第一篇：關(guān)于薪酬管理制度的建議

第一章總則

為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。

第二條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度；職工實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。

第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。

第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。

第三章設(shè)計(jì)思路

第五條：總說明

本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長期激勵(lì)薪酬制度，側(cè)重對(duì)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。

第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路

一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。

二、對(duì)于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例保持均衡；對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。

三、實(shí)行績(jī)效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。

（一）為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動(dòng)分配。

（二）職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評(píng)，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。

（三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo)，實(shí)行績(jī)效考評(píng)成對(duì)比較排序法，考核結(jié)果與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。

（四）為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長獎(jiǎng)勵(lì)基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行（很難定）

六、為滿足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的“套餐式福利制度”。

第四章薪酬制度

第七條：適用范圍

本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。

第一節(jié)工資制度

第八條：工資模式

工資模式采用崗績(jī)工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。

第九條：工資標(biāo)準(zhǔn)

一、基本工資

凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。

二、崗位工資

（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級(jí)；設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級(jí)；操作人員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級(jí)。其工資標(biāo)準(zhǔn)按照《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司（）崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資（崗下人員）標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)工資（離崗人員）標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一（建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動(dòng)薪酬比例）。

（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、對(duì)于新錄用的本科畢業(yè)生（大專畢業(yè)生），試用期三個(gè)月（六個(gè)月）。試用期滿后定為本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。

2、對(duì)于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿后，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。

3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)工資。

4、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級(jí)工資。

5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級(jí)工資待遇。

6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級(jí)工資待遇。

7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等級(jí)工資待遇。

三、年功工資

（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為8元/年。

（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

年功工資采取逐年增加的方法，工齡計(jì)算從試用期起，滿一年后計(jì)發(fā)年功工資。

四、崗效工資

為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。

（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

崗效工資為浮動(dòng)工資部分，約占工資總額比例的20%，計(jì)算公式：

崗效工資=（基本工資＋崗位工資＋年功工資＋崗效工資）×20%

即：崗效工資＝（基本工資＋崗位工資＋年功工資）/4

（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

同目標(biāo)考核掛鉤，由主管院長設(shè)立年度利潤目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)（或者其它目標(biāo)需由公司商榷），年終進(jìn)行考核，如果實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目標(biāo)值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資；如果實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達(dá)到任一項(xiàng)目標(biāo)，全體職員下一年度工資幅度向下浮動(dòng)一個(gè)崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行半年。

第十條：工資扣發(fā)辦法

關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法（暫時(shí)略寫，參考公司給的資料）

第二節(jié)獎(jiǎng)金制度

第十一條：獎(jiǎng)金模式

結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)不同職員實(shí)行不同的獎(jiǎng)金模式。對(duì)于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式；對(duì)于司機(jī)及曬圖人員實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)金模式；對(duì)于設(shè)計(jì)人員實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混合模式。經(jīng)營管理者實(shí)行年薪管理辦法（見附則）。

第十二條：獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)

一、職能人員（除司機(jī)、曬圖人員以外的職能人員）

（一）獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：薪酬建議

一、教課老師的薪資構(gòu)成

1.薪資構(gòu)成：生活費(fèi)+50%課程消耗

我給老師的薪酬是底薪+消耗課程的50%，具體做法是： 每月先付生活費(fèi)，每年7月份結(jié)算老師一年的課時(shí)費(fèi)。課時(shí)費(fèi)為上年7月到今年6月底的消耗課程的50%（消耗課程就是老師實(shí)際上完課程的價(jià)值，學(xué)生缺課不算），扣除已經(jīng)發(fā)的生活費(fèi)和幫他交的社保，剩下的部分。

有校長們也許覺得給50%實(shí)在太高了，真心給不起，但是，其實(shí)當(dāng)時(shí)我們花費(fèi)的費(fèi)用很低，第一年都沒有前臺(tái)，大家沒課的時(shí)候就輪流接待家長。2.優(yōu)點(diǎn)：50%的提成幫助我們選出了骨干

50%的提成，使得一批優(yōu)秀的人才脫穎而出，他們不需要培訓(xùn)，不需要管理，不需要做思想工作，能夠自我學(xué)習(xí)，自我管理，自己把課上得越來越好，自己能和家長做很好的溝通，取得家長的信任，感動(dòng)家長經(jīng)常幫他介紹學(xué)生。

前三年，我們積累了十幾個(gè)這樣的優(yōu)秀老師，他們的戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，收入很高，非常穩(wěn)定，他們完善了教學(xué)資料和培訓(xùn)體系，成為我們公司的中堅(jiān)力量。

榜樣的力量是無窮的，一個(gè)公司有一批這樣的骨干，能夠形成非常好的氛圍，并且激勵(lì)后面加入的同事，大家都相信即使目前工資比較低，但是只要好好努力，就能獲得很多學(xué)生，就能拿到比較高的薪酬。3.缺點(diǎn)

但是50%提成也有很多缺點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面的問題：

● 優(yōu)秀人才是少數(shù)。在三四線城市，最大的困難是招不到好老師，你就算是給他50%的提成，如果沒有很好的成體系的培訓(xùn)，也很難上好課掙到很高的課時(shí)費(fèi)。

● 任憑老師自由發(fā)展，學(xué)生自由選擇老師，會(huì)形成貧富差距過大，會(huì)導(dǎo)致一些能力稍弱的老師失去對(duì)自己的信心，選擇辭職離開，其實(shí)這部分老師只要多做些培訓(xùn)和激勵(lì)，還是能成長為好老師的。

● 教師薪酬的成本過高，使得學(xué)校資金積累不足，沒有資金進(jìn)行市場(chǎng)推廣，沒有資金去購買產(chǎn)品和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升大家的教學(xué)水平，同時(shí)也沒有資金去發(fā)展新的校區(qū)，這對(duì)后續(xù)的發(fā)展非常不利。改革后的薪酬方案

1.改革方向：降低薪酬所占消耗課程的比例

我想做的是降低薪酬所占消耗課程的比例，但并不是降低老師們的收入。

比如一個(gè)老師一年能做的課程消耗是10萬，50%能拿5萬。我們?nèi)绻軒椭龅秸n程消耗20萬，甚至30萬，30%就是6萬，9萬，這對(duì)大家來說是共贏的。怎么幫助老師呢？

我們可以投入更多的市場(chǎng)宣傳進(jìn)行招生，可以購買更多的產(chǎn)品和培訓(xùn)來幫助老師提高教學(xué)技能，我們可以投入更多的行政人員來做好服務(wù)。很多人有個(gè)誤區(qū)：

如果校長把收來的學(xué)費(fèi)發(fā)給老師越多，這個(gè)校長就越好越善良。

其實(shí)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，特別是早期，每分錢都要花在刀刃上，如果把掙到錢都分了，這樣會(huì)導(dǎo)致學(xué)校沒有足夠的資金擴(kuò)大規(guī)模，員工也沒有上升通道，這樣很快就會(huì)有生存危機(jī)。所以，一個(gè)負(fù)責(zé)任的校長，既不能小富即安不思進(jìn)取，也不能冒險(xiǎn)激進(jìn)擴(kuò)張，我們要和同事們達(dá)成共識(shí)，平衡好短期利益和長期發(fā)展的矛盾。2.薪資構(gòu)成：底薪加20%的課程消耗+獎(jiǎng)金+福利

盡管如此，我做工資制度改革還是很慎重，實(shí)行老人老辦法，新人新辦法。改革方案前進(jìn)公司的老師還是按老的辦法結(jié)算薪酬，后面來的老師按新方案走，招聘時(shí)我們就宣講新的工資制度。

新方案是底薪加20%的課程消耗，另外還有幾點(diǎn)：

1.正常上班工資不低于3500元，課時(shí)不足有義務(wù)去別的崗位幫忙，人事部會(huì)做安排。2.產(chǎn)假期間按城市最低工資。

3.社保公司另交，員工要出自己的部分，也就是說3500元要扣去自己交的部分。4.老師另外還有全勤獎(jiǎng)，每季度一次，一次1000元。

出于人道主義考慮，不鼓勵(lì)大家?guī)Р?jiān)持工作，所以每個(gè)月三天以內(nèi)的病假不影響全勤獎(jiǎng)，但是事假一天就會(huì)影響全勤獎(jiǎng)。

5.我們員工自己的孩子（親戚不算）報(bào)我們學(xué)校的課程半價(jià)。6.低價(jià)班：正常課時(shí)消耗的一半，續(xù)班后再給另一半。

比如說：兩個(gè)小時(shí)課程正常的單價(jià)是小學(xué)60元，初中70元，對(duì)于一些低價(jià)短期班，比如100元學(xué)5次課那種，單價(jià)只有20元，我們給老師計(jì)算薪酬時(shí)，不是按20元單價(jià)計(jì)算的，而是先給60元單價(jià)的一半計(jì)算，如果這個(gè)孩子上完短期班轉(zhuǎn)長期班了，再補(bǔ)另一半，舉例說明：60元的20%是12元，但我們先給6元，成功轉(zhuǎn)化為長期班再補(bǔ)6元。7.推介課程及歷史課程獎(jiǎng)勵(lì)

不同科目之間相互推課，介紹自己親戚朋友孩子來上課，獎(jiǎng)勵(lì)200元。找回流失的孩子獎(jiǎng)勵(lì)50元。

合理的薪資制度，再加上帶領(lǐng)老師們?nèi)W(xué)習(xí)別人的教學(xué)教法。因?yàn)橹匾暯虒W(xué)質(zhì)量，很快就開花結(jié)果，兩三年時(shí)間學(xué)生人數(shù)就沖到了同期三四倍。

雖然老師的提成比例降下來了，但是老師的收入?yún)s上升了，因?yàn)槊總€(gè)人的學(xué)生人數(shù)增加了，而且教學(xué)和服務(wù)做得好。

二、管理層的薪資

學(xué)生增加，老師也增加了，我們需要發(fā)揮干部的作用。

我經(jīng)常參加行業(yè)會(huì)議，幫助很多機(jī)構(gòu)講課，教校長講家庭教育講座，學(xué)校的日常運(yùn)營由三位副校長完成，他們主管人事，教研，行政，市場(chǎng)宣傳這幾塊工作，都不上課，純做管理。對(duì)于管理層，我怎么給他們發(fā)工資？

通常的做法是底薪加利潤提成，但是我覺得這么做有個(gè)弊端，因?yàn)槿绻陆ㄐ^(qū)的話，新校區(qū)學(xué)生不足，早期還有虧損，管理層會(huì)因?yàn)樽约旱睦骈_新校區(qū)的動(dòng)力不足。

所以我就和他們約定：每月先付若干生活費(fèi)，6月底結(jié)算一年的課程消耗，給他們每個(gè)人全校課程消耗的百分之一，但是要減去已經(jīng)支付的全年生活費(fèi)。15萬封頂，15萬以后再拿分紅。

舉個(gè)例子說，他們每個(gè)月先拿2000元生活費(fèi)，全年24000元，如果那年全校課程消耗做到1000萬，百分之一是10萬，但要減去已經(jīng)發(fā)的24000元，6月底再補(bǔ)76000元。

早期的時(shí)候，他們和骨干老師比較，收入遠(yuǎn)不如骨干老師，但我給他們做了工作，大家以合伙人的心態(tài)一起創(chuàng)業(yè)，這幾年?duì)I收增長得很快，管理層每年的收入都在增加，大家的干勁就很足。

業(yè)務(wù)管理干部的績(jī)效

那各個(gè)教研組的干部怎么給干部津貼？

我們有語文、數(shù)學(xué)、英語、藝術(shù)四大教研組，藝術(shù)組人不多。

教研組長的職責(zé)是給新人做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，帶領(lǐng)大家開教研會(huì)議，把握老師的教學(xué)質(zhì)量，檢查老師的備課情況，檢查老師和家長的溝通情況，推動(dòng)完成公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做組內(nèi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。01組長設(shè)置

我們的每個(gè)組都設(shè)置了三四個(gè)組長，藝術(shù)組人少就設(shè)置了兩個(gè)。組長沒有減少課，大家一起分擔(dān)組里的工作，組長拿職務(wù)津貼。如果一個(gè)組的老師不太多，我覺得沒必要減少組長的課，可以多設(shè)幾個(gè)組長來分擔(dān)小組的管理工作。三四個(gè)組長形成一個(gè)小團(tuán)體，開會(huì)時(shí)你一言我一語，就不怕因?yàn)閳?jiān)持一些原則被組員孤立了。

這樣每個(gè)組的管理成本并不多，但是卻很好地完成了組里的工作。02組長的績(jī)效考核

我們可以給組里定業(yè)績(jī)目標(biāo)，完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，發(fā)一筆獎(jiǎng)金。我們?cè)诮M織結(jié)構(gòu)上做了調(diào)整，采用事業(yè)部模式（模式具體內(nèi)容可點(diǎn)擊下文），以每個(gè)組為單位計(jì)算利潤，這樣就更方便給組長做績(jī)效考核了。

分校制和事業(yè)部制哪個(gè)好？培訓(xùn)學(xué)校組織架構(gòu)及運(yùn)營模式詳解。03組長的優(yōu)勢(shì)

因?yàn)槲覀兊慕M長不僅沒有減少上課，反而是各組上課最多的老師，在他們的收入中，組長津貼占比不高，那他們是否會(huì)不愿意當(dāng)組長？

所以，我們給組長兩個(gè)比較吸引他們的福利：第一是優(yōu)先安排學(xué)生給他們，保證他們的上課收入。第二是優(yōu)先安排他們?nèi)⒓訋熧Y培訓(xùn)。另外，我們的分校校長會(huì)從優(yōu)秀的教研組長中選拔。

我非常注重對(duì)干部的培養(yǎng)，每周都有干部培訓(xùn)，首先教他們一些管理技能，其次經(jīng)常做些激勵(lì)工作，幫助他們成長。

因?yàn)楦鹘M的組長基本上都是教學(xué)骨干，我和他們說，如果沒有人去培訓(xùn)新人，新人的水平很差，做壞口碑，使學(xué)校生源下滑，也會(huì)影響到他們，品牌需要大家共同維護(hù)，幫助別人成長可以使自己進(jìn)步更快。04普通行政人員的績(jī)效

下面，我來談?wù)勂胀ㄐ姓藛T的工資制度。

每月的底薪，其中含300元全勤獎(jiǎng)，這個(gè)全勤獎(jiǎng)通常大家都能拿到，因?yàn)槿煲詢?nèi)的病假不影響全勤獎(jiǎng)，平時(shí)家里有事還可以調(diào)休。

人均500元獎(jiǎng)金，由經(jīng)理根據(jù)大家的表現(xiàn)發(fā)放。

整個(gè)行政組有公司營收千分之五的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，由經(jīng)理根據(jù)大家的表現(xiàn)發(fā)放。

非家長介紹的新學(xué)生，兩期以外離開的歷史學(xué)生，由他們打電話成功報(bào)名，給200元一科的獎(jiǎng)金。

很多校長跟我說，他們覺得好多員工離職是因?yàn)樾劫Y。但是，我覺得我們學(xué)校有一批骨干，忠誠度很高，有的機(jī)構(gòu)過來挖人，但他們始終沒有離開。我覺是因?yàn)橛袔讉€(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

大家覺得收入和職位有上升空間，現(xiàn)在收入低沒有關(guān)系，但是只要好好努力，以后能拿得很多。

公司有前景，能做大做強(qiáng)，今后大家能升職進(jìn)入管理層，參與利潤分成。在這里能學(xué)到很多，使自己的能力得到提升。校長的能力和人品使大家產(chǎn)生信賴。企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)氛圍好。

第三篇：薪酬管理制度

**公司薪酬管理制度

一、總則

（一）規(guī)范薪酬管理，建立科學(xué)薪資機(jī)制，維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，促進(jìn)企

公司所屬各單位、各部門。

(三)1．人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

2二、管理制度

第一章 基本原則

第一條 依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法法》《公司法》和《企業(yè)工資管理制度》，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本管理制度。

第二條 公司貫徹“兩低于”和“按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配相結(jié)合及效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，并以此原則指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行薪酬內(nèi)部分配。企業(yè)薪酬總量主要取決于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工個(gè)人薪酬收入

第三條

12．建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

34．努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第二章 薪酬總額管理

第四條 薪酬總額是各單位在一定時(shí)期內(nèi)因員工提供勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素而支付給全部員工的報(bào)酬和補(bǔ)償總額。具體包括：工資性收入(含工資、獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼)、福利和各類社會(huì)保險(xiǎn)。

第五條 薪酬總額管理包括薪酬預(yù)算，薪酬總額和薪酬水平的確定，第六條 公司工資總量依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、支付能力、市場(chǎng)工資水平、員工現(xiàn)有工資狀況等確定。公司根據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)掛鉤生產(chǎn)

第七條 公司對(duì)各單位之間的工資收入差距

第八條 公司對(duì)所屬單位實(shí)行工資總額計(jì)劃管理，在股份公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃內(nèi)，按照國家政策和“效率優(yōu)先、注重公平”的分配原則，依據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、當(dāng)年工作任務(wù)、勞動(dòng)定額、定員情況等制定公司內(nèi)部工資總額分配方案及計(jì)劃。工資總額計(jì)劃經(jīng)公司總經(jīng)理辦

第九條 各單位工資總額計(jì)劃確定后，未經(jīng)公司審批同意，任何單位不得擅自調(diào)整工資總額計(jì)劃。各單位工資總額由本單位的經(jīng)營管理部門管理，配置專門的勞資人員負(fù)責(zé)月度工資的核算、編制和發(fā)放工作。

第十條 公司在依據(jù)《中國神華能源股份有限公司工資總額管理暫行辦法》提取新增效益工資和使用工資總額時(shí)，應(yīng)適當(dāng)提取工資儲(chǔ)備金，用于以豐補(bǔ)欠。

第十一條 公司可依據(jù)計(jì)提的新增效益工資自行決定當(dāng)年是否調(diào)整員工工資以及調(diào)資的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等。公司經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)可在當(dāng)年計(jì)提的新增效益工資額內(nèi)調(diào)整工資，經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)可不進(jìn)行調(diào)資或適當(dāng)降低工資水平。公司的工資調(diào)整方案須提交公司職代會(huì)討論通過并報(bào)上級(jí)公司備

第十二條 公司的福利總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及國家、集團(tuán)和股份公司有關(guān)規(guī)定確定，福利計(jì)劃實(shí)行總量控制。

第十三條 公司的各類社會(huì)保險(xiǎn)總額計(jì)劃依據(jù)工資總額計(jì)劃及

第三章 薪酬分配

第十四條 公司實(shí)行以崗位效益工資制為主的基本工資制度和靈活

第十五條 各單位當(dāng)月應(yīng)付工資和各類獎(jiǎng)金依據(jù)工資總額計(jì)劃、勞動(dòng)定額、績(jī)效責(zé)任書及各單位當(dāng)月實(shí)際工作完成情況等考核后發(fā)放。月度工資表編制完成后，經(jīng)單位勞資負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負(fù)責(zé)人審批簽字后

第十六條 各單位工資的二次分配必須在公司當(dāng)月對(duì)其考核結(jié)算的工資額度第十七條

總額控制、分級(jí)管理；多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶；自主分配、監(jiān)督執(zhí)行；

(二)各單位在不突破公司下達(dá)的工資總額計(jì)劃及按月考核結(jié)算的工資額的前提下，依據(jù)公司規(guī)定及本單位實(shí)際情況，有權(quán)自主制定工資二次

分配辦法，采用靈活多樣的分配方式。二次分配辦法經(jīng)本單位職代會(huì)討論

(三)各單位根據(jù)工作任務(wù)計(jì)劃、勞動(dòng)定額、勞動(dòng)定員等將公司下達(dá)的應(yīng)付工資總額計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)(車間)和班組，(四)實(shí)行定額工資的單位要將勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法定期公布；實(shí)行計(jì)件工資的單位要將確定的計(jì)件工資單價(jià)、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、分值、考核辦法定期公布，提高工資分配的透明度。

(五)各單位要根據(jù)公司對(duì)各單位按月考核結(jié)算的各類專項(xiàng)獎(jiǎng)罰額度，自主制定二次獎(jiǎng)罰辦法，明確獎(jiǎng)罰的范圍、辦法、標(biāo)準(zhǔn)(比例)等，獎(jiǎng)罰必

(六)績(jī)效工資(含效益工資部分)要按照崗位差別、技術(shù)職務(wù)和員工當(dāng)

()薪酬二次分配要克服平均主義，要結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位和本單位實(shí)際合理確定各崗位之間的收入差距，適當(dāng)拉開一般崗位與重要崗位、關(guān)鍵性崗位和高技術(shù)崗位之間的工資差距，理順各崗位之間的收入分配關(guān)系，同時(shí)對(duì)地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的崗位在薪酬二次分配中應(yīng)給予適當(dāng)傾斜。

第四章 薪酬支付

第十八條 員工工資性收入應(yīng)以貨幣形式按月支付給員工本人，不得

第十九條 各單位通過適當(dāng)?shù)男问桨丛聦?dāng)月工資、獎(jiǎng)金發(fā)放情況向全體員工進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。

第二十條 新參加工作員工工資待遇

（一）實(shí)行學(xué)徒制的職工，學(xué)徒期間按從事的崗位執(zhí)行崗位工資，崗位檔序按１序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。

（二）實(shí)行熟練制的工種，職工在熟練期執(zhí)行所在崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序；技校（職高）畢業(yè)生實(shí)行半年熟練期，熟練期間崗位工資按從事崗位執(zhí)行，崗位檔序按1序執(zhí)行。年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的50%，其他效益二次分配不予享受。

（三）學(xué)徒或熟練期滿，經(jīng)考試考核合格上崗者，執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序分別為：技校（職高）畢業(yè)生和學(xué)徒三年的職工執(zhí)行序號(hào)三，學(xué)徒二年的執(zhí)行序號(hào)二，實(shí)行熟練制的非技校（職高）畢業(yè)生執(zhí)行序號(hào)一。

（四）企業(yè)接收的復(fù)轉(zhuǎn)軍人按下列規(guī)定執(zhí)行

企業(yè)接收的復(fù)員退伍軍人（含自愿兵），實(shí)行試用期，試用期為半年，試用期間執(zhí)行所在崗位的崗位工資，崗位檔序執(zhí)行1序，效益工資執(zhí)行所在崗位相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

復(fù)員退伍軍人試用期滿，經(jīng)考核合格上崗者，按下列標(biāo)準(zhǔn)確定崗位檔序：軍齡在兩年以下的定為1序；三至五年的定為2序；五至八年的定為3序；八至十三年的定為4序；十三至十七年的定為5序；十七年以上的定為6序；退伍軍人在部隊(duì)獲個(gè)人二等功（不包括集體二等功）及以上的，其崗位檔序在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上分別高定一個(gè)序號(hào)。退伍軍人因公負(fù)傷提前退役，軍齡未滿三年可按三年對(duì)待，因個(gè)人原因提前退役的，按學(xué)徒工待遇執(zhí)行。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（五）企業(yè)接收的大中專畢業(yè)生，實(shí)行半年試用期，一年見習(xí)期。

1、試用期間崗位工資按所在崗位工資執(zhí)行，崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號(hào)一，大專畢業(yè)生序號(hào)二，大學(xué)本科畢業(yè)生序號(hào)三，研究生班畢業(yè)序號(hào)四，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號(hào)五，效益工資執(zhí)行所在崗位的80%，其他效益二次分配不享受，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

試用期滿后，且在見習(xí)期內(nèi)，效益工資執(zhí)行所在崗位標(biāo)準(zhǔn)，其他效益二次分配按所在崗位的50%上下浮動(dòng)執(zhí)行。

2、大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿，經(jīng)考試考核合格，聘任上崗后，技崗位檔序分別執(zhí)行：中專畢業(yè)生序號(hào)四，大專畢業(yè)生序號(hào)五，大學(xué)畢業(yè)生序號(hào)六，研究生班畢業(yè)生序號(hào)七，雙學(xué)位及碩士畢業(yè)生序號(hào)八。其它單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、博士畢業(yè)生直接聘任上崗，崗位檔序執(zhí)行序號(hào)九，其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4、經(jīng)過學(xué)歷培訓(xùn)取得畢業(yè)證書的職工，經(jīng)考試考核合格調(diào)整崗位的，其工資按內(nèi)部變崗處理，崗位檔序低于相應(yīng)學(xué)歷大、中專畢業(yè)生的，可按本條第1款標(biāo)準(zhǔn)降低一序核定至相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)錄用國家承認(rèn)學(xué)歷的自費(fèi)大中專畢業(yè)生，工資待遇參照本條第1、2款降低一序執(zhí)行。

第二十一條 員工調(diào)動(dòng)工作工資處理，員工調(diào)動(dòng)須及時(shí)辦理工資變動(dòng)手續(xù)，做到崗變薪變，易崗易薪。

（一）由神華系統(tǒng)外調(diào)入職工工資處理

系統(tǒng)外調(diào)入職工均實(shí)行三至六個(gè)月試用期，試用期間基本工資按所在崗位的崗位工資檔序一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，年功工資、特殊工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，效益工資及其他效益二次分配執(zhí)行所在崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%。

試用期滿，經(jīng)考試考核合格聘任上崗后，根據(jù)本人所在崗次與工齡的對(duì)應(yīng)關(guān)系確定崗位檔序（按華能煤勞字（1995）461號(hào)），其他單元工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定。

（二）企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工資處理

1、由非技術(shù)崗位調(diào)整至技術(shù)崗位或由低崗位調(diào)整至高崗位的，實(shí)行三個(gè)月試崗期，試崗期間執(zhí)行原崗位工資。

試崗期滿，經(jīng)考試考核合格者，正式填報(bào)變崗審批表，單位領(lǐng)導(dǎo)同意，上級(jí)人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、由技術(shù)崗位調(diào)整至非技術(shù)崗位的，不實(shí)行試崗期，其余按本條第1款執(zhí)行。

（三）借用職工工資處理，單位之間原則上不準(zhǔn)相互借用職工。確因工作需要，單位之間借用人員，須經(jīng)雙方單位第一責(zé)任人同意，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部審批備案方可借用，借用期三個(gè)月內(nèi)崗位技能工資及所有獎(jiǎng)金由原單位按原崗位發(fā)放，超出三個(gè)月的，原單位只發(fā)放崗位技能、效益工資，其他效益二次分配一律不予發(fā)放。

第二十二條 非員工原因造成的停工停產(chǎn)期間，單位支付給員工的工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；停工期間員工提供了正常勞動(dòng)的，則支付的工資不低于其本人基本工資（基本工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的，按最低

第二十三條 正常情況下不得安排員工加班加點(diǎn)，特殊情況確需安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)支付員工加班工資，其標(biāo)準(zhǔn)按《勞動(dòng)法》第四十

第二十四條 員工在法定休假日和婚、喪、探親、產(chǎn)假期間以及依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，應(yīng)當(dāng)依法支付工資。

公司員工在探親假期間發(fā)給崗位工資。公司女員工在產(chǎn)假期間發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)工資。

公司員工在婚喪假期間發(fā)給崗位工資，按法定婚齡各推遲3年以上初婚的標(biāo)準(zhǔn)效益工資也照發(fā)。

經(jīng)批準(zhǔn)延長的休假時(shí)間按事假處理，未經(jīng)批準(zhǔn)逾期不歸的按曠工處理。

第二十五條 員工曠工或請(qǐng)事假期間，單位不予支付工資。并且基本養(yǎng)老金、住房公積金、補(bǔ)充過渡、醫(yī)療保險(xiǎn)等各項(xiàng)代扣費(fèi)用，單位和個(gè)人部分均由本人繳納。

第二十六條 員工患病或非因工負(fù)傷。病休假在六個(gè)月以內(nèi)的，憑指定醫(yī)院的診斷書和休假證明支付病假工資。其病假工資按以下比例支付：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的70%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按75%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按80%發(fā)放；二十五年以上的按100%發(fā)放。

病假超過六個(gè)月，停發(fā)病假工資，改發(fā)傷病救濟(jì)費(fèi)。其傷病救濟(jì)費(fèi)發(fā)放按以上比例執(zhí)行：連續(xù)工齡不滿七年的，按基本工資的60%發(fā)放；滿七年不滿十五年的按70%發(fā)放；滿十五年不滿二十五年的按75%發(fā)放；二十五年以上的按80%發(fā)放。

第二十七條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，非遇不可抗拒的自然原因，而無故不到本人工作崗位的視為曠工。

曠工1天扣除1天工資；曠工累計(jì)超過3天的，每超過1日扣除本人日全額工資的150%；一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工3天及以上的，除扣除本人崗位工資外并扣發(fā)當(dāng)月效益工資，取消年終獎(jiǎng)（風(fēng)險(xiǎn)薪酬）。

第二十八條 員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，給予停工留薪期。停工留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長，但延長不得超過12個(gè)月。

員工在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位支付。生活不能自理的工傷員工在停工留薪期內(nèi)需要護(hù)理的，由所在單位負(fù)責(zé)。工傷員工評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險(xiǎn)條例》和所在地方政府的有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。

第二十九條 經(jīng)組織批準(zhǔn)，外出脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)半年以上人員，按月發(fā)給原崗位工資和年功工資，效益工資根據(jù)其學(xué)習(xí)成績(jī)以獎(jiǎng)學(xué)金的形式發(fā)給，具體按《員工教育培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。

第三十條 本制度執(zhí)行前已辦理內(nèi)退的人員，工資按《員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條 員工婚喪假、產(chǎn)假、探親假、加班等有資假期的工資待遇以及員工因工、因病或非因工死亡后的工資待遇，均以崗位工資為基數(shù)，按照現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條 因單位原因未能及時(shí)分配上崗的，發(fā)給原崗位工資和年功工資。

因本人原因需重新分配工作的，待分配期間，發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條 任何單位不得隨意克扣員工薪酬，有下列情況之一的，12

34．法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工工資中扣除的其它費(fèi)用。

第五章

第三十四條 公司對(duì)所屬單位經(jīng)營承包集體成員實(shí)行職務(wù)薪酬制度。第三十五條 經(jīng)營承包集體成員的薪酬分為職務(wù)薪酬、績(jī)效薪酬、附加薪酬三部分。其標(biāo)準(zhǔn)按崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,由公司根據(jù)其責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小等確定。職務(wù)薪酬的考核兌現(xiàn)依據(jù)公司《績(jī)效考核實(shí)施方案第三十六條 各單位經(jīng)營承包集體的職務(wù)薪酬及各類專項(xiàng)獎(jiǎng)罰由公司統(tǒng)一管理，各單位不得對(duì)本單位經(jīng)營承包集體成員發(fā)放任何工資性收入。

第六章 薪酬的審批發(fā)放和監(jiān)督檢查

第三十七條 公司所屬各單位每月必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審批工資和各

第三十八條 各單位審批工資、獎(jiǎng)金前必須按要求填寫工資發(fā)放審批單，經(jīng)公司人力資源部審核簽章后方可發(fā)放。任何單位不得未經(jīng)審批擅自發(fā)放工資、獎(jiǎng)金和各類津補(bǔ)貼。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追回擅自發(fā)放的金額外，按擅發(fā)金額的200％扣罰該單位工資總額，同時(shí)對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人處以3000元/次的罰款，對(duì)勞資、財(cái)務(wù)人員分別處以1000元/次的罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分或調(diào)離工作崗位。

第三十九條 公司人力資源部要定期對(duì)各單位的薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)和監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查工資、福利發(fā)放情況并提出改進(jìn)和指導(dǎo)意見。

第四十條 各單位應(yīng)自覺做好薪酬日常管理工作，定期對(duì)本單位的薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況、考核結(jié)算情況、薪酬實(shí)際執(zhí)行情況、薪酬管理規(guī)定執(zhí)行

第四十一條 對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)政策和規(guī)定且在薪酬分配管理工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。對(duì)違反規(guī)定的單位提出批評(píng)并進(jìn)行處罰。

第四篇：薪酬管理制度

薪酬管理制度

1.目的

為規(guī)范公司薪酬體系及相關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)、核定、計(jì)算、給付、調(diào)整等事宜，特制定本規(guī)定。

2.薪酬決定原則

依據(jù)兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與公司支付能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性相結(jié)合的薪酬管理平衡理論，確定按崗位、按能力、按績(jī)效決定員工薪酬的原則。員工薪酬參照市場(chǎng)薪資水平、勞動(dòng)力供求狀況、公司經(jīng)營業(yè)績(jī)、員工所承擔(dān)崗位的內(nèi)在價(jià)值、員工自身能力與業(yè)績(jī)水平等多因素決定。

3.適用范圍

本制度適用于除特聘、兼職、臨時(shí)人員外的正式編制員工。

4．職責(zé)分配

4.1 人工成本總額預(yù)算與控制

公司及各部門人工成本總額預(yù)算，由 HR 及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)，依據(jù)公司及各部門人員編制、市場(chǎng)薪酬水平及財(cái)務(wù)人工成本控制總額預(yù)算，與各部門經(jīng)理溝通確定，并經(jīng)總裁室調(diào)整、確認(rèn)后，列入公司經(jīng)營預(yù)算。由運(yùn)營服務(wù)部及各部門經(jīng)理在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行人工成本控制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控，并每月向各部門提交財(cái)務(wù)報(bào)表。

4.2 薪酬核定

各部門經(jīng)理對(duì)下屬的薪酬核定有建議權(quán)，最終核定由相關(guān)部門主管副總裁和 HR 主管副總裁共同負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理(含)以上人員薪酬由總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)建議，總裁最終核定。

4.3 薪酬管理

由運(yùn)營服務(wù)部負(fù)責(zé)薪酬制度的起草及完善；員工薪酬的核算與發(fā)放管理工作，每月向財(cái)務(wù)部提交《人工成本核算表》、《個(gè)人所得稅分級(jí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；每月在地方稅務(wù)局網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)上全員個(gè)稅明細(xì)申報(bào)；負(fù)責(zé)雙高人才獎(jiǎng)勵(lì)退稅及員工個(gè)稅納稅征明的開具工作。

5．薪酬體系結(jié)構(gòu)

員工薪酬由員工工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利等幾部分構(gòu)成，如下圖所示。

工資

固定工資（適用全員）+ 業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資/銷售提成（適用于銷售人員）

津貼

差旅包干、通訊費(fèi)等 薪酬

獎(jiǎng)金

業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)金（適用于非銷售人員）

單項(xiàng)獎(jiǎng)（評(píng)優(yōu)、創(chuàng)新、建議與知識(shí)共享、最佳輔導(dǎo)員等）

福利

五險(xiǎn)一金，商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)，帶薪休假，在崗培訓(xùn)等

6.工資管理辦法

6.1 工資的核定

6.1.1 員工工資一律按稅前標(biāo)準(zhǔn)核定。

6.1.2 試用期員工一般按相應(yīng)擬聘崗位固定工資的 80%-90%核定，具體額度按復(fù)試時(shí)簽署的工資確認(rèn)單執(zhí)行。

6.1.3 員工轉(zhuǎn)正工資一般按復(fù)試時(shí)確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如復(fù)試時(shí)確認(rèn)的固定工資標(biāo)準(zhǔn)在某一范圍內(nèi), 轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按下表規(guī)定執(zhí)行：

試用期考核成績(jī)

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

前兩月考核優(yōu)秀，提前轉(zhuǎn)正

按工資上限執(zhí)行。

三個(gè)月考核均在良好（含）以上，按時(shí)轉(zhuǎn)正

取工資范圍差（上限減下限）的 50%左右加下限工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

其他情況

按下限標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.1.4 各類假期期間工資核定標(biāo)準(zhǔn)

按《員工手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行。

6.2 工資的計(jì)算

公司實(shí)行日薪計(jì)算制，以月為單位計(jì)發(fā)，計(jì)算周期與考勤周期一致（上月26 日至當(dāng)月25 日），計(jì)算額精確到人民幣分，計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)工資

= 稅前應(yīng)發(fā)工資

–

稅前扣款合計(jì)

-稅后扣款合計(jì)

稅前應(yīng)發(fā)工資

= 核定稅前工資

+ 稅前其它補(bǔ)發(fā)工資

稅前扣款合計(jì)

= 各類保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分扣款

+ 考勤扣款

+ 其它稅前扣款

+ 個(gè)人所得稅

考勤扣款

= 核定稅前工資÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×缺勤天數(shù)×日工資扣款比率

個(gè)人所得稅

= 應(yīng)納稅所得額×適用稅率

–

速算扣除數(shù)

應(yīng)納稅所得額

= 稅前應(yīng)發(fā)工資

–

各類保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分扣款

–

考勤扣款

600

說明：當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)：按國家規(guī)定的20.92 天/月，取整后按21 天/月計(jì)算。

6.3 工資的支付

6.3.1 正常支付

工資發(fā)放采取下發(fā)制，實(shí)發(fā)工資于每月 10 日前兌現(xiàn)上月工資。6.3.2 特殊支付

提前支付：?jiǎn)T工本人或親屬如遇婚、喪、生育、住醫(yī)、家庭受災(zāi)等特殊事件，經(jīng)本人申請(qǐng)并總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可提前支付當(dāng)月工資。支付金額不超過該員工上月所領(lǐng)取的月工資總額。

6.3.3 離職結(jié)算：按《離職管理規(guī)定》內(nèi)薪金結(jié)算方式執(zhí)行。員工辭職、解聘，在妥善辦理完相應(yīng)工作交接等手續(xù)后，于下次發(fā)薪日通過轉(zhuǎn)賬方式兌現(xiàn)。

6.3.4 追溯: 因計(jì)算失誤造成員工實(shí)得工資額不正確時(shí)，公司可以追回或予以下次發(fā)薪日補(bǔ)齊。

6.4 工資調(diào)整

6.4.1 薪酬調(diào)整前提：公司基本實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)或取得較好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。薪酬調(diào)整以有利于人才吸引、保留、激勵(lì)為原則，兼顧外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性。

6.4.2 固定工資調(diào)整

（1）調(diào)整時(shí)間

每年 6 月底及 12 月底，由運(yùn)營服務(wù)部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行人才盤點(diǎn)，根據(jù)員工半年業(yè)績(jī)考核及崗位能力評(píng)價(jià)結(jié)果，統(tǒng)一進(jìn)行薪酬調(diào)整工作。對(duì)業(yè)績(jī)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，由直線經(jīng)理提出，報(bào)部門主管副總裁及HR 主管副總裁批準(zhǔn)，在每年7 月或次年 1 月起執(zhí)行調(diào)整。

（2）調(diào)整規(guī)定

新的職位晉升，或內(nèi)部流動(dòng)到新的工作崗位，員工需經(jīng)過 1-3 個(gè)月的試崗期，試崗期間，薪酬暫不調(diào)整。試崗期結(jié)束留任新崗位工作的，在新崗位工資等級(jí)范圍內(nèi)，依員工實(shí)際技能水平核定。試崗期結(jié)束未留任新崗位工作的，由HR 部門安排員工公司內(nèi)部崗位再流動(dòng)或退工處理。

員工崗位薪酬調(diào)整后,原則上部門人員實(shí)際月工資總額不得超過該部門按計(jì)劃編制人數(shù)計(jì)算的月工資預(yù)算值。特殊情況，需事前提交調(diào)整部門工資預(yù)算的申請(qǐng)，報(bào)公司總裁室主管領(lǐng)導(dǎo)（部門主管副總裁/財(cái)務(wù)主管副總裁/人力主管副總裁/總裁）審批。

6.4.3 預(yù)警及凍結(jié)

當(dāng)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)未達(dá)預(yù)定目標(biāo)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損, 或生產(chǎn)工作業(yè)務(wù)不足使員工出現(xiàn)待工情況，經(jīng)公司總裁室討論決定，可以考慮通過談判適度降薪，以維持公司運(yùn)營并度過難關(guān)。

6.5 工資通知

員工工資核定和調(diào)整，經(jīng)部門經(jīng)理提請(qǐng)，經(jīng)分管副總裁與人力分管副總裁確定調(diào)整工資額度，并填寫《員工薪酬核定/調(diào)整通知單》，由部門經(jīng)理或分管副總裁與員工談話（部門經(jīng)理的調(diào)薪由分管副總裁、總裁談話）, 并由員工簽字確認(rèn)，由薪酬專員負(fù)責(zé)存檔。保險(xiǎn)和福利的調(diào)整由福利專員通知員工。

由薪酬專員負(fù)責(zé)每月員工工資明細(xì)單制作，并于發(fā)薪日通知并發(fā)給員工。

6.6 業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資或銷售提成 業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資或銷售提成, 適用于銷售人員，另行規(guī)定。

7.津貼管理辦法

員工通訊費(fèi)、出差期間（住宿、餐飲、交通）費(fèi)用包干制的標(biāo)準(zhǔn)及兌現(xiàn)方式,詳見財(cái)務(wù)部發(fā)文的《費(fèi)用管理規(guī)定》中有關(guān)手機(jī)費(fèi)及差旅費(fèi)的條款內(nèi)容。

8.非銷售類員工獎(jiǎng)金管理辦法

8.1 獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)間

年終依據(jù)公司或部門業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

8.2 部門獎(jiǎng)金提取依據(jù)

8.2.1 各部門應(yīng)得獎(jiǎng)金額提取依據(jù)

市場(chǎng)部獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于部門市場(chǎng)毛利潤的完成情況，項(xiàng)目實(shí)施部門獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于實(shí)施毛利潤的完成情況，研發(fā)部門獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于研發(fā)毛利潤的完成情況，運(yùn)營支撐類部門獎(jiǎng)金提取數(shù)額取決于公司利潤的完成情況。

各部門相關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成額小于目標(biāo)的80％時(shí)，不提取獎(jiǎng)金；實(shí)際完成額介于目標(biāo)額的80-90％間，提取80-90％績(jī)效目標(biāo)區(qū)間值的既定百分比獎(jiǎng)金；實(shí)際完成額介于90-100％間，提取獎(jiǎng)金百分比大于 80-90％間值；實(shí)際完成額介于100-150％間，提取獎(jiǎng)金百分比大于 90-100％間值；實(shí)際完成額大于 150％以上時(shí)，提取獎(jiǎng)金百分比大于100-150％間值。

具體每個(gè)區(qū)間的獎(jiǎng)金提取比例，由公司總裁室協(xié)同財(cái)務(wù)部與運(yùn)營服務(wù)部共同核算確定，并于年初與各部門經(jīng)理進(jìn)行書面的部門業(yè)績(jī)目標(biāo)額與獎(jiǎng)金目標(biāo)額的簽字確認(rèn)。

8.2.2 各部門實(shí)得獎(jiǎng)金額確定方法

各部門實(shí)得獎(jiǎng)金額與各部門 KPI 考核結(jié)果掛鉤，為各部門應(yīng)得獎(jiǎng)金額與部門 KPI 考核值％的乘積，若部門KPI考核結(jié)果小于60，則部門無獎(jiǎng)金。

8.3 員工績(jī)效獎(jiǎng)金提取依據(jù) 8.3.1 員工理論獎(jiǎng)金額提取依據(jù)

員工理論獎(jiǎng)金提取額取決于部門實(shí)得獎(jiǎng)?lì)~、個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)金占部門目標(biāo)獎(jiǎng)金包的百分比及本人獎(jiǎng)金兌現(xiàn)期內(nèi)各季度業(yè)績(jī)考核結(jié)果平均值；若某季個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果小于 60，則員工個(gè)人無獎(jiǎng)金。具體核算方法由運(yùn)營服務(wù)部與各部門經(jīng)理年初時(shí)溝通確認(rèn)。

8.3.2 員工實(shí)得獎(jiǎng)金額確定方法

員工實(shí)得獎(jiǎng)金額為員工理論獎(jiǎng)金額±部門內(nèi)部調(diào)整金額；

部門內(nèi)部調(diào)整金額來源： 部門獎(jiǎng)金核算剩余的部分（由于部門員工季度考核結(jié)果平均值％通常都小于1，因此會(huì)有部門獎(jiǎng)金剩余），由部門經(jīng)理與部門主管副總裁商議進(jìn)行內(nèi)部再分配，并報(bào)運(yùn)營服務(wù)部備案。

8．4 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放方式

（1）員工獎(jiǎng)金由運(yùn)營服務(wù)部薪酬專員依規(guī)定辦法，一律按稅前金額進(jìn)行核算，由各部門經(jīng)理及主管副總裁負(fù)責(zé)調(diào)整確認(rèn)。

（2）員工獎(jiǎng)金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放。

（3）員工離職時(shí)的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方式:

(A)若屬于違反勞動(dòng)合同導(dǎo)致的被動(dòng)離職, 相應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金全部扣除不發(fā)。

（B）若屬于公司業(yè)務(wù)調(diào)整員工能力等原因?qū)е碌谋粍?dòng)離職或員工主動(dòng)離職，相應(yīng)應(yīng)得獎(jiǎng)金，按員工實(shí)際考核結(jié)果, 工作時(shí)間不滿一年的, 不予兌現(xiàn)；滿一年的, 兌現(xiàn)全年的應(yīng)得獎(jiǎng)金。

8．5 單項(xiàng)獎(jiǎng)

單項(xiàng)獎(jiǎng)包括員工創(chuàng)新獎(jiǎng)、員工建議與知識(shí)共享獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工評(píng)選、季度優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎(jiǎng)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由總裁室決定，評(píng)定辦法另行規(guī)定。

9．福利管理辦法

包括培訓(xùn)、五險(xiǎn)一金、附加商業(yè)保險(xiǎn)、體檢、帶薪休假、集體文娛活動(dòng)、各類慶典禮物等。具體內(nèi)容詳見相關(guān)的《福利管理規(guī)定》和《培訓(xùn)管理規(guī)定》。

10．附則

本制度的廢改權(quán)歸公司總裁室，由運(yùn)營服務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：薪酬管理制度A

薪酬管理制度 目的

為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，規(guī)范和完善公司薪酬管理分配體制，根據(jù)本公司現(xiàn)狀，特制定本制度。2 制定原則

本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。2.1 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下，同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。2.2 競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.3 激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

2.4 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5 合法：制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。3 適用范圍

本制度適用于公司全體員工，即公司聘用的全部從業(yè)人員。但特殊崗位需另行制定的除外。4 薪酬范圍

薪酬是在國家相關(guān)法規(guī)管理下,員工根據(jù)勞動(dòng)合同或崗位責(zé)任約定,通過勞動(dòng)付出和完成工作任務(wù)后從企業(yè)所獲得的所有勞動(dòng)報(bào)酬的總稱。5 薪酬組成

基本崗位工資+績(jī)效工資+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款

5.1 基本崗位工資：是薪酬的基本組成部分，由崗位工資（參照本地區(qū)規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)）和職務(wù)工資兩部分構(gòu)成，按公司崗位定崗、定職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（詳見《定崗定員定薪標(biāo)準(zhǔn)》）。正常出勤即可享受，無出勤不享受。

5.2 績(jī)效工資：是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。績(jī)效工資的結(jié)算及支付方式按公司績(jī)效考核辦法另行制訂執(zhí)行。

5.3 加班工資：是指員工在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間、休息日、國假日以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。

5.3.1 在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長工作時(shí)間的，按照小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%計(jì)算支付加點(diǎn)工資；

5.3.2休息日加班加點(diǎn)按日崗位工資或小時(shí)崗位工資的200%計(jì)算支付加班加點(diǎn)工資。

5.3.3國家法定假日加班加點(diǎn)按日崗位工資或小時(shí)崗位工資的300%計(jì)算支付加班加點(diǎn)工資。5.3.4 日崗位工資、小時(shí)崗位工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

日崗位工資=月基本崗位工資÷月計(jì)薪天數(shù)

小時(shí)崗位工資=月基本崗位工資÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí)）。

月計(jì)薪天數(shù)=（365天-104天）÷12月=21.75天

5.3.5 實(shí)行不定時(shí)工作制等特殊工時(shí)制的崗位人員按公司擬報(bào)相關(guān)勞動(dòng)保障行政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的工時(shí)作息時(shí)間執(zhí)行，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，原則上不存在正常工作日的加點(diǎn)、休息日和國假日的加班，只是在工作日正好是法定節(jié)假日時(shí)享受法定假日加班加點(diǎn)工資。

5.3.6 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的崗位人員盡量不安排加班加點(diǎn)。特殊情況下發(fā)生的加班加點(diǎn)一般由部門予以安排補(bǔ)休，不發(fā)給加班加點(diǎn)工資。特殊情況下發(fā)生的加班加點(diǎn)需發(fā)放加班加點(diǎn)費(fèi)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，綜合部根據(jù)考勤審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可計(jì)發(fā)加班加點(diǎn)工資。

5.4 各類補(bǔ)貼

5.4.1 中夜班費(fèi)：中班按8元/班·人，夜班按12元/班·人計(jì)發(fā)。5.4.2 夏季清涼飲料費(fèi)、冬季烤火費(fèi)等按國家及公司有關(guān)規(guī)定，另行制訂發(fā)放。

5.4.3 根據(jù)男女員工性別差異，按15元/月·人對(duì)女職工進(jìn)行補(bǔ)貼。5.4.4 交通費(fèi)、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、差旅補(bǔ)貼等按公司有關(guān)規(guī)定，另行制訂執(zhí)行。5.5 個(gè)人相關(guān)扣款：

5.5.1 各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)：根據(jù)國家法律、法規(guī)規(guī)定，代扣代繳的應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。5.5.2 員工工資個(gè)人所得稅。

5.5.3 法律、法規(guī)規(guī)定可以從員工薪酬中扣除的款項(xiàng)。5.5.4 公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的其它考核扣款。5.5.5司法、仲裁機(jī)構(gòu)裁決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。薪酬的支付

6.1薪酬支付時(shí)間：薪酬按月支付。當(dāng)月薪酬于下月15日前支付。如遇到休假日及假期，順延支付。公司因不可抗拒的原因，延緩支付時(shí)，應(yīng)提早通知員工，并明確延緩支付日期。6.2 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)薪酬支付

公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，當(dāng)月末日前辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的員工（以綜合部人事管理手續(xù)時(shí)間為準(zhǔn)），由原部門負(fù)責(zé)承擔(dān)薪酬費(fèi)用；當(dāng)月1日（含1日）以后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的員工，由調(diào)入部門承擔(dān)當(dāng)月薪酬費(fèi)用。6.3 試用期薪酬支付

新調(diào)入、新招聘的員工根據(jù)勞動(dòng)合同法及公司相關(guān)規(guī)定實(shí)行試用，試用期薪酬按相同崗位薪酬的80%計(jì)發(fā)，薪酬計(jì)發(fā)從報(bào)到日開始計(jì)算,按實(shí)際出勤工作日數(shù)核發(fā)當(dāng)月薪酬。試用期滿，經(jīng)考核合格后，次月按所在崗位計(jì)發(fā)。

對(duì)公司急需的，并具有從事本崗位經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,經(jīng)總經(jīng)理特批計(jì)發(fā)。

6.4調(diào)出、解除勞動(dòng)關(guān)系薪酬

調(diào)出、解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，截止其移交工作日終止計(jì)算，按當(dāng)月實(shí)際出勤工作日數(shù)核發(fā)當(dāng)月薪酬。各類假別薪酬支付規(guī)定

7.1 不在崗期間不享受績(jī)效工資。7.2 請(qǐng)假待遇：

7.2.1 探親假: 員工在批準(zhǔn)假期（含路程）期間，崗位基本工資照發(fā)，績(jī)效工資按員工實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)予以扣減后計(jì)發(fā)。

7.2.2 年休假：?jiǎn)T工在休假期間內(nèi)，薪酬按國家有關(guān)政策執(zhí)行。7.2.3 產(chǎn)假、節(jié)育假、護(hù)理假：產(chǎn)假、節(jié)育假、護(hù)理假在國家法定期間內(nèi)崗位基本工資照發(fā)，績(jī)效工資按員工實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)予以扣減后計(jì)發(fā)。

7.2.4 婚假、喪假：?jiǎn)T工在批準(zhǔn)的婚喪假和路程假期間在國家法定期間內(nèi)崗位基本工資照發(fā)，績(jī)效工資按員工實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)予以扣減后計(jì)發(fā)。7.2.5 病假：

7.2.5.1，1個(gè)月內(nèi)，按請(qǐng)假天數(shù)乘以本月該員工基本崗位工資的50%扣減，但當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資最少不得低于500元。

7.2.5.2病假在2-6個(gè)月內(nèi)，病假薪酬按當(dāng)年行政部門員工平均崗位工資的40%計(jì)發(fā)；但當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資最少不得低于500元。7.2.5.3病假在6個(gè)月以上的，停發(fā)病假薪酬，改發(fā)病假救濟(jì)費(fèi)，病假救濟(jì)費(fèi)按當(dāng)年行政部門員工平均崗位工資的30%計(jì)發(fā)，但當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資最少不得低于500元。

7.2.5.4病假在12個(gè)月以上的，按500元/月計(jì)發(fā)病假救濟(jì)費(fèi)。7.2.6 事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放薪酬。

7.3工傷：?jiǎn)T工工傷期間原薪酬福利待遇不變，由所在部門按月支付。工傷留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長。評(píng)定傷殘等級(jí)后，按有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。薪酬考核管理模式

8.1 由綜合部按公司批準(zhǔn)的《定崗定員定薪標(biāo)準(zhǔn)》及各部門的績(jī)效考核辦法按月核定各部門薪酬總額，各部門在公司核定的薪酬總額范圍內(nèi)按照績(jī)效核方案自主考核分配。

8.2 各部門必須制定和完善部門薪酬內(nèi)部分配辦法，分配辦法報(bào)綜合部備案后實(shí)施。應(yīng)付薪酬計(jì)入

薪酬發(fā)放必須經(jīng)綜合部審核后，財(cái)務(wù)部才能計(jì)入薪酬性項(xiàng)目。特殊的臨時(shí)薪酬支出項(xiàng)目，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部審核備案后，財(cái)務(wù)部才能計(jì)入應(yīng)付薪酬。10員工薪酬發(fā)放表是員工勞動(dòng)報(bào)酬支付的原始記錄，各部門應(yīng)將員工薪酬發(fā)放表及薪酬統(tǒng)計(jì)表作為員工領(lǐng)取報(bào)酬的憑證（一式二份），由領(lǐng)取人簽名后，一份留存本部門，一份交綜合部備案。勞動(dòng)薪酬監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)

綜合部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)加強(qiáng)薪酬監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)保護(hù)職工的合法權(quán)益。

12、薪酬保密

綜合部、財(cái)務(wù)部及所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由綜合部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。附件：《定崗定員定薪標(biāo)準(zhǔn)》 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)自2012年元月1日試行。