第一篇：湖南衛視持續創新之謎

一個真實的段子：兩會會議間隙中，大家圍坐在湖南省代表旁邊，話題全都是湖南衛視某某節目。一位經濟大省領導很不是滋味，回去就找到該省衛視臺臺長：“我給你投10個億，趕超湖南衛視！”

結果呢？至今沒有結果。

截止2014年5月的結果是，湖南衛視的全新季播欄目《花兒與少年》，繼《我是歌手》第一二季和《爸爸去哪兒》第一季之后，再次成為全國收視冠軍。而被其甩在身后的，是全國屏幕上俯首皆是的各路“爸爸”和蕓蕓“寶寶”。

即便如此，湖南衛視6月登場的《爸爸去哪兒》第二季還未開播，就已在眼球和收益上成了雙料大贏家。沒有人會懷疑它即將帶來的新一輪火爆。

是的，從1997上星至今17年來，湖南衛視給予了中國電視觀眾最純粹的快樂，留下了一連串青春常駐的足跡。同時硬碰硬的，從2003年起連續11年，穩居“全國省級衛視NO.1”寶座。

在一個經濟有限的農業內陸省，又在現有行業體制的局限內，湖南衛視是如何實現脫穎而出、一飛沖天的？

在跟風模仿肆虐的今天，實現創新已難上難，持續創新更近乎癡人說夢。但被百姓昵稱為“芒果臺”湖南衛視，在一個標準的傳統行業里，卻如何做到了持續十多年的創新不輟、引領行業？是如何在鮮活地詮釋了“總是被模仿，從未被超越”的同時，還捎帶腳顛覆了“什么叫電影”？

在移動互聯網令傳統媒體已近草木皆兵時，為什么唯獨湖南衛視能夠昂首維護“內容為王”的尊嚴？并有底氣對網絡新軍們說“不”？

湖南衛視的舞臺，距離我們的車間、我們的賣場、我們的實驗室，貌似有些遠。但是，錄影棚與電冰箱，有一個共同的交集，一個令所有人都夢寐以求的交集，那就是：創新，可持續的創新。而在一個并非自由競爭的領域，一個本質上的事業單位，它能做到的，不更值得我們根紅苗正的企業們思考和借鑒嗎？

這一次，《中外管理》雜志將把湖南衛視持續創新的秘密，第一次向中國企業家們做全景式解析。

這一次，《中外管理》雜志將把湖南衛視持續創新的秘密，第一次向中國企業家們做全景式解析。管理（孫春艷楊光）

湖南衛視的強大在于，每次考驗之后，都會迸發出更強大的創新力量。

甚至考驗越大，創新中迸發出的反彈力度越大，透著十足的霸蠻精神。

“芒果”青春之道

文/本刊記者孫春艷

時下，中國地方衛視的領軍者湖南衛視，正向視頻網站吹響“反擊號”。

2014年5月8日，湖南廣播電視臺黨委書記、臺長、芒果傳媒有限公司董事長呂煥斌的一段表態引發業界地震：“今后，湖南衛視擁有完整知識產權的自制節目，將由‘芒果TV’獨播，在互聯網版權上一律不分銷，以此打造自己的互聯網視頻平臺。”

“芒果獨播戰略”意味著，在視頻網站聲勢壯大的今天，湖南衛視的熱門節目反而在對其他視頻網站說“不”。要知道，決定獨播前不久，僅是把《我是歌手》第二季網絡獨家播放權賣給樂視湖南衛視就凈賺了5000萬元。

如此“霸蠻”，湖南衛視的這一步棋走得險而絕。很顯然，這需要對自身節目的“持續創新能力”有十足的底氣。但是，這樣的底氣所從何來？為什么有這種底氣的，全行業內首推湖南衛視？

“芒果奇跡”

偉大的創新，往往伴隨偉大的逆轉。

回顧湖南電視十多年的發展軌跡，除了湖南經視的《還珠格格》、衛視的《快樂大本營》和《超級女聲》等首開時代先河的節目，近年來讓人印象最深刻的，非2012-2013的衛視大逆轉莫屬。

2012年浙江衛視推出全新選秀模式的《中國好聲音》后，一時聲勢驚人。“原來能把選秀節目做這么棒的，不只是湖南人！”此消彼長，一直獨占鰲頭的湖南衛視進入2012年后卻顯得銳氣不再，當時很多人頗有些擔心，這個統治業界長達十年的“娛樂節目大本營”，是否廉頗老矣？

那一段的收視危機甚至嚴重到了什么程度？到2012年四月份，早已習慣于領先的湖南衛視收視率排名，竟然掉到了全國第18位！以至于湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛視總監張華立對《中外管理》念念不忘：當時在臺內即便是電梯里遇見的每個員工，都在“指導”我——湖南衛視下一步該怎么辦！

但好戲都在后頭。和其他行業的創新一樣，做出一個產品創新不難，難的是持續做出產品創新，持續的組合拳才是真功夫。當《中國好聲音》第一季的喝彩聲漸漸遠去，人們都在猜測“老大”湖南衛視會怎樣接招時，2013年元旦剛過，湖南衛視就一鼓作氣在上下半年陸續推出了《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等一系列艷驚四座的全新綜藝節目，不僅一掃此前一年的頹勢，而且再次引領了行業潮流，甚至成為社會主流話題，成為“現象級節目”霸主。湖南衛視，再度一騎絕塵。

業界毫不掩飾地群起模仿，是對創新者最不公正但也最公開的另類褒獎。誠如當年的蘋果iPhone4，誠如一年半以來的湖南衛視。于是，如同蘋果的果粉一樣，湖南衛視憑借其品牌實力，也形成了一大批死忠粉絲，他們將湖南衛視本來寓意魚米之鄉的橙黃橢圓臺標，創新比喻成“芒果”。“芒果臺”與“芒果粉”由是而生。

湖南衛視創造的一個行業奇跡在于，雖然地處內陸山區的湖南省在經濟實力上僅列十幾位，但在追求時尚、投入巨大且競爭殘酷的電視行業中，湖南衛視卻從2003年起連續11年穩居“全國地方衛視NO.1”的寶座。這個寶座，意味著既要叫好，還要叫座。截至2013年年底，湖南衛視全年共獲得140多個全天收視第一；而作為湖南衛視母體的湖南廣播電視臺，營收體量達183.4億元人民幣，而位居第二的江蘇廣電總臺營收體量為123億元，只及湖南廣電的2/3。

其實“衛視NO.1”的位置非常難坐。不止是2012年，從2003年至今的11年里，湖南衛視面臨過多次被超越的危險。除了江蘇衛視、浙江衛視等同行老對手的日益強大，視頻網站的沖擊、熱播劇收視率的下滑等，都在考驗著“芒果”的成色。但湖南衛視的奇跡在于，每次考驗之后，都會迸發出更強大的創新力量。甚至考驗越大，創新中迸發出的反彈力度越大，透著一股湖南人特有的霸蠻精神。

“這其中有偶然和必然因素。在湖南廣電，創新是一種‘遺傳’，也是一種動力。”曾一手孕育出《超級女聲》和天娛傳媒的張華立，對《中外管理》如此表示。

在中國企業普遍陷入同質化競爭的當下，企業創新難，能如湖南衛視這般十余年持續創新并引領時代，則更難。2013年，履新湖南廣播電視臺臺長并擔任芒果傳媒董事長的呂煥斌曾多次在創新會議上提出：“今后湖南衛視一年兩次的新品發布會，一定要有喬布斯風格。要讓所有電視人、觀眾都期待湖南衛視的內容新品。這些產品必須是絕對先鋒、絕對引領的——這就是我們的職業追求。”

那么，“必須做絕對先鋒”、敢于搶吃螃蟹的湖南衛視，到底有什么樣的獨特成長路徑？其背后有怎樣的創新機制和運營文化，在支撐“芒果奇跡”？

撞了南墻也不回頭

“惟楚有才，于斯為盛！”這句在湖南岳麓書院大門的對聯，橫亙百年時空，氣勢不減。晚清以來，湖南人一直以此為榮。從1998年至今，他們的驕傲中又多了最鮮亮的一個——那個橙黃色的“芒果”。

“湖南衛視首創的‘超女’、‘快男’，引進的韓劇《大長今》、自制劇《回家的誘惑》，以及《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等都創造過收視奇跡，有的節目能達到全國6%的收視率，等同于擁有中國電視觀眾的1/4！這在擁有400多個電視臺的中國電視行業里，是沒有任何一家能超越的。”湖南籍知名傳媒人、電影制片人凌平對《中外管理》如此評價。

中國電視行業經過30多年的演進，逐漸發展成為中央臺多套衛視頻道、省級衛視和地方電視臺三級競爭體制，處于中間層的省級衛視一直承擔著所屬省份新聞喉舌的政治任務，以及廣告創收的經濟重任。雖然各省級衛視頻道都在尋求特色化、風格化的突破，但由于“雙重重任”在身，分身乏術，大多還停留在概念炒作的層面，很難抵擋市場大潮的沖擊。

“雖然這些年也有一些省級衛視實現了單兵突進，一些節目獲得了很好的收視率，比如《中國好聲音》、《非誠勿擾》等，但還只是某個‘點’的突破，很難像湖南衛視早已實現了由點到面的全盤布局。”凌平表示。而長期關注湖南衛視發展的中國傳媒大學廣告學院院長黃升民，則直接給出了這樣的結論：從“進化”的層面講，湖南衛視比其他省級衛視進步了足足十年。舉個例子，當同屬于“芒果森林”的湖南經視1997年拍出《還珠格格》時，其他同行在干嘛？

因此可以說，湖南衛視不僅承擔著雙重責任，同時還主動扛起了第三重和第四重的責任：塑造文化品牌；引領行業方向。

那么，哪些要素是這個“芒果”的保鮮基因和創新基因？

“在1990年代那個特定的時代當口，一波尋夢的幸運者，正好趕上一波好的領軍者，特定的時空下產生了特定的化學反應。”當年“超女”、“快男”的直接操盤人、湖南衛視天娛傳媒總裁龍丹妮對《中外管理》如此解析。

龍丹妮所說的領導者，就是跨世紀前后的兩任原湖南廣播電視局局長魏文彬、歐陽常林，以及現任臺長呂煥斌、副臺長兼總編輯張華立。在芒果人眼中，他們三代領導人都有著范仲淹《岳陽樓記》所說的“心憂天下”的那份使命和情懷。

共同的靈魂，不同的角色。在芒果人眼中，這三位不同時期的領軍人各有千秋。魏文彬被稱作是“畫了一個圈”的人，即1997年搶占先機、迅速以娛樂突圍。“沒有老魏，就沒有今天的湖南衛視。”張華立由衷感慨。歐陽常林則用市場化的改革思路為臺里帶來了“真金白銀”，為今后的激戰儲備了足夠的彈藥；而履新一年的呂煥斌，則力圖從產業再造層面對湖南衛視進行升級。

黃升民對于湖南衛視的興起也感觸良多：“三位當家人，都有非常前瞻的產業化思維，且目光敏銳有勇氣、有魄力，始終堅定不移地以市場為主導走產業化道路。”

這些前瞻體現在17年來湖南衛視歷次重要改革節點上的抉擇與改革：1997年，剛剛上星的湖南衛視就在全國首創了“明星+游戲”的電視娛樂模式，創辦了至今長青的《快樂大本營》；1998 年旗下湖南電廣傳媒首批上市；2000年成立全國第一家廣電集團；2002年最早提出鎖定快樂、鎖定年輕、鎖定全國的頻道定位；2004年開始聚焦打造“快樂中國”品牌；2005年《超級女聲》第二季首掀平民選秀浪潮，并通過旗下天娛傳媒開始全面拓展娛樂產業鏈；2006年開始實施“兩個走出去，一個立起來”的發展戰略, 即從體制內出去, 從國內走出去。就這樣，一個脫胎于體制的新市場主體立起來了。

龍丹妮還用另一句很沖的話，道出了她所理解的芒果創新文化內核：“不撞南墻不回頭，撞了南墻還不回頭！”這種倔強堅持的前提是，明白自己的使命，因此做節目時，首先問自己：為什么要做？從哪里來？到哪里去？每個人血液里都流淌著這種情懷，就構成了湖南衛視的精神氣場。

就是“搞不死”

說到湖南衛視精神氣場，最現成的案列還是2012年的壓力。

那是自1997年“上星”以來從未有過的艱難時刻。除了同行的步步緊逼，以及自身收視率的下滑，再加上外在的上級“限娛令”強力約束，及內部個別骨干的流失、??可謂“屋漏偏逢連夜雨”。

巴頓將軍那句關于反彈的名言，此刻用于湖南衛視相當恰當。對強者而言，怨天尤人毫無意義。“因為應對政策出現失誤，整個衛視的氣場不對了，需要一個自己糾偏的過程。”張華立表示。他在5月召開的全臺動員大會上表態：一定在2013年7月1日，帶領湖南衛視回到正確的軌道上來！其實，他心里還很享受這次危機：湖南衛視天天第一名，有什么意思啊？

大會之后的一個周五晚上11點多，張華立在工作會議結束后，留下代表湖南衛視核心構成的三位中心部門（即創新研發中心、節目制作中心和總編室）主任，將一個小時前臺里做出的決策，現場通知他們：“宋點，你從創新研發中心調到節目制作中心當主任；何小庭，你從總編室主任調到研發中心當主任；丁誠，從節目制作中心調至總編室當主任。”這樣跨部門、跨領域而且是幾大核心部門的全面人事輪崗，即使在湖南衛視這樣比較開化的體制內單位，也是非常罕見的。

在隨后60天開展的“五月大會戰”里，湖南衛視上檔和翻新了6檔節目，翻新了《咱們約會吧》，上檔了《誰與爭鋒》、《百變大咖秀》等新節目，特別是決定上后來一炮打響的《我是歌手》。

“60天做出6檔新版節目，意味著節目生產連一顆螺絲釘都沒剩下，包括舞美全是新的。”湖南衛視副總監、時任節目制作中心主任的宋點對《中外管理》回憶。那些日子，他每天都要往返三四個片場之間，查看舞美和節目的進度。高強度度的壓力，讓他有一次讓暈倒在了《快樂大本營》的錄制現場。

之所以勞累，是因為宋點所在的節目制作中心，是銜接節目生產與制片人團隊生產任務的樞紐，麾下有700多人。張華立認為：作為一個省級衛視，湖南衛視的單頻道節目制作量，能在全國連續六七年遙遙領先，與節目制作中心、總編室等部門的分工協作密不可分，這是維持如此大生產量而不會崩潰的原因之一。

“我們有很強大的領導決策群體，大家在臺長的領導下將節目生產理順了，其余就是我們三個部門主任執行了。”宋點表示。而自1996年湖南經視成立以來，不斷推進的市場化改革，更強化了湖南衛視堅持扁平化和動態管理的團隊風格與文化。

讓人們開心的是，6檔節目的推出，讓湖南衛視迅速奪回了收視第一的寶座。團隊氣勢上來了，整個氣場自然也回來了。

于是，向來“不拘一格降人才”的湖南衛視決策層，再一次果斷而給力地提拔了一批在大會戰中作出貢獻的優秀“中生代”：《我是歌手》第一季總導演洪濤，升任節目制作中心第一副主任（主持工作）、《快樂大本營》總導演龍梅，被提拔為節目制作中心副主任。

其實，像這樣在艱難時刻完美逆襲的經歷，湖南衛視經歷過多次，比如2000年、2007年等都有這樣的時刻。“我內心把湖南衛視這種精神總結為‘搞不死’，像漫山的野草一樣，充滿韌性。”身經百戰的龍丹妮如此總結。

“芒果人”的生命力

那么氣場之中，湖南衛視特有的氣質是什么？不同的芒果人會給出不同側重的回答：簡單、快樂、有擔當。而湖南衛視資深主持人、《星劇社》總導演張丹丹，給出的答案是——青春。

這樣說的第一個原因是，芒果人心態非常年輕，永遠朝氣蓬勃，嘻嘻哈哈。這與生理年齡無關，是一種向上的精神狀態。比如活躍在屏幕上的主持人何炅、謝娜等，雖然年紀一把依然童真可人。其實幕后的制片人團隊也是如此，一說起開心的事兒，歡呼雀躍得跟小孩兒似的。

這一獨特的氣質，湖南衛視自己也有過很精辟的總結。比如：“越成長！越青春！”的宣言，伴隨著2013年第四季度《爸爸去哪兒》的熱播而大火。這個宣言看似違背自然法則，卻傳達著湖南衛視特有的精神氣質。

湖南衛視持續“青春”的第二個原因，則在于對年輕人創新力的保護。“我們對年輕人是真好，生怕慢待他們，生怕有才華的人沒有被發現。”從主持人轉型制片人的張丹丹，對此深有體會。1998年張丹丹大學畢業正趕上衛視改革潮，通過開行業先河的全員招聘進入到湖南衛視，很快成為《晚間新聞》主持人開創了“說新聞”之風，后又被提到“七夕晚會”導演的位置上。

“這里要憑真本事吃飯，一人給你一畝三分地，你去種糧食，種出來的是英雄，沒種出來的你也不要去埋怨。”張丹丹言及于此有點慷慨激昂。湖南衛視最年輕的制片人已是80后，而在不少電視臺，長出滿頭白發才熬成制片人的并不罕見。在張丹丹看來，人在年輕的時候，一旦想嘗試創新的心受到持久的禁錮，人到中年就基本廢了。其實人人都是天才，但若被庸俗一次次閹割、傷害，最后難免自我閹割了，自然會無所作為。湖南衛視，在做的恰恰是不斷激發團隊內本來就蘊藏的巨大潛能。

而員工創新精神的激發，絕對需要機制驅動。

據節目制作中心副主任龍梅對《中外管理》介紹：臺里每年會有幾次創新招標大會。大概兩種形式，一種是命題式的：“比如2014年二三季度，我們缺少真人秀類的、校園類的，或者兒童類的節目，就由大家來投標；再有就是沒有命題，所有的人都可以去投標的，這是大范圍的，包括制片人和非制片人，甚至外臺的人都可以投標。”

作為一個獨立制片人，會鼓勵團隊中的年輕人上交創意方案，很有可能你的創意很好，就圍繞著你的創意組成新的團隊。

張丹丹從一個剛畢業的小姑娘，到為人妻、為人母，成為多檔重大直播節目的總導演，她所親歷的16年時光，臺里從硬件到軟件到人，再到節目、欄目，都變化了很多，唯一不變的就是湖南衛視不斷創新的空氣、水和土壤。“這里有特別好的土壤，它能夠讓各種莊稼生長，高粱、麥子、蕎麥??甚至不知道名字的植物，也不會有人把它給拔了。讓你管理自己那一畝三分地，等突然一回頭發現已經長成一大片。”她很感慨。

讓湖南衛視保持“青春”的第三個原因，在于湖南衛視相當有歷史積淀的傳、幫、帶機制。據龍梅分享：最初她來臺里是與當時的汪炳文副臺長學直播，從1997年起汪炳文是《快樂大本營》的首任制片人，后來龍梅當了該節目的制片人后，就開始教現任該節目制片人羅昕。

個人的成長和創新，要有一片試錯的土壤。在《快樂大本營》的錄制現場，龍梅敢讓不太成熟的導演上陣。即便出了狀況，龍梅仍能泰然看待：“要讓他們成長，這樣導演隊伍才能生生不息”。

在湖南衛視，做領導比較“悲催”——因為沒人把你當領導；但是你也會覺得很幸福——因為他們當你是朋友。不管悲催還是幸福，確定的是他們很辛苦。韓國一位知名導演，看到李浩常務副總監是如何工作后，感慨說：在韓國沒有哪個臺領導是這么個開會法兒，而且對節目介入這么深。”龍梅對《中外管理》介紹道。

臺領導之所以能把大家擰成一股繩，除了敬業，還有專業。“所有領導都是從基層干上去的，由這些一線一流的專業人士來做決策，自然服眾。這與一般單位由行政領導拍板，是不一樣的。”張丹丹說。

而張丹丹的16年湖南衛視經歷中，有三位老師她會一生感謝：“第一位是《晚間新聞》創始人潘禮平，他告訴我電視是要玩的，要直達人心，要好看；第二位是《背后的故事》的創始人阿義，他告訴我做電視要忘記性別，做‘雌雄同體’的強人；第三位是湖南廣播電視臺臺長助理梁瑞平（原湖南衛視新聞中心主任），他告訴我做人一定要有‘大格局’”。

改革總是在路上

是的，格局，做人做企業都需要有大格局。

尤其在不再需要依附于傳媒傳播渠道的互聯網時代，單純地依賴電視熒屏，是很危險的。

據悉，呂煥斌領銜的湖南廣電正在啟動新一輪改革，目標是建立未來的媒體生態，并“一云多屏”地推進“芒果森林”，最終打造全媒體集團。

“國際趨勢也是如此，商業電視機構都在向一個綜合性文化公司轉型。比如：日本的富士電視臺與湖南衛視在中國的行業地位相近，他們把自己的傳媒功能也逐漸轉向內容生產商功能，旗下的非廣告收入已經占到了一半以上，有自己的馬戲團、主題餐廳和旗艦店等。”央視財經評論員劉戈對《中外管理》表示。

轉型對電視傳媒已不是什么暢想，而是近在眼前的現實。眼下視頻網站對電視行業的沖擊，已大有咄咄逼人之勢。像阿里巴巴、百度、騰訊這樣的互聯網大佬，都已滲透到娛樂產業，且來勢洶洶。而更可怕的還不是收入本身，而是用戶量。據出身湖南衛視的唯眾傳媒總裁楊暉介紹：他們與騰訊共同制作的騰訊視頻獨播節目《你正常嗎》，第一期的網絡點擊量就達到了4000萬，前三期點擊總量預計超過一個億！而電視機的家庭開機率，則在呈明顯下降趨勢。《中國視聽新媒體發展報告（2013）》稱，受個人電腦、平板電腦、智能手機的沖擊，北京地區電視機開機率從三年前70%下降至30%。很顯然，湖南衛視未來最強大的競爭對手，不是電視同行，而是網絡視頻。

那么，在榮耀與強敵的共同挑戰下，“芒果”還能持續“保鮮”嗎？“只要改革不止步，管理層不腐朽，創新永遠不會止步。”張華立回答《中外管理》說。管理

責任編輯：李靖楊光

每個電視臺都想生產出《快樂大本營》這樣17年長盛不衰的“老產品”，但除了湖南衛視，沒有誰能做得到。這需要一個組織具備“刮骨療毒”的勇氣和智慧。

第二篇：湖南衛視 整合營銷

湖南衛視整合營銷傳播

湖南衛視整合營銷傳播

一、基本信息

中國湖南電視臺是湖南省最權威的電視機構，1997年1月1日，湖南電視臺第一套節目正式通過亞洲2號衛星傳送，頻道呼號“湖南衛視”，頻道臺標徽號為，國際互聯網域名為www.tmdps.cn。湖南衛視上星播出之后，推出了《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《晚間新聞》、《新青年》、《音樂不斷》等一系列名牌欄目，在中國國內外產生了廣泛影響，被中國媒體譽為“快樂旋風”、“玫瑰花香”的“湖南電視現象”，一時間風靡大江南北。

2001年 10月28日，湖南電視臺遷移至長沙市金鷹影視文化城金鷹大廈，實現了全數字化、全硬盤化、全網絡化和全天不間斷播出。截至目前，湖南衛視在中國國內所有省會城市實現完全入戶，中心城市入戶率位居省級衛視第一，2006年底湖南衛視在中國全范圍的有效覆蓋率超過60％，覆蓋人口已達7.6億。在全球，湖南衛視進入日本和澳大利亞普通家庭，更是唯一進入美國主流電視網的中國省級衛視。湖南衛視的金鷹劇場創收超過3億，成為中國國內價值最高、經營最成功的電視劇場。中央電視臺發布的權威市場調查顯示： 湖南衛視綜合競爭力僅次于CCTV的三個頻道，居全國第4；湖南衛視的主持人汪涵、何炅、李湘入選中國十大節目主持人！2004 年至2006年，“湖南衛視”和“超級女聲”連續位居娛樂類的中文網絡搜索及媒體報道量榜首！

從2003年開始，湖南衛視進入到了頻道運營和品牌高速發展的黃金時代。在頻道運營上：2006年湖南衛視上星十周年，廣告創收突破10億，創收能力穩居全國省級衛視第一，全國所有衛視第三，僅次于中央臺的一套和五套。2006年，湖南衛視的超級女聲節目創收超過3億元人民幣，創造了中國國內單一電視活動營銷的最高記錄！在頻道影響上：湖南衛視收視率已連續4年位居省級衛視第一（全國所有衛視第六，僅次于央視1、3、6、8、5套），連續兩年被評為“中國最具投資價值的媒體”，連續兩年入主“中國品牌500強”。可以說，通過十年的開拓發展，湖南衛視已從一個地方區域性電視媒體成長為一家在海內外都具有廣泛影響和傳播價值的強勢媒體。

2009年5月20日，湖南衛視國際頻道(專屬英文名譯作“HuNanTV World”)在香港落地開播。成為中國大陸數十家地方衛視中一騎絕塵脫穎而出，首家獲批取得開播“國際頻道”資格的電視臺。其節目經過亞太五號衛星的傳送，多通道形式的覆蓋落地。官方別稱“芒果臺”。其定位也由此前的“快樂中國”衍變升華為“快樂全球華人”。2010年，憑借日益擴大的品牌影響力以及層出不窮的創新節目，湖南衛視全年收視和廣告創收在全國所有頻道中均排名第二(僅次于CCTV-1)，繼續穩居全國省級衛視收視、創收“雙冠王”。這已是湖南衛視連續八年不間斷奪得省級衛視收視、創收“雙冠王”。

二、組織文化

湖南衛視以娛樂為特色、以創新為動力，已連續八年牢牢處于全國省級衛視領先地位，形成“團隊為重、創新為上、執行為本、年輕為王”的媒介組織文化，一支專業素質好、知名度高、執行力強的制作與管理團隊和主持人隊伍就在這樣的團隊文化中鍛煉成才、脫穎而出。通過對湖南衛視的長期觀察，我們可以總結出湖南衛視組織文化塑造的成功路徑：

1、確立與競爭戰略相適應的文化定位 邁克爾?波特指出：“如果企業文化與競爭戰略相適合，企業文化可以強有力地鞏固一種基本戰略以尋求建立競爭優勢”。湖南衛視秉持“快樂中國”的核心理念，率先提出打造“最具活力的中國電視娛樂品牌”，對自身品牌進行了清晰的戰略定位。2006年，根據頻道定位，湖南衛視決定電視劇退出晚間黃金時段，大量的自制欄目和活動取而代之。相對電視劇穩定 2 的編排特點而言，自制欄目和活動對整個團隊的執行力提出了高要求，必須構建與競爭戰略相適應的組織文化。因此，湖南衛視在欄目和節目的制作過程中特別強調“團隊為重”和“執行為本”以及內部運作體系的流暢，無論是《超級女聲》、《閃亮新主播》、《國球大典》、《我是冠軍》等“節目活動化”的運作方式還是2008年年初四天半時間趕制的《愛心大融冰——我們一起過年》亦或地震后一連制作的十余場抗震救災特別節目，均是其與其競爭戰略相適應的“團隊為重”和“執行為本”的組織文化的體現。不容競爭對手忽視的是湖南衛視廣告部團隊，其強大的執行力備受贊譽，在對廣告客戶的服務過程中，用數據分析和企劃方案，為客戶提供廣告投放參考依據；以市場調查及跟蹤服務，提供貼近市場運作的營銷資訊；根據受眾反饋來創作并及時調整內容產品和廣告編排，保證廣告客戶的傳播價值。受到青島啤酒、oppo手機、特步、伊利、蒙牛、仁和等廣告大客戶的肯定，也成就了其連續60個月高速增長，5年翻10倍的奇跡，2008年廣告收入達15億，單頻道創收進入全國三強。

2、形成創新的文化氛圍

從《變形計》到《誰是英雄》，從《快樂向前沖》到《天天向上》，從《娛樂無極限》到2009年華語流行音樂電視新銳榜《節節高聲》，湖南衛視對節目創新殫思竭慮，為不斷攀升的收視新高提供了堅實的基礎。每當一個又一個收視高潮過后，媒體和受眾追問湖南衛視下一步怎么辦時，湖南衛視總能通過創新給受眾帶來驚喜。這是源于衛視“創新為上”的媒介組織文化氛圍。為推動內容創新，湖南衛視2006年開始借鑒企業的組織結構，建立了單獨的節目創新小組，配套啟動1000萬創新資金，小組及其下轄的研發中心直管于衛視高層，平行于節目制作部門，節目創新小組可以獲取臺里預留資源的充分支持，每年都會強制性地推出幾檔新節目。大型生活類角色互換節目《變形計》便是在這種模式下的結晶。每次節目或大型活動的策劃，參與其中的每一個人，對于每一個環節的把握，都務求“創新為上”，逐漸形成了一種風氣。2008年在紀念改革開放30年這個節點上，團隊成員精心策劃，重點打造了一系列特別創新節目，《三十載歲月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中國力量感恩前行》紀錄短片以及與湖南大學岳麓書院聯手推出的高端電視論壇類節目《改革開放三十年：中國力量》等，備受贊譽，提升了湖南衛視的頻道品質，吸引了一批高端受眾。

3、建立學習型組織 所謂學習型組織，是指通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。未來唯一持久的競爭優勢是有能力比你的競爭對手學習得更快。湖南衛視內部一直強調終身學習、全員學習、全過程學習、團體學習，開展包括組織員工到外地參加電視創意、經營管理知識培訓在內的多種學習方式，使員工的知識水平整體提高，構建學習型組織。季播的節目編排方式也使得員工能夠調整工作節奏，抽出時間自己充電或外出參加培訓。湖南衛視連續五年向美國、英國等電視制作理念比較領先、原創節目層出不窮的國家派出團隊分批學習，學期從一個月到一年不等，打造出具國際視野的人才團隊。如：2007年底，包括《真情》制片人陳曉冬在內的湖南廣電的一線節目制作人員和主持人20余人，在英國參加了電視創意想象力課程培訓，感受英國一流電視制作人的理念。各中心、各欄目不定期召開務虛的閉門戰略研討會，資深制片人自己給一線記者、編輯授課，交流經驗和心得。同時，還經常從國內高校、企業、媒體請來知名專家教授，直接提升了人才隊伍的綜合素質和制作理念，如2008年10月邀請到中國傳媒大學教授胡正榮、中國人民大學教授喻國明，就傳媒行業如何科學發展進行專題講座。通過多種方式的培訓，湖南衛視形成了學習的氛圍，涌現出一大批優秀的年輕人。2008年頻道宣傳口號“我們正年輕”，2009年率先提出的頻道宣傳口號“信心09”，直達受眾心靈深入，拉近了與受眾的距離，體現了媒體的社會責任，在全國觀眾中贏得了良好的口碑，特別是得到了80 后、90 后年輕群體的關注與認同，歸功于其年輕團隊對受眾心理的把握。

4、完善激勵機制

好的媒介組織文化需要外在的激勵和制度的固化。湖南衛視工資在業界雖然不高，但對于做出突出貢獻的人，一般都會有特殊獎勵。為了激勵優秀節目，湖南衛視將節目日常經費分為制作必須經費和附加經費兩部分，附加經費包括高收視率獎和創新獎，不吝惜重獎。若收視指標在全國衛視同時段達到規定標準，將會獲得高收視獎。其設立高額獎勵的邏輯是“如果有一個公司內部員工設計出一檔好節目，可以代替花10萬美元向國外節目版權機構購買的同類節目的話，何必不拿出5萬美元來獎勵這名員工，并采用他的創意成果呢”。如：凡屬在全國同時段收視名列第一的節目，可以獲得獎金50萬元。“快男”和“超女”的團隊就因為連續幾次獲得周末同時段全國收視第一，2008年夏季，《快樂向前沖》17次全國同時段收視排名第一，得到了非常豐厚的獎金。還有“臺長嘉獎令”、集團內“超級員工”的評選，年終對獲“超級員工”獎勵的員工亦有較高的物質獎勵，大大激發了員工的士氣和干勁。

5、發揮領導者的作用

成功的組織總是與成功的組織領導者和組織文化聯系在一起，互為因果并行存在于組織中。媒介組織文化是媒介領導者從本組織實際出發，以自己的理想、價值觀、倫理觀和風格融合成媒介的宗旨、媒介的價值觀，并逐漸被廣大員工所認同、遵守、發展和完善。媒介領導是媒介文化的第一身體力行者，是媒介文化培育、建設、倡導和發展的核心動力。因此，媒介文化建設要求必須充分發揮領導者的作用，同時也要求領導者必須不斷加強自身的文化修煉，提高自身的綜合素質，推動媒介文化的建設和發展。中國傳媒大學教授胡正榮指出對任何一個組織來說，領導人是否具有創新精神、創新意識、創新能力至關重要，在經濟不發達的湖南，湖南衛視能持續領先，領導者起到了很大的作用。魏文彬和歐陽常林是其中最杰出的代表，前任領導魏文彬“有闖勁，敢做敢為”，在全國最早提出文化產業化，成立湖南經濟電視臺，在電視臺內部建立全新的市場化競爭機制，敢于放權，重視節目創新。被瓊瑤稱贊為“騾子精神”的現任領導歐陽常林精于電視運作，對工作的偏執和百折不回的霸蠻，不斷創新和追求卓越，在湖南衛視均享有很高的威望，領導者對湖南衛視組織文化建設起到了極大的推動作用。

總之，優秀的媒介組織文化能夠把職工的追求和媒介緊密聯系，起到激勵員工、協調人際關系，最大限度的發揮員工的積極性。正是由于“團隊為重、創新為上、執行為本、年輕為王”的媒介組織文化，使得湖南衛視在激烈的競爭中脫穎而出，成為其核心競爭力，值得其他媒體借鑒。

三、公益營銷

三億一千七百萬募捐資金、四天半時間趕制，這是湖南衛視08年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災晚會的數字。汶川地震，湖南衛視愛心總動員第一場《我們都是一家人》，募集善款超過1億，隨后又連續直播《真情相守、共度時艱》、《給地震孤兒一個家》等賑災系列晚會，見證了湖南衛視的強大與責任，其一貫的人文關懷、注重發揮情感效應的風格贏得了受眾的支持和管理部門肯定。12月，湖南衛視《勇往直前》欄目榮獲中國慈善領域最高政府獎項“中華慈善獎”。這些通過借助公益活動、公益欄目等與受眾進行溝通，使受眾對該媒介產生認同，并由此擴大媒介品牌知名度和提升媒介品牌美譽度，提高受眾忠誠度，在產生社會效益的同時，最終產生良好的媒介經濟效益的策略正是媒介公益營銷。公益營銷已被湖南衛視運營嫻熟，是繼“快樂”、“草根”、“互動”之后，湖南衛視又一競爭利器。

媒介公益營銷之所以越來越受到眾多媒體的青睞，原因在于相對廣告、人員推廣等其他營銷策略，公益營銷具有如下優勢：

1、容易獲得受眾認同，2、有利于提升媒介品牌形象，3、有利于構建良好的媒介組織文化，4、有助于應對媒介危機，5、能夠更好的整合媒介外 部資源

湖南衛視依靠其強大的創新能力、整合資源的能力和在業界的影響力，通過多種方式開展公益營銷，漸入佳境。

1、設置常規性節目、欄目

隨著電視頻道、電視欄目、電視劇的增加，受眾的可選擇性增強，受眾注意力成為一種稀缺資源。公益節目、欄目關注弱勢群體、倡導健康文明的生活理念，推動公益事業發展，滿足了潛藏在人們心中對道德的呼喚和對真善美的追求，在目前電視節目仍存在低俗化和同質化現象的情況下，公益性的電視節目、欄目更容易引起受眾注意。湖南衛視旗下目前有多檔代表性節目，如：2006年推出的生活類角色互換節目《變形計》，結合當下社會熱點，尋找熱點中的當局人物，安排他們進行互換人生體驗，通過此種方式，改變了很多人的人生軌跡，播出后社會各界好評如潮，諸多教育、心理專家給于高度評價。2007年開播的《勇往直前》，將娛樂節目和慈善事業進行對接，與湖南省青少年發展基金會合作，為希望工程進行募捐，只要挑戰嘉賓能夠完成任務，就可以為希望小學募集到款項，使娛樂節目不至于低俗化，收視節節攀升，12月，榮獲中國慈善領域最高政府獎項“中華慈善獎”。2008年新開發的以禮儀公德知識為主題的《天天向上》，實現了社會效益和經濟效益雙豐收。

2、利用重大新聞事件

以受眾普遍關注的新聞事件為契機，對新聞事件中的人或事予以支持和幫助而展開公益營銷，可操作性強、效果好。如本文開頭所述湖南衛視在冰凍災害和汶川地震中，積極呼吁社會關注、幫助受難同胞，同時以自己的行動踐行著這些倡議。此外，有代表性的還有2006年8月份的《情系大湘南》義演。2006年7月中旬，受“碧利斯”和“格美”熱帶風暴的影響，7月中旬以來湖南郴州、衡陽等地區遭遇特大洪澇災害。為幫助災區人民恢復生產、重建家園，湖南衛視承辦了《情系大湘南》賑災義演，得到國家廣電總局的高度評價，對抗洪救災、重建家園起到了積極推動作用，對弘揚扶貧濟困的傳統美德，幫助不幸的個人和困難群體都產生了良好的社會影響。

3、策劃特殊節假日公益活動

利用節假日這些特殊時候開展公益營銷更容易契合受眾心理。2007年11月，法定節假日方案調整，清明節、端午節、中秋節增設為國家法定節假日，這些傳統節日蘊涵豐富的人文精神，如：親情、團聚以及文化的傳承。利用傳統節日開展公益營銷成媒介營銷新亮點。2007年湖南衛視春節特別企劃《快樂回家》，大打公益牌：“如果你多年未曾回家，有家不敢回，或者你還找不到回家的方向，請你把你的猶豫傍徨告訴我們，我們將幫助你一起踏上回家的路”，其人文關懷贏得了受眾的贊譽。2008年端午節，湖南衛視推出大型的經典詩作朗誦活動，一首首經典詩作令人倍感振奮和鼓舞，端午節的文化內涵通過這臺晚會得以完美體現。

4、參與企業或公益組織主辦的公益活動 企業或公益組織在策劃公益活動時，希望能夠引起媒體關注，通過媒介報道來擴大影響，媒介也可考慮與企業或公益組織進行合作，減輕自辦公益活動的運營成本，通過合作產生協同效應。2008年4月，湖南衛視積極參與主辦由中國兒童少年基金會、湖南省婦聯、湖南省海外聯誼會共同主辦的“把愛心獻給孩子——童看奧運、共享光明”大型系列公益活動。6月14日，湖南衛視播出《童看奧運、共享光明》大型慈善晚會，再一次激發起全社會關愛兒童的熱情，掀起“關注弱勢群體、幫助弱視兒童，把愛心奉獻給孩子”的新一輪高潮，贏得了一大批高端受眾的支持。

5、發布系類公益廣告 公益廣告的溫馨、人性化、社會親善作用，使媒介組織能夠有效實現自利與他利的統一。如：通過環保、健康等性質的公益廣告，傳遞媒介關懷公眾及回饋社會的精神，提升媒介形 5 象。2008年，湖南衛視推出“節日公益”系列宣傳片，公益片的創意以當月最受關注的傳統節日為題材，結合頻道“快樂中國“的宣傳理念，宣傳與大眾生活息息相關的公益主題。3月至4月推出關注環境篇，5月推出青春、熱愛生活篇，6月推出兒童篇，7至8月推出運動與熱愛生命篇，9月推出親情團圓篇，10月推出尊重老人，愛護老人篇，用各種新穎的表達形式，向電視觀眾宣傳“節日公益”，宣傳力度大、制作精良、以質取勝，體現了媒體的社會負責。

湖南衛視依靠“快樂中國”的準確定位和強大的創新能力打造品牌節目，確立了其在省級衛視的領先優勢和在國內電視媒體中的強勢地位，公益營銷再次彰顯了其強大的實力和社會責任感，正如臺長歐陽常林所言：“湖南衛視既是一個快樂時尚的娛樂文化品牌，也始終是一個有情有義、充滿大責大愛的責任媒體”。公益營銷必將對其鞏固和擴大受眾群、進一步提升品牌形象產生持續而深遠的影響，值得其他媒體借鑒。

三、開拓與創新

2008年夏季，《快樂向前沖》在幾乎毫無征兆的情況下，17次全國同時段收視排名第一；緊接著新開發的以禮儀公德知識為主題的《天天向上》，收視節節攀升；奧運后全新推出的全民挑戰節目《智勇大沖關》，連連刷新收視；10月份爭議不斷的《丑女無敵1》讓觀眾愛不釋手，共播出23 天，其中17 天獲得同時段收視第一。此前2008年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災晚會，汶川地震后愛心總動員《真情相守、共度時艱》等10余臺晚會憑借其一貫的人文關懷、注重發揮情感效應的風格和創新贏得了受眾的好評和管理部門肯定。湖南衛視電視劇、自辦欄目、晚會全線發力，多次獲得全國全天收視第一的好成績。2008年，在節目普遍創新乏力，地震、奧運會等重大事件的沖擊導致自身王牌欄目無法正常編排，大型活動“快樂男聲”無法推出的特殊情況下，湖南衛視開拓與創新不斷。筆者通過對湖南衛視的長期觀察，從以下幾個方面總結出湖南衛視2008年的開拓與創新，以供參考和借鑒。

1、大型晚會與節目創新

大型晚會與節目一直是湖南衛視的強項，2008年的突出亮點是通過借助眾多帶有公益性質的晚會與受眾進行溝通，使受眾對湖南衛視更加認同，由此擴大了湖南衛視品牌知名度和提升了品牌美譽度，提高了受眾忠誠度，在產生社會效益的同時，最終拉動了電視臺的經濟效益。一是2008年2月《愛心大融冰——我們一起過年》賑災晚會，四天半時間趕制，三億一千七百萬募捐資金。在汶川大地震之后一個月內，憑借其快速反應能力，節目策劃能力、創新能力、團隊執行能力，在面對地震事件新聞資源不占優的情況下，先后制作播出《我們都是一家人》、《真情相守，共度時艱》、《孩子，我們愛你》等13 臺高質量的晚會，積極呼吁社會關注、幫助受難同胞，直達受眾心靈深入，拉近了與受眾的距離，體現了媒體的社會責任，在全國觀眾中贏得了良好的口碑，特別是得到了80 后、90 后年輕群體的關注與認同。二是在在紀念改革開放30年這個節點上，精心策劃、重點打造了一系列特別節目，《三十載歲月：故事里的歌》、《致敬！三十年》、《中國力量感恩前行》紀錄短片以及與湖南大學岳麓書院聯手推出的高端電視論壇類節目《改革開放三十年：中國力量》等，提升了湖南衛視的頻道品質，吸引了一批高端受眾。《改革開放三十年：中國力量》被認為是繼上世紀90年代《千年論壇》之后，湖南衛視為全面提升品質，培育對主流社會精英的話語權，達到高端崛起的前奏。

2、欄目創新

品牌欄目是樹立湖南衛視頻道品牌的基礎和支撐，在“快樂中國”這一頻道品牌理念的指引下，面對嚴重自然災害地震、奧運會等重大事件對收視的沖擊，湖南衛視表現出了驚人的策劃能力與快速反應能力。一是在奧運期前中后，沒有賽事資源的情況下，《奧運向前沖》、《快樂向前沖》、《智勇大沖關》獨一無二的無門檻全民參與、釋放大眾激情和草根快樂，在 6 全國刮起“趣味競技挑戰旋風”，給受眾帶來了驚喜，成為為電視熒屏的新熱點，通過不動聲色的口碑傳播，雖然受到奧運會的沖擊，但湖南衛視收視竟不退反進，逆勢飆升，7月，湖南衛視整體收視排名全國第二，并創下8天排名全國第一的新紀錄。8月，整體收視排名全國第五，在所有非奧運賽事轉播頻道中排名全國第一。二是新欄目的研發，2008年8月推出中國首檔禮儀公德脫口秀《天天向上》，“偶像男子團體組合”主持，娛樂節目承載社會主流價值觀，周末黃金時段播出。被湖南衛視第一副臺長張華立認為是繼《快樂大本營》之后，湖南衛視第二個可以活十年以上的節目。三是為搶占深夜零點高端收視檔，使湖南衛視的黃金時段有效延續拓展到零點，推出原創高端文化節目電視博客《零點鋒云》，不設訪談主持人，兩位嘉賓平等聊天，旨在政治、經濟、文化領域乃至民間，發掘新銳的思想者，薈萃精英主體的文化，來引導民眾文化的進步，打造一個中國知識分子討論中國話題的公共平臺；同時引進由國內資深財經主持人李南主持的財經脫口秀《聽我非常道》。

3、電視劇制作與編排創新

2008年，湖南衛視根據頻道定位和市場反應，加大投入，生產和播出多部青春偶像劇和極具影響力的大片。一是自制大片繼續發力。自2003年大片戰略的確立以來，先后斥巨資開拍《又見一簾幽夢》、《血色湘西》等，均取得了很高的收視率。2008年自制互動時尚勵志大戲《丑女無敵》國慶期間一經推出，收視高開高走，引發了觀眾、媒體、廣告客戶的熱烈追捧。在播出的23 天中，17 天拿下全國同時段收視冠軍，“丑女”林無敵被譽為又一個創造奇跡的“小燕子”。二是在電視劇的播出上將相同類型的電視劇進行整合，集束編排，集中播出，取得良好的播出效應。與湖南衛視目標受眾群吻合的青春勵志偶像劇大戲《微笑百事達》、《愛情需要奇跡》、《神秘男女》、《幻想情侶》，收視居高不下。三是電視劇與臺內各強勢欄目的整合營銷。在《丑女無敵》播出前中后，《快樂大本營》、《天天向上》、《背后的故事》均結合各自的節目特點，邀請電視劇的演員參與節目，擴大宣傳效果。

4、品牌與廣告經營創新

經過多年實踐，湖南衛視從品牌定位到品牌運營逐漸輕車熟路，不斷變革、測試、優化內容結構，2008年甚至不惜把一些好的內容進行調整或撤下，這對許多媒體來說是不敢想象的，使得打造媒介品牌不再只是口號或流于形式。在2008年的內容品牌建設中，湖南衛視根據頻道“快樂中國”的定位，《晚間》、《真情》、《誰是英雄》這些欄目曾分別是“說新聞”、“真人情感類談話欄目”、“民間絕技”的標桿欄目從黃金時段撤下。更符合觀眾收看需求和頻道定位的欄目《快樂向前沖》、《天天向上》、電視劇《丑女無敵》被開發出來。2008年，湖南衛視品牌價值達到57.52億，比2007年增長了11.58億元，名列中國電視媒體第三，并在多個品牌評比中獲得殊榮。二是媒介營銷部門（廣告部）在媒介組織架構中的地位上升，初級形態的廣告部門開始成為真正意義的市場部，湖南衛視廣告部在內容生產中擁有絕對的話語權。基于受眾市場研究、市場調查指引內容產品研發、編排及客戶服務，在對廣告客戶的服務過程中，用數據分析和企劃方案，為客戶提供廣告投放參考依據，以市場調查及跟蹤服務，提供貼近市場運作的營銷資訊。根據受眾反饋來創作并調整內容產品和廣告編排，保證廣告客戶的傳播價值。2008年，湖南衛視的廣告收入超過15個億，單頻道創收進入全國三強。三是產品贊助、欄目冠名、植入式廣告為代表的軟廣告傳播，組合各種形式的資源，滿足廣告客戶需求。聯合利華贊助的《丑女無敵》，被譽為迄今為止中國電視劇最大的植入式廣告手筆。品牌欄目特質與客戶品牌產品個性緊密契合，如《我是冠軍》與青島啤酒、oppo手機《天天向上》、《國球大典》與特步，品牌個性一致的產品合作能夠形成合力，被消費者同時聯想，共同提升品牌影響力，實現媒體與客戶的雙贏。

四、強化品牌的忠誠度

1、立足“草根”，拉近觀眾 “草根”是近幾年開始流行的一個詞，“草根”直譯自英文的grass roots，民間組織、非政府組織等等一般都可以看作是“草根階層”。草根還包括同主流、精英文化或精英階層相對應的弱勢階層。比如一些不太受到重視的民間、小市民的文化、習俗或活動等等。

上世紀八九十年代，中國電視帶有很深的精英文化情結。電視上常常用說教的語言和表現手法，這種說教式的電視，觀眾的收看熱情不高。湖南衛視的《超級女聲》，其實是對“精英”電視的顛覆，它帶領了中國的娛樂節目走向草根。湖南衛視的很多欄目或者活動，都有很濃厚的草根色彩，如《超級女聲》、《快樂男聲》完全是平民選秀。《超級女聲》甚至在初選時不論選手的表現如何都統一播出，“審美”和“審丑”兼顧，極大的滿足了草根心理。其他節目如《真情》、《誰是英雄》、《晚間》、《鄉村發現》等，無一不是草根視角，甚至包括《國球大殿》節目，都以平民挑戰世界冠軍作為賣點，如此一來，很好地拉近了觀眾，讓觀眾感覺到湖南衛視是服務于大眾服務于平民的節目。作為大眾傳媒，要想取得更大的收視份額，就必須貼近大眾，越貼近大眾，越貼近生活，品牌的忠誠度就會越高。

2、節目互動，親近觀眾

目前的電視不是互動電視，其傳播方向都是單向的，但是，湖南衛視利用其他手段，包括電話、短信、互聯網等手段提高了節目的互動性。《超級女聲》、《快樂男聲》、《閃亮新主播》、《尋找紫菱》都是很典型的互動性節目。湖南衛視在著名搜索引擎百度里面，幾乎每個節目都建有貼吧和博客，網民可以在上面自由發言討論，而湖南衛視也會把貼吧的意見從節目中反饋出去，這樣構成了一個良性互動。互動性的加強，能更加吸引觀眾，增強觀眾對節目的參與性，讓其產生主人翁意識，增強了電視節目的忠誠度，形成了良性循環。

3、編排“錯位”，吸引觀眾

從2006年初開始，湖南衛視對其晚間節目編排做出重大調整，電視劇正式退出晚間黃金時段，安排至22：00以后的時段播出。原來的黃金時段則被用來播放自辦欄目，通過不斷嘗試和調整，這個新調整出的新的電視劇播放時段已被打造成為具有鮮明特色和黃金品質的“后”黃金時段。晚間黃金時段是電視劇播放的頭號戰場，極易導致各地衛視晚間黃金檔節目的同質化競爭。筆者選取了16家省級衛視作為調查對象，16家衛視中有9家衛視在周末都是以播放電視劇為主，而沒有安排其他節目類型，這從一個側面反映了衛視晚間黃金段對電視劇的高度依賴。通過“錯位”的編排，湖南衛視在新時段播放的電視劇，在編排的數目和風格方面，并不是以“多”、“新”見長，卻依然能夠通過其“質量”和“特色”來吸引目標受眾，也使得廣告商也比較容易地找到他們希望影響的目標消費人群，完成了有效傳播。

通過收視調查分析，湖南衛視發現，22點以后的受眾群年齡在25-45歲之間，并且尤其以30歲左右的白領女性居多。因此，根據她們的審美要求，確定了“健康向上、細膩、以情動人、故事好看”的選片風格，以一些精品引進劇和經典老片作為該時段電視劇的主打類型；并通過“獨播劇”的版權購買方式，排它性放映，提高觀眾對劇場的忠誠度。

4、媒企雙贏，留住客戶

因為電視媒體的顧客除了受眾還包括廣告客戶，所以，提高廣告客戶的忠誠度同樣重要。實現媒企雙贏，是提高廣告客戶忠誠度的一個手段。湖南衛視善于與企業聯合開拓市場，湖南衛視廣告的價值觀，用湖南衛視廣告部主任樊旭文的一句話就是“B+B2C”。在湖南衛視，媒企關系（B+B）的本質是伙伴式的合作關系。顯然是要滿足企業需求，成為客戶的伙伴，建立媒體獨特的傳播價值和相應的服務手段是其根本性的前提。湖南衛視的品牌合作相當廣泛，目前與包括日化大鱷寶潔、聯合利華，飲料巨頭可口可樂，代理大亨博睿傳播，乳業雙驕蒙牛、伊利，以及諾基亞、中國移動、中國電信、步步高、創維、養生堂、青島啤酒等行業龍頭、國內、國際一線品牌的合作，可以說數不勝數。湖南衛視10個億中有6%-70%是由這些品牌貢獻的，占據了主流。湖南衛視正是靠媒企雙贏來強化廣告客戶的忠誠度。

通過各種手段進行品牌的推廣和維護，湖南衛視品牌競爭力也得到了很大提升，從其完成定 8 位后經過三、四年時間，品牌競爭力擠入全國所有上星頻道（包括中央電視臺）的第四位。

五、品牌傳播策略

1、傳媒CIS策略

CIS（Corporate Identity System），譯即企業識別系統。將這一理論引入傳媒領域，就形成了傳媒識別系統。傳媒識別系統主要由傳媒理念識別系統、傳媒行為識別系統和傳媒視覺識別系統三大部分組成。傳媒理念識別系統主要體現在電視媒介對自身定位的選取。2002年，湖南衛視定位為“以娛樂、資訊為主的綜合性頻道”；2003年，湖南衛視又提出了“三個鎖定、三個兼顧”的品牌定位①：鎖定娛樂，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南。；2004年，湖南衛視最終確定“快樂中國”的頻道定位。此定位一直沿用至今，并成為湖南衛視品牌的價值核心。核心定位確定后，湖南衛視又依照近期社會熱點或自身節目重點，配合“快樂中國”的定位，提出更為具體的主題口號，如配合2008北京奧運會提出的“激情看奧運”；配合金鷹電視藝術節提出的“金鷹正高飛，我們正年輕”和公益主題“健康的你等于快樂的你”等，這使“快樂中國”的定位得到了具體的延伸。

傳媒行為識別系統，內在表現為員工的行為規范和崗位準則等，外在體現為頻道識別音和節目編排方式。湖南衛視的頻道識別音由音樂和人聲組成：其在宣傳片中經常運用旋律活潑、節奏感強、富有青春氣息的音樂，如2010年使用的由天娛群星共同演唱的《快樂出發》，給人朝氣蓬勃、積極向上的感覺；人聲由丁文山配音，聲音渾厚又不失動感，體現出湖南衛視的青春活力。在節目編排方面，湖南衛視做了很多有益的嘗試，2005年其率先在國內嘗試“編播季”的節目編排方式，采用“4+3”的編排模式，即周一至周四每天安排季播節目，如《變形計》《名聲大震》《以一敵百》《勇往直前》《挑戰麥克風》等；周五至周日安排點狀長線型節目①，如周五《天天向上》、周六《快樂大本營》、周日《背后的故事》等。同時湖南衛視獨創雙黃金時段的節目編排，將黃金時段分為19：30—20：30和20：30—22：00兩個時段，分別安排兩個品牌節目，運用優勢節目與其他衛視的電視劇爭奪收視率，然后在22：00安排獨播劇場，這樣的編排方式使湖南衛視獲得了絕對的競爭優勢。

完善的傳媒視覺識別系統可以提升頻道的整體品質。湖南衛視頻道標準色選用橙色，臺標是由金黃向橙色過渡，如同一顆金色的“芒果”，象征著其“快樂、年輕、熱情、時尚”的頻道風韻。湖南衛視也十分注重視覺識別系統的維護，每年都對整體包裝進行更新換代，2009年和2010年都加入了電腦網頁的元素，時尚感很強；另外，湖南衛視的節目宣傳片和頻道宣傳片也很有特色，前者注重強調節目的功能和亮點，如謝娜、眭澔平在《百科全說》的宣傳片中，用了“怎樣才能讓自己更漂亮”“怎樣才能讓自己身心健康”“怎樣才能成為職場紅人”等幾個疑問句的方式來介紹節目的特色，體現出節目的可看性；后者的種類很多，有由天娛群星和湖南衛視明星主持拍攝的系列宣傳片，內容在每個時期也各有不同，有拜年、公益、頻道主題等題材，如張丹丹的“鈕扣電池篇”。

2、活動策略

這項策略應包含在傳媒行為識別系統內，在此單獨列出，是為強調此項策略對推動“湖南電視現象”發展的巨大作用。大型活動既包含不定期舉辦的晚會，也包含大型的季播節目。運用大型活動，一方面可以和受眾形成近距離的互動，促使受眾產生收視熱情和參與熱情；另一方面，這也是頻道進行自我宣傳最快捷、最深入人心的方式，同時也可為媒體帶來巨大的商業利潤。如2008年湖南衛視舉辦的“抗擊冰雪，我們在一起”“突圍冰雪線”和5?12賑災晚會“愛心大后方”“堅強同行”，都充分體現了媒體的公益性和人文關懷。另外，每年金鷹電視藝術節、國球大典、漢語橋的成功舉辦，體現了湖南衛視承辦大型盛會的能力。在選秀和競技方面，湖南衛視近幾年有《陽光伙伴》《閃亮新主播》“丑女無敵主角選拔活動”《超級女聲》《快樂男聲》“新還珠格格演員選拔”“快男、超女全國巡回演唱會”“百度娛樂 9 沸點”“友?時尚潮流夜”等等，這些都十分切合湖南衛視“年輕、時尚、快樂”的主題定位。

3、創新策略

打造具有核心競爭力的品牌節目，是湖南衛視“快樂”價值得以傳遞的一個根本途徑。2005年以來，湖南衛視加快了新節目研發和名牌節目升級的步伐，分別推出了令人印象深刻的《變形計》《舞動奇跡》《名聲大震》《快樂2008》《勇往直前》《以一敵百》《挑戰麥克風》《8090》《節節高聲》《一呼百應》《我們約會吧》《百科全說》等節目。

其中，《舞動奇跡》《名聲大震》邀請國內外藝人參與，這在某種程度上加強了國際間的文化交流；《以一敵百》更新了國內傳統智力問答節目的形式，參與性極強；《快樂2008》游戲競技和場內外的互動盛況空前；《一呼百應》是國內第一檔明星人氣檢測節目；《8090》《我們約會吧》分別是傳統節目《真情》和《玫瑰之約》的升級，升級后的節目更加切合當前時代的發展潮流，內容上都涉及80、90情感的熱門話題；《勇往直前》《變形計》更多的體現出公益性，前者是募集公益基金捐建希望小學，后者則記錄問題少年成長與蛻變的歷程，對受眾起到情感慰藉和積極引導的作用。

在季播節目的基礎上，湖南衛視又引進國外的《丑女貝蒂》，推出《丑女無敵》系列，在國內開創了季播劇制作與營銷的新嘗試，并取得了很好的收視效果和商業利潤。

4、人才策略

在打造品牌節目的同時，湖南衛視也十分注重人才的培養。在節目制作方面，湖南衛視采用“引進來”“走出去”的策略，曾與英國電視機構互換電視制作人員，進行交流和學習，大膽啟用有創新思維的人，因此出現了大批著名的電視人，如龍丹妮、宋點、馬昊、吳欒等；主持人方面，湖南衛視引進歐弟、楊瀾、魯豫等知名主持，內部培養出何炅、李湘、謝娜、張丹丹、楊樂樂、曹穎、孫驍驍、李維嘉、馬可、彭宇等明星主持，并鼓勵他們“走出去”，接拍廣告、影視劇，參與綜藝節目等，盡可能的增加自身在媒體上的曝光率，以提升人氣。另外，湖南衛視也從“選秀”節目和電視劇中培養出了自己的藝人，有快男、超女明星，《丑女無敵》《一起來看流星雨》等劇組的藝人，這些都為湖南衛視蓄積了寶貴的獨家人才資源。

5、合作策略

2009年湖南衛視舉辦《快樂女聲》，國家廣電總局對其發布了很多限制性因素，湖南衛視最終確定地面電視聯盟和網絡海選的策略，增加了和多家城市電視媒體、網絡媒體合作交流的機會，并將活動范圍擴大到了更多的城市，充分調動了受眾的參與熱情。

2010年，湖南衛視率先開創了國內省級衛視合作項目，成功獲批。2010年1月1日，青海衛視換裝啟航，提出“綠色中國，大美青海”的定位，這標志著湖南衛視和青海衛視合作的正式開始。青海衛視和湖南衛視的這次合作是雙贏的，一方面，青海衛視找到了國內省級衛視中最強有力的依托，對提升其節目質量和收視水平都有很大的作用；另一方面，由于湖南衛視創新步伐加快，制作能力和播出時間有限，根本無法承載巨大的節目制作量和播出量，這造成了很多精品節目資源的浪費，所以，選擇青海衛視作為合作平臺，向其提供精品節目和影視劇集，這未嘗不是湖南衛視實現“節目泄洪”的好方法。湖南衛視也將自己的精品季播節目《超級女聲》進行全新的升級，推出《花兒朵朵》在青海衛視舉辦，并派出湖南衛視的制作班底和主持陣容，同青海衛視共同打造今夏電視銀幕上的奇葩。

6、國際化策略

經國家廣電總局的批準，湖南衛視成為首批獲準開播“國際頻道”資格的電視臺。2009年5月20日，湖南衛視國際頻道（HuNanTV World）開播，這標志著湖南衛視正式進軍國際市場。同時，今年湖南衛視的《快樂男聲》也成功獲批，在節目擬定的方案中，第一次開設了北美和澳大利亞兩個國際賽區，這也將成為湖南衛視走向國際的標志性事件。

以上六大戰略間相互作用，使“湖南電視現象”的內涵不斷拓展和延伸，也使湖南衛視的電視實踐在國內處在領先地位，但由于都是最初的嘗試，難免出現各種各樣的問題，如“編 10 播季”的引入，僅僅是提供了節目試水的功能，并不是完全意義上的季播，媒介和受眾沒有形成收視約會，有些節目這一季有，下一季又沒有，播出時間也不確定，浪費了很多節目資源，如《名聲大震》《快樂2008》《以一敵百》《全家一起上》等；同時，季播劇的引入，也沒能很好的與受眾形成互動，出現劇中廣告植入潤度差等問題。當然，這些都是小問題，正是這些嘗試，為國內電視媒體的實踐提供了參考，同時也使湖南衛視取得了今天這樣的成績，相信在未來，“電視湘軍”會克服更多的困難和阻力，巧妙運用更合理的頻道品牌策略，拓展“湖南電視現象”的內涵，不斷譜寫中國電視史上更多的輝煌篇章！

六、結語

電視媒體競爭已經進入了影響力競爭時代，而影響力的競爭主要是依賴品牌的力量，但是品牌化經營對于中國電視媒體來說才剛剛起步，湖南衛視的品牌經營之道對于國內的品牌經營來講是一個鮮活的例子。對于品牌策略的研究，還是處在基本理論研究和具體個案研究的“中間地帶”，它是理論具體化的表現，又是品牌經營管理研究理論中不可或缺的組成部分。本文對湖南衛視的品牌傳播策略進行分析，以期對理論建設有所貢獻！

第三篇：初二湖南衛視

1月27日(正月初二)湖南衛視收視指南上午6：50—8：30 《跨年演唱會》

上午8：30—12：30《還珠格格2》(19—22集)

精彩看點：

?永琪知道小燕子在棋社所受的委屈之后，帶著蒙丹、爾康柳青等人一同去棋社為小燕子報仇。香妃在漱芳齋里和眾人喝酒慶祝，然而回到寶月樓時，卻讓乾隆見到香妃嬌媚的醉態，不禁又勾起乾隆欲征服香妃的舉動，而香妃為保住清白，竟拿出匕首刺傷了乾隆！?在會賓樓里，小燕子又遇一奇人，手上帶著一簫一劍，而且開口即是句句文采，這樣奇特的人物，又是引起小燕子等人的好奇心，而小燕子為試探奇人的武功，硬是將奇人的寶劍搶走，于是又是一場不打不相識的情景。

?由于皇后的通風報信，太后得知了乾隆受傷之事，于是至寶月樓興師問罪，然而乾隆極力為含香掩護，而皇后卻向太后煽風點火，想致含香于險地。含香自知自已在皇宮的處境越來越危險，于是答應爾康等人的“大計劃”，眾人齊聚會賓樓共商大計之時，卻發現簫劍在隔壁房里偷聽。

中午12：30—14：00《快樂大本營》(丑女無敵劇組)

精彩看點：電視劇《丑女無敵》主演“林無敵”李欣汝、劉曉虎、毛俊杰、王凱、吳其江做客《快樂大本營》節目。“林無敵”李欣汝穿性感小黑裙在節目中大秀舞技，不斷做出高難度扭動動作，酷似芙蓉姐姐。詳情請關注湖南衛視1月27日播出的《快樂大本營》。下午14：00—16：00《天天向上》(名校風云下集)

精彩看點：本期《天天向上》以“妙手仁心”作為主題，營造快樂輕松的氣氛。香港電視劇《妙手仁心》系列自推出以來，一直保持著高收視。成功扮演黎國柱醫生的香港TVB著名演員林保怡將來到節目現場，帶領香港大學醫學院的精英們向北京協和醫科大學的同學們發出挑戰，上演輕松詼諧的表演。

下午16：00—18：30《丑女無敵》第一季(38—40集)

精彩看點：

?張凌故意拿裴娜刺激蘇蕾，蘇蕾想了個招替大家搞定孫培，拿到了裴娜的孕檢結果――結果顯示陰性，裴娜的懷孕是假的。此時裴娜正在左右忽悠吳庸和李安瑞，比較倆人開出的條件孰優孰劣――安瑞答應送裴娜去邁阿密生孩子，還給她生活費，裴娜答應下來，對吳庸和孫培說出自己要辭職。

?丑女們帶著孕檢結果想去發布會揭裴娜的底，結果羅蘭看到上位的薛菲菲，氣不打一處來，差點毀了發布會，沒想到陰錯陽差，丑女們的“攪局”被新盟國際認為是精心安排，發布會取得了意外的反響。

?費德南讓無敵從天材抽出錢來，無敵卻說天材也面臨著還貸的壓力，建議考慮將概念的攝影棚出租，以獲得現金流。吳庸趁機安排倆人加班商議此事。此時，無敵一家已經做好豐盛飯菜，等著她回去慶祝生日，費德南從無敵與唐亞軍的電話里“聽到”了倆人的親密程度，暗下決心要拖住無敵，尋找機會……

下午18：30—18：51 湖南新聞聯播

晚上19：00—19：30 轉播中央臺新聞聯播

晚上19：35—20：30 說出你的故事（周杰倫下集）

精彩看點：周杰倫，亞洲人氣天王攜08最新專輯做客《說出你的故事》現場，音樂天王搖身變成魔法先生，魔術才藝引爆全場氣氛。現場展示精彩魔術—— 可樂罐子也能變成神奇魔法；周杰倫的周式領導方針——搖身變老板，周杰倫講述明星員工趣聞；周杰倫的新專輯與新電影——透漏《不能說的秘密 2》正在積極準備中。隨后周杰倫講述08年的不平凡感受，暢談新歌《稻香》的靈感來源。周杰倫的溫暖親情故事——08年親情相伴，周杰倫分享可愛家人的搞笑故事，周媽媽成為當下紅人，親筆簽字價值不菲，卻竟惹到杰倫爸爸爭風吃醋，爸爸向周董提出了怎樣的搞笑要求？可愛外婆為出鏡竟然耍起了小孩子脾氣。演唱會上外婆賣力演出卻讓周天王哭笑不得。

晚上20：30—21：55《丑女無敵》第二季（17、18集)

精彩看點：

?翟國君托葉蓉請無敵吃飯，想竭力說動無敵讓她盡快跳槽，無敵有些動心卻害怕小費不同意。吳庸提醒小費不要在無敵跳槽的事情上太馬虎，小費認為還是先要穩住安茜。小費突然出現在無敵的飯桌前，冷嘲熱諷地指摘翟國君和葉蓉挖人太明目張膽，繼而又說無敵有多無能，使得無敵尷尬不堪。葉蓉鼓勵無敵要多替自己的未來發展考慮，無敵回絕了翟國君的請求，打算繼續留在概念。

?小費給安茜買了條手鏈討好她，安茜卻提出不結婚就分手，令小費非常為難。安茜要他寫下三個月內不娶她就放棄股權的保證書。

?蘇蕾早年間做過捏腳妹的海報突然在公司里傳開，看到捏腳妹宣傳單的無敵答應幫助蘇蕾解決問題。無敵冒充律師找到捏腳房老板理論，收回所有海報，并發現原來是蘇媽準備向蘇蕾敲一筆錢，而貼的海報，無敵答應蘇媽不告訴蘇蕾，并告誡她不要再這樣做。蘇蕾讓無敵提出報酬的條件，無敵只提了要蘇蕾去找一個能拯救概念財務危機的風投。

晚上21：55—00：00 金鷹獨播劇場《翻滾吧 蛋炒飯》(大結局)

精彩看點：

?冷冽在巨大的痛苦中，得到小舒的鼓勵與支持，但失去唯一親人的他，更加害怕在失去小舒，那種不安的恐懼促使冷冽在情緒激動中吻了小舒。但此幕竟意外讓米麒麟看見了!？ 誤會兩人關系的米麒麟為了成全兩人的感情，怕兩人顧忌他而決定遠走他鄉，小舒手術前 PARTY，米麒麟缺席了 …

?冷冽決定不論如何都要讓米麒麟回到小舒身邊。三層、哇莎米等人，苦等船公司的訊息，冷冽安慰小舒，手術一定會成功，眼睛睜開看到的第一人，也一定會是米麒麟。手術前，終於聯絡上船公司，船開始掉頭，要送米麒麟回來；手術臺上的小舒忐忑不安，而三層哇莎米在碼頭日夜守候、冷冽跟 NANCY 在手術室外的苦等煎熬 …米麒麟終於趕回，小舒手術的結果卻未知，米麒麟一路祈禱相信彩虹答應要守護小舒 …因為一盤蛋炒飯而開始的愛情故事，在神秘彩虹的守護下就到 ENDING 了 …

凌晨00：00—02：002005“超級女聲”總決賽第四場

精彩看點：本場8進6將以“影音年代”作為主題，“超級女聲”們將用自己的歌聲構筑一條“時空隧道”，將觀眾們帶回到那個聚焦感動的“影音年代”。8強選手演唱的曲目分別是：01號張靚穎《阿根廷別為我哭泣》、02號何潔《只愛高跟鞋》、03號易慧《挪威的森林》、04號紀敏佳《明天的明天的明天》、06號葉一茜《一簾幽夢》、07號周筆暢《愛是懷疑》、08號李宇春《當我開始偷偷的想你》、10號黃雅莉《呼吸》

凌晨02：00以后 《說出你的故事》

精彩看點：周杰倫，亞洲人氣天王攜08最新專輯做客《說出你的故事》現場，音樂天王搖身變成魔法先生，魔術才藝引爆全場氣氛。現場展示精彩魔術—— 可樂罐子也能變成神奇魔法；周杰倫的周式領導方針——搖身變老板，周杰倫講述明星員工趣聞；周杰倫的新專輯與新電影——透漏《不能說的秘密 2》正在積極準備中。隨后周杰倫講述08年的不平

凡感受，暢談新歌《稻香》的靈感來源。周杰倫的溫暖親情故事——08年親情相伴，周杰倫分享可愛家人的搞笑故事，周媽媽成為當下紅人，親筆簽字價值不菲，卻竟惹到杰倫爸爸爭風吃醋，爸爸向周董提出了怎樣的搞笑要求？可愛外婆為出鏡竟然耍起了小孩子脾氣。演唱會上外婆賣力演出卻讓周天王哭笑不得。

第四篇：湖南衛視市場調查報告

關于湖南衛視快樂大本營青年消費群體的問卷調查

首先，對您在百忙之中抽出寶貴的時間來回答我們的問題謹致誠摯的謝意！我們是山東財經大學的學生。在做一個關于“湖南衛視快樂大本營”的市場調查。下面是一些相關的問題，調查可能會耽誤您幾分鐘時間，敬請諒解，謝謝合作！

1、請問您的性別是A、男B、女

2、請問您的年齡A、18~25B、26~353、請問您看過湖南衛視的快樂大本營嗎

A、偶爾看B、沒看過C、每個星期都看

4、請問您看快樂大本營的原因（多選）

A、嘉賓很勵志B、節目很精彩，老少皆宜C、主持人風趣幽默

E、能看到很多創意F、有很多明星加盟G、其他

5、請問您喜歡快樂大本營的哪個主持人（多選）

A、何炅B、李維嘉C、謝娜D、杜海濤E、吳昕

9、您喜歡快樂大本營的哪個游戲環節（多選）

A、天才碰碰碰B、你畫我猜C、無實物表演D、心有靈犀E、誰是臥底F、其他

10、您一般通過什么途徑看快樂大本營？

A、電視B、電腦C、手機D、其他

12、您周圍看快樂大本營節目的人數情況

A、幾乎沒有B、很少C、很多

13、遇上自己喜歡的一期節目，會推薦給身邊的人看嗎

A、會B、不會

6、您會購買快樂大本營的相關產品嗎

A、會B、不會

7、如果快樂大本營成員去拍電影，您會買票去影院看嗎

A、會B、不會

8、如果有一期快樂大本營在您所在城市拍攝，你會買票去看嗎

A、會B、不會

11、您覺得看快樂大本營給自己帶來了什么樣的影響（多選）

A、給每周的生活添加了歡樂B、學到了很多游戲的玩法C、對自己喜愛的明星有更深入的了解

D、學習生活中的小竅門，增長了見識E、其他

14、您覺得快樂大本營節目有什么需要改進的地方（多選）

A、邀請更多的民間藝人參加節目B、應該培養一些新的主持人

C、應該平等地對待每一個嘉賓成員D、增加原創的節目、減少模仿的節目E、其他

15、請問您會繼續關看快樂大本營嗎

A、會B、不會

16、您對快樂大本營的總體評價

A、節目很無聊B節目還可以，比較有趣C、節目很豐富、非常喜歡

第五篇：湖南衛視代言合同

代 言 合 同

甲方：（以下簡稱甲方）

身份證號碼：

法定代表人：

聯 系 地址：

電話：

傳真：

乙方：長沙儒商文化傳播有限公司（以下簡稱乙方）法定代表人：侯佳林

聯 系 地址：http://blog.sina.com.cn/houjialin1986

電話：***

傳真：

鑒于

1、該廣告涉及品牌為“”，廣告品牌所有人為公司，保證為正規、合法經營之公司。所拍攝的品牌由甲方指定為“”。

2、乙方為演出者。

3、演出者（汪涵、何炅、李湘、大兵、王燕、魏哲浩、YOYO、周衛星、何晶晶）為一著名公眾人士。甲方有意邀請其擔任“”的品牌形象代言人。現甲、乙雙方就演出者擔任“”形象代言人及拍攝廣告事宜，經友好協商，訂立條款如下，以資雙方遵守。

一、定義（在本合同中下列定義除非有特別的其他表述，否則將作以下解釋）

1、“廣告產品”：系指甲方的“”品牌形象廣告。

2、“演出者”：。身份證號碼：

3、“服務/工作”：即拍攝品牌宣傳平面照片輯，參加廣告品宣傳活動次，1

乙方必須在宣傳活動開始前確認宣傳流程以及活動內容。

4、“廣告品”：指設計制作拍攝的平面廣告

5、“平面廣告”：根據本合同演出者為廣告產品拍攝的平面圖片。使用范圍包括并

不限于報刊、電影院等各類覆蓋僅限于地區的公眾媒體（包括網絡、樓宇內/賣場內電視廣告等新興媒體）。

6、“使用期”：指甲方可使用平面廣告的期限，自合約簽定之日起計算，期限為兩

年。甲方應在合同終止后30日內回收上述廣告。

本代言合同使用期為年月日 至年月日止。

8、“使用區域”：乙方為甲方所拍攝的一切形式的廣告品均限定在省范圍內。

二、甲方權利義務

2.1 甲方享有根據本合同條款對平面廣告在使用地區、使用期及使用范圍內使用該廣告品的權利。

2.2 甲方保證平面廣告的內容符合國家的法律法規，且不會影響到演出者的健康形象，所拍攝的內容不含色情及其他暴力內容。且不能在未經乙方同意的情況下用替身代替演出者演出。該廣告片制作完成后，需得到甲、乙雙方共識方可投放播出。

2.3甲方應在拍攝前十五天向乙方提供故事內容及分鏡頭劇本，拍攝工作中所有涉及乙方表現的情節及細節，須在雙方達到共識后方可進行。

2.4 甲方享有對平面廣告在使用區域及使用期內的使用權。甲方對平面廣告使用的次數不受限制。

2.5 甲方不得在未經乙方或演出者書面同意的情況下投放演出者肖像廣告（指影視廣告及平面廣告）。

三、乙方權利義務

3.1 乙方在演出時要以專業態度提供服務。

3.2 乙方可將影視廣告、平面廣告和相片使用于演出者的個人履歷資料中。

3.3 于合同期間，乙方同意促使演出者保持作為該產品代言人的良好形象。

3.4 演出者為甲方提供的服務和時間如下：

1）拍攝平面廣告壹輯

拍攝時間為一個工作日，拍攝日期及地點根據實際拍攝計劃由雙方協商確定。拍攝工作時間不超過當日24點(當日工作時長不超過10小時)。

2）參加廣告品宣傳活動次

每次宣傳活動連續工作不超過一個小時（不包含化妝時間）。

3.5 乙方演員保證積極配合甲方的廣告拍攝、合同中約定參與的公關宣傳/會議等活動的時間及安排。公關宣傳/會議等活動的時間由甲方安排并提前30天跟乙方溝通，由乙方確認。

3.5.1如因不可抗力使拍攝工作無法順利完成時，雙方另行確定時間進行補拍，甲方不需就該補拍工作另行向乙方及演出者支付報酬。不可抗力發生之日起超過60天仍無法完成拍攝工作，甲、乙雙方均有權終止本合同。

3.5.2如因不可抗力導致公關宣傳/會議等活動不能按計劃進行，雙方需另外協商并就計劃變更達成共識。

3.6 乙方及演出者承諾，合約期間內，演出者不得在合同約定地區內（湖南）為其它同

類產品拍攝任何形式的平面廣告或擔任代言人。合約期間內，演出者如為其它同類產品擔任形象代言人或為此類產品拍攝平面廣告，甲方可要求乙方或演出者退還此前支付給乙方或演出者所有代言費用及其他相關費，并賠償甲方由此產生的經濟損失。

3.8 演出者保證以其最佳專業技能及最佳的身體、精神狀態參加拍攝工作。但甲方也要

以最精良的拍攝狀態及技術拍攝本廣告，保證演出者的形象。如發現制作不良時，演出者有權拒絕拍攝。

3.9 演出者保證在合約期內保持健康及正面的形象，并維護甲方商譽及品牌形象。

四、費用支付

5.1 作為乙方依本合同規定安排演出者向甲方提供服務的代價，甲方同意支付乙方人民

幣（以下簡稱「報酬」）。具體支付方式如下：于合同簽訂當日支付第一期款項，于合同簽訂之日起十日內支付剩余的全部款項。

5.2 報酬和其他所有依本合同甲方應支付乙方之款項均為凈額。甲方應代乙方及演出者

向相關主管機構(國稅、地稅等單位)(「相關主管機構」)核定及繳交稅金，并將甲方為乙方及演出者代扣代繳的完稅憑證復印件，以及相關主管機構分別出具乙方及演出者的完稅憑證正本，于每一期費用支付時一并交付乙方。

5.3甲方負責拍攝、宣傳活動期間乙方相關人員及演出者3人的吃、住、行費用。

1）住宿標準為：五星級酒店房間1 間（商務套房1 間，標準房1

間）；

2）交通標準為：甲方提供每次拍攝時上述3人所在地至拍攝地之往返飛

機票（頭等艙往返飛機票1張、經濟艙往返機票2張）。

5.5 甲方同意將上述費用匯入乙方指定的以下賬戶：

開戶行

戶名：

賬號：

5.6 甲方須按本協議的支付條款按時付款。否則，以每日按應支付金額的0.25%賠付乙

方違約金。

5.7繼續使用

六、保密條款

6.1 甲、已雙方不得披露或提供本合同中的任何細節予本合同無關的其他人或者公司，除非按照法律、法規或有關的證券監察組織的規定必須披露。

6.2 除獲得對方同意，甲、乙雙方在影視廣告未播映及平面廣告未公開之前不得泄露其

內容及有關情況。

七、通知

與本合同有關的所有通知必須是書面的并且必須通過掛號信或其他有記錄的方式(如EMS)寄到首頁提供的雙方聯絡地址。

八、適用法律

本合同受中國法律管轄并按中國法律解釋。甲、乙雙方謹此同意長沙仲裁委員會對本合同的一切糾紛或訴訟有專屬管轄權。

九、其他

9.1 如果本合同中的任何條款無效、不合法或無法實施，該條將款被認為無效，但不應

影響其他條款的有效性。

9.2 本合同經雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公司公章后生效，使用期終止時終

止。

9.3 本合同一式兩份，甲方一份，乙方一份。此合同自雙方簽字、蓋章后即生效。（更多

合同范本請聯系經紀人侯佳林***）

甲方 ：法定代表人或授權代表簽署：

蓋章：

日期：

乙方 ：法定代表人或授權代表簽署：

藝人簽名：

蓋章：

日期：