第一篇：項目部員工考勤制度及管理制度

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項目部員工考勤制度及管理制度

一、目的：

為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。適用范圍：項目部所有成員。

二、內(nèi)容：

1、員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等。

2、員工不得醉酒上班，值班期間嚴禁飲酒，吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

3、員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有當直接領(lǐng)導(dǎo)解決不了時，方可向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、上班期間嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款500元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。

5、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。

6、員工在工作中，應(yīng)認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。

7、作業(yè)期間，分管領(lǐng)導(dǎo)不在施工現(xiàn)場的，給予罰款300元，并視情節(jié)

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嚴重扣除當月工資50%，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款100元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以此類推；以上員工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責任及民事責任。

8、項目部員工應(yīng)當熟讀本人崗位職責，作好自己職責范圍內(nèi)的工作，為公司服好務(wù)，作出自己應(yīng)有的貢獻。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，并視情節(jié)嚴重另行處理。

9、項目部員工對待建設(shè)、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。并追究領(lǐng)導(dǎo)責任。

10、項目部員工嚴禁接受勞務(wù)公司宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰200元/次，當事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準才能參加。

11、恪盡職守、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。具體規(guī)定：

三、工作時間：

1、本項目部員工實行八小時作業(yè)制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。

2、不按具體工作時間上下班，以現(xiàn)場工人上下班時間為準。考勤時間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準擅自離開者視為曠工處理。

3、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款50元，第二次遲到早退扣款100元；第三次遲到早退扣款150元，依次類推，曠工一天罰3天工資。

4、遲到早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，知識改變命運

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直到解除勞務(wù)合同。

5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準可不按遲到、早退處理。

6、曠工：

（1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準者，未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。

（2）向上級領(lǐng)導(dǎo)請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。

7、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天以上的由林總批準；所有的請假人員都需在財務(wù)處備案，并提前一天認真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離開。

（2）員工因公外出不能按時回崗的，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)說明原因，回崗寫清原因并由部門經(jīng)理簽字確認。

四、違紀和獎勵處理：

1、考勤員應(yīng)認真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資。

2、財務(wù)主管根據(jù)考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。

3、員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查授予全勤獎。

4、提前完成項目部制定的各項計劃指標。項目部另行獎勵。

5、項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經(jīng)濟處罰。

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6、項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當事人及責任人的績效工資。

沁園春·雪 北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽； 大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。

須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采； 唐宗宋祖，稍遜風騷。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝。

克

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第二篇：項目部員工考勤制度及管理制度

項目部員工考勤制度及管理制度

一、目的：

為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。適用范圍：項目部所有成員。

二、內(nèi)容：

1、員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔。

2、員工不得醉酒上班，值班期間嚴禁飲酒，吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

3、員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有當直接領(lǐng)導(dǎo)解決不了時，方可向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、上班期間嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。

5、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。

6、員工在工作中，應(yīng)認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。

7、作業(yè)期間，分管領(lǐng)導(dǎo)不在施工現(xiàn)場的，給予罰款100元，并視情節(jié)嚴重扣除當月工資10%，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款50元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以此類推；以上員工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責任及民事責任。

8、項目部員工應(yīng)當熟讀本人崗位職責，作好自己職責范圍內(nèi)的工作，為公司服好務(wù)，作出自己應(yīng)有的貢獻。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，并視情節(jié)嚴重另行處理。

9、項目部員工對待甲方、建設(shè)、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。并追究領(lǐng)導(dǎo)責任。

10、項目部員工嚴禁接受班組宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰200元/次，當事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準才能參加。

11、恪盡職守、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。具體規(guī)定：

三、工作時間：

1、本項目部員工實行十小時作業(yè)制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。

2、不按具體工作時間上下班，以現(xiàn)場工人上下班時間為準。考勤時間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準擅自離開者視為曠工處理。

3、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款50元，第二次遲到早退扣款100元；第三次遲到早退扣款150元，依次類推，曠工一天罰3天工資。

4、遲到早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。

5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準可不按遲到、早退處理。

6、曠工：

（1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準者，未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。

（2）向上級領(lǐng)導(dǎo)請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。

7、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假兩天的由項目經(jīng)理批準，三天以上的由呂總批準；所有的請假人員都需在財務(wù)處備案，并提前一天認真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離開。

（2）員工因公外出不能按時回崗的，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)說明原因，回崗寫清原因并由部門經(jīng)理簽字確認。

四、違紀和獎勵處理：

1、考勤員應(yīng)認真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資。

2、財務(wù)主管根據(jù)考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。

3、員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查授予全勤獎。

4、提前完成項目部制定的各項計劃指標。項目部另行獎勵。

5、項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經(jīng)濟處罰。

6、項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當事人及責任人的績效工資。

第三篇：項目部員工考勤制度及管理制度

項目部員工考勤制度及管理制度

目的：

為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。

適用范圍：項目部所有成員。

內(nèi)容：

一、員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等，更不得穿拖鞋上工地。

二、員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒，吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

三、員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接上級匯報，只有當直接上級解決不了時，方可向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

四、上班期間嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看網(wǎng)絡(luò)電視、上網(wǎng)娛樂聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款200元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。

五、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和打架斗毆。

六、員工在工作中，應(yīng)認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。

七、工程施工期間，相關(guān)崗位責任人擅自離崗的，給予罰款300元，并視情節(jié)嚴重扣除當月績效工資，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以此類推；以上人員因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將追究其相關(guān)責任。

八、項目部員工應(yīng)當該熟讀本人崗位職責，作好自己職責范圍內(nèi)的工作，作出自己應(yīng)有的貢獻。如因自身工作能力或工作失誤給項目部造成了停工或誤工乃至返工，一次罰款500元，扣除當月績效工資，并視情節(jié)嚴重另行處理。

九、項目部員工嚴禁接受分包單位宴請、紅包及其他饋贈，如有類似情況出現(xiàn)，給予當事人500元/次的罰款，并可視情況給予警告、降級乃至開除處分。如有因正常工作接觸需要參加宴會及娛樂時，需報公司批準才能參加。

十、恪盡職守、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。

考勤、休假及請假規(guī)定：

1、工作時間：

（1）本項目部員工實行每月休息4天制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息，其他國定假日作息安排也應(yīng)服從工程施工安排需要，在國定假日期間未能休假的，和未能用完的每月休息日累積可作為帶薪假期在竣工后安排假期補足。

（2）項目部一線施工管理人員的早晨上班時間為食堂規(guī)定的早餐結(jié)束時間，下班時間不具體規(guī)定，根據(jù)施工需要以現(xiàn)場工人上下班時間為準。非休息日的考勤時間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準擅自離開者視為曠工處理。項目部非一線施工通勤人員早晨上班時間為8點半，傍晚下班時間為5點半，因特殊情況需要需要晚到早退應(yīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)請示。

（3）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，第二次遲到早退扣款40元；第三次遲到早退扣款60元，依次類推，曠工一天罰3天工資。

（4）遲到早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。

（5）遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準可不按遲到、早退處理。

2、曠工：

（1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。

（2）向上級領(lǐng)導(dǎo)請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。

3、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準，三天以上的由總經(jīng)理批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離開。

（2）考勤設(shè)專人管理記錄。

4、違紀和獎勵處理：

（1）行政部經(jīng)辦人員和各部門考勤員應(yīng)認真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資，除正常休假以外。

（2）行政部根據(jù)各部門考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。

（3）員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。

5、項目部獎勵、處罰制度。

（1）公司為項目部設(shè)職效獎金基金，基金規(guī)模為項目利潤的0.5%。項目部以周為單位，當周安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量達標無整改、進度按時或提前完成、材料無浪費、現(xiàn)場整潔文明，則分別記1分，每分獎勵1000，反之則分別扣1分，每分罰款1000。

（2）項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經(jīng)濟處罰。

（3）項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當事人及責任人的績效工資。

附則：

1、本解釋權(quán)歸公司。

2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

項目部事假申請單

申請人：

部門：

請假期間：自20 年 月 日至20 年 月 日共

天 事由：

主管領(lǐng)導(dǎo)批示：

日期： 項目經(jīng)理批示： 日期：

項目分管領(lǐng)導(dǎo)批示： 日期： 總經(jīng)理批示： 日期：

第四篇：項目部員工考勤制度及管理制度

項目部員工考勤制度及管理制度

一、目的：

為加強項目部員工管理，規(guī)范員工行為，特制定本制度。適用范圍：項目部所有成員。

二、內(nèi)容：

1、員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴禁留胡須、長發(fā)、染發(fā)、剃光頭等。

2、員工不得醉酒上班，值班期間嚴禁飲酒，吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。

3、員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有當直接領(lǐng)導(dǎo)解決不了時，方可向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、上班期間嚴禁在施工現(xiàn)場嬉笑打鬧、看電視、上網(wǎng)聊天、聚眾賭博等，違者一次罰款500元，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給公司造成損失由當事人承擔全部責任。

5、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，弘揚團隊精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項目部團結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴禁當面不說，背后牢騷；嚴禁以任何理由尋釁滋事和大家斗毆。

6、員工在工作中，應(yīng)認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān)督和工程質(zhì)量監(jiān)督。對同事工作中出現(xiàn)的錯誤或失誤要勇于承擔責任，嚴禁相互推諉扯皮或隱瞞不報，以免給公司造成更大的損失。

7、作業(yè)期間，分管領(lǐng)導(dǎo)不在施工現(xiàn)場的，給予罰款300元，并視情節(jié)

嚴重扣除當月工資50%，施工現(xiàn)場員工不在現(xiàn)場的給予罰款100元，第二次在原有基礎(chǔ)上加大罰款100元，以此類推；以上員工因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，公司將依法追究其刑事責任及民事責任。

8、項目部員工應(yīng)當熟讀本人崗位職責，作好自己職責范圍內(nèi)的工作，為公司服好務(wù)，作出自己應(yīng)有的貢獻。如因自身工作能力原因給項目部造成了停工或誤工，一次罰款200元，并視情節(jié)嚴重另行處理。

9、項目部員工對待建設(shè)、監(jiān)理、友好單位應(yīng)態(tài)度友善，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)協(xié)調(diào)解決。嚴禁爭吵，違者給予嚴肅處理。并追究領(lǐng)導(dǎo)責任。

10、項目部員工嚴禁接受勞務(wù)公司宴請和紅包，如有類似情況出現(xiàn)，項目經(jīng)理罰200元/次，當事人罰300元/次，除正常工作接觸及工程需要外，需報公司批準才能參加。

11、恪盡職守、刻苦學習專業(yè)理論知識和各項技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同事之間相互幫助，相互學習，共同提高。具體規(guī)定：

三、工作時間：

1、本項目部員工實行八小時作業(yè)制度，盡量在工程不是很忙或現(xiàn)場不能施工作業(yè)時休息。

2、不按具體工作時間上下班，以現(xiàn)場工人上下班時間為準。考勤時間以住在項目部為準，晚上不得隨意回家，未經(jīng)批準擅自離開者視為曠工處理。

3、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款50元，第二次遲到早退扣款100元；第三次遲到早退扣款150元，依次類推，曠工一天罰3天工資。

4、遲到早退曠工情節(jié)嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務(wù)合同。

5、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，經(jīng)查屬實的，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準可不按遲到、早退處理。

6、曠工：

（1）未向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請請假并經(jīng)批準者，未按規(guī)定時間請假或違反病、事假規(guī)定一律按曠工處理。

（2）向上級領(lǐng)導(dǎo)請假但未通過批準擅自離開崗位者均按照以上罰款曠一扣三加大2倍執(zhí)行。

7、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假一天的由項目經(jīng)理批準，兩天或三天以上的由林總批準；所有的請假人員都需在財務(wù)處備案，并提前一天認真寫好請假條，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離開。

（2）員工因公外出不能按時回崗的，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)說明原因，回崗寫清原因并由部門經(jīng)理簽字確認。

四、違紀和獎勵處理：

1、考勤員應(yīng)認真做好登記、統(tǒng)計、上報工作，如有徇私或失職，經(jīng)查實后，嚴肅處理。請事假一次扣除當天工資。

2、財務(wù)主管根據(jù)考勤員工的考勤情況，依上述規(guī)定，核算員工的工資。

3、員工連續(xù)一年未請病假、事假和遲到、早退者，經(jīng)審查授予全勤獎。

4、提前完成項目部制定的各項計劃指標。項目部另行獎勵。

5、項目部內(nèi)部管理，如各項規(guī)章制度的落實，每月必須達到95%以上。否則追究責任人的經(jīng)濟處罰。

6、項目部出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故及材料，管理漏洞。全項目部不發(fā)項目獎金，并扣發(fā)項目部內(nèi)當事人及責任人的績效工資。

第五篇：項目監(jiān)理部員工考勤制度

項目部員工考勤制度

1、為了規(guī)范項目監(jiān)理部員工的考勤工作，規(guī)范員工行為制定本制度。本制度適用于項目監(jiān)理部所有成員。

2、項目部原則上實行每周5天、每天8小時工作制。總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程項目施工具體情況及被監(jiān)理方的工作時間，合理確定工作時間，保證監(jiān)理工作正常有序的進行和員工的正常休息。

3、根據(jù)工程項目施工具體情況，需要加班的，由總監(jiān)理工程師確定。

4、所有員工必須認真遵守上下班時間，不遲到、早退，未經(jīng)允許不得擅離崗位。工作時間嚴禁做與本職工作無關(guān)的事情。

5、員工因故不能上班，必須執(zhí)行請假制度。上班時間內(nèi)因公需要外出，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師或負責人批準。

6、項目監(jiān)理部實行簽到考勤制度，一日一簽。員工本人每天應(yīng)在考勤表上簽到，遲到、早退、曠工、請假、公出、調(diào)休的由負責考勤的人員在考勤表上做出標識。

7、負責考勤的人員每月填寫月度考勤統(tǒng)計表，經(jīng)項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或負責人審查簽字確認后，于每月10日前將上月考勤表報送公司人力資源部。若逾期不報而影響到監(jiān)理部員工工資的正常發(fā)放，負責考勤的人員應(yīng)對此后果負責。

8、項目部直接招聘的新員工到項目部上班，總監(jiān)理工程師要核實新員工的車票，以乘車車票的起始日期為開始上班日期。

9、公司分配到項目部的新員工，以離開公司駐地（北京）的日

期為上班日期報考勤。

10、項目部直接招聘的人員在報考勤時，項目部必須將新員工身份證、學歷證、職稱證、資格證書復(fù)印件隨考勤表一并報公司人力資源部備案。

11、因工作需要進行內(nèi)部調(diào)動的監(jiān)理人員，其考勤工作由調(diào)入單位負責。

12、項目監(jiān)理部人員實行休假請假制度。公司允許員工按實際情況申請病假、事假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假等。

13、不論何種休假，需提前辦理休假手續(xù)，經(jīng)批準后實施。特殊情況未來得及辦理休假手續(xù)的，事后必須補辦。請假1至5天，由項目監(jiān)理部負責人批準；超過5天，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準。項目監(jiān)理部負責人的休假、公出，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

14、項目監(jiān)理部的員工因工作需要而未能按規(guī)定休息的，可采取集中休假的方法（調(diào)休），但本的累計休息日必須在本使用，跨后作廢。

要求集中休假的人員應(yīng)提前寫出申請，項目監(jiān)理部負責人根據(jù)工程進度等實際情況合理安排，批準后才能實施。員工休假離開工地當天起計為休假，回到工地當天計為出勤。

天山煤電106煤礦改擴建工程

項目監(jiān)理部

2010年9月10日