第一篇：施工隊管理辦法2

施工隊入駐管理辦法

為規范各施工隊伍在我小區的施工行為，為了保證小區內公共部位的正常、安全運行，我物業公司特制定以下管理辦法：

一、進場手續：

為了本小區的有一個良好的治安秩序，各施工隊伍再進場前必須為本隊伍工作人員在我公司辦理出入證。辦理出入證時需提供本人的身份證原件（審查后立即歸還）、身份證復印件1份（存檔）和2寸彩色免冠相片（紅底）1張。每人工本費10元。施工人員必須佩帶物業服務中心發放的出入證和施工許可證，從指定大門及通道出入小區，并自覺接受秩序維護人員的檢查，凡不佩戴證件或使用他人證件及過期證件者物業服務中心有權禁止其在小區中停留并進行處罰。對本施工隊給予每人每次100元的處罰。

二、日常管理：

⑴施工人員必須嚴格遵守物業服務中心在本手冊中制定的各項規章制度及其它要求，自覺接受物業服務中心的管理。所有裝修人員名單需報物業服務中心備案。

⑵裝修人員要注意儀容儀表，不得赤背，不得赤腳或穿拖鞋進入小區。⑶.裝修人員必須遵守小區有關的管理規定，不得擅自進入與施工無關的區域，未經批準不得使用小區公共設施。

⑷在裝修工程中發生的裝修人員的人身傷害，由裝修公司或業主承擔責任。裝修公司應為工人辦理有關的意外傷害保險。

⑸裝修人員嚴禁在小區中留宿、待客，禁止從事與施工無關的活動。

三、違章的處罰

1.施工許可證必須貼于戶內明顯位置，以備隨時檢查。

2.裝修公司必須嚴格執行上述條款，有違反或不服從管理者，物業服務中心有權對其采取停工整改的強制措施，并抵頂相應裝修保證金。

3.物業服務中心有權隨時檢查裝修現場，發現問題進行整改的，須達到物業服務中心的要求，對任何不符合物業服務中心要求的施工內容，物業服務中心有權令其停工。

4.如因裝修公司施工而破壞相鄰單元或住戶及公共區域原有裝修及設備的一切修補費用由業主/裝修公司承擔。

5.隱蔽工程在封閉前須由物業服務中心/裝修公司/業主同時做隱檢，未做隱檢者須拆除封擋部分，重新檢驗。

6.工程監督：發現違反規定隨時停工，造成一切損失由責任者賠償，發現施工問題隨時發整改通知。

7.施工隊伍對施工人員人員必須嚴格管理，如對小區或房間設施、設備等其他方面造成損壞，應照價賠償。

四、施工要求

1)房屋裝修設計應允許充分考慮建筑原有結構和設備布局，不得隨意更改；如需更改，必須申報物業服務中心同意后方可施工。

2)進行室內裝修時，不得拆除或破壞承重墻；不得隨意拆改或剔鑿外墻、樓板、柱、梁；若在墻面上剔槽不得破壞鋼筋，外墻不得剔鑿打孔。3)建筑樓面不得承受其他有特殊要求的荷載；不得擴大承重墻上原有的門窗尺寸，不得拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體。4)裝修設計不得改變建筑外立面效果及公共區域的原有設計；外門、外窗不得隨意改變，不得在外墻上開門、窗。

5)不得隨意加裝外窗防護欄、鐵架、鐵籠、遮陽棚、花架、天線、招牌和任何形式的附加物。6)不得隨意拆改陽臺護欄。

7)空調室外機須按指定位置安裝，不得任意更改安裝位置。8)室外公共區域由開發商統一設計裝修，不允許自行裝修或改動。9)室內所有的地毯、壁紙、窗簾盡量采用阻燃或難燃材料，并提供消防部門檢驗證明，裝修現場應設專職防火安全員，負責工程的安全監督，并佩戴明顯標志。

10)吊頂及隔斷墻嚴禁采用布制品。

11)室內照明及插座的電源要按回路接入戶內的配電箱內，插座回路應接入 漏電保護開關，漏電保護開關必須有相關部門的檢驗部門證明，嚴禁采用偽劣產品。

12)室內所有電力負荷必須小于原有的設計負荷。

13)各戶內均預留有照明接線盒，入住時，裝有臨時照明燈，在不改動原有 設計的條件下，業主/住戶可自行安裝合格的照明燈具。

14)吊頂內管線必須敷設金屬管或PVC阻燃管，下垂軟管不得長于1.5米。15)安裝坐便器的時候請注意衛生間坐便器出水口方式。16)不允許拆改戶內給排水管。

17)賣水泥和沙的要當天下午完工時及時清理垃圾，以免影響小區衛生，否則給予一次200元的罰款。18)吊裝工隊在施工過程中不得野蠻施工，不得破壞外墻保溫和其他公共設施，并要及時清理垃圾，否則要視情節嚴重程度給予罰款。

五、注意事項：

1、開工時如發生同棟樓需兩個或兩個以上的施工隊施工時，由物業安排逐隊施工（一家施工完畢后，另一家再進行施工）。施工方在進駐后要求其工作人員必須服從我公司人員的指揮，若有爭議立即到我公司辦公地點找領導解決，不得發生私下爭執和打鬧現象。一旦發生交公安機關處理。

2、施工方在施工時不僅要做好個人防護的同時絕對不能發生高空墜物現象，一旦發現若沒發生事故也要給予嚴重處罰（一次1000元）；若發生事故施工方依法自行解決，我公司不承擔任何責任。

3、施工方在小區內運輸時，一定要注意安全，時速不得超過25㏎／小時，同時注意不得壓壞地磚和綠化帶，一旦發生上述事情我公司將嚴重處罰。

4、各種施工工隊不得強買強賣，哄抬價格從而影響廣大業主的切身利益，否則

物業管理有限責任公司

2011-6-15

第二篇：施工隊管理辦法

施工隊管理辦法

一、目的：

為了加強公司內部管理，充分發揮和調動施工人員的積極性，特制訂本管理辦法。

二、適用范圍：

公司全體施工隊。

三、內容：

（一）基本條件

1、具有良好的職業道德，遵守公司各項規章制度，服從公司統一管理，自覺維護公司的整體形象和利益。

2、人員：木、漆、水、電、泥工種齊全，技術素質較高、能夠獨立承擔施工。

3、設備：備有電錘、電鉆、臺刨、直釘槍（電動、氣動均可）、小型收邊機、手動工具等相關施工工具齊全。

4、要求每個施工隊的隊員都必須交一寸照片及身份證復印件各二張，以便公司對各施工隊、技能及身份進行審查、登記存檔；每個施工隊員在上崗之前必須到工程部辦理上崗證，(上崗證上應有照片、姓名及所屬工長姓名)每個上崗證需要向公司交納20元押金(上崗證退回時，押金退還)；工程部對每個施工隊的技能、遵守紀律等事項進行考核，具體詳見《工隊現場施工行為規范考核實施辦法》。

5、風險金：為塑造公司良好形象、確保施工質量及客戶利益，此合同簽訂時，乙方須向甲方交付壹萬元（10000元）的信譽保證金；如有特殊情況者，可以交付不低于二千元的信譽保證金，其余款項將從今后乙方承接的三個工程的工程款中扣除。若乙方在今后合作過程中，出現違規行為，則依公司規定從其信譽保證金中進行罰款扣除；若雙方停止合作，則甲方結算退還乙方的信譽保證金。

6、能夠自己解決住宿及伙食。

7、如施工隊在合同未到期的情況下私自離開，公司將按比例扣除該施工隊的信譽保證金和質量保證金。

（二）承包方法

1、包工方式進行施工，并負責所有材料搬運到現場。

2、公司在施工隊進入工地一周內預付總工費▁▁%的生活費；待工程過半后，業主付過二期款后，支付總工費的▁▁%的中期工費；剩余工費，等工程竣工經公司、施工隊和客戶，對工程進行全面質量驗收合格，客戶交清尾款后，一周內結算。（其中扣除各種罰款和工程總造價3%的質保金）

3、施工隊承接的每個工程竣工后，另扣除工程總造價3%的質量保證金，該項工程竣工滿一年，如無施工質量問題，則質保金如數退還該施工隊。

4、施工隊負責工程尾款的回收，如非設計方面的原因造成尾款無法收回的，由施工隊承

擔。

5、每周五下午為工費結算時間。施工隊為初次與公司合作者，施工期間如缺少生活費，可以向公司借支，每人每天借支額不得超過15元，總數不得超過伍佰圓。

6、工具易損材料由施工隊自己承擔。

（三）工費核算

1、依據每個工程的具體預算情況，進行核算。

（四）施工管理

1、嚴格遵守公司《施工現場管理規定》。

2、必須注意施工安全，否則所造成的一切損失和后果全部由施工隊自已承擔。

3、每個人進入工地之前應向公司交一張一寸照片，由工程程為其核發一施工上崗證。

4、認真落實公司工地包裝方案。

5、施工隊進入現場后，應上報施工計劃及進度。

6、施工隊長應負責工程的質量、進度。發現因施工造成質量問題必須首先自行解決，因解決不力造成的經濟損失自負，對于超進度而造成的損失自負。

7、接受公司委托的工程后，應嚴格按照公司所提供的圖紙、施工工藝及流程要求進行施工，并保質、保量地如期完成。否則，輕者處以輕者處以200元罰款，特別嚴重者處以不低于1000罰款元；造成損失者，自己承擔。

8、公司質檢員依據國家及公司的質量驗收標準，對施工隊的施工隨時隨地進行監督；若有質量問題，權責令其停工、返工，一切損失全部由施工隊承擔；并依據公司有關規定進行處罰，情況嚴重的公司將中止與該施工隊的合作，并要求其賠償因此而造成的損失。

9、不得私自接單，（含與客戶私下洽談變更工程項目）否則輕者處以不低于1000元罰款，嚴重者處以不低于5000元罰款，直至取消合作。

10、公司允許施工隊采購的裝修輔材，必須經公司有關領導核準簽字后，才可使用。

10、對因施工質量好、用戶滿意并得到工程部經理肯定的，并有客戶送錦旗或表揚信的，公司根據實際情況分別給予工長100元、設計師50元的經濟獎勵。(若此項獎勵與樣板間的獎勵相重的，則按樣板間的獎勵執行，此項獎勵措施不再執行)

11、因施工質量好、吸引周邊用戶業務成功的施工隊，公司將按工程總造價3%的獎勵，并將該業務的工地，仍交給該施工隊施工。

四、本管理辦法自2010年1月1日之日起執行。

工 程 部

2010年1月1日

第三篇：施工隊管理辦法

施工隊管理辦法

為了確保工程進度和質量，保證工人身安全，提高全員素質，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業精神，按照公司的要求：為把施工隊培養成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。

一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象。思想端正，認識明確，作風優良，工作積極，業務精通，愛護公物；

二、施工人員必須統一穿公司服裝作業，高空作業必須系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修；

三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識，認真負責，加快施工進度；

四、每進入一個工地，要遵守業主的規章制度，謙虛謹慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛生、干凈、整潔。來時讓業主高興，走時讓業主滿意；

五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程保證質量、按期完工；

六、施工期間，要節約材料并提高材料的利用率，嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；

七、每天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元—200元；

八、違章處罰：

1、上班不工作服每次罰款50元，高空作業不系安全帶每次罰款100元；

2、違章作業玩忽職守，處罰100元/次，造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次；

3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節輕重罰款300—500元，嚴重者除罰款外，清退出工地，工費不予結算。

4、施工現場禁止吸煙，發現吸煙或者煙頭，每次/個罰款50元。

九、嚴格實行請假辦法，有事有病要請假，凡不請假私自外出者：每人罰款50元；

十、造成嚴重后果，或對公司利益和信譽有損害者，扣除全部工費，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關處理。

第四篇：施工隊管理辦法

洞新高速第88合同段施工隊管理辦法

為規范我公司工程項目行為管理，提高施工質量，節約項目成本，樹立公司品牌，利于公司發展，促進施工隊、項目經理、公司互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于路基4個施工隊、橋梁3個施工隊。內容如下：

一、施工隊的選定原則：

1、參與公司項目的施工隊必須具備的條件：①施工隊長為人正直、誠實，遵紀守法，品行端正，有敬業精神；②施工隊專業化，精通業務，有施工經驗，業務素質較高；③有足夠的人力資源和一定的經濟實力；④施工過程必備的簡易工具。

2、所有施工隊必須與項目經理部簽訂勞務承包合同，杜絕“提籃子”等所有轉包行為，合同必須包括以下內容：施工內容、施工單價、施工工期、單位成本考核、安全責任要求、質量保證措施。

3、施工隊必須服從項目經理部管理，令出即行。

二、工程部責任：

1、項目信息收集和篩選；

2、項目跟蹤；

3、保障工程質量，維護和提升企業品牌。

三、安全管理細則：

1、嚴格執行《路橋施工安全技術規程》；

2、施工隊入場前要進行三級教育；

1）公司專業安全人員對施工人員進行全體教育； 2）項目部專業安全員對施工人員進行全體教育； 3）工區（班組）負責人或兼職安全員對施工人員進行全體教育； 4）進行考核合格后方可進入施工現場；

3、安全生產技術交底及簽訂安全生產責任書；

4、日常落實安全生產紀律；

5、施工隊所有人員統一購買保險，未參保人員杜絕施工作業；

6、杜絕有恐高癥、高血壓、心臟病等不利高空作業人員施工作業；

7、嚴禁酒后高空作業；

8、安全穿戴配備符合要求；

9、工地用電嚴禁私拉亂接，用氣等明火作業注意防火措施；

10、安全隱患及時整改，杜絕事故。

四、質量管理細則：

1、嚴格按照施工規范、施工圖紙及合同進行施工，施工班組對施工質量負責；

2、有序施工，嚴格執行“三檢”制度（自檢、復檢、交接檢），明確質量責任；

3、現場攪拌、計量、材料配比符合質量要求和產品特性，杜絕摻假或摻和其它類似產品；

4、在保證質量、安全的前提下，提倡節約材料，加快進度；

5、做好現場成品、半成品、材料、機具設備的保護工作；

6、遵守現場作息制度，不允許擅自停工；

7、施工現場整潔規范，做到工完料凈場地地清。

五、對以上所有管理辦法實行獎懲制度，實行優勝劣汰制，項目部對施隊有權依法獎懲。

六、施工隊的人員工資由項目部專職人員監控下發放。

七、以上所有規定，施工個隊要嚴格執行，對于成績突出的施工隊及個人施以重獎，對于違紀的施工隊及個人加以重罰。

第88合同段項目經理部 2010年3月21號

第五篇：橋涵施工隊管理辦法

路基施工隊管理制度

一、各施工隊必須落實安全、質量、進度和現場組織措施，按規范和項目部總體計劃組織施工，否則項目部將根據情節輕重對施工隊處以每次500-1000元罰款或清除出場。

二、施工隊人員必須尊重業主和監理人員，在任何情況下不得沖撞業主、監理人員及項目部施工、管理人員；否則，每次處以100-500元罰款。

三、如因施工隊不力造成重大的質量問題而使項目部受到駐地四辦、總監辦、業主或其他上級單位的點名批評時，項目部將對該施工隊（事故造成者或全體）處以每次1000-2000元的罰款；反之，如施工隊工作力度大，工程完成良好，使項目部得到上級單位的點名表揚時，項目部將給予1000元的獎勵。

五、在施工過程中，每填筑一層都必須及時通知項目部試驗室做壓實度檢測，每填筑三層都必須及時通知測量人員測放中樁、邊樁，以及通知總監辦中心試驗室抽檢，以便施工順利進行，否則每次處以100-500元罰款。

六、施工隊因違反合同規范或本管理制度而造成的一切損失均由施工隊負責，并賠償項目部相關損失。

七、施工隊如因發生下列情況時，項目部將對其予以重罰或勒令退場。

1、違反合同相應條款。

2、違反管理制度情節嚴重或屢教不改。

3、造成重大質量問題或重大經濟損失或有惡劣影響（如破壞性返工）。

4、嚴重影響項目部形象。

5、進度嚴重滯后。

八、本制度適用于中郝高速公路第十四合同段一工區承包路基施工的所有施工隊伍。

注：

1、本管理制度各條款可同時執行。

2、本管理制度解釋權為項目部所有。

中南市政中郝項目部

二00 一年五月二十八日