第一篇：建筑業企業安全管理機構設立文件

[2001]第 1號

★

關于設立安全管理科的通知

為認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《省建筑安全生產管理規定》，提高公司的安全安全管理水平，增強公司安全管理職能，特設立安全管理科為我公司專職的安 全生產管理機構，由***擔任科長，***、***為科員。

安全管理科要以 “科學管理、安全高效”為宗旨，熟悉國家安全生產有關法律、法規、條例、標準，能夠依法開展安全生產各項管理工作，做到安全生產管理檔案資料齊全，提高公司各項目部安全生產意識和安全創造效益的觀念，安全生產管理科人員職責要到位，起到安全生產管理和監督的職能，認真履行公司的安全生產各項制度，并落實到各個項目部中，為公司的施工生產提供安全保障。

年 月 日

安全生產管理科工作職責

一、在公司分管安全經理的領導下，督促本公司各項目

部認真貫徹執行國家有關安全法律、法規及公司安全規章制度，發現問題及時制止，向安全分管經理及時匯報有關問題。

二、建立例會制度，定期召開安全會議，分析安全生產

情況，掌握安全生產動態，研究解決安全生產的突出問題。

三、參加本單位承擔工程的安全技術措施，制定及向項

目部進行安全技術交底驗收，并履行簽字手續。

四、定期參加公司組織的安全檢查，查出的問題要督促

項目部限期整改，發現危及職工生命安全的重大安全隱患，有權下達停工通知單及處罰措施，勒令其限期整改，復查合格后給予復工。

五、深入項目部施工現場，掌握安全重點部位的情況，檢查各種防護措施，糾正違章指揮、冒險蠻干的現象。處罰要以理服人，堅持原則、秉公辦事。

六、發生工傷事故，要協助保護好現場并及時上報，認

真負責并參與工傷事故的調查，不隱瞞事故情節，真實的向有關部門及領導匯報情況，吸取教訓，嚴格防范措施。

字[2001]第 2號

★

關于任命安全生產管理負責人的通知

為認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《山東

省建筑安全生產管理規定》，落實安全生產責任制，特任命賈允旭擔任公司安全生產分管經理，任命***擔任安全管理科科長。

分管安全經理和安全科長要以“科學管理、安全高效”

為宗旨，熟悉國家安全生產有關法律、法規、條例、標準，能夠依法開展安全生產各項管理工作，做到安全生產管理檔案資料齊全，提高公司各項目部安全生產意識和安全創造效益的觀念，安全生產管理科人員職責要到位，起到安全生產管理和監督的職能，認真履行公司的安全生產各項制度，并落實到各個項目部中，為公司的施工生產提供安全保障。

安全分管經理及安全科長日常工作要貫徹落實以下幾

方面的工作：

1.認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》，嚴格

執行建設部“一標五規范”，以及市、區現行有關法規條例，認真落實公司的各項有關安全生產、文明施工的規章制度。

2.加強管理力度，堅持安全生產“安全第一、預防為

主”的方針，嚴格實行安全生產目標責任制，監督檢查制和責任追究制，確保認識到位、措施到位、監督到位、整改到位、追究到位。從公司項目部、施工班組、生產工人層層落實責任目標管理，健全各項規章制度，加強管理人員、職工安全生產，技術、技能的培訓教育，嚴禁違章指揮、違章作業，堅決杜絕酒后作業。

3.工程建設項目要做到安全生產、創建“安全文明型、衛生環保型”工地，合格達標率100%，優良率80%，無安全事故發生，爭創“安全文明工地”。

4.貫徹落實安全監管新機制，年度工程安全報監率達

到100%，施工現場周邊環境安全評估率也達到100%，施工現場安全監管人員的配備率達到100%。

5.認真組織安全生產培訓，公司職工三級安全教育和

新工人教育率為100%，關鍵崗位管理人員和特殊工種作業人員持證上崗率達到100%，全面落實技術交底制度。

6、強化建筑安全防護用具管理，嚴格實行建筑安全防

護用具備案制度，杜絕假冒偽劣防護用具進入施工現場。

7、加強施工現場安全、文明、衛生管理，管理認真貫

徹《建筑施工安全檢查標準》及上級有關工作部署，不斷完善文明施工管理制度，確保文明施工現場向標準化、規范化、景觀化發展，深入開展“做文明建筑工人、創文明建筑工地”活動。

年月日

安全管理機構組成人員名單

1.安全生產總指揮：***（法人代表）

2.安全生產分管經理：***（經理）

3.安全管理科長：***（科長）

4.項目經理：*** *********

5.安全員：*************

年 月 日

第二篇：設立安全管理機構的文件

***********有限公司

關于設立安全管理部門及任命專職安全員的通知

公司各位員工：

為了加強我公司安全生產，貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實體現以人為本的安全管理，提高企業的安全本質度，防止重大事故的發生，保障全體工作人員的生命安全，財產不受損失，促進我公司的持續發展，現根據《中華人民共和國安全生產法》（國家主席令第70號）的相關要求，我公司設立安全管理部門，負責我公司的安全生產工作。

任命 為公司安保科科長； 任命 為我公司專職安全員。

特此通知！

********有限公司

*****年****月*****日

第三篇：安全管理機構設置文件

西安市眾合鋁業有限公司

發【2017】第15號

關于成立公司安全生產委員會的

通知

各科室、車間、班組：

為加強對公司安全生產工作的統一領導，加強對安全生產和職業病的預防與控制，經總經理班子會議討論研究決定，對公司安全生產機構人員變更通知如下：

一、安委會人員構成 主要負責人：楊福年 科 長：衛書亮

專職安全管理人員： 韓雨萍

成 員：王兵、韓福養、雷香香、張雪松

二、安委會職責

1、在公司總經理的領導下，負責研究、部署、指導、協調公司的安全生產管理工作；直接領導督促各車間安全領導小組開展工作。

2、審定、批準公司的安全生產和職業安全健康方針、安全生產規章制度、職業衛生管理制度等。

3、定期分析公司的安全生產形勢，研究、解決安全生產中的重大問題。

4、審定、批準重大危險源和職業病危害事故應急救援預案；組織、協調事故的應急救援工作。

5、完成公司交辦的其他工作。

三、安委會工作機構設置及其主要職責

1、設立公司安全生產管理科室。其日常工作由安管科承擔。

2、安管科職責：

1)提出公司職業安全生產方針和主要措施的建議； 2)監督檢查、指導協調各部門和各單位的安全生產工作； 3)組織、領導全面安全生產大檢查和專項督察； 4)負責組織事故的調查處理和結案工作； 5)負責組織、協調重大事故的應急救援工作；

6)承辦安委會召開的會議和大型活動，督促、檢查安委會決議事項的貫徹落實情況； 7)承辦安委會交辦的其他事項。

西安市眾合鋁業有限公司

二零一七年八月十二日

第四篇：安全管理機構任命文件

古藺煤礦（西段）有限責任公司文件

古煤西〔2014〕1號

古藺煤礦（西段）有限責任公司

關于成立安全管理機構及人員任命的通知

公司各部門、各科室：

為加強煤礦安全生產管理，根據上級有關文件精神，結合我公司實際，經公司董事會決定，現將我公司安全管理機構設置以及人員調整任命情況通知如下，希望和各部門及相關人員相互配合，確保我公司隱患整改安全工作及復工復產驗收工作順利開展。

一、成立古藺煤礦（西段）有限責任公司安全管理領導組

組

長：羅

強（法人代表）

副組長：陳云剛（礦長）

成員：羅 江（技術負責人）、朱啟江（安全副礦長）、陳美德（生產副礦長）、周 勇（機電副礦長）、陳慶（通風負責人）、廖 禮（地測負責人）

二、機構設置

五

科：

1、安全管理科：

科

長：熊華虎

成員：勾世強、梅貴均、陳

盛、2、通風科：

科

長：羅宗甫

成員：賈登釗、陳 哲、陳 飄、陳云藺

3、生產技術科：

科

長：羅 江

成員：楊 慶、廖 禮、陳 羽、羅 孟。

4、機電運輸科：

科

長：周 勇

成員：江 亮、劉富遠、胥 旭、劉 剛、謝 祥

5、生產調度室：

主

任：陳榮其

成員：陳

慶、勾世良、羅文章、羅文昌

五

隊：

1、采煤隊：

隊

長：羅 江

副隊長：羅文發、胡 德

2、掘進隊：

隊

長：陳

磊

副隊長：蒲先洪、勾利剛

3、機電隊：

隊

長：江

亮

副隊長：劉富遠、胥 旭

4、運輸隊：

隊

長：劉 剛

副隊長：謝 祥、易佑謙

5、通風維修隊：

隊

長：劉 吉

副隊長：陳應飛、陳 勇 特此通知！

古藺煤礦（西段）有限責任公司 二0一四年二月二十四日

主題詞：決定

調整

任命

抄

送：古藺縣安監局

石屏鄉人民政府

古藺煤礦（西段）辦公室留底

2014年2月24日

第五篇：安全管理機構設置文件

礦領導帶班制度

一、帶班領導在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《煤礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項。

二、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。

三、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

四、未完成當班任務或發現事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

五、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

六、領導下井帶班交接班記錄簿，每月由安監部負責發放和管理。

七、礦在調度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發現的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

八、礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。

九、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。

十、領導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦安全部每月匯總，井下考勤表由礦人力資源部負責，礦人員定位系統數據由礦調度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。

十一、調度員考勤弄虛作假的，每人次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關責任。

井下交接班制度

一、區隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

四、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領導或夜間值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。礦領導帶班下井檔案管理制度

1、礦在調度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發現的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。

3、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。對存在的隱患未能現場處理的，及時下發《隱患整改通知書》，按規定進行整改。

4、領導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦安全科每月匯總，礦人員定位系統數據由礦調度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。

5、調度員考勤弄虛作假的，每人每次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人每次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關責任人50元。

煤礦領導帶班下井公示制度

第一條 為促進和規范煤礦領導帶班下井公開工作，使煤礦各級領導及煤礦員工對領導帶班下井情況的參與和監督，加強對領導帶班下井行為的監督和制約，根據《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定實施細則》、國務院第33號令及相關政策的要求，結合實際，制定本制度。

第二條 本規定所稱煤礦領導帶班下井公示，是指依照有關規定，向煤礦各級領導及煤礦職工公開履行有關法律法規及文件精神等職能情況的活動。

第三條 將煤礦領導帶班下井公示工作納入工作考核指標體系，并認真組織考核實施。

第四條 煤礦領導帶班下井公示應當遵循全面、真實、及時的原則。

第五條 公示的內容包括：

（一）山西省鄉寧縣毛則渠煤炭有限公司領導帶班下井管理制度；

（二）煤礦帶班下井領導的姓名、職務、下井次數、排查隱患條數、隱患整改情況等信息；

（三）當月煤礦領導帶班下井計劃；

（四）當天值班礦領導及當班帶班礦領導；

（五）帶班下井領導所帶班班次。

第六條 煤礦帶班領導帶班情況要及時更新、公開。

第七條 當天值班領導要對當天全礦事務負責、落實；當班下井帶班領導要對當班井下所有事務負責、落實。

第八條 每季度首月5日前，在當地主要媒體上向社會公布上季度煤礦領導帶班下井情況。

第九條 第十條 沒有按月計劃帶班的領導要及時告知并說明理由。

對于為按照帶班計劃完成帶班下井工作或履職不到位的領導，要在媒體上通報處理結果。

第十一條 煤礦領導帶班下井情況公示的載體包括：

（一）燈房窗口明白紙及辦公樓明顯位置張貼明白紙；

（二）各類煤礦會議（包括班前會、早調會、安全例會等）；

（三）廣播、電視、報刊等宣傳媒體；

（四）鄉寧焦煤集團公司網站；

（五）其他公開媒體。

第十二條 為充分發揮煤礦領導帶班下井面向全社會的公開化和透明度，通過廣播、電視、報刊等新聞宣傳媒體發布的信息應保證下列內容：

（一）煤礦領導帶班下井月計劃；

（二）煤礦領導帶班下井最新動態；

（三）上季度/月帶班下井完成情況；

（四）煤礦領導組織機構；

（五）舉報電話及信箱；

（六）其他需要設置的內容。

第十三條 對群眾舉報有關問題要嚴格查處，并對舉報人身份進行保密。

礦級領導下井考核獎懲制度

根據國發［2010］23號文件《通知》要求，為認真落實礦級領導入井帶班制度，嚴格執行現場跟班，管理在現場，解決問題在現場，及時清除安全隱患，確保安全生產順利進行，特制度礦級領導跟班帶班考核制度：

一、入井帶班考核內容：

1、深入井下的天數。

2、調查掌握本班安全生產動態及解決實際問題的情況。

3、檢查發現的主要問題及隱患，提出意見建議及采取整改處理辦法和措施。

4、落實安全生產隱患排查跟蹤治理及責任追究制度情況。

5、領導現場跟班，現場指揮，現場作業，現場查處隱患和“三違”的情況。

二、考核辦法：

1、礦調度建立礦級領導干部入井工作記錄臺賬。

2、每月由調度匯總領導深入井下情況并規定標準進行考核、評價。

3、具體考核標準：

（1）入井天數是否符合制度規定。不符合天數者不得分。（2）是否做到同職工同上同下。一次未達到扣5分。

（3）是否存在應跟班未跟班，造成脫崗現象。造成脫崗不得分。（4）是否攜帶砝碼器，人員定位系統中記錄是否與升井記錄時的相符，一次扣2分。非人為原因不扣分。

（5）跟班是否存在徇私舞弊、弄虛作假現象，一次扣5分。（6）本班是否發生事故。輕傷扣2分，重傷以上不得分。

（7）交接記錄，班前會記錄是否齊全。無記錄一次扣5分，記錄不詳細一次扣2分。（8）是否對“三違”情況進行處罰。月度無記錄不得分。（9）對井下隱患處理，采取措施和及時處理是否及時。

（10）是否受到職工舉報違反制度及違章指揮，違章作業行為，查據屬實，根據輕重行為，一次扣5分。每項10分，共計100分。每月由礦科兩級 7 安全會議對入井跟班情況進行評分，凡分數在80分以下的人員，礦領導將給予200-500元罰款。

4、凡連續兩個月考核評分在90分以上，給予獎勵200元。

5、上級部門到礦檢查，凡發現帶班人員未跟班作業對當班跟班人員處200元。

6、每月考核評分作為年終獎發放依據，并根據實際情況與每月績效工資掛勾。

煤礦領導帶班下井舉報制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》的文件精神，加強礦領導深入現場和強化現場安全管理，對礦級領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監督。特制定本制度。

一、舉報主體 任何單位和個人對領導未按規定帶班下井或者弄虛作假，均有權向安全監察部門舉報和報告。

二、舉報客體 煤礦生產過程中，與礦級領導入井帶班相關的重大違章、違規、違法行為。

三、舉報內容

（1）入井帶班領導違章指揮的；（2）隱瞞事故的；

（3）未嚴格執行入井帶班交接班制度的；

（4）作業范圍內存在重大安全隱患強制職工作業的；（5）員工有“三違”行為而不制止的；

（6）未遂事故發生后未及時匯報、追查和處理的；

（7）不按照法律、法規和國家標準或者行業標準規定而違章生產的；（8）生產場所存在重大安全隱患，而未有效治理繼續生產的；（9）對舉報人員打擊報復的；（10）其它需要舉報的內容。

四、受理舉報的部門或者機構對舉報內容經調查屬實的，給予舉報人500-1000元的獎勵，并為舉報人保密。

五、任何單位和部門不得因職工行使檢舉權而對職工進行打擊報復，對存在打擊報復的單位和個人，經查實，將給予嚴厲處分。

六、舉報受理部門安全科。

礦領導帶班相關制度

1、礦領導帶班制度

2、井下交接班制度

3、帶班下井檔案管理制度

4、帶班下井公示制度

5、帶班下井考核獎懲制度

6、帶班下井舉報制度