第一篇：工匠精神企業調研報告

焊接技術專業工匠精神調研報告

一、調研時間

2013年10月至12月

二、調研人員

賈新衛 范曉輝 王少軍 李鵬飛 韓慧麗 祝改榮 屈旭斌 候佩龍 孟春麗 李磊 張少華

三、調研目的

通過調研，充分了解工匠精神對企業發展的作用，分析如何將企業里面的工匠精神與學生對接，為學校焊接技術應用人才培養模式改革、專業人才培養目標定位和焊接技術應用技術專業一體化課程開發提供科學的依據和有效的幫助。

四、調研背景

很多人認為工匠精神意味著機械重復的工作模式，其實工匠精神有著更深遠的意思。它代表著一個企業的氣質，耐心、專注、堅持嚴謹、一絲不茍、精益求精等一系列優異的品質。工匠不ー定都能成為企業家。但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。

五、調研對象

調研的企業主要以中小企業為主，涵蓋本職業所涉及的各類企業，調研的對象涵蓋企業一線各層級技能人才、工程技術人員、技術主管、人力資源主管等，進行典型性抽樣問卷調研和訪談。調研單位主要有：蕪湖美的廚衛電器制造有限公司、浙江眾泰汽車制造有限責任公司、靈寶金源晨光有色礦業有限公司、靈寶黃金股份有限公司黃金冶煉分公司、靈寶黃金機械有限公司、東方電氣河南電站輔機制造有限公司、寧波旭升汽車技術股份有限公司、三門峽威杰機械設備有限責任公司、杰鋒汽車動車系統股份有限公司、河南駿通車輛有限公司、靈寶興華化工有限責任公司等11家企業。

六、調研方法和形式

本次調研采用全面調研的方式，調研形式采用實地參觀考察、訪談交流、問卷調查、網絡調查相結合的方法。通過這次的調研，目的是希望能夠對今后焊接技術應用專業人才的培養方面能夠更加適應企業需求，形成我校焊接技術應用專

業人才培養模式。在焊接技術應用專業教學，特別是在焊接技術應用專業理論教學和實務操作教學的過程中具有一定的針對性，真正將“教學做”一體化落實到實處。

七、調研問卷設計思路

（一）工匠精神對企業發展的重要性

（二）工匠精神的核心

（三）企業發展的核心因素

八、調研問卷數據匯總與成果分析

截止2012年，壽命超過200年的企業日本有3146家，為全球最多，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業扎堆出現在這些國家，是一種偶然 嗎？他們長壽的秘訣是什么呢？研究者發現他們都在傳承著一種精神一一工匠精神！

宏觀來說所謂“工匠精神”其核心就是：企業自上而下、由里及小的對產品和服務精壸求精、精睢細琢的精神。“工匠精神”只有在企業領導人與員工之間形成了一種文化與思想上的共同價值觀，才能蝕培育出企業的內生動力，從而長久發展。

微觀來看，“工匠精神”的核心就就是：當你做某件事的時候，你要跟它建立起一種難割難舍的情結，不要拒姳它，把它看成是一個有生命、有靈氣的生命體，要用心跟它進行交流，鍥而不舍、精?求精的追求品質上的完美。

在這個“商人精神”橫行的年代。個人和企業都都面臨巨大的生存挑戰，企業盈利固然是所有企業家應該考慮的事情，但持之以恒卻是盈利之后重中之重的問提題，然而“工匠精神”卻是貫穿一個企業長壽發展始終的。

工匠之行，在行動中體悟修行的樂趣，工匠精神不是口口號，它存在于每一個人身上，心中。長久以來，正是由于缺乏對精品的堅持、追求和積索，才讓我們］的個人成長之路崎嶇坎坷，企業發展之途充滿刑荊。這種缺乏也讓持久創新變変得昇常艱難，更讓基業常青成為鳳毛麟角，所以，在資源日漸躡乏的后成長時代，重提工匠精神、重塑工匠精神，是生存、發展的必經之路。我們者陳道企業的核心因素是人，以我們就需要把我們的員工培養成一個個“工匠”。工匠工作獲得金錢，但工匠不為錢工作。個人所做的工作是他人生態度的表現，一生的職業就是他志向的表示理想的所在。工匠不斷誰琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，他們在享受產品在手里升華的過程。看著自己的產品在不斷改進、不斷完善，最終以一種符合自己嚴格要求的形式存在。這也正迎合了我們企業開展的“全員改善”“持賣改進”等一系列的活動，然而在開展這系列的活動中，一定要秉承“工匠精神”，不能能流于開形式，不然辛苦之水便又付之東流了。

九、調研歸納總結與建議

在我們的生活中，工作將占據相當大的一部部分時間，從事你認為具有非凡意義的工作，方能給你帶來真正的滿足感。而從事一份偉大工作的唯一方法，就是去熱愛這份工作”2。不可否認，“工匠精神”是一種奉獻精神。它可默默無聞，無私地貢獻著自己的光和熱，從

而確呆了企業的正常運專。試想，若沒有這種精神，企業將會怎樣？作為公司中的一分子，我們都應認識到“今天我入公司為榮，明天公司以我為榮”，“我是公司中的一員，我應該對公司負責”。如果不作奉獻的舌，整個公司最終將會失去贏利的機會，受損失的不僅是公司，還有公司的成員，當然也包括自己。以，為了公司的利益，也是為了自己的制益，一定要摒棄那種“馬馬虎虎就可以”的想法。份職業，一個工作崗位，是一個人賴以生存和發展的基本保障。同時，個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發展展的需要。我曾經聽了這樣的一個故事，東漢時有一少年名叫陳蕃，自命不凡，一心只想干大事業。一天，其友薛勤來訪，見他獨居的師院內握齪不堪，便對他說：“子孺子何不灑掃人待賓客？”他答道：“大丈夫處世，當掃天下，安事一屋？”薛勤當叩反問道：“一屋不掃，何持天下？”陳蕃無言以對。這個故事生動的表月，只有踏踏實實做好小事，才有做大事的能的，只有兢兢業業圓滿完成自己看似微不足道的工作，家庭的興旺、公司的的繁榮才有可能實現啊！

總之，態度決定一切，一個企業的精神文化折射著它的管理態度，只有將“工匠精神”鬲蟲入企業文化，企業才會長壽發展，基業長青オ得以實現；一個人的工作狀さ折射著他的人生態度，只有秉承企業文化、用心做事，オ能把事情倣得出色，為企業做出更多的貢獻獻。

第二篇：企業工匠精神演講稿

企業工匠精神演講稿

企業工匠精神演講稿1 大家好!

在人們的印象里，國家實用新型專利已經非常高大上了。6年獲得22項國家使用新型專利，這可不是一般人能夠取得的成就。就算是專門從事科研工作的人，也不一定能夠做到這一點。朱愛民，一位紡織專業的從業人員，能夠做到這一點，正是由于他的鉆研精神。本來可以在辦公室“坐班”，他卻要求到生產一線去鍛煉，而當自己所學與生產實際相結合，就碰撞出了靈感的火花，促進了很多實際問題的解決。

對于生產型企業而言，懂技術的能人非常緊缺。有的生產設備比較高端，一旦出了問題，想要修起來沒有那么容易。要是找外面的人修，就要花費不少錢財。如果單位里面有人能夠修理這種設備，無疑會為企業節省很大一筆物質財富。就拿朱愛民來說，他在獲得22項國家專利的個人榮譽的同時，也為企業減少了運營成本，這形成了員工與企業的雙贏局面。碰到問題迎難而上，專心致志解決問題，將理論與實際相結合，一絲不茍、精益求精，就拿促進實際問題的解決。這其實就是李克強總理在今年政府工作報告中提到的“工匠精神”。

弘揚工匠精神，要增強主人翁精神。有的人可能有小富即安或者是當一天和尚撞一天鐘的心態，這些都是要不得的。企業是我家，發展靠大家，每個人都增強主人翁精神，把企業當成自己的家，積極為企業發展貢獻自己的力量，企業發展才能迎來一片艷陽天。弘揚工匠精神，要專心致志地對待工作，做好工作中的每件事。朱愛民能夠脫穎而出，正在于他碰到問題不退縮，潛心鉆研，虛心學習，掌握了相關技術，有了看家本領，碰到問題才不至于心慌。長期的堅持，讓他成為了眾人羨慕的技能狀元。臨淵羨魚不如退而結網，有的人可能認為，自己跟他的差距其實也不是那么大。眼高手低、得過且過，形成了自己與技能狀元之間的差距。

6年獲得22項專利，為企業降本320多萬，這樣的成就正是發揚工匠精神的成績單。每位企業員工都應該積極發揚工匠精神，讓自己的技術更熟練、更精湛，這樣既能為企業創造經濟效益，同時又能實現個人的社會價值，改善個人的薪資待遇。技能狀元的產生不是一蹴而就的，是長期的認真鉆研鑄就的。一絲不茍、精益求精，認認真真對待工作中的每件事，是通往技能狀元的必由路徑。

愿企業員工都能大力弘揚工匠精神，爭當技能狀元。愿全社會都能大力弘揚工匠精神，讓工匠精神蔚然成風!

謝謝大家!企業工匠精神演講稿2 親愛的各位領導、同事們：

大家下午好!很榮幸在這里做大國工匠的演講，我演講的主題是：傳工匠精神，做魯泰工匠。

通過觀看大國工匠的宣傳片以及公司車間的大力宣傳和弘揚，使我們了解了大國工匠的故事，并深深的被他們的故事所感動，大國工匠的故事也深深地觸動了我，是我不禁反思我與他們的差距，不禁夢想向他們靠攏。

每次當我看完大國工匠的宣傳片后，我就一次次的問自己，到底什么樣的工人，才是大國工匠。一定是高端科技嗎?一定是獨一無二嗎?一定是奢華卓越嗎?都不是!

那大國工匠都是什么樣的工人?他們都是在第一線辛勤工作的平凡工人，他們有鉗工，有撈紙工，有研磨工等等，無一例外，都是平凡的普通工人，他們不是領導，不是富翁，甚至不是高學歷，但他們每一個人都靠著對職業技能的完美追求，靠著對技術的忠實傳承和鉆研，靠著幾十年如一日的專注和堅守，與平凡的工作中掌握不平凡的技能，成為國家國寶級的頂級技工，成為一個領域不可或缺的人才。

我們在工作中也是一樣，有時候我們忙，我們會累，我們會煩，我們會厭倦，可我們換位思考一下，大國工匠們他們難道不累嗎?難道不厭倦嗎?胡雙錢守著臺虎鉗就是二十年，至今，他都是一名工人身份的老師傅，周東紅守著又冷又潮濕的撈紙池就是十幾年，鏨刻大師孟劍鋒師傅在研究新工藝的時候，失敗一次又一次，他們并不是不累，并不是不厭倦，而是有工匠精神在支撐著他們，當他們完成一件作品的時候，成就感和榮譽感襲來，所有的疲倦都不值一提了。

大千世界，蕓蕓眾生，平凡永遠是人生的常態。但平凡能孕育偉大，平凡的工作成就崇高的事業，平凡的崗位鑄就人生的輝煌。在工作中我們要以恪盡職守的意識、熱情服務的態度、嚴于律己的精神，時刻發揚開拓創新、積極進取的工匠精神，踏實工作、立足崗位、創先爭優，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生!就一定能成為一名合格的魯泰工匠!

謝謝大家，我的演講結束了!

5工匠精神演講稿尊敬的各位領導，及青工代表：

大家上午好，我是朱雀公園綜合辦公室主管楊粉艷，今年根據公司下發的開展“工匠精神“系列活動的通知要求，非常榮幸與各位同仁會聚一堂，共同學習，交流思想。借此機會，現將我的發言與各位分享。不妥之處，懇請批評指正。

在公司團委的正確領導下，我們積極組織公園團員青年觀看了《大國工匠》專題片并寫了觀后感，工匠精神對我的啟發是，無論干什么工作，只要用心干好、干細、干精，就能在自己的崗位上出彩。三百六十行，行行出狀元，我們不求能在牛皮紙一樣薄的鋼板上焊接而不出現一絲漏點，不求把蜜蜂精度控制到頭發絲的五十分之一，只求在自己的工作崗位上不斷提升，日復一日，年復一年，同樣的事情一直在做，我們要不斷提升、改進工作方法，真正做到精益求精。以我的工作崗位來說，綜合辦公室職能簡要概括為六個字：辦文、辦事、辦會。那么作為重要的綜合職能之一，作為溝通內外的“窗口”和承上啟下的樞紐，我日常的工作標準就是按照“精、準、細、嚴”的要求，堅持“參與政務、管理事務、搞好服務”的工作目標，不斷提高工作效率和服務質量，為公園各項工作的順利開展發揮了自己的積極作用。我的做法是：

一、明確職責，規范程序，加強自身建設

我的職能是承擔著“上情下達、溝通內外、協調左右”的重要職責，既是內當家，又是對外服務的窗口，工作點多面廣、紛繁復雜。

首先，加強學習，提高素質。通過各種途徑學習，及時了解、掌握綜合職能辦公的新動向、新經驗，積極參加公園、公司組織的各種學習教育活動，不斷提高自己工作的政治理論水平、業務素質和工作能力，其次完善各項管理制度。結合辦公室的具體工作，制定完善了《辦公室規范化管理目標》、《公文管理辦法》、《車輛管理辦法》、《信訪工作責任制》等制度。同時，將工作進行細化，直接對應到個人，定任務、定目標，做到人人、事事、時時、處處職責分明、責任到人。

二、細化管理，嚴格標準，提高工作效率和服務質量辦公室作工作的好壞，直接關系到公園整體工作的進展和效果。我把加強個人管理滲透到各項工作中，注重細節、注重落實，勤分析、多研究、多檢查，使各項工作精益求精、取得實效。

三、精打細算，當好內當家，在節支增效上下功夫辦公室是名副其實的“管家”，確保各項工作正常運轉是我的主要職責之一。針對公園的具體情況，認真分析、精打細算，當好內當家。一是相關的文件、通知、通報報實行傳閱和定點公布辦法，減少文件印刷數量，降低經費開支;二是采購辦公日常用品，堅持部門核查、計劃申報、節儉實用;嚴格申報采購程序。三是積極在公園開展節支教育，從節約每一張紙、每一度電做起，各個辦公室做到人走燈息，引導干部職工養成勤儉節約的好習慣。

四是就加大各類文件閱辦時效性，首先做好各類文件收發、閱示、登記、批閱、傳閱、歸檔的每一道程序，雖然幾乎每天都在重復，但是所有不厭其煩的重復工序，日積月累使我養成的良好的工作職能的習慣，從辦公室科員到主管，經我過手的文件2年來沒有出國錯誤。另一方面我加強了要自身的學習，懂得了公文處理要素，如從常用的通知、請示、報告，再到會議紀要、通報、函等，每一種文種，它的寫作要求、規范、以及內容等。因此，在辦公室方面，我站在這里可以自信的說---我是這方面的專家，最起碼在朱雀公園我是專家了。

對于勞模精神我認為他是時代的旗幟，大力弘揚勞模精神，我們就要牢固樹立“老老實實做人、踏踏實實做事”的人生態度，從自己做起，從一點一滴做起，從平凡小事做起，以自身的實際行動，說真話，走正道，辦實事，以自身的實際行動，投身到自己的工作崗位中，銳意進取，務實奉獻，說大一點呢，就是為我們朱雀太平旅游公司的美好明天而奮斗，說小一點呢，就是為我門自己的幸福生活而奮斗!

最后呢，基于公司的發展我個人提幾點建議：

1、在項目建設方面，應加大對景區服務設施設備的提升改造，包括步道、護欄，并結合景區自然資源，根據不同人群結信仰、喜好，開發、規劃整治一些以山、水、林作為歷史典故，供人們觀賞、祈福、平安等的景區;

2、創新經營，除現有項目外，應加大開發景區環線為先導，提高廣大旅游愛好者的游覽興致、和提升景區經濟效益，如奇秀峰景區-冰晶頂環線游和秦嶺梁-大西溝等景區的環線游;

3、加大公園的宣傳力度，以及新經營項目的宣傳，如兒童營地一期和即將竣工的二期項目的提前宣傳，除傳統的媒體外還可以和制造業企業聯合宣傳，加大他們對景區的認知，從而達到信任，讓自己的孩子和家人到景區游覽;

4、對于青年成長方面，首先重要的是要鼓勵青年員工多學習，學習專業知識提高自己的專業水平，也是提高我們公司的管理水平。希望通過公司能否出臺一些鼓勵員工學習的一些政策，比如說，員工專業技能學習、考試期間按照休假或者上班對待，員工通過自學考取崗位證書給予相應獎勵等政策。

我的發言到此結束，謝謝!企業工匠精神演講稿3 親愛的各位領導、同事們：

大家下午好!很榮幸在這里做大國工匠的演講，我演講的主題是：傳工匠精神，做魯泰工匠。

通過觀看大國工匠的宣傳片以及公司車間的大力宣傳和弘揚，使我們了解了大國工匠的故事，并深深的被他們的故事所感動大國工匠的故事也深深地觸動了我，是我不禁反思我與他們的差距，不禁夢想向他們靠攏。

每次當我看完大國工匠的宣傳片后，我就一次次的問自己，到底什么樣的工人，才是大國工匠。一定是高端科技嗎?一定是獨一無二嗎?一定是奢華卓越嗎?都不是!

那大國工匠都是什么樣的工人?他們都是在第一線辛勤工作的平凡工人，他們有鉗工，有撈紙工，有研磨工等等，無一例外，都是平凡的普通工人，他們不是領導，不是富翁，甚至不是高學歷，但他們每一個人都靠著對職業技能的完美追求，靠著對技術的忠實傳承和鉆研，靠著幾十年如一日的專注和堅守，與平凡的工作中掌握不平凡的技能，成為國家國寶級的頂級技工，成為一個領域不可或缺的人才。

我們在工作中也是一樣，有時候我們忙，我們會累，我們會煩，我們會厭倦，可我們換位思考一下，大國工匠們他們難道不累嗎?難道不厭倦嗎?胡雙錢守著臺虎鉗就

是二十年，至今，他都是一名工人身份的老師傅，周東紅守著又冷又潮濕的撈紙池就是十幾年，鏨刻大師孟劍鋒師傅在研究新工藝的時候，失敗一次又一次，他們并不是不累，并不是不厭倦，而是有工匠精神在支撐著他們，當他們完成一件作品的時候，成就感和榮譽感襲來，所有的疲倦都不值一提了

大千世界，蕓蕓眾生，平凡永遠是人生的常態。但平凡能孕育偉大，平凡的工作成就崇高的事業，平凡的崗位鑄就人生的輝煌。在工作中我們要以恪盡職守的意識、熱情服務的態度、嚴于律己的精神，時刻發揚開拓創新、積極進取的工匠精神，踏實工作、立足崗位、創先爭優，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生!就一定能成為一名合格的魯泰工匠!謝謝大家，我的演講結束了!

第三篇：試析企業如何踐行“工匠精神”

試析企業如何踐行“工匠精神”

“工匠”，一個充滿傳統色彩的詞匯，各種手工匠人曾以精湛的技藝創造過無數奇跡。很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，其實工匠有著更深遠的意思，他們代表著敬業、堅定、踏實、精益求精的氣質。“工匠精神”就是指工匠對自己的產品精雕細琢、精益求精的精神理念。

歐洲、日本中小企業的平均壽命為12.5年，美國競爭相對激烈，中小企業的平均壽命也達8.2年。而在中國，中小企業平均壽命只有3.7年，其中小微企業還不到3年。中國企業數量眾多，但生命周期短，能做強做大的企業只是少數。中國企業不乏實力雄厚者，能在全球叫響品牌的卻是鳳毛麟角。那么，為什么中國企業無法長壽?為什么中國企業無法創造世界美譽?原因之一就是：中國企業缺乏工匠精神。

工匠精神不單代表著一種新的生產理念，也是中國制造業的轉型方向，從低端制造的泥淖中走出，淘汰落后重復產能，加強技術創新，其最終目的是“增品種、提品質、創品牌”，提升中國企業的整體水平與形象。但是，工匠精神并不是光喊喊口號就夠了的，更關鍵的是，企業要將工匠精神付諸實踐，“知行合一”，讓工匠精神真正助力企業發展。要將工匠精神融入企業文化建設，一、把工匠精神融入企業文化

企業文化是基業長青的基石，能夠傳承上百年的工匠精神，其承載這一精神的就是企業文化。在那些具有工匠精神的企業，員工一進來就沐浴在做事嚴謹、精益求精的氛圍中，做每一件事都是力求做到最好，實際上這就是一種企業文化。在這種文化的熏陶下，追求完美、拒絕平庸是自然而然的，不需要刻意要求。

因此，企業要踐行工匠精神，首先需要將工匠精神融人企業文化建設，將其納人企業文化核心理念，并通過多種方式，對員工進行宣傳教育。通過企業文化，讓員工樹立“工匠意識”，把工匠精神內化為全體員工的精神品質，讓員工有嚴謹、細致、專注、負責的工作態度以及對職業的認同感、責任感、榮譽感和使命感，讓敬業執著、腳踏實地、精益求精成為企業價值追求，為工匠精神厚植土壤。

實際上，中國很多老字號企業的文化都體現著濃厚的工匠精神，比如，同仁堂那幅“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的對聯，深人人心，讓人敬佩。在華為內部，經常會有一些非常有趣的口號，比如“不讓雷鋒吃虧”、“燒不死的鳥是鳳凰”、“板凳要坐十年冷”等等，都是在剛入職的“大隊培訓”(華為人職后的脫產企業文化培訓)中就告訴員工，并在各類學習手冊中出現，要求員工討論學習思考。這些簡單易懂朗朗上口的口號，告訴員工要杜絕浮躁、踏實干活。

當然，也有很多企業，在其車間、辦公室里，還是可以看見這樣的標語牌:“堅持追求完美—我們的核心價值觀”、“生產沒有質量的產品，等于創造無用的垃圾”等。希望越來越多的企業將這種工匠精神融人到產品文化、質量文化、生產文化、研發文化等企業文化的子文化里面要將工匠精神植入經營管理的各個環節，全面改進企業要以工匠精神為引領，將其融人生產經營的每一個環節，要真正投人人、財、物，讓企業的生產、研發、技術、工藝等各方面的軟硬件環境都能得到提升，不斷吸納前沿技術，創造出經得起時間檢驗的產品，打造品牌。

二、以工匠精神引領研發與創新

創新是工匠精神的重要內涵，對原有技術的創新與新技術的應用，將更好地滿足客戶需求、提升用戶體驗，為客戶帶來更高的價值。工匠精神不僅體現精工制作的理念和追求，更要積極吸收前沿技術，通過新技術的應用做出更好的產品，推動企業不斷進取。

在工匠精神的引領下，研發與創新需要考慮是否愿意真正為客戶帶來價值，是否愿意在經受大量失敗后仍孜孜不倦地堅持研發，是否愿意做成千上百個方案并優中選優，是否專注于一絲性能的提升，是否敢于推翻自己的辛勤勞動成果而追求新的高度，最終做出讓消費者驚艷的產品。

此外，技術的傳承與創新要講究精雕細琢、精益求精，既要對原有好的技術進行傳承，同時也要進行改良與創新，最終目的是為品質的提升，不斷追求完美和極致，給用戶帶來更好的體驗，這是對工匠精神的堅持。

華為堅持每年將10%以上的銷售收人用于研發，獲得的技術專利累計超過3.8萬項，其產品銷售到全球170多個國家和地區。華為“以客戶為中心”的核心價值觀，很好地闡述了工匠精神的內涵，是中國品質的最佳代言人。

格力是中國唯一一家掌握“變頻壓縮技術”的空調企業，8000多名研發人員都是董明珠從高校招進來一步一步培養起來的，對研發的投人，以及對掌控核心技術的執著，讓格力的工匠精神也得以充分體現。

三、以工匠精神引領質量管理

質量管理需要質量文化引領與質量管理制度保障，需要進行思想建設與制度建設。質量文化要讓企業上下形成共同的品質理念，在全員中形成追求極致品質的精神。質量制度以硬性要求，要強化提升產品質量標準，推動質量理念在各個環節的落地。在質量管理方面，華為有很多好的經驗值得國內企業學習。

華為視品質為企業的生命，努力提升產品的品質和服務的品質，贏得了客戶的信任，這也促成了華為今天的成功。華為不僅提倡以工匠精神來衡量產品，更構建了一套堅實的質量體系，用制度支撐“質量優先”的落地。“華為公司最寶貴的是

‘無生命的管理體系’，以規則、制度的確定性來應對不確定性。”任正非曾指出，華為最重要的基礎是質量，要從以產品、工程為中心的質量管理，擴展到涵蓋公司各個方面的大質量管理體系。質量管理極致追求“零缺陷”。為解決手機攝像頭的質量缺陷，華為會投入數百萬元人民幣測試，為解決“榮耀”產品的小缺陷，曾關停生產線重新整改。

四、以工匠精神引領品牌建設

企業的發展需要品牌的推動，品牌的好壞決定企業能否在市場立足。品牌的競爭是產品品質的競爭，而工匠精神是品牌的內在價值。工匠精神就意味著品牌對客戶在質量、體驗、服務等方面做出的一個長期而持續的承諾。良好的品牌打造是基于對技術的不斷突破創新和對產品品質的細致研究、提升，這是品牌工匠精神的集中體現。要為工匠精神構建保障機制，一是施行科學激勵。

首先，組織機制的建設。工匠精神能否有效地落實，關鍵看組織機制是否秉承工匠精神的精神理念與要求進行設置。組織與機制的設置要重點考慮質量管理、研發與技術創新等職能的發揮，要求給“匠人”更多的責任與權力，要讓各部門各司其職，從機制上保障全員把精力放到品質的提升與精益求精上。其次，制度的建設。工匠精神的本質是靠制度支撐起來的。某種程度上講，工匠制度比工匠精神更重要，工匠精神更多是從精神層面影響人，工匠制度不只從精神上引領，更重要的是它指導我們怎么去做。第三，獎懲機制的建設。企業發展不能盲目鼓勵競爭、簡單以績效定報酬，要讓真正踐行工匠精神的人得到應有的獎勵。要強化技術人才激勵機制，要高度重視一線勞動者的上升通道，使他們有充分的成就感、獲得感和不斷前進的目標動力。第四，培養機制的建設。當前許多企業并不缺技術，但缺真正有工匠精神的大師，培養一個大國工匠需要時間的積累，現在再不培養就會斷層。因此，企業要建立一套科學的工匠培養機制，增加培訓投人，遴選出一批“智造之星”、“技術勞模”，讓工匠能夠脫穎而出，成為企業里的明星，成為社會的明星，成為一種榮耀。

二是知行合一。

工匠精神落在個人層面，就是認真、敬業、鉆研的精神。沒有對職業的敬畏、對工作的執著、對品牌文化的負責態度，沒有精益求精、追求完美的創新活力，就不可能在工作上有所突破，在創新領域推陳出新。企業要通過文化的引導和制度的保障，最終將工匠精神的踐

行落實到每個員工的行動上。每個員工要深刻領悟工匠精神的要求，要不浮躁、不妥協、靜心做事、踏實做人，每人都秉持這樣的精神。如果每一位員工都能以工匠精神對待自己的工作，嚴格要求自己，對產品和服務精益求精，肯多花時間去鉆研，艱苦奮斗，主動學習，及時更新知識，勇于創新，把自己的工作當成是雕琢一種藝術品，追求完美，樂在其中，那么每個員工都將成為自己工作上的專家型人才。

當今時代，企業踐行工匠精神并不是要去從事手工手藝，而是如何將工匠精神融人到大生產、企業化的生產與管理實踐中，推動生產供給品質的提升。當今時代的工匠精神需要更多的時代特征，例如互聯網領域要求追求創新、縮短研發周期、更早地將產品推向用戶、快速迭代。互聯網思維要求的對產品的不斷迭代，就是我們在不斷追求精益、追求完美。

企業在工匠精神的實踐過程中要結合所處行業的時代要求，在理解工匠精神的本質內涵的基礎上與時俱進，找到適合行業、企業自身的工匠精神實現路徑與方法，從而實現企業供給品質的提升、實現企業的基業長青。

有人說，過去的10年是商人的時代，而未來的10年，將是匠人的時代。未來的中國企業，最核心的問題不再是追求業務擴張，而是如何將自己打造成一個對產品和服務一直追求極致完美的“匠人”。每個工人、每名生產者、每個企業都將秉持這樣的精神:擯棄那些投機取巧的思維和浮躁的心態，生產出“工匠產品”，打造響亮的中國品牌，實實在在地助推經濟轉型、產業升級，將那些看似空泛的精神口號落到實處，既做好產品，也賺到錢。

可喜的是，我們國家在40年的快速發展過程中，有很多類似華為、格力、騰訊等企業在用實際行動踐行工匠精神，而且取得了優秀的成績。相信隨著供給側改革的推進，會有越來越多的企業重視工匠精神、踐行工匠精神，也會有越來越多的“工匠人才”，用更多的“工匠產品”征服世界，讓中國企業真正走向世界。

第四篇：工匠精神 企業的靈魂

工匠精神 企業的靈魂

一、對于什么是“工匠精神”，千人有千解。作為公司的一名儀電技術人員，我認為工匠精神是一種精神、一種信念或者說一種情懷，是把一件工作、一項事情、一門手藝當作一種信仰，一絲不茍把它做到極致，做到別人無可替代。很多人認為工匠是一種機械重復的工作者，其實工匠有著更深遠的意思。他代表著一個時代的氣質，堅定、踏實、精益求精。工匠不一定都能成為企業家。但大多數成功企業家身上都有這種工匠精神。

二、作為公司的儀電技術售后人員，首先要制造出好的產品。

1、做電控盤不僅要做到橫平豎直，一根線不錯，還要明白線路的原理，能夠找出圖紙的錯誤。

2、電控柜的組裝實驗，要連接實物，實驗前要先檢查線路有無錯誤，然后送電實驗，對照好技術協議，把技術協議上要求的全部實驗，做到不給現場留問題。

3、燃燒器的組裝與實驗，組裝前要查看要組裝的設備漆色是否合理，符合技術要求。如有問題，要及時反映給有關領導，及時解決。漆色要均勻，表面光滑。我們要把住此道關，如果漆色不合格，絕不進行下一步組裝。把不合格的產品發往現場。在無問題的情況下，計劃組裝所需要的物料，所需物料計劃要準確。你的計劃準確程度就決定了你離匠的技術水平的遠近程度。做到既準確，又不浪費。

4、流程的組裝要仔細檢查各個法蘭的焊接是否垂直，墊片要安正，螺栓要緊固牢靠。

5、實驗完畢捋貨要做到認真仔細，對好技術協議，不漏發任何東西。

三、不僅要制造出好的產品，現場售后服務質量也應該做到精益求精，一絲不茍，以客戶就是上帝為宗旨，百分百讓客戶滿意。

1、接到派工單時先了解你去售后是要去干啥，了解公司產品的情況，然后打電話詢問現場的情況，了解清楚后，告知用戶你何時能到現場，現場還需要做哪些準備工作。

2、到現場以后要先清點貨物，看是否有丟失的或漏發的，然后檢查現場安裝的是否有問題，如果有問題，給客戶做出合理的解釋，及時的做出整改。

3、現場接線要仔細，配合現場人員做好接線放線工作，做到一根線不錯。

4、接線完畢后要模擬空試，仔細觀察，不放過任何一個環節，5、點火調試前要對管道進行吹掃置換，可燃氣體要化驗合格。

6、點火成功后要仔細觀察火焰，調整配風，調整出一個最佳狀態，既要完全燃燒又不浪費能源。

7、調試完畢后要認真做好培訓，及時做好記錄。

四、在我們售后的過程中，會遇到各種形形色色的問題，等待著我們去解決。我們只有一路向前，才能把所有問題迎刃而解。在現場的工作中，首先要有一個好的心態，對待客戶要有耐心。遇到的問題，積極做好客戶的解釋，努力尋求解決的方法。調整好自己的心態的同時，也要穩定客戶的心態。在遇到客戶的冷言冷語時，要采取客觀的態度去解決問題，不能采取正面的方法去面對客戶，使之產生不良的后果。找尋正確方法的同時就是提高自己的修行的結果。久而久之，工匠精神就會深入我們的內心。使我們處理任何事情都會以一個平常的心態，積極的心態，正常的心態去完成。

五、最后，我認為工匠精神就是“用心做事””、“以廠為家”把公司產品完全當做自己的孩子，滿懷愛意、細心觀察，必然就會獲得如何解決問題、如何提高制成率的啟示。沒有做不到的事，只有不想做事的人。

售后服務部：毛紅

第五篇：感受企業魅力—工匠精神范文

感受企業魅力——工匠精神

機場建設分公司：邱逵

工匠，現代漢語詞典定義為“有工藝專長的匠人”，《論衡·量知》里描述“能剒削柱梁謂之木匠，能穴鑿穴埳謂之土匠，能雕琢文書謂之史匠”。中國古代涌現出無數著名的工匠：魯班、李冰、李春、蒯祥??他們的成就和功績都造福后世。無論木匠、土匠還是史匠，雖然工種不同，但他們都能在各自的崗位上出類拔萃，因為他們身上都有一個共同的優點——“工匠精神”。工匠精神是一種情懷、一種執著、一份堅守、一份責任。新形勢新階段下，一個企業是否能健康持續發展，正是取決其是否具備工匠精神。

我參加工作的第一個工程是瀘沽湖機場建設項目，公司承建土石方工程一標段，包含高達145的高填方區。作為省內機場建設的領頭羊，我們承諾必須按質按量的實施好這個高填方施工，因為這是一份責任，是對全省人民的一個交代。從填方作業前的原地面處理，我們就傾注了許多的心血，每一處軟土，每一個溶洞都進行仔細處理，唯恐留下哪怕一處質量隱患。對于高填方的分層填筑，我們把它作為重點和難點。說它是重點，道理不言而喻，說它是難點，我們并沒有因為一遍又一遍、一層又一層重復相同的工作而麻痹大意。控制每一層回填厚度，每一層抗滑臺階開挖，每一車填料質量，每一點強夯作業，每一遍碾壓施工，控制每一個細節，最終確保高填方體各項參數滿足設計要求。《老子》有云：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。”這是一份堅守，一份執著。工匠精神，強調我們對細節的態度和對質量的追求。無論對于個體，還是對于企業，工匠精神都是一種品質，一種文化。

歷史是個大舞臺，你方唱罷我登臺。“工匠型”企業相對于“商人型”企業而言，他們更注重自己的產品。只有這樣，他們才能不斷雕琢自己的產品，不斷改善自己的工藝，努力創造新的管理模式，形成PDCA循環，把企業推向一條健康發展的軌道。當他們不僅僅是為了贏利而做的時候，他們才能全身心地投入，而唯有全身心地投入，企業才有真正的生命力。當一個人為錢而做的時候，是不可能全身心投入的。因為他至少要留出一定的心思和時間來享受金錢的樂趣。而熱衷于做事的“工匠”們卻不需要保留這份心思，他們在做事的時候，在改善的時候，在創造的時候，已經在享受了。因此，作為一個制造型企業，一支強大的建

設隊伍，必須強調和發揚“工匠精神”。

企業要發揚工匠精神，必須依托于一群具有工匠品質的員工。我們更應該學習工匠精神，全身心投入到工作中，以工作為樂趣，把每一個細節做到精益求精，只有這樣自身才有機會成長，企業才會因為我們而發展。最終實現企業與員工共同發展。