望小學(xué)，后者則記錄問題少年成長與蛻變的歷程，對受眾起到情感慰藉和積極引導(dǎo)的作用。

在季播節(jié)目的基礎(chǔ)上，湖南衛(wèi)視又引進(jìn)國外的《丑女貝蒂》，推出《丑女無敵》系列，在國內(nèi)開創(chuàng)了季播劇制作與營銷的新嘗試，并取得了很好的收視效果和商業(yè)利潤。

4、人才策略

在打造品牌節(jié)目的同時(shí)，湖南衛(wèi)視也十分注重人才的培養(yǎng)。在節(jié)目制作方面，湖南衛(wèi)視采用“引進(jìn)來”“走出去”的策略，曾與英國電視機(jī)構(gòu)互換電視制作人員，進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，大膽啟用有創(chuàng)新思維的人，因此出現(xiàn)了大批著名的電視人，如龍丹妮、宋點(diǎn)、馬昊、吳欒等；主持人方面，湖南衛(wèi)視引進(jìn)歐弟、楊瀾、魯豫等知名主持，內(nèi)部培養(yǎng)出何炅、李湘、謝娜、張丹丹、楊樂樂、曹穎、孫驍驍、李維嘉、馬可、彭宇等明星主持，并鼓勵他們“走出去”，接拍廣告、影視劇，參與綜藝節(jié)目等，盡可能的增加自身在媒體上的曝光率，以提升人氣。另外，湖南衛(wèi)視也從“選秀”節(jié)目和電視劇中培養(yǎng)出了自己的藝人，有快男、超女明星，《丑女無敵》《一起來看流星雨》等劇組的藝人，這些都為湖南衛(wèi)視蓄積了寶貴的獨(dú)家人才資源。

5、合作策略

2009年湖南衛(wèi)視舉辦《快樂女聲》，國家廣電總局對其發(fā)布了很多限制性因素，湖南衛(wèi)視最終確定地面電視聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)海選的策略，增加了和多家城市電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體合作交流的機(jī)會，并將活動范圍擴(kuò)大到了更多的城市，充分調(diào)動了受眾的參與熱情。

2010年，湖南衛(wèi)視率先開創(chuàng)了國內(nèi)省級衛(wèi)視合作項(xiàng)目，成功獲批。2010年1月1日，青海衛(wèi)視換裝啟航，提出“綠色中國，大美青海”的定位，這標(biāo)志著湖南衛(wèi)視和青海衛(wèi)視合作的正式開始。青海衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視的這次合作是雙贏的，一方面，青海衛(wèi)視找到了國內(nèi)省級衛(wèi)視中最強(qiáng)有力的依托，對提升其節(jié)目質(zhì)量和收視水平都有很大的作用；另一方面，由于湖南衛(wèi)視創(chuàng)新步伐加快，制作能力和播出時(shí)間有限，根本無法承載巨大的節(jié)目制作量和播出量，這造成了很多精品節(jié)目資源的浪費(fèi)，所以，選擇青海衛(wèi)視作為合作平臺，向其提供精品節(jié)目和影視劇集，這未嘗不是湖南衛(wèi)視實(shí)現(xiàn)“節(jié)目泄洪”的好方法。湖南衛(wèi)視也將自己的精品季播節(jié)目《超級女聲》進(jìn)行全新的升級，推出《花兒朵朵》在青海衛(wèi)視舉辦，并派出湖南衛(wèi)視的制作班底和主持陣容，同青海衛(wèi)視共同打造今夏電視銀幕上的奇葩。

6、國際化策略

經(jīng)國家廣電總局的批準(zhǔn)，湖南衛(wèi)視成為首批獲準(zhǔn)開播“國際頻道”資格的電視臺。2009年5月20日，湖南衛(wèi)視國際頻道（HuNanTV World）開播，這標(biāo)志著湖南衛(wèi)視正式進(jìn)軍國際市場。同時(shí)，今年湖南衛(wèi)視的《快樂男聲》也成功獲批，在節(jié)目擬定的方案中，第一次開設(shè)了北美和澳大利亞兩個(gè)國際賽區(qū)，這也將成為湖南衛(wèi)視走向國際的標(biāo)志性事件。

以上六大戰(zhàn)略間相互作用，使“湖南電視現(xiàn)象”的內(nèi)涵不斷拓展和延伸，也使湖南衛(wèi)視的電視實(shí)踐在國內(nèi)處在領(lǐng)先地位，但由于都是最初的嘗試，難免出現(xiàn)各種各樣的問題，如“編 10 播季”的引入，僅僅是提供了節(jié)目試水的功能，并不是完全意義上的季播，媒介和受眾沒有形成收視約會，有些節(jié)目這一季有，下一季又沒有，播出時(shí)間也不確定，浪費(fèi)了很多節(jié)目資源，如《名聲大震》《快樂2008》《以一敵百》《全家一起上》等；同時(shí)，季播劇的引入，也沒能很好的與受眾形成互動，出現(xiàn)劇中廣告植入潤度差等問題。當(dāng)然，這些都是小問題，正是這些嘗試，為國內(nèi)電視媒體的實(shí)踐提供了參考，同時(shí)也使湖南衛(wèi)視取得了今天這樣的成績，相信在未來，“電視湘軍”會克服更多的困難和阻力，巧妙運(yùn)用更合理的頻道品牌策略，拓展“湖南電視現(xiàn)象”的內(nèi)涵，不斷譜寫中國電視史上更多的輝煌篇章！

六、結(jié)語

電視媒體競爭已經(jīng)進(jìn)入了影響力競爭時(shí)代，而影響力的競爭主要是依賴品牌的力量，但是品牌化經(jīng)營對于中國電視媒體來說才剛剛起步，湖南衛(wèi)視的品牌經(jīng)營之道對于國內(nèi)的品牌經(jīng)營來講是一個(gè)鮮活的例子。對于品牌策略的研究，還是處在基本理論研究和具體個(gè)案研究的“中間地帶”，它是理論具體化的表現(xiàn)，又是品牌經(jīng)營管理研究理論中不可或缺的組成部分。本文對湖南衛(wèi)視的品牌傳播策略進(jìn)行分析，以期對理論建設(shè)有所貢獻(xiàn)！

第四篇：初二湖南衛(wèi)視

1月27日(正月初二)湖南衛(wèi)視收視指南上午6：50—8：30 《跨年演唱會》

上午8：30—12：30《還珠格格2》(19—22集)

精彩看點(diǎn)：

?永琪知道小燕子在棋社所受的委屈之后，帶著蒙丹、爾康柳青等人一同去棋社為小燕子報(bào)仇。香妃在漱芳齋里和眾人喝酒慶祝，然而回到寶月樓時(shí)，卻讓乾隆見到香妃嬌媚的醉態(tài)，不禁又勾起乾隆欲征服香妃的舉動，而香妃為保住清白，竟拿出匕首刺傷了乾隆！?在會賓樓里，小燕子又遇一奇人，手上帶著一簫一劍，而且開口即是句句文采，這樣奇特的人物，又是引起小燕子等人的好奇心，而小燕子為試探奇人的武功，硬是將奇人的寶劍搶走，于是又是一場不打不相識的情景。

?由于皇后的通風(fēng)報(bào)信，太后得知了乾隆受傷之事，于是至寶月樓興師問罪，然而乾隆極力為含香掩護(hù)，而皇后卻向太后煽風(fēng)點(diǎn)火，想致含香于險(xiǎn)地。含香自知自已在皇宮的處境越來越危險(xiǎn)，于是答應(yīng)爾康等人的“大計(jì)劃”，眾人齊聚會賓樓共商大計(jì)之時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)簫劍在隔壁房里偷聽。

中午12：30—14：00《快樂大本營》(丑女無敵劇組)

精彩看點(diǎn)：電視劇《丑女無敵》主演“林無敵”李欣汝、劉曉虎、毛俊杰、王凱、吳其江做客《快樂大本營》節(jié)目。“林無敵”李欣汝穿性感小黑裙在節(jié)目中大秀舞技，不斷做出高難度扭動動作，酷似芙蓉姐姐。詳情請關(guān)注湖南衛(wèi)視1月27日播出的《快樂大本營》。下午14：00—16：00《天天向上》(名校風(fēng)云下集)

精彩看點(diǎn)：本期《天天向上》以“妙手仁心”作為主題，營造快樂輕松的氣氛。香港電視劇《妙手仁心》系列自推出以來，一直保持著高收視。成功扮演黎國柱醫(yī)生的香港TVB著名演員林保怡將來到節(jié)目現(xiàn)場，帶領(lǐng)香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院的精英們向北京協(xié)和醫(yī)科大學(xué)的同學(xué)們發(fā)出挑戰(zhàn)，上演輕松詼諧的表演。

下午16：00—18：30《丑女無敵》第一季(38—40集)

精彩看點(diǎn)：

?張凌故意拿裴娜刺激蘇蕾，蘇蕾想了個(gè)招替大家搞定孫培，拿到了裴娜的孕檢結(jié)果――結(jié)果顯示陰性，裴娜的懷孕是假的。此時(shí)裴娜正在左右忽悠吳庸和李安瑞，比較倆人開出的條件孰優(yōu)孰劣――安瑞答應(yīng)送裴娜去邁阿密生孩子，還給她生活費(fèi)，裴娜答應(yīng)下來，對吳庸和孫培說出自己要辭職。

?丑女們帶著孕檢結(jié)果想去發(fā)布會揭裴娜的底，結(jié)果羅蘭看到上位的薛菲菲，氣不打一處來，差點(diǎn)毀了發(fā)布會，沒想到陰錯(cuò)陽差，丑女們的“攪局”被新盟國際認(rèn)為是精心安排，發(fā)布會取得了意外的反響。

?費(fèi)德南讓無敵從天材抽出錢來，無敵卻說天材也面臨著還貸的壓力，建議考慮將概念的攝影棚出租，以獲得現(xiàn)金流。吳庸趁機(jī)安排倆人加班商議此事。此時(shí)，無敵一家已經(jīng)做好豐盛飯菜，等著她回去慶祝生日，費(fèi)德南從無敵與唐亞軍的電話里“聽到”了倆人的親密程度，暗下決心要拖住無敵，尋找機(jī)會……

下午18：30—18：51 湖南新聞聯(lián)播

晚上19：00—19：30 轉(zhuǎn)播中央臺新聞聯(lián)播

晚上19：35—20：30 說出你的故事（周杰倫下集）

精彩看點(diǎn)：周杰倫，亞洲人氣天王攜08最新專輯做客《說出你的故事》現(xiàn)場，音樂天王搖身變成魔法先生，魔術(shù)才藝引爆全場氣氛。現(xiàn)場展示精彩魔術(shù)—— 可樂罐子也能變成神奇魔法；周杰倫的周式領(lǐng)導(dǎo)方針——搖身變老板，周杰倫講述明星員工趣聞；周杰倫的新專輯與新電影——透漏《不能說的秘密 2》正在積極準(zhǔn)備中。隨后周杰倫講述08年的不平凡感受，暢談新歌《稻香》的靈感來源。周杰倫的溫暖親情故事——08年親情相伴，周杰倫分享可愛家人的搞笑故事，周媽媽成為當(dāng)下紅人，親筆簽字價(jià)值不菲，卻竟惹到杰倫爸爸爭風(fēng)吃醋，爸爸向周董提出了怎樣的搞笑要求？可愛外婆為出鏡竟然耍起了小孩子脾氣。演唱會上外婆賣力演出卻讓周天王哭笑不得。

晚上20：30—21：55《丑女無敵》第二季（17、18集)

精彩看點(diǎn)：

?翟國君托葉蓉請無敵吃飯，想竭力說動無敵讓她盡快跳槽，無敵有些動心卻害怕小費(fèi)不同意。吳庸提醒小費(fèi)不要在無敵跳槽的事情上太馬虎，小費(fèi)認(rèn)為還是先要穩(wěn)住安茜。小費(fèi)突然出現(xiàn)在無敵的飯桌前，冷嘲熱諷地指摘翟國君和葉蓉挖人太明目張膽，繼而又說無敵有多無能，使得無敵尷尬不堪。葉蓉鼓勵無敵要多替自己的未來發(fā)展考慮，無敵回絕了翟國君的請求，打算繼續(xù)留在概念。

?小費(fèi)給安茜買了條手鏈討好她，安茜卻提出不結(jié)婚就分手，令小費(fèi)非常為難。安茜要他寫下三個(gè)月內(nèi)不娶她就放棄股權(quán)的保證書。

?蘇蕾早年間做過捏腳妹的海報(bào)突然在公司里傳開，看到捏腳妹宣傳單的無敵答應(yīng)幫助蘇蕾解決問題。無敵冒充律師找到捏腳房老板理論，收回所有海報(bào)，并發(fā)現(xiàn)原來是蘇媽準(zhǔn)備向蘇蕾敲一筆錢，而貼的海報(bào)，無敵答應(yīng)蘇媽不告訴蘇蕾，并告誡她不要再這樣做。蘇蕾讓無敵提出報(bào)酬的條件，無敵只提了要蘇蕾去找一個(gè)能拯救概念財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)投。

晚上21：55—00：00 金鷹獨(dú)播劇場《翻滾吧 蛋炒飯》(大結(jié)局)

精彩看點(diǎn)：

?冷冽在巨大的痛苦中，得到小舒的鼓勵與支持，但失去唯一親人的他，更加害怕在失去小舒，那種不安的恐懼促使冷冽在情緒激動中吻了小舒。但此幕竟意外讓米麒麟看見了!？ 誤會兩人關(guān)系的米麒麟為了成全兩人的感情，怕兩人顧忌他而決定遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，小舒手術(shù)前 PARTY，米麒麟缺席了 …

?冷冽決定不論如何都要讓米麒麟回到小舒身邊。三層、哇莎米等人，苦等船公司的訊息，冷冽安慰小舒，手術(shù)一定會成功，眼睛睜開看到的第一人，也一定會是米麒麟。手術(shù)前，終於聯(lián)絡(luò)上船公司，船開始掉頭，要送米麒麟回來；手術(shù)臺上的小舒忐忑不安，而三層哇莎米在碼頭日夜守候、冷冽跟 NANCY 在手術(shù)室外的苦等煎熬 …米麒麟終於趕回，小舒手術(shù)的結(jié)果卻未知，米麒麟一路祈禱相信彩虹答應(yīng)要守護(hù)小舒 …因?yàn)橐槐P蛋炒飯而開始的愛情故事，在神秘彩虹的守護(hù)下就到 ENDING 了 …

凌晨00：00—02：002005“超級女聲”總決賽第四場

精彩看點(diǎn)：本場8進(jìn)6將以“影音年代”作為主題，“超級女聲”們將用自己的歌聲構(gòu)筑一條“時(shí)空隧道”，將觀眾們帶回到那個(gè)聚焦感動的“影音年代”。8強(qiáng)選手演唱的曲目分別是：01號張靚穎《阿根廷別為我哭泣》、02號何潔《只愛高跟鞋》、03號易慧《挪威的森林》、04號紀(jì)敏佳《明天的明天的明天》、06號葉一茜《一簾幽夢》、07號周筆暢《愛是懷疑》、08號李宇春《當(dāng)我開始偷偷的想你》、10號黃雅莉《呼吸》

凌晨02：00以后 《說出你的故事》

精彩看點(diǎn)：周杰倫，亞洲人氣天王攜08最新專輯做客《說出你的故事》現(xiàn)場，音樂天王搖身變成魔法先生，魔術(shù)才藝引爆全場氣氛。現(xiàn)場展示精彩魔術(shù)—— 可樂罐子也能變成神奇魔法；周杰倫的周式領(lǐng)導(dǎo)方針——搖身變老板，周杰倫講述明星員工趣聞；周杰倫的新專輯與新電影——透漏《不能說的秘密 2》正在積極準(zhǔn)備中。隨后周杰倫講述08年的不平

凡感受，暢談新歌《稻香》的靈感來源。周杰倫的溫暖親情故事——08年親情相伴，周杰倫分享可愛家人的搞笑故事，周媽媽成為當(dāng)下紅人，親筆簽字價(jià)值不菲，卻竟惹到杰倫爸爸爭風(fēng)吃醋，爸爸向周董提出了怎樣的搞笑要求？可愛外婆為出鏡竟然耍起了小孩子脾氣。演唱會上外婆賣力演出卻讓周天王哭笑不得。

第五篇：看湖南衛(wèi)視論我國綜藝電視節(jié)目的發(fā)展及未來

看湖南衛(wèi)視論我國綜藝電視節(jié)目的發(fā)展及未來

很多人都在討論中國未來綜藝節(jié)目的走向，如果研究中國電視，我首先想到的是湖南衛(wèi)視芒果臺，因?yàn)樗I(lǐng)了中國電視娛樂綜藝節(jié)目的時(shí)代。

湖南衛(wèi)視有很多的綜藝節(jié)目，比如：《天天向上》、《魯豫有約》、《快樂大本營》、《智勇大沖關(guān)》等等，其中,湖南衛(wèi)視在1997年播出的《快樂大本營》作為我國電視娛樂節(jié)目的代表，生存了十九年之久，并一直保持著高收視率，這對于中國電視來說不得不算是一個(gè)奇跡。當(dāng)我們在收看《快樂大本營》獲得快樂的同時(shí)，不妨思考我國綜藝節(jié)目的生存之道以及被淘汰出局的原因。

一、當(dāng)家主持為節(jié)目增色：主持人的風(fēng)格定位很大程度上會影響到節(jié)目的整體效果：例如，一提到《快樂大本營》，我們首先想到的就是“快樂家族”——何炅的機(jī)智，謝娜的搞笑，李維嘉的幽默，吳昕和杜海濤的可愛，這些特點(diǎn)既滿足了不同特質(zhì)和年齡段受眾的需求，又很好地與節(jié)目風(fēng)格相融合。湖南衛(wèi)視《快樂大本營》將何炅、謝娜等人包裝成為娛樂明星，使得該欄目的主持人陣容就具有強(qiáng)有力的吸引力，因?yàn)樗麄冏陨砭陀靡欢ǖ挠绊懥吞栒倭Γ旧砭统蔀榱耸找暵实谋ＷC。

二、明確節(jié)目主題：比如2009年3月28日《快樂大本營》的主題是“我愛看電影”,節(jié)目的每一版塊都圍繞著電影這個(gè)主題進(jìn)行。先是請來香港著名的喜劇配角演員苑瓊丹來展現(xiàn)她深厚的喜劇表演功力再加上主持人和現(xiàn)場觀眾的表演互動使我們在歡笑中體會“我愛看電影”這個(gè)主題。與眾不同的是他們請來了與電影息息相關(guān)的著名擬音大師程小龍老師通過一些簡單的工具比如報(bào)紙、芹菜、大米、椰子殼等我們生活中常見的物品就能模擬出拔劍聲音、火聲、馬蹄聲等真實(shí)的聲音。節(jié)目從這個(gè)角度設(shè)置就很有創(chuàng)意，不僅滿足了觀眾好奇的心理需求，同時(shí)也突出了節(jié)目的主題。

三、形式多種多樣，內(nèi)容豐富：《快樂大本營》邀請的嘉賓既有明星大腕也有草根階級。明星和草根兩個(gè)對立的社會階層，在同一個(gè)舞臺上展示自己的個(gè)性和魅力，也讓使得節(jié)目能夠辦的更加具有親和力和號召力。這也讓《快樂大本營》成為大眾的，全民式的娛樂大會。再有，《快樂大本營》利用自己的品牌優(yōu)勢，吸引了大量的人參與其中，從而成為一種宣傳手段，搭建出一個(gè)觀眾與明星或是相關(guān)事件的平臺，讓觀眾了解事件，并且擴(kuò)大事件的影響力。這樣邀請的嘉賓就各有特色，更具活力。同時(shí)也降低了制作成本。

四、細(xì)節(jié)力求生活化：《快樂大本營》在“越來越愛”這期節(jié)目中請來了5·12汶川大地震中13歲的抗震小英雄張帥，不僅給他帶來很多的驚喜，還實(shí)現(xiàn)了他的愿望。當(dāng)觀眾看到“快樂家族”的主持人來到小張帥的學(xué)校、主持人何炅在小張帥的作文本上寫下鼓勵的批語時(shí)、當(dāng)何老師親自下廚為小張帥做他喜歡吃的菜時(shí)、當(dāng)何老師在小張帥的枕頭上繡下“帥帥加油”四個(gè)字時(shí)，我們都為這發(fā)自內(nèi)心的真情所 感動一時(shí)間觀眾沉浸在愛的氛圍里感受著它的溫暖和力量。讓我們更深刻的體會到這檔欄目的魅力所在——快樂來自生活快樂來自真情。

《快樂大本營》長盛不衰有很多原因，但是以上四點(diǎn)確實(shí)值得現(xiàn)在的綜藝類節(jié)目學(xué)習(xí)和探討。在此，本文透過湖南衛(wèi)視《快樂大本營》經(jīng)久不衰的原因分析，結(jié)合當(dāng)今的文化環(huán)境和發(fā)展趨勢，我們也不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的綜藝節(jié)目已經(jīng)出現(xiàn)了很多亟待解決的問題：

一、節(jié)目文化內(nèi)涵低：在《綜藝最愛憲》邀請嘉賓郭晉安那一期，毫不知情的郭晉安被節(jié)目組安排的人約到一個(gè)咖啡廳里，而節(jié)目組就派出一個(gè)穿著很艷麗的女生在旁邊桌勾引他，并按照主持人的指示擺出一些很迷惑人的動作，更夸張的是最后還讓那個(gè)女生公然躺到了咖啡廳的沙發(fā)上引誘郭晉安，在這樣公共的場合未免也太不尊重其他的人了，而且這樣也很不尊重嘉賓，這個(gè)綜藝節(jié)目雖然是很搞笑，但電視節(jié)目畢竟是要公布給廣大的觀眾們觀看，試想被孩子們看到會怎么樣呢？作為一檔綜藝節(jié)目，就應(yīng)該考慮到觀眾，這樣節(jié)目內(nèi)容的傳播只會降低整個(gè)節(jié)目的文化檔次。

二、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重：縱觀2016年以來我國的電視娛樂節(jié)目，有些節(jié)目只是名稱不同，其內(nèi)容、形式并沒有創(chuàng)新。尤為典型的就是相親類節(jié)目。自從江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》節(jié)目火了之后，全國各種相親節(jié)目如雨后春筍般涌現(xiàn)，如湖南衛(wèi)視的《我們約會吧》、東方衛(wèi)視的《百里挑一》等等。同質(zhì)化現(xiàn)象，讓節(jié)目的出彩難上加難。藝術(shù)創(chuàng)作就是要有創(chuàng)新，學(xué)習(xí)別的節(jié)目是可以的，可是如果原搬照抄的話，就只能說明我們的很多節(jié)目編導(dǎo)的創(chuàng)造力都是很值得懷疑的。

三、立意偏差產(chǎn)生錯(cuò)誤的導(dǎo)向：比如現(xiàn)在風(fēng)行的平民造星類娛樂節(jié)目所展示就是具有一定特長的一種普通人短時(shí)期內(nèi)獲得成功的事例――鄰家女孩搖身變成大明星的飛躍。這類節(jié)目的立意就出現(xiàn)了偏差，它向人們展示出了一個(gè)一夜成名的模板，將平民大眾與成功明星之前通過造星的比賽聯(lián)系起來，使人們（特別是那些尚處于學(xué)生時(shí)代的年輕人）對成功的看法產(chǎn)生了一些誤解，他們因此認(rèn)為造星的活動就是一個(gè)通往富裕、名譽(yù)、成功的直達(dá)電梯。如果控制不好的話，就會影響到他們的學(xué)習(xí)生活。這樣一來，人們的心態(tài)就會變得越來越浮躁，而導(dǎo)致“泡沫意識”的產(chǎn)生。除這類節(jié)目外，還有一些帶有巨額現(xiàn)金獎勵的游戲類互動節(jié)目也存在同意的問題。

電視娛樂節(jié)目要堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，不斷尋找自己能出彩的地方，只有把握節(jié)目定位關(guān)鍵、根據(jù)頻道需求豐富類型載體，才能掌握節(jié)目創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新的主動，才能實(shí)現(xiàn)電視綜藝節(jié)目未來的最大化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜藝節(jié)目的創(chuàng)新性發(fā)展。