第一篇：xx縣公開選拔科級后備干部進一步深化干部人事制度改革

XX縣公開選拔科級后備干部進一步深化干部人事制度改革

為進一步深化干部人事制度改革，創新選人用人機制，培養造就一支素質優良、數量充足、結構合理的后備干部隊伍，今年5-7月，全縣公開選拔了300名科級后備干部。7-8月份，結合選拔結果，對公選綜合成績排名靠前、工作成績突出、群眾公認程度高的47名干部予以提拔使用，使后備干部的選拔和科級干部的選用真正實現了“陽光”操作，成為深化干部人事制度改革，大膽選賢任能，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，改“領導點將”為“比武選將”的一次成功實踐，從而極大地激發了干部勤學上進、干事創業的熱情，有效地鞏固了心齊、氣順、風正、勁足的局面。

一、初步成效

1、提高了選人透明度，擴大了群眾的“四權”。在整個公選過程中，對公開選拔后備干部的實施方案、知識測試成績、選拔結果等方面的情況，通過電視宣傳、張貼公告、下發文件、書面反饋等形式，接受群眾監督，做到了后備干部選拔條件公開，選拔結果群眾公認，擴大了群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，有效地解決了傳統后備干部選拔任用機制中存在的推薦范圍狹窄、透明度不高的問題，進一步提高了后備干部工作的民主程度。

2、拓寬了選人視野，進一步優化了后備干部隊伍結構。這次公開選拔科級后備干部不僅面向黨政群機關，而且面向群眾團體、事業單位，使符合報名條件的干部都能公開競爭，變“閉門相馬”為“開門賽馬”，使一大批年紀較輕、能力較強、素質較好的“陌生面孔”脫穎而出。經過公開選拔，全縣科級后備干部隊伍年齡結構進一步趨于年輕化，整體學歷進一步提高，女干部、黨外干部比例明顯改善。全縣經公開選拔產生的300名后備干部中，35歲以下的年輕干部占54.33%；大專以上文化的占92.67%；婦女干部、非黨干部占13%。

3、增強了干部學習的自覺性和主動性，促進了干部隊伍整體素質的提高。公開選拔對后備干部各方面的素質提出了更高的要求，從而激發了干部的學習熱情，增強了干部學習的自覺性和主動性，從“要我學”變為“我要學”，促使干部把精力集中到加強學習、勤奮工作、努力提高自身素質上來。同時，通過每三年重新考試調整，建立了后備干部隊伍優勝汰劣、動態管理的長效機制，保證了后備干部人才庫始終充滿活力。

4、激發了干部的進取精神，形成了開拓創新、努力工作的良好氛圍。公開選拔規定要把知識測試與民主推薦、黨委推薦、組織考察有機結合起來，不搞一考定終身，考試以后，還要經過民主推薦、黨委把關、組織考察和組織決定等環節。通過一系列的措施，把公平競爭機制引入后備干部隊伍建設，實現了干部工作由封閉向公開的轉化，有效規范了干部任用中的推薦提名權，從源頭上防止和克服了干部選拔任用上的隨意性，從而使干部的緊迫感和危機感明顯增強，“有為才能有位”的干部選拔任用導向進一步確立，全縣干部想事謀事、干事創業的熱情進一步高漲。

二、主要做法

1、強化領導，深入宣傳動員。把公選科級后備干部作為深化干部人事制度改革的“突破口”，成立領導小組，強化領導責任，抽調精干人力，為公選工作提供了堅實的組織保證。為確保參選對象的廣泛性，在深入宣傳動員，積極創造參選良好氛圍的同時，明確要求凡符合條件的黨政群機關單位的干部，沒有特殊情況，必須報名參加公開選拔考試。由于組織、宣傳工作到位，全縣參加公開選拔的人數達到823人，占到了符合報考條件干部總數的97.3 %。

2、制定方案，規范選拔程序。公選領導小組在廣泛調查研究，多方征求意見的基礎上，制定了后備干部公開選拔工作方案，將公開選拔工作具體分為宣傳動員、組織報名和資格審查、知識測試、民主推薦、組織推薦、組織考察、研究確定、管理使用八個步驟。在具體實施中，每個環節又分別制訂實施細則，明確具體要求，做到每一個環節和步驟都精心安排，每項工作都有章可循。結合全縣干部隊伍現狀，把參選人員按正、副科級兩個層次和鄉鎮、縣直黨政群、事業單位三個類別，分類確定入圍人員比例，規定女干部、非中共黨員干部占一定比例，提高了后備干部選拔的科學性。

3、明確條件，嚴格資格審查。在對參選人員從報名的基本條件和資格方面做出明確規定的同時，按照有利于大范圍發現和遴選人才的原則，對近三年年度考核中有一個優秀等次或近三年受到縣級以上表彰獎勵的干部，事業單位具有中級以上專業技術職務任職資格的干部，女干部、少數民族干部、非中共黨員干部，放寬報考年齡和學歷條件，拓寬了選人范圍。在資格審查時，采取單位黨組織審查、公選辦復查、公選領導小組審核的方式，嚴把關口，有109名同志因放寬了報考條件得以參考，有45名同志因不符合報考條件被取消報考資格。

4、嚴肅紀律，周密組織考試。先后制定了筆試規程、監考人員守則、考場規則等制度和辦法，對筆試命題、監考、閱卷實行封閉運作，嚴格落實工作責任，并邀請紀檢、監察部門的同志全程監督，實行“陽光”操作。在考試題型上，著重考察干部運用理論聯系實際的能力，分析問題、解決問題的能力，增加“活題”比重，把測試的導向定位在靠基本功底、綜合能力的競爭上，靠實踐鍛煉、經驗積累的競爭上。

5、注重公認，民主推薦考察。公選辦抽調干部，分類別、分行業對考試入圍人員采用差額推薦的辦法，組織民主推薦，明確規定推薦名額不超過考試入圍人數的2/3，推薦票達不到1/3的，不得列為考察對象。對人數較少單位入選的人員，在單位推薦的基礎上，集中按系統進行二次推薦，盡可能擴大干部群眾的參與面，提高后備干部推薦人選的群眾公認度。民主推薦結束后，各鄉鎮、各單位依據知識測試成績、民主推薦情況、干部現實表現和班子結構 要求，按照近期、中期和遠期后備人選分別不能超過1/3的比例，集體研究表決，以正式文件上報組織推薦意見。在此基礎上，組成考察組采取個別談話、查閱檔案、同考察對象面談等方式，對考察對象進行全面考察，綜合分析，逐人做出評價，形成考察情況報告、個人考察材料，提高了選拔結果的準確性。

6、層層把關，嚴格審定人選。公選辦按照知識測試成績占40%、民主推薦結果占30%、組織推薦結果占20%、考察結果占10%的比例計算出綜合成績，分報考類別、層次將參選干部排出名次，并按公選方案確定的選拔比例，提出后備干部初步人選，經公選領導小組審核后，發函征求紀律監察部門的意見，最后提請縣委常委會審定。對審定后的后備干部通過電視、政務公開欄向社會公示，接受干部群眾監督，公示無異議后，正式列為科級后備干部，由縣委組織部以書面形式向鄉鎮、單位進行反饋，并建立后備干部人才庫。經審定，全縣公選后備干部共300名，其中：按報考級別分為正科后備干部100人，副科后備干部200人；按報考類別分為黨政群類后備干部135人，事業類后備干部90人，鄉鎮類后備干部75人。

7、備用結合，嚴格管理使用。對進入后備人才庫的干部，在縣委領導下，由縣委組織部宏觀管理，各級黨組織分級負責，優勝劣汰、動態管理，每三年集中考試調整一次。縣委組織部和單位黨組織制定了后備干部培養計劃，采取集中培訓、掛職鍛煉、輪崗交流等方式進行重點培養，加強管理和監督?？h委規定，今后提拔使用干部，除特殊崗位外，一般從后備干部中選拔，本單位后備干部中沒有合適人選的，從全縣各類別后備干部中擇優交流使用；補充縣直黨政群機關缺編工作人員時，結合崗位要求，直接從后備干部符合條件的人選當中考察選調。公選工作結束后，根據公選成績和考察情況，經縣委常委會研究，從后備干部隊伍中擇優新提拔任職副科干部31人，正科干部16人，平級交流重用26人，并先后從鄉鎮、縣直單位選調11人到黨政綜合部門工作，使后備人才庫真 正成為干部選拔的主渠道，做到備用結合，備而有用。

三、幾點啟示

1、必須統一思想，明確認識，為選拔工作提供思想基礎。公開選拔后備干部是深化干部人事制度改革，進一步樹立正確的用人導向，促使優秀人才脫穎而出，提高執政能力和執政水平，為全面建設小康社會提供組織和政治保證的一項重要舉措。目前，也還存在個別單位領導不重視，不能積極鼓勵支持干部報名參與公開選拔；個別干部主觀認識不夠，怕考不好丟面子，或認為是走過場等錯誤認識。因此，必須加強宣傳工作和思想政治工作，為公選工作創造更加有利的環境條件，努力使更多的干部群眾投身和支持這一改革，推動公開選拔后備干部工作繼續朝著科學化、制度化方向發展。

2、必須堅持“公開、平等、競爭、擇優”的原則，擴大選拔工作的民主程度和公開程度。公開選拔后備干部要盡可能擴大干部群眾的參與面，堅持用一把尺子去檢驗、衡量和挑選，使所有競爭者都能站在同一條起跑線上，平等地享有參與選拔和被選拔的權力，保證好中選優、優中選精，實現能者上、優者上。只有“公開、平等、競爭、擇優”，才能克服以往選拔后備干部中存在的神秘化、封閉化等問題，走出 “了解的不合適，合適的難找到”的窘境，實現不拘一格選人才，形成人才涌現、群賢畢集的局面，使大批優秀人才脫穎而出。

3、必須堅持黨管干部與走群眾路線相統一，實現選拔工作中組織要求和群眾意愿的有機結合。在選拔過程上，既要堅持黨管干部原則，在黨委的領導下，由組織部門具體組織，同時，又要充分發揚民主，注重群眾公認，動員干部群眾積極參與，置于群眾嚴格監督之下。只有這樣，才能使黨組織的要求與群眾意愿得到充分交換和溝通、互相補充和矯正，使選上來的后備干部，既符合組織要求，又使群眾滿意，保證選人的準確性和成功率。

4，必須堅持定性評價與定量分析有機結合，保證選拔工作的科 學化。大量發現人才和準確識別人才，是后備干部選拔工作中必須解決的一個重要問題。解決這一問題，就必須不斷提高選拔工作的科學化程度，既要堅持從質的方面作定性的考核評價，側重了解干部的政治立場、思想品德、組織領導能力、工作實績、廉政勤政及主要優缺點等全面情況；又要注重從量的方面作科學檢測，對干部的理論水平、綜合分析能力、解決處理實際問題的水平等必備素質進行考試檢驗。只有實現二者的有機結合，才能對一個干部綜合素質進行全面客觀、真實準確的評價和判別，確保選拔工作的科學性。

5、必須規范操作程序、合理設置標準，提高選拔工作的質量。公選后備干部工作量大面廣，程序的制定和每一輪入圍標準的設置十分重要。結合本縣實踐，在程序的制定上，堅持筆試、民主推薦、組織推薦、組織考察等環節，才能全面掌握報考者的素養水平和群眾的意愿，確保正確地選人用人。在入圍標準的設置上，報考資格應在明確學歷、工齡、任職年限等量化指標的基礎上，結合干部考核、獎勵情況，適度放寬，讓更多的優秀人才積極參與競爭；筆試環節上，積分比例應不能超過40%，淘汰率應適當降低，以防止一些日常工作繁忙，在單位內起骨干作用的同志，與一些平時工作相對空閑的同志相比，由于準備不夠充分，理論積累較少，而過早被淘汰的現象；民主推薦環節上，積分比例和淘汰率應適當提高，以確保選拔結果得到群眾的公認；組織推薦環節上，近期使用人選應不能超過1/3，以確保后備干部的質量。

6、必須堅持“動態管理、備用結合”的原則，增強選拔工作的實效性。實行公開選拔后備干部之后，將產生明確的后備干部人選，公開選拔的方式也使這支隊伍備受關注。因此，只有加強后備干部隊伍的管理、培養和使用，才能真正體現公選的預期目的。組織部門及相關單位要建立健全后備干部的目標管理責任制，明確培養目標，因材施教，增強培養針對性。要加強后備干部培訓教育，采取輪崗交流、掛職鍛煉等方式，為他們提供崗位實踐鍛煉的機會，構筑“成才平臺”。要在動態管理中實行優勝劣汰，將集中考試大調整和平時考核小調整結合起來，對那些不適宜作為后備干部的對象及時調整出后備干部隊伍，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。要堅持從后備干部中選拔使用人才，不搞遷就照顧，不搞因人施策，真正體現公選后備干部工作的意義和效能，推動干部人事制度改革工作健康發展。

第二篇：特克斯縣公開選拔科級后備干部公告

特克斯縣公開選拔科級后備干部公告

作者： 來源： 發布時間：2011年10月08日 點擊數：

為進一步完善公開、公平、競爭、擇優的干部選拔任用機制，全面加強特克斯縣后備干部隊伍建設，為全縣經濟和社會各項事業的發展儲備優秀人才，縣委決定，在全縣范圍內公開選拔一批科級后備干部。根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》及《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》等有關要求，現就相關事宜公告如下：

一、指導思想

本次選拔以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，堅持《干部任用條例》規定的基本原則，拓寬選人用人視野，認真落實群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，積極推進干部工作的科學化、民主化進程，按照建設高素質干部隊伍的要求，選拔一批德才兼備、具有開拓創新意識和群眾公認的優秀科級后備干部，為實現我縣經濟社會科學和諧發展提供有力的組織保證和人才支持。

二、工作目標

本次公開選拔的是正、副科級后備干部，選拔的正、副科級后備干部中少數民族干部、女干部和非中共黨員干部占一定比例。崗位具體分為六大類。

1、黨政類。包括鄉鎮、縣委各部委辦、政府各委辦局、人民團體等單位從事黨務政務管理工作的科級崗位。

2、經濟與城市建設類。包括八卦景區管委會、財政局、經貿局、審計局、統計局、旅游局、發改委、招商局、安監局、供銷社、建設局、交通局、環保局、愛衛會等單位科級崗位。

3、農業農村類。包括科協、科技局、農業局、林業局、農機局、畜牧局、水利局、民政局等單位科級崗位。

4、醫療衛生類。包括衛生局、食品藥品監督管理局、人民醫院、中醫院、疾控中心、衛生監督所、婦幼保健站、計生委等單位科級崗位。

5、教育行政管理類。包括教育局、縣直各中小學、幼兒園等單位科級崗位。

6、政法類。包括政法委、統戰部、民宗局、公安局、法院、檢察院、司法局等單位科級崗位。

三、選拔范圍和資格條件

全縣國家機關、事業單位正式工作人員，凡符合下列資格條件的均可報考：

1、擁護中國共產黨的領導，遵守《憲法》和法律。

2、有強烈的事業心和政治責任感，有一定實踐經驗和勝任領導工作的組織能力，在本職崗位工作勤奮，業績較為突出。

3、具有大專以上（含?？疲W歷。

4、報考正科級后備干部的人員職級須為副科級，報考副科級后備干部的人員為一般干部。

5、一般干部工作年限原則上滿兩年。

6、身體健康。

7、報考副科級后備干部崗位的年齡不得超過40歲，報考正科級后備干部崗位的年齡不得超過45歲。年齡計算截止時間為2011年10月10日。

8、有下列情況之一者，不得報考：

（1）近三年考核中有不稱職（不合格）的；

（2）正在受司法機關立案偵查、紀檢部門和監察機關立案審查的；

（3）正處于黨紀、政紀處分所規定的提任使用限制期的；

（4）受過人民法院和公安機關刑事處罰的；

（5）其他不適宜擔任后備干部情況的。

四、工作程序

1、宣傳動員。召開新聞發布會，發布公開選拔科級后備干部的公告，在全縣范圍內公布招考資格條件、選拔程序和方法。下發《關于公開選拔科級后備干部的通知》，各鄉鎮和縣直各單位要進行廣泛宣傳，動員符合條件的干部積極參加公開選拔。

2、報名。統一報名時間為10月9日至13日，報名表到特克斯黨建網下載（www.tmdps.cn）。報名采取個人自愿和組織推薦相結合的方式，以個人自薦為主，按照以上6個類別分門別類進行報名。報名時提供以下材料（用16K紙打印、復印）：①身份證原件及復印件；②學歷、學位證件原件及復印件、專業技術職稱原件及復印件；③公開選拔科級后備干部報名表（紙質版和電子版）；④近期2寸正面免冠紅底彩照4張及電子版。

3、資格審查。由縣公選后備干部工作資格審查辦公室負責對報名人員的資格條件進行審查。

4、公示。經審查后，對符合公選條件的人員名單進行公示。

5、筆試。筆試依據《黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》命題，重點測試應試者的知識水平、綜合素質及運用所學理論和知識分析、解決實際問題的能力及所報類別專業知識。筆試原則上使用漢語言文字答題，根據筆試成績，最后分民族確定面試人員。

6、面試。主要采取答辯的方式對面試人員進行綜合分析、臨場應變、邏輯思維、語言表達等領導能力、個性特征方面的測試，重點測試理解分析問題的能力、計劃決策能力、組織協調能力、應急應變能力和實際工作經驗等。

7、確定考察人選。按照筆試和面試成績各占50%的權重，確定初步考察人選，并在本單位范圍內進行推薦，推薦率過半后，正式確定考察人選。

8、組織考察。縣委派出干部考察組對考察人選進行考察，通過測評和個別談話了解其德才表現和發展潛力情況。

9、研究確定后備干部。根據考察結果和結構要求，經縣公開選拔后備干部工作領導小組集體研究后提出后備干部人選方案，公開選拔結束后，在全縣范圍予以公布。

五、組織領導

為加強對公開選拔工作的組織領導，確保這項工作的順利進行，成立“特克斯縣公開選拔科級后備干部工作領導小組”，下設領導小組辦公室，分資格審查等5個工作組。

本次公開選拔工作接受各族干部職工和群眾的監督，并邀請組織工作義務監督員和縣紀檢委有關同志全程參與，干部群眾對公開選拔工作中的違紀行為，可以向縣委組織部、縣紀檢委檢舉反映。

聯系人：冉曉強、石偉

聯系電話：6623237、6623725

附件1：特克斯縣公開選拔科級后備干部報名表

特克斯縣公開選拔科級后備干部領導小組辦公室

2011年10月8日

第三篇：02吉木乃縣公開選拔科級后備干部考試簡章

吉木乃縣公開選拔科級后備干部考試簡章

為培養造就一支素質優良、數量充足、結構合理、適應我縣改革發展和現代化建設需要的年輕優秀、有發展潛力的后備干部隊伍，縣委決定，面向全縣公開選拔一批科級后備干部。

一、公開選拔的范圍對象

本次后備干部考試對象身份為全縣機關、事業單位工作人員，為加強后備干部的動態管理，曾參加過后備干部考試并取得后備干部資格人員仍須參加此次后備干部考試。

二、資格條件

1、具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》中規定的黨政領導干部基本條件；

2、具備科級領導職務所必須的專業知識、工作經驗、組織協調能力和相應的決策能力。

三、工作程序

這次公開選拔工作，分宣傳發動、推薦、報名、筆試、面試、組織考察、確定人選等階段進行。

1、宣傳發動

通過新聞媒體、政府網站和所在單位宣傳發動等形式，廣泛動員社會各界符合條件的人員踴躍報名，接受組織的遴選。

2、推薦

本次后備干部選拔采取推薦和考核兩種形式相結合的辦法進行，推薦分為：縣級領導署名推薦、單位推薦、群眾推薦、個人自薦等形式。

3、報名

由各黨委組織員負責本黨委報名人員材料收集，并填寫報名人員花名冊（吉木乃政府網下載）集中上報縣委組織部，電子版與紙質蓋章同時上報，所報人員信息必須準確無誤，少數民族姓名加父姓。

4、統一考試

本次考試方式為閉卷筆試，主要內容根據《黨政領導干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》要求確定。考試范圍包括政治、經濟、法律、管

理、科學技術、歷史、國情國力、公文寫作與處理、縣情等。筆試時間，具體時間以準考證時間為準，統一用漢語答題。

5、面試

在筆試結束后根據報名人數，按照4:3比例確定最低分數線并與考試成績一起公布。在最低合格分數線以上人員全部參加面試，并進行公示7天。

6、組織考察

面試結束后，將在面試最低控制分數線以上人員中按照綜合成績從高到低的順序，確定組織考察的人選（綜合成績由筆試和面試成績各占50%的比例加權合成）。

7、確定后備干部人選

根據考察的情況，由縣委組織部按照規定的數量討論確定后備干部人選。

四、報名事項

1、時間：2011年8月26日至2011年8月28日。

2、報名聯系人及電話

組織部聯系人： 朱金利 電話：***； 機關工委聯系人：

賀新梅 電話：***； 公安黨委聯系人：

周新光 電話：***； 經貿黨委聯系人：

宋 智 電話：***； 教育黨委聯系人：

王紅錦 電話：***； 托普鐵熱克鎮黨委聯系人：楊茂軍 電話：***； 托普鐵熱克鄉黨委聯系人：王 軍 電話：***； 恰勒什海鄉黨委聯系人： 青 紅 電話：***； 別斯鐵熱克鄉黨委聯系人：李 彬 電話：***； 喀爾交鄉黨委聯系人：

楊新鵬 電話：***； 吉木乃鎮黨委聯系人：

張雪平電話：***； 托斯特鄉黨委聯系人：

姜新浩 電話：***。

3、要求：（1）報名時要填寫《公開選拔后備干部報名登記表》（電子版與紙質同時上報，表格可從吉木乃政府網下載

http://www.tmdps.cn A4紙正反打印復印有效）。（2）報名須經單位同意，由所在單位加蓋印章；（3）報名時，需出示本人身份證、學歷學位和職稱證書及各類證書復印件各1份，1寸近期正面免冠彩照2張。電子版照片為紅底、穿白襯衣、深色西裝、扎領帶工裝照。（4）各單位符合條件人員填寫后備干部考試報名表，由所在單位統一收集整理報送至縣委組織部干部科，以上材料需提供電子版和紙質版。

五、工作監督

為保證這次公開選拔科級后備干部工作的公開、公平、公正，由縣紀委對公開選拔工作實行全過程監督，歡迎社會各界進行監督。對公開選拔科級后備干部工作中出現的徇私舞弊、弄虛作假、泄露機密等行為，一經發現，嚴肅查處?？h紀委監督電話：6185720 縣委組織部監督電話：6185820

附件1：吉木乃縣公開選拔科級后備干部報名表

附件2：2011年吉木乃縣公開選拔副科級后備干部報名人員情況登記表

第四篇：公開選拔競爭上崗：科級后備干部競職演講稿

公開選拔競爭上崗：科級后備干部競職演講稿

文章作者：佚名

各位領導、同志們大家好：

很榮幸有機會在這里向大家匯報我的思想和工作，我愿借這個機會，真誠地向大家展示自我，希望通過我的發言，進一步增加和同志們的溝通、了解，增進友誼。在和大家共同學習、工作、生活的這些年中，我個人無論是生活上、還是工作上都得到大家很多的關心、幫助和支持，使我在工作上有了更快的進步，在學習上有了更大的提高，在生活上受到大家無私的關愛。借此機會，我誠摯地向大家表示衷心地感謝。

下面，我簡要介紹一下的基本情況。

我今年41歲，法律本科，87年參加工作，96年入黨，98年晉升為副主任科員，曾當過醫生，從事計劃生育工作17年，從事司法工作2年，任副鄉長3年，任鄉黨委副書記、紀委書記一年零四個月。我是農民的兒子，我有23年多的基層工作經歷，我知道當今的老百姓之所想，我更知道現在鄉村干部之所難，我也知道如何為老百姓服好務，更清楚如何為基層干部壯膽撐腰。

推薦選拔后備干部，是保持干部隊伍新老合作和新老交替的正常格局的需要。希望成為后備干部，是對個人要求的提高，是對思想、工作、學習、生活等要求進步的表現。經過一番深思熟慮，我認為自己既符合這次后備干部競選的條件，并在同志們的幫助下已經具備相應的工作實力和基本素質。主要表現在以下方面

我具備了正科級后備干部所的個人品質。各項都符合組織的條件要求。多年來我工作的經歷，培養和鍛煉了我較強的敬業精神，工作熱情高，能夠干一行、愛一行、專一行；新事物的能力較強，愛學習、勤思考，樂于創新；為人處事原則性較強，能夠地把握，要求，善于團結共事。

我具備了正科級后備干部的綜合能力。鄉鎮23年多來，是走上的崗位以后，在各級身邊工作的言傳身教，自身的不懈努力，各能力了的鍛煉。近些年來，分

管各項工作，使我具備了的政策理論，我希望能把知識與農村工作實踐相；分管調研工作，使我具備了的分析問題和問題的能力，我希望把能力帶到農村工作中，真正的接觸問題，解決問題，總結經驗，創新工作；分管黨務、人事、紀檢、內務與政府的安全、信訪、穩定、放邪、交通政法、綜治、人民調解等工作，使我積累了的管理和經驗，能夠地環境，更快角色，工作。

我認為正科級后備干部能夠地鍛煉和。金子鄉是典型的農業大鄉，農村是培養人、鍛煉人、造就人的沃土。當前，農村工作了新的歷史時期，需要更多的年輕干部充實到這支隊伍。我覺得，越是新的工作環境，越富有吸引力和挑戰性。一名年輕干部，我愿意加入到這支隊伍，在農村工作中，學到新知識，增長新才干，挖掘新潛力。鍛煉，為全鄉農村工作發展一份力量。

我能夠競爭上正科級后備干部，我深知，這是一個機遇，更是責任，這個機遇，對來說就要更高的要求。面對這個機遇，我對總的要求：以學為先，與時俱進；以干為本，務實敬業；以和為貴，搞好團結；以廉為上，自律。要在四個付出努力：

要一顆進取心，做一名好學上進的農村干部?！叭齻€自覺”。一要自覺學習。在方針政策的，帶著責任、帶著熱情，虛心地向農村干部學、向農村學、向農村實踐學，充分體現黨員創先爭優能動性，從而使學習的過程，變成彌補、充實的過程，變成拓展思路、謀求發展的過程，變成埋頭苦干、狠抓的過程。二要自覺黨委。地把置身于黨委的之下，對黨委的工作部署，、地抓好，關系全重大和決策，、自覺地請示匯報，使工作與黨委。三要自覺各界監督。人大的法律監督，法定程序辦事，自覺人大代表、政協委員、社會各界的監督，建議和意見，在監督之下辦好利民為民之事。

要堅定一顆責任心，做一名守土盡責的農村干部。要“三個務實”。工作思路要務實。緊緊市委“三不變、三更加”建設總體部署，努力“三干”。著眼于對上與對下的有機，著力于政策與當地的有機，著重于發展與相，確立既有性又適宜于本地發展的最佳思路。工作措施要務實。把精力富一方百姓、保一方平安上。經濟工作，要抓好“四業”：握當前的市場機遇，抓好以生姜、藥材產業為主的種植業結構調整，促進經濟增長；抓好以畜禽養殖為主的畜牧業，過腹增值；抓好以招商引資為主的項目開發業，鄉增財力，村增實力；，抓好以人力資源開

發為主的勞務輸出業,多渠道農民收入;抓好“十二五”的契機，多方籌資，健全我鄉公路通暢建設、水利設施建設、場鎮開發、村民集居點的打造、環境改造。，要抓好財源建設，強化經濟管理。穩定工作，要社會治安綜合治理，精心抓好來信來訪工作，盡心盡力、盡職盡責地解決好關注的熱點、難點問題，努力好、好、代表好的利益。工作作風要務實。黨委的，既定的思路，不達目的不罷休，不見不松勁，以最佳的狀態，求真務實的作風，埋頭苦干，真抓實干，把的部署落靠，把發展的事業抓實，把的事情辦好。

要一顆團結心，做一名胸襟寬闊的農村干部。天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。人的自身能力都是有限的，雷峰同志曾經說過，一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體的事業融合在一起的時候才能最有力量?！叭齻€注重”。一要注重溝通。和在工作中的最佳位置。遇事多商量、多溝通、多，知輕知重，知緩知急，好上下左右內外關系，努力使上下一體、條塊一家、。二要注重班子團結。尊重副職、理解副職，班子每個人的才能，使其放開手腳，盡心工作，各展其能，分工、運轉高效的工作格局。三要注重攜手合作。要與黨政班子搞好團結，對待，擺正位置，謙虛待人，大事講原則，小事講風格；對待同志，互尊所長，理解，坦誠相見；對待不同意見，一切黨委中心工作，同唱一首歌、同下一盤棋，擰成一股繩，齊心協力我鄉經濟發展。

我將在今后工作中始終堅持以“三個服從”要求自己，以“三個適度”為原則與人相處?！叭齻€服從”——個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位?！叭齻€適度”——冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠；刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽；力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

要一顆平常心，做一名嚴謹自重的農村干部。要“三講”。一要為官清正講自律。要用黨紀國法規范約束，辦事不離章，不越軌，用權按原則規定辦事，律

己從點滴小事做起，用心做事，誠信做人，不給抹黑，不給組織添亂。二要艱苦奮斗講奉獻。把艱苦樸素、勤儉節約視為美德，以富一方百姓為己任，與一道同甘苦、共奮斗、艱苦創業，奔小康步伐。三要用權為民講黨性。要時刻善待手中的權力，時刻不忘肩上責任，時刻心系冷暖，全心全意為謀實惠、謀利益，并且真心實意而不三心二意，真謀實做而不虛張聲勢，持之以恒而不一勞永逸。

各位領導、同志們，不管此次競爭成功與否，無論最后的結果如何，我都將踐行自己的工作要求，并力爭工作更有成效。我以最誠摯的態度尋求大家的幫助和支持。給我一次機會，我將以最感恩的心不負眾望！

謝謝大家！

第五篇：深化干部人事制度改革

深化干部人事制度改革舉措

深化干部人事制度改革，是加強領導班子和干部隊伍建設的根本之舉。要堅持“民主、公開、競爭、擇優”的原則，積極在擴大干部工作中的民主上下功夫，不斷提高選人用人公信度。干部人事制度改革搞得好不好、成效怎么樣，最終要以德才兼備的優秀人才是否得到合理使用、選人用人上的不良風氣是否得到有效遏制、廣大黨員群眾對干部選拔任用工作是否滿意及滿意程度來衡量。我們要統一思想認識，正確對待，積極參與，確保取得預期效果。

一是實行領導班子績效考核?？蓪Ω鬣l鎮和縣直局級班子進行工作績效考核，建立了比較科學的干部考核評價機制，對領導班子和領導干部的政績既考核總量，又考核增幅；既突出經濟發展這個中心，又兼顧民生改善、資源環境等工作的全面發展；既尊重領導評價，又重視群眾評議，有效強化了領導干部領導科學發展、推動科學發展的意識。上級把考核結果作為領導干部選拔任用的重要依據，對綜合評比后三名的單位，取消單位主要負責人評優資格，并實行誡勉；對考核位次前列的單位主要負責人優先提拔使用。

二是實行干部考核票決制。不斷探索創新科級領導干部考核辦法，對干部考核采取群眾測評和領導班子成員民主測評相結合，分別按測評優秀率的30％和70％加權計分，再與本單位當年績效考核位次折算后計算總分，依據得分高低，提出差額人選，提請

黨委會進行票決。通過上下結合、定性與定量結合，評優的干部群眾認可，為區委選人用人提供了真實可靠的依據。

三是推行定期公開選拔領導干部、公開選調工作人員制度?？刹扇　肮聘倣彙钡姆绞?，選拔了各級領導干部。同時拿出部分科級領導崗位在較廣的范圍內進行公選。同時堅持每年從基層公開選調工作人員到區級有關單位工作。

四是民主推薦后備干部。根據干部隊伍建設的需要，結合領導班子考核、績效考核、換屆考察和科級干部考核，在不同層次和不同范圍定期民主推薦科級后備干部，豐富干部工作信息，形成千部隊伍梯次結構，做到備用結合。對推薦的人選，經考察確定后，在一定范圍內公示，廣泛聽取意見。為搞好后備干部培養，落實培養措施，定期對后備于部開展學習培訓、實踐鍛煉，讓他們經常參與中心工作，增長才干。