第一篇：貴州興仁煤業有限公司菜子田煤礦紀檢監察工作制度

貴州興仁煤業有限公司菜子田煤礦

紀檢監察工作制度

1、對上級下發的文件、接到的舉報信件和領導批辦的案件，及時進行登記，3日內提出處理意見，認真抓好落實。

2、監督檢查各級黨組織、行政部門和黨員領導干部、行政監察對象貫徹黨的路線、方針和國家政策、法規及行業規章制度的貫徹落實。

3、協助黨委（黨組）抓好黨風廉政建設和糾風治亂工作。

4、維護黨紀、政紀，嚴肅查處黨的組織、黨員和監察對象違反黨章、《準則》和國家政策、法律、法規的案件，按照分級管理的原則真實查處交通系統黨員領導干部和監察對象違法違紀案件。

5、上級紀檢監察部門要求報送的綜合性、專題性材料和報表等，按照規定時間報送。

6、本級紀檢監察機構經過初查，達到立案標準的違法違紀案件，及時立案調查，無特殊原因的，在6個月內結案。

7、上級紀檢監察部門、領導批辦的案件，按要求如期結案，并上報結果。

8、建立紀檢監察案件審理小組，嚴格辦案程序，認真做好案件審理工作，保證辦案質量。

9、按照《紀檢監察機關案件檔案管理辦法》，規范案件檔案，做到一人（案）一卷、材料齊全、組卷科學、編目清楚、手續完備。

10、堅持重要案件線索報告制度。發現重大案件線索，5日內以書面或口頭形式報上級紀檢監察機構。

11、根據《黨章》和《行政監察法》的規定，對同級黨委和它的成員實行職能監督，受理黨組織、黨員和監察對象違法違紀行為的檢舉、控告及黨員、監察對象的申訴，審定、審核黨員，監察對象的黨紀、政紀處分。

12、協助行政部門做好干部的考察、任用和監管工作。

13、承辦公司紀委、上級領導機關交辦的其他事項。

第二篇：貴州興仁煤業公司匯報材料

貴州興仁煤業有限公司匯報材料

尊敬的黔西南州陳鳴明州長和黔西南州的各位領導：大家好！

今天，我能夠代表永貴能源興仁煤業有限公司，向黔西南州的各位領導匯報工作，感到非常榮幸，借此機會，我把永貴能源興仁煤業自成立以來，認真貫徹各級政府關于煤礦安全生產工作的部署和安排，認真貫徹落實河南煤化集團的安全管理模式，構建安全生產長效機制，以及在安全生產、經營管理方面的主要做法，向各位領導作簡要匯報： 永貴能源興仁煤業菜子田煤礦位于黔西南州興仁縣潘家莊鎮，井田面積3.1378平方公里，可采儲量2718.58萬噸，礦井技改規模為60萬噸/年，2008年元月在貴州省各級政府的大力支持下，河南煤化集團〃永貴能源開發公司重組了興仁縣菜子田煤礦（15萬噸/年）、興仁縣譜興煤礦（9萬噸/年）。兩對礦井重組前都是個體小煤礦，管理落后，設備簡陋，專業人員缺乏，安全存在重大隱患。重組后，我們充分發揮河南煤化集團〃永貴能源開發公司在文化、技術、管理和組織等方面的優勢，對礦井進行了升級改造，把兩礦合并技改成年產60萬噸的中型礦井，使礦井發生了根本變化，同時，也取得了可喜成績。

一、發揮文化優勢，共建和諧礦區 菜子田煤礦重組后，我們把文化融合放在首位，與當地實踐相結合，認真宣傳、落實、貫徹集團公司企業文化為主

題，以全員學習為載體，扎實推進“知行合一”的企業文化建設體系。制定了全員學習管理辦法，與20%的學習工資掛勾。在日常生產管理中，著重加強執行力建設，進一步增強了干部員工的組織性、紀律性和團隊精神，處處體現出嚴謹的執行力。以集團公司企業文化教育為主，認真組織開展了我公司企業文化宣傳活動、員工在崗諾言設計等系列活動，進一步提高了員工的責任意識、執行能力和崗位技能，員工整體素質持續提高，文明行為普遍提升。

我們認真貫徹集團公司“造福社會、惠及員工”的“雙贏”理念，堅持 “每到一處就造福一方”，樹立“把駐地當故鄉，視群眾為親人”的和諧理念，與周邊村民共建地企和諧。好的做法主要有：一是凈化、美化工業廣場環境質量；進一步改善了員工就餐、住宿、洗浴環境；擴建了工業廣場安全文化長廊和職工之家等，做好礦區職工穩定工作。二是著力構建和諧礦區，成立礦區和諧領導辦公室，設立和諧副礦長負責和諧礦區建設,積極參與公益事業，解決村民吃水問題和剩余勞動力就業問題、為當地村民無賞提供燒火煤、開展捐資助學活動，公司通過黨員干部和職工捐獻的方式開展為附近村莊孤寡老人、老黨員、老軍人、困難戶送溫暖活動。利用重要節日，創新和諧礦區共建模式，2010建黨89周年，我們舉行了公司28名黨員和當地支部委員會46名黨員“慶七

一、共建和諧礦區”座談會。興仁縣紀檢委書記唐書記、興仁縣副縣長鄧縣長及縣政協陳書記親自參加了座談會，會議上，黨員暢談共建和諧礦區新思路、新辦法，起到

了很好的效果。

我們在和諧礦區建設中，用真誠與當地群眾交往，并且堅決依靠黨和政府,做到依法、有理、有節應對,及時化解礦群矛盾和突發事件，逐漸形成一套行之有效構建和諧礦群關系的新方法、新路子，把菜子田礦區建設成為平安礦區、致富礦區、文明礦區，推動工業反哺農業，實現群眾、企業、政府三者和諧發展。

二、發揮技術優勢，提高礦井機械化水平

菜子田煤礦認真貫徹陳董事長提出的“兩調整、兩提高、兩創新、兩帶動”指導思想，礦井重組后，我們在60萬噸礦井技改中大力推廣先進技術。投入了7800萬元對井上下系統進行了優化升級。購置和完善了瓦斯監測監控系統、瓦斯抽放系統及人員定位系統，在井下各采掘工作面及硐室安裝了各類傳感器，做到24小時連續監測井下有害氣體；完善了礦井通風、供電、排水、運輸等系統，確保了安全生產，提高了經濟效益。同時，我們按照河南煤化集團的指導精神，遵照多上設備少上人的原則，優化了生產工藝，實現了綜采、綜掘設備的上馬，提高了礦井機械化裝備水平，使菜子田煤礦潛能得到迅速釋放，2010年全礦每月掘進總進尺均突破1000米，綜掘單頭掘進突破425米，為60萬噸礦井技改驗收奠定了堅實的基礎。

三、發揮管理優勢，確保安全生產

菜子田煤礦重組后，在完善組織機構的基礎上，我們克隆了集團公司的管理。一方面，推廣了以“制度化、規范化、市場化”為主要內容的“三化”管理，不斷完善管理制度體系，制定、修訂各類管理制度160多項，內容涉及企業管理的各個方面。深化內部市場化管理，在內部市場化建設中，構建了礦——區隊（科室）——班組三級內部市場鏈，建立以礦長為首的礦領導班子成員的經營責任制；對機關科室和基層區隊實行內部市場化管理；深入開展班組經濟核算，細分核算價格，重點抓好核算原始資料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結果的考核兌現工作。以達到效益最大化，成本最小化，實現從生產型向管理型的轉變。另一方面，認真貫徹落實河南煤化集團的“012345”安全管理模式，構建安全生產長效機制，借鑒上級公司的安全管理模式和先進的安全理念，實現了連續3年安全生產，主要做法有以下幾點：一是創新了安全理念和思路，認真踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，探索安全管理市場化考核機制，區隊、科室工資總額拿出30%,作為安全質量結構工資，加大安全獎罰力度，實施“重獎重罰”，增強了經濟杠桿對安全工作的調節作用。二是加強“雙基”建設，建立健全安全管理體系，落實各級安全管理責任。三是瓦斯防治效果顯著，初步探索出“預抽為主，不抽不采；立體綜合，強化監控；嚴抓嚴管，緊盯現場”的瓦斯綜合治理方法。通過科學治理、嚴抓嚴管，2010年，菜子田礦井瓦斯抽放濃度由過去的不足5%，提高到11%左右，礦井瓦斯超限次數為零。

四、發揮組織優勢，提升隊伍素質

菜子田煤礦重組后，我們有計劃有目的的發揮集團公司的組織優勢。一是聘請集團公司各方面的專業人士來我礦講座。在公司的大力支持下，幾個月來，集團公司有計劃有目的安排了三十多位專家來我礦對職工進行培訓。二是有計劃的安排關鍵崗位的關鍵員工參加集團公司組織的培訓班、采取送到公司其他礦井學習等形式，對員工進行培訓，先后派遣100人次，到永貴五風煤礦學習質量標準化、永貴安順、轎子山煤礦學習瓦斯抽采技術，取得了良好的效果。三是開展自主培訓，認真制定落實安全教育培訓計劃，按照上級要求，對區隊長、特殊作業人員分期分批進行脫產培訓。對新招收入礦的新工人，不論多少，一律進行崗前培訓，考試合格，方可上崗。各基層單位采取結對子、傳幫帶的方式，有針對性地組織技術練兵活動，使新員工的業務技術水平有了明顯提高。很多入礦時間不長的新工人，有的已經挑起了大梁，成為班組的骨干。

通過狠抓以上幾項主要工作，菜子田煤礦發生了巨大的變化。一是把兩個小煤礦合并技改成年產60萬噸的中型礦井，實現了礦井由小到大的轉變；二是廠區變得整潔美麗，食堂，宿舍煥然一新，三是安全生產條件大大改善。目前，菜子田煤礦安全生產系統已基本成型，組織措施基本到位，總通風系統能力大大提高，通防措施管理效果明顯，人員素質得到提高，60萬噸礦井技改進入試運轉階段，已經具備2011年正式投產條件。四是提高了礦井機械化水平和生產效率。綜采、綜掘機械化投入，生產力得到極大的解放，礦山走上良性發展軌道，整體工作邁上了一個新的臺階。五是社

會形象得到進一步提升，重組后，隨著礦區面貌、井下面貌的巨大變化，原來走了的職工又都紛紛回到菜子田煤礦，遠近農村、工礦的農民工，爭相到菜子田礦應聘。能來菜子田礦工作已成為當地農民工很體面、榮耀的一件事情。2010年，菜子田煤礦安全、質量標準化工作在永貴公司17對礦井始終處于前列。

菜子田煤礦能有今天的發展，是貴州省委省政府決策英明和正確領導的結果，是黔西南州和興仁縣各級黨委、政府、部門大力支持的成果。在此，我代表興仁煤業、菜子田煤礦向給予我們大力支持和幫助的各級領導表示衷心的感謝。同時，我們也充分的認識到，我們雖然在安全生產、礦井技改等方面做了大量的工作，但還存在許多不足之處，懇請各位領導批評、指正。謝謝大家！

第三篇：貴州玉舍煤業有限公司三季度紀委工作總結

貴州玉舍煤業有限公司

2011年三季度紀委工作小結

三季度以來，在集團公司紀委的指導下，在公司黨委的領導下，公司紀委緊緊圍繞安全管理、生產經營、“十二五”規劃，圍繞構建“五個玉煤”，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，黨風建設和反腐倡廉工作取得了新成效，促進了公司生產工作任務的完成。

一、強化教育，筑牢反腐防線

1、公司利用中心組、政工例會、座談交流、輔導講座等方式先后組織黨員干部學習了黨的十七屆五中、十七屆中紀委第五次全會精神及集團公司紀檢監察工作會議精神、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》、《朱镕基講話錄1-4卷》。據統計，三季度中心組共學習11次。通過學習，領導班子成員和黨員干部的視野進一步開闊，工作作風進一步轉變，落實的效果進一步顯現。通過學習，提高了認識，明確了任務，增強了廉潔從業的自覺性。

2、先后對食堂樓上牌板、供應部外掛牌板及文化長廊圖片進行了更換，編輯出版了《玉煤十二五發展規劃導入手冊》已下發各單位、各部門，對“學規劃、見行動”起到了積極的推動作用。13、有針對性地開展警示教育，確保警鐘長鳴。三個月以來，公司黨委多次組織不同層次、不同類型的專題廉潔教育，傳達了國務院廉政工作會議精神、盤江及工礦集團黨風建設及反腐倡廉工作會議精神，結合玉煤實際，重申了黨風廉潔制度，要求全體干部職工，尤其是廣大黨員干部要帶頭嚴格執行黨風廉政建設的有關規定，牢固樹立廉潔從業意識，始終保持清醒頭腦，筑牢拒腐防變的思想防線，切實防止各類消極腐敗行為的滋生。公司還針對不同崗位、不同性質的人員有針對性地開展專題廉潔教育。在此基礎上，我們還延伸教育半徑，動員干部職工家屬，當好家庭“紀委書記”，常提醒，常打預防針。

二、關注重點，找準紀檢監察工作著力點

按照“更加注重治本，更加注重預防，更加注重教育”的要求，圍繞生產經營，注重抓了黨風建設及反腐倡廉工作。

1、抓黨紀、條規教育。對領導干部及管錢、管物人員堅持常下毛毛雨，常敲邊邊鼓，不耐其煩進行黨紀條規、規則教育，提醒班子成員及“三管”人員在與供應商、工程承包商、個體老板打交道時，保持距離、守住底線，不越雷池。到目前為止，在全公司管理干部中，尚未發現違紀、違規行為。如今年中秋節期間，公司領導班子成員主動婉拒了一工程承包商送的一打購物卡。

2、抓法律、法規教育，提高黨員干部依法治企意識。公司利用中心組、政工會，安辦會、輔導講座等方式，先后組織黨員干部學習了《公司法》、《安全生產法》、《經濟合同法》、《刑法》等法規，通過學習，干管人員的法規意識進一步增強，自覺養成了知法、守法、用法的良好習慣。

3、抓效能監察。公司堅持把生產經營的難點，職工關注的熱點作為效能監察的重點，對工資資金分配、物資采購、建筑工程、飯菜質量、住房分配、安全罰款交納等進行了專項效能監察，堵塞了漏洞，防止了暗箱操作，挽救了一些可能犯錯誤的同志，端正了黨風、礦風、區風。據統計：三個月來，共進行各類招投標3次，沒有接到一起涉及違紀、違規操作方面的舉報。

三、規范制度，完善日常工作流程

1、制定“三重一大”決策制度，不斷規范決策程序。為進一

步完善內部監督制度，充分發揮集體領導的核心作用，確保重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用的程序規范，決策民主、科學，促進黨員領導干部廉潔自律和黨內民主集中制原則的貫徹執行，公司黨委依據《中國共產黨黨內監督條例》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，制定了《貴州玉舍煤業有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》。

2、抓領導班子“四種能力”建設，即：應對復雜困難局面的能力、完成生產經營任務的能力、企業管理的能力、工作落實的能力。堅持抓大事、出思路、快決策、嚴管理、重落實。對勞動、人事、工資分配制度進行了改革。先后出臺了《關于分配向一線采掘區隊傾斜的規定》、《關于加強機關作風建設的規定》、《關于調整產

品結構，提高經濟效益的實施辦法》等，這些措施、規定的出臺，對強化管理，提高效率，改進服務、調動一線員工積極性起到了良好的促進作用。

3、針對上半年集團公司紀委檢查提出的問題，公司黨委制定下發了《黨群工作存在問題整改方案》，將存在的問題逐一列出并分解，明確整改部門、整改責任人、整改責任領導和完成時間，到目前為止，存在問題已全部得到整改。

4、抓好廠務公開，強化民主監督。督促區隊廠將工資、獎金，通過板報、櫥窗、班前會等形式向職工公開。公司紀委與工會一道堅持把廠務公開的重點放在維護職工合法權益上和解決職工實際困難上，在日常工作中不斷加大對區隊、廠經濟分配的監督力度，對侵犯職工群眾利益的事情，堅決予以制止。特別是在區隊、廠二次分配上，督促區隊、廠嚴格執行公司有關政策，堅持公開、公平、透明。據統計，三季度共出廠務公開櫥窗3期，區隊共出廠務公開板報15期。

與此同時，各級干部圍繞玉煤“干事、干凈”的廉潔文化核心理念，以黨風建設及反腐倡廉工作為載體，積極開展廉潔從業自我評價，規范物資、設備、招投標管理，推行陽光采購，打造“干部平安工程”。

四、存在不足

三季度，盡管做了一些工作，取得了一些成績，但與上級要求還有不小的差距，還存在一些不容忽視的問題：

1、制度執行還有不到位現象，工程招投標還不夠規范；

2、對針對性、經常性的教育還需要進一步加強。

3、創新不夠；

4、科學管理、民主管理、嚴細管理還需不斷增強；

5、大局意識、服務意識、廉潔意識仍需加強。

對于存在問題，我們一定高度重視，認真研究，采取切實有效措施，努力在今后的工作中加以解決。

第四季度工作打算

四季度，我們將繼續以黨的十七屆五中全會和集團公司兩會精神為指導，按照集團公司紀委和公司黨委的部署和要求，緊緊圍繞安全管理、生產經營這個中心創造性地抓好以下工作：

1、繼續開展黨風建設和反腐倡廉教育活動。積極推進干部作風建設，深入貫徹落實科學發展觀和黨的十七屆五中全會精神，利用不同形式大力開展示范、警示教育，加強制度建設，使黨員干部真正做到遵章守紀、廉潔自律，自覺接受職工群眾監督。

2、積極探索效能監察工作的有效途徑和方法，確保懲防體系的構建和完善；緊緊圍繞企業管理、效益、安全等方面的重大問題，圍繞工資、獎金分配、材料、配件采購、罰沒款使用、后勤服務、工程外包、電力消耗，開展效能監察，完善制度，堵塞漏洞，提高管理水平，增加企業效益。

3、進一步拓寬民主監督信息反饋渠道，從源頭上防范治理腐敗。對群眾舉報，要及時進行調查核實。做到件件有著落，事事有

回音。

4、努力提高紀檢監察干部的業務水平和工作能力，切實做到政治堅定、紀律嚴明、廉潔公正、業務精通、作風良好，以適應形勢任務的需要。

二〇一一年九月二十八日

第四篇：貴州玉舍煤業有限公司三季度工會工作總結

貴州玉舍煤業有限公司

2011年三季度工會工作小結

三季度以來，在集團公司工會的指導下，在公司黨委的領導下，公司工會緊緊圍繞安全管理、生產經營、“十二五”規劃，圍繞構建“五個玉煤”，較好地發揮了工會組織的團結、鼓勁作用，促進了安全生產，促進了生產任務的完成。三季度主要做了以下工作：

一、領導重視，工會自身建設不斷加強

（一）健全工會組織。7月份，公司工會成立了工會勞動法律監督小組及勞動爭議調解小組，按照黨政工同步設置的原則，還對部分車間工會組織進行了調整，為工作正常開展提供了保證。今年，9月份，機運工區車間工會榮獲貴州省總工會授予的“職工模范小家”光榮稱號。

（二）抓好學習宣傳。按照上級及公司的安排，利用宣傳欄等輿論陣地，深入宣傳工會工作方針、政策，宣傳《勞動法》、《工會法》、宣傳《職業健康條例》，與此同時，還參與編輯了《玉煤十二五規劃導入手冊》。

（三）完善工作制度。一是建立了每月車間工會主席例會制度。通過召開會議，溝通各部門工作情況，協調解決有關問題，統籌推進各項工作。二是在公司工會的指導下，認真準備各種申報材料，進一步了解職工思想、工作、生活、學習等狀況，為公司生產經營 1

出謀劃策，推動公司生產經營工作有序進行。三是出臺了《玉舍煤業公司車間工會群眾安全工作量化考核細則》、《玉舍煤業公司工會群監員量化考核細則》，二、圍繞中心，民主管理工作扎實推進

（一）為實現“十二五”開門紅，完成或超額完成下半年各項生產任務，公司工會組織開展了“我為十二五獻一計”合理化建議征集活動，號召公司全體干部、職工集思廣益，就安全防范、經營管理、提高單產單進水平等提出自己的意見和建議。到8月31日止，已收到合理化建議20條，不少建議有見地、有價值，具有很強的可操作性，目前，正在采納之中。

（二）繼續抓好廠務公開，強化民主監督。督促區隊廠將工資、獎金，通過板報、櫥窗、班前會等形式向職工公開。班組是職工最集中的地方，也是廠務公開的基礎，只有夯實基礎，廠務公開才能更深入人心、更讓職工滿意。為此，公司工會把廠務公開的重點放在了維護職工合法權益上和解決職工實際困難上，在日常工作中不斷加大對區隊、廠經濟分配的監督力度，對侵犯職工群眾利益的事情，堅決予以制止。特別是在區隊、廠二次分配上，督促區隊、廠嚴格執行公司有關政策，堅持公開、公平、透明。據統計，三季度共出廠務公開櫥窗3期，區隊共出廠務公開板報15期。

（三）本著“素質就是形象，工作就是服務”的理念，公司工會深入基層抓了職工之家建設，深入區隊抓了班組管理，并竭盡全力為基層車間工會解決工作中遇到的困難和問題，促進了基層工會

工作的開展，與此同時，還嚴格經費管理。嚴格執行工會財經紀律，健全完善了工會經費管理制度和監督機制，工會委員會認真履行工會經費的收、管、用監督職責，上級工會檢查結果顯示：公司工會經費收繳、使用、管理符合規定，資產帳目清晰，收支平衡。

三、注重維權，切實保護職工合法權益

（一）關心職工健康和做好生活保障工作。在公司行政的大力支持下，工會組織60余名女工到市婦幼保健院進行了體檢，女工們對組織的關心都很感激，回到崗位后，工作的勁頭更足了。

（二）協助做好職工勞動保險、保護、職業衛生工作，保障職工的正當權益。協助企管、財務認真抓了員工工資、獎金發放，并按政策規定為職工辦理公休假、法定假、婚假、產假、探親假、喪假。及時審批和發放了因工離不開的加班加點工資和獎金。配合有關部門對違紀、違規職工進行了處罰，對在急難險重任務中做出成績的職工給予了獎勵。并協助有關部門抓了職工勞動保險、社會保險及職業衛生等工作，保障了員工的正當權益。

（三）對勞動、人事、工資分配制度進行了改革。公司出臺了《關于分配向一線采掘區隊傾斜的規定》，公司工會認真履行監督職責，對強化管理，提高效率，改進服務、調動一線員工積極性起到了良好的作用。

四、心系職工，認真落實生活保障制度

（一）扶危濟困，幫助職工排憂解難。在“金秋助學”活動中，公司工會堅持做到當好第一知情人、第一報告人、第一幫扶人。通

過建檔、走訪、知道、明確，及時幫助困難職工解決子女上學問題，到8月底止，已給41余名職工發放了救濟金，救濟金額達19600元，解決了困難職工的燃眉之急。

（二）開展中秋“井口送溫暖”、為職工補衣服、送茶水等活動，在安全囑托和美好祝福聲中，職工臉上流露出幸福喜悅的笑容，大家表示不忘組織的關心，一定搞好自保、互保、聯保，在工作中按章作業，杜絕“三違”，做一個遵章守紀的好礦工。

（三）公司新建的兩棟公寓樓已進入收尾階段，職工住房緊張的問題將得到緩解。新老公寓樓的暖氣安裝也即將完工，冬天，職工不再為寒冷而發愁。同時，加大了對職工保健及食堂飯菜質量的監督。

五、創新形式，開展練兵技術比武活動

（一）開展崗位練兵技術比武活動。為提高井下電鉗工的業務技術水平和操作技能。9月15日，公司工會舉辦了井下電鉗工崗位練兵技術比武活動。來自六大工區共24名電鉗工參加了這次崗位練兵比武。此次崗位練兵比武，促進了比學活動，使不少同志看到了自己的不足，明確了今后努力的方向。

（二）開展了“賽安全上水平賽質量上等級賽產量（進尺）上臺階”勞動競賽活動，綜采工區榜上有名，為公司贏得了榮譽。公司工會為鼓勵其再接再厲，不僅對綜采工區進行了獎勵，還送去了瓜果煙糖，工友們吃在嘴里，甜到了心里。

（三）利用周三下午學習時間，組織職工學習集團公司“十二

五”規劃及玉煤“十二五”規劃，使廣大職工堅定了信心，振奮了精神，對玉煤的未來發展充滿憧憬。

六、存在不足

三季度，盡管做了一些工作，取得了一定成績，但與上級要求還有不小的差距：

一是工會工作的基礎還不夠扎實；

二是創新不夠；

三是科學管理、民主管理、嚴細管理還需不斷增強；

四是大局意識、服務意識仍需加強。

對于存在問題，我們一定高度重視，認真研究，采取切實有效措施，努力在今后的工作中加以解決。

七、第四季度工作打算

四季度，我們將繼續以黨的十七屆五中全會精神為指導，按照集團公司工會和公司黨委的部署和要求，緊緊圍繞安全管理、生產經營這個中心創造性地抓好以下工作：

（1）在群眾安全生產上。一要開展好勞動競賽。二要繼續抓

好技術革新、提合理化建議和“節支增效”活動。三要抓好崗位技術練兵活動。四要發揮好勞模的傳幫帶作用。五要抓好白國周式班組創建活動，增強班組的向心力、凝聚力和戰斗力。六要樹立成敗在安全的思想，把群眾安全工作作為工會工作的重中之重來抓，發揮工會組織優勢，抓好安康杯競賽活動。七要深入開展企業安全文化教育活動。八要發揮群監員和“安全衛士”的作用。狠反“三違”，珍惜生命，遠離事故。九要定期組織群監員開展安全大檢查。十要落實好群監員培訓、匯報、考核制度。

（3）在基礎建設工作上。扎實抓好工會基礎建設，堅持議大事、謀全局，抓重點、求實效，實現規范化管理。一要繼續抓好職工小家、模范職工之家建設活動，二要搞好調查研究，選樹工會工作典型，以點帶面，推進工會整體工作上臺階。三要強化群眾意識、基層意識和服務意識，按職工的意愿開展工作。四要充分發揮家屬協管會的作用，為廣大職工服好務。五要抓好扶貧救助工作，建立困難職工幫扶工作長效機制，合理利用幫扶資金，切實解決困難職工的實際困難。搞好各大節日前困難職工的走訪調查工作，使困難職工得到多方面的特殊救助。做到掌握情況，堅持原則、及時正確、公開公正，賬目清楚，真正解決困難職工的實際問題。

（4）在民主管理工作上。繼續抓好廠務公開，強化民主監督。要進一步提高區隊廠職工工資、獎金分配透明度，接受職工群眾的監督，并利用職代會、局域網、廣播、電視、廠務公開欄等載體，豐富廠務公開的內涵。要對職工代表大會提案落實情況進行檢查，并做好四屆二次職工代表大會召開的籌備工作。

二○一一年九月二十七日

第五篇：達州市黑灘煤業有限公司職工代表巡視工作制度

達州市黑灘煤業有限公司職工代表巡視工作制度

(2016年3月9日經第5屆第1次職代會審議通過)

為加強企業的民主管理，依法維護職工合法權益，根據《工會法》、四川省職工代表大會條例》、《企業民主管理規定》、《企業工會工作條例》等法律法規和文件，根據企業職工代表大會實施細則的規定，結合企業實際制定本實巡視工作制度。

企業工會應根據巡視內容需要選擇相應職工代表組建巡視小組，必要時可邀請相關職工和專業領域內有關專家加入巡視小組。

巡視小組成員應符合以下要求：認真負責，堅持原則；熟悉有關領域專業知識和工作要求。

一、巡視代表的權利和義務

巡視代表具有以下權利:

1、知情權：了解企業各級領導干部所分管的工作方針目標實施情況；

2、查閱權：查閱巡視內容涉及的有關資料；

3、質詢權：對企業職工代表大會決議和提案的落實處理情況進行質詢；

4、建議權：對在巡視中所查出的問題提出整改意見和建議；

5報告權：深入調查研究職工的意見和建議，并向企業工會及黨政領導報告巡視結果； 6監督權：監督企業各部門、各基層單位執行企業職代會決議、決定等的落實情況。

巡視代表具有以下義務:

1、認真學習黨和國家的方針、政策、法律、法規和企業規章制度，不斷提高參與民主管理和巡視督察的能力；

2、密切聯系職工，代表職工的利益，反映職工的意見和要求；

3、認真履行職責，按要求完成巡視任務； 4遵紀守法，保守企業秘密。

二、巡視內容 職工代表巡視主要包括以下內容：

1、職代會決議、決定落實情況；

2、企業生產經營及重點工作落實情況；

3、廠務公開民主管理制度執行情況；

4、集體合同履行情況； 5職工代表提案辦理情況；

6、安全生產、勞動保護規定、職工福利等涉及職工切身利益的事項和相關制度的執行情況； 7職工普遍關心的其它問題的落實情況。

三、巡視方式

職工代表巡視分為綜合巡視和專項巡視。綜合巡視應每年組織一次；專項巡視可根據職代會決議內容及執行情況適時組織。

職工代表巡視應采取“聽、看、詢、測、建”等方法進行。“聽”，聽取情況介紹、職工的意見、反映和評價；“看”，查看實物、臺帳、報表、相關基礎檔案資料等；“詢”，對巡視中發現的問題，向有關人員詢問；“測”，通過調查問卷等形式了解職工的滿意度；“建”，就巡視中發現的問題提出意見和建議，促進整改。

四、巡視要求

開展職工代表巡視活動前，企業工會應制定巡視方案，確定巡視內容，并提前書面通知參加巡視活動的職工代表所在部門及職工代表本人。職代會巡視通知書可參見附錄1。

企業各部門應支持職工代表巡視活動，合理安排本部門參加巡視活動職工代表的工作。

職工代表應認真履行職責，參加巡視時應佩戴“職工代表巡視證”，巡視證樣本可參見附錄2。

接受職工代表巡視的部門，應認真向巡視的職工代表介紹有關情況，回答職工代表提出的問題，聽取職工代表的意見和建議，保證職工代表巡視活動順利開展。

職工代表巡視小組應進行深入調查研究，在充分聽取職工意見和要求的基礎上出具《職工代表巡視檢查整改意見書》（參見附錄3），并對整改情況進行跟蹤，收集《職工代表巡視檢查整改情況征求意見表》（參見附錄4）。

職工代表巡視活動結束后，巡視小組應將巡視結果向企業工會、黨組織和行政領導進行匯報。