第一篇：工程預算管理制度

工程預算管理制度

為加強工程預結算工作的管理，使預結算工作系統化、制度化、條理化。預算科特制定本制度。

1、預算科實行科長負責制，科長必須對所有預結算負責，并對上級領導負責，預算員必須對科長負責，對所編審的預結算負責。

2、設專人負責所有預結算資料的收集、整理、包管工作。設專人負責所有工程合同的會簽、審定、發送、保管與存檔工作。

3、施工單位所報預結算必須十五天內審定，報預算科長及公司有關領導審批后，方可報集團公司發展規劃處審批。

4、預算科負責每月工程進度的審批工作，認真做好工程進度的審核、批復、報送與登記工作。

5、預算科要及時與集團公司對口業務部門聯系，以保證預結算準確性。工程結算時必須嚴格按照合同約定進行取費。

6、預結算必須附工程量計算表，預結算人員必須對工程量的真實性負責，所套定額子目要正確，不得缺項、漏項、虛列，要做到公平公正，不得高估冒算，預結算質量要由預算員負責。

7、預算科要參加施工單位圖紙會審，預算科必須在二十天內完成施工圖預算。

8、工程結算要做好存檔與報結工作，要定期或不定期地與財務部門共同做好工程結算的入帳，核對工作。所有結算必須由科長，分管領導，主管領導簽字后方可入帳，否則不得自行入帳，一旦出現此類現象，出問題由負責人承擔。

9、對工作不能保質、按時、依規定完成本職工作的預算人員，將根據情況給予批評、通報、罰款、警告甚至調離工作崗位或追究刑事責任處分。

10、本規定自下發之日起執行，以前有與此規定相抵觸的以本規定為準。

預算科管理制度

1、預算人員認真學習各類工程預算定額，費用定額及相關政策、法規，檢查定額執行情況，不斷提高業務技術水平。

2、預算人員要認真執行預算工作人員守則，履行職責，認真編制，嚴格審批施工圖預算，抵制不正之風，對弄虛作假，高估冒算等不正當手段要堅決抵制，嚴肅處理。

3、4、單位工程施工圖預算的編制要做到齊全、準確、簡明、及時。對不符合上述規定的預算、結算做到不上報，不審批，嚴格執行基本建設程序，做到單位工程施工前有預算，竣工有結算。

5、6、及時掌握預算編制與審批情況，監理施工圖預算臺帳。對當年具備結算條件的單位工程，應立即辦理工程結算，完一項結算一項，不積壓或到年底一次報批。并做到結算文件齊全，有竣工報告、驗收證書、審查認可的竣工圖紙，并做到結算編制正確，嚴禁高估冒算、7、加強勞動紀律，按時上下班，嚴格請消假制度，上下班簽到制度，會議制度，學習制度，提高預算科的整體素質。

預算員崗位責任制

1、預算員在工作中要樹立全心全意為人民服務的觀念，工作中盡職盡責，忠于職守，加強法制觀念，敢于反對和抵制不正之風。

在工作中應以身作則、謙虛謹慎、團結協作、開拓進去、加強職業道德的自身建設，在兩個文明的建設中爭當四有新人。

2、根據國家基本建設的方針、政策和地方基本建設主管部門對預算方面的具體規定，準確掌握預算定額和取費標準，認真復審施工圖預算書，確保施工圖預算正確完整，做好竣工結算，做到竣工結算真實完整。

3、做好基本建設基礎資料、有關預算資料的系統積累工作，保證資料齊全完整。

4、按規定的程序審查預算文件，向有關單位進行預算文件內容以及編制依據、方法的交底。

5、深入施工現場，進行有關預算方面的調查研究，配合企業各部門為搞好經濟核算和經濟活動分析提供基礎資料。

6、堅持原則，實事求是，反對弄虛作假和高估冒算，控制單位工程造價，提高投資效益。

預算科業務范圍及有關規定

一、預算科業務范圍

預算科主要負責工程的造價控制、所有工程的預算和結算、合同管理、每月工程進度控制等工作。

二、有關規定

1、預算科實行科長負責制，科長必須對擴建辦主任負責。

2、基本建設中屬于預算科業務范圍的內容，必須由監理單位、預算科科長簽字（其中結算時的現場簽證、竣工圖必須監理單位、工程科科長審核）；然后由擴建辦主任審核后方可發出。

3、月工程進度控制由預算科審核并負責。

4、預結算工作中出現較大爭議時經擴建辦主任同意后，并上報公司分管總經理或公司總經理同意后方可執行。

5、預算科要及時與集團公司對口業務部門聯系，與監理單位結合制定出本公司詳細預結算管理規定。

第二篇：工程預算管理制度

工程預算管理制度

第一章 總則

第一條 為了控制項目建設投資，并在項目建設過程中合理控制資金的分配，以確保項目“快、好、省”的建成投產，特制定本制度。

第二章 工程預算的作用與編制依據

第二條 工程預算的作用：

（一）是確定建筑安裝工程造價的具體文件。

（二）是建設單位和施工單位結算工程費用的依據。

（三）是建設單位編制投資計劃的依據。

（四）是企業開展經濟活動進行分析和合理使用資金的依據。

第三條 工程預算編制的依據

（一）相關施工合同、施工圖紙和說明書。

（二）工程預算定額和實施補充定額及地區基價。

（三）項目設計或施工方案。

（四）建筑材料手冊和預算手冊。

第三章 工程造價管理

第四條 建設工程造價是指工程項目建設全過程的建設費用總和。包括建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費、預備費以及國務院、省人民政府明文規定允許進入工程造價的費用。除以上費用外的其他任何費用均不得列入工程造價。

第五條 建設工程造價管理應當貫徹于建設項目可行性研究報告投資估算、初步設計概算、施工圖預算、工程結算及竣工決算的全過程。認真貫徹執行國家和本省、市的有關法律法規及政策規定，實行動態管理。

第六條 建設工程造價計價依據：工程投資估算指標、工程預算定額及地區基價、工程費用定額和材料預算價格、工程建設其他費、預備費、設備預算價格、材料預算價及工程造價調整系數指數等。、國務院、省人民政府明文規定允許進入工程造價的費用。

第四章 工程造價的控制

第七條 工程設計階段的造價控制

（一）工程設計階段是控制工程造價的關鍵環節。設計單位和設計人員必須樹立經濟核算的觀念，克服重技術輕經濟、設計保守浪費、脫離實際的傾向。設計人員和建設單位預算人員應密切配合，嚴格按照設計任務書規定的投資估算做好多方案的技術經濟比較，要在降低和控制工程造價上下功夫。

（二）建設單位預算人員應在設計圖出來后及時做出施工圖預算，并與概算指標進行對比分析，若出現較大偏差時應及時與設計單位溝通，查出原因。

（三）積極推行限額設計。既要按照批準的任務書及投資估算控制初步設計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計及預算；又要在保證工程功能要求的前提下，按各專業分配的造價限額進行設計，保證估算、概算起到層層控制的作用，不突破造價限額。

（三）設計人員必須保證設計文件的完整性

第八條 建設單位必須對造價控制負責

（一）建設單位應擇優選擇施工單位，簽定承包合同。簽約雙方應嚴格履行合同，管好用好資金，保證不突破工程總造價限額。

（二）要嚴格控制施工過程的設計變更，健全設計變更審批制度。設計如有變更必須進行工程量及增減分析，并經原設計人員同意；如突破總概算必須經有關部門、公司領導同意，以切實防止通過變更設計任意增加設計內容，提高設計標準，從而提高工程造價。

（三）施工單位應根據合同，結合自身情況建立多層次、多形式的內部承包責任制，改進經營管理，搞好經濟核算，保證按合同規定的工期、質量完成施工任務。

第五章 工程進度款支付及結算的編制與審核 第九條 施工單位應根據通過月度中間驗收的分部分項工程情況，計算出詳細的工程量，編制預算書，并填寫中間結算書申報工程進度款。

第十條 進度款申報資料（工程量計算書、預算書、中間結算書等）應與每月21日下午之前上報到監理單位。申報資料不齊全的，監理單位應限時要求施工單位補齊，施工單位未在限定時間內補齊申報資料的，監理單位可對申報工程量不予審核并將本月工程量順延至下月申報。

第十一條 監理單位依據招標文件、投標文件、合同書、圖紙、材料價格信息等資料對施工單位上報的中間結算書進行審核，并將審核結果于每月23日下午上報到工程部預算辦公室。申報額超過審核金額的10%以上時，該施工單位本月進度款不予上報。

第十二條 工程部預算組每月24日對監理單位上報的各施工單位中間結算書進行初審，并依據中間結算書編制下月資金計劃，經總經理批準后報財務部匯總。

第十三條 預算人員在完成中間結算書初審并上報資金計劃后應對進度款申報材料進行詳細審核。若審核結果與監理審核結果相差3%以上時，扣除相應監理費的5%，并及時調整中間結算書，以確保工程進度款支付的準確性，維護公司的利益。

第十四條 工程竣工結算編制與審核程序依據集團公司規定執行。

第十五條 本制度自下發之日起實行，解釋權屬開封龍宇化工有限公司。

第三篇：工程預算管理制度

古交公路管理段 工程預算管理制度 第一章 總則

第一條 為了全面提升單位的經營管理水平，擴大業務收入、控制工程成本和其它成本費用的開支，特制定工程預算管理制度。

第二條 本制度是單位工程施工經營活動的依據，是我單位工程經營管理制度的核心，貫穿于工程經營管理活動的各個環節，是提高我單位整體績效和管理水平的重要途徑。其主要任務是：

（一）實現全員參與，協調各施工作業隊和各部門的目標和活動，使職工對我單位的理念、價值觀、企業文化等有一致的認同，充分調動各部門、各級職工的積極性和主動性；

（二）實現制度化和程序化管理，將工程預算作為一種理念在單位內部推行，使各級施工隊、各級職工真正做到自我激勵與自我約束相結合；

（三）實現長期規劃和短期規劃相結合，使我單位的工程建設施工體現在預算管理之中；

（四）實現管理過程與管理結果相結合，通過預算管理對工程施工預算期內全部經營活動進行總體規劃、對管理過程進行控制、對經營活動的結果進行考評。

第三條 工程預算管理采用“兩級主體、兩級考核、一級管理”的預算管理體制。兩級主體是指工程施工項目部和單位兩級預算主體分級編制，形成預算；兩級考核是指單位對工程項目部進行預算考核,工程項目部對各施工隊進行預算考核；一級管理是指預算管理權限在單位。工程項目部編制和執行項目預算，并對工程各施工隊實行項目考核。

第四條

單位實行工程項目預算制度，每一工程項目編制一次。

第五條

本制度適用于單位所有的工程施工項目。單位對外租賃業務，不納入本制度的管理范圍。

第二章 組織機構

第六條

為了推行工程施工預算管理，在單位設立預算管理督導組，在各級項目部設立預算工作小組，各級項目部的預算工作小組在預算管理督導組的指導下開展工作，上述組織和人員都是非常設機構，根據需要設立和召開會議。

第七條

工程施工預算由各工程項目部編制，并報段委會批準后執行。

第八條

預算管理督導組是單位實施預算管理的權力機構，歸段管委會領導。

第九條

預算管理督導組由段支部書記擔任組長，工會主席擔任副組長，成員由組長提名,共3-5人。

第十條

預算管理督導組履行以下職責：

（一）審查與本制度有關的預算管理實施辦法，其中包括與預算管理有關的考核與獎懲辦法；

（二）下達單位的工程施工預算方案；

（三）確認預算執行過程中的例外事項，并根據該例外事項建議預算調整方案；

（四）仲裁預算編制和執行過程中各部門間所出現的矛盾；

（五）審核預算考核措施、考核結果及獎懲方案；

（六）本制度所規定的其它權限。

第十一條

預算管理督導組會議由主任負責召集，并在會議召開前一日將本次會議的議題、時間和地點通知每位組員及其他與會人員。

第十二條

預算管理督導組對全部事項的表決實施一人一票制，具體工作規則由督導組指定專人制定，報段管委會批準后執行。

第十三條

預算工作組是實施預算管理的基礎機構，歸各項目部經理領導。

第十四條

預算工作組由項目經理擔任主任，財務股長擔任副主任，成員包括項目部主要部門的負責人。

第十五條

預算工作組根據主任、副主任或三分之一以上成員的提議召開會議，以協商一致的方式解決工程施工預算管理過程中的矛盾；協商不成的，提交預算管理督導組仲裁。

第三章 工程施工預算的內容及編制依據

第十六條

本單位工程預算以利潤為目標，按照先專項預算，后總預算的流程編制，不同的預算主體承擔不同的預算指標。

第十七條

工程施工預算反映項目預算期內的生產經營活動，主要包括收入預算、工程成本預算、期間費用預算。

（一）收入預算是項目預算期內可能取得工程業務收入的財務安排。主要依據項目利潤目標。

（二）工程成本預算是項目預算期內各工程項目為了完成工程收入所必須發生的與工程建設直接相關的成本支出安排(工、料、機費用)。主要依據收入預算、公路工程預算定額和單位的實際情況，由各項目部按照人工費，材料費，機械費等分項目編制。

（三）期間費用是項目預算期內為了正常發揮各職能部門的作用，所必須發生的管理費用、制造費用、財務費用的支出安排。由單位和各項目部根據現有的職責劃分、部門設置、人員配備等因素分別編制。

第四章 工程施工預算的編制程序與方法

第十八條

工程施工預算的編制從項目準備期開始，到項目竣工期結束，按照“自上而下、自下而上、自上而下”和“分級編制、逐級匯總”的程序進行。

第十九條 工程施工預算的初步目標以利潤目標為核心，包括利潤目標、業務收入目標、成本費用目標。編制時遵循以下原則：

1．以單位的長期發展為依據；

2．在綜合、平衡各項目預算的基礎上編制； 3．必須結合單位現實資源、以客觀實際為基礎，既要積極，又要穩妥；

第二十條

工程施工預算的編制以公路工程施工預算編制辦法和公路工程施工預算定額進行編制。

第五章 工程施工預算的執行與調整

第二十一條

工程施工預算一經批復下達，即具有指令性，各施工項目部必須認真組織實施，嚴格執行。

第二十二條

為了更好地執行工程施工預算，各項目部必須將本項目的預算分解到項目各施工隊、各環節和各工作崗位，形成全方位的預算執行責任體系，確保預算目標的完成。

第二十三條

各項目部應當將本項目預算作為預算期內全部業務活動的基本依據，將工程項目預算細分為季度和月份預算，以分期預算控制確保工程項目預算目標的實現。

第二十四條

單位財務管理部門應當強化現金流量的預算管理，嚴格按照工程施工預算組織和監控資金的收付，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，使項目施工保有足夠的資金頭寸用于必需的支付準備。

（一）對于預算內的資金撥付，必須按照授權審批程序執行。

（二）對于預算外的項目支出，應當經過特殊的審批程序批準。對于無合同、無憑證、無手續的項目支出，不予支付。

第二十五條

在執行預算的過程中，由于市場環境、經營條件、政策因素等預算的編制基礎發生重大變化，或出現不可抗力，將導致預算結果產生重大偏差的，工程預算方案需要進行調整。

各工程項目部向督導組反映工程施工中出現的例外情況，督導組和段管委會根據例外事項的性質和對預算的影響程度，區別情況對待。

1．如果例外事項影響較小，本項目的預留費用可以滿足，經段長批準，動用預留費用予以滿足，不申請調整預算。

2．如果出現重大例外事項，由各項目部向單位提出預算調整申請報告，闡述預算執行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預算執行造成的影響和申請調整預算的幅度。提請段管委會召開會議討論，批準后下發執行。

第二十六條 在審查預算調整時，堅持以下原則：

（一）目標一致原則，即預算調整事項不能偏離單位發展戰略和利潤目標的要求；

（二）講求經濟原則，即預算調整方案在經濟上應當能夠實現最優化；

（三）責任落實原則，即對常規事項產生的預算執行差異，應當責成預算執行單位自行采取措施加以解決；

（四）例外管理原則，即將預算調整的重點放在預算執行中出現的重要的、不正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。

第六章 工程施工預算的記錄與考核

第二十七條

工程項目部發生的費用，按可控原則，歸集到工程項目部，原則上，項目部的行政性費用開支全部納入工程預算，工程變更費用不納入工程預算。

第二十八條

一個工程的工程項目，工程成本定額下達給工程項目經理，由項目經理對工程成本負責。指定項目小組內一人為項目內勤，負責管理工程備用金、收集工程原始憑證、記錄工程原始檔案，以便于工程項目的管理和責任成本的核算。

第二十九條

為了加強工程預算的執行與控制，建立預算報告制度。

（一）各項目部每月向財務股報送各工程的預算執行情況資料。

（二）財務股對報送的預算執行資料進行匯總分析，形成預算執行情況報表，上報段長和督導組。

（三）條件成熟時，單位每月召開預算工作會議，討論預算執行中發生的問題，查找問題形成的原因，提出改進的措施和建議。

第三十條

督導組定期或不定期對項目部各項制度的執行情況進行檢查，鑒證項目部上報的預算執行情況報表的真實性。

第三十一條

工程項目部是成本中心，考核其工程定額成本的完成情況。

（一）單位承攬的工程，在工程下達給各項目部之前，由由單位組織有關人員套定額、計算工程成本定額。

（二）項目經理的考核，通過匯總其項目施工期內全部項目的工程成本定額完成情況進行，其薪酬與工程成本定額完成情況掛鉤。

1．衡量項目經理工程成本定額完成情況的核心指標是工程成本節約率。

2．工程成本節約率=（定額成本—實際成本）/定額成本×100%。

3．工程成本節約率要按照成本項目分別計算，然后加權平均，計算項目經理的綜合成本節約率，這一指標為負，表示成本超支，否則，表示成本節約。

4．在每年末，單位要以項目經理為對象，匯總計算項目經理的綜合工程成本節約率，作為決定其薪酬水平的重要依據。

（三）在實際工程建設過程中，工程量、工程地形、氣候條件、地質條件、賠補情況等因素與計算工程定額成本時的預計情況有較大差別的，可以由實際承擔工程的工程項目部提出詳細的情況說明，上報單位，調整工程成本定額。

（四）各工程項目部要加強對工程項目民工費的管理，財務股和督導組加強監督。

1.將工程承包給民工隊的，由單位制定嚴格的價格與確定制度，項目部應該派人參加，財務股根據有關合同支付承包勞務費。

2.工程項目部需要個別雇用民工的，必須在將人數、時間和勞務費標準等情況報段委會批準后，方可執行，財務股根據上述批準文件發放工資。工程項目內勤要參與勞務費標準的制定。3.工程項目內勤必須根據財務股的要求，詳細記錄工程施工中，民工的使用與出勤情況，定期上報財務股。

第七章 附則

第三十二條 本制度由機械化養護中心擬定，報段管委會批準后執行，解釋、修改權歸段委會。

第三十三條 本制度自 施。

年 月 日起實

第四篇：工程預算管理制度

工程預算管理制度

第一章總則

第一條為適應公司發展，規范公司的工程預決算管理工作，保護公司利益，建立公平、公正、公開、誠信的平臺，達到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司各類工程的決算管理。

第三條工程預決算是公司對各項目開發成本進行有效管理的重要舉措，公司預算部負責工程預決算工作的統一管理。

第二章工程預算編制

第四條編制工程預算的目的是為了明確項目成本，為控制成本提供目標，并為編制資金計劃奠定基礎。

第五條工程預算編制需要在設計院完成施工圖設計之后立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成，預算部須提前作好工程預算編制的計劃工作，通過預算明確目標成本，確保項目成本控制在規定的范圍內。

第六條在施工招標前，預算部提供編制工程預算并制作標底的造價咨詢機構候選單位，直接由項目總經理或董事長審批確定，具體程序為：

一、由預算部根據資質條件及信譽情況挑選造價咨詢機構，進行比較確認一家后，與之進行談判，確認取費標準，并提出申請；

二、由項目總經理或董事長進行審批；

三、項目總經理或董事長如果認為取費標準不合理，審批未通過，則由預算部重新與造價單位進行談判后再次報批；

四、項目總經理或董事長如果否決此造價咨詢單位，則由預算部提名另外一家；

五、項目總經理或董事長審批通過后確定造價咨詢單位；

第七條施工圖設計完成后，預算部負責填寫工程預（結算）算委托書，報分管副總、項目總經理和董事長審批后提交給工程造價咨詢機構。

第八條工程造價咨詢機構按照委托書要求編制工程預算，在編制過程中，1

預結算部負責與工程造價咨詢機構進行必要的溝通，促進工程預算在預定的時間內按要求編制完成。

第九條工程預算審批程序：

一、預算部對工程造價咨詢機構所提交的工程預算草案進行審核，若發現工程預算中的有遺漏或錯誤之處，須退回工程造價咨詢機構進行修改，直至精確合格為止。

二、預算部審核通過工程預算草案之后，若發現該預算超出設計委托限額指標范圍，可以要求預算部組織設計院對施工圖進行合理修改，然后再由工程造價咨詢機構按修改的施工圖修正工程預算草案，直至符合預算合同部審核要求；

三、最后，由分管副總進行審核，項目總經理和董事長進行審批形成正式工程預算。

第十條工程預算審核要點：

一、工程量計算是否符合規定的計算規則、是否準確；

二、分項工程預算定額選套是否合規，選用是否恰當；

三、工程取費是否執行相應計算基數和費率標準；

四、設備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致；

五、設備、材料是否按國家定價或市場價計價；

六、利潤和稅金的計算基數、利潤率、稅率是否符合規定。

七、預算是否與圖紙相符；

八、預算是否控制在概算允許范圍以內。

第十一條編制完成正式工程預算后，預算部應組織主持召開預算交底會議；

預算部及造價咨詢單位造價師對預算編制原則、預算編制過程等內容進行介紹，并對公司預算人員、工程管理人員問題進行答疑；

第十二條預算編制完成后，施工單位如果對工程量清單、項目預算提出異議的，預算部負責與施工單位進行及時溝通、核對，如果確有問題的，項目公司報公司預算部進行審核，審核后需要對預算進行修改的，按照第十條預算審批程序進行審批。

第三章工程預算過程控制

第十三條工程預算管理的過程控制體現在房地產開發的四個階段，包括項目策劃階段、規劃設計階段、招標管理階段及工程管理階段。公司預算部人員必須參與和控制所有影響項目成本的業務活動，包括，但不限于：

一、設計方案優化；

二、業務分包（招投標）；

三、材料設備采購比價、限價；

四、合同簽訂；

五、設計變更及現場簽證；

六、合同付款等；

七、工程竣工結算。

第十四條預算部在項目策劃階段過程中的成本控制措施包括：

一、作好項目總體投資估算；

二、充分考慮估算中的風險因素和可變因素；

三、提出工程成本、費用控制目標，成為提交設計的嚴格控制標準。第十五條預算部在規劃設計階段過程中的成本控制措施包括：

一、通過預算部（人員）向設計院提交建筑成本費用總體目標，制定限額設計指標，要求設計院嚴格按照限額進行設計；

二、各階段設計中嚴格進行成本控制，論證方案設計、初步設計、及施工圖設計的經濟合理性；

三、通過由淺入深、反復修改審核，最終確立成本控制目標體系；

四、審核預算部（人員）提交的設計費用標準，確保設計費支出標準不高于市場平均水平，并列入招標文件。

第十六條預算部在招標管理階段過程中的成本控制措施包括：

一、收集各種信息，編制工程造價信息體系，對材料及施工工作的造價進行加工、分析、處理；

二、在招標過程中，預算部負責組織進行標底編制（可自行編制，也可委托外部造價咨詢機構），并參加詢標評標；

第十七條預算部在工程管理階段的成本控制措施包括：

一、材料款和工程進度款支付環節，預算部須根據工程進度、工程總體預算及施工合同復核付款情況；

二、設計變更進行過程中，預算部需要重點復核發生變更工程量和由此引起的工程造價變化量。每一交變更應該將其引起的所有工程量及造價的變化計算在內，防止出現重復計算及漏算情況；

三、工程簽證過程中，預算部應重點復核工程簽證單簽字是否齊全、根據增加的量來計算增加的費用，應注意選準計算的依據；

第十八條為加強工程款撥付管理，每月工程款支付申請由施工單位提報，監理單位審核通過后，都應經過預算部審核，審批程序如下：

一、預算部各專業工程師復核形象進度及工程量，預算員根據定額及合同復核造價；復核通過后由分管副總進行審核；

二、再由項目總經理審核；

三、審批通過后由預算部填寫工程請款單，報公司財務部，由公司財務部對撥款進行安排，財務經理及項目總經理和董事長在各自授權范圍內對資金支出進行審核審批。

第十九條為加強材料款撥付管理，公司負責采購的甲供材料款支付前，預算部均應進行量價審核；（材料款支付管理見有關規定）。

第二十條公司預算人員要及時統計分析項目成本變化，及時發現、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制，并按月上報公司預算部經理、分管副總和項目總經理。

第二十一條預算部及預算部均應建立動態成本臺賬（包括合同臺帳、設計變更臺帳和現場簽證臺帳、工程款付款臺帳等），登記、審核實際發生成本是否在成本控制指標規定范圍內，并定期進行核對。

第二十二條預算部和工程預算部應每月進行項目成本核管和經濟活動分析，對成本指標的執行情況進行階段性的檢查和總結，分析成本發生的增減動態和趨勢，并通過分析成本超支發生的原因，及時采取控制成本的措施。

第二十三條預算部每月的成本核算與分析報告，應及時提交給公司領導，作為公司月度經營分析報告的組織部分。

菏澤永泰置業有限公司

二〇一四年二月十四日

第五篇：工程預算

思想匯報

尊敬的黨組織：

這段時間我們對黨的性質、宗旨、基本制度、紀律進行了系統的學習，這使我對黨的認識又進一步加深了，我的思想覺悟也有了一定的提升。我們現在還處于學生的學習階段，我們應該如何切實的按照一個黨員的身份去履行自己的義務，我們應該如何按照黨的要求抽煙的要求自己是我們應該清楚和明白的。

民主集中制是中國共產黨的根本組織制度和領導制度，是維護黨的團結、增強黨的戰斗力、達到全黨思想政治上保持一致和組織行動上集中統一的根本保證。民主集中制是民主基礎上的集中和集中指導下的民主相結合的制度，是群眾路線在黨內生活和組織建設中的運用、是中國共產黨的根本組織制度和領導制度、是黨員和黨組織的意愿、主張的充分表達和積極創造性的充分發揮、是全黨意志、智慧的凝聚和行動的一致。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，這個根本宗旨不僅體現在黨的路線、綱領和方針政策上，還體現在黨對每一個黨員的具體要求上。黨章規定，共產黨員必須全心全意為人民服務，黨員的個人利益要服從黨和人民的利益，除了法律和政策規定范圍內的個人利益和職權意外，所有共產黨黨員都不得謀求人和私利和特權。作為一個入黨積極分子，我也是用這個要求來要求自己，爭取從行動上和思想上向黨組織靠攏，爭取早日加入偉大、光榮、正確的中國共產黨。黨的紀律是貫徹執行黨的路線方針政策的重要保證，是維護和鞏固黨團結統一的有力武器，是保持黨同人民群眾密切聯系的基本條件。一名黨員要自覺接受黨的紀律約束，要認真貫徹執行黨的基本路線，要積極維護國家團結安全的政治局面，要堅決同違紀的行為作斗爭。作為一名入黨積極分子，我首先從思想上樹立無產階級世界觀、人生觀、價值觀，樹立全心全意為人民服務的信念，不惜犧牲一切，為實現共產黨的理想而貢獻自己的一份力量。我知道自己在思想上和黨的建設理論知識修養等方面還存在一定的差距，但是我會不斷的學習，加深對黨的性質、宗旨的認識，增強自身的黨性修養。我需要按照黨章要求來嚴格要求自己，在生活中做到一個真正的黨員應該做的事，絕不給黨組織丟臉。在黨組織的入黨要求和教育下，我嚴格按照一個共產黨員的標準要求自己，認真履行黨員義務，努力學習、踏實工作、爭當模范，從而使自己在思想、工作和作風上都取得較大進步。在這段時間的學習生活中我學到了很多，也深刻的了解到自己作為一個入黨積極分子要學習的東西還很多，我希望在黨組織的幫助和指導下子機能在今后的生活學習中切實的改正缺點彌補不足爭取早日加入偉大的中國共產黨為無產階級偉大的勝利做出自己的應有貢獻。

敬愛的黨組織：

通過參加黨課培訓，給我印象最深的是“端正正確入黨動機”這一板塊，因為自己以前的入黨動機也并不是很純粹。

入黨動機就是一個人要求入黨的內在原因和真實目的。每個要求入黨的積極分子在向黨組織提出入黨申請時，都面對一個為什么加入黨組織的問題，或者是加入黨組織的目的是什么的問題，這個目的就是入黨動機。對于每一個入黨積極分子來說，入黨動機正確與否，直接關系到他能否真正成為一名合格的共產黨員。因此，端正入黨動機是爭取入黨的首要問題，也是實現共產主義遠大目標的客觀需要，是保持黨的先進性，純潔黨的隊伍和鞏固黨的執政地位的客觀要求。

入黨動機不純的人加入到黨組織中來，必然帶來黨在組織上的不純，必然會影響黨的宗旨的貫徹，甚至影響黨的戰斗力和領導地位。因此，爭取入黨首先必須樹立正確的入黨動機。只有樹立正確的入黨動機，才能產生正確的爭取入黨的行動。思想是行動的先導，動機是行動的驅動力。只要有了正確的入黨動機這種內在力量，就能夠在工作，學習和生活中自覺地按照共產黨員的標準嚴格要求自己，自覺擺正黨和人民的利益同個人利益關系，逐步培養和樹立起不怕吃苦，甘愿吃虧，無私奉獻的人生價值觀，做到全心全意為人民服務。

毛主席曾經說的：“有許多黨員，在組織上入了黨，思想上并沒有完全入黨，甚至完全沒有入黨。這種思想上沒有入黨的人，頭腦里還裝著許多剝削階級的臟東西，根本不知道什么是無產階級思想，什么是共產主義，什么是黨。”這段論述極為深刻，每個要求入黨的積極分子都應引以為鑒。不論組織上是否入了黨，都應做到首先在思想上真正入黨，而且要時常注意檢查自己做黨員的動機，克服那些不正確的思想，端正入黨動機！

作為入黨積極分子，我要履行共產黨員的光榮義務，承擔誓詞所規定的政治素質，做一個“永不叛黨”的人民公仆。讓我們共同努力，端正入黨動機，早日從心靈、從行動、從思想都入黨，早日成為黨的成員！

以上就是我的思想匯報，請黨組織檢驗我。

此致 敬禮

入黨積極分子轉預備黨員申請書

敬愛的黨組織：

我志愿加入中國共產黨，為共產主義偉大事業奮斗終身，這是任何力量也動搖不了的終生信念和追求。

黨，一個美麗而又神圣的字眼，一個神奇而又莊重的代名詞。在每個老一輩的人心中，你充滿了淚水和無盡的回憶，充滿了勝利和無上的光榮；在新一代的人民心中，你象征著至高的權利和榮耀，你是我們堅實的依靠和后盾。無論是過去還是未來，無論是老一輩還是新新人類，你都永遠“活”在我們心中。

二十多年的人生經歷雖然短暫，但我卻發現了身邊有著很多很多有關黨的光輝事跡。那些深受群眾敬愛的人，都有一個共同的名字——共產黨員；人們在最危急的關頭總能聽到一句話——共產黨員跟我上。這更加堅定了我要成為共產黨員中的一員的決心。我把能參加這樣偉大的黨作為最大的驕傲和自豪。

我們這一代人是幸福的，黨組織孜孜不倦的教育，把我從不懂事的孩子培養成為新時代的大學生。特別是工作以后，隨著人生經歷的增加，更使我逐步懂得了沒有共產黨就沒有新中國的道理，對黨的認識從模糊變得清晰，直到如今強烈渴望加入黨組織。正因為如此，懷著無比激動的心情，我向黨組織遞交了我的入黨申請書。黨也給了我這次機會，讓我從入黨積極分子轉為了預備黨員。在黨和人民考察我的預備期里，我一定會更加努力，讓自己向黨慢慢地“靠攏”，逐漸讓自己適應，擔負起做一名優秀的共產黨員的責任，為將來更好地為黨服務作準備。

我參加工作已經有兩年多了，在這兩年多里，我在工作上兢兢業業，擔任過五年級和畢業班的語文教學，擔任過三四年級的英語教學，擔任過班主任，現在還擔任一年級的班主任和語文教學。雖然班主任的工作很繁瑣，畢業班的語文教學很有壓力，英語教學很具挑戰性，一年級的教學對我的身心來說都有著很大的挑戰，但我一定要很好地做好學校給我安排的教學工作任務，努力對每一個孩子的現在和將來負責。除卻教學和班主任工作，我還要參加公開課上課活動，參加小學語文研修社、班主任、心理健康等的培訓，參加各種論文、案例的評比。白天上完課，晚上還要備課、查資料，還時不時地與家長溝通，有時候一通電話就要打半個多小時。特別是擔任一年級班主任以來，每天6點起來，一天下來差不多有11個小時是待在學校里的。但每次想到那些可愛的學生，想到自己所肩負的使命，想到我所敬愛的黨，我就不覺得累了。有人說我是“鐵打的身體”，但和我們用鮮血鑄成的如鋼鐵般頑強的黨相比，我還還有很大的差距，我想我還要更努力，而且要一直這樣努力下去才行，這樣才無愧于黨對我們的期望。

但我深知按黨的要求，知道自己的差距還很大，還有許多缺點和不足，如處理問題不夠成熟、政治理論水平不高等。希望黨組織從嚴要求，以使我更快進步。我將用黨員 的標準嚴格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助與監督，努力克服自己的缺點，彌補不足，爭取在組織上入黨。

如果組織上批準我當預備黨員來考量我，我一定會認真地用共產黨員的標準來要求自己，全心全意為人民服務，不謀求任何個人私利，百折不撓地執行黨的決定，維護黨的團結和統一，嚴守黨的紀律，保守黨的機密，對黨忠誠老實，言行一致，密切聯系群眾，在工作、學習和社會生活中發揮先鋒模范作用，隨時為捍衛黨和人民的利益英勇斗爭，為實現社會主義現代化建設的宏偉目標不懈奮斗。