第一篇：提高執行力要著眼于嚴實快新

提升執行力要追求“嚴、實、快、新”

黨員干部如何提升個人的執行力？筆者以為，關鍵是要在工作實踐中做到“嚴、實、快、新”。

一要嚴謹認真，增強責任意識。“世界上怕就怕‘認真’二字”,強烈的責任心是做好一切工作的先決條件。張雷書記強調要“大力弘揚認真負責的精神”，就是要求我們以嚴謹的態度和強烈的責任意識，把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責，堅決杜絕“懶”、“混”二字。

二要腳踏實地，樹立實干作風。“世界上的事情都是干出來的。不干,半點馬克思主義也沒有。”。作為黨員干部，如果不能貫徹執行上級要求，不主觀能動地想問題、做實事、解難事,就會拖發展后腿、破壞發展氛圍。因此，我們要把實干作為提高能力之舉,從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。三要加快節奏，提高辦事效率。加快工作節奏，提高辦事效率，是外部環境和內在發展的迫切要求。要提高執行力，就弘揚“立即行動，馬上就辦”的工作理念，每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，做每項工作都要列出明確的目標、詳實的計劃，按序時按進度快速落實，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行，干凈利落的良好習慣。

四要開拓創新，改進工作方法。“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。” 要發展，就要不斷地創新。因此，要提高執行力，就必須具有較強的改革精神和創新能力，根據上級要求把握大局，結合實際工作大膽實踐，審時度勢，抓住機遇。要敢于突破思維定勢，善于把握發展規律，不斷尋找新的思路和方法，使執行的力度更大，速度更快，效果更好。

第二篇：“精細嚴實快新誠”工作作風

“精細嚴實快新誠”工作作風

一、要保持精的意識。

對待工作精益求精。這是對待工作的總體態度。表現為在做對的基礎上力求完美，深挖自身潛能，不斷提升工作質量；保持高度的責任感，持續專注，一絲不茍；每處理完一件事，結束時堅持“回頭看”檢查是否有漏洞差錯，把可能的問題消滅在萌芽中。

對待團隊精誠團結。表現為目標一致，密切協同，配合默契，信息共享，管理者決策之前善于聽取相關意見，員工經常評估本人在團隊中的優劣勢并做有效調整。無論是在公司這個大團隊，還是部門小團隊，精誠團結都能給團隊帶來1+1>2的效果。

二、要保持細的特質。

對待工作細致入微。這是對待工作的基本原則。表現為工作無差錯無拖延，注重管理細節，把控流程中的各個環節，考慮周密細致；制度體系涵蓋工作的各個方面，覆蓋管理各個環節；總結、報告、材料等行文嚴謹、措辭準確，標點恰當、格式正確。

對待服務耐心細致。表現為服務客戶時，積極體察客戶心理，主動觀察解決好客戶的各種問題，提升服務品位，創造服務特色，把一切細小的方面和環節都想到、做到，不厭其煩，耐心做到客戶滿意為止。

三、要保持嚴的品格。

對待工作從嚴要求。這是職業道德的基本表現。表現為嚴明的紀律，嚴謹的執行達到高標準的要求；制度內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用；考核嚴肅，既要考核完成進度，又要考核完成的質量，該獎的要獎，該罰的要罰，獎罰分明。

對待自己嚴于律己。表現為增強做好各項工作的責任感，對工作負責，對團隊負責，對公司負責。黨員干部要堅守政治底線，堅定理想信念，筑牢思想防線。職工群眾要增強紀律觀念，加強自我約束，激發工作熱情。

四、要保持實的作風。

對待工作實事求是。這是職業道德的根本要求。表現為從本部門、本崗位的實際出發，辦實事，求實效，做到如實、全面、準確，不夸大成績，不回避失誤，不掩蓋矛盾，做多少講多少，做什么講什么。對待業務要客觀分析，理清優劣，充分研究，作出切合實際的選擇。

對待同事實心實意。就是與同事相處中表里如一，互相尊重，同事有困難時互相補位，提出工作意見時對事不對人；待人真誠，互相理解，善于溝通。

五、要保持快的節奏。

對待工作快捷高效。這是處理工作的高層次要求。表現為事務性工作條理化，流程性工作規范化，重復性工作模板化，最大限度提高工作效率；深入落實8S管理的各項要求，工作現場環境整潔，定置定位規劃合理，節約工作銜接時間。

對待市場快速反應。表現為深入了解掌握市場動態，敏銳感知市場形勢變化，市場變化方向響應快；全面收集客戶信息反饋，客戶需求的響應速度快；優化經營管理流程，加快業務操作節律，管理部門和業務部門密切配合，幫助客戶處理問題速度快。

六、要保持新的理念。

對待工作創新求變。這是我們高質量發展的制勝法寶。表現為堅持思路創新，通過學習新思想新觀念，消化好的經驗做法，想問題具有超前意識，敢于大膽嘗試。做到行動創新，工作中每一個任務都多往前走幾步，思考一下怎么樣做能有更好的效果，是不是還有更完美的解決方案，哪怕小的改變也是一種創新。

對待管理規范求新。表現為全面規范管理，不斷完善管理體系，引入職業化管理思路，動態調整人力資源配置，確保人崗匹配，發揮最大效用；動態更新客戶檔案，做好大客戶畫像，為客戶提供滿意的服務。

七、要保持誠的品質。

對待工作誠實守真。這是對待工作的底線要求。表現為對人守信，對事負責，愛崗敬業、責任心強，按時、保質完成工作，遵守規章制度，培養高尚的人格，樹立進取精神和事業意識。

對待客戶誠實守信。表現為重視客戶，尊重客戶，不弄虛作假，不欺瞞敷衍，時刻保持專業的形象與敬業的合作態度，認真履行合同承諾。

第三篇：新如何提高執行力

對于黨和國家的路線、方針、政策，對于上級黨組織和上級領導部門的工作部署和工作要求，有沒有很好的執行力，能不能認認真真地抓落實，是衡量各級黨員領導干部黨性強不強、責任心強不強的重要標準，也是衡量基層黨組織能否發揮戰斗堡壘作用、戰斗力強不強的重要標準。可以說，沒有好的執行力，就不會有強大的戰斗力。

當前，全黨和全國人民正在認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，正在積極落實十屆全國人大四次會議通過的“十一五”規劃綱要，堅持科學發展，提高執政能力，構建和諧社會，推進社會主義新農村建設，樹立社會主義榮譽觀，各方面的工作任務很重很多。在大政方針已定，方向目標明確的形勢下，最為重要的問題，就是要提高全黨同志、特別是各級領導干部的執行力。只要切實提高執行力，才能把中央的精神不折不扣地落實到各個部門、各個單位，落實到基層，落實到具體和實際的工作之中。那么，如何提高執行力呢？ 筆者認為，提高執行力必須要增強自覺性、紀律性和創造性。

增強自覺性是提高執行力的基礎

自覺性表現為在貫徹落實中央精神和上級指示的過程中思想認識和實際行動到位，具有貫徹執行中央精神和上級指示的堅定性、主動性和積極性。增強自覺性是提高執行力的基礎,而增強自覺性的主要途徑在于學習。

學習，是領導干部的必備條件和首要任務。認識的提高、知識的積累、本事的增長、能力的拓展，都離不開勤奮的學習。《黨章》中關于黨員八項義務的第一條就十分明確地強調了學習問題，我們很多同志在先進性教育的自我剖析中查找的第一條差距也是講“學習不夠”的問題，可見學習對于執政黨的黨員、特別黨員領導干部是至關重要的。對于“三個代表”重要思想能否做到真學、真懂、真信、真用，真學是第一位的，只有做到真學，才能進而達到真懂、真信、真用。胡錦濤總書記在中紀委六次全會上要求全黨認真學習黨章、自覺遵守黨章、切實貫徹黨章、堅決維護黨章,這里認真學習仍是第一位的, 不認真學習就談不上自覺遵守、切實貫徹和堅決維護。因此, 各級領導干部一定要做帶頭學習、終身學習的模范,要認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀,認真學習中央和上級黨組織的重要會議和重要文件精神,認真學習黨章和法律法規,認真學習勝任領導工作、干好本職工作的各種專業知識。在當今形勢下,新知識、新精神、新任務、新提法確實很多,不學習就跟不上時代步伐,領導藝術和工作本領就不會得到提高,就會缺乏干好工作的自覺性和主動權。從提高執行力的角度說,我們只有通過認真學習,真正理解和準確把握好中央和上級黨組織的有關部署和要求精神,才能切實做到認識到位、行動自覺、貫徹有力。

增強紀律性是提高執行力的保證

沒有紀律性,就沒有執行力和戰斗力。毛主席早在戰爭年代就講過“加強紀律性,革命無不勝”。在全面建設小康社會的偉大實踐中,嚴明的紀律是全黨統一意志和統一行動的重要保證。胡錦濤總書記指出：“如果沒有鐵的紀律,黨就會成為一盤散沙,就無法團結帶領廣大人民群眾去完成偉大的歷史任務。” 提高執行力,必須要增強紀律性。我們通常所講的要與黨中央保持高度一致,做到“令行禁止”,就是這個道理。個人服從組織,少數服從多數, 下級服從上級,全黨服從中央,是我們黨的老傳統、老規矩,任何時候都不能忽視和忘記。胡總書記在中紀委六次全會的重要講話中特別強調了嚴明政治紀律的問題,在講到堅決維護中央權威、保證中央政令暢通時,連續提出了五個“決不允許”,具有很強的針對性和指導性。作為黨的各級領導干部和黨的基層組織,在貫徹執行中央部署和上級要求的過程中,必須做到不打折扣、不摻水份、不搞弄虛作假的行為；不能合意的就執行,不合意的就不執行,更不能“上有政策,下有對策”。執行以服從為前提,以落實為目的,其本身就是紀律性的要求。因此,只有言行一致,對于中央和上級黨組織的工作部署認真抓貫徹,堅決抓落實,才能談得上紀律觀念強,執行力度大。

增強創造性是提高執行力的關鍵

增強創造性與提高執行力并不矛盾,這是理論與實際相結合的要求,是矛盾的普遍性與矛盾的特殊性的關系。提高執行力有兩個基本要求,一是執行力度大,二是執行效果好。其中, 執行效果好是最重要的,而要做到執行效果好,則必須富于創造性。

提高執行力,不是照本宣科,不是以會議傳達會議、以文件貫徹文件。這樣做,表面上看來態度似乎很堅決,但實際上是空洞無力的。提高執行力的關鍵,在于要切實發揚胡總書記倡導的求真務實的作風,把中央的精神和上級的要求與本部門、本單位的實際緊密地、有機地結合起來,扎扎實實地抓落實、求實效。提高執行力既要有堅定性,更要有創造性。因為,每個部門、每個單位都有著不同的情況和不同的業務,所以,作為黨的各級領導干部來說必須要“吃透兩頭”,一頭要吃透中央和上級的精神,一頭要吃透基層的實際情況。只有如此,才能創造性地開展工作,采取有針對性的措施,使中央精神和上級要求在各部門、各單位的實際工作中得到有效地、具體地貫徹落實。當然,強調創造性絕不能背離上級要求另搞一套,老百姓說的很形象,“上面的經是好經,就怕下面的和尚念歪了”。因此,各級領導干部務必要念真經,念好經。要樹立和落實科學發展觀和正確的政績觀,不能搞勞民傷財的形式主義,不能做群眾不高興,不擁護的事情,既要執行有力,又要執行有效, 并重在有效上下功夫。

（作者系北京市煙草專賣局（公司）局長、總經理、黨組書記）

第四篇：班組建設要著眼于三個立足

班組建設要著眼于三個立足

金蓓

人，是生產力諸要素中最為活躍的能動因素，因此企業中的每一位員工也就自然成為了企業生產力的重要組成部分。而每一個員工又不是相對獨立的個體，他們根據不同的分工需要組成了不同的班組，少到幾個多則幾十，班組就成了企業的一個最基本的功能細胞。由于物業行業的特性，管理的小區比較的分散，導致了班組相對而言也不是很集中，就拿我們公司來說，除了本部的三部一室職能部室外，其余都是分散在基層的區域管理處，區域管理處就成了一線的班組。

通過一年多來的工作實踐，我深深地體會到班組建設在物業企業中的作用不可小視，每一個區域管理處就是公司的一個對外的窗口，接待、維修、保潔、秩序維護、設施設備養護等，每一個服務細節的好壞，直接關系到業主的滿意度，而業主的滿意度與物業管理費的收繳是成正比的。試想一下，如果我們的員工在物業服務過程中，沒有把應該做到的做好，導致業主的不滿意，那直接的結果就是物業管理費的拒付，一戶業主、一個小區乃至一個區域，最終就會導致整個公司收入的減少，這對于本來就是微利的物業企業來說更是雪上加霜。基于物業企業的特性，在班組建設中要做到三個立足于：

一、立足班組隊伍的自身建設

群雁高飛靠頭雁，火車跑得快全靠火車頭來帶，作為班組長既是一線的生產者，又是一線的組織者，選好用好班組長是班組建設的重中之重。讓我們來做一個簡單的比較，一個班組有一個好的班組長和一群能力一般的班組成員，1與另一個班組有一個能力一般的班組長和一群能力很強的班組成員，顯而易見前一個班組的力量要比后一個班組的力量來得強大。我們公司三部一室加五個區域管理處，共有9個班組長，其中8個是黨員，黨員比例占到88.89％。由于班組長充分發揮了黨員的先鋒模范作用，帶動了其他班組成員，使得每個班組都很有凝聚力和向心力。在迎世博600天文明指數的測評迎檢工作中，公司各個班組在班組長的帶領下，以“5＋2”、“白＋黑”、“晴＋雨”忘我的工作法，奮戰在迎檢的第一線，頂著年中歲末物業管理費收繳的巨大壓力，出色地完成了各項指標任務。

在班組長的選拔上，內部培養比外部招聘來得更有優勢。外部招聘的班組長，在專業技能上或許是熟手，但是在班組中卻要一個階段的磨合期，如果沒有對其進行合理地幫助和引導，磨合期太長，有的甚至不能順利度過，導致班組長的重新招聘和頻繁更換，這對于班組建設而言是相當不利的。而內部培養的班組長，對于企業的情況比較的了解和熟悉，和班組成員的相容性較好，能很快進入角色，擔當起班組長的重任。因此要及時發現、培養和鍛煉思想覺悟高、業務技能強、管理經驗足的人擔任班組長，為企業的發展注入新的活力。

簡單地說，班組隊伍建設就是要選擇合適的人才，靈活地運用企業內部各種機制，充分發揮個人潛力的同時，培養彼此的溝通與配合意識，實現每個班組成員既有獨立的個人戰斗能力，又有團隊的合作精神，以達到班組的最優狀態。

二、立足班組文化的全面創新

企業文化是企業生存與發展的靈魂，已經越來越多地受到企業的廣泛關注，但是很多企業文化的建設往往浮于表面流于形式，僅僅只是做秀而已，并

沒有深入人心。樹的根須深扎在泥土中，才能吸收生命需要的每一種養料。其實一個企業就如同一棵大樹，企業文化就是大樹的根須，而班組就是這棵大樹賴以生存的土壤，企業文化必須扎根于班組的土壤，吸收足夠多的養分，企業這棵大樹才能枝繁葉茂。

班組文化是以班組為主體，在統一的企業文化理念指導下形成的基層文化，是一種精神上的認同，是企業文化的重要組成部分，是企業文化在基層落地的具體體現。班組文化對員工的思想和行為起著不可低估的引導、滲透、激勵和凝聚的作用，因此班組文化建設必須三貼近，即貼近實際、貼近生活、貼近員工，讓廣大的員工參與到班組文化的建設中來，最終讓班組文化成為員工自己的文化。班組文化并不是空洞的文化，其有著及其豐富的內涵：

班組精神文化。班組精神是一個班組精神風貌的體現，是班組優良傳統、價值觀念、道德規范、工作作風和生活態度的總和，是班組內部團結親和的凝聚力和班組發展前進的驅動力，是班組文化的核心。

班組制度文化。沒有規矩不成方圓，制度能夠保障文化更好地實施。通過建立行之有效的管理制度，對班組日常工作進行考核、監督、跟蹤，對班組創建工作及各項制度的執行進行規范，及時發現問題，研究解決，是實現班組文化落地、指導班組制度的很好的方法。

班組學習文化。社會在不斷發展，一個企業或是一個班組只有不斷學習才能不斷進步，才能跟得上時代的步伐。班組學習畢竟是一個組織概念，需要每個個體的自覺，個人學習是學習型班組的基礎。班組的任務在于提供平臺、營造氛圍、描繪共同愿景、建立機制。

班組形象文化。企業的競爭不僅表現為產品和服務的競爭，更表現為企業

形象的競爭。班組形象班組通過多種方式在社會上贏得的企業與班組成員的整體印象與評價，是班組參與市場競爭的一項無形資產。能否培育和塑造良好的班組形象，是關系到這個班組能否具有良好的戰斗作風和戰斗力，是能否完成各項任務的“利劍”。

三、立足班組特色的個性創建

由于每個班組的情況千差萬別，因此班組建設切忌搞一刀切，不能呆板地固用一個模式，要結合企業的理念、制度和規范，結合班組的實際情況，倡導個性發展、百花齊放。只有這樣，班組才能更有生機和活力，企業才更有競爭力。

注重特色的挖掘。在公司的班組建設中，我們注重挖掘每個班組的特點，努力形成“一個班組一個特色”。中房公寓入住了近四十位解放前的老勞模，我們提出以服務社區勞模為導向，創建了“青年服務隊”，經過兩年多來的培育，該班組被集團命名為“徐虎班組”；真光五八管理處團員青年較多，2001年創建了上海市共青團號，至今已有十個念頭，這個班組被命名為“共青團號班組”；真西管理處，黨員比較的集中，在日常工作中先鋒模范作用得到了有效的發揮，該班組被命名為“黨員班組”。

注重典型的培育。典型并非與生俱來，它的培育是需要土壤的，我們在每一個班組至少樹立一個典型，作為班組成員學習的榜樣。真光五八管理處，作為“共青團號班組”，號長通過幾年來的培養，已經是上海市優秀項目經理；東西村管理處的班組長，是一個老黨員，在這個崗位上多年來一直被評為“黨員示范崗”；真西管理處，在迎世博600天文明指數的迎檢測評中，櫻花苑小區的小區經理被評為了迎世博服務能手。

注重載體的創新。許多班組建設的傳統方法，如果賦予它們新的內涵，就會呈現出不一般的效果來。班組園地一直以來都是公司班組建設的一個重要窗口，結合物業服務品質的提升，我們提出了六個一點，即門衛把關嚴一點，微笑服務多一點，便民服務勤一點，窗口服務親一點，維修服務快一點，環境衛生凈一點；關注物業服務的每一個點，抓好三點一個面的“流動紅旗”勞動競賽，形成你追我趕的班組氛圍；圍繞世博的主題，我們開展了世博倒計時、我為世博獻一計、寄語世博、文明觀博網上測試等一系列的主題活動，激發了廣大員工參與世博的熱情。

班組建設是企業發展的基石，加強班組建設是企業建設的重要內容之一，我們要“以人為本”，立足班組隊伍的自身建設、立足班組文化的全面創新、立足班組特色的個性創建，賦予班組建設新的時代活力，不斷推動企業的改革和發展。

第五篇：淺析如何提高執行力

淺析如何提高執行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。執行力不僅是一個工作作風問題，還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執政能力和管理水平，必須提高執行力。

一、提高執行力是“責任風暴”“治庸計劃”重要內容之一 市委市政府在全市掀起“責任風暴”實施“治庸計劃”就是要解決障礙我市跨越式發展的投資環境不優的問題；解決黨員干部隊伍中存在的“庸”“懶”“散”現象；實現責任意識明顯增強、責任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風清氣正氛圍形成四項目標；達到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊伍的執行力，努力實現黨風政風明顯進步，服務效能顯著提升，隊伍形象煥然一新，發展環境國內一流的目的。

二、“責任風暴”“治庸計劃”“作風紀律整訓”就是要提高黨員干部的執行力

所謂執行力，就是按時、按質、按量完成各項工作任務的能力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。具體來說就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力；就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。黨員干部必須充分認識到:再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標,都要依靠執行力來保證；執行力能夠轉化為強大的凝聚力、向心力、戰斗力、統籌力、協調力、生產力、競爭力、發展力、創新力。執行力的強弱直接決定著目標實現的速度和程度。那么，黨員干部要提高執行力主要應從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執行力素質

第一，要提高自身學習力。黨中央提出建設學習型政黨, 對全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領導干部不抓緊學習、不抓好學習，不在學習和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史責任，甚至難以在這個時代立足。”讀書學習是提高自身素質和修養，勝任本職工作的內在要求和必經之路。只有學習才是黨員干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，當今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學習力的競爭，誰能又快又有效率地學習，誰就能贏得未來、贏得發展、贏得主動，這就要求我們必須重視學習，善于學習，終身學習。美國新一代管理學大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快。”所以對黨員干部來說，學習就是工作，就是必須承擔的責任和使命。第二，要熱愛自己的職業和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。”不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持高度負責、盡心竭力的精神；而不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應該以本職工作經濟效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作一門謀生的職業，而要把它當成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責，發憤圖強，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應具有創新的思維。創新是執行力的動力，創新是執行力的源泉，創新是提高執行力的法寶。善于創新,將能使執行的力度更大、速度更快、效果更好。一個人的成功不在于經驗和知識，而在于他的思維方式，執行也是如此，創新的執行思維非常重要。面對新形勢、新任務的要求，黨員干部必須充分發揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于創新觀念、思路、體制機制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發現許多未見事物，就可能打開創新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創新，解決問題的能力強了，創新能力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結合起來，創造性地解決當前急需解決的問題，創造性地落實上級和領導的精神，這就是執行力的最高境界。沒有哪一個領導會喜歡一個只會做工，不會用腦的執行機器。能夠把領導的決策本土化的人，才是執行力強的優秀人才。要勇于承擔責任，敢于創新，不斷創新。

（二）牢固樹立執行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結果。觀念是行動的基礎與核心，有好的觀念才會有好的執行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執行，要抓好執行，首先就得從轉變觀念入手，樹立強烈的執行觀念。

（三）應掌握科學的執行力方法

提高執行力,關鍵要得法。執行力是方法的表現,方法是執行力的載體和手段;執行力只有依靠方法才能實現,方法只有通過執行力才起作用。因此,加大執行力度,提高執行效果,必須熟練掌握科學的執行方法。

曾經有兩家生產水果罐頭（鐵盒）的企業同時接到商戶的投訴，說在該企業購進的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業接到商戶的投訴后，立刻通知生產線暫停生產，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設計了一個配備高分辨率監視器的Ｘ光設備，最終檢測出了問題。另一家小型企業因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監視器設備，只是買了一臺大功率的電風扇放在生產線旁，當裝水果罐的盒子逐一在從電風扇前通過時，空盒便會被吹離生產線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業都將問題解決了，但第一家企業花費的成本和代價比第二家昂貴得多。第一家企業是事倍功半，而第二家企業卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關鍵你怎樣去認識，怎樣去選擇。要達到事半功倍不妨在執行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅持干，還要學會巧干，這就是執行力的方法，這也是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現實工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學？這需要我們積累知識，總結經驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅韌的執行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實際上《士兵突擊》就是執行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅強的毅力才使他能夠成功。實際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執行力是堅韌不拔的鋼鐵意志產生的。而頑強的意志和堅忍不拔的毅力，又來自于堅定的信心和必勝的信念。堅韌不拔的鋼鐵意志在執行過程中所能發揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學的執行力制度

“不依規矩，不能成方圓。”有效的執行，還必須在組織內部建立起有效保障執行力的制度和機制。合理的制度能提高執行的力度。可以通過健全制度來打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”有這樣一則故事，我國曾有家大型國有企業因為經營不善最終導致破產，后來被日本一家財團收購。正當廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法時，出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執行力，把先前制定的制度堅定不移地執行下去。這個故事充分說明了制度執行的威力和重要性。

黨員干部是推進社會主義和諧社會建設，實現小康社會建設宏偉目標的具體組織者、實踐者和推動者，其執行力狀況直接影響到各項建設的順利進行，各項工作任務的順利完成，直接影響到各級政府部門的形象和黨的執政基礎，只要牢牢把握住黨員干部執行力理念，采取強有力措施推進黨員干部執行力建設，才能保質保量地完成建設有中國特色社會主義事業的偉大工程。