第一篇：對各分包單位資料管理制度

對各分包單位資料的管理要求：

分包資料管理是資料管理中比較難以控制的一項內容，個別項目部因重視程度不夠，甚至沒有制定分包資料管理規定，更沒有與分包單位進行資料交底，其分包資料的質量就比較差。大部分項目部都能重視分包資料，但對分包資料管理規定的細致程度不同，也就形成了分包資料的質量差異。在制定分包資料管理規定或簽訂分包資料交底中一般應從明確責任、人員要求、資料審查、資料編制、內容填寫等方面進行考慮，以下列舉了一些涉及分包資料八個方面的具體要求，這些內容一定是不夠全面的，但愿能起到拋磚引玉的作用。

一、明確責任方面的要求：為了將各參建單位的工程資料管理納入總包工程資料管理中。要求分包單位的工程資料應隨工程進度同步成形，確保施工資料的真實性、完整性和有效性，制定出相應的責任。如資料不符合要求、拖延，導致所施工的項目不能組織驗收，所產生的后果由分包單位承擔。總包按照規范規定對各分包單位施工資料的形成、收集、組卷進行監督、檢查和幫助，使該工程項目的資料更加完整、準確并符合有關要求。

二、對分包資料員及資料檢查方面的要求：應要求各分包單位必須配備專職資料員，資料員應有上崗證，并應配備《建筑工程資料管理規程》、《建筑工程資料表格填寫范例》等書以供參考。分包單位要服從總包管理，隨時按總包方要求將資料報送總包方進行檢查，對總包方提出的問題及時整改。總包直接分包的單位（有合同關系），施工歸檔資料直接由總包負責完成，納入總包資料管理規定中，服從總包資料管理。建設單位直接分包的單位，由分包單位自行組織管理，技術資料形成后經總包單位審查無誤后，直接報請監理或甲方檢查、驗收、簽字，辦理手續、整理、匯總、組卷。為保證資料的完整、準確，總包對分包施工單位的資料，實行過程監督、定期檢查。分包工程施工驗收合格后盡快將其整套資料轉交給總包，總包對該資料進行檢查驗收符合要求后，統一編入竣工歸檔資料里。

三、在資料的編制方面的要求：包括資料軟件、資料套數、頁碼的編制、資料內容的填寫、資料報驗、使用字體、單獨組卷的要求等方面進行考慮。如：1.要求分包單位應用正版的資料軟件，防止應資料軟件造成資料表格的不統一。如不用軟件，應做成和資料規程中相同的資料表格，并將保存完整的電子版資料最后交給總包方。2.施工資料應按《建筑工程資料管理規程》（JGJ/T185-2009）的要求，整理出相應的至少3套，原件1套交城建檔案館，如分包單位另需保存資料，可在原基礎上增加一套。3.所有資料均采用“雙簽”的方式，即由分包、總包方相關負責人共同簽字認可，保證施工資料的準確有效。所有簽字均用黑色簽字筆。4.分包單位提供資料要及時、準確，不得漏項。資料內容應齊全、真實、文字嚴謹，資料要干凈、整潔，不得涂改，所有資料的填寫均采用小五號、仿宋字體，如有特殊情況可自行調整，所有資料的填寫要用計算機進行管理。5.對《建筑工程資料管理規程》（JGJ/T185-2009）中單獨組卷的資料，如鋼結構、預應力等，竣工后將資料料交給總包方，資料整理形式要與總包方一致。非獨立組卷的資料，在過程中將資料交給總包方，由總包方統一編制目錄、封皮。6.需單獨組卷的分包單位資料應獨立編號，B類資料從001開始編寫，C類資料按照資料規程要求，所有外來資料用手工編制，具體事宜可到總包資料室進行咨詢。7.所有送交總包和監理的施工歸檔成型資料都必須有報審表或報驗表，并有分包、總包雙方相關人員簽字，所報審報驗資料的份數應按資料管理規程確定。8.在施工前應向總包報審施工進度計劃（總計劃、月計劃、周計劃）并有分包單位經理和制表人簽字。9.分包單位資料員在工程完工驗收合格后應和總包資料員一同對所積累的施工資料的系統性、完整性、準確性、規范性進行檢查、組卷、匯總、歸檔。10.分包單位在收監理通知后，要及時按要求整改，并于3日內向監理單位進行回復。11.無論是總包直接分包的單位，還是建設單位直接分包的單位，此類文件資料函（技術問題、施工協調、情況報告等），都以工作聯系單或工作函的形式報送總包，同時也可以轉抄報送其它有關單位。12.施工資料根據類別不同，一律按照C1施工管理資料；C2施工技術資料；C3施工測量記錄；C4施工物資資料；C5施工記錄；C6施工試驗記錄；C7施工質量驗收記錄的順序整理，評長城杯的工程要嚴格按照國家驗收規范及長城杯標準收集、分類、整理。

四、對施工管理資料的要求：包括企業資質、崗位證書、見證記錄及施工日志等方面：如要求分包單位進場要填寫“施工現場質量管理檢查記錄”并附有相應的管理制度。分包單位進場2天內，應提供相應的企業資質證書、管理人員上崗證（包括資料員上崗證）及其特殊工種上崗證，報送總包方資料室。各分包單位應有相關人員及時進行施工日志的填寫，要求施工日志應記錄當天的施工項目、相應項目的數量、施工的人員及人數、當天的會議以及會議的具體內容、施工的驗收情況，并寫明參加驗收的人員。要求不單獨組卷的施工資料，分包單位于每月15日、30日將電子版交總包方資料室進行匯總，單獨組卷的資料，分包單位要自行進行施工日志的整理，并認真記錄當天的天氣情況等。

五、對施工技術資料的要求：包括施組、方案、交底、洽商等內容：如要求分包單位在開始施工前10天向總包方資料室報送1份施工方案并附報審表，經總包方審核完成后報送監理審核，若有問題，監理單位將意見及時反饋，分包方及時修改完善后再次報驗。待全部修改合格并報驗后，分包單位要將施工方案的電子版及2份修改完成后的方案報總包方資料室，以便總包方及時收集整理。所有分項工程的技術交底應在施工之前編制好并報總包方審核，簽字要齊全。需要單獨組卷的資料（如鋼結構、幕墻、電梯等）要按10號文要求自行編號，不單獨組卷的資料應在修改合格后，在該項目施

工之前將電子版報送總包方資料室。分包單位的工程洽商記錄，應單獨組卷的工程項目，分包單位要按《建筑工程資料管理規程》（JGJ/T185-2009）要求自行編號，簽完字后歸檔保存。不單獨組卷的項目及時同總包工程師聯系，確定編號。

六、對施工物資資料的要求：包括材料進場檢驗、原材合格證、檢測報告和復試報告等。應按資料規程的要求進行制定有關內容。如施工物資資料必須提供相應的合格證及質量證明文件，若國家規定的有耐火、防火、環保、放射性等要求材料，也要具備國家認可的相關證明文件。進口材料應有商檢證。材料的證明文件必須使用原件，若只有一份原件，應報送城建檔案館，其余復印件應注明原件存放地、抄件人及抄件日期。所有證明文件均用A4紙，若廠家所提供的證件比A4紙小，要將證明文件貼在A4紙上，要靠右側粘貼，左邊留出裝訂位置，上下要居中。并在合格證上注明：

四、對施工管理資料的要求：包括企業資質、崗位證書、見證記錄及施工日志等方面：如要求分包單位進場要填寫“施工現場質量管理檢查記錄”并附有相應的管理制度。分包單位進場2天內，應提供相應的企業資質證書、管理人員上崗證（包括資料員上崗證）及其特殊工種上崗證，報送總包方資料室。各分包單位應有相關人員及時進行施工日志的填寫，要求施工日志應記錄當天的施工項目、相應項目的數量、施工的人員及人數、當天的會議以及會議的具體內容、施工的驗收情況，并寫明參加驗收的人員。要求不單獨組卷的施工資料，分包單位于每月15日、30日將電子版交總包方資料室進行匯總，單獨組卷的資料，分包單位要自行進行施工日志的整理，并認真記錄當天的天氣情況等。

第二篇：對分包單位的管理制度

對分包單位的管理制度

1、選擇的分包單位須經過公司評價的合格分包單位，確保分包工程符合工程總合同的要求。

2、與分包單位簽訂工程分包合同。對需分包單位進行帶墊資施工的工程，在合同中明確，并確保分包工程質量、進度和安全文明施工。

3、對分包單位進行分包工程的技術質量、進度、安全文明施工的要求、目標進行總交底，并做好記錄。

4、分包工程在開工前須根據總包的總體按排編制施工組織設計，且須經總包方審核同意。

5、總包須及時向分包單位傳達建設單位、設計單位對工程的修改文件，監理單位對分包工程質量、進度、安全文明施工提出的整改意，并督促及時進行整改落實。傳達各政府職能部門的來文。在迎接上級和政府部門來檢查時，分包單位須積極配合總包單位。

6、對分包單位在施工過程的質量、安全、進度和環境，總包按合同和施工組織設計要求定期或不定期進行督促、檢查及驗證，并做好記錄。

7、要求分包單位對工程技術資料、竣工圖及安全記錄臺帳等各種檔案資料與分包工程同時到位并及時整理歸檔提供總包。總包須做好驗證簽收工作。

8、定期召開例會，協調解決分包單位在分包工程施工過程所遇到需總包處理的問題。并按合同要求及時支付工程款。

9、對分包單位存在違返國家規范要求、行業標準、地方政府規定和法律法規及集團公司的規章制度等，須及時阻止，情節嚴重的須停工整改或取消分包資格，并且追究其責任。

10、分包工程完工后，按分包合同、國家規范等要求對分包工程進行驗收。驗收合格后，分包單位將完工合格的分包工程和工程技術記錄資料及竣工圖等檔案資料交給總包，總包負責簽收。

崗位責任制

一、項目經理和項目技術負責人質量責任制

⑴代表企業實施施工項目管理，在管理中貫徹執行國家法律、行政法規、政策和標準；執行企業的各項管理制度，維護企業整體利益和經濟權益。⑵簽訂和組織履行《項目管理目標責任書》。

⑶主持組建項目經理部和制訂項目的各項管理制度。⑷組織項目經理部編制項目管理實施規劃。

⑸對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。

⑹在被授權范圍內溝通與承包人、協作單位、發包人和監理工程師的聯系，協調和處理好各咱關系，及時解決項目中出現的各種問題。

⑺加強成本管理，搞好經濟核算，及時回收工程款，按企業的《施工項目管理制度》正確處理與國家、企業，分包單位以及職工之間的利益分配關系。⑻加強現場文明施工，及時發現和處理例外性事件。

⑼工程竣工后及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。⑽做好項目經理部的解體與善后工作。

⑾協助企業有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。⑿參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

⒀決定項目經理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人

員明確其職責，根據其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。⒁在企業財務制度允許的范圍內，根據工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經理部的計酬方式、分配辦法，在相關規定條件下作出決策。

⒂按照企業的規定選擇使用企業和管理人員和作業隊伍。

⒃根據《項目管理目標責任書》和《施工項目管理實施規劃》組織，指揮項目經理，進行工作部署，檢查與調整。

⒄以企業法定代表人代理的身份處理、協調與施工項目有關的內部與外部關系。

二、專業工長（施工員）質量責任制

⑴在項目經理的領導下，對所施工的單位工程質量負有直接責任。

⑵認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工規范，操作規程，質量標準，施工組織設計（施工方案）和《工程建設標準強制性條文》的要求進行施工。

⑶組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定位放線等直接的技術責任。⑷參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術資料。

⑸組織公司專職質檢員，建設（監理）單位，工程質量監督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結構分部驗收評定，會同有關竣工驗收備案，并作出記錄簽證。⑹在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進行有關技術和質量指導，檢查督促技術交底實施情況。

⑺隨時掌握分部分項工程質量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動協助和支持公司專職質檢人員對分項工程執行復檢核定。⑻把住材料質量關；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質量標準的材料堅決不使用。

⑼嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規定組數做好混凝土，砂漿試塊。

⑽樹立“百年大計，質量第一”的觀點，開展創“優良”單位工程活動；表揚質量好的班組和個人。對質量不合格的要堅決返工，發生質量事故時，要及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。

三、項目專職質檢員質量責任制

⑴在項目經理的領導下，擔負本單位工程的質量檢查、評定和監督的作用。⑵開展質量的宣傳教育工作，經常深入工地和生產班組檢查質量標準的執行情況，指導施工操作，對違反《工程建設標準強制性條文》和違反施工規范、操作規程、質量標準的要責令返工重做，對存在質量問題的檢驗批或分項工程，要及時責令返工重做并發出質量問題整改通知書，并及時向項目經理（施工員）反映。⑶負責日常質量檢查評定工作，組織生產班組進行分項工程質量檢查，并對分項分部工程質量等級進行評定，經常督促單位工程施工員做好內業資料整理工作。⑷認真實施公司有關規定，對單位工程質量嚴格把關，堅持做到沒有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質量等級。

⑸參加公司季度大檢查，分析質量動態，提供正確數據并提出改正本公司質量措施意見。

⑹參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收和竣工驗收。

⑺堅持原則，正確掌握質量評定標準，大膽行使權限，協助公司經理開好質量動態分析會，參與質量事故的調查處理和報告，當好公司質量管理的參謀。

四、班組長質量責任制

⑴在項目經理（施工員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。

⑵組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底要求來操作。

⑶經常對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。

⑷全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，發揮兼質檢員作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查和監督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。

⑸參與施工員和質檢員組織的檢驗批或分項工程質量驗收評定。

⑹認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經理匯報。

⑺經常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。

⑻對出現質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工（或質檢員）反映，不隱瞞不報。

⑼在施工實踐中不斷總結好的經驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。

五、操作工人質量責任制 ⑴在班組長的帶領下；在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序操作質量的責任。⑵努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程，懂質量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工、按質量標準操作。⑶做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質量標準。⑷牢固樹立“質量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。⑸虛心接受施工員、質檢員和班組長的檢查和指導，努力提高操作水平，保證做好工程質量。

工程質量檢驗制度

1、進場檢驗：進入現場的材料要有關的證件，材料的證明要齊全有效。

2、材料質量的檢驗制度：嚴格執行國家有關規范行業標準及天津市地方標準有關部門文件。

3、材料的檢驗制度：材料進入現場后，抽樣員要在一天內并在監理及有關部門人員的監督下將試件送至有資質的檢驗部門進行檢驗，項目經理要將材料的檢驗結果及時叫監理部門及有關部門驗證。

計量器具的管理制度和精確度控制措施

1、計量器具的管理制度：

各種衡器應定期校驗（由所在地的技術監督局下設的計量所進行校驗），在工地每次使用前應進行零點校核（由工地專職計量員進行），以確保衡器的精確度。每次用完后工地專職計量員應用干凈的抹布把衡器擦拭干凈后加以覆蓋防水罩套；當遇雨天或含水率有顯著變化時，專業工長（施工員）應增加粗、細骨料含水量檢測次數，并及時調整配合比（水和骨料的用量）。

2、計量精確度控制措施：

為保證砂漿配合比和混凝土配合比原材料的每盤稱量的精確度，堅決采用重量比，嚴禁采用體積比，并一律采用機械攪拌，攪拌時間每盤不得少于120秒。其每盤稱量的允許偏差如下： ⑴砂漿配合比：

砂漿的原材料每盤稱量的偏差應符合下列規定：水泥允許偏差為±3％，細骨料（砂）允許偏差為±4％，白灰膏（粉煤灰）允許偏差為±3％，水、外加劑允許偏差為±3％。⑵混凝土配合比：

混凝土的原材料每盤稱量的偏差應符合下列規定：水泥、摻合料允許偏差為±2％，粗、細骨料允許偏差為±3％，水、外加劑允許偏差為±2％。

為保證混凝土的拌制質量，應加強配合比組成材料用量的計量工作，因此，要求每盤混凝土的制拌均要實行盤盤過磅，寧愿麻煩一點、辛苦一點，也要確保混凝土的強度符合設計要求和施工規范規定。

技術交底制度

單位工程項目部應執行技術交底制度，針對各個不同專業工種、不同分項工程實行三級技術交底制度。

1、先由項目技術負責人主持研究熟透設計圖紙意圖，并由項目技術負責人向各專業工種（施工員）進行技術交底。并交底重點著重于工程技術上高、深、難、新的施工技術以及操作要求和特別應注意的事項。

2、專業工種（施工員）經過項目技術負責人的交底后，應進行消化并能掌握設計意圖和技術要點后，再向承擔分項施工的專業班組長進行圖紙交底，務必使接受交底人能夠理解和掌握該分項工程的技術和質量要求以及質量驗收標準等。

3、各專業班組長經過專業工長（施工員）的設計圖紙交底后，應進行消化并要求熟透設計意圖和技術要領，以及質量驗收標準等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務必使組員都能掌握技術操作要求和質量驗收標準等

三檢及交接檢制度

在項目經理（項目技術負責人）的領導下，班組要對所擔負的分項工程(產品)質量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業工長（施工員）復檢和專職質檢員檢查的三檢制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。

1.班組長應組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規程和技術交底操作；嚴格按工程建設標準強制性條文進行施工。

2.經常對班組工人進行“質量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好每一道工序的操作質量關。

3.全面負責班組質量自檢和工序交接檢工作，發揮兼職質檢員的作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查、監督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質量標準

4.參加項目經理（施工員）組織的分項工程質量驗收評定。

5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對進場不合格的要拒絕使用，并及時匯報項目經理（施工員）。

6.經常督促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質量。

7.對出現質量問題或事故應本著實事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。8.在施工操作中，不斷總結創“優良”工程（產品）的經驗，不斷提高自身技術素質，幫助班組工人提高操作技術水平。

員工在班組長領導下，擔負每一道工序操作質量的責任，特要求員工做到： 1.努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規程、懂質量標準；會看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。

2.做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的分項工程（產品）堅決返工重做，直到符合質量標準。

3.牢固樹立“質量第一”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程（產品）不交工。4.虛心接受施工員、專職質檢員和班組質檢員的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

設計交底會制度

項目部應建立設計交底會制度。在工程開工前，由項目技術負責人主持召開設計交底會議，應聘請圖紙設計人員參加，先由設計人員將其設計意圖、關鍵部位的技術要求和注意事項向項目部進行交底，然后，由項目部技術負責人、專業工長（施工員）等人員向設計人員進行咨詢和提問，設計人員負責答疑。會議應有專人負責記錄，并將成果整理（打印）出來。

施工管理人員應盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設計交底會議上把所有疑問全部解決。否則，在施工中途尚應根據實際需要再次舉行設計交底會議，直至問題全部解決為止。

現場材料的存放與管理制度

一、建立對進場材料的檢驗制度：

在組織材料分批進場時，除按規定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:

1、必須根據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別采用清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

2、必須按有關規定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。

4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。

5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理。基本要求是執行：質量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經濟手段把好材料進場關。

二、材料實行按定額用量供應制度：

現場材料的使用必須以施工定額為依據，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度：

1、為了對材料在使用過程中監督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結算提供了依據和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續。

2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經濟責任，對節約部分要實行獎勵。

3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發牌子領料。根據牌子收回數量進行用料結算。

三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：

除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：

1、收料必須嚴格手續，做到無單不收料、無單不做帳，根據進場憑證進行驗收登帳。

2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

3、發料應根據無單不發，急用先發，順序易出的原則，力求做到速度快速、數量準確、規格對路、手續簡便。

4、要經常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續；要經常清理現場，整理回收余料，做到工完場清。

5、必須設卡建帳，收發料單據要及時記卡、記帳，實行日清月結、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。

現場機械設備使用管理制度

一、人機固定制度：

1、生產工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養負有直接責任。

2、實行人機固定制度，使現場施工機械的保管、保養工作落實到人。

3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養工保養。

二、崗位責任制度：

1、在崗工人應遵守安全操作規程，并按安全技術交底要求來操作。

2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質量，降低消耗。

3、人人都要愛護機械設備，嚴格執行保養規程。

4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

5、認真執行交接班制度，填寫好機械設備的運轉記錄。

三、例行保養制度：

1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養。

2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。

3、通過例行保養使機械設備保持良好狀態并減少故障的發生。

四、定期保養制度：

1、機械設備運轉到所規定的定額工時時，要停機進行保養。

2、保養周期根據機械設備使用說明書的規定和實際工作經驗而制定。

3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養。

4、嚴格按照設備的保養間隔期，依據規定的作業的范圍和要求，執行維修保養。

月評及獎罰制度

項目經理部在每月的最后一個星期的會議中對有成績的班組、個人作出表彰，對有誤的班組、個人進行批評處罰：

1、在工作中能夠使施工進度加快、改善施工工藝、降低成本、提高工程質量、無安全事故的個人、班組進行表彰并給予物質獎勵。

2、在工作中沒有完成本質工作造成施工進度延期，成本上升、發生質量安全事故的個人、班組進行批評并給予物質處罰，項目經理部在每月最后一個星期日的會議中對有成績的班組、個人作出表彰，對有過失、錯誤的班組進行處罰。

質量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。

1、各工種班組根據各自的作業區域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進班組之間的勞動質量競賽，以最大限度的調動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質量潛力。

2、主體分部的各分項工程質量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

3、另外，象鋼筋分項（檢驗批）這樣的隱蔽工程因其停留時間較短，很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。

4、對各班組的勞動成果，應及時進行統計和評比。嚴格實行“優良高價、合格平價”的獎懲制度和執行“班組工人未位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤費。

質量例會制度

1、項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。

2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。

3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計

劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。

7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。

質量與經濟掛勾制度

項目部要求班組完成工程質量的合格率達100％，優良率20％以上，其中不合格點偏差最大放寬至150％。

1.達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。2.每個分項工程100％達到質量標準要求的班組將受獎500元。

3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95％以上的，項目部獎給300元。

4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程，項目部有權給予每拖延一天罰款500元。

5.各班組因工程質量問題被上級檢查團罰款，項目部將加倍給 予處罰。

6.為鼓勵各班組爭創優質工程，被評上市優質工程項目部獎給參與施工的班組工資總額的15％；若創省優質工程的項目部則獎給參與施工的班組工資總額的30％

第三篇：對分包單位管理制度

對分包單位管理制度

1、分包單位應按有關規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用；

2、分包單位應熟悉并能自覺遵守、執行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規范；自覺遵守當地政府有關安全施工的各項規定和行業主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規、規范、標準及各項規定，并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

3、分包單位必須尊重并且服從總包方現行的有關安全生產各項規章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。

4、分包單位必須執行下列安全管理制度：

4.1、安全技術方案報批制度：分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

4.2、分包單位必須執行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作。

4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓。

4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度。

4.5、分包單位必須嚴格執行檢查整改消項制度。

4.6、分包單位必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工作業轉換后的交接檢驗制度；

4.7、分包單位須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

4.8、分包單位必須執行個人勞動防護用品定期定量供應制度。

4.9、分包單位必須預防和治理職業傷害與中毒事故。

4.10、分包單位必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度；

4.11、分包單位必須執行安全工作獎罰制度：分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場安全管理規定，對遵章守紀者給予表揚和獎勵，對違章作業、違章指揮、違反勞動紀律和規章制度者給予處罰。

4.12、分包單位必須執行安全防范制度：

5、消防保衛工作要求：

5.1、必須認真遵守國家的有關法律、法規及建設部和當地政府、建委頒發的有關治安、消防、交通安全管理規定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛制度以及總包方施工現場消防保衛的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規定對分包方進行經濟處罰；

5.2、須配備至少一名專（兼）職消防保衛管理人員，負責本單位的消防保衛工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現場內）等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善

后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

6、現場文明施工及其人員行為的管理：

6.1、分包單位必須遵守現場安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規定執行；

6.2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務人員發生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責；

6.3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關文明安全施工、消防保衛、環保衛生、料具管理和環境保護等方面的各項管理規章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施；

6.4、分包單位必須嚴格執行保安制度、門衛管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事；

6.5、分包單位在施工現場應按照國家、地方政府及行業管理部門有關規定，配置相應數量的專職安全管理人員，專門負責施工現場安全生產的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針；

6.6、分包單位應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務人員的安全、衛生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現場和住所，配有醫務人員、緊急搶救人員和設備，并且采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件；

7、勞務工資的分發；

7.1、工人工資一般由分包單位的專門負責人分發，并由總包單位相關人員現場監督，并由方簽字確定。

7.2、嚴禁分包單位將勞務工資分發給班組長或者“包工頭”。

7.3、分包單位分發工資應嚴格按本公司勞動規章制度和工資支付制度來執行。

8、爭議的處理

當合約雙方發生爭議時，可以通過協商解決或申請施工合同管理機構有關部門調解，不愿通過調解或調解不成的可以向當地人民法院起訴。

施工企業：（蓋章）

年月日

第四篇：分包單位管理制度

分包單位管理制度

1.對工程分包單位資質驗證

①審核分包單位營業執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

②審核企業性質。

③審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目、施工面積或承擔過的工作量。

④審核資質等級證書，外省市施工隊伍的進入當地許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

⑤審核安全生產許可證及三類人員（企業負責人、項目經理、專職安全員）安全考核合格證，對以往有無重大傷亡事故作必要調查。2.對勞務分包單位核驗

①審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、就業證、資格證）。

②審核證件有效性，是否符合當地政府和行業主管部門對勞務人員的持證要求。3.分包單位的選擇

①從本企業發布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

②從本企業發布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包

單位。

③對名錄以外的分包單位，按本企業規定程序進行評定和審批。

4.分包合同簽訂要求

①必須嚴格執行先簽合同，后組織進場施工的原則。

②簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關附件：“安全生產協議書”、“治安、消防管理協議”等。

③合同應明確總包與分包的安全生產權利和義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。5.分包隊伍進場

①工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。

②以分包合同為依據，交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規章制度和文明施工管理要求

③交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，并保留交底記錄

④總包方負責協助解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

⑤合同施工過程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施筆防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。6.分包隊伍施工過程安全控制

①分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專

職安全人員，協助總包方對施工全過程執行監控。

②分包隊伍進入施工現場后，必須遵守總包單位各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。

③分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。

④分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設立臺賬記錄。

7.業主指定分包隊伍的管理

①原則上總包單位有權利和義務對其檢查、監督和管理。

②業主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。

③建立分包方評價檔案。

④項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業績評定提供證明材料。

⑤公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行安全業績評定。

⑥分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發，總包方將給予處罰，還可作清退處理。

襄陽市華誼信建筑有限公司 二○一二年三月十八日

第五篇：分包單位管理制度

*********施工管理

分包單位管理制度

***********公司 二○一六年八月

分包單位管理制度

一、分包單位管理的控制目標：

為使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足本工程項目管理要求，確保施工管理的各項工作正常有序，按標準在受控狀態下進行，實現項目的管理目標，特制定本管理制度。

二、分包單位進場管理規定

所有分包單位必須是簽訂《分包合同書》后，方可進場。且應該提供《企業資質證書》及營業執照；參與本工程的《組織機構表》及《通信聯絡表》；《入場人員花名冊》及身份證復印件等；單位的《安全生產許可證》；參與本項目管理人員的證件；負責本項目施工的特種工人的《特種作業操作證》復印件；《進場安全物資一覽表》及安全證明等資料。

三、分包單位人員教育培訓

1、工人素質培訓

1.1、項目部組織對工人的技術素質進行培訓。所有分項工程開工前，由專業工程師或分包單位主管主持對施工人員進行專項培訓，未對工人進行培訓的分項工程不允許開工。

1.2、由分包單位自行組織的教育培訓，必須是符合本企業項目要求的，須經項目部審批，并做好備案。

1.3、各分包單位必須配一名素質較高的專職質檢員，以保證下達的質量整改和質量保證措施得到徹底貫徹和實施。

2、安全教育

2.1、項目部對分包單位的全體成員進行入場安全教育。

2.2、分包單位要指派一名領導為安全負責人，主管日常的安全生產及文明施工管理工作，分包單位中每50人要設一名專職安全員，少于50人則要設兼職安全員。

四、組織管理

1、組織規定

1.1、在施工中分包單位必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的、有經驗的管理及施工工人，提交《組織機構圖》。

1.2、經項目部確定認可的所報《組織機構圖》上管理人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，提供固定的聯系電話（手機）。

1.3、分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責，不經項目部批準不得更換。

1.4、現場管理必須設置專職技術員、安全員、質檢員、資料員、測量員，其數量必須滿足施工生產及項目要求的需要。

1.5、承包單位必須依據項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報總包工程部。

1.6、分包單位任何人無權更改施工方案和經項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得總包項目部的批準。

1.7、對于項目部安排的任何工作指令，分包單位無論結果如何必須在兩小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。1.8、無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其他管理人員必須在現場指揮，并及時上報總包項目部。

2、現場管理規定

2.1、所有分包單位進入現場的施工人員必須著裝整齊，統一佩戴安全帽和胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區別，違者罰款50元/人·次。

2.2、施工現場布置：分包單位所建的臨時設施（包括現場料場）必須符合項目總平面布置圖要求，施工前須先得到項目部的批準，按要求進行布置，不得私自更改。

2.3、所有分包單位的施工管理人員及操作人員必須注意舉止行為；嚴禁在施工現場內大聲喊叫、打鬧。

2.4、愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等。2.5、必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，都必須堆放整齊，有完整封閉圍擋。

2.6、施工現場、生活區內嚴禁賭博、酗酒鬧事行為，否則對分包單位責任人罰款500元/次，并將有關人員驅逐出場。

3、現場辦公室管理

3.1、分包單位應于進場前提出書面辦公用房申請，并注明條件。

3.2、由項目部安排房屋，分包單位須按方案無條件執行，不得隨意調整和占用辦公用房。

3.3、辦公室內必須保持干凈、整潔、桌凈、窗明，文件圖紙按順序編號，按類歸檔。3.4、工作時間，禁止串門閑談，禁止在辦公區大聲喧嘩，應保持肅靜。3.5、辦公室應懸掛標牌，規格尺寸按本企業CI手冊要求制作。

4、函件處理

4.1、總包項目部資料室統一負責對分包單位函件的收發工作。

4.2、分包單位必須重視項目部所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收，承擔因此造成的后果。

4.3、分包單位所有關于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至項目部；對材料審批、簽證、決算書等發生質疑時，必須以書面形式報至項目部，否則一律無效。所造成的損失自負。

4.4、分包單位不得拒收、拒簽項目部所發的任何函件、整改、通知、施工措施和方案等文件。如有異議，在收到文件24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。

4.5、分包單位對本企業的函件必須統一格式、正式打印、統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則項目部拒收。

五、施工計劃及管理

1、施工計劃管理

1.1、任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書和技術交底書，并保證材料使用得到批準、安全設施齊全無隱患。1.2、管理者及操作者經過教育，質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，已施工的必須拆除，返工重新按規定施工，一切損失自負。

2、施工管理 2.1、所有施工都必須按照項目部規定的程序、標準進行，做分部、分項工程質量驗收，并提供齊全、有效的技術保證及質量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負。

2.2、由于分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足時，項目部需書面通知限時配足。超時未配足者，造成的損失（工期和經濟）由分包單位負責。2.3、因分包單位的原因導致項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由分包單位承擔，所需生產要素分包單位必須及時配置。2.4、分包單位進場施工時，其施工組織、安排必須按項目部的要求完成，項目工程部負責協調、監督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包單位書面通知項目部，項目部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到項目部的書面確認后方可修改。2.5、分包單位所使用材料及供應商必須是經項目部審批同意使用的，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目部報告其處理結果及去向。2.6、周計劃（本周三至下周二）由分包單位于每周二下午2點之前上報項目部；項目部于當日召開生產例會時確定周計劃的審批修改意見并形成文件下發，周二開始按照審批修改意見執行。

2.7、月計劃由分包單位于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目部，當月24日生產例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發，25日開始實施。

2.8、為了迎接各方面的檢查，分包單位應積極配合項目部做好各自工作面的清理工作及各種安排。2.9、月計劃未按期完成時，如沒有合理的工期拖延理由，每延誤一天對分包單位處1000～5000元的罰款。

六、安全生產管理

1、安全生產組織

項目部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周由項目部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員包括分包單位負責人、安全員、專業工長、專業電工、專職機械管理員等。1.1、安全生產檢查

（1）安全檢查的內容

①查領導，是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全和進度的關系，把安全生產工作擺在了重要議事日程之上。②查教育，對管理人員、工人的教育在時間和內容上是否真正落實。③查防護，施工現場各種防護是否達到了規定的標準。④查制度，安全生產各項管理制度是否真正得到了落實。⑤查隱患，施工作業面是否存在事故隱患和違章作業行為。

（2）項目部、分包單位應做好班前、班中、班后、節日前后的安全檢查，特別是作業前必須對作業環境進行認真檢查。發現問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業。下班時要對作業現場進行清理，不得留有任何隱患。

（3）各分包單位應將輕傷事故頻率控制在2‰以下，杜絕重傷和死亡事故的發生。

（4）項目安全生產檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”的精神。對查出的隱患要下達《隱患整改通知書》，定人、定措施、定完成日期。盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。

（5）違規處理

①各分包單位如不向項目工程部提供規定的安全資料，對分包單位的安全員罰款100元/次。

②各分包單位如不組織和不參加安全教育活動，對分包單位處以100元/次罰款；如各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于500元/次罰款。

③各分包單位對進場人員未進行安全教育的，處罰100元/人·次。④項目部對各分包單位有下列違章行為之一的員工給予100元/次處罰。A．在沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業。B．未執行本工種安全技術交底，違章作業。

C．非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。D．破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目工程部責任師批準，隨意挪動和拆除。E．在高處作業時向下投拋物體。

F．機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。G．現場臨時用電不符合安全要求。

⑤有下列行為之一者，給予處罰500元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。A．沒有給員工創造良好的作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令員工違章冒險作業。

B．分包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性；分包單位對安全技術交底的執行情況不進行檢查或存在隱患的。

C．對施工作業范圍內的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。

D．不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。

E．多次違章，屢教不改。

七、消防、保衛管理

1、治安保衛

1.1、各分包單位人員必須遵守現場各項規章制度及國家、地方有關法律法規。1.2、任何分包單位或個人攜帶物品出門時須有項目部開具的出門條，經值班警衛核對無誤后方可放行。

1.3、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關證件到項目部辦理來客登記，出門時必須持有被探訪人簽字的會客條方可。

1.4、分包單位集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。1.5、分包單位要定期對員工進行法制教育，教育員工要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育員工遵守現場各項規章制度，按章辦事，愛護現場消防設備及器材。

1.6、分包單位應于承包項目完成后一周內組織施工人員退場，退場前將出入證交還項目部，做到來去有據、管理有序。

2、消防保衛

2.1、施工現場嚴禁吸煙，現場各重點部位按規定合理配備消防設施和器材。2.2、施工現場不得隨便動用明火。凡操作施工明火必須在使用前報安全部檢查，辦理批準動火證手續，并有專人看火，配備必要的消防器材。

（3）木工車間（棚）應符合防火安全要求，應及時清理刨花、木屑、鋸末，做到工完場清，并不得在棚內存放大量成品、半成品。

（4）物資倉庫、易燃物品存放庫房要設專人負責，并在庫房門口標明，專職人員下班前應斷電、關窗、鎖門。

（5）施工現場道路為消防通道必須暢通無阻。現場必須設臨時消防器材，并設有明顯標志，周圍三米內不得堆放材料和其他物品，不準埋壓、圈占、挖溝、堆土，嚴禁隨便動用或損壞各種消防器材。

八、文明施工與成品保護管理

1、文明施工檢查及考評

1.1、項目部自查：項目部文明施工領導小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目部提出的整改意見，進行自我考評，并做好記錄，對本施工專業的問題要及時下達整改通知，并督促落實。1.2、每周組織一次現場綜合大檢查，在檢查前一天通知各部門。1.3、對分包單位在不文明施工檢查中發現的問題進行經濟處罰。

2、成品保護管理

2.1、項目部管理整個項目的成品保護工作，總包在生產會上對成品保護工作進行組織、協調、檢查及講評。2.2、分包單位駐現場代表為其所施工區域的專業成品保護直接責任人，分包單位應設成品保護檢查員一名，負責檢查監督本專業的成品保護工作。2.3、成品保護的期限為分包單位進入現場施工開始至其施工的專業竣工驗收為止，全程均處于成品保護階段，特殊專業按合同條款執行。

2.4、分包單位在成品保護工作中將檢查發現不完善且造成損失的，所造成的經濟損失由分包單位自負，同時項目部對其處以200元/次罰款，并追究由此造成的工期及質量損失。

九、生活區后勤管理

1、分包單位食堂管理

1.1、分包食堂管理由分包單位自行負責。

1.2、遵守秩序，禁止非食堂工作人員隨便進入食堂操作間及倉庫，隨意使用公共食堂食品加工工具、炊具。

2、分包單位宿舍管理

2.1、分包單位必須在進場前根據自身實際需要提出各類住房申請報至項目行政部，由行政部負責安排，編制《住房分配方案》，未提出申請者不予安排。2.2、分包單位由后勤管理員負責按照項目指定的住房進行管理和分配，并將入住情況、入住各房間人員名單按房間統計張貼并上報，經確定后的住房方案不得自行調整。

2.3、分包單位宿舍必須保持本宿舍室內衛生整潔，由分包單位專職后勤管理員組織選舉室長，實行值日制度并保證宿舍清潔、衛生。

2.4、分包單位專職后勤管理員必須按時參加項目部組織的現場巡查，對發現的問題負責整改。

3、現場廁所管理

3.1、現場廁所由分包單位派出保潔員值班清掃，保證廁所內空氣流通及清潔衛生。

3.2、分包單位保潔員應定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅、無蚊蟲。

4、生活垃圾管理

4.1、分包單位宿舍及辦公室必須每日打掃、清理垃圾，垃圾應傾倒在指定地點。4.2、生活區內垃圾由分包單位保潔員及時清理，并把垃圾運到指定的垃圾堆放處，防止垃圾遺灑。

4.3、每天對堆垃圾處進行消毒，防止蚊蠅滋生。

十、本管理細則作為與分包單位簽訂合同的附件，與合同具有同等法律效力。

十一、本管理細則自2016年8月15日起執行，與分包合同互為補充說明，甲方工程部負責本管理細則的解釋說明。