第一篇：(一)企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的文件

浙江****工程有限公司

〔2015〕15號

關(guān)于成立安全生產(chǎn)管理科的決定

公司各科室、各作業(yè)施工隊：

根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)要求和我公司實際需要，做好公司的設(shè)備和安全生產(chǎn)的各項管理工作，經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究，決定成立公司安全科，*** 任科長，科員 ***、***、***、*** 組成，特此通知。

浙江*****有限公司公司 2015年07月01日

此文件 呈：總經(jīng)理、副總經(jīng)理 抄送：各部門、各項目部

安全科工作職責

一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際制定公司安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境管理制度，并對其執(zhí)行情況予以監(jiān)督。

二、負責制定本年度安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，對目標完成情況進行監(jiān)督、檢查和考核。

三、參與審核安全技術(shù)方案與措施，監(jiān)督檢查安全技術(shù)方案與措施的執(zhí)行情況，推進安全技術(shù)進步，參與公司投資項目新建、購置、更新改造的技術(shù)經(jīng)濟分析與論證。

四、負責安全生產(chǎn)檢查工作，對檢查出的事故隱患期限整改。

五、負責組織公司重傷及以上安全事故調(diào)查、分析、處理并及時上報有關(guān)部門；負責辦理工傷人員醫(yī)療費用報銷審批手續(xù)，裁決工傷索賠糾紛。

六、負責公司安全生產(chǎn)的宣傳工作，組織安全活動交流。

七、負責公司安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)管理與培訓，并對安全員業(yè)務(wù)水平評估。

八、負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護、噪音防治工作的指導和監(jiān)督。

九、負責管理公司的安全生產(chǎn)文明施工獎勵基金，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十、做好安全設(shè)施、勞保用品合格情況的監(jiān)督工作。

第二篇：企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的文件

㈠企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的文件

為了全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步提高企業(yè)，工程建設(shè)的安全生產(chǎn)管理水平，適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢要求，加強基礎(chǔ)工作，改進監(jiān)管方式，依法落實各級安全責任制度，公司決定成立安全質(zhì)檢科，全面負責公司的各項安全生產(chǎn)事務(wù)。

㈡安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作職責

1、在主管安全副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)與條例標準。落實本企業(yè)安委會的計劃、方針和管理目標，并及時匯報工作情況。

2、協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓練、考核、發(fā)證、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導，糾正不安全行為和因素，預防、消除不安全隱患。

3、對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進行檢查，提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。

4、對施工現(xiàn)場的安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則，進行整改監(jiān)督檢查。按時復查，驗收。

5、協(xié)助項目部對安全資料的管理，填寫真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際情況。

6、做好安全工作計劃、總結(jié)和《安全簡報》等工作的編寫發(fā)放，對施工現(xiàn)場和工程按“標準”“規(guī)范”進行系統(tǒng)檢查和評價。

7、對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，經(jīng)說服勸阻無效，應(yīng)暫停生產(chǎn)，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向本企業(yè)領(lǐng)導匯報。

8、負責編制安全（生產(chǎn)）管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運轉(zhuǎn)，實施。

9、主持傷亡事故的調(diào)查，做好傷亡事故的統(tǒng)計，分析工作并逐級上報。

㈢安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人的任命文件

任命書

經(jīng)研究決定，**市**建筑安裝工程有限公司法人代表**總經(jīng)理任命：

**同志為公司安全質(zhì)檢科長，主管公司及各項目部的工程質(zhì)檢業(yè)務(wù)。

總經(jīng)理(簽字)：

**市**建筑安裝工程有限公司

****年**月**日

skilful

adj.有技巧的；熟練的㈣安全生產(chǎn)管理機構(gòu)成員明細表

姓名

職務(wù)

部門

備注

**

總經(jīng)理

**

副經(jīng)理

**

質(zhì)檢科長

安檢科

**

項目經(jīng)理

項目部

**

項目經(jīng)理

項目部

**

安全員

安檢科

**

安全員

安檢科

**

安全員

安檢科

第三篇：企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

（一）企業(yè)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的文件

為了全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步提高企業(yè)，工程 建設(shè)的安全生產(chǎn)管理水平，適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢要求，加強基礎(chǔ)工作，改進監(jiān)控方式，依法落實各級安全責任制度，公司決定成立安全質(zhì)檢科，全面負責公司的各項安全生產(chǎn)事務(wù)。

（二）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作職責

1、在主管安全副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)與調(diào)理標準。落實本企業(yè)安委會的計劃、方針和管理目標，并及時匯報工作情況。

2、協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓練、考核、發(fā)證、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導，糾正不安全行為和因素，預防、消除不安全隱患。

3、對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進行檢查，提高全體人員對文明施工的意識額文明施工水平。

4、對施工現(xiàn)場的安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則，進行整改監(jiān)督檢查。按時復查，驗收。

5、協(xié)助項目部對安全資料的管理，填寫真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際情況。

6、做好安全工作計劃、總結(jié)和《安全簡報》等工作的編寫發(fā)放，對施工現(xiàn)場和工程按“標準”“規(guī)范”進行系統(tǒng)檢查和評價。

7、對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，經(jīng)說服勸阻無效，應(yīng)暫停生產(chǎn)，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向本企業(yè)領(lǐng)導匯報。

8、負責編制安全（生產(chǎn)）管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運轉(zhuǎn)，實施。

9、主持傷亡事故的調(diào)查，做好傷亡事故的統(tǒng)計，分析工作并逐級上報。

（三）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人的任命文件

第四篇：安全管理機構(gòu)設(shè)置文件

礦領(lǐng)導帶班制度

一、帶班領(lǐng)導在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《煤礦領(lǐng)導帶班下井交接班記錄簿》的相關(guān)項目填寫這齊全，不得漏項。

二、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。

三、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

四、未完成當班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應(yīng)當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

五、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

六、領(lǐng)導下井帶班交接班記錄簿，每月由安監(jiān)部負責發(fā)放和管理。

七、礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

八、礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。

九、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，意見等有關(guān)情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。

十、領(lǐng)導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦安全部每月匯總，井下考勤表由礦人力資源部負責，礦人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調(diào)度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。

十一、調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關(guān)責任。

井下交接班制度

一、區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

四、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領(lǐng)導或夜間值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。礦領(lǐng)導帶班下井檔案管理制度

1、礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。

3、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，意見等有關(guān)情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改。

4、領(lǐng)導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦安全科每月匯總，礦人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調(diào)度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。

5、調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人每次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人每次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關(guān)責任人50元。

煤礦領(lǐng)導帶班下井公示制度

第一條 為促進和規(guī)范煤礦領(lǐng)導帶班下井公開工作，使煤礦各級領(lǐng)導及煤礦員工對領(lǐng)導帶班下井情況的參與和監(jiān)督，加強對領(lǐng)導帶班下井行為的監(jiān)督和制約，根據(jù)《煤礦領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則》、國務(wù)院第33號令及相關(guān)政策的要求，結(jié)合實際，制定本制度。

第二條 本規(guī)定所稱煤礦領(lǐng)導帶班下井公示，是指依照有關(guān)規(guī)定，向煤礦各級領(lǐng)導及煤礦職工公開履行有關(guān)法律法規(guī)及文件精神等職能情況的活動。

第三條 將煤礦領(lǐng)導帶班下井公示工作納入工作考核指標體系，并認真組織考核實施。

第四條 煤礦領(lǐng)導帶班下井公示應(yīng)當遵循全面、真實、及時的原則。

第五條 公示的內(nèi)容包括：

（一）山西省鄉(xiāng)寧縣毛則渠煤炭有限公司領(lǐng)導帶班下井管理制度；

（二）煤礦帶班下井領(lǐng)導的姓名、職務(wù)、下井次數(shù)、排查隱患條數(shù)、隱患整改情況等信息；

（三）當月煤礦領(lǐng)導帶班下井計劃；

（四）當天值班礦領(lǐng)導及當班帶班礦領(lǐng)導；

（五）帶班下井領(lǐng)導所帶班班次。

第六條 煤礦帶班領(lǐng)導帶班情況要及時更新、公開。

第七條 當天值班領(lǐng)導要對當天全礦事務(wù)負責、落實；當班下井帶班領(lǐng)導要對當班井下所有事務(wù)負責、落實。

第八條 每季度首月5日前，在當?shù)刂饕襟w上向社會公布上季度煤礦領(lǐng)導帶班下井情況。

第九條 第十條 沒有按月計劃帶班的領(lǐng)導要及時告知并說明理由。

對于為按照帶班計劃完成帶班下井工作或履職不到位的領(lǐng)導，要在媒體上通報處理結(jié)果。

第十一條 煤礦領(lǐng)導帶班下井情況公示的載體包括：

（一）燈房窗口明白紙及辦公樓明顯位置張貼明白紙；

（二）各類煤礦會議（包括班前會、早調(diào)會、安全例會等）；

（三）廣播、電視、報刊等宣傳媒體；

（四）鄉(xiāng)寧焦煤集團公司網(wǎng)站；

（五）其他公開媒體。

第十二條 為充分發(fā)揮煤礦領(lǐng)導帶班下井面向全社會的公開化和透明度，通過廣播、電視、報刊等新聞宣傳媒體發(fā)布的信息應(yīng)保證下列內(nèi)容：

（一）煤礦領(lǐng)導帶班下井月計劃；

（二）煤礦領(lǐng)導帶班下井最新動態(tài)；

（三）上季度/月帶班下井完成情況；

（四）煤礦領(lǐng)導組織機構(gòu)；

（五）舉報電話及信箱；

（六）其他需要設(shè)置的內(nèi)容。

第十三條 對群眾舉報有關(guān)問題要嚴格查處，并對舉報人身份進行保密。

礦級領(lǐng)導下井考核獎懲制度

根據(jù)國發(fā)［2010］23號文件《通知》要求，為認真落實礦級領(lǐng)導入井帶班制度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場跟班，管理在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，及時清除安全隱患，確保安全生產(chǎn)順利進行，特制度礦級領(lǐng)導跟班帶班考核制度：

一、入井帶班考核內(nèi)容：

1、深入井下的天數(shù)。

2、調(diào)查掌握本班安全生產(chǎn)動態(tài)及解決實際問題的情況。

3、檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題及隱患，提出意見建議及采取整改處理辦法和措施。

4、落實安全生產(chǎn)隱患排查跟蹤治理及責任追究制度情況。

5、領(lǐng)導現(xiàn)場跟班，現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場作業(yè)，現(xiàn)場查處隱患和“三違”的情況。

二、考核辦法：

1、礦調(diào)度建立礦級領(lǐng)導干部入井工作記錄臺賬。

2、每月由調(diào)度匯總領(lǐng)導深入井下情況并規(guī)定標準進行考核、評價。

3、具體考核標準：

（1）入井天數(shù)是否符合制度規(guī)定。不符合天數(shù)者不得分。（2）是否做到同職工同上同下。一次未達到扣5分。

（3）是否存在應(yīng)跟班未跟班，造成脫崗現(xiàn)象。造成脫崗不得分。（4）是否攜帶砝碼器，人員定位系統(tǒng)中記錄是否與升井記錄時的相符，一次扣2分。非人為原因不扣分。

（5）跟班是否存在徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象，一次扣5分。（6）本班是否發(fā)生事故。輕傷扣2分，重傷以上不得分。

（7）交接記錄，班前會記錄是否齊全。無記錄一次扣5分，記錄不詳細一次扣2分。（8）是否對“三違”情況進行處罰。月度無記錄不得分。（9）對井下隱患處理，采取措施和及時處理是否及時。

（10）是否受到職工舉報違反制度及違章指揮，違章作業(yè)行為，查據(jù)屬實，根據(jù)輕重行為，一次扣5分。每項10分，共計100分。每月由礦科兩級 7 安全會議對入井跟班情況進行評分，凡分數(shù)在80分以下的人員，礦領(lǐng)導將給予200-500元罰款。

4、凡連續(xù)兩個月考核評分在90分以上，給予獎勵200元。

5、上級部門到礦檢查，凡發(fā)現(xiàn)帶班人員未跟班作業(yè)對當班跟班人員處200元。

6、每月考核評分作為年終獎發(fā)放依據(jù)，并根據(jù)實際情況與每月績效工資掛勾。

煤礦領(lǐng)導帶班下井舉報制度

為認真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》的文件精神，加強礦領(lǐng)導深入現(xiàn)場和強化現(xiàn)場安全管理，對礦級領(lǐng)導帶班下井制度的落實情況進行群眾監(jiān)督。特制定本制度。

一、舉報主體 任何單位和個人對領(lǐng)導未按規(guī)定帶班下井或者弄虛作假，均有權(quán)向安全監(jiān)察部門舉報和報告。

二、舉報客體 煤礦生產(chǎn)過程中，與礦級領(lǐng)導入井帶班相關(guān)的重大違章、違規(guī)、違法行為。

三、舉報內(nèi)容

（1）入井帶班領(lǐng)導違章指揮的；（2）隱瞞事故的；

（3）未嚴格執(zhí)行入井帶班交接班制度的；

（4）作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患強制職工作業(yè)的；（5）員工有“三違”行為而不制止的；

（6）未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和處理的；

（7）不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產(chǎn)的；（8）生產(chǎn)場所存在重大安全隱患，而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；（9）對舉報人員打擊報復的；（10）其它需要舉報的內(nèi)容。

四、受理舉報的部門或者機構(gòu)對舉報內(nèi)容經(jīng)調(diào)查屬實的，給予舉報人500-1000元的獎勵，并為舉報人保密。

五、任何單位和部門不得因職工行使檢舉權(quán)而對職工進行打擊報復，對存在打擊報復的單位和個人，經(jīng)查實，將給予嚴厲處分。

六、舉報受理部門安全科。

礦領(lǐng)導帶班相關(guān)制度

1、礦領(lǐng)導帶班制度

2、井下交接班制度

3、帶班下井檔案管理制度

4、帶班下井公示制度

5、帶班下井考核獎懲制度

6、帶班下井舉報制度

第五篇：2.7企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置文件

企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置文件

一、目的為了全面貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步提高企業(yè)，安全生產(chǎn)管理水平，適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢要求，加強基礎(chǔ)工作，改進監(jiān)控方式，依法落實各級安全責任制度，公司決定成立安全環(huán)保部，全面負責公司的各項安全生產(chǎn)事務(wù)。

二、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作職責

1、在主管安全副總經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)與調(diào)理標準。落實本企業(yè)安委會的計劃、方針和管理目標，并及時匯報工作情況。

2、協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓練、考核、發(fā)證、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況，督促指導，糾正不安全行為和因素，預防、消除不安全隱患。

3、對安全生產(chǎn)、場容場貌、飲食衛(wèi)生等進行檢查，提高全體人員對文明生產(chǎn)的意識與生產(chǎn)水平。

4、對廠區(qū)存在的安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則，進行整改監(jiān)督檢查。按時復查，驗收。

5、協(xié)助項目部對安全資料的管理，填寫真實反映安全生產(chǎn)實際情況。

6、做好安全工作計劃、總結(jié)和《安全簡報》等工作的編寫發(fā)放，對生產(chǎn)按“標準”“規(guī)范”進行系統(tǒng)檢查和評價。

7、對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，經(jīng)說服勸阻無效，應(yīng)暫停生產(chǎn)，消除隱患危險，提出合理意見，并及時向本企業(yè)領(lǐng)導匯報。

8、負責編制安全（生產(chǎn)）管理保證體系，確保安全管理保證體系正常運轉(zhuǎn)，實施。

9、主持傷亡事故的調(diào)查，做好傷亡事故的統(tǒng)計，分析工作并逐級上報。