第一篇：工程預算工作總結

個人工作總結

光陰流逝，時間過得真快，轉眼間我來到桂園建筑有限公司就已經(jīng)有三個月的時間了，經(jīng)過領導的關心，同事們對我的幫助，以及自己的努力和調整，使我快速的從學生的身份轉換到職場人員的身份，同時對專業(yè)知識在實際中的應用也取得一定的成果，以及對自己所做工作的流程等各方面有了一定的了解。

作為一個工程造價人員，最基本的是對圖紙的認識以及對廣聯(lián)達軟件的熟練操作，其中最重要的是對圖紙中各個部分的認識，也就是識圖，作為土建造價的人員，還必須對圖紙中的各個部分的設計有自己的分析以及具備一定的空間想象能力，才能夠對建筑圖紙及結構圖紙有個清楚地認識。

首先，是我對這段時間工作的一個小結：

第一，從進來公司的第一天，就開始制作6，7月份的鋼材價格表，到目前，已經(jīng)完成了6、7、8、9月份鋼材價格表的制作。從制作鋼材價格表的過程中，我了解到了鋼材價格的大致變化趨勢以及常用的鋼筋類型。

第二，使用廣聯(lián)達鋼筋算量軟件大致完成了中翠幼兒園的鋼筋算量，在畫圖的過程中，遇到了很多問題，在阿自師傅和阿權師傅的幫助下，這使我進步很快，經(jīng)過一個多月的練習與學習，現(xiàn)在已經(jīng)能較熟練的運用廣聯(lián)達鋼筋算量軟件的基礎操作方法。在其中，還去東建大廈參加了一次廣聯(lián)達CAD導圖的課程，從來沒有接觸過CAD導圖的我，經(jīng)過一天的學習和回來后的練習，已經(jīng)基本掌握了軸線、柱、梁、板以及基礎的鋼筋的導圖方法，從而能用廣聯(lián)達軟件進行快速的算量。

第三，在畫完中翠幼兒園的鋼筋圖后，在廣聯(lián)達網(wǎng)絡培訓學院報名參加了廣聯(lián)達土建算量、鋼筋算量以及廣聯(lián)達計價軟件等各個方面的網(wǎng)絡課程，盡管還不能熟練的運用所學網(wǎng)絡課程的所有軟件，但有了一定的了解以及掌握了一些基本的操作步驟，知道軟件算量的技巧與優(yōu)點。

第四，在同事李華休假期間，負責掛靠公司的工程款批單填寫并找郭副總和關總審核簽字，還有負責掛靠公司工程結算書，審核書等蓋章的登記。

其次，是我存在的不足及改進措施：

回想自己在桂園公司三個月的工作，雖然在工作中學到了很多，但還有很多不滿意的地方，總結起來存在的不足主要有以下幾點。

第一，缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過程中，由于對這里的同事和環(huán)境不是特別熟悉，自己性格又不夠開朗，不積極向其他同事溝通，有時遇到不懂就百度，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。1 俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦校乙鲃蛹訌姾推渌碌臏贤ㄅc學習，從而提高自己各方面的水平。

第二，缺乏工作經(jīng)驗。在工作過程中，工程量計算以及軟件運用過程中會出現(xiàn)漏項現(xiàn)象，對施工工藝也不太了解，我認識到需要盡快補充專業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，更好的完成工作。并且希望可以早點去項目部學習工作，了解施工的現(xiàn)場情況。

第三，專業(yè)面狹窄。作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，特別是施工工藝以及工程清單、定額、法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

最后我要感謝公司領導，謝謝給了我這個工作機會，謝謝曹經(jīng)理對我的關心與指導，謝謝阿自師傅對我的耐心教導，謝謝生產經(jīng)營部的同事，讓我成長了很多；其次要感謝所有幫助支持我的每一位同事，是他們的幫助和支持，讓我一步一步的走到了今天。

以上是我對這段時間工作的總結，若有不足之處，請領導不吝指出，從而使我能更好的完成工作。

生產經(jīng)營部：xxx 2014年10月9日

第二篇：2011年工作總結工程預算方面

工作總結

本人自2011年9月加入集團監(jiān)審處，來到公司時間雖然只短短3個月，在部門同事的幫助下逐漸融入集團文化理念，熟悉集團工作流程。在此對各位同事給予本人的幫助表示感謝。

隨著集團的深入發(fā)展，作為蒙泰的一員有必要從各方面提高自身，適應集團要求。

一、加強工作的連續(xù)性。

1、對于關鍵工程、留有質保金的工程，要對質保期內最后一次檢查把好質量關，認真核查提出是否支付質保金建議；

2、對于現(xiàn)場凌亂的項目，不僅要留好現(xiàn)場凌亂的影像資料，還要第一時間監(jiān)督責任人是否進行了有效的整改，并將整改后的現(xiàn)場留下影像資料，對“兩個現(xiàn)場”形成對比。加強“亂與整”的感性認識。

二、拓展學習廣度。

為了適應監(jiān)審處部門職責作為監(jiān)審處的一員絕不能只停留在對個人本專業(yè)知識的專研上，要多方面學習，建議調整周二學習結構，在不放松管理方面學習的同時，監(jiān)審處人員加強各專業(yè)之間的互相學習，財務人員向工程人員介紹初步的財務知識，工程人員向財務人員介紹工程方面基礎的知識。達到全員互補，共同提高。

三、明確崗位職責，明確在對外工作中的地位。

1、對待各方面的問題要站在管理層面的高度上，但要充分給予建設單位，施工單位開展工作空間，對于報送的審批材料各單位特別是第一責任單位簽字欄要有本部門明確的意見表述。監(jiān)審處除了要對報送內容進行考察分析提出建議還應檢查審批程序是否符合集團規(guī)定。

四、進一步提高工作效率。

1、對于報送我方需要審核的工程預決算，報送單位有義務同時提供電子版。

2、不執(zhí)行（無法）執(zhí)行材差的項目報送單位要提供集團認可的報價單。

3、對于工程項目、資料驗收甲乙方要先行進行預驗收，對于預驗收不合格的地方，要在整改合格后再請集團進行驗收。報請集團驗收的工程要有完整的申請材料特別是甲乙雙方簽字生效的預驗收合格單據(jù)。

五、細化考核標準。

對于一些常見問題如報送結算資料不完整、審批事項第一責任人沒有明確意見、工程（資料）驗收前未進行預驗收的項目要明確扣分

標準，明確對第一責任單位第一責任人負激勵考核標準。

六、要對明年集團開展項目有深刻認識。

2012年集團加大對生產的投入：滿來梁煤炭項目的建設、第二電廠的建設、生態(tài)辦的建設等都需要大量的時間與精力做好預決算、進度款等各項工作。為了提高工作效率我方要加強與各建設單位，施工單位的聯(lián)系，在過程中幫助各單位完善資料，提高工作效率。

監(jiān)審處：魏振華

二〇一一年十二月七日

第三篇：工程預算科工作總結

2009年終總結

又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，倍感時間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們中煤旭陽預算科在上級的領導下，勤勤奮奮，踏踏實實地又度過了一年。過去的2009年我們預算科經(jīng)歷了一段磨礪和考驗，無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說，都是有突破性的一年。經(jīng)全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成績。同時我在此代表中煤旭陽預算科全體員工，向一年來帶領并支持我們工作的集團造價管理部領導、集團工程部領導表示忠心的感謝和誠摯的祝福。

下面我代表預算科就2009年的工作總結和2010年的工作計劃匯報如下：

2009年工作總結：

2009年工作內容主要包括：二期工程決算內審、三期焦化工程進度審核報量、鐵路工程變更結算、零星技改項目結算和集團公司安排的臨時性有關工程造價的工作等五大內容。

以下是詳細內容 一、二期工程決算內審

隨著二期工程的順利投產，各施工單位把二期工程結算書報到我方。二期工程結算總報403份，總計金額30753.0898萬元。

其中，二十冶共報結282份算，土建64份、安裝218份。結算金額共計20399.2341萬元，土建15360.6692萬元、安裝5038.5649萬元。

石家莊一建共報結算82份，土建46份，安裝36份。結算金額共計8645.6966萬元，土建8016.6525萬元，安裝629.0441萬元。

河北冶建共報結算28份，土建14份，安裝3份，零星11份。結算共計金額817.6155萬元，土建601.656萬元，安裝59.3292萬元，零星156.6303萬元。

華北冶建共報結算11份，土建9份，安裝2份。結算金額共計890.5485萬元，土建173.6811萬元，安裝716.8674萬元。

面對如此巨大的工作量，并且公司和集團領導對決算的質量和時間要求都很嚴格，各種竣工資料很不齊全，科室人員十分緊缺。怎么辦？我的壓力非常大，工作量大、質量要求高、時間要求緊、竣工資料不齊全、人員少，各種困難迎面而來。頂著巨大的壓力，組織全科人員共同想辦法，加班加點，克服各種困難，終于按質、按時的完成了內審工作，并取得了很好的效果。

內審結果共報工作量30753.0898萬元，審減工作量13074.256萬元，審減率42.51%，審定金額17678.8338萬元。

在此內審過程中全科人員獻技獻策十多條、累計加班兩百多個工作日。二、三期工程的月進度審核

隨著三期工程開工，工程月進度報量審批工作開始進行：總報量為12995.4841萬元，審批7627.2076萬元，審減5368.2765萬元，核減率41%。其中二十冶報5063.456萬元，審批3454.4055萬元，審減1609.0505萬元，核減率32%；

中冶京唐報7932.0281萬元，審批4172.8021萬元，審減3759.226萬元，核減率47%。

2009年初，三期工程開工，此時二期工程的決算正在緊張的進行中，三期工程的月進度審核給我們本來就有很大壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，工程部領導和我多次組織大家開會，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問題，從而激發(fā)了大家更高的工作積極性。預算科全體人員都把公司當做家，公司安排的工作當成了自己的家事，每個人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身體不好，還堅持加班加點的工作。同志們深入施工現(xiàn)場，嚴格按照公司制度和施工進度進度工程量審核。每月30號前準時報出當月工程量報表，為撥付工程進度款提供了教準確的數(shù)據(jù)。

三、鐵路工程變更預結算

2009年6月份鐵路工程變更結算審核開始。中鐵十局共報金額1623.73萬元，審定金額618.88萬元，核減金額1004.85萬元，核減率61.89%。

鐵路工程變更結算是穿插在二期工程決算和三期工程月進度審批中進行的。為了保質、快速的完成審核，預算科相關人員克服了很多困難，他門冒著酷暑深入現(xiàn)場，報量一千六百多萬的變更結算，每一個子目、每一項都是經(jīng)過實測實量的。順鐵路步行4/5公里，查看每一處變更都成為了他們的習慣，終于完成了審核任務，取得了可喜成績。

四、零星技術改造工程的預結算工作

隨著000000的不斷發(fā)展和壯大，生產工藝流程也在不斷的進行著改進和創(chuàng)新，因此就出現(xiàn)了技改而發(fā)生的工程即技術改造工程（技改工程）。這使我們的預結算工作又出現(xiàn)了新的前所未有的困難。因為大部分技改項目國家沒有相近的定額，再加上技改工程又要突擊施工，使我們的造價標準很難把握；在這種情況下，又要把工作按時完成，又要嚴格把住資金投入這個關口，使得我們的工作難度大大增加。如何解決這個問題呢？這時我們的預算人員積極發(fā)揮主觀能動性團結一致、集思廣益想出了“解剖工程法”。他們深入技改工程現(xiàn)場，解剖技改工程，徹底了解技改工程的工程施工細節(jié)，認真分析每一項施工步驟，把現(xiàn)場施工情況與有關定額內容相結合、融會貫通。他們在一邊記錄技改工程施工過程的同時又積極的向各工段的員工學習工藝知識，為結算工作搜集了十分全面的資料，最后準確，及時的完成技改的工程造價任務。2009年我部門共完成技改工程結算份，共計金額0000萬元。

000

五、臨時性造價工作

我們是00000的科室員工更是000集團子弟，在緊張的工作中經(jīng)常有集團領導安排臨時性的預算工作，我們都能準確按時的完成集團領導交給的各項任務。如太原哈伯中心大廈，集團購買了一層樓需要進行裝修，施工單位報價147萬元。因施工方是指定的施工單位，唯獨一家，集團有關人員多次與其談判，報價一直談不下來。集團領導安排我去洽談報價，在經(jīng)過認真查看圖紙和到現(xiàn)場進行實地測量，后發(fā)現(xiàn)了其報價的一些問題。經(jīng)雙方協(xié)商，最后定價為112萬元，為集團節(jié)約資金35萬元。

2009年報外審結算共 000 0000 萬元，審批00000萬元，審減0000萬元，核減率003%；最終嚴格按照集團要求完成了任務。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。

在2009年預決算的工作的過程中我們取得了很好的成績也存在許多問題，首先：工程資料問題，部分施工單位資料不齊全，甚至邊結算邊補資料。有的資料還缺乏嚴謹性，有涂改現(xiàn)象。這樣十分影響審核工作的進度。在結算審核過程中施工單位對于工程簽證認識不深，圖紙、定額表達不明確、不清楚的、沒有簽證，反而圖紙和定額有明確規(guī)定的到有了簽證。有的簽證上還出現(xiàn)修改現(xiàn)象，使得簽證失真。

其次：人員問題，在09年中我部門先后完成了各種預決算工作，這些工作都是穿插進行的，由于人員少也給部分工程的審核帶來影響。

最后：定額套用問題，目前采用的定額主要是針對民用，化工項目有些子目不太適合，經(jīng)常因此與施工單位發(fā)生爭執(zhí)，也給工程審核帶來影響。2010年工作計劃：

2010年的工作主要包括：三期工程決算內審、四期期焦化工程進度審核報量、零星技改項目結算、部門員工的培訓及團隊建設等內容。

一、預結算工作

2010年三期工程將順利投產，三期工程決算內審也將隨之展開。隨著公司的不斷發(fā)展焦化四期項目也將在2010年開工建設，工程月進度報量審批工作也將開始進行。技改工程和零星工程的結算也在一如既往的進行著。2010年的工作任重而道遠，為確保工作能夠按時順利的完成，在2010年的工作中，要求各專業(yè)組甚至細化到每個人都要制定詳細的年計劃、月計劃、周計劃，為了是工作更加有計劃性和條例性，在工作中可以按計劃一步一步的實施，避免了責任劃分不明確和消極怠工的情況，使每個人都有強烈的工作使命感，每個人的工作更加有條理性。

二、人員培訓與團隊建設工作

由于建設工程預結算的編制是一項很煩瑣而又必須很細致地去對待的技術與經(jīng)濟相結合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術知識，包括建筑設計、施工技術等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識，而且還要有較高的預算業(yè)務素質。由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現(xiàn)，導致定額缺項或需要補充的項目與內容也不斷增多。然而因缺少調查和可靠的第一手數(shù)據(jù)資料，致使預算定額或補充定額含有較多的不合理性；另外由于工程造價構成項目多，且變動頻繁，使計算程序復雜，計算基礎不一等等均容易造成錯誤。因此加強員工培訓學習是十分重要的。

在員工的培養(yǎng)方面：

1、技能培養(yǎng)，首先，我們讓部們的老師傅充分做好傳、幫、帶的工作，充分調動員工的學習及工作的積極性。其次是讓部們的員工更多的深入施工現(xiàn)場，更好的掌握施工步驟和施工工藝，更快的學習新的知識，最后讓各個專業(yè)之間相互學習，提高綜合能力使其能夠更好的勝任現(xiàn)在的崗位，更好的服務于公司，貢獻于社會，是自己的才華都能得到充分的展現(xiàn)。

2、加強思想教育，首先，認真深入學習旭陽文化，嚴格遵守旭陽勞動紀律，使員工的發(fā)展更符合旭陽的發(fā)展潮流，愛崗敬業(yè)；其次是勤儉節(jié)約，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，在日常生活和工作中把勤儉節(jié)約當做一種習慣從點滴做起；再次是增強服務意識，在工作中無論是對公司領導還是對施工單位都應熱情服務，求真務實，言行一致；最后思想、作風方面，通過檢討會、自查自糾履行《廉潔自律制度》，查找自己的不足及改進措施。

團隊建設方面：

在隊伍建設方面，既要責任分工明確，又要充分合作、相互配合、團結一致。培養(yǎng)員工做事的積極性與主動性，充分授權，挖掘每一個員工的工作潛力，發(fā)揮其最大作用，同時，也會是員工自己一個很好的提高自我的機會，每一次鍛煉都會有長足的進步。工作要明確責任，對失誤要嚴肅對待，加強員工的責任心，全心全意才能做好工作。制定獎懲措施，激勵每一位員工的工作熱情及挑戰(zhàn)精神，為公司建設更好的服務。鼓勵員工之間進行談心、溝通與交流，組織大家進行一些氣氛輕松、充分交流、討論的集體活動，增進員工之間的了解與信任，拉近彼此之間的距離，樹立勇往直前、共贏共榮的信念，加強團隊一致行動的協(xié)調性。

我作為一個0000預算科的領導者就是要為員工創(chuàng)造一種積極向上、信任的工作環(huán)境。多與員工進行工作、生活、思想等方面的溝通，了解員工的思想動態(tài)、工作生活困難，解決員工的顧慮，讓員工能夠安心工作。與員工同甘共苦，充分調動員工的工作熱情。我的工作宗旨是帶好一班隊伍，創(chuàng)造一番成績。

各位領導、各位同事，新的一年來到了,對我們來說成績已經(jīng)成為過去,我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),我相信在公司工程部的帶領下,在全體員工的團結努力下,我們一定能夠抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅信我們的明天會更好!

000000有限公司

工程管理部： 00000 2009年12月18日

第四篇：安裝工程預算工作總結

安裝工程預算工作總結(精選多篇)

安裝預算工作總結

一、計算部分

1.在計算工程量時需按專業(yè)分類, 并單獨計算分部工程量，如：1電氣專業(yè)中將照明、動力、防雷接地、電話、電視、網(wǎng)絡、安防、報警等分別按分部計算匯總；2給排水專業(yè)中將泵房、排水、給水、熱水、雨水、壓力排污、消防等分別按分部計算匯總；3注意：室內消火栓工程因需記取調試費，必須單獨分類，不得和給排水混為一體，2.注意圖紙上沒有體現(xiàn)的項目，1.需單獨列項的項目如：支架制安、電氣調整試驗，電機接線和調試：

補計主材費的干粉滅火器、電焊機等。

2.不需要單獨列項但應按工作內容計算的項目 如：套管、消毒沖洗、水壓試驗、除銹刷油、保溫、、端子接線、墻面開槽、打洞、零星土石方、管道碰頭等、3.注意計算修繕裝飾工程中需要配合衛(wèi)生間烘手器、手紙盒、鏡子、肥皂盒等項目

4.工程量計算書需按分部、分項、分類、分層或分段標注填寫，并將超高、管道井、保溫部分單列，以便于編制清單或套定額；

5.配電箱計算時,把箱內的端子和電纜頭直接寫在配電箱的下面,組價時便于計算端子數(shù)量和附加工程量，6.工程量清單套價時,注意不要漏計主體結構調整系數(shù).及消火栓管道的調試費，超高費，高層增加費，腳手架搭拆費、以及站類工程調試費等。

二、電氣部分：

1.計算配管時，注意樓層高度便于

計算垂直管線長度，把明配線管和暗配線管按規(guī)格分類計算，注：明配管沿墻敷設定額已經(jīng)包括支架敷設，吊頂內配管支架需單獨計算，2.電氣設備配電箱為設備自帶時，僅計算安裝費及調試費，設備主材單價計入相應設備報價中，3.有地輻熱的工程計算配管時，注意增加地輻熱所占樓層厚度

4.電纜在管道井敷設時，注意電井是否為垂直通道，若樓層電井內設置的垂直橋架敷設電纜，套用垂直通道電纜敷設。

5.10kv一下架空線路中的丘陵、山地的概念;丘陵是1km以內地形起伏高差30~50m以內的地帶，一般山地是指250m以內地形起伏高差在30~50m以內的地帶。

6.工程量清單套價時需要配套計算的工程量：

配 電 箱；

電機注意設備成套配置的電機不

做調試

防雷接地 母線橋架插接母線不做調試 電纜

配線

三、給排水部分：

1.管道清單組價時，配套的防水套管按管道直徑計算，一般鋼套管按管道本體大兩號計算。

2.在計算水泵房工程量時，有些圖紙僅示意水泵位置，無詳圖，需參考標準圖集來計算，并考慮每臺水泵4個減震器、兩個泵連接大小頭、兩個軟接頭、一個止回閥、兩個隔斷閥、一個泄水閥、一個壓力表以及泵基礎灌漿等；熱水泵有溫度計，水處理器；污水泵有液位控制器。若土建圖無水泵基礎，要計算型鋼支座。

3.在計算熱交換器或容器類要考慮配套溫度計、壓力表、排氣排水閥、保溫、支架，消毒沖洗、壓力試驗，其中溫度計要計算配套套管，壓力表要計算取源附件配合安裝和壓力表彎安裝。

容器的水壓試驗、水沖洗，保溫等。

4.管道工程量計算時注意，室內管道已經(jīng)包括了支架制安，室外管道支架要單獨計算.5.注意給水塑料管套定額按de外徑考慮，圖紙設計一般為dn內徑。

四、暖通部分：

1.風管系統(tǒng)計算時需扣除各種部件所占長度

2.風管的支架定額內已包含，但支架的除銹刷油要計算，風管若設計刷油時要計算。

3.風機盤管計算時需考慮配套的1個自動排氣閥、2個控制閥、1個電動兩通閥、1個過濾器、一個溫控器，4.空調機組計算時考慮配套的2個自動排氣閥、2個壓力表及溫度計、2個控制閥、1個電動調節(jié)閥、2個軟接頭、1個過濾器、一個溫控器，支架制安。

5.冷卻塔計算時考慮2個供回控制閥、電動閥、補水閥、泄水閥、浮球閥。

6.風機或空調機組安裝要注意風機減震器、帆布軟連接、設備支架制安及除銹刷油。

7.柜式風機箱按離心式風機套定額。

8.板式排煙口，正壓送風口，采用電動裝置要套用防火閥安裝項目。若無手動要有調節(jié)閥安裝項目.9.矩形風管當邊長大于》$2 時必須設置導流葉片

10.多聯(lián)體空調器適用于一臺室外機多臺室內機的室外機安裝，其室內機套用風機盤管安裝；采用非水介質的冷媒需要根據(jù)實際需要另外計算。

11.人防密閉套管：ⅰ型密閉套管：適用于取樣管、測壓管和壓縮空氣管及鐵皮風管直接澆入混凝土墻的套管，ⅱ型密閉套管：適用于鐵皮風管不直接澆入混凝土墻的套管，ⅲ型密閉套管：風管穿磚墻的套管，定額中不含堵洞費用，執(zhí)行土建定額。

12.分體式空調器安裝包括室內

機、室外機的安裝。

五、市政安裝：

1.路燈計算時應注意：燈具基礎開挖土方，燈具基礎、燈桿、燈架、光源、引下線、端子板，端子板接線、接地極、接地跨價及接地極調試

2.燈具高度大于10米，人工費*1.4系數(shù)，注意地材按現(xiàn)行市場價調整。

3.市政管道及石油專業(yè)類管道安裝需單獨計算連接管件，法蘭，螺栓等。預算完成后自查程序

一、預算書

1.補充材料的數(shù)量.單價.含量

2.各冊系統(tǒng)調試費

3.各冊子目調價系數(shù)

4.高層增加費、超高費。主體結構系數(shù)

5.人工調增 如：陜西

6.外地材料費調增

7.各地的稅金計取費率不同。

二、措施費

1.腳手架撘拆

2.環(huán)境保護費

三、費用表

1.檢查規(guī)費與招標文件一致

2.注意定額測試費是否計取，注意養(yǎng)老保險統(tǒng)籌是否扣除。

3.貸款利息是否記取或自主報價

四、報表

1.主材報表預覽

2.綜合單價報表預覽

3.主材表預覽

4.最后一項子目排序

第五篇：工程預算部年終工作總結

工程預算部年終工作總結

二零一七年我部門由預算審計部和工程技術部合并而成，在公司各級領導的關懷指導下，在公司各部門的配合協(xié)作下,主要進行了項目項目管理、預結算業(yè)務和項目前期工作。現(xiàn)在，我將過去一年的工作總結如下。

一、2017年完成的工作任務

1、完成的預結算工作：

（1）聯(lián)系X審計局完成了對XX小區(qū)XX廉租房1#、2#住宅樓及室外工程結算審計，XX廉租房中標價2650.70元，送審價3207.18元，審計局審定價3085.28元。1#、2#樓單方造價1189元，3#、4#樓單方造價1261元。含前期總成本1927.81元/M2；

（2）聯(lián)系XX區(qū)審計局及XX公司基本完成了XX新城6#、7#住宅樓及室外工程結算審計。目前等待審計局和XX公司完善審計報告。

（3）進行了XX小區(qū)1#、2#、3#、4#樓室外工程維修預算編制。（4）完成了XX項目成本測算。

（5）完成了XX項目公廁及室外管道改造預結算編制。（6）對XX項目進行了初步計算。（7）完成了XX廉租房項目室外結算編制。

在預結算工作中按照準確、及時的原則，及時掌握市場信息，嚴格對照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)進行。在結算過程中，做到認真復核簽證單等的真實性和時效性，對于一些含混不清的問題與乙方及現(xiàn)場代表進行了充分的溝通復核。

2、完成的工程管理工作

（1）工程管理方面今年主要完成了XX項目的公廁改造和室外管道改造工作。

（2）對XX項目室外工程量進行了初步測量。

（3）完成了XX項目的勘察工作、施工圖設計工作。

（4）配合XX完成了拆遷及改線工作

（5）配合經(jīng)營科完成了XX區(qū)、XX交房工作

（6）對XX項目基礎方案進行了多次討論、確定。

（7）對XX小區(qū)1#樓室外排水進行了維修改造。

3、項目前期工作

（1）完成了設計招標工作，圖紙設計基本完成（2）配合經(jīng)營科做了XX項目的可研編制、風評編制。

（3）配合經(jīng)營科對XX項目進行了環(huán)評變更、節(jié)能變更、立項變更。

4、認真參與了公司各項黨建、黨員學習活動，撰寫多篇讀書筆記、心得體會。

5、開展了項目 “營改增”學習，合同管理學習，對新條件下的項目合同編制、造價確定、項目管理進行了適應政策準備。

三、2018年工作計劃

根據(jù)目前項目進展情況，2018年計劃完成以下內容：

1、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#樓工程竣工移交。

2、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#樓工程結算審計。

3、完成XX結算審計。

4、XX項目主樓工程量完成80%。

5、做好工程項目現(xiàn)場管理、嚴格進度計劃審核、嚴格項目成本控制。

6、對公司新開發(fā)項目的成本測算及招投標造價確定。

7、搞好各項黨政及業(yè)務學習。

四、存在的問題及改進計劃

1、現(xiàn)場管理還不夠規(guī)范。今后將進一步完善各項管理制度，爭取施工現(xiàn)場管理能更上一個臺階，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

2、對業(yè)務知識掌握還不夠細致、精確，今后將不斷加強新技術、新規(guī)范、新軟件的學習，不斷提高科室成員專業(yè)水平素質、不斷提高對新技術、綠色技術的學習應用。

3、今后將在各項目開展前及時和相關科室溝通合同組成、積極參與圖紙設計過程、合同簽訂過程，以便于后期減少變更、及時、準確的掌握、理解合同內容，更好的達到成本控制目標。

4、將積極利用BIM新技術、利用廣聯(lián)達數(shù)據(jù)庫、經(jīng)濟指標和消耗量指標，進一步提高項目管理水平，為公司項目建設決策及成本控制提供更完善的依據(jù)。

工程預算部

二〇一七年十一月二十三日