第一篇：內(nèi)蒙古新左旗委組織部用好“加減乘除”法全面加強組織部門自身建設(shè)

內(nèi)蒙古新左旗委組織部用好“加減乘除”法

全面加強組織部門自身建設(shè)

近年來，內(nèi)蒙古新左旗委組織部以提升組工干部能力、提高組織工作效率為目的，巧用“加減乘除”法，全面加強組織部門自身建設(shè)，取得了明顯成效。

“加”，即加強能力建設(shè)。按照中央提出的大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，通過部班子成員和支部成員講黨課、集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)研討、輪流講課、全員輪訓(xùn)、基層鍛煉、輪崗交流等方式，全面加強了組工干部能力建設(shè)。目前，部機關(guān)利用“組工課堂”平臺，部班子成員講黨課6節(jié)，集中學(xué)習(xí)及收看先進典型事跡38人次，選派4名組工干部到井岡山干部教育培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，開展了比學(xué)習(xí)、強素質(zhì)，爭當(dāng)帶頭讀書的表率；比效能、強業(yè)績，爭當(dāng)帶頭實干的表率；比奉獻，強服務(wù)，爭當(dāng)帶頭踐諾的表率；比紀(jì)律，強作風(fēng)，爭當(dāng)帶頭廉潔的表率；比團結(jié)、強隊伍，爭當(dāng)帶頭促和諧的表率的“五比五強五爭當(dāng)”主題實踐活動，有效提升了組工干部的素質(zhì)和能力。

“減”，即減掉不良作風(fēng)。建立了機關(guān)各科室崗位目標(biāo)考核制、工作推進督查制、獎懲評比制、監(jiān)督約束制、組工干部承諾制和工作責(zé)任追究制等工作制度，強化組工干部責(zé)任意識，形成了求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)。將全年工作任務(wù)分解到各科室，明確相關(guān)責(zé)任，并加強平時督查和年終考核考評工作，將工作任務(wù)完成情況與各科室“評先評優(yōu)”及公務(wù)員年度考核相掛鉤，杜絕了“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，提升了組織部門工作效率。此外，還從基層干群和服務(wù)對象中聘請監(jiān)督員監(jiān)督組工干部工作作風(fēng)、深入幫扶點征求意見、部機關(guān)內(nèi)部互評等方式，加強組工干部作風(fēng)建設(shè)，有效促進了組工干部嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)的形成。

“乘”，即乘上示范效應(yīng)。結(jié)合“講黨性、重品行、作表率”、組工干部下基層、創(chuàng)先爭優(yōu)等三項活動，深入開展“1+2+3”活動，即每個科室至少有1項工作創(chuàng)新或突破，每名組工干部至少辦好2件實事，做好結(jié)對嘎查帶頭人、結(jié)對生活困難黨員、結(jié)對大學(xué)生村官的3結(jié)對工作，做好實事，樹好形象，起到示范帶頭作用。在機關(guān)內(nèi)部開展提合理化建議活動，設(shè)置組工干部建言獻策卡，鼓勵組工干部提出改革創(chuàng)新組織工作的思路和方法、并挖掘組織工作的特色和亮點，推廣好經(jīng)驗好做法，提高組織工作知曉度，推動組織工作上新臺階。

“除”，即除去工作誤差。在組織工作中引入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理概念，理順組織工作工作流程，規(guī)范各環(huán)節(jié)工作，減少了工作的疏漏和失誤。通過召開座談會、發(fā)放征求意見函、公布征求意見電話、走訪座談等形式，廣泛征求社會各界對組織工作的意見建議，集中力量解決群眾反映強烈、影響和制約組織工作科學(xué)發(fā)展的突出問題，有效提升了組織工作滿意度。對現(xiàn)有的工作制度機制進行一次系統(tǒng)全面的清理，全面改革推進領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎懲、干部教育培訓(xùn)、人才工作、基層黨組織建設(shè)等方面工作，建立體現(xiàn)跨越發(fā)展要求、有利于推動組織工作科學(xué)發(fā)展的工作體系。（新左旗委組織部供稿）

第二篇：內(nèi)蒙古新左旗委組織部用好“加減乘除”法全面加強組織部門自身建設(shè)

內(nèi)蒙古新左旗委組織部用好“加減乘除”法

全面加強組織部門自身建設(shè)

近年來，內(nèi)蒙古新左旗委組織部以提升組工干部能力、提高組織工作效率為目的，巧用“加減乘除”法，全面加強組織部門自身建設(shè)，取得了明顯成效。

“加”，即加強能力建設(shè)。按照中央提出的大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，通過部班子成員和支部成員講黨課、集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)研討、輪流講課、全員輪訓(xùn)、基層鍛煉、輪崗交流等方式，全面加強了組工干部能力建設(shè)。目前，部機關(guān)利用“組工課堂”平臺，部班子成員講黨課6節(jié)，集中學(xué)習(xí)及收看先進典型事跡38人次，選派4名組工干部到井岡山干部教育培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，開展了比學(xué)習(xí)、強素質(zhì)，爭當(dāng)帶頭讀書的表率；比效能、強業(yè)績，爭當(dāng)帶頭實干的表率；比奉獻，強服務(wù)，爭當(dāng)帶頭踐諾的表率；比紀(jì)律，強作風(fēng)，爭當(dāng)帶頭廉潔的表率；比團結(jié)、強隊伍，爭當(dāng)帶頭促和諧的表率的“五比五強五爭當(dāng)”主題實踐活動，有效提升了組工干部的素質(zhì)和能力。

“減”，即減掉不良作風(fēng)。建立了機關(guān)各科室崗位目標(biāo)考核制、工作推進督查制、獎懲評比制、監(jiān)督約束制、組工干部承諾制和工作責(zé)任追究制等工作制度，強化組工干部責(zé)任意識，形成了求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)。將全年工作任務(wù)分解到各科室，明確相關(guān)責(zé)任，并加強平時督查和年終考核考評工作，將工作任務(wù)完成情況與各科室“評先評優(yōu)”及公務(wù)員考核相掛鉤，杜絕了“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，提升了組織部門工作效率。此外，還從基層干群和服務(wù)對象中聘請監(jiān)督員監(jiān)督組工干部工作作風(fēng)、深入幫扶點征求意見、部機關(guān)內(nèi)部互評等方式，加強組工干部作風(fēng)建設(shè)，有效促進了組工干部嚴(yán)謹(jǐn)求實的工作作風(fēng)的形成。

“乘”，即乘上示范效應(yīng)。結(jié)合“講黨性、重品行、作表率”、組工干部下基層、創(chuàng)先爭優(yōu)等三項活動，深入開展“1+2+3”活動，即每個科室至少有1項工作創(chuàng)新或突破，每名組工干部至少辦好2件實事，做好結(jié)對嘎查帶頭人、結(jié)對生活困難黨員、結(jié)對大學(xué)生村官的3結(jié)對工作，做好實事，樹好形象，起到示范帶頭作用。在機關(guān)內(nèi)部開展提合理化建議活動，設(shè)置組工干部建言獻策卡，鼓勵組工干部提出改革創(chuàng)新組織工作的思路和方法、并挖掘組織工作的特色和亮點，推廣好經(jīng)驗好做法，提高組織工作知曉度，推動組織工作上新臺階。

“除”，即除去工作誤差。在組織工作中引入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理概念，理順組織工作工作流程，規(guī)范各環(huán)節(jié)工作，減少了工作的疏漏和失誤。通過召開座談會、發(fā)放征求意見函、公布征求意見電話、走訪座談等形式，廣泛征求社會各界對組織工作的意見建議，集中力量解決群眾反映強烈、影響和制約組織

工作科學(xué)發(fā)展的突出問題，有效提升了組織工作滿意度。對現(xiàn)有的工作制度機制進行一次系統(tǒng)全面的清理，全面改革推進領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎懲、干部教育培訓(xùn)、人才工作、基層黨組織建設(shè)等方面工作，建立體現(xiàn)跨越發(fā)展要求、有利于推動組織工作科學(xué)發(fā)展的工作體系。（新左旗委組織部供稿）

第三篇：翁旗委組織部加強組織部門自身建設(shè)

加強培訓(xùn)深入實踐健全制度

翁旗三措并舉切實加強組織部門自身建設(shè)

近年來，翁牛特旗委組織部圍繞學(xué)習(xí)實踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“講黨性、重品行、作表率”、組織部長下基層活動，努力打造過硬組工隊伍，組織部門自身建設(shè)得到了新提升。

——加強培訓(xùn)，提升素質(zhì)。在全旗組織系統(tǒng)開展了“學(xué)習(xí)新知識、樹立新形象、創(chuàng)爭優(yōu)秀組工干部”的學(xué)、樹、創(chuàng)活動。部機關(guān)實行每周一下午集中學(xué)習(xí)日制度，采取部長領(lǐng)學(xué)、辦室主任帶學(xué)、機關(guān)干部講學(xué)等方式進行集中學(xué)習(xí)，在組工干部中全面推行“述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)”制度。開展組織部門傳統(tǒng)教育、黨性教育和“學(xué)黨史、講傳統(tǒng)，做公道正派表率”主題實踐活動以及“進組織部門為什么，留什么，比什么”的思想討論活動，教育引導(dǎo)組工干部向王彥生、尹中強等優(yōu)秀組工干部學(xué)習(xí)，在工作中始終踐行和遵守公道正派這一立身之本。組織組工干部參加了市委組織部組織的科學(xué)發(fā)展觀專題培訓(xùn)，選派組工干部赴中央黨校、上海復(fù)旦大學(xué)、清華大學(xué)參加了全市組工干部綜合能力提升培訓(xùn)班和落實四中全會精神學(xué)習(xí)班。先后組織組工干部到華西村、扎魯特旗、阿旗就基層黨建特別是嘎查村組織建設(shè)等內(nèi)容進行了參觀學(xué)習(xí)。邀請上級組織部門、旗相關(guān)部門的同志為全旗組工干部進行了組工信息寫作、公文寫作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)濟管理等相關(guān)知識講座，提升了廣大組工干部的綜合素質(zhì)。

——深入實踐，提升能力。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“萬名組織部長下基層”活動的開展，把每年的5月份確定為“調(diào)查研究月”，動員全體組工干部走出機關(guān)，走出辦公室，走進基層，走進群眾，密切黨群干群關(guān)系，搭建組工干部參與全旗發(fā)展的平臺。認(rèn)真組織開展每名組工干部聯(lián)系指導(dǎo)1個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、1個嘎查村、1個社區(qū)、1所學(xué)校和1家企業(yè)黨支部開展工作，重點聯(lián)系全旗18個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、23個相對后進嘎查村轉(zhuǎn)化工作，送政策、送溫暖、送技術(shù)、送信息的“手拉手”活動，切實為困難黨員和群眾排憂解難。結(jié)合“講黨性、重品行、做表率”活動的開展，在部機關(guān)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展了“爭一流組工干部，創(chuàng)一流辦室；爭一流形象，創(chuàng)一流部門；爭一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績”的“三爭三創(chuàng)”活動。加大組工干部交流鍛煉力度，在近幾年的干部調(diào)整中，共選派10名組工干部到蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和科局任職，新提拔6名優(yōu)秀年輕干部任科室副主任，從基層單位遴選5名優(yōu)秀年輕干部到組織部機關(guān)工作。

——健全制度，規(guī)范運行。堅持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍“三從嚴(yán)”不放松，嚴(yán)格執(zhí)行“十嚴(yán)禁”，進一步抓好干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”的學(xué)習(xí)貫徹和落實，要求組工干部要嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)把操守，不說沒譜的話，不做出格的事，努力做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通。進一步完善了部長辦公會、部務(wù)會、部風(fēng)監(jiān)督員等機關(guān)制度，推行工作“日記錄、月講評、季小結(jié)、半年測評、年終考評”的辦法，確保高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。進一步加強了組工信息調(diào)研和宣傳工作，研究制定《關(guān)于進一步加強和改進組工信息、調(diào)研、外宣工作意見》，制定目標(biāo)管理、賦分登記、通報調(diào)度、考評獎懲等工作制度，激勵和調(diào)動了各基層黨組織和廣大組工干部及黨務(wù)工作者切實做好組工信息、調(diào)研和宣傳引導(dǎo)工作的積極性和主動性。大力推進了組織工作信息化建設(shè)，進一步加強了翁牛特旗黨建網(wǎng)建設(shè)，實行信

息網(wǎng)上傳遞積分制度，創(chuàng)建了網(wǎng)上黨建論壇、科級領(lǐng)導(dǎo)干部講壇等學(xué)習(xí)的平臺，開通了部長公開信箱。

中共翁牛特旗委組織部：王景昱韓春瑜王宏宇 聯(lián)系電話：0476——6360188

第四篇：多方舉措全面著力切實加強組織部門自身建設(shè)

多方舉措全面著力切實加強組織部門自身建設(shè)

東安區(qū)委組織部以鞏固先進性教育活動成果為契機，以“公道正派”為核心，多角度推進組工干部的全面發(fā)展，堅持“四措并舉”，努力營造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、自律型、務(wù)實型”組織部門，在加強部內(nèi)自身建設(shè)中又邁出了堅實一步。

舉措一：抓思想政治建設(shè)，營造勤奮學(xué)習(xí)、政治堅定的濃厚氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門

一是注重用科學(xué)的理論武裝組工干部。我們以先進性教育活動為契機，健全了學(xué)習(xí)制度，堅持每周四下午的學(xué)習(xí)制度，做到集中學(xué)習(xí)有記錄，每次學(xué)習(xí)都安排部同志中心發(fā)言，每人有學(xué)習(xí)筆記，半年至少一次學(xué)習(xí)交流，年終至少一篇學(xué)習(xí)心得體會和一篇調(diào)研文章，從制度上保證學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)效果。同時，通過輔導(dǎo)幫學(xué)、進修強學(xué)、理論考學(xué)、制度保學(xué)等多種途徑，推動組工干部深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、黨的十六屆五中、六中全會精神以及與組織工作相關(guān)的方針政策等方面的新知識、新理念，使組工干部進一步加深了對公道正派豐富內(nèi)涵的領(lǐng)悟，切實增強了踐行公道正派要求的自覺性、主動性和堅定性。

二是注重用直觀教育激勵組工干部。組織部內(nèi)人員收看了鄭培民、任長霞、牛玉儒等先進人物事跡電教片，并以為民服務(wù)的實際行動，打造“群眾滿意工程”，在全區(qū)組工干部中開展了向全國優(yōu)秀組工干部祁愛群同志學(xué)習(xí)活動，對照祁愛群同志的先進事跡，對照先進性的標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)組工干部以祁愛群同志為榜樣，認(rèn)真查擺并整改問題和不足。同時，下發(fā)了40本征求意見簿，組織召開了60余人次不同層面代表參加的座談會，共征求到意見117條，梳理為共性問題10個，個性問題32個，立行立改率達(dá)到100%，從而以實際行動實踐了先進性、體現(xiàn)了先進性，群眾滿意率達(dá)到98.6%。

三是注重用典型事例警示干部。通過組織組工干部聽取優(yōu)秀黨員干部先進事跡報告會、觀看警示教育片、參觀警示教育展覽、學(xué)習(xí)討論“七條意見”和“獄中八條”、定期召開民主生活會等途徑，把警示教育活動貫穿其中，累計召開各類警示教育會議7次，觀看警示教育電教片12部，組織專題討論4次，使200人次的黨務(wù)工作者和組工干部受到教育。根據(jù)當(dāng)前干部的思想工作實際，從17個基層黨組織中分別選取5個層面的150名代表，積極開展問卷調(diào)查活動，經(jīng)過梳理歸類，共征求4個方面的18個問題，我們又組織召開座談會3次，認(rèn)真分析研究，努力找準(zhǔn)存在問題的根源，對癥下藥。同時，把公道正派教育作為組織部門自身建設(shè)的核心，使組工干部在思想上牢固樹立公道正派、任人唯賢的理念，特別是在干部調(diào)整考察或重大節(jié)日，及時下發(fā)文件、召開會議，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從而以講原則、敢負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)樹立組工干部的良好形象。

舉措二：抓履職能力建設(shè)，增強與時俱進、奮發(fā)有為的開拓意識，創(chuàng)建創(chuàng)新型部門

一是在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中提升能力。科學(xué)制定組工干部培訓(xùn)規(guī)劃，采取“請進來講，走出去看”的方式，在集中學(xué)習(xí)政治理論知識的同時，按照組工干部要成為復(fù)合型人才的要求，重點學(xué)習(xí)了黨員先進性教育讀本、黨的重要理論著作以及經(jīng)濟、法律、科技等方面的知識，組織部內(nèi)人員分別到龍濱工業(yè)園區(qū)、大灣集團、甘南興十四村進行參觀學(xué)習(xí)，使組工干部豐富理論知識，改善知識結(jié)構(gòu)，拓展視野，增長才干。同時，以“讓黨徽在東安閃光”主題實踐活動為載體，每月組織一次規(guī)模較大的理論學(xué)習(xí)，進行強化教育培訓(xùn)，組織部全體同志記讀書筆記10余萬字，撰寫心得體會14篇，組織交流研討6次。二是在實踐鍛煉中提升能力。我們突出重點，準(zhǔn)確把握組工調(diào)研和信息化目標(biāo)管理需求，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)問題，深入挖掘信息的潛在價值，探索規(guī)律，積累經(jīng)驗，努力提高整體工作水平。今年，我們上報的信息在省《黨的生活》上發(fā)表1篇，在市委組織部《組工信息》上發(fā)表16篇，在《牡丹江黨建》上發(fā)表21篇、發(fā)表綜合調(diào)研文章12篇，并按市委組織部的要求高質(zhì)量地完成了《在和諧社會中建設(shè)社會主義新農(nóng)村》、《關(guān)于東安區(qū)大灣村全面建設(shè)小康社會的調(diào)查》和《淺析社區(qū)黨組織如何在構(gòu)建和諧社會中的作用》等調(diào)研課題。此外，為促使組工干部在復(fù)雜的環(huán)境中鍛煉成長，堅持選派組工干部到街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)單獨處理一些矛盾比較集中、壓力較大的應(yīng)急性工作，提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

三是在開拓創(chuàng)新中提升能力。及時總結(jié)全區(qū)各基層黨組織在實踐中創(chuàng)造出的鮮活經(jīng)驗，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作運行機制、載體、途徑和方法。今年，我們在長安街街道綠苑社區(qū)創(chuàng)新開展了社區(qū)黨建“四進樓道”活動，并在整個街道黨（工）委進行推廣；實施了《社區(qū)黨建兩年規(guī)劃》工作，并籌措資金400萬元，為3個街道辦事處購買了新辦公樓，興建便民服務(wù)大廳，同時對區(qū)社區(qū)服務(wù)中心進行改造；在農(nóng)村黨組織開展了“四抓四求”活動，積極服務(wù)“三農(nóng)”工作，加速推進新農(nóng)村建設(shè)進程；在“兩新組織”黨組織開展了“四爭一建 ”活動，從而使黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了進一步的增強。

舉措三：抓基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)，強化工作基礎(chǔ)、規(guī)范運行程序，創(chuàng)建自律型部門

一是強化基礎(chǔ)的重要性。加強組織部門辦公自動化和信息化建設(shè)，認(rèn)真做好干部檔案管理和干部統(tǒng)計、黨內(nèi)統(tǒng)計和分析工作，基本達(dá)到規(guī)范系統(tǒng)、及時準(zhǔn)確，并針對統(tǒng)計資料進行開發(fā)利用，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。按照省、市委組織部關(guān)于組織部門專網(wǎng)建設(shè)工作的要求，制定了具體工作規(guī)劃，先后投入資金10余萬元，用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和計算機設(shè)備的購置，啟動了省委組織系統(tǒng)專網(wǎng)建設(shè)，設(shè)置了專用工作間和相關(guān)設(shè)施，并配備1名專職信息化工作人員。同時，建立完善了干部信息庫、黨組織和黨員信息庫、東安區(qū)保持共產(chǎn)黨員先進性專欄和實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公，并推廣應(yīng)用了《中國共產(chǎn)黨基本信息管理系統(tǒng)2005》軟件，確保到2008年年底實現(xiàn)黨內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)由信息庫自動生成。

二是強化工作的實效性。以促進組織工作開展和求實效為根本點，首先，建立工作任務(wù)分解。對全年的組工任務(wù)進行細(xì)化分解，并以文件形式進行下發(fā)，組織部定期按任務(wù)分解進行督查，對工作進度緩慢的進行部內(nèi)通報；其次，規(guī)范考評機制。明確崗位職責(zé)，對全區(qū)組工干部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)實行目標(biāo)管理，一年一考評，將考評情況在全區(qū)范圍內(nèi)進行通報，并作為組工干部評優(yōu)選先和提拔使用的重要依據(jù)；再次，堅持求真務(wù)實。實行首問責(zé)任制和辦事問責(zé)制，群眾到組織部咨詢或辦理問題時，首位接待的干部必須認(rèn)真答復(fù)和辦理，對當(dāng)場不能答復(fù)的或辦理的，須向群眾說明情況；對干部考察和發(fā)展黨員工作，明確責(zé)任，并制定相關(guān)責(zé)任追究制度，盡力減少失察、誤察現(xiàn)象的發(fā)生。年初以來，組織部工作人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社區(qū)及企業(yè)調(diào)研14次，協(xié)調(diào)解決難題、糾紛25件（次），并調(diào)查處理群眾來信來訪11件（次），做到件件有回聲，群眾對此表示滿意。深入開展組織系統(tǒng)爭先創(chuàng)優(yōu)活動，2005年組織工作榮獲全市先進單位，位居縣（市）區(qū)前列。

三是強化制度的長效性。以建章立制為組工干部“樹形象”的保障和深化點，建立《進一步加強組織部門自身建設(shè)的實施意見》、《樹組工干部形象五項措施》、《組工干部“十不準(zhǔn)”》《東安區(qū)組工干部工作制度》、《組工干部學(xué)習(xí)制度》、《組工干部公道正派行為準(zhǔn)則》、《組工干部廉政準(zhǔn)則》、《基層組織員例會制度》和《信訪工作首問責(zé)任制》、《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究制度》等系列制度，對違反規(guī)章制度的組工干部進行部內(nèi)或全區(qū)通報，情節(jié)嚴(yán)重的進行組織處理，從而有效地促進了組織工作的制度化建設(shè)。在日常工作中，聘請德高望重、群眾信任、對組織工作比較熟悉的人大同志、老干部、民主黨派人士、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部等作為部風(fēng)監(jiān)督員，定期向他們通報情況，接受他們的監(jiān)督。同時，實行組織部目標(biāo)責(zé)任制，明確職責(zé)、獎勤罰懶等措施，保證各項制度落到實處，真正提高組工干部的能力水平。

舉措四：抓全局理念建設(shè)，適應(yīng)發(fā)展要求，提升服務(wù)水平，創(chuàng)建務(wù)實型部門

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。堅決貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，圍繞樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，推進我區(qū)跨越式發(fā)展的要求，在育好人才、選好干部、配好班子等方面積極有效地開展工作。針對加強領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大基層干部的執(zhí)政能力建設(shè)、廉政建設(shè)、思想政治素質(zhì)和專項培訓(xùn)等方面，共舉辦了8期培訓(xùn)班，系統(tǒng)培訓(xùn)了1200余人。在干部選拔任用上，機關(guān)及事業(yè)單位共有19名35周歲以下的優(yōu)秀年輕干部被選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。通過規(guī)范民主生活會、考核、日常考察等措施，有效地掌握了各級領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況，不斷加強了干部管理民主化、科學(xué)化、法制化建設(shè)。全市縣（區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子和主要經(jīng)濟指標(biāo)實績考核評比中，連續(xù)三年榮獲城區(qū)優(yōu)勝單位，東安區(qū)委繼2003年獲得省級社區(qū)基層黨的建設(shè)先進區(qū)委之后，今年再度獲得此項殊榮。建福社區(qū)黨總支書記于淑芬被授予國家級優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽稱號，大灣村黨總支書記隋秀海和清福社區(qū)黨支部書記牟雅琴被授予省級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號。

二是提高基層組織建設(shè)水平。在農(nóng)村，明確了區(qū)委抓基層黨建工作，以及鎮(zhèn)、村黨組織加強自身建設(shè)的目標(biāo)要求，建立了上下聯(lián)動、黨建工作成效與“三個文明”建設(shè)業(yè)績并重的評價體系。興隆鎮(zhèn)大灣村既是省委楊光洪副書記的聯(lián)系點，又是省里確定的新農(nóng)村建設(shè)示范點，這次又被評為省級“五個好”先進村黨組織。非公有制經(jīng)濟組織中，在確保黨組織和黨建工作兩個“全面覆蓋”的基礎(chǔ)上，以“雙建雙促雙維”活動為切入點的黨建工作又有新突破，安全勞保用品廠黨支部被命名為市級先進黨支部。在社區(qū)建設(shè)上，深化共建聯(lián)創(chuàng)機制，以“創(chuàng)建五有社區(qū)、實現(xiàn)六心目標(biāo)”為主要內(nèi)容，推進了社區(qū)資源共享、設(shè)施共建、活動共搞、實事共辦，并作為創(chuàng)新舉措，在全市范圍內(nèi)進行推廣。在機關(guān)事業(yè)單位，以提高干部依法執(zhí)政、依法行政為目的，積極開展的“三樹立”活動扎實有效。

三是努力為換屆工作提供堅強保證。圍繞如何做好黨代表選舉、黨委班子換屆等內(nèi)容，購置《黨組織選舉工作手冊》、《黨的地方和基層組織選舉工作流程》等書，發(fā)到每名干部的手上，并開展專題討論活動。同時，為確保每位組工干部在換屆工作中自覺擺正位置，嚴(yán)格按原則辦事，強化了內(nèi)外制約，采取適當(dāng)方式對組織部門的工作職責(zé)、辦事程序、相關(guān)制度、人事工作紀(jì)律和服務(wù)承諾予以公布，公開投訴舉報電話和郵箱，自覺接受社會和干部群眾的監(jiān)督，從而進一步增強組工干部在換屆工作中的紀(jì)律觀念。目前，區(qū)人大的換屆有關(guān)工作正在做最后沖刺，興隆鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委的換屆工作于12月17日結(jié)束，區(qū)政協(xié)和區(qū)委的換屆工作也分別在12月19日和22日圓滿完成，并實現(xiàn)市委批復(fù)的候選人滿票和高票當(dāng)選。

第五篇：內(nèi)蒙古新左旗：“六位一體”加強村官隊伍建設(shè)全力推進新牧區(qū)建設(shè)

內(nèi)蒙古新左旗 “六位一體”加強村官隊伍建設(shè)

全力推進新牧區(qū)建設(shè)

今年，內(nèi)蒙古新左旗認(rèn)真開展“牧區(qū)改革推進年”活動，將嘎查干部隊伍建設(shè)作為加強和改進基層組織建設(shè)的重要抓手，立足實際，創(chuàng)新思路，狠抓本土、名譽、干警、黨建、科技、大學(xué)生“六位一體”嘎查干部隊伍建設(shè)，有效提升了嘎查干部在新牧區(qū)建設(shè)中唱“主角”的能力。

“本土村官”成為新牧區(qū)建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。著眼于新牧區(qū)建設(shè)對嘎查干部的知識、能力要求，注重從致富能手、回鄉(xiāng)大學(xué)畢業(yè)生、復(fù)員退伍軍人、科技示范戶中選拔提嘎查干部，并著力將牧民致富能手培養(yǎng)成為黨員、把黨員培養(yǎng)成為致富能手、把黨員致富能手培養(yǎng)成為嘎查干部，有效提升了基層黨員和干部隊伍整體素質(zhì)。目前，嘎查“兩委”成員中高中及以上學(xué)歷的人達(dá)到136人，占總數(shù)的36.7%，致富能手型嘎查干部占總數(shù)55.2%，嘎查“兩委”班子成員的年齡、文化結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，帶動致富能力不斷提高，成為帶領(lǐng)群眾建設(shè)社會主義新牧區(qū)的“領(lǐng)頭雁”。

“名譽村官”成為新牧區(qū)建設(shè)的“助推器”。為引導(dǎo)和動員廣大非公有制企業(yè)積極參與新牧區(qū)建設(shè)，以整村推進為目標(biāo)，以幫扶對象增加收入為核心，認(rèn)真推進“百企幫百村”活動，由規(guī)模以上非公有制企業(yè)業(yè)主擔(dān)任貧困嘎查名譽“村官”，由企業(yè)幫扶嘎查，通過企村結(jié)對、政商聯(lián)手的方式推進新牧區(qū)建設(shè)。參與“百企幫百村”活動的民營企業(yè)結(jié)合幫扶嘎查實際情況，從培育增收 產(chǎn)業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)、勞動力轉(zhuǎn)移等方面著手，扶貧扶智，已著手籌辦畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)項目4個，屆時將解決牧區(qū)剩余勞動力200余人，輻射帶動300多牧戶。

“民警村官”成為新牧區(qū)建設(shè)的“保護傘”。為進一步推動平安新牧區(qū)建設(shè)，切實維護好社會治安秩序，將基層組織建設(shè)與牧區(qū)社會治安穩(wěn)定相結(jié)合，轉(zhuǎn)變嘎查干部選任方式，從公安邊防派出所選派民警任嘎查副書記或副嘎查達(dá)，讓其零距離服務(wù)群眾，近距離防范打擊犯罪，形成了警民互助，警民共建平安和諧新牧區(qū)的良好氛圍。此外，針對牧民群眾報警、求助難問題，在遠(yuǎn)離派出所的生產(chǎn)作業(yè)點和社會治安復(fù)雜嘎查設(shè)立警務(wù)室、建立流動警務(wù)室、治安巡邏馬隊，上門提供服務(wù)，調(diào)解鄰里糾紛，方便了牧民群眾，密切了警民關(guān)系。目前，全旗38個嘎查配備了“民警村官”，設(shè)立警務(wù)室16個，配備警力29人，僅2009年為牧民群眾做好事、解難事200余件次，化解各類矛盾糾紛50起，成為維護邊境地區(qū)社會穩(wěn)定的“保護傘”。

“黨建村官”成為新牧區(qū)建設(shè)的“智囊團”。為有效改進基層組織建設(shè)軟弱煥散嘎查，近年來，從旗直機關(guān)抽調(diào)38名優(yōu)秀年輕后備干部，分批下派到嘎查擔(dān)任黨建指導(dǎo)員。“黨建村官”充分發(fā)揮其“智囊團”作用，積極協(xié)助嘎查“兩委”理思路、謀發(fā)展、引項目、強管理，幫助解決基層熱點難點問題，化解各種矛盾糾紛，指導(dǎo)完善嘎查組織規(guī)章制度，發(fā)展黨內(nèi)民主和基層民主，提高村務(wù)管理水平，累計增加集體收入36萬元，發(fā)展集體畜群1100頭只，有效促進基層組織建設(shè)和新牧區(qū)建設(shè)。“科技村官”成為新牧區(qū)建設(shè)的“技術(shù)員”。實施“科技特派員支牧”行動，重點從科技、農(nóng)牧業(yè)等專業(yè)院校畢業(yè)生中選拔科技特派員，下派到嘎查擔(dān)任科技特派員。“科技村官”指導(dǎo)基層開展畜牧業(yè)科技項目，幫助牧民引進農(nóng)牧業(yè)新技術(shù)、新品種，促進了畜牧業(yè)增效和牧民增收，為新牧區(qū)建設(shè)提供了技術(shù)支持。僅2009年，科技特派員為牧民診治奶牛各類疾病800多例，為牧民挽回經(jīng)濟損失9萬多元；幫助菜農(nóng)引進80多個品種蔬菜，所種植的馬鈴薯、洋蔥和圓白菜等無公害蔬菜還遠(yuǎn)銷到蒙古國，促進了他們增收。

“大學(xué)生村官”成為新牧區(qū)建設(shè)的“生力軍”。選派35名“大學(xué)生村官”到嘎查任職，并建立“大學(xué)生村官”QQ群，大學(xué)生“村官”三級培訓(xùn)制度、“3＋1”幫帶制度、例會制度等，幫助大學(xué)生村官盡快掌握牧區(qū)工作要領(lǐng)、基本方式、方法。“大學(xué)生村官”們積極融入牧區(qū)，扎根基層、服務(wù)群眾，充分發(fā)揮自身思維活躍、視野開闊、知識面寬、富有創(chuàng)造熱情的優(yōu)勢，成為加強基層組織的后備軍和新牧區(qū)建設(shè)的“生力軍”。