第一篇：價值觀對個人目標和組織目標選擇的影響

內(nèi)容摘要：

摘要：一個人的價值觀及價值觀體系決定了他對事物的看法和評價，且決定了不同事物在他心目中的地位、主次，這直接影響到他對周圍事物的反應及對策，達包括對個人目標和組織目標的選擇。本文將通過對一系列真實案例的分析，來探討價值觀對個人目標和組織目標的影響作用。

摘要：一個人的價值觀及價值觀體系決定了他對事物的看法和評價，且決定了不同事物在他心目中的地位、主次，這直接影響到他對周圍事物的反應及對策，達包括對個人目標和組織目標的選擇。本文將通過對一系列真實案例的分析，來探討價值觀對個人目標和組織目標的影響作用。

關(guān)鍵詞：價值觀 個人目標 組織目標

1.價值觀相關(guān)理論

價值觀是個人關(guān)于事物、行為的意義、重要性的總評價和總看法，其內(nèi)涵包括：第一，價值觀決定了事物或行為對于個人是否有意義及重要程度如何；第二，價值觀具有個體性，每個人都有自己的價值觀，每個人的價值觀都會有所不同，表現(xiàn)為同一事物或行為對于不同的人，其意義和重要程度會有所不同。

1.2價值觀分類：

斯普蘭格將價值觀劃分為 經(jīng)濟 的、理論的、審美的、社會的、政治 的和宗教的。不同的價值觀就有不同的行為和追求和行為。一個人的價值體系中占主導地位的價值，決定著他的人生態(tài)度和生活方式。經(jīng)濟型的人重功利和使用，理論型的人重 科學 和智慧，審美型的人重形式和和諧，社會型的人重利和感情，政治型的人重努力和影響，宗教型的人重神靈和超越。

1.3價值系統(tǒng)：

個人價值觀、組織價值觀、個人目標和組織目標之間存在相互影響相互依存的關(guān)系。

在價值系統(tǒng)中，最高層次為社會整體價值觀，以道德倫理、社會規(guī)范、社會需要作為判斷事物是否有價值及價值大小，從而決定取舍的標準；中層為組織價值觀，即建立在組織、群體利益與需要基礎(chǔ)上的價值評價尺度；低層次為個人價值觀，以個體的情感、需要為依托的價值觀念。

2.實例分析

2.1個人價值觀影響個人目標的選擇

2.1.1個人價值觀對個人目標的確立有決定性的作用。

價值觀是個性傾向中高層次的定向系統(tǒng)，是個體適應社會環(huán)境、參與社會生活的內(nèi)在調(diào)整機構(gòu)，保證個體在生活中做出重要的、有意義的選擇。所以，它直接決定一個人的理想、信念、生活目標的性質(zhì)。價值觀對個人目標選擇的影響體現(xiàn)在：

(1)決定了事物或行為對于個人是否有意義及重要程度。選擇個人目標的決策依據(jù)，正是在多個事物之中，判斷哪些對自己有意義，并就其重要程度如何來決定最終目標。對個人目標進行選擇的過程，正是對事物的意義和重要性的判斷取舍過程，這其中價值觀起到了決定性的作用。

(2)價值觀具有個體性。每個人都有自己的價值觀，每個人的價值觀都會有所不同。個人目標也具有個體性和差異性。由于價值觀的不同，對于事物的意義和重要性的判斷取舍就會存在差異，這就解釋了不同的人即便是在同一客觀條件下，對于同一個事物，會做出不同的目標選擇，從而產(chǎn)生不同的個人目標。

一位老板十分賞識他的兩名下屬，打算提拔其中一位為部分經(jīng)理。然而，正當老板思考該提拔誰時，其中一位下屬小李卻突然提出辭職，理由是無法忍受老板家長似的 教育。而另一位下屬小鄭，則順理成章地被提拔。

原因就在于，在小李的價值觀中，認為獨立自我的 發(fā)展 空間更為最要，而不能接受順理成章的升職和發(fā)展，而小鄭則相反。正是由于兩人價值觀的差異，才導致在面臨相同的選擇時，他們選擇更加符合自身價值觀的目標。

由此可見，價值觀對個人目標的確立有決定性的作用，價值觀的個體性和差異性導致了個人目標選擇的個體性和差異性。

2.1.2不同的個人價值觀導致不同的目標選擇，導致不同的結(jié)果

個人的價值觀是與生俱來并受社會經(jīng)濟文化等諸多因素的綜合影響形成的，不同的個人價值觀會產(chǎn)生不同的個人目標，導致不同的后果。

(1)同一個人在不同情境下：

隨著后天社會環(huán)境的變化和影響，個人價值觀會因時間及情景的變化而發(fā)生改變，即使是同一個人，在不同的情景下也會有不同的價值觀，從而產(chǎn)生不同的個人目標，導致不同的后果。

褚時健就是一個典型的例子。

1979年，褚時健上任玉溪卷煙廠廠長，把改革與發(fā)展作為核心價值觀的他，帶領(lǐng) 企業(yè) 員工奮發(fā)圖強，生產(chǎn)的“紅塔山”香煙成為同人的驕傲。

然而，1998年，褚時健因大量受賄被捕，晚節(jié)不保，家破人亡。在他身上之所以會產(chǎn)生如此鮮明的反差，就是由于他在即將退休前，心理發(fā)生了轉(zhuǎn)變，價值觀受到了扭曲，以金錢與物質(zhì)的追求為其人生目標，大量非法斂財，終老獄中。

(2)不同的人在同一情境下：

在同樣或類似的時代背景及所處條件下，南于各個人價值觀的差異，也會產(chǎn)生不同的個人目標。導致不同的結(jié)果。

二戰(zhàn)后，歐洲大陸經(jīng)濟一蹶不振。面對國會多數(shù)官員反對資助歐洲的態(tài)度，馬歇爾力排眾議，策劃了歐洲復興計劃。美國對西歐進行經(jīng)濟援助，對歐洲的發(fā)展和世界政治格局產(chǎn)生了深遠的影響。

不同于多數(shù)國會議員短視的觀念，馬歇爾放眼全球，胸懷全人類的發(fā)展繁榮。正是因為與他人相異的價值觀及個人目標，馬歇爾毅然實施馬歇爾計劃，產(chǎn)生了多贏的結(jié)果。

第二篇：關(guān)于目標對人生影響的經(jīng)典事例

關(guān)于目標對人生影響的經(jīng)典事例

哈佛大學曾對一群智力、學歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人做了一個跟蹤調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：27%的人沒有目標，60%的人目標模糊，10%的人有清晰但比較短期的目標，3%的人有清晰且長期的目標。25年跟蹤研究的結(jié)果，他們的生活狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。

那些占3%者，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。25年來他們都朝著同一方向不懈地努力，25年后，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。

那些占10%有清晰短期目標的人，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等。

占60%的模糊目標者，幾乎都生活在社會的中下層，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績。

剩下的27%是那些25年來都沒有目標的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。

可見目標對人生作用的巨大。人常說知足常樂，殊不知正是由于安于現(xiàn)狀，我們才會不思進取，與一個個擦肩而過的機會錯失交臂。目標是一盞燈，它可以照亮我們的人生道路，有了燈的指引，我們才不會迷失在人生的十字路口；目標就是目的地，沒有目的地，我們永遠也無法到達終點。

我想告訴同學們：“一心向著自己目標前進的人，整個世界都給他讓路。”有什么樣的目標就有什么樣的人生。所以，為了人生更加精彩，目標依然將是我們永久的話題。

第三篇：財務管理目標選擇

No.13 ,2010

現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)

Modern Business Trade Indust ry 2010 年第13 期

論企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇

李 娟

(中南財經(jīng)政法大學會計學院,湖北武漢430074)

摘 要:企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標),是財務管理的一個基本理論問題,也是評價企業(yè)理財活動是否合理

有效的標準。企業(yè)財務管理目標對整個企業(yè)財務活動具有根本性影響,這已經(jīng)成為財務理論界與實務界的共識,如何在現(xiàn)

有的經(jīng)濟運行條件下選擇適合企業(yè)自身的財務管理目標已成為爭論的熱點。企業(yè)發(fā)展的財務管理目標已成為我國企業(yè)急

需解決的問題。

關(guān)鍵詞:財務管理目標;利潤最大化;股東財富最大化;企業(yè)價值最大化

中圖分類號: F23文獻標識碼:A文章編號:167223198(2010)1320230201

1企業(yè)財務管理目標的含義

財務管理目標又稱理財管理,是指企業(yè)進行財務管理

所要達到的目的,是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準,它

決定著財務管理的基本方向,具有導向、約束、驅(qū)動與評價的功能。財務管理目標是以可計量性、一致性、階段性和可

持續(xù)性為一般特征的:

(1)可計量性: 合理的財務管理目標應當可以準確計

量,具有明確、具體、定量化的財務指標,使其具有較強的可

操作性。

(2)一致性:是指財務管理目標應當與企業(yè)經(jīng)營目標保

持一致。財務管理活動作為企業(yè)經(jīng)營管理活動的一部分,應當服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動的總目標。

(3)階段性:由于財務管理目標應當與企業(yè)目標一致,因此,在不同階段,企業(yè)經(jīng)營目標不同,相應的財務管理目

標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特

征。

(4)可持續(xù)性:公司財務管理避免經(jīng)營上只顧眼前,分

配上分光吃光的短期行為,使各個利益相關(guān)者的利益都能

夠做到長短結(jié)合,有效兼顧,最大限度地保證公司的健康、穩(wěn)定、長期發(fā)展。

2企業(yè)財務管理目標的比較

2.1“利潤最大化”目標模式

企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟性組織,利潤代表企業(yè)新

創(chuàng)造的財富,是企業(yè)存在的直接目的,同時也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),一定時間內(nèi)利潤越多表明企業(yè)對資源的利用越合理,對社會貢獻也越大。把利潤最大化具有明顯的優(yōu)點:

(1)明確的目標性:企業(yè)的所有者、債權(quán)人、員工、管理

層對企業(yè)目標都能夠比較容易的理解,并達成共識。

(2)極強的審計性:公司的業(yè)務情況可以明確的反應在年終會計報表上;對于股份制企業(yè),這一點至關(guān)重要,因為

公司的盈利情況直接關(guān)系的其是否具有增資擴股、發(fā)行新

債券的資格。

(3)明確的市場導向性:利潤最大化對企業(yè)財務管理的事前計劃起著決定性的作用。指導企業(yè)進行多樣化經(jīng)營的目的。

但把“利潤最大化”作為財務管理目標同時也存在致命

缺陷,如:未考慮資金的時間價值、投入產(chǎn)出關(guān)系、收益風險

關(guān)系、效益效率關(guān)系等等。更重要的是,片面強調(diào)利潤最大化,易導致企業(yè)短期行為,缺乏長期投資,企業(yè)難以做大做強。

2.2“股東財富最大化”目標模式

股東財富就其本質(zhì)來說是由股東持有的公司企業(yè)的股

票數(shù)量或份額和股票上的市場價格共同決定的,在一定程

度上股東財富最大化就演化成股票價格最大化。由于其考

慮了風險因素,較利潤最大化有其積極的一面。這是因為:

一是利用股票市價來計量,具有可計量性,利于期末對管理

者的業(yè)績考核;二是考慮了資金的時間價值和風險因素;三

是在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,因為股票價格在某種程度上反映了企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)

值。但是股東財富最大化的局限性卻也是明顯的。

2.3“企業(yè)價值最大化”目標模式

企業(yè)價值最大化是以實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展,實現(xiàn)投資者

長遠利益為出發(fā)點,綜合協(xié)調(diào)各方面利益相關(guān)者的利益,充

分考慮了市場不確定性和資本的時間價值,強調(diào)風險與報

酬的均衡,并將風險限制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi);并且

全面的反映了企業(yè)全部財產(chǎn)的市場價值和潛在獲利能力,更全面、客觀、真實的反映企業(yè)的市場面貌。相比股東財富

最大化而言,企業(yè)價值最大化最主要的是把企業(yè)相關(guān)者利

益主體進行糅合形成企業(yè)這個唯一的主體,在企業(yè)價值最

大化的前提下,也必能增加利益相關(guān)者之間的投資價值。

但是,企業(yè)價值最大化最主要的問題在于對企業(yè)價值的評

估上,由于評估的標準和方式都存在較大的主觀性,股價能

否做到客觀和準確,直接影響到企業(yè)價值的確定。

3我國企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇

3.1我國中小企業(yè)財務管理目標的選擇

當前我國中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分,對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但

中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小,抵御市場風險能力弱,財務制度不健

全,財務管理不適應市場經(jīng)濟要求。確定合理的財務管理

目標,既是中小企業(yè)發(fā)展的必然需要,也是客觀環(huán)境對中小

企業(yè)的經(jīng)營理財行為的約束。

根據(jù)中小企業(yè)的自身特點,筆者認為,利潤最大化是中

小企業(yè)的現(xiàn)實選擇。中小企業(yè)由于受所有制的局限,一般

難以上市發(fā)行股票籌集資金,企業(yè)的形式多為合伙或獨資

企業(yè),所有者大多數(shù)直接從事企業(yè)經(jīng)營管理,所以,中小企

業(yè)關(guān)心的首要問題是企業(yè)的生存,不斷提高企業(yè)的利潤、追

求利潤最大化,都是企業(yè)為求生存和發(fā)展的基本前提。也

只有在這個前提下,才能保證企業(yè)資本保值和增值,保證企

業(yè)生存、發(fā)展。

利潤最大化雖有缺陷,但是對于中小企業(yè)而言,既與企

業(yè)目標一致(獲取利潤),符合中小企業(yè)客觀實際,又是企業(yè)

價值最大化的基礎(chǔ),股東財富最大化的實質(zhì),故是中小企業(yè)

目標的首選。

3.2我國國有上市公司財務管理目標的選擇

根據(jù)我國國有上市公司的自身特點,筆者認為,當前我— 230 —

No.13 ,2010

現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)

Modern Business Trade Indust ry 2010 年第13 期

作者簡介:咸玉娟,肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦財務科。

國國有上市公司財務管理目標宜選擇“股東財富最大化”。

之所以選擇這一目標,除了“利潤最大化”、“企業(yè)價值最大

化”目標固有的缺陷之外,還有以下幾點原因:

(1)企業(yè)財務管理目標應該與企業(yè)的總體目標相一致。

對于企業(yè)來說,生存、發(fā)展、獲利是首要問題。選擇企業(yè)財

務管理目標不能違背這一前提。“股東財富最大化”真正反

映了籌資、投資、運營和分配的資金運轉(zhuǎn)過程和結(jié)果,與企

業(yè)總體目標是一致的。

(2)衡量確定我國國有上市公司的財務管理目標必須

考慮當前我國企業(yè)改革的實際情況。隨著我國社會主義市

場經(jīng)濟體制的不斷深入,上市公司將成為我國資本市場上的主力軍,國有企業(yè)股份制也是大勢所趨。因此,“股東財

富最大化”目標符合這一改革方向。

(3)過分強調(diào)職工、債權(quán)人和國家的利益,不利于上市

公司的規(guī)范運作。企業(yè)是股東的,財務管理從本質(zhì)上說是

股東行為。職工、債權(quán)人與企業(yè)是合同關(guān)系;政府與企業(yè)的關(guān)

系有法律進行制約和規(guī)范。拋開股東利益,過分強調(diào)職工、債

權(quán)人以及國家利益,容易導致政企不分、權(quán)責不明的國有企業(yè)

運作模式,這與國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度是背道而馳的。

值得強調(diào)的是,選擇“股東財富最大化”作為我國國有

上市公司財務管理的目標,具有一定的超前性。因為我國

證券市場目前還處于發(fā)展過程中,市場效率低,上市公司運

作不規(guī)范,證券市場監(jiān)管還存在很多亟待解決的問題,但這

并不妨礙上市公司財務管理目標的確立。實踐中,監(jiān)管部

門應肯定并積極宣傳這一目標所體現(xiàn)的主導思想,將其結(jié)

合到市場監(jiān)管理念當中去,不斷規(guī)范上市公司運作,以切實

保護廣大股東的合法權(quán)益。

參考文獻

[ 1 ] 胡程睿.財務管理目標的選擇[J ].中國商界,2009 ,(12).[ 2 ] Stephen A.Ross Randolph W.Westerfield.J eff rey J affe.Corpo2

rate Finance.Boston : McGraw2Hill.2005 :7t h Edition.[ 3 ] 金鑫.上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理[M].北京:中國金融出版

社, 2005.[ 4 ] Art hur J Keown.John D Martin.William Petty.David F.Scott.Financial Management : Principles and Applications.Pearson

Prentice Hall.2005 :10t h Edition.[ 5 ] 歐陽令南.公司財務[M].上海:上海交通大學出版社,2004 ,(3).[6 ] 楊興全,張海.財務會計信息與公司治理[J ].財會通訊(學術(shù)版),2007 ,(8).[ 7 ] 袁吉春.淺議企業(yè)財務管理目標的選擇[J ].中國商界,2009 ,(9).[8 ] 周錦榕.對企業(yè)財務管理目標的思考[ C].福建省會計學會理論研

討論文集,2006.煤炭企業(yè)成本管理探析

———論基于價值鏈的成本管理

咸玉娟

(肥城礦業(yè)集團公白莊煤礦,山東泰安271000)

摘 要:首先介紹了影響我國煤炭企業(yè)成本控制的內(nèi)部因素。通過價值鏈分析,找出了煤炭企業(yè)成本控制的著眼點,然后提出了基于成本控制的煤炭企業(yè)價值鏈優(yōu)化的措施:改進煤炭供應鏈,提高配煤作業(yè)效率,提高檢查作業(yè)效率,優(yōu)化人

力資源配置和建立物資管理信息系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞:價值鏈;煤炭企業(yè);成本控制

中圖分類號:C93文獻標識碼:A文章編號:167223198(2010)1320231202

在市場經(jīng)濟下,我國企業(yè)成本管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的成本

管理思想,發(fā)展到了現(xiàn)代成本管理思想。比如煤炭企業(yè)要

生存、要發(fā)展,就必須以最低的成本生產(chǎn)出高品質(zhì)的煤炭,滿足市場需求并獲取最大的經(jīng)濟效益。不論能源市場改革

如何實施,只有生產(chǎn)成本低、成本控制好的煤炭企業(yè),才能

在能源體制改革中立于不敗之地。其中價值鏈分析的方法

關(guān)注企業(yè)的外部和內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境,將企業(yè)的實際作業(yè)過程

看作價值形成的過程,通過對企業(yè)價值鏈的分析與優(yōu)化,能

從更大的范圍來控制和降低企業(yè)的成本。在此背景下,結(jié)

合煤炭企業(yè)的特點,對其價值鏈進行分析,并從價值鏈的優(yōu)

化入手對其成本進行持續(xù)性的控制和降低,具有很強的現(xiàn)

實意義。

1影響我國煤炭企業(yè)成本控制的內(nèi)部因素分析

眾所周知,我國的能源生產(chǎn)企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟體

制下,受計劃經(jīng)濟的影響比較嚴重。煤炭企業(yè)的成本管理水平

與適應市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度,仍然存在一定的差。

1.1成本管理思想落后世紀以前煤炭企業(yè)主要是在主管部門指令的基礎(chǔ) 上,對能源產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本費用進行控制,以 保證能源、燃料、生產(chǎn)費用總定額的完成。同時,煤炭企業(yè) 的管理者,其市場意識、效益觀念、生存觀念比較淡薄,只重 視生產(chǎn)不注重經(jīng)營、只重視安全性輕視效益。職工的思想 也未得到根本性轉(zhuǎn)變,仍然只注重生產(chǎn)的安全性,對自己從 事的工作對企業(yè)的成本和效益方面的作用認識不足。

1.2成本控制和管理方法不當

在過去的生產(chǎn)過程中,煤炭企業(yè)只注重核算煤炭產(chǎn)品

生產(chǎn)過程的成本,而忽視對其管理過程的成本核算和控制, 忽視物資供應過程的成本控制,每年隨燃料費、材料費及修 理費流失的數(shù)額相當驚人;設(shè)備維修管理封閉保守,維修類 型多,重維修、輕維護,維修隊伍龐大、分工過細、人員技能 單一,維修效率低。同時煤炭企業(yè)僅僅將自身核算的成本 數(shù)據(jù)與年前編制的成本數(shù)據(jù)進行成本差異分析,不能從深 — 231 —__

第四篇：目標市場選擇及產(chǎn)品

一．目標市場的選擇

1.目標市場的選擇模式：完全覆蓋市場

三味書屋面向的主要消費人群有學生、居民和外來工人，這種模式能夠完全滿足消費群體的需求，有利于本書店的發(fā)展。

2.目標市場選擇的策略：差異性營銷

我們根據(jù)不同的消費人群不同需求制定不同的營銷策略，如： 根據(jù)學生群體的消費能力以及消費需求，主要銷售學習資料和報刊，我們回收二手書以最低價出售。

根據(jù)居民的愛好和生活方式，主要銷售養(yǎng)生保健，兒童讀物，娛樂時尚，古代文化類書籍等等，滿足各個年齡階段的居民的愛好，豐富了他們的精神生活。

根據(jù)外來工人的精神文化需求，主要銷售小說類書籍娛樂報刊等

二．產(chǎn)品：

本書屋的所有書籍包括新書、二手書等，都是面向社會所有愛書之人，品種多樣，規(guī)模龐大。其中，本書店的最大特色是設(shè)有舊書回收這個項目，極大地滿足了低消費人群的需要。另外，本書店提供高水平的服務，如：在閱讀廳里提供免費飲用水等，讓讀書人在暢游書的世界的同時也能感受到我們書店的溫暖。

第五篇：論財務管理目標及其選擇

論財務管理目標及其選擇

財務管理目標及其選擇

財務管理的目標是企業(yè)進行理財活動所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準。財務管理目標是一定社會經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是企業(yè)在市場競爭過程中的必然選擇。不同環(huán)境和不同條件下的企業(yè)，其財務管理目標會有很大的差異。企業(yè)所處的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)水平、技術(shù)能力和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動都會引起企業(yè)財務管理目標的變動。不同的社會經(jīng)濟發(fā)展時期和不同的現(xiàn)實條件約束，財務目標有相應不同的選擇。確定合理的財務管理目標，在整個財務管理活動中具有及其重要的意義。

建國后到80年代初，我國長期實行高度集中的計劃經(jīng)濟。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的集權(quán)管理模式下，企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值指標。企業(yè)領(lǐng)導人職位的升遷、職工利益的多少，均由產(chǎn)值計劃指標的完成程度來決定，這就決定了企業(yè)必然把產(chǎn)值最大化當做財務管理目標。因此，在非市場化的指令經(jīng)濟狀態(tài)下，“產(chǎn)值最大化”目標有其合理性和必然性，它對盡快建立社會主義經(jīng)濟基礎(chǔ)曾經(jīng)起到了極為重要的作用。好范文版權(quán)所有!

在市場經(jīng)濟條件下的財務管理目標，迄今為止，主要有三種代表性觀點：

一、利潤最大化

利潤最大化是指企業(yè)把利潤最大作為企業(yè)財務管理的最終目標。這種觀點是早期的觀點，由于存在種種缺陷，在60年代受到強烈批判。被批判的原因主要有以下幾點：

1、利潤最大化可能會引發(fā)比較大的風險

【案例】原野股份公司是全國第一家被停牌的企業(yè)，導致原野被停牌的直接原因就是原野當時為了追求利潤最大化，用短期借款來投資當時的房地產(chǎn)，結(jié)果致使短期借款到期無力償還，銀行進駐，查出原野的其他幕后問題，最終被迫停牌。

2、利潤最大化可能會導致短期行為

當一個企業(yè)是以利潤最大化作為財務管理的目標時，就可能導致企業(yè)經(jīng)營目標也出現(xiàn)短期行為，對機器設(shè)備、資源等采取超負荷、瘋狂地掠奪性使用，只要在當期內(nèi)其利潤最大，根本不考慮企業(yè)長遠的發(fā)展，結(jié)果使企業(yè)后力枯竭，最終走向死亡。“承包責任制”就是典型的以利潤最大化為目標的。

3、利潤最大化可能會引發(fā)管理者的主觀隨意性。管理者的主觀隨意性主要來源于以下幾個方面：

（1）管理行為。管理者為了達到利潤最大化，把管理過程中的一些費用轉(zhuǎn)化為利潤在報表中體現(xiàn)出來。例如：本來應該在當期攤掉的費用、應該提取的折舊卻在當期不攤、不提，使當期的一些費用轉(zhuǎn)為利潤，實現(xiàn)當期的利潤最大化。

（2）會計政策。管理者為了使當期利潤最大化，想方設(shè)法鉆會計政策的空子。例如：對應收賬款提取壞賬準備，企業(yè)為了提高利潤，采用最低額度提取壞賬準備。

【案例】北滿特鋼在98年的報表中，應收賬款為5億多人民幣，但為了實現(xiàn)當期利潤的最大化，提取的壞賬準備卻非常少。

二、股東財富最大化

股東財富就等于股票數(shù)量乘以股票價格，因而股東財富最大化直接表現(xiàn)為股票價格最高。股東財富最大化的財務管理目標與利潤最大化的目標相比較具有以下優(yōu)點：（1）具有較強的客觀性；（2）較多地考慮了風險；（3）在一定程度上克服了短期行為。

股東財富最大化本身有以下缺點：

（1）要求市場必須是有效的。因為只有當市場是有效時，企業(yè)活動與證券價格之間才有聯(lián)系，否則，在市場無效時，企業(yè)活動與證券價格之間無聯(lián)系。

市場可分為有效市場和無效市場兩種。其中有效市場又分為弱式有效、半強式有效和強式有效三種情況。企業(yè)活動與證券價格之間的關(guān)系是：當市場無效時，企業(yè)活動與證券價格之間無聯(lián)系，否則，必有聯(lián)系。若市場為弱式有效，證券價格能夠反映出企業(yè)的活動，但比較緩慢，反映出來的時歷史信息；若市場為半強式有效，證券價格能夠把企業(yè)活動的公開信息立即反映出來且一步到位；若市場為強式有效，則證券價格不僅能把公開信息而且把內(nèi)幕信息也都反映出來，這是一種理想狀態(tài)。一般認為西方發(fā)達國家達到了半強式，而中國的市場則有人認為達到了弱式，有人則認為還是處于無效市場。

（2）股東財富最大化更多地考慮了股東的利益，對其他關(guān)系人的關(guān)心不夠，利益主體比較單一。

（3）股東財富最大化對上市公司比較適合，但對未上市公司就很難比照操作。

三、企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值達到最大。以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標具有以下優(yōu)點：克服了短期行為；考慮來自各方面的利益；強調(diào)風險與報酬的權(quán)衡。缺點：存在計量問題，可操作性比較差。

此外，還有一定影響的財務管理目標有：權(quán)益資本利潤