第一篇：如何充分發揮項目黨支部在施工企業項目管理中的重要作用

如何充分發揮項目黨支部在施工企業項目管理中的重要作用

作者：天天論文網 日期：2016-6-16 9:07:16 點擊：0 項目黨支部是項目的全部工作和戰斗力的堡壘基礎，是切實將黨的路線、方針、政策落實到基層的主要橋梁，也是全面貫徹落實企業發展的各項計劃和部署的前沿陣地。項目黨支部作為施工企業生產經營的第一線，肩負著團結帶領黨員干部和員工群眾順利完成生產經營目標任務的重要責任，同時項目黨支部作為企業改革發展的排頭兵，承擔著企業技術研發、開拓新市場的重要使命。那么，如何充分發揮項目黨支部的重要職能作用，始終保持黨組織的高昂戰斗力，是目前擺在施工企業項目管理面前的一項重要課題。項目黨支部在項目管理中的重要性

(1)為項目管理工作指明政治方向。所謂思想引領行動，基層黨支部作為黨的路線、方針、政策最直接的宣傳者，作為企業和上級黨委的各項工作的直接執行者，將最先進的思想、理念、文化傳授給一線員工，讓他們在正確的思想引領下，更好將其轉化為實際行動的重要使命，充分發揮自身主觀能動性，為項目工程增創增收。

(2)為企業與員工構建重要橋梁。項目基層黨支部承擔著國策與民生之間、企業與員工之間上情下達的重要職責，是黨密切聯系人民群眾的橋梁和紐帶，也是企業了解基層員工的主要渠道，同時也是員工認知黨和企業的重要“窗口”。發揮好黨支部的紐帶作用，能直接影響和帶動整個項目執行能力，增強項目部在職工中的吸引力、凝聚力和戰斗力，促使整個項目部能夠和諧共進發展。

(3)為項目解決實際問題。協調項目的生產經營活動，協調好項目部的各層關系。項目黨支部在項目的生產經營活動中，通過采取協商不命令、參與不干預、引導不強制的辦法，正確引導和監督項目的經營發展;同時，黨支部要堅持以理服人，協調好項目經理與項目書記的關系，班子成員之間的關系，項目班子與員工之間的關系，實現整個項目團結一致的良好局面。以加強黨支部建設促進項目管理工作有效開展

隨著社會經濟發展的新變化，面對企業發展的新形勢、新挑戰，項目黨支部在項目管理中要采取有效的措施，充分發揮黨的職能作用，強化項目管理能力與執行能力，不斷增強企業的凝聚力與創造力，為企業及項目發展增效贏利做出應有的貢獻。

(1)項目黨支部要加強自身建設，明確理想信念，切實做好基層服務工作。項目黨建工作能否在項目建設中順利開展，充分發揮出主觀能動作用，首先直接取決于項目黨支部的自身建設情況。因此，作為項目黨支部要不斷加強黨性觀念，確保自身政治素質，細化支部規章制度，強化工作高度責任感，并加強全員思想政治教育工作，發揮好正確引導作用。同時要牢牢把握黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，明確執政為民的理念，時刻牢記住是在為員工掌權，要把員工的實際情況和迫切需求作為黨支部出發點和落腳點，做到情為民所系、權為民所用、利為民所謀。要努力改善員工生產生活條件，不斷提高員工福利待遇，把好事辦好、把實事辦實。這樣，員工才會愿意跟著支部走，跟著項目走。并且，支部要做好入黨積極分子的培養工作，特別是要在新入廠的青年職工中選拔優秀團員做為積極分子進行培養。使之不斷為黨組織輸入新鮮血液，為黨組織的壯大積蓄力量。

(2)項目黨支部要結合項目實際工作，為項目管理存在的問題解憂分擔。比如新項目組建之初都會面臨如下幾個問題: ①項目書記與項目經理如何相處;②項目人員來自不同的單位，各自的工作思路，工作方法，工作習慣相差很大，如何統一思想，團結一致;③剛來新的地域，因為環境的陌生，地方的差異，導致大家心理上存在各種抵制和浮躁情緒，不能安心工作，如何能讓大家穩定下來非常重要。如何順利解決項目面臨的以上重要問題呢? 項目黨支部在這個關鍵時候就需要充分發揮其重要作用。首先，書記作為項目黨支部的帶頭人一定要心正，要心系項目、心系員工。無論在處理與項目經理的關系，還是調節各部門的關系，包括處理員工之間的關系時都要心正。心正才能讓大家服你。

其次，在業務上由項目班子確定，項目黨支部全力支持，與項目經理高度一致并團結一心。這樣才能使項目部有一個團結的核心，項目書記與經理團結一心，整個班子就團結一心，項目班子團結一心那么整個項目部就會團結一心，這個項目就是一個團結的集體有戰斗力的集體。

再次，針對陌生復雜的地域環境，導致職工心理負擔較重，嚴重影響了職工的工作和生活的現象，作為項目黨支部要積極與項目班子溝通，研究制定一系列對策，讓大家穩定下來。比如向公司建議給職工增加意外險，給職工配備防身器具，給項目部大門和工地大門安裝門禁系統，組織職工進行各種文體活動等讓大家心情放松，穩定情緒。然后以黨員和班子成員為點帶動所有員工這個面，讓大家穩定下來。經過一系列措施職工逐步穩定下來，能夠全身心投入到工作中去。

(3)項目黨支部要牢樹科學發展觀，加強科技創新，提高項目決策和辦事水平。施工項目管理工作既要抓好安全、質量、進度，又要管好人員、物資、設備等，工作千頭萬緒、紛繁復雜，所以黨支部要從項目實際出發，緊緊圍繞項目中心任務，堅持以人為本，統籌兼顧，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，用改革創新的思路謀劃和推進項目管理工作，不斷提高項目決策。一是要以規章制度為約束，加強現場管理力度，認真對照“三嚴三實”的要求，對照中央八項規定、“十個嚴禁”等相關黨紀要求，組織全員簽訂黨風廉政建設承諾書，促進項目工程規范有序開展。二是要運用網絡化、數字化、程序化及通信技術等信息化先進管理，實現現場施工管理信息化，管控全過程化。三是要穩抓施工重點，積極探索、開拓創新，攻破技術難關，提高項目施工質量;四是要加強學習型黨支部的建設，緊緊圍繞生產經營中心開展服務，加大項目科技專業人才培養力度，針對施工任務積極組織開展相關專業知識培訓，為企業發展不斷儲備優秀人才;五是要堅持民主決策制度，多聽取員工的意見，努力推進項目重大問題決策科學化、制度化、程序化，在決策過程中充分發揮民主，保證決策的正確性與合理性，不斷提高決策和辦事水平。

(4)以豐富多彩的活動為載體，加大文化品牌宣傳作用，樹立良好企業形象。項目黨支部要結合項目生產情況，見縫插針地深入開展“導師帶徒”、“黨員承諾”、“創先爭優”等活動，通過知識技能比賽、歌詠演講、座談交流、趣味互動等多種形式，全面深化細化活動內容，不斷學習和踐行社會主義核心價值觀，使每名黨員都能自覺履行黨員義務，在干好本職工作的基礎上，幫助周圍同志，團結奮進，創先爭優，將黨員發揮模范作用，保持共產黨員先進性顯性化、具體化，使黨支部建設和黨員隊伍建設更加貼近生產經營，使項目工作更加富有成效。通過開展活動為載體，選樹出典型，加大宣傳力度，用身邊的人和事激勵廣大員工奮勇爭先，為項目爭創一流工程加磚添瓦。通過黨員的先鋒模范作用，激勵廣大黨員和員工以更加飽滿的熱情和扎實的作風，為項目發展建功立業，以此來充分發揮黨支部的作用。

總之，項目黨支部在施工企業項目管理過程中有著不可忽視的重要地位和作用。在項目工作中不斷提高黨支部的凝聚力、向心力和戰斗力，充分發揮黨支部的作用，可以在保證項目決策正確實施的基礎上，一方面團結廣大員工，凝聚人心、服務群眾、推動項目更加科學發展，另一方面加強基層黨建工作，壯大了黨員隊伍，提高了黨員整體素質，保持了黨的生機與活力。

參考文獻

［1］武鳳琴． 當前施工企業思想政治工作面臨的問題與對策之淺析［J］． 金陵瞭望(教育)，2011．

［2］郭丹桂． 論基層黨建組織創新對促進企業發展的思考［J］． 商品與質量，2012(1)． ［3］鄭佳玥． 淺談施工企業項目黨支部思想政治工作的思考與對策［J］． 東方企業文化，2013(22)

第二篇：項目管理在企業中的重要作用

項目管理在企業中的重要作用

喬東

在企業中，一般都會包括兩種類型的工作——運行（Operation）和項目(Project)，這兩種之間有時存在一定的重疊，他們有一些共同之處，例如他們都是由人來完成的、都受到有限資源的限制、都需要經過計劃被執行并受到控制。但是運行和項目之間從本質上存在著巨大的差別。運行是一種持續的、重復的工作，而項目則具有臨時性、獨特性的特征，所謂臨時性，是指一個項目一定有明確的開始和結束，而獨特性則表示項目最終提供的產品或服務總是在某些方面與所有其他的產品或服務具有顯著的差別。由于項目具有的臨時性和獨特性，它在實現其產品或服務的過程中必然是一個不斷優化的過程，但是在運行中，由于是持續的、重復的，所以必須是穩定的、完善的。

由于運行和項目這兩種類型的工作之間的顯著差別，他們往往被應用于不同的目的。對于已經納入正軌的企業日常運作，一般都是采用運行管理的方式，例如流水線上的產品加工制造、常規的銷售和售后服務、信息系統的日常維護等，而項目往往被用來完成那些在正常的運行的限制下無法完成的工作，因此項目對于企業實現其戰略目標具有極其關鍵的作用，是企業創新所不可或缺的利器，例如企業中的新產品開發、企業結構的改變、實施一項新的工藝流程、開發或修改一個信息系統等等。因此，對于一個企業來說，運行和項目兩種方式往往是相互配合的，根據不同工作的特點來采用不同的方法。例如在一個完整的產品生命周期中，前期的新產品開發、市場進入階段，需要創新、摸索的過程，采用項目的方式就比較適合，在產品進入成熟期后，其正常的銷售、服務等過程需要建立在規范的工作秩序的基礎上，所以更具有運行方式的特點。無論是項目還是運行，他們最終都是要服務于企業的戰略目標，在實現戰略目標的過程中，正確區分項目和運行這兩種類型的工作，合理運用項目管理和運行管理，并使他們緊密銜接、相互配合，才能使企業同時具有不斷創新和穩定經營的能力。如果只重項目，則容易形成“狗熊掰棒子”，如果只重運行，則企業難以適應新的變化，缺乏生存能力。

在一些企業的高層領導者看來，項目管理只不過是企業中的一種中層管理者使用的工具或技術，并沒有把項目管理看作是企業增加效益的一種方法(Methodology)，其原因就是這些企業的高層領導者們對于項目管理的真正內涵缺乏足夠的認識。事實上，在企業的不同層次中都需要項目管理，特別是在決策層，以一種有組織的方式作出正確的決策，這正是項目管理的優勢所在。項目管理中的五大管理過程、九大知識領域，其中涉及到的方法和技能，例如組織設計、資源調配、風險管理、績效考察等等，這些正是對企業決策過程和對決策執行的有力支持，是企業改革、創新所不可缺少的管理方法，而運行管理是滿足不了這樣的要求的。今天的企業面臨著迅速變化的市場環境，需要根據外界的變化而不斷對自身進行調整，重新組織企業的資源、工作流程等，加強風險管理，變革管理（Change management）已經成為企業適應變化而生存的基本出路，而項目管理正是這樣一種被實踐證明行之有效的管理方法。

項目管理不只是幫助企業獲得成功，而是企業獲得成功的關鍵。

第三篇：項目經理在施工項目管理中的重要作用

項目經理在施工項目管理中的重要作用

陳志芬

【摘要】施工項目管理能力的優劣往往成為施工企業在市場競爭最后決勝的關鍵因素，故介紹項目經理在施工項目管理中的重要作用，以及項目經理成為優秀項目經理必須具備的素質和技能。施工企業應著力培養、選拔，加強管理，讓優秀項目經理在施工管理中發揮作用。【關鍵詞】項目經理；施工管理；重要作用

一、施工項目管理與項目經理的關系

施工項目管理是施工企業為達到一個特定目標而將人力資源和其他資源結合成一體，短期實施的生產組織管理，是以單體項目為對象，把各種知識、技能、手段和技術應用于其中，以工程項目的工期、成本、質量、環境、職業健康安全等為主要目標，以實現人們的需要和期望。施工項目是建安施工企業效益的源泉，是建安施工企業展示自身綜合實力的窗口。項目管理是建安施工企業經營管理的最基層、最基本的管理，項目施工展示水平的高低、施工質量的優劣、安全、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系，所以建安施工企業把項目管理作為企業管理的首要任務和重要內容來抓，把其作為一切管理工作的落腳點。隨著經濟全球化進程的加快和我國對外開放的深入，施工項目管理也逐步與國際慣例接軌，這就對項目管理提出了更高的要求。由于國際、國內建筑市場競爭的加劇，作為買方市場的業主對市場的要求和期望越來越高，這就迫使施工企業更多的關注和適應業主的需求變化，不斷更新經營觀念，提升項目管理理念，加大項目管理力度，提高項目管理水平。我們常講，思路決定出路，執行決定結果，企業要達到項目管理的目標，是要通過項目的主要執行者—項目經理來實現的。項目經理是項目成功的最關鍵因素之一，首先，他是項目各種需求的集中交匯點，業主對項目建設的訴求，企業對利潤的追求，社會和其他利益相關方的需求都要通過項目經理對項目的有效運做來實現。其次，他是項目建設面貌的體現者，國家有關工程建設的法律法規，企業各種規章制度，也都要通過項目經理對項目的成功管理來實現。當然，項目的最終成功依賴于企業的整體管理水平、綜合實力和項目部成員的整體素質，項目經理不可能脫離公司的客觀環境與條件創造出意外的奇跡，但是一個優秀的項目經理可以而且應該通過自己出色的工作充分利用可利用的資源，調動各方面的積極性最好地完成項目的合同任務。多年的實踐證明，施工項目的成功運作，大都是由于選派了比較優秀的項目經理并最大限度的發揮其主要作用，而項目實施出了問題的原因，無論項目大小，無不與項目經理自身素質較差、經驗不足、能力一般、學習、執行力不強等有關。

二、項目經理起關鍵作用的幾個方面

項目經理的工作對于施工項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現在以下五個方面：

1、是施工項目合同履約的負責人。

項目合同是規定承、發包雙方責、權、利，具有法律約束力的契約文件，是處理合同雙方關系的主要依據，也是市場經濟條件下規范合同雙方行為的準則。項目經理是施工企業在合同項目上的全權委托代理人，代表施工企業處理、執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、工程索賠、違約處罰等，對執行合同負主要責任。要想管理好工程，創造最大效益，最根本的就是如何履行好合同的問題，要了解自己作為項目經理，在工程建設中的地位、作用及自身的職責和權利。我國近些年加大了對項目經理的管理力度，下大力氣培養目經理并且對項目經理有了新的要求，在全國實行工程質量項目經理終身負責制，這無疑是對項目經理綜合素質和工作質量新的考驗，也對項目經理自身增加了工作和精神壓力。為了更好的執行合同，在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經理就加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況，從而最大限度的降低執行合同的不利風險。

2、是施工項目實施規劃的制定和執行監督人。

建安施工企業在項目承接后，根據項目特點選派、任命項目經理，按照項目經理責任制的原則，對項目實施管理。為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的項目實施大綱，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執行統一的原則、遵循規范的程序、按照科學的方法協調一致的工作，以期取得最好的效果。一個富有經驗的項目經理，在對合同的要求了如指掌后，會馬上對項目的實施進行策劃，并組織制定針對性的切合實際的項目運行方案、實施細則。項目實施規劃的制定，是項目成功的前提，我們常講，不打無準備仗，就是這個道理。在項目管理科學化、程序化的今天，編制項目實施規劃，也是最基本的要求，但質量與效果的好壞，取決于項目經理的素質、能力與水平。項目規劃能否順利實施，是項目成功的關鍵，這需要的是執行力，靠的是項目經理的有力推動和有效監控。

3、是施工項目組織的指揮員。

項目經理是項目部的領導核心，是項目管理的最高指揮官，項目成功運做，靠的是項目經理的科學組織，周密安排，運籌帷幄。施工項目部不同于企業的職能處室，他具有綜合、相對獨立的管理特點，體現在決策職能的增強，著重目標管理。施工項目尤其是總施工承包的項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項龐大的系統工程。為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工，項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發揮每個成員的作用。項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理、合同管理、信息管理和現場管理的好壞，取決于工程項目管理、項目經理的組織、指揮能力。優秀施工項目經理的親和力、感召力、自控力和團結友愛、知人善任、凝聚力量的能力及善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發生或正在發生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生的特質決定了他能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創造性，齊心協力完成施工項目的建設任務，滿足業主要求，造福社會。

4、是施工項目溝通、協調工作的橋梁和紐帶。項目的溝通管理就是要通過科學的方式方法，保證與項目有關的各種信息的收集、傳遞和反饋，保證項目團隊以及相關方的信息交流暢通，建立推動項目進展統一的思想認識和開展項目工作默契的行為方式，以達到項目管理的高效和成功。科學的溝通是項目開展的有效措施，可以對內達到信息暢通，政令快捷，化解矛盾的效果，對外協調關系，提高解決問題的效率。項目經理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發生的各種情況，還要善于溝通，協調關系，團結大家的力量，齊心協力，共同奮斗。項目建設的成功不僅依靠項目部自身的努力、所在企業的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持，項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，通過溝通，建立良好的關系，為項目順利運做創造有利的環境。項目經理作為在施工項目管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是施工企業法定代表人在項目上的委托代理人，他處在施工項目實行控制各種信息的集散中心，自內、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經理的手中，通過指令計劃和辦法，對下對外發布信息，通過信息的集散達到控制的目的。因此，可以說項目經理是實現項目溝通、協調項目各方關系，使之相互緊密協作配合的橋梁與紐帶。

5、是施工項目控制的中心

我們通常所講的施工項目控制主要指如下四項控制：即進度控制、質量控制、安全控制和成本控制。而項目投資建設期效益如何，很大程度取決于項目控制，它不僅影響建設方的投資回收期，也影響施工企業的社會效益和經濟效益，因此，進度、質量、安全和成本就自然而然的成為項目合同考核的主要指標，也就是項目部努力的方向。而項目經理作為項目部的領導者，作為合同履約的負責人，作為企業在合同項目上的全權委托代理人，也就必然成為項目四大控制要素的第一責任人，是安全第一、工期保證、質量創優、成本核算、資金回籠中心。項目經理要運用先進的項目管理理念、技術措施對項目的進度、質量、成本、安全進行全員、全過程、全方位的綜合有效控制，制定執行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行。以項目成本控制為例，項目成本控制作為項目管理的核心，如何強化目標成本管理更是項目管理的重中之重。項目的成本管理應以成本核算為中心，加強項目成本預測、成本計劃、成本動態控制、成本分析，應用價值工程原理科學施工，以降低成本，實現從傳統的事后算賬向事先的預測決策、事中的控制調節、事后的分析考核的轉變，真正做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。通過項目經理的精心策劃，周密組織，逐級落實成本目標，并對目標成本實施過程控制，努力實現“低成本、高質量、高效益”的管理目標。

三、項目經理必須具備的素質和技能

項目經理在施工管理中的重要作用，決定了成為優秀項目經理必須具備的素質和技能，首先，作為一個優秀項目經理，必須具備良好的職業道德，對企業的忠誠，有敬業奉獻的精神和較好的心理素質。項目經理應是復合型人才，有廣博的知識，懂法律、善管理、會經營、和良好的協調、溝通、決策及處理復雜問題的能力。一個項目經理如果沒有良好的思想政治素質和道德品質，就很難在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執行黨和國家的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規，正確處理好國家、企業、項目、員工和其他利益相關者之間的關系。如果沒有扎實的專業知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂，最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的損失。

項目經理在施工管理中的重要作用，決定了一個優秀項目經理應具備的素質和能力。作為施工企業，為了在競爭中不被擊敗，為了打造成功企業的百年老店，需要有更多的金牌項目經理。我們要做的是：進一步加大項目管理人才的培養力度，創造有利于人才成長的環境，激發年輕有為，有創新精神的人才脫穎而出。制定公平、公正的項目經理選拔機制，按照優秀項目經理必須具備的素質和技能制定規則，進行選拔，使真正優秀的項目經理，走上適合自己的崗位，挑起重擔，創造價值，造福員工，回報社會。加強對項目經理的使用考核，即要對選拔的優秀項目經理委以重任，實行項目經理責任制，又要加強有效的管理，實行項目成本核算制和綜合考核。我們的宗旨應是：培養、選拔，加強管理，讓優秀項目經理在施工管理中的重要作用盡情發揮。

第四篇：施工企業在項目管理中的主導作用

淺談施工企業在項目管理中的主導作用

施工企業在項目管理中起著主導作用，企業的決策和指標決定著項目管理的重點。想要落實安全生產的主體責任，就需要做到以下幾點。強化全體人員責任意識，從本質上提高對安全生產的認識；提高業務技能，從根本上提高對安全生產的管理能力；建立安全生產責任制臺賬，明確安全生產的主體責任。

一、強化責任意識

要落實安全生產的主體責任，首先要營造一個安全主體責任的企業氛圍，提高企業全體人員的主體責任意識。堅持以生產單位為重點，深入企業加強職業危害、職業安全自我保護等方面的宣傳，提高企業經營者和從業人員的安全主體責任意識，使企業經營者樹立以“安全第一，預防為主”的經營理念和管理原則，對落實安全生產責任有著深遠的影響。

1、負責人主體責任意識

首先要提高企業負責人的主體責任意識，增強法制觀念。企業負責人是企業的直接經營者，其安全意識強不強，將直接決定企業安全生產工作的好壞。要進一步加強對企業負責人的安全教育培訓，切實提高其安全意識和法制觀念是關鍵。只有企業負責人的安全意識增強了，對安全生產法律、法規充分了解了，才能關心和支持安全工作，把企業安全生產工作作為一項重要工作來抓，確保各項安全經費的落實、各項安全管理制度的嚴格執行和各項安全措施落到實處；才能在思想上形成要我安全到我要安全的轉變；才能在追求企業經濟效益的同時，更加注重社會效益，由被動到主動承擔安全生產主體責任的轉變，真正實現企業的安全發展。

2、管理人員主體責任意識

其次要提高企業安全管理人員的主體責任意識和工作能力，增強責任心。企業安全管理人員是企業各項安全工作的執行者，起著承上啟下的作用，其責任心的好壞，工作能力的高低，將直接影響該企業的安全管理。因此，作為企業的安全管理人員，要加強自身的學習，充分認識安全工作的重要性，不斷增強責任感、使命感；不斷提高自身素質，提升業務水平，來推動企業安全管理工作不斷向更高的層次發展。

3、現場操作人員主體責任意識

最后是提高企業職工的主體責任意識和發現、排除安全隱患的能力。企業工人是企業的生產者，現場的操作者，能夠在實際生產過程中首先發現并能在第一時間排除安全隱患，及時把安全隱患消除在萌芽狀態。對新進工人進行三級教育，并在崗前進行培訓。在日常工作中能夠自覺得進一步規范行為，提高安全識別和處置能力，使其在遇到險情時，能夠不慌亂，沉著冷靜地應對，及時的在第一時間把問題消除在初始階段，防止事態的擴大，充分體現安全工作從我做起，以我為主的責任意識，使安全生產主體責任在企業中得到進一步深化。

二、提高管理能力

1、月度會議講評

為了營造一個“銳意進取、不斷超越”的良好氛圍，安全部門除了常規的領導帶班和日常巡查外，還堅持對各個項目的安全工作狀態。在每月的安全例會上進行總結、分析，并對一些通病、貫病、非常規性問題進行討論，更將以前的由安全部門講評改為由項目安全員自行講評，使各項目安全員對自己項目的隱患能更加深入記憶，使以往安全會議“人到，心不到”的狀況有了明顯的改觀。并且在安全會議中我安全部門還添加了“找茬”環節，通過一些在各個項目上收集的安全隱患，讓各安全員現場找茬，并且對回答完整的安全員給予季度考評加分的獎勵，以提高全員參與的積極性。

2、培訓

（1）管理人員培訓

企業安全管理人員是企業各項安全工作的執行者，起著承上啟下的作用，其責任心的好壞，工作能力的高低，將直接影響該企業的安全管理。管理人員培訓方式主要一下亮點：首先，在安全例會中針對項目常見隱患進行講解，提高管理人員對于這種常見問題的處理能力。還有就是針對用電、高空作業、腳手架搭設、以及大型機械驗收等的專項培訓，有正對性的培養管理人員的安全知識。通過管理人員培訓，提高管理人員工作能力，強化管理人員責任心，落實管理人員主體責任。

（2）工人培訓

對于一個施工企業，現場操作人員是安全生產管理的主要對象，現場作業人員的培訓教育是安全生產工作中不可或缺的一個環節。通過對新進人員的三級教育以及日常教育活動，培養新進人員的安全意識，使其在工作當中能夠認清安全生產的重要性。同時在開工之前，對員工進行崗前教育，明確作業過程中的安全隱患，避免在作業過程中可能會出現的安全事故。最后通過工傷培訓、消防應急培訓等針對某一方面對工人進行培訓教育，強化工人在這方面的知識技能，使工人認清自己的權利和責任。

3、組織項目觀摩

同時為了加強項目對于優秀管理方式以及新技術新模式的借鑒學習，我公司會定期組織項目部參加觀摩活動。通過觀摩學習了解新技術新模式的優缺點，以及在施工過程中的難點、要點，并提出相應的防范措施。確保項目部在今后的項目中能夠揚長避短，標準化、規范化、系統化的推進安全生產。同時學習其他項目各類先進管理技術和安全管理理念，統一安全文明標準，加強管理體制，進一步完善現場監督監管方式，達到共同進步的目標。

4、學習各類法律法規

法律法規是落實主體責任的基礎，明確了法律法規的具體要求才能進一步的落實個體的主體責任。學習法律法規主要有以下幾個方式：（1）發放國家安全規范手冊。（2）通過安全例會對項目管理人員專項教育。通過學習手冊讓管理人員了解現階段用電、登高、腳手架等的規范和標準，提高管理人員的安全管理能力，進一步規范企業的安全管理，不斷提升企業安全管理工作的層次，使企業的安全管理工作走上規范化、法制化的軌道。

三、推動制度落實（1）建立健全安全生產責任制

為了落實安全生產主體責任，進一步明確各級、各部門、各單位的安全生產管理職責。按照“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、群眾參與監督、全社會廣泛支持”的總要求，建立健全安全生產領導責任制并實行嚴格的目標管理，明確項目經理為項目的安全生產第一責任人來抓好每個環節的安全生產工作，并帶動各項目班子抓好施工過程中的安全管理工作，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患。并且通過每月對各級、各部門、各單位安全生產責任制考核，加強安全生產責任制管理，進一步落實責任人員主體責任，強化責任人員主體責任意識。（2）建立領導帶班及日常巡檢制度

通過建立領導帶班及日常巡檢制度，及時發現施工現場危險源、安全隱患，并跟蹤、督促項目部進行整改。提高巡檢次數，增強安全管理。在保證巡查全覆蓋的前提下，確保對重點項目每周一檢，對雙包項目每兩周一檢，同時開展領導帶班檢查。對涉及的隱患及時跟蹤、督促并進行整改。確保項目安全工作的常態化管理和規范制度的有效落實。

除了日常檢查工作之外，還應針對危險性較大、易發生的危險源進行專項檢查。根據住建部、市總站和集團的工作要求，組織開展“易燃材料及化學危險品安全管理專項整治工作”，在建項目全部開展自查，安全部門全覆蓋檢查，針對“易燃材料及危化品整治工作”工程公司也采取了一些有效措施，如加強動火審批及監管，加強易燃材料的存放管理，加強危險氣體的存放及使用管理，特別是危險氣體的存放及使用，安全部門要求各項目做好危險氣體的出入及充裝管理，要有相應的臺賬并由專人負責。（3）建立公司管控檢查及獎懲制度

工程公司統一標準，對各個項目部進行全面檢查并打分，發現項目部這個階段存在的問題并及時督促項目部整改。同時通過統一標準的打分對項目部近階段的工作排名，對排名靠前的項目進行獎勵，對排名靠后的項目作出懲罰，并通過安全講評會議公布管控檢查的排名，營造一種各項目部之間競爭的氛圍。這就是我們安全管理中的激勵法，通過這種獎懲的方式來激勵各個項目各個條線更積極的完成他們的管理工作，更好的落實他們的主體責任。（4）借助各類平臺安全信息公開化

今年安全部門借助微信、QQ群、360云盤等移動信息平臺，不但對一些項目上的嚴重違規問題進行曝光，還將一些重大信息及“微信訂閱號”中的一些安全知識進行發布，并將一些常用規范上傳于網絡便于每位安全員在巡視過程中對把握不準的問題及時參閱，并且將日常工作中的一些工作難點發布到信息平臺供大家一起討論、學習，做到管理工作的信息化、公開化、透明化，更有效的落實公司人員的主體責任。結束語

在日常的安全生產工作中，企業就是項目的大腦，指引項目體的生產管理工作。企業提出理念，項目體接受理念；企業做出做出，項目體執行規定。企業在項目管理工作中有著舉足輕重的地位，對項目的管理有著主導作用。只有通過營造良好的主體責任企業氛圍，讓項目負責人到每一位管理人員每一位工人都能夠提高對于安全管理的意識，做到“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”，才能真正意義上的提高全員安全意識，提高企業的安全管理。企業通過人員培訓、安全例會講評、優秀項目觀摩以及對國家法律法規的學習，強化相關人員的安全文化知識，提高安全業務技能。同時建立安全生產責任制臺賬，明確公司及項目全體人員的主體責任。通過信息化網絡平臺加強項目現場監管，現場的問題及時反饋及時整改，真正做到將責任落實到每一個人。

第五篇：調價索賠在項目管理中的重要作用

調價索賠在項目管理中的重要作用

日期:2008-12-31 14:51:03 | 來源:路橋吾愛網 | 加入收藏 | 打印本文 | 關閉窗口

近年來，隨著國家對建筑行業管理加大了立法強度和管理，工程項目施工管理越來越規范化。由于我們所承建的土木工程項目基本都依靠投標競爭才能得到，激烈的市場競爭使得我們的利潤空間越來越小，承包商們無一例外地將目光聚集在調價、索賠方面。概述

近年來，隨著國家對建筑行業管理加大了立法強度和管理，工程項目施工管理越來越規范化。由于我們所承建的土木工程項目基本都依靠投標競爭才能得到，激烈的市場競爭使得我們的利潤空間越來越小，承包商們無一例外地將目光聚集在調價、索賠方面。為此，承包商們在項目管理中不但要按照合同在工期、質量等方面進行嚴格地管理，還要有效地關注調價、索賠，以使項目獲得較好的效益。同樣，企業只有得到了一定的利潤，才能發展、生存。大多數的土木工程都具有規模大、工期長、自然、地理條件獨特等特點，使得承包商在工程項目管理過程中，經常會遇到工程內容、施工條件、地質變化、工期等諸多情況的變化，致便承包商要么改變施工組織設計，采用新的施工方案，要么為了確保工期加大了資源的投入，或者增加了施工成本，或者延長了工期，致使工程成本惡化。所以，承包商在項目管理中必須善于捕捉這種變化，根據合同的有關條款，及時、準確地向業主提出索賠報告，以便有效的增加收入、減少損失，提高企業的經濟效益。施工中的索賠技巧

施工中的索賠，實際上就是在工程項目管理中，遇到工程內容、施工條件、地質變化、工期等諸多情況的變化時，依照合同約定的相關條款，適時、有理地向業主（或甲方）提出因為程內容、施工條件、地質變化、工期等諸多情況的變化，導致承包商額外地多付出了工程費用，請求其給予經濟補償的要求。它是承包商在工程項目管理中合法維護自身利益的一項重要管理舉措。當前，由于激烈的市場競爭使得建筑業企業的利潤空間越來越小，所以，只有在施工項目管理中有效地進行調價、索賠，企業才能得到較多的利潤。

2。1 認真研究招標文件，從工程項目的源頭捕捉索賠機會

首先，每當一項工程中標后，工程的執行機構項目經理部的相關人員，先要認真、仔細地閱讀業主發出的招標文件和合同文件。它包括合同協議書、中標通知書、招標文件及答疑、補遺書、投標書及附件，合同通用條款、專用條款，標準、技術規范及有關技術附件，圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書等。在閱讀合同條款時，尤其要注意專用條款中對工程變更，材料上漲，工期變化方面的描述，從中尋找出對承包商有利的條款，并要吃透條款的實際含義，以備論證將來向業主索賠時的合法性。其次，對使用初步設計圖紙招標的工程項目。特別是當拿到施工圖紙后，一定要將兩種圖紙認真核對，找出其中的不同點，做好記錄，以備索賠時作為證據。因為，工程設計的深度不夠，業主的風險就大，承包商索賠的依據比較容易找到。在這方面有比較成功的案例。例如，我處某項目部在某市政大橋工程施工初期，根據處經營部門移交的投標資料獲悉，該大橋中標價為35131907元（其中含暫定金額3640000元），招標時的圖紙依據是初步設計圖，業主在招標文件里對臨時工程明確只負責提供進場道路、水、電設施和中橫梁預制場地，其余的臨時工程未作提示。另外，在招標圖紙和投標須知、答疑、補遺書等一些相關的文件中，從未提及對大橋主墩水中臨時工程施工方案處理的明示或暗示。我們在投標時也只能按常規施工考慮。業主在合同專用條款23．2里規定，可以調整價款的其它因素為：“①設計變更；②業主代表和監理工程師的現場簽證”。并約定，工程變更沒有相同、相似單價的可按照當地的市政定額和當時的市場信息價編制預算、重新議價。由于該項工程的主墩地處京杭大運河兩側，在水中設置臨時支墩的施工工藝和防護措施有著較大的技術難度。而且，對這些技術方面的處置，從很大程度上還取決于當地政府部門海事局的支持，這些工作存在著較大的工作難度。顯然，招標圖紙的設計深度是不夠的。開工后，項目部根據工程的進展，依據合同條款，首先提出了在運河兩側主墩施工中，為了確保施工安全和工程質量，必須設置水中臨時支墩的施工方案。其次，由于受高壓線的影響拼梁場地變動，原擬定鋼管拱臥拼必須改為立拼。所以，還提出了鋼管拱立拼及場地硬化方案。項目部就上述兩項方案做出了詳細的施工組織設計呈報給業主、監理。在經過了專家的反復論證后，一致認為上述方案設置的必要性和可行性，設計院也認為在運河兩側主墩施工中，必須設置水中臨時支墩的施工方案和鋼管拱立拼及場地硬化方案，并就此補充了變更設計。在業主、監理批準后，我們按照合同約定的預算編制辦法，依次報出了：①鋼管樁水上平臺施工索賠報告；②鋼管拱立拼及場地硬化索賠報告。

僅此兩項調價索賠的價值就占中標總價的8．25％，較明顯的體現出了調價索賠在項目管理中的作用。

2。2 積累真實的索賠證據，為以后的索賠奠定基礎

索賠工作是項目管理全過程的工作，索賠證據的積累也就必然貫穿于整個施工期間。為此，在施工隊伍一進場開始，就要詳細地對所發生的有關工程進展方面的事件進行如實地記載，如：工程日志、工程照片、各種與工程施工有關的工程進度報表、各類計劃；業主、監理、設計單位與承包商的往來函件、文件、工程變更通知單、補充圖紙、試驗報告、會議記錄、談判記錄、會議紀要、主體及分項工程的開工報告（在計算工期索賠時，主體及分項工程的開工報告尤為重要）、國家和當地政府有關向承包商征收有關費用的文件以及收集工程項目所在地造價信息等，對于這些文件的收集要及時、準確。在施工中，尤其要注意影響總工期的關鍵工序，為此，在出現此事件后，一定要搞清并客觀地分析出該事件形成的原因，分析處理方法，撰寫出報告（有時會用會議紀要的形式進行記錄），并將報告分發有關的部門和領導，以備將來在索賠時作為證據。如我處在西北施工的某大橋工程，該橋主橋的設計跨度為56m+3×105m+56m的鋼筋混凝土連續剛構大橋，橋寬為24m，設計為單箱雙室，截面最大為25．7m×5．8m，這種大的箱梁斷面當時在國內是比較罕見的，在懸灌施工第一次脫模后，發現有很嚴重的裂縫，我處和業主以及監理立即對此事件給予了高度重視，經過反復磋商后，我處尊重了業主和監理的意見將其鑿除，并且我處還按業主和監理修訂的混凝土灌注操作程序，重新進行了混凝土灌注。結果第二次混凝土灌注脫模后，裂縫依舊，工程被迫停工，為此我處在施工現場集中了大量的專業技術人員，與業主、監理反復分析裂縫形成的原因和處理裂縫須采取的措施。為了確保對該事件處理的權威性和公正性，我處又從國內的公路系統請來了很知名的專家進行了專題研究，共同尋求有效的處置辦法。最后專家們一致認為該橋的梁部截面大，鋼筋布設不合理、以及當地氣候溫差大等諸多因素是裂縫的主要原因。對此，專家們建議在混凝土的表層中增設鋼筋網，在混凝土中添加聚丙烯纖維等方法以預防裂縫，對再出現的裂縫用注漿補強的措施進行處理。方案論證出來了，而且，在以后的事實中效果也非常明顯，基本上遏制住了裂縫的發生。但是，從裂縫事故出現到方案確定并進行實施，共耗費了近八個月的時間。眾所周知，在西北進行工程施工，如果錯過了每年的3月～l0月的黃金施工季節，就意味著耽誤了一年時間。因為，混凝土連續剛構在嚴寒地區冬季是不允許施工的。由于上述原因，混凝土連續剛構懸灌施工的停工對總工期構成了影響，改變了網絡計劃的關鍵線路，而且這種事件的發生與業主、監理以及承包商沒有任何責任。所以，我處就延誤工期方面向業主提出索賠，并從以下三方面切入索賠工作。

首先，按該橋開工報告的批復時間確定延誤工期的起始日期，然后從分項開工報告中查出當時此項工程開工時已經進場的施工人員和機械設備的數量，再從業主、監理同意混凝土連續剛構懸灌施工再次開工的日期計算出總的停工工期。

其二，由于業主在竣工工期上又不允許推遲，項目部要保證工期就必須多投入相應的資源，才能確保按期完工。其三，預防和處置裂縫所需增加的相關資源的投入。

根據以上分析，項目部向業主提出了較為切合實際的索賠報告，請求業主給予補償。在談判之前，項目部施工的該工程項目已按期完工，且該工程項目也被評為優良工程。在此期間，項目部還反復地與業主、監理溝通，讓他們充分理解項目部為防、治箱梁裂縫付出了沉重的代價。經過項目部長期有效的工作，在2003年3月的談判會議上，業主以另外的一種形式給了項目部基本滿意的補償，其索賠金額占中標價值的17．98％。為了這次索賠的成功，處里組織了專門的索賠班子協助項目部進行工作。前后進行了近15個月時間。這是我處近年來在項目管理中投入精力最大，取得效益最好的一例索賠。

2。3 以事實為基礎，編寫好索賠報告

索賠報告撰寫水平和質量的高與低，直接關系到索賠的成敗。因此，索賠報告在編寫時一定要結構嚴謹、條理清晰，在引用其他文件作為證據時，要根據一個事件的發生順序，按時間的早晚順序將附件一一附上，以資證明。最終得出的結論要做到言簡意賅，避免贅語連篇。索賠文件是合同管理過程中具有法律效應的文字資料，它將涉及到業主和承包商雙方的利益和榮譽，有時很可能將矛盾激化，所以，應盡量避免使用埋怨或夸張的詞語，使業主產生反感，這樣更不利于索賠工作進展。

2。4 適時地提出索賠

索賠事件時效性很強，當某一個索賠事件發生后，一定要及時的將索賠意向用書面的形式通知業主和監理。否則，超過了時限，承包商自己就喪失了該事件索賠的權利。在索賠時效上，不同合同有著不同要求。如 FIDIC合同條款要求承包商“應在引起索賠事件發生之后的28d之內，將他的索賠意向通知工程師”，而 2003年版的《公路工程國內招標文件范本》合同條款53．1則規定：“如果承包人根據本合同條款中任何條款提出附加支付的索賠時，他應該在該索賠事件首次發生的21d之內將其索賠意向書提交監理工程師，并抄送業主”。另外，業主最關心的是工程的工期，當任何工程項目進展到3／5左右時，就到了該項目工程的施工高峰，此時工程的工作面多，且資金耗費也大，很多問題已基本凸顯，為了確保工期，業主此時也非常關注工程進展。所以，大量的索賠事件應在這一時期得到解決。全部的索賠談判，也應該集中在工程項目完工的前后完成，否則，工程竣工交付后，索賠要求就可能落空。另外，近年來隨著工程保險產業的逐步發展，建筑工程保險已經成了工程項目中一項重要支付項目。業主們為了減少自身的風險，將不可抗拒的一些風險轉加給了保險公司承擔。工程出險理賠的時效性則更強，因為每當工程出險以后，按規定必須在工程出險現場不被擾動的前提下通知保險公司的有關人員立即前來踏勘現場，清理損失情況，而后，才能進行理賠。所以，從某種意義上來講時間就是金錢。

2。5 靈活地把握好談判時機

施工索賠是一項十分復雜的工作，說它是一門藝術也不為過，索賠談判更沒有可遵循的規律，有時只能是因人、因事、因地的在事態發展中逐漸進展，在索賠談判中往往會因為一句話，或者一些不被注意的舉動使一輪談判無所進展。所以，承包商要達到索賠的目的，必須適時有效地把握索賠談判的全過程。為此，就要在每次談判前擬好即將談判的提綱，確定有可能達到的目標，必要時不排除設定幾個方案，以便靈活掌握，這樣做的目的是把握好每一次談判機會。另外，在索賠談判中發生相互爭執的情況是常有的，有時在談判進展膠著狀態時，理智的退讓有可能出現新的轉機。結束語

工程項目管理的重點以往只是按質保期將工程項目做完，如期交工就行了，但是在市場經濟的今天，經濟效益同樣是工程項目管理中頭等重要的大事。因為，項目管理最終的經濟效益將成為建筑業企業的“血液”，其“血液”要源源不斷的被進行補充，其企業才有生命力，一旦中斷企業的生命也就不復存在了。按照市場經濟的原則，要搞活經濟就必須“開源”。在工程項目管理中，調價索賠就是其重要的“開源”環節。所以說，施工索賠工作是一項綜合性的復雜工作，實踐經驗證明，它的成敗與否在于首先要干好在建的工程項目，在工期、質量問題上一定讓業主滿意，在這一點上決不能含糊，其次還要有一支高素質的索賠隊伍，因為施工索賠既是一門技術，也是集經濟、法律等知識為一體的綜合性學科，而且，參與索賠工作的人員既要懂上述的專業技術知識，還要有強烈的索賠意識和認真負責的敬業精神。只有勤于思考，積極主動，以企業利益為第一的思想，并不失時機的忘我工作，才能將工程施工索賠做好。