第一篇：電子商務(wù)交易方式下旅游各方利益關(guān)系

武漢旅游功略

電子商務(wù)交易方式下旅游各方利益關(guān)系

旅游電子商務(wù)的迅速興起，逐步弱化了旅行社提供信息和代理等的職能，并根據(jù)個(gè)人的需求完成線路的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的預(yù)定。

1.委托—代理情況。在電子商務(wù)環(huán)境下，一些服務(wù)供應(yīng)企業(yè)為擴(kuò)大知名度，提高市場占有率，委托旅游電子商務(wù)公司利用網(wǎng)絡(luò)資源代理其產(chǎn)品(客房、餐飲、車船機(jī)票等)的銷售。電子商務(wù)公司在旅游服務(wù)供應(yīng)企業(yè)委托權(quán)限內(nèi)，以服務(wù)供應(yīng)企業(yè)的名義進(jìn)行產(chǎn)品的信息提供和銷售活動(dòng)，并按照合同約定提取一定比例的傭金，屬于委托合同。依據(jù)《合同法》對委托合同的有關(guān)規(guī)定，旅游者通過電子商務(wù)公司預(yù)訂旅游產(chǎn)品(如客房、餐飲和車船機(jī)票等)并經(jīng)確認(rèn)后，若出現(xiàn)旅游者無房可住、無法登乘交通工具或產(chǎn)品服務(wù)達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)等侵害旅游者權(quán)益的現(xiàn)象，旅游者可通過投訴熱線、書面材料等向旅游質(zhì)量監(jiān)督管理部門對作為委托方的旅游服務(wù)供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行投訴，以維護(hù)自己的合法權(quán)益。

2.委托—行紀(jì)情況。電子商務(wù)公司不僅可以代理部分旅游產(chǎn)品的銷售，一些有實(shí)力的在線公司還將一些服務(wù)供應(yīng)企業(yè)某一時(shí)段內(nèi)部分產(chǎn)品的使用權(quán)買斷，在委托權(quán)限內(nèi)，以自己的名義從事旅游產(chǎn)品的銷售業(yè)務(wù)，即行紀(jì)。在這種情形下，若出現(xiàn)旅游者權(quán)益受損現(xiàn)象時(shí)，依據(jù)《合同法》對行紀(jì)合同的有關(guān)規(guī)定，旅游者應(yīng)投訴旅游電子商務(wù)公司，但應(yīng)向“誰”投訴以及通過何種方式和程序投訴仍是不明確的。

武漢旅游功略

由上述分析可知，在電子商務(wù)環(huán)境下，電子商務(wù)公司一般是在旅游企業(yè)的委托下，代理或行紀(jì)旅游企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)。在委托代理情況下，旅游者可通過旅游行政管理部門來維護(hù)自身利益，但由于旅游企業(yè)與電子商務(wù)企業(yè)之間關(guān)系的復(fù)雜性，再加上電子商務(wù)違規(guī)后的調(diào)查取證和電子合同的鑒定困難等原因，使得旅游者雖有處投訴，但卻得不到有效和及時(shí)的處理;在委托行紀(jì)情況下，由于有關(guān)電子商務(wù)法規(guī)滯后，缺乏行之有效的監(jiān)管制度和統(tǒng)一的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，使得旅游者在利益受到侵害后，處于投訴無門的境地。

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第二篇：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系

胡錦濤：基層民主政治要同利益協(xié)調(diào)機(jī)制相結(jié)合申論復(fù)習(xí)與考試過程中，閱讀量都非常的大，如果不會(huì)提高效率，一切白搭。首先要學(xué)會(huì)快速閱讀，一般人每分鐘才看200字左右，我們要學(xué)會(huì)一眼盡量多看幾個(gè)字，甚至是以行來計(jì)算，把我們的速讀提高，然后再提高閱讀量，這是申論的基礎(chǔ)。學(xué)會(huì)快速閱讀，不僅在復(fù)習(xí)過程中效率倍增，在考試過程中更能夠節(jié)省大量的時(shí)間，學(xué)會(huì)快速閱讀不僅可以提高效率，而且，在我們一眼多看幾個(gè)字的時(shí)候，還能夠高度的集中我們的思維，大大的利于歸納總結(jié)，學(xué)會(huì)后，更有利于《行測》的復(fù)習(xí)、考試。本人當(dāng)年有幸學(xué)習(xí)了快速閱讀，至今閱讀速度已經(jīng)超過5000字/分鐘，學(xué)習(xí)效率自然不用說了。我讀大學(xué)的成績是很差，考公務(wù)員的時(shí)候我媽說我只是碰運(yùn)氣，結(jié)果最后成績出來了居然考了崗位第二，對自己的成績非常滿意，速讀是我成功最大的功勞。找了半天，終于給大家找到了下載的地址，怕有的童鞋麻煩，這里直接給做了個(gè)超鏈接，先按住鍵盤最左下角的“ctrl”按鍵不要放開，然后鼠標(biāo)點(diǎn)擊此行文字就可以下載了。認(rèn)真練習(xí)，馬上就能夠看到效果了！此段是純粹個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享，可能在多個(gè)地方看見，大家讀過的就不用再讀了，只是希望能和更多的童鞋分享。

在復(fù)習(xí)行測的過程中

相信大家也跟我遇到過相同的問題，花時(shí)間找的資料，結(jié)果大多是看過的，而且好多都是很老的試題，不知道大家有沒有常識(shí)從學(xué)習(xí)軟件上面做題，我個(gè)人相對來說是相當(dāng)喜歡的，這種學(xué)習(xí)方法既節(jié)省了時(shí)間，要是你找到一套很全的題庫，很多真題，而且里面的資料是都很新，那么每天做一套試題對自己的提升是相當(dāng)大的，在這里我就不得不提愛貝街這套軟件了(給大家鏈接一下吧，按住ctrl點(diǎn)擊就可以了解）,我當(dāng)時(shí)買的時(shí)候好像是可以試用的，用下來還是覺得比較權(quán)威的，現(xiàn)在自己考上了，這套軟件現(xiàn)在還留著呢。

申論復(fù)習(xí)的要點(diǎn)：

公務(wù)員考試申論你把握以下六點(diǎn)。

第一：了解熱點(diǎn)。（關(guān)注社會(huì)焦點(diǎn)）

第二：不要忽視公文寫作。（把握調(diào)查報(bào)告）

第三：走出誤區(qū)。（擺脫套路模式）

第四：把握申論變化。（勤寫多類文章）

第五：請公務(wù)員朋友批改申論。（沒有的話去中政申論批改系統(tǒng)）

第六：杜絕學(xué)生腔。（不要感天動(dòng)地）

申論寫作的關(guān)鍵不是自己寫不好，是沒人指導(dǎo)，給大家介紹個(gè)吧！跟上面說的是一套的產(chǎn)品（鏈接了，按住ctrl，點(diǎn)擊就看到了），要是能做完上面的一半題，你的申論一定80分以上。大家認(rèn)真做里面的題，個(gè)人認(rèn)為這是拉開與別人差距的地方。

人民日報(bào)2006年12月1日

中新網(wǎng)12月1日電 中共中央政治局11月30日下午進(jìn)行第三十六次集體學(xué)習(xí)，中共中央總書記胡

錦濤主持。他強(qiáng)調(diào)，要把發(fā)展基層民主政治同加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、基層政權(quán)建設(shè)、基層干部隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，同在基層形成有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制緊密結(jié)合起來，推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的落實(shí)。

胡錦濤強(qiáng)調(diào)，發(fā)展社會(huì)主義基層民主政治，最根本的是要依法保證人民群眾在基層政權(quán)機(jī)關(guān)、基層自治組織、企事業(yè)單位中依法直接行使民主權(quán)利，管理基層公共事務(wù)和公益事業(yè)，對干部實(shí)行民主監(jiān)督。要加強(qiáng)社會(huì)主義基層民主政治的制度建設(shè)，重點(diǎn)圍繞保證人民依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，制定和完善法律法規(guī)，健全各項(xiàng)民主管理制度，完善各項(xiàng)公開辦事制度，改進(jìn)工作機(jī)制，依靠制度保證人民群眾依法直接行使民主權(quán)利。要豐富社會(huì)主義基層民主政治的實(shí)現(xiàn)形式，適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾參與愿望增強(qiáng)的要求，從基層經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)生活等方面，擴(kuò)大人民群眾的有序參與，引導(dǎo)和組織人民群眾在社會(huì)主義基層民主政治的實(shí)踐中提高自我管理水平。

胡錦濤強(qiáng)調(diào)，社會(huì)主義基層民主政治的實(shí)踐主體是人民群眾，人民群眾的關(guān)心、支持、參與決定著社會(huì)主義基層民主政治建設(shè)的成效。要把解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊密圍繞關(guān)系人民群眾切身利益問題尤其是難點(diǎn)熱點(diǎn)問題開展工作，使社會(huì)主義基層民主政治建設(shè)在促進(jìn)基層經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、促進(jìn)人民生活改善、促進(jìn)社會(huì)和諧中發(fā)揮重要作用。

胡錦濤最后指出，各級(jí)黨委要把發(fā)展社會(huì)主義基層民主政治擺上重要議事日程，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、有關(guān)單位密切配合、全社會(huì)積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。要適應(yīng)城鄉(xiāng)基層形勢的深刻變化，統(tǒng)籌安排，因地制宜，分類指導(dǎo)，切實(shí)把中央的方針政策同本地的具體實(shí)際緊密結(jié)合起來，把發(fā)展基層民主政治同加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、基層政權(quán)建設(shè)、基層干部隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合起來，同在基層形成有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制緊密結(jié)合起來，推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作的落實(shí)。

胡錦濤主持中央政治局會(huì)議 研究明年經(jīng)濟(jì)工作

中共中央政治局召開會(huì)議 分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢 研究明年經(jīng)濟(jì)工作 討論人口和計(jì)劃生育工作 中共中央總書記胡錦濤

主持會(huì)議

新華網(wǎng)北京１１月３０日電 中共中央政治局３０日召開會(huì)議，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、研究明年經(jīng)濟(jì)工作，討論人口和計(jì)劃生育工作。中共中央總書記胡錦濤主持會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)為，今年以來，全黨全國深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)中央各項(xiàng)部署，國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)朝著宏觀調(diào)控的預(yù)期方向發(fā)展，保持了增長速度較快、經(jīng)濟(jì)效益較好、物價(jià)水平較低的態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，自主創(chuàng)新積極推進(jìn)，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得新進(jìn)展，對外開放水平進(jìn)一步提高，社會(huì)事業(yè)加快發(fā)展，人民生活不斷改善，實(shí)現(xiàn)了“十一五”時(shí)期的良好開局。

會(huì)議指出，在當(dāng)前的好形勢下，我們必須看到，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一些突出矛盾雖有所緩解，但基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放、體制機(jī)制不完善等深層次矛盾還沒有根本解決，必須保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)，充分估計(jì)面臨的問題和困難，做好應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，２００７年是我國發(fā)展和改革十分關(guān)鍵的一年。做好明年經(jīng)濟(jì)工作，要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想，繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，著力推進(jìn)改革開放和自主創(chuàng)新，著力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，著力加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，著力促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和解決民生問題，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道，努力實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，為召開黨的十七大創(chuàng)造良好環(huán)境。

會(huì)議要求，做好明年的經(jīng)濟(jì)工作，要把握全局，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，全面貫徹中央確定的各項(xiàng)部署。務(wù)必保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，避免出現(xiàn)大的起伏；務(wù)必在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式上有更大成效，努力提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益；務(wù)必在解決群眾切身利益問題上有新舉措，推動(dòng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)取得積極進(jìn)展。

會(huì)議認(rèn)為，人口問題始終是制約我國全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重大問題，是影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。實(shí)行計(jì)劃生育以來，我國人口和計(jì)劃生育工作取得巨大成就，有力促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。以人的全面發(fā)展統(tǒng)籌解決人口問題，變?nèi)丝趬毫槿肆Y源優(yōu)勢，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供持久動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略選擇。全黨務(wù)必從全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，從對中華民族未來發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，堅(jiān)持不懈地做好人口和計(jì)劃生育工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各地區(qū)各部門要清醒認(rèn)識(shí)全面加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育工作的重要性和緊迫性，堅(jiān)定不移地走中國特色統(tǒng)籌解決人口問題的道路，進(jìn)一步開創(chuàng)人口和計(jì)劃生育工作新局面。必須堅(jiān)持長期實(shí)行計(jì)劃生育的基本國策，穩(wěn)定和完善人口政策和生育政策；堅(jiān)持人口與發(fā)展綜合決策，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查；堅(jiān)持國家指導(dǎo)與群眾自愿、宣傳教育與利益導(dǎo)向、行政管理與群眾工作、整體推進(jìn)與分類指導(dǎo)相結(jié)合，加強(qiáng)并改進(jìn)人口和計(jì)劃生育工作，促進(jìn)人的全面發(fā)展；堅(jiān)持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高人口和計(jì)劃生育依法行政、社會(huì)管理、公共服務(wù)水平。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持依法行政、思想政治教育與利益導(dǎo)向相結(jié)合，綜合運(yùn)用法律、行政、教育、經(jīng)濟(jì)等手段，建立健全依法管理、村（居）民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動(dòng)、綜合治理的長效工作機(jī)制，建立和完善政府為主、社會(huì)補(bǔ)充的人口和計(jì)劃生育利益導(dǎo)向政策體系。人口和計(jì)劃生育工作思路必須由單純控制數(shù)量為主向在穩(wěn)定低生育水平的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌解決人口問題轉(zhuǎn)變，工作方式必須由行政制約為主向依法管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合施治轉(zhuǎn)變，著重抓好穩(wěn)定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)、綜合治理出生人口性別比偏高問題、完善流動(dòng)人口管理服務(wù)體系、積極應(yīng)對人口老齡化等重點(diǎn)任務(wù)。各級(jí)黨委和政府要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨政第一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，進(jìn)一步完善人口和計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制，完善人口計(jì)劃生育法律法規(guī)體系，建立穩(wěn)定增長的投入保障機(jī)制，加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，穩(wěn)定健全基層工作機(jī)

構(gòu)和隊(duì)伍，加強(qiáng)人口和計(jì)劃生育宣傳教育，加快推進(jìn)人口和計(jì)劃生育信息化建設(shè)，積極推動(dòng)計(jì)劃生育生殖健康科技創(chuàng)新，確保人口和計(jì)劃生育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

會(huì)議決定近期召開中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。

會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。

第三篇：電子商務(wù)環(huán)境下旅游者的利益保障

武漢旅游功略

電子商務(wù)環(huán)境下旅游者的利益保障

在電子商務(wù)交易方式下各方利益關(guān)系不僅有別于傳統(tǒng)交易方式，即使同在電子商務(wù)環(huán)境下，其各方利益關(guān)系也是不同的，而且隨著旅游電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，會(huì)有更多的新的利益關(guān)系表現(xiàn)形式出現(xiàn)。對這些新的利益關(guān)系應(yīng)進(jìn)行具體分析，明確各方利益關(guān)系，依據(jù)上述分析，本文從三個(gè)方面提出應(yīng)對電子商務(wù)環(huán)境下旅游者利益保障問題的對策。

加快電子商務(wù)立法，完善相關(guān)旅游法規(guī)。缺少相應(yīng)電子商務(wù)政策法規(guī)的支持、引導(dǎo)和規(guī)制是導(dǎo)致我國現(xiàn)階段旅游電子商務(wù)市場秩序混亂、競爭力不強(qiáng)、知名度低、不正當(dāng)競爭以及消費(fèi)者利益受損等問題的癥結(jié)所在。因此，加快電子商務(wù)立法是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，這需要各管理部門(信息產(chǎn)業(yè)部、工商管理、金融、稅收等)通力協(xié)作，以促進(jìn)扶持為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)相關(guān)政策法規(guī)的出臺(tái)、修訂和完善，為國內(nèi)旅游電子商務(wù)企業(yè)提供良好的法律環(huán)境。同時(shí)，旅游行政管理部門也應(yīng)積極應(yīng)對電子商務(wù)給旅游業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將傳統(tǒng)的行政管理職能融入到電子商務(wù)發(fā)展的時(shí)空環(huán)境中，深入分析新的交易方式下各方利益關(guān)系，對現(xiàn)有旅游行業(yè)法律法規(guī)進(jìn)行修訂和完善，從而為旅游者的利益保障提供法律依據(jù)。

武漢旅游功略

加強(qiáng)旅游電子商務(wù)的市場監(jiān)管，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。目前，對旅游電子商務(wù)的監(jiān)管涉及到如信息產(chǎn)業(yè)部、旅游、工商、金融、稅收等諸多歸口部門，由于缺乏統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)，各部門各自為政、彼此權(quán)責(zé)不明確。這種直線職能式的監(jiān)管模式造成了各歸口管理部門的職能交叉，既增加了政府的管理成本，又不能有效地保護(hù)旅游者利益，是造成現(xiàn)階段對旅游電子商務(wù)市場監(jiān)管不力的主要原因。因此，在現(xiàn)階段加強(qiáng)對旅游電子商務(wù)監(jiān)管，首要的工作就是要理順管理體制，確定一個(gè)兼顧各方利益的總體監(jiān)管思路。筆者認(rèn)為，對旅游電子商務(wù)的監(jiān)管必須在聯(lián)合國《電子商務(wù)規(guī)范法》和我國《電子商務(wù)總體發(fā)展框架》下進(jìn)行，并充分發(fā)揮旅游行政管理部門在其中的行業(yè)監(jiān)督管理職能。即由信息產(chǎn)業(yè)部對旅游電子商務(wù)的整個(gè)層面進(jìn)行綜合監(jiān)管，主要是制定相應(yīng)法規(guī)政策和加強(qiáng)技術(shù)層面上的監(jiān)管，而交易活動(dòng)體系中涉及登記注冊、稅收、金融等具體點(diǎn)的管理仍由各職能部門在法律不斷完善的前提下監(jiān)管。此外，還應(yīng)考慮到有些旅游電子商務(wù)企業(yè)從事的業(yè)務(wù)范圍和旅行社是相同的，因此可借鑒對旅行社的監(jiān)管辦法，通過立法要求其交納和旅行社一樣多的保證金，并對它們的業(yè)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行必要的、規(guī)范化的行業(yè)監(jiān)督。

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第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好各方關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好各方關(guān)系

項(xiàng)目部是項(xiàng)目組織的核心，而項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目部工作。所以項(xiàng)目經(jīng)理居于整個(gè)項(xiàng)目的核心地位，他對整個(gè)項(xiàng)目部以及對整個(gè)項(xiàng)目起著舉足輕重的作用。工程實(shí)踐證明，一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)弱的項(xiàng)目小組，比一個(gè)弱的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)強(qiáng)的項(xiàng)目小組項(xiàng)目成就會(huì)更大。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：合同履約的負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人；項(xiàng)目組織的指揮員；項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶 ；項(xiàng)目控制的中心。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。由于項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的重要作用，人們對他的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和素質(zhì)的要求越來越高。實(shí)踐證明，純技術(shù)人員是不能勝任項(xiàng)目經(jīng)理工作的。按照項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對項(xiàng)目經(jīng)理有如下幾個(gè)基本要求：

1、要有良好的政治素質(zhì)；

2、具備領(lǐng)導(dǎo)才能 ；

3、掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；

4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；

5、有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

6、思維敏捷精力充沛。有了上述條件就是稱職的項(xiàng)目經(jīng)理了！錯(cuò)，具備上述條件只能說可以當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)新的項(xiàng)目從開工建設(shè)到竣工決算，怎樣管理才會(huì)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。這要看施工項(xiàng)目經(jīng)理怎樣管理這項(xiàng)工程，從那里下手抓管理，以什么為重點(diǎn)，主要控制那些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這需要項(xiàng)目經(jīng)理精心的研究學(xué)習(xí)。其 1 中如何處理好各方關(guān)系為工程服務(wù)就是一門大學(xué)問，下面結(jié)合本人多年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐簡單談一下這個(gè)問題。

項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項(xiàng)目實(shí)施過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是最重要的，他必須具有很好的職業(yè)道德，必須有工作的積極性、熱情和敬業(yè)精神，勇于挑戰(zhàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力完成自己的職責(zé)。他不能因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，與業(yè)主是一錘子買賣，管理工作不好定量評(píng)價(jià)和責(zé)難，工程不是他的，項(xiàng)目最終成果與他的酬金無關(guān)，而怠于自己的工作職責(zé)，應(yīng)全心全意地管理工程。由于項(xiàng)目是一次性的，項(xiàng)目管理是常新的工作，富于挑戰(zhàn)性，所以他應(yīng)具有創(chuàng)新精神發(fā)展精神，有強(qiáng)烈的管理愿望，勇于決策，勇于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，并努力追求工作的完美，追求高的目標(biāo)，不安于現(xiàn)狀。如果他不努力，不積極，訂較低的目標(biāo)，作十分保守的計(jì)劃，則不能有成功的項(xiàng)目。同時(shí)為人誠實(shí)可靠，講究信用，有敢于承擔(dān)錯(cuò)誤的勇氣，言行一致，正直，辦事公正，公平，實(shí)事求是，任勞任怨，忠于職守，他不能因受到業(yè)主的批評(píng)和不理解而放棄自己的職責(zé)，不能因?yàn)樽约号c業(yè)主偶爾不正常手段的作用而不公正行事。他的行為應(yīng)以項(xiàng)目的總目標(biāo)和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)以沒有偏見的方式工作，正確地執(zhí)行合同解釋合同，公平公正地對待各方利益。在項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目管理者即項(xiàng)目經(jīng)理處于一個(gè)特殊的角色，處于矛盾的焦點(diǎn)，常常業(yè)主和參建各方都不能理解他。由于他責(zé)權(quán)利不平衡，項(xiàng)目經(jīng)理一般是通過依靠良好的溝通能力和個(gè)人魅力等去完成任務(wù)，責(zé)任比權(quán)利大。項(xiàng)目實(shí)施過程中很大一部分時(shí)間用來與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府協(xié)調(diào)處理好各種人際關(guān)系，因此項(xiàng)目經(jīng)理要做好工作是很為艱難的，可能各方面對他都不滿意。所以項(xiàng)目經(jīng)理要處理好各種關(guān)系，首先要從以下幾個(gè)方面提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力：

#處理人事關(guān)系的能力。項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)是個(gè)典型的低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格必須主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命令。由于項(xiàng)目組織的特點(diǎn)，他能采取的激勵(lì)措施是很有限的，他的行為必須注意：充分利用合同和項(xiàng)目管理規(guī)范賦予的權(quán)力運(yùn)行組織；注意從心理學(xué)，行為科學(xué)的角度激勵(lì)組織成員的積極性；在項(xiàng)目中充當(dāng)激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

#較強(qiáng)的組織管理能力，例如：能勝任小組領(lǐng)導(dǎo)工作，知人善任，敢于授權(quán)；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，善于人際交往； 能處理好與業(yè)主等各方的關(guān)系，設(shè)身處地的為他人考慮； 與企業(yè)各部門有較好的人際關(guān)系，能夠與外界交往，與上層交往；工作具有計(jì)劃性，能有效的利用好項(xiàng)目時(shí)間； 善于觀念矛盾與沖突；具有追尋目標(biāo)和跟蹤目標(biāo)的能力。

#在工程中能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，能夠從容地處理緊急情況，具有應(yīng)付突發(fā)事變的能力，及對風(fēng)險(xiǎn)、對復(fù)雜現(xiàn)象的抽象能力和抓住關(guān)鍵問題的能力。具有應(yīng)變能力，工作需要靈活性。個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的可變性，能夠適應(yīng)不同的項(xiàng)目和不同的項(xiàng)目組織。#實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理工作很少能夠使各方面都滿意的，甚至可能者都不滿意，都不能理解，有時(shí)吃力不討好。所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要化解矛盾，而且要使大家理解自己，同時(shí)又要能經(jīng)得住批評(píng)指責(zé)，不放松自己的工作，應(yīng)有容忍性。

#具有合作精神，能夠與他人共事，能夠公開、公正、公平地處理事務(wù)，不能搞管理上的神秘主義，不能用諸葛亮式的“錦囊妙計(jì)”來分配任務(wù)和安排工作。

#具有很高的社會(huì)的責(zé)任感和道德觀念，高瞻遠(yuǎn)矚，具有全局的觀念。#具有長期的工程管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，特別有同類項(xiàng)目成功的經(jīng)歷，對項(xiàng)目工作有成熟的判斷能力、思維能力、隨機(jī)應(yīng)變能力。他的技術(shù)技能被認(rèn)為是重要的，但又不能是純技術(shù)專家，他最重要的是對項(xiàng)目施工過程和工程技術(shù)系統(tǒng)的機(jī)理有成熟理解，能預(yù)見到問題，能事先估計(jì)到各種需要，具有強(qiáng)的綜合能力。

#等等

有了上述能力的提高，應(yīng)該能夠如魚得水的應(yīng)對好各方關(guān)系，具體過程中還應(yīng)特別注意：

1、由于業(yè)主和承包商利益不一致，會(huì)產(chǎn)生各種矛盾。例如業(yè)主希望項(xiàng)目經(jīng)理聽從他的指令，無條件維護(hù)他的利益，苛刻要求承包商；而承包商又常常抱怨不能正確執(zhí)行合同，不公平，偏向業(yè)主。所以雙方的矛頭都可能指向項(xiàng)目經(jīng)理。但一條基本原則是急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，理解業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，能主動(dòng)找理由解放業(yè)主，達(dá)到只要業(yè)主經(jīng)濟(jì)給予保證，業(yè)主的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)，建設(shè)相關(guān)方具有認(rèn)同感；同時(shí)給業(yè)主找理由解決你的問題，從 而達(dá)到目的。

對實(shí)際過程中個(gè)別業(yè)主的某些要求不能一味迎合，應(yīng)尋找在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采取合適的手段打掉業(yè)主一部分工作人員的優(yōu)越感。此種做法關(guān)鍵是把握一個(gè)度，對業(yè)主主要領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位人員不宜采取，而需要長期的溝通建立互相信任的基礎(chǔ)，通過良好的個(gè)人關(guān)系以及對部隊(duì)的理解達(dá)到我們的目的。

2、溝通與跟蹤：與設(shè)計(jì)溝通以求更好的理解其設(shè)計(jì)意圖思想，從施工角度補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)功能，尋求設(shè)計(jì)變更依據(jù)與設(shè)計(jì)的支持；與業(yè)主溝通以求完善總體規(guī)劃，尋求變更設(shè)計(jì)的依據(jù)以及業(yè)主變更的理由；與監(jiān)理的溝通是施工最終能否確立有效立據(jù)文件的關(guān)鍵。揣摸建設(shè)四方人員的心態(tài)是成功的要素，工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全是建設(shè)四方共同關(guān)心的問題，由于各方隸屬關(guān)系不同，目標(biāo)相同而利益不同，利用戰(zhàn)術(shù)方法解決共同關(guān)心的問題，掌握業(yè)主的需求，理解業(yè)主，業(yè)主的第一目標(biāo)是進(jìn)度，又快又好，監(jiān)理的管理核心是質(zhì)量，承包商的管理核心是安全和效益，溝通是實(shí)現(xiàn)利益的有效途徑。

有許多業(yè)主經(jīng)常有新的主意，隨便變更工程，而對由此產(chǎn)生的工期的延長和費(fèi)用的增加又不能理解。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要要充分發(fā)揮能力，協(xié)調(diào)溝通，游說各方，把握各方不同利益追求，尋求各方共同努力，問題應(yīng)該迎刃而解，尤其在變更索賠工程中更要有效發(fā)揮各方作用，雖然過程可能艱難，但卻是解決問題的根本所在。

3、工作千頭萬緒，抓好施工生產(chǎn)是重中之重。任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，只要解決好進(jìn)度和質(zhì)量這兩個(gè)方面的問題，就基本上取得了主動(dòng)，能使業(yè)主和監(jiān)理滿意。因此項(xiàng)目經(jīng)理還是應(yīng)當(dāng)將主要精力投入到施工組織和管理上，確保工程進(jìn)展順利，質(zhì)量過關(guān)，安全無事，這是增進(jìn)各方關(guān)系，建立信任基 礎(chǔ)，為以后一切工作奠定良好基礎(chǔ)的基石，此乃重中之重。

4、對業(yè)主和監(jiān)理提出的意見和指示，應(yīng)充分重視，反應(yīng)迅速，項(xiàng)目部有權(quán)處理的，應(yīng)立即辦理，對重大問題，及時(shí)匯報(bào)，并提出處理意見，報(bào)上級(jí)審批后執(zhí)行。過程中把握適當(dāng)時(shí)機(jī)提出我部的困難和要求，求得支持，為今后變更索賠預(yù)埋伏筆。

5、注意發(fā)揮部隊(duì)的優(yōu)勢：要經(jīng)常大力向各方宣講我部的歷史和成就，比如結(jié)合抗震救災(zāi)等時(shí)事尋求業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府等支持和理解，同時(shí)利用部隊(duì)特有優(yōu)勢為各方提供不違背原則的服務(wù)、利用部隊(duì)特有節(jié)日大張旗鼓的宣傳和活動(dòng)等，讓各方深入了解部隊(duì)，進(jìn)而了解我部的真誠和確實(shí)存在的各種困難，盡可能的幫助我們。

6、細(xì)致把握各方人員的集體榮譽(yù)心態(tài)，個(gè)人需求心態(tài)，充分利用規(guī)則，營造較好的個(gè)人關(guān)系資源，從而達(dá)到與業(yè)主和監(jiān)理等保持融洽的工作關(guān)系。

7、定期進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)請示，取得上級(jí)的支持和指導(dǎo)理解。在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限的范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門和人員匯報(bào)，請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。項(xiàng)目管理的核心是‘三角平衡’，即質(zhì)量、成本、進(jìn)度三個(gè)方面保持平衡。在大部分項(xiàng)目實(shí)施中，往往無法確立和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的指標(biāo)、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項(xiàng)目經(jīng)理，而由上級(jí)決定，這樣導(dǎo)致公司與項(xiàng)目經(jīng)理 之間的責(zé)任不清，對于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。所以匯報(bào)和溝通尤為重要，任何一個(gè)項(xiàng)目部要建設(shè)好、經(jīng)營好，都離不開集團(tuán)公司、總公司、分公司的大力支持，尤其是總總公司、分公司在資金調(diào)度上的支持。而要保證總公司、分公司有力量扶持指導(dǎo)項(xiàng)目部，其前提就是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部本身必須有大局意識(shí)，服從分公司、總公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，不能只看眼前，只重一時(shí)，抱臨時(shí)思想，搞本位主義。

8、嚴(yán)于律己，特別要正確處理與施工協(xié)作隊(duì)伍的關(guān)系。要將協(xié)作隊(duì)伍看作我們的施工隊(duì)，樹立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)將施工隊(duì)伍的困難當(dāng)作自己的，正確引導(dǎo)，讓施工隊(duì)相信理解項(xiàng)目經(jīng)理，有力促進(jìn)施工。這點(diǎn)說起容易做起難，我們也反復(fù)說了很多年，收效不大，好的項(xiàng)目這方面是很和諧的。一句話，對協(xié)作隊(duì)伍，我們要勇于打掉我們自己部隊(duì)的優(yōu)越感。

等等。

長期以來，在工程項(xiàng)目取得成功時(shí)，人們常常將它歸功于技術(shù)人員攻克了技術(shù)難關(guān)，或業(yè)主決策、領(lǐng)導(dǎo)有方；而如果項(xiàng)目實(shí)施失敗，出現(xiàn)故障、困難，則常常歸咎于項(xiàng)目經(jīng)理。因此項(xiàng)目經(jīng)理必須對所從事的項(xiàng)目迅速設(shè)計(jì)解決問題的方法、程序，能抓住問題的關(guān)鍵、主要矛盾，識(shí)別技術(shù)和實(shí)施過程邏輯上的聯(lián)系。同時(shí)一定要組建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理必須充當(dāng)隊(duì)員的激勵(lì)者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人，共同解決處理好各方關(guān)系。

我最深的體會(huì)之一是：項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)爵位，而是排球比賽中的自由人，是要比別人更多干活的人。因?yàn)閯e人有明確的具體工作，而你沒有：項(xiàng) 7 目工作哪里有空缺，你首先就要先補(bǔ)上，然后再研究今后怎么辦（加人或修改工作程序）；項(xiàng)目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。人家提出問題，肯定是依靠自身的能力解決不了，這時(shí)你再說三道四，會(huì)引起別人的反感，大不了人家下次不找你了，但受影響的是工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利，正是因?yàn)檫@種工作關(guān)系的歸集而自然形成的。正是因?yàn)槿绱耍皇潜砉Γ陧?xiàng)目里，深夜我自然而然的就會(huì)想：這一天我做過哪些決定，有沒有失誤的地方，如果有失誤或不完善該怎樣修正；沒有解決的問題該怎樣解決更好，下一步還會(huì)有什么樣的問題，這樣第二天一上班，我會(huì)做出新的安排。

個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)從以下三個(gè)方面不斷完善自己：

1、首先，在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會(huì)受到一些限制，而項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位恰恰要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比如對專業(yè)技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)、金融知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)等等，做到既要向書本學(xué)習(xí)，更要利用一切機(jī)會(huì)向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度，以便在工作中對于實(shí)際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項(xiàng)敷衍塞責(zé)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理需要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為 項(xiàng)目經(jīng)理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過以身作則，在項(xiàng)目中形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。

3、要敢于面對自身的弱點(diǎn)，不斷完善個(gè)性修養(yǎng)。有位哲人說：“性格決定命運(yùn)”，我體會(huì)這句話放到項(xiàng)目里說，就是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性、品質(zhì)會(huì)對項(xiàng)目面貌產(chǎn)生影響。每一個(gè)工程項(xiàng)目中的管理者，都會(huì)面臨由于所負(fù)的工作責(zé)任重大而感到精神壓力大的問題，如果自身不能控制好，可能就會(huì)表現(xiàn)出說話急躁等一些不良表現(xiàn)，給對方造成不必要的傷害，雖然說一個(gè)沒有責(zé)任、或者有責(zé)任沒有責(zé)任感的人，他不會(huì)為工作上的事情著急上火，但是，這絕不能掩蓋這是一種個(gè)人修養(yǎng)的欠缺。

總之，溝通協(xié)調(diào)是一門大學(xué)問，我認(rèn)為不是方法的問題，而是項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠項(xiàng)目部的工作，還需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、公司本部、協(xié)作隊(duì)伍的支持協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

第五篇：并購各方關(guān)聯(lián)關(guān)系情況說明

并購各方關(guān)聯(lián)關(guān)系情況說明

深圳市XXXX有限公司由股東XX、XX投資經(jīng)營，因公司經(jīng)營策略需要。經(jīng)股東會(huì)決議，將公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓。

經(jīng)與新股東XXXX有限公司達(dá)成協(xié)議，各方同意并委托深圳市XXXX資產(chǎn)評(píng)估有限公司對公司擬股權(quán)轉(zhuǎn)讓所涉及的整體資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估（評(píng)估依據(jù)按照中華人民共和國法規(guī)依據(jù)進(jìn)行評(píng)估）。

根據(jù)深圳市XXXX資產(chǎn)評(píng)估有限公司截止2010年12月31日止所出具的深XX評(píng)報(bào)咨詢字[201X]第0XX號(hào)關(guān)于深圳市XXXX有限公司擬股權(quán)轉(zhuǎn)讓所涉及的整體資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告結(jié)果。由新股東XXXX有限公司以人民幣XX萬元認(rèn)購原股東XX所持有的70%股權(quán)；以人民幣XX萬元認(rèn)購原股東XX所持有的30%股權(quán)。總價(jià)人民幣1萬元。新股東XXXX有限公司屬香港有限公司，與原股東無任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。因其專業(yè)、創(chuàng)新、高端的技術(shù)水平、雄厚的資金力量和技術(shù)支持，本著加強(qiáng)經(jīng)營合作和技術(shù)交流的愿望。

根據(jù)已經(jīng)確立的發(fā)展策略，XXXX有限公司作為專業(yè)的XXXX公司，外資企業(yè)設(shè)立后在資金和技術(shù)獲得最大的支持，致力于國內(nèi)XXX的產(chǎn)業(yè)得到更全面的發(fā)展，同時(shí)公司獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益。

特此說明！

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并購當(dāng)事人：

XX（簽字）： XXXXXX（簽字）：

有限公司（蓋章）法定代表簽字： 深圳市XXXX有限公司 法定代表人（簽字）：

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