第一篇：車間早會管理制度

車間早會管理制度 目的

晨會是落實和推進車間當日各項工作任務的重要環節，公司制度、會議精神、工作安排、車間主管對本部門員工當日精神面貌、情緒體能狀態等的直觀觀察，做到狀態差的不安排有安全隱患的工作，合理安排，安全生產，這一切都要通過晨會落實貫徹。為加強車間現場的管理力度和信息交流，塑造積極向上的工作氛圍，進一步提高團隊建設，特制定《車間晨會管理制度》。范圍

本制度適用于集團公司生產車間所有員工。職責

3.1部門主管：負責監督本制度的執行。

3.2部門員工：負責在日常工作中認真執行本制度。內容與要求

4.1 內容：

4.1.1晨會時間和地點：每天上午上班后由車間主管主持晨會，時間為10--15分鐘；各 車間所有工作人員在指定地點集合，由本車間主管對職工進行點名簽到。

4.1.2班前檢查：在布置安排當班生產任務前，車間主管應對當班人員和生產設備進行 檢查，檢查包括：是否帶病作業；是否按要求著裝穿戴勞保用品；設備是否正常。確 保無任何安全隱患方可安排當日工作，反之則不許上崗，責令糾正或休班。

4.1.3傳達會議精神：在當日工作任務部署完畢后，如公司有新的決策決定、規章制度 及相關會議精神，車間主管須第一時間傳達至每位員工，讓員工及時了解公司實時動 態，使每位員工真正融入公司的大家庭中。

4.1.4昨日工作點評：總結前一天工作情況，對出現問題及所存在的隱患進行點評、分 析。表揚并鼓勵在前一天工作中表現突出的員工，倡導大家向其學習。

4.1.5布置當日工作任務：明確當日要完成的工作任務，并合理安排分工到個人，增強 員工完成工作任務的信心和決心，強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的 事項。

4.1.6強調安全生產：根據當日生產任務及生產現場實際情況，針對每個環節、每道 工序、每個作業點應注意的安全事項，逐項逐條講清講透，讓每位員工明白工作中存 在隱患的部位及應對處理的辦法，增強員工安全生產意識。4.2 要求：

4.2.1晨會必須每天按時召開，整個過程控制在10--15分鐘左右，各車間可根據具體情 況靈活掌握，并做好記錄。

4.2.2晨會由車間主管主持，上級領導應不定時列席，要求各員工必須準時參加。4.2.3車間主管要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內 容，要結合車間實際進行落實。4.2.4參加晨會的所有人員（請假的除外）應準時在車間指定位置集合，不得遲到和提 前離開，否則視作遲到或早退。

4.2.5生產主管對晨會的執行情況進行不定時監督及抽查。4.3 晨會紀律

4.3.1手機須關機或調為振動,且不準撥打或接聽電話。4.3.2不準交頭接耳。4.3.3不準大聲喧嘩。4.3.4不準打斷他人發言。

4.3.5不準談論與本職工作無關的事。4.3.6不準擾亂晨會秩序。

4.3.7違反上列紀律者,按《會議管理制度》的相關規定處罰。5.管理約定

5.1無特殊情況不開晨會者，相關責任人罰款10元/次。5.2會議遲到或提前離開者罰款10元/次。

5.3有事耽擱或不能參加時，須提前20分鐘跟會議主持人請假否則處以10元/次的罰 款；

5.4所有獎懲信息均在晨會記錄里體現，每月26日各車間將統計表和考勤表一到上報公 司辦。由公司辦開具獎懲款清單交財務處理。財務按單在當事人當月工資中增減。5.5 一月內無故不參加或不召開晨會累計達到3次者，取消年度先進評選資格。5.6管理與監督

5.6.1本制度由公司辦制定，并負責解釋和修訂；

5.6.2生產部主管對晨會制度進行監督和檢查，有關任何異議均可向生產部主管建議、投訴和舉報；

第二篇：車間早會制度

車間早會制度

1.目的為規范車間早會管理，加強車間與生產單位之間的溝通協調，提高工作效率，特制定本制度。

2.范圍

維修煉鋼一車間車間與生產單位早上碰頭會。

3.管理要求

3.1早會時間：每天早上8：30

3.2早會地點：車間會議室

3.3早會主持：王主任（休息時由柳主任替代）

3.4參與人員

3.4.1車間人員：車間主任、副主任、機械技術組、電氣技術組、綜合組

3.4.2班組人員：班長(休息由副班長替代)

3.4.3生產單位：生產科、設備科、轉爐車間、連鑄車間、運行車間、準備車間

3.5規定的與會人員不準遲到、早退。有事不能參加早會的應事先向主持人請假，無故缺席考核當事人100元/次，無故遲到考核當事人50元/ 次。

3.6手機調振動，對講機留一個，其它全關掉。會議期間手機響鈴或對講機響考核當事人100元/次。

3.7不許抽煙，嚼冰榔，不許交頭接耳，否則考核當事人100元/次。

3.8匯報工作簡潔明了，不許扯與工作無關的事情。

3.9對早會上安排的工作由綜合口負責在會后及時督辦牌，否則考核100元/次。

3.10對早會上安排的工作相關責任人要在次日早會上要作出答復。

4.早會流程

4.1第一階段（維修與生產之間溝通）：

先由生產科通報當天生產安排，然后各生產車間提出當前設備上存在的隱患或者其他需要協調的事情，接著維修對應班組對生產車間提出的問題給予答復并提出當天的檢修項目或者其他需要協調的事情，最后維修車間主任和副主任作補充發言，具體發言流程如下： 生產科——轉爐車間——連鑄車間——準備車間——運行車間——爐臺鉗工班——連鑄鉗工班——爐臺電工班——連鑄電工班——天車外圍鉗工班——設備科——柳主任——王主任——黃主任。

4.2第二階段（維修內部溝通）

生產單位離席后接著開維修內部碰頭會，發言流程如下： 班組補充發言—綜合組—機械組－電氣組－車間副主任、主任

4.3散會

維修煉鋼一車間2013.4.17

第三篇：車間早會制度

南安恒發紙品包裝有限公司&制度文件

車 間 早 會 制 度

一、早會的時間段

1、時間固定在每天上午上班前10分鐘；早會內容的時間段控制在8分鐘之內，由部門主管或領班主持。

2、每星期的早會區間在星期一至星期六； 星期天可以沒有早會。

二、早會的屬性

1、紙板車間；○

2、細瓦車間；○

3、紙箱車

1、必須履行早會的部門：○

4、二樓分切組；○

5、儲運部——整倉、倉管、開單；間；○

2、根據實際情況，靈活調配早會的部門（公司不做硬性要求）：車隊。

1、部門主要領導不主持早會、公干未在廠

3、對于罔顧早會的處理：○

而又沒交待部門的其他管理代理召開早會者，處罰人民幣20元/次；

2、遲到3分鐘—6分鐘的員工，處罰5元人民幣/次；不參加早會○

3、管理者郁結人情對個別員的缺席員工，處罰10元人民幣/次。○

工遲到或不參加早會一旦遷就，經投訴發現屬實、則處理該員工&人民幣30元/次，處理該管理&人民幣100元/次；敬請自愛！

三、早會的程序

1、整隊：由管理整理早會隊列。

2、點名：根據車間花名冊逐一點名，未應名者即為遲到；中午仍然未到而又沒有請假者視為曠工（點名非常重要，早會不可缺少；）。

3、內容要點：針對車間仍然存在的不足，向員工提出合乎生產要求的質量范疇。車間主任重點歸納前天的工作得失，對員工的作業成績

揚長避短；用數據向大家說明努力勤奮和質量數量對各位工作成績的肯定。總結前天的工作得失；表揚先進，督勵不足。——反之，一旦出現質量事故，浪費人力物力不說，對大家的績效也是一種無

形的損失。簡單分派或者調節當天的工作任務。

1： 強調“安全的理念”★★★注○：防火、防盜、防蠱惑。防止亂拉、亂接、電源線；工作中的機械操作安全概念等。

【我們知道：對于績效來講安全的乘積為“零”。任何乘積和“零”

相乘，其結果也只能否定為“零”。所以我們的管理和員工，對于

安全的理念，一定要深入人心！不能忽視！】

4、作業分派：車間主任分派當天的工作任務；指出所分派任務中容易出現的質量問題和解決方法；強調質量生產和生產中的自檢自查。

2：工作報表的準確性和數據鏈的填報及時性。★★★注○

四、征求同時在場的其他領導的意見，看是否他們有問題點要講。

五、散會。

六、員工開始工作；管理一線督導。

七、公司強調一定要貫徹早會的目的：

1、加強團隊凝聚力；總結工作的得失；養成自覺自愛的好習慣；○

2、預警安全操作工；準確提報數據鏈；共創高效和諧企業文化。○

八、早會的稽查：

——由總經辦及行政部監督執行。

2013年10月05日

第四篇：早會管理制度

實施日期：2017年12月20日

描述和狀態

文件概要

本制度是**中國零部件事業部早會管理制度控制文件。

本制度規定了**中國零部件事業部早會主持人的職責和早會管理要求。

初始編制部門：零部件事業部

初始編制日期：2017年12月11日

變更履歷

日

期

章

節

修訂內容

修訂后版次

制/修訂人

核準人

2017/12/11

全部

新增訂

A/0

于衛東

楊健

批準

審核

編制

目的加強團隊凝聚力，總結工作得失，推進車間當日各項生產任務、安全和質量控制的落實，不斷提升生產效率和產品質量。

范圍

本制度適用于零部件事業部生產車間班組、檢驗班組和主要管理人員。

職責

3.1車間主任（主管）每半月負責主持召開一次全車間早會，需傳達和布置重大事項可隨時組織召開早會。

3.2

車間班組長和檢驗班組長每天負責主持召開本組人員早會。

3.2

車間主任（主管）每天負責主持召開零部件事業部主要管理人員（車間、技術、計劃、采購主管和各班組長）早會，領導列席參加。

要求

4.1

早會時間

a）車間班組每周一至周六上午8:00開始15分鐘為早會時間。

b）檢驗班組每周一、三、五上午8:00開始15分鐘為早會時間。

c）主要管理人員每周一至周五上午8:30開始20分鐘為早會時間。

4.2早會內容及程序

4.2.1

車間、檢驗早會

a）整隊點名

車間班組和檢驗班組主持人先召集人員列隊集合，整好對伍。主持人根據花名冊逐一點名，未應名者即為遲到，按規定罰款，中午仍然未到而又沒有請假者視為曠工。

b）班前檢查

主持人檢查內容：不應帶病作業，應按要求著裝穿戴勞保用品，設備是否正常。確保無任何安全隱患方可安排當日工作，反之則不許上崗，責令糾正或休班。

c）昨日工作點評

總結前一天工作情況，對出現問題及所存在的隱患進行點評、分析。表揚先進，指出不足。

d）布置當日任務

明確當日要完成的工作任務，并合理安排分工到個人，強調具體工作要求、應注意的問題。

e）傳達會議精神

如公司有新的政策決定、規章制度及相關會議精神，主持人應第一時間傳達至每位員工。

f）強調安全生產

根據當日生產任務，對作業點應注意的安全事項，逐項講清講透，讓每位員工明白工作中存在隱患的部位及應對處理的辦法。

4.2.2

主要管理人員早會

a）點名檢查

主持人清點應參會人員，對無故未參會人員或遲到人員按規定罰款。檢查前期早會布置的工作。

b）周計劃

計劃員應提前做好每周生產計劃，每周一早會發給與會者。

c)

問題協調

——各車間班組長應根據周計劃生產任務提出影響生產進度和產品質量等問題；

——檢驗組長應結合當前生產情況提出生產過程中應注意的質量控制事項；

針對上述車間班組和檢驗組長提出的問題，主持人應組織與會人員給予現場答復，或提出解決方案，會后由相關人員實施。

d）工作重點

主持人應根據當前生產任務和產品質量等工作重點，及時提出完成工作重點的主要措施，并明確責任人和完成進度。

4.3

早會管理

4.3.1

主持人應嚴肅認真，一絲不茍，并做好每日早會記錄備查。

4.3.2

早會中不能交頭接耳，不能有小動作，早會期間嚴禁接聽手機。

4.3.3

對遲到、無故缺席早會者，罰款10元。

4.3.4

有事耽擱或不能參加時，須提前跟早會主持人請假，否則罰款10元。

4.3.5

所有獎懲信息均在早會記錄里體現，每月26日主持人將罰款人員名單報給車間統計員，由統計員將罰款和考勤表上報給公司。

4.3.6

一月內無故不參加早會累計達到3次者，取消先進評選資格。

5.本制度從頒布之日起執行。

第五篇：早會管理制度

*****************有限公司

早會管理制度

集團各部門：

為保證公司各部門之間有一個和諧、通暢、高效的溝通渠道，提高各部門工作效率，特制定早會制度，請各部門周知并執行。

一、早會由人力資源總監主持，各部門總監參加。

二、早會時間：會議時間固定為每天早上8：30-9：00，不再另行通知；

三、早會內容：總結前一天工作完成情況，討論、協調當天工作；

四、早會紀律：

（一）準時參會，不得遲到、早退、缺席。

1、遲到、早退：

（1）所有參加會議的人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到；

（2）凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前提前離開會場的，計為早退。

（3）無正當理由遲到、早退每次處100元的罰款。

2、缺席：

（1）凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

（2）無正當理由缺席每次處500元的罰款。

3、如因特殊原因確實無法參會，須到會議主持處備案，并指定本部門其他人員參會。

（二）遵循會議主持人對議程控制的要求。

（三）遵守會議紀律，與會期間應將手機調到振動或將手機呼叫轉移，原則上不

允許接聽電話，違者每次處50元罰款

（四）做好本人的會議紀錄。

（五）所有罰款，受罰人直接到財務部交款，用于公司員工福利（茶水間）。

五、附則。

1、本制度由集團人力資源部負責解釋；

2、本制度自頒布之日起執行。

****************有限公司

人力資源部

2014年5月27