第一篇：索尼探夢觀后感

參觀索尼探夢有感/r/n

2009年11月22日我們參觀了朝陽公園的“索尼探夢”我們懷著激動的心情就走進(jìn)了朝陽公園。“索尼探夢”展館外形獨(dú)特，看一眼就深深地吸引著我的眼球。“先照集體照”這對于我們來說可真是“噩夢”呀!為什么?因?yàn)槲覀冞€不能到這個一看就充滿科學(xué)、童趣于純真的展館。半晌，就可以帶著胸牌來展館中參觀了一進(jìn)館一股熱氣壓得我喘不過氣來，不過，這一點(diǎn)也不影響我的熱情。先上二樓。我們齊刷刷的上了樓。喔，展品可真多呀！!解散，一聲令下，我與趙星凱一組。“瞧，咱們?nèi)タ纯茨莻€!”他對我說。我們現(xiàn)在二樓看了“回聲小屋”可以模仿在地道中，在山間，在教堂和在浴室的場景與聲音，真是栩栩如生!不但讓我們知道了回聲的原理還寓教于樂。我們下了地下一層，一下映入眼簾的是“拍照”這個拍照可不一樣，360度還可以模仿在雪地的，在車站的和在臥室的場景，我們玩的不亦悅乎!再往里走有平臺感應(yīng)裝置，只要一個手勢就有小鳥、鱷魚、蛇等動物。再走，一副被一條馬尾繩分開的“白紙”應(yīng)在眼前，一看解釋，掀起馬尾繩有什么呢?我們迫不及待，一看，嗨!原來兩邊不一樣顏色呀!這里用了我們眼睛的選擇了一樣的顏色所以好像是一樣的顏色。還有，投影出來的影響拿一塊玻璃板投影出來的東西啊是立體的!還有，在一塊投影板前，三束不同顏色的管打過來再呢靠近投影板時是一個影子，離遠(yuǎn)點(diǎn)呢就是三個不同顏色的影子真是奇妙呢！!/r/n

可是美好的時光是短暫的，活動要結(jié)束了。在這里，愿我們有一個美好的夢，愿我們在夢里得到休息，愿我們好好學(xué)習(xí)天天向上,做一個對社會，對人民，對國家有用的人。/r/n

【相關(guān)文章】《索尼探夢》觀后感/r/n

今天我來到了位于朝陽公園的‘索尼探夢’。索尼探夢科技館是由索尼公司出資并提供全面支持的公益型科技館/r/n

在這里，我們學(xué)習(xí)了光與聲音。知道了光究竟是什么，顏色有多少種，聲音如何產(chǎn)生，又是如何傳遞的，我們在這里了解了頻率,強(qiáng)度和音色有關(guān)的各個特性。/r/n

我們?nèi)チ硕訉?shí)驗(yàn)夢工廠，科學(xué)中參與了親手實(shí)踐，豐富多彩的實(shí)驗(yàn)親手操作，在輕松愉悅的體驗(yàn)生活過程中，悉心體會其中的科學(xué)。/r/n

我在那里去了魔法禮堂，老師給我們做了一個實(shí)驗(yàn)：老師拿一只紙杯，上面包上錫紙，喝水處做了個錫紙環(huán)，我們圍成一個圈，手拉手，中間留一小口，我恰好是那個小口的邊上的人，我手握杯子上包的錫紙，老師讓另一個同學(xué)把錫紙環(huán)捏扁，當(dāng)他剛碰到錫紙時，一陣電流從我們手腕上竄過，我們都叫出了聲：我們都被電到了，是的，錫紙導(dǎo)電，人體也導(dǎo)電。剛剛我們手腕都像被蚊子咬了似的，一秒間疼痛就沒了，后來有的只是麻麻的感覺。但感覺真的很奇妙。/r/n

奇幻‘魔法’學(xué)校以科學(xué)為基礎(chǔ)，推出許多神奇有趣的科學(xué)實(shí)驗(yàn)。讓我們點(diǎn)燃動手實(shí)驗(yàn)的熱情，開啟“王元實(shí)驗(yàn)”的樂趣，在贊嘆和歡笑中探索科學(xué)的奧秘吧。

第二篇：觀索尼探夢有感

第一篇：

參觀索尼探夢有感

2009年11月22日我們參觀了朝陽公園的“索尼探夢”我們懷著激動的心情就走進(jìn)了朝陽公園。“索尼探夢”展館外形獨(dú)特，看一眼就深深地吸引著我的眼球。“先照集體照”這對于我們來說可真是“噩夢”呀！為什么？因?yàn)槲覀冞€不能到這個一看就充滿科學(xué)、童趣于純真的展館。半晌，就可以帶著胸牌來展館中參觀了一進(jìn)館一股熱氣壓得我喘不過氣來，不過，這一點(diǎn)也不影響我的熱情。先上二樓。我們齊刷刷的上了樓。喔，展品可真多呀！!解散，一聲令下，我與趙星凱一組。“瞧，咱們?nèi)タ纯茨莻€！”他對我說。我們現(xiàn)在二樓看了“回聲小屋”可以模仿在地道中，在山間，在教堂和在浴室的場景與聲音，真是栩栩如生！不但讓我們知道了回聲的原理還寓教于樂。我們下了地下一層，一下映入眼簾的是“拍照”這個拍照可不一樣，360度還可以模仿在雪地的，在車站的和在臥室的場景，我們玩的不亦悅乎！再往里走有平臺感應(yīng)裝置，只要一個手勢就有小鳥、鱷魚、蛇等動物。再走，一副被一條馬尾繩分開的“白紙”應(yīng)在眼前，一看解釋，掀起馬尾繩有什么呢？我們迫不及待，一看，嗨！原來兩邊不一樣顏色呀！這里用了我們眼睛的選擇了一樣的顏色所以好像是一樣的顏色。還有，投影出來的影響拿一塊玻璃板投影出來的東西啊是立體的！還有，在一塊投影板前，三束不同顏色的管打過來再呢靠近投影板時是一個影子，離遠(yuǎn)點(diǎn)呢就是三個不同顏色的影子真是奇妙呢！！

可是美好的時光是短暫的，活動要結(jié)束了。在這里，愿我們有一個美好的夢，愿我們在夢里得到休息，愿我們好好學(xué)習(xí)天天向上,做一個對社會，對人民，對國家有用的人。

第二篇

探夢感受

我親身體驗(yàn)的探夢之旅是從04年開始的，至今我還記憶猶新。那是五一黃金周的一天，也是媽媽的生日，而我送給母親的生日禮物就是兩張索尼探夢的入場券。

第一次的探夢之旅我們來得很早，確切的說那時候我還不清楚探夢的展館到底有多大？里面展示的是哪些東西就更是不得而知了。以前也只是在逛東方新天地的時候，走到側(cè)面發(fā)現(xiàn)有很多的人在對著很多窗口在觀望，出于好奇心，我也觀望過，才發(fā)現(xiàn)原來里面是各種瑰麗的光線，而絢麗的光線里面蘊(yùn)涵著科學(xué)的奧秘，這也正是吸引我來參觀探夢的原因所在。

探夢的展館不算太大，后來經(jīng)過考證有1600多平方米。但就在這個空間有限的展館里我看到的是一個排列井然有序的科技館，以“視覺”和“聽覺”專區(qū)為主線，配以現(xiàn)場表演區(qū)和專題活動區(qū)，展館的每一處無不顯示著設(shè)計者的獨(dú)具匠心和科技為本的理念。

從進(jìn)入探夢展館的第一刻起，我就產(chǎn)生了一種親切倍至的感覺。探夢工作人員熱情、周到的服務(wù)讓我感受到了如沐春風(fēng)般的愜意；他（她）們詼諧與輕松的語言，更為我們帶來了不斷的歡聲與笑語；正是源于他（她）們新穎、獨(dú)特的解說，才讓我了解到了很多科學(xué)的神秘與真知。

展館里面展示著很多神話般的儀器。神話？沒錯的。或許這么形容不太恰當(dāng)，但我冥思苦想，也沒有想到更為合適的詞語來描述。來到探夢，打破了我以前生活中的很多誤區(qū)和理解，雖然這里面展示的每一樣?xùn)|西都是用科學(xué)的理論制造出來的，但對于所學(xué)有限的我來說，這一切的一切都是那么的神奇：

“普菲立克教授的立體單擺”（這個繞嘴的名字也是事后從網(wǎng)上查到的）是第一個打破自己常規(guī)思想的儀器，至今我還回憶著當(dāng)時的情景，為什么當(dāng)擋板遮住眼睛后，轉(zhuǎn)動的方向就會有所改變？看來我們的肉眼有的時候呈現(xiàn)給我們的不一定都是真實(shí)的影像。“耳聽為虛，眼見為實(shí)”這句話也成了老黃歷了。哈哈??

還有那個捕捉自己聲音的儀器，（是叫“有聲有色”吧？）是那么的神奇，把一種無形的聲音轉(zhuǎn)化成一個有機(jī)的實(shí)體，在我們捕捉的過程中、感受驚異與新奇的同時，親身體驗(yàn)到了科學(xué)的真知與樂趣。

“數(shù)碼臉譜”、“手影變動物”、“賽博籽”、“籃框惡夢”、“摸不到的彈簧”、“水豎琴”??怎么講好呢：枯燥的科學(xué)原理在這里被演繹得有聲有色，真的很佩服當(dāng)初創(chuàng)建探夢的工程師們，正是源于他們獨(dú)特的思維與創(chuàng)意，才真正的將知識性和趣味性的理念融為一體。

神秘而又快樂的探夢之旅是那么得讓人難以忘懷：一種似曾相識的感覺，一種非純科學(xué)的自然與美妙。更為難能可貴的是探夢總是在不斷的充實(shí)著自己展館的內(nèi)容、更新著自己新的活動與主題，每次參觀都讓我有新的收獲和認(rèn)識。

最后一次去探夢還是去年暑假，上演《科學(xué)童話劇——光彩的異想世界》的時候，當(dāng)時自己是作為探夢網(wǎng)上會員被邀請參加首映式的。那也是我第一次接觸到科學(xué)童話劇這種主題，整場演出代給我的是視覺與聽覺的盛宴，寓教于樂的形式在劇情里發(fā)揮得淋漓盡致。我為探夢員工們精彩表演而鼓掌，被導(dǎo)演的新穎創(chuàng)意所折服，更被現(xiàn)場的氣氛所感染，親身體驗(yàn)到了聲光科技的奧妙與神奇。美妙的音樂、動聽的歌聲、絢麗的色彩、精彩的表演交相織映。細(xì)細(xì)回味：喜歡這樣的場館還需要理由嗎？我愛探夢，因?yàn)樗o我的絕不僅是一些科普知識，而是一個夢，一個科技未來發(fā)展之夢。

我不知道該去怎么寫自己的探夢感受，其實(shí)越是美妙的感受越是難以表達(dá)，因?yàn)槟銜l(fā)現(xiàn)在你心中根本無法找到最完美的詞語來形容它。我只能說我心中有一種壓抑不住的去探夢的沖動與激情，工作的原因讓我遠(yuǎn)離了北京，但我的心會時時與探夢在一起。

祝索尼探夢越辦越好！也祝新老會員朋友們在探夢展館中找到更多的快樂與真知！

第三篇

“索尼探夢”是索尼（中國）有限公司資助的科學(xué)普及項(xiàng)目，2000年10月啟動，投資額超過三千萬美元。索尼公司一直以紀(jì)錄光影和制造幻象而聞名，所以他們投資的科普項(xiàng)目所展示的也全部是關(guān)于光和聲的科技知識，這也是他們在全球的第一家以“光”與“聲音”為主題的公益性科普場館。視覺館：大腦錯覺引人入勝

買了門票，在門口領(lǐng)一張磁卡。在各個展示品旁邊的顯示器的刷卡區(qū)刷這張磁卡，展示品的“玩法”和原理就會顯示在屏幕上。你也可以向每個展示區(qū)的解說員請教，他們會熱情地向你介紹。

第一個廳是光學(xué)館。因?yàn)橐宫F(xiàn)光影的魔術(shù)，這里的光線暗暗的。在這里我們可以看到中學(xué)課本上學(xué)過的很多光學(xué)現(xiàn)象以直觀有趣的方式呈現(xiàn)。比如“氣體的色彩”展示項(xiàng)目給氣體狀態(tài)的氮、汞、氙、氖、氬、氦充電，展示顯現(xiàn)的鮮艷顏色，同時用光柵分光，顯示這些色彩的是由幾種顏色的光組成的。“光影隧道”讓光線在水箱里呈現(xiàn)，生動展示凹透鏡折射、小孔成像等光學(xué)原理。

更引人入勝的是中學(xué)沒有學(xué)過的，和大腦對圖像感知有關(guān)的展示項(xiàng)目。人的視覺感官系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，不但有“硬件”，還有“軟件”。一些奇妙的視錯覺現(xiàn)象正是破解人類視覺軟硬件奧妙的鑰匙。在“籃筐幻夢”展示中，觀察者戴上一個左右不一樣厚的眼鏡投籃，因?yàn)檠坨R厚度的關(guān)系，看到的圖像偏左或偏右，使人很難投中籃筐。但經(jīng)過一段時間的調(diào)整之后，參觀者又能輕而易舉地投中了。解說員說，這說明人腦能夠根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整對視覺圖像的解讀。“在神秘的微笑”展示項(xiàng)目中，參觀者一只眼睛看到一張笑臉，另一只眼睛看到一只手。當(dāng)手做出涂抹的動作時，臉的圖像竟然被“抹去”了，成為空白。解說員說，人腦傾向于把兩只眼睛的圖像處理為一個統(tǒng)一的圖像，同時比較容易注意運(yùn)動的圖像。所以當(dāng)它注意運(yùn)動的手時，就把笑臉的圖像暫時“忽略”了。

“普菲立克教授的單擺”非常神奇。明明是左右往復(fù)運(yùn)動的單擺，當(dāng)參觀者一只眼睛戴上有色玻璃看它時，卻像在做圓周運(yùn)動。解說員說，這是因?yàn)榇竽X通過對比兩眼的圖像來判斷物體的距離，透過有色玻璃看到的圖像會有一點(diǎn)延遲，所以會影響大腦對距離的判斷，所以單擺的圖像增加了一個朝向參觀者或遠(yuǎn)離參觀者的運(yùn)動方向，產(chǎn)生“圓周運(yùn)動”的感覺。

高科技：親身體驗(yàn)“黑客帝國”

索尼搞的科普項(xiàng)目，除了基礎(chǔ)科學(xué)的展示，當(dāng)然也少不了高科技的展示。展示項(xiàng)目“百樂影”就是影視技術(shù)“視覺捕捉”的展示，先給出人體三個特征點(diǎn)的運(yùn)動，讓參觀者猜測這個人在干什么。通常這是個不可能完成的任務(wù)，但當(dāng)特征點(diǎn)逐漸增加，看出這個人在做什么就輕而易舉了。解說員說，雖然人腦沒有得到人體的全部運(yùn)動圖像，但通過幾個運(yùn)動點(diǎn)的運(yùn)動就可以知道人體整個的運(yùn)動。“子彈時間”的互動展示吸引了最多人參加。當(dāng)初《黑客帝國》電影上映的時候，關(guān)于演員懸空做慢動作，同時鏡頭360度旋轉(zhuǎn)的畫面是如何拍攝的爭論熱鬧過一段時間，很快片方就曝光這是一圈相機(jī)的靜幀畫面剪在一起的效果。在索尼探夢館的“彈道時間”互動展示中，參觀者走進(jìn)一個四壁藍(lán)色的攝影室中，四周的照相機(jī)逐次拍攝。參觀者走出去，就可以看到墻上的電視屏幕上映出自己出演的“子彈時間”影像，藍(lán)色背景也換成了各地的美景，幾乎可以達(dá)到以假亂真的效果。

比起光學(xué)館，聲學(xué)館的展示相對不那么容易，除了利用電子裝置做的“聲音延遲”、“聲音變調(diào)”游戲之外，主要的思路還是把聲音視覺化。“聲音看得見”展示項(xiàng)目通過旋轉(zhuǎn)的黑白條紋產(chǎn)生的視覺暫留現(xiàn)象，“固化”了琴弦的波動。而“聲波圓舞曲”項(xiàng)目通過管子里水的振動，展示了聲學(xué)的原理。

第三篇：盲探觀后感

嚴(yán)格來說，《盲探》不是一部真正意義上的犯罪推理片，片中甚至有些線索缺乏邏輯，但這并不妨礙它成為一部近年來難得的好片。昨日，該片在南京首映，杜琪峰在片中一改以往的陰郁嚴(yán)肅，延展了杜氏的黑色幽默，從而令整部影片更具感染力。

開頭有些無厘頭

影片以小敏失蹤案為貫穿始終的主線，同時穿插多條案件線索。

開頭顯得有些無厘頭：鄭秀文扮演的女警何家彤被派去給同組成員買冰沙，頂頭上司卻突然要求她跟蹤一位盲人。于是劉德華扮演的“盲探”莊士敦閃亮登場，用近乎警犬般靈敏的鼻子和耳朵，找到了香港“樓頂潑濃酸傷人案”的真兇。此后，故事情節(jié)開始快速發(fā)展……影片前半部明顯好于后半部，中后段進(jìn)展有些拖沓和凌亂，盲探的幾處推理也略顯突兀生硬，好在并不影響影片的整體。

觀眾如坐過山車

與其說《盲探》是部驚悚片，不如說它是一部喜劇片。導(dǎo)演將原本正經(jīng)嚴(yán)肅的犯罪推理過程進(jìn)行了喜劇化處理，消解了偵探片中的嚴(yán)肅莊重感，將杜氏風(fēng)格的黑色幽默在片中展現(xiàn)得淋漓盡致，比如莊士敦趴在樹上大叫“何家彤，快來救我啊！”而兇手則在樹下不停追問“誰是何家彤？”；又比如莊士敦執(zhí)槍于千鈞一發(fā)之際打中匪徒，受傷的何家彤則用虛弱的聲音說：“到底是偶像，眼盲了都能打中。”杜琪峰用極其夸張的手法把現(xiàn)實(shí)和想象糅合在一起，并悠然自得地在不同情境的鏡頭語言中切換，時而輕松，時而血腥，時而驚悚，卻過渡得很自然，令觀眾的觀影感受也如坐過山車般上下起伏。

劇情更加接地氣

《盲探》集中了許多杜氏影片中的人物特色，主角“盲探”莊士敦的探案風(fēng)格形似劉青云[微博]扮演的“神探”，喜歡還原案情和換位思考，同時還有和靈魂對話的能力；片中男女主人公你來我往的喜劇式對立，又令人聯(lián)想到早年鄭秀文和劉德華在《孤男寡女》中的對手戲；影片在敘事上利用了閃回和插敘，并在情景推理與日常場景中來回切換，像極了《大只佬》。杜琪峰通過抖各種小包袱，以及對影片節(jié)奏的掌控來營造幽默意境，對于普通觀眾來說，《盲探》不像《毒戰(zhàn)》那樣陰郁嚴(yán)謹(jǐn)，也不像《放逐》那樣主觀張狂，而是變得更加通俗易懂，更接地氣。

兩位主演很出彩

片中兩位天王天后再次相逢令人倍感親切。華仔不戴墨鏡演盲人，眼神反而控制得很好，比梁朝偉在《聽風(fēng)者》中的表演更自然真實(shí)。而鄭秀文依然是那種大大咧咧沒頭腦的樣子，和劉德華在對手戲上擦出的火花令人印象深刻。兩人無間的默契感和近乎癲狂的表演方式，為影片帶來了一種有別于以往杜氏影片的特殊風(fēng)味。

第四篇：索尼企業(yè)文化

索尼企業(yè)文化

背景材料

日本索尼公司創(chuàng)建于1946年，原名為東京通訊株式會社“，當(dāng)時只有20名工人，500美元資產(chǎn)。50年代，公司創(chuàng)始人井深和盛田昭夫把它改名為”東京通信工業(yè)“。現(xiàn)在，索尼公司有72家子公司，4萬多員工，在7個國家開設(shè)了30多個工廠，在1999年《財富》500強(qiáng)排行榜上，索尼公司排名第31位，營業(yè)收入額531.567億美元，利潤14億美元，資產(chǎn)額531.829億美元。公司主要生產(chǎn)電視機(jī)、攝像機(jī)、游戲機(jī)等1萬多種聲像器材和家用電器，其產(chǎn)品營銷100多個國家。80年代末，索尼公司遭受重創(chuàng)，當(dāng)時公司從電子娛樂業(yè)的硬件領(lǐng)域轉(zhuǎn)向軟件領(lǐng)域，分別以20多億美元和34億美元并購了美國CBS和哥倫比亞電影公司，但由于購買不當(dāng)、管理不善和文化沖突等原因，使公司一度陷入困境，經(jīng)過營銷戰(zhàn)略和營銷文化的變革，使公司重整旗鼓。

索尼的變革之路

（一）井深和盛田的時代

索尼公司創(chuàng)建之初，井深和盛田昭夫就有一個夢想：把電子和工程的綜合技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)消費(fèi)產(chǎn)品，并要領(lǐng)導(dǎo)世界電子產(chǎn)品新潮流。1948年的一天，井深在日本廣播公司看到了一臺美制磁帶錄音機(jī)，當(dāng)時磁帶錄音機(jī)還未被日本人所知曉，井深就看到了它的潛力，立即申請了在日本生產(chǎn)的專利權(quán)。起初，幾乎沒有人買他們的產(chǎn)品，盛田意識到僅僅依靠科學(xué)的創(chuàng)造力是不夠的，顧客之所以沒有踴躍購買這種新產(chǎn)品，只是因?yàn)樗麄儾恢肋@種產(chǎn)品有什么用途，因而必須先教會他們?nèi)绾问褂谩Ｊ⑻锿茢啵浺魴C(jī)的最好市場是學(xué)校他。可他們的錄音機(jī)重達(dá)80 磅，價格700美元，如此笨重和昂貴的產(chǎn)品對學(xué)校來說實(shí)在是太不適用了。怎么辦？于是他們把公司的工程師們統(tǒng)統(tǒng)請到一個旅館的房間里苦思冥想10天，在不到9個月的時間里，索尼終于生產(chǎn)出一個大小像手提箱差不多的手提式磁帶錄音機(jī)，價格只有原來的一半。超級推銷員盛田在日本各地的學(xué)校到處游說，向?qū)W校的老師們表演如何使用錄音機(jī)。人的“需要“也需要開發(fā)，需要引導(dǎo)和勸說，在盛田的游說下，18個月里有4萬所學(xué)校中的2 / 3的沉重學(xué)生都購買了錄音機(jī)。在這之后，銀行、機(jī)關(guān)、大學(xué)、廣播電臺紛紛購買錄音機(jī)，甚至人人都想擁有一臺錄音機(jī)。

井深的營銷“神經(jīng)“是敏銳的，他一次聽說貝爾實(shí)驗(yàn)室研制出一種稱為晶體管的神秘的東西，他就飛到美國支調(diào)查，爭取搶先獲得有關(guān)晶體管的一切可用資料。他花了2.5 萬美元買下了專利權(quán)后回國，組織四人技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)，他的指導(dǎo)思想是將產(chǎn)品微形化，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，終于制造出世界上第一臺袖珍式晶體管收音機(jī)。他的營銷理念在不斷翻新，要走在別人的前面，做別人沒有做過的東西，因此，他總是一路領(lǐng)先。是理念先行，才有了世界上第一臺袖珍式立體聲錄音機(jī)、第一臺微型電視機(jī)、第一臺微型放像機(jī)等等，才有了”索尼產(chǎn)品永遠(yuǎn)是最新的“商界美譽(yù)。

索尼公司放眼世界，到世界各國了解先進(jìn)的技術(shù)信息、學(xué)習(xí)國外的經(jīng)營之道。1953年，盛田昭夫到歐洲考察，發(fā)現(xiàn)大名鼎鼎的菲利普公司的所在地只不過是一個偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他突然悟出一個道理：菲利普能夠做到的索尼也能夠做到!此行堅(jiān)定了事業(yè)成功的決心。

（二）出井伸之的變革理念

這并不是說在前進(jìn)的路上沒有曲折，從80年代到90年代，全球電子企業(yè)競爭日益加劇，索尼的營銷也陷入困境。1995年，索尼公司首席執(zhí)行官兼董事長大賀典雄把公司大權(quán)交給了出井伸之，由他

擔(dān)任公司總經(jīng)理。臨危受命的出井伸之在出任總裁之前已經(jīng)在索尼工作了35年，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)使他對索尼在經(jīng)營和產(chǎn)品方面具有的弊端認(rèn)識得非常清楚，他認(rèn)為索尼最需要的就是變革的理念。在出井伸之的帶動下，索尼公司開始了新一輪的改革。出井伸之并不滿足索尼傳統(tǒng)傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的優(yōu)勢地位，他夢想使索尼成為數(shù)字化時代技術(shù)規(guī)則的制訂者。出井伸之敏銳地認(rèn)識到有朝一日家電和計算機(jī)技術(shù)會與娛樂業(yè)的電影和音樂融為一體，形成一個全新的行業(yè)。他預(yù)見將來索尼公司的產(chǎn)品(攝錄機(jī)、音頻設(shè)備、視頻設(shè)備和電視機(jī)等)實(shí)際上都將成為計算機(jī)外圍設(shè)備，用戶可以把這超級設(shè)備精心組合成為由個人計算機(jī)控制的家庭媒體系統(tǒng)，只要借助一個盒子，就可以控制電視、音響系統(tǒng)、家庭保安裝置、空調(diào)和其他許多裝置。出井伸之認(rèn)為索尼公司應(yīng)當(dāng)盡快成為這個數(shù)字世界的主宰，他說：“索尼公司的優(yōu)先考慮的重要任務(wù)就是趕快跳入這條河流，想辦法與別人齊頭并進(jìn)，或比別人游得更快。J”索尼公司為此采取的第一個步驟就是在1996年推出了一系列個人計算機(jī)，為 CD音頻重放和電視接受規(guī)定了值得注意的標(biāo)準(zhǔn)性能。此外，索尼公司還出口了一系列的具有數(shù)字時代特征的產(chǎn)品，如深受消費(fèi)者歡迎的采用了數(shù)字化技術(shù)的 Mavica攝像機(jī)，而采用CDMA技術(shù)的便攜式高保真立體聲系統(tǒng)Netman具有網(wǎng)絡(luò)功能，可望像當(dāng)年的“隨身聽“一樣為索尼帶來前景極為誘人的市場商機(jī)。

最近，出井伸之又宣布了針對公司產(chǎn)品和經(jīng)營方面的調(diào)整計劃，目的在于做好準(zhǔn)備迎接即將到來的因特網(wǎng)世紀(jì)，推出富有發(fā)展前景的新產(chǎn)品，并向新的領(lǐng)域進(jìn)軍。根據(jù)出井伸之的計劃，索尼將電話和便攜式攝像機(jī)的生產(chǎn)包含進(jìn)公司原有的VAIO 個人電腦部門，希望通過這樣可以將公司現(xiàn)有的在攝像、電腦以及網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起，從而創(chuàng)造出具有索尼公司特色的嶄新的個人信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并在其中占據(jù)領(lǐng)先地位。在經(jīng)營方面，索尼公司準(zhǔn)備開始向因特網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)軍。繼亞馬遜公司網(wǎng)上銷售火爆之后，越來越多的公司先后開展了網(wǎng)上銷售。在這種情況下，索尼公司日益感到有必要早日加入網(wǎng)上銷售這一市場巨大、利潤豐厚的新興行業(yè)中。為此，索尼公司建立了專門負(fù)責(zé)網(wǎng)上銷售和服務(wù)部門，并準(zhǔn)備加大其在公司業(yè)務(wù)中所占的比重。索尼公司還正在加緊進(jìn)行寬帶因特網(wǎng)的研究開發(fā)工作。索尼公司認(rèn)為寬帶的增加有助于增強(qiáng)因特網(wǎng)傳輸圖象和聲音的能力，如果可以通過因特網(wǎng)使圖像和聲音能以正常的速率展現(xiàn)在使用者眼前，對于公司影視產(chǎn)品的銷售無疑將起到很大的促進(jìn)作用。出井伸之還大膽改變了索尼公司的企業(yè)形象。1997年，索尼公司開始大做全球形象廣告。索尼公司改變了過去在各地市場借助當(dāng)?shù)氐膹V告商，塑造適合當(dāng)?shù)厥袌鰪V告和做法，取而代之以統(tǒng)一的畫面，統(tǒng)一的廣告詞以求得在全球市場上樹立索尼公司年輕、充滿活力的新形象。為了能夠抓住年輕的消費(fèi)群，索尼不僅在MTV臺大做廣告，更在全球各地以年輕人為對象的電視節(jié)目中頻頻露臉。事實(shí)證明，索尼的廣告策略是成功的。它所提出的“數(shù)碼夢想小子“的新形象已深深扎根于消費(fèi)者心中。

與其他典型的公司一樣，索尼公司身上深深體現(xiàn)著日本文化的印記：終身雇傭、年資晉升、協(xié)商決策。這種氛圍和模式顯然不適應(yīng)產(chǎn)品與技術(shù)急劇更新的數(shù)字化時代。因此，出井伸之對公司內(nèi)部的動作模式也進(jìn)行了相當(dāng)大程度的調(diào)整，他提出了設(shè)立“虛擬公司”的概念，由這個臨時性機(jī)構(gòu)利用各部門的員工開發(fā)混合產(chǎn)品。同時，索尼公司還成立了一個由4位經(jīng)理所組成的高層管理委員會，負(fù)責(zé)促進(jìn)各部門的思想交流，向公司各分部灌輸更多的協(xié)作精神。出井伸之說：“許多人以為日本人不能改變傳統(tǒng)，但我們正在改變。”

在國際市場上，在出井伸之帶領(lǐng)下勇于求新求變的索尼公司越來越表現(xiàn)出它的生機(jī)與活力。1997 年以亞洲經(jīng)濟(jì)來說是令人痛苦不堪的年份，前所未有的金融危機(jī)沉重地打擊了這個曾經(jīng)創(chuàng)造過奇跡的地方。但是索尼公司當(dāng)年卻創(chuàng)造了500億美元的銷售額和12 億美元的利潤。在許多公司股票紛紛下跌的情況下，索尼公司的股票卻上揚(yáng)了44%。1998年，索尼公司又在《商業(yè)周刊》忘不了評出的全球1000家最有價值企業(yè)中名列第103位。可以說，出井伸之對于這一切功不可沒。

（三）從挫折中學(xué)習(xí)

索尼公司決定實(shí)行多元化經(jīng)營，但并不是所有善良的愿望都能獲得成功的，有時候也會碰到失敗。企業(yè)搞多元化經(jīng)營的一個主要目的是為了避免風(fēng)險。單一的主營業(yè)務(wù)不可避免地遇到發(fā)展周期性的問

題。當(dāng)市場變動時，企業(yè)可以及時轉(zhuǎn)向，用其他業(yè)務(wù)彌補(bǔ)主營業(yè)務(wù)的不足，從而整體上保持前進(jìn)步伐。多元化經(jīng)營雖然可以分散風(fēng)險，但這本身也是有風(fēng)險的。多元化經(jīng)營的風(fēng)險就在它的“元”上，“元”太多，又沒有選擇，甚至暄賓奪主，喪失掉原來優(yōu)勢業(yè)主，風(fēng)險就是非常駭人的。即便索尼這樣的巨人，有吃這方面虧的時候。1977 年年末，剛剛就任不久的索尼公司新社長宣布了董事會作出的一項(xiàng)決定：免除索尼美國分公司總經(jīng)理舒爾霍夫的職務(wù)，并取消他董事會成員資格。舒爾霍夫被解職的直接原因是索尼公司旗下的美國哥倫比亞影片公司連年虧損，無法支撐下去。1989年，日本企業(yè)大舉進(jìn)軍美國的狂潮愈愈烈，當(dāng)日本人買下美國洛克菲勒中心大樓，美國人曾驚呼：“日本人要買下整個美國!”作為國際巨型公司，索尼公司也正瞄準(zhǔn)美國市場，尋找最佳的機(jī)會。不久，索尼公司覺得機(jī)會來了，斥資幾億美元從可口可樂公司手中買下長期負(fù)債經(jīng)營的哥倫比亞影片公司，挾其在音像電器、攝影設(shè)備等“硬件”方面的優(yōu)勢，積極開拓商業(yè)機(jī)會，發(fā)展娛樂業(yè)，直接打入好萊塢。然而事與愿違，哥倫比亞影片公司并未給索尼帶來滾滾財源。索尼的前會長盛田昭夫沒有充分考慮到美國影視業(yè)市場的特點(diǎn)和索尼多元經(jīng)營進(jìn)入新行業(yè)的風(fēng)險，舒爾霍夫忽視了美國影藝界制作成本日益升高的長期趨勢，對影視業(yè)的高風(fēng)險估計不足。其實(shí)，在索尼進(jìn)入好萊塢之前的法國財團(tuán)就一直深受其苦而不能自拔。1994年，好萊塢每部影片的平均制作成本高達(dá)5000多萬美元，影片成本比過去高出15個百分點(diǎn)，龐大的開支深深陷住了索尼的手腳，不但沒有盈利，反面成為索尼沉重負(fù)擔(dān)，索尼在過去的6年中不僅為其注入巨額資金，而且還為哥倫比亞制片廠支付了數(shù)十億美元的債務(wù)。作為索尼美國分公司的總經(jīng)理舒爾霍夫，這位物理學(xué)博士出身的管理者對娛樂業(yè)并不在行。好萊塢人戲稱他是“無照經(jīng)營”，他重金聘請的制片人喬恩·彼德斯和彼德古伯同樣也不善于經(jīng)營電影公司。索尼好萊塢夢的設(shè)計者舒爾霍夫成功地鼓動盛田昭夫作出這項(xiàng)重大決定，卻沒能成功地把哥倫比亞公司帶出困境，反面讓索尼進(jìn)退維谷，騎虎難下，索尼這次進(jìn)軍娛樂業(yè)敗興而歸。無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營的企業(yè)，對所進(jìn)入的新行業(yè)不太熟悉，更談不上管理有術(shù)，反而加大了風(fēng)險。索尼80年末大舉投資新聞媒體和娛樂業(yè)，特別在1989年買下哥倫比亞影片和法國好萊塢音樂制作公司，可以說，索尼乘人之危進(jìn)入了一個自己完全陌生的行業(yè)。搞電器生產(chǎn)出身的索尼公司對影視娛樂業(yè)管理知之甚少，難以作出明智的決策。同時總部管理人員也沒有時間熟悉新行業(yè)，無法恰當(dāng)評價分支機(jī)構(gòu)的業(yè)績功過，沒能給出及時指導(dǎo)，索尼總公司在5年之中竟然從未給美國分公司下過書面命令。美國著名管理理論家德魯克所說，過度、無關(guān)多元化程度超高，協(xié)調(diào)活動和可能造成的決策延遲也越多。索尼的多元化經(jīng)營帶來了管理上的困難，直接加大了企業(yè)風(fēng)險。

反觀索尼進(jìn)軍好萊塢的多元經(jīng)營戰(zhàn)略，無論在企業(yè)素質(zhì)、核心能力、原材料，還是技術(shù)、設(shè)備和營銷方面，都同自己的主業(yè)電器制造毫不相關(guān)：電影制作既無法共用電器制造的原材料渠道，也無法利用其卓絕的核心能力，也無法采用電器制造的設(shè)備、技術(shù)，更無法從電器的銷售渠道銷售出去。更為要命的是，索尼的企業(yè)高素質(zhì)地派不上用場，深受盛田昭夫重用的舒爾霍夫在電器制造上倒是有一套，面對制作娛樂片則完全是個門外漢。索尼在好萊塢經(jīng)營娛樂業(yè)騎虎難下，這次舒爾霍夫的撤職是索尼在新的一年扭轉(zhuǎn)劣勢的重大舉措。宵免讓人想想1994年，樹欲靜而風(fēng)不松下公司被迫將其以61.3億美元收購的MCA忍痛 57億美元割讓給加拿大的席格蘭公司而揮淚出局的情景，遭遇何其相似。多元化經(jīng)營本身是為防范和避免風(fēng)險的，但它本身也會有風(fēng)險，尤其是無關(guān)多元化經(jīng)營的風(fēng)險就更大。特別是進(jìn)入新的行業(yè)時，道德存在專業(yè)管理人員匱乏、文化沖突、管理或差異等問題，風(fēng)險就悄然而至了，跨國經(jīng)營者更應(yīng)充分加以考慮。

索尼企業(yè)文化的具體內(nèi)容

重視科學(xué)技術(shù) 索尼的創(chuàng)建人深知科學(xué)技術(shù)的重要性，該公司創(chuàng)立宣言確定，“公司的宗旨是迅速地將戰(zhàn)時各種非常進(jìn)步的技術(shù)應(yīng)用到國民生活中去”，“及時地把各大學(xué)和研究所等最有應(yīng)用價值的優(yōu)秀研究成果變成產(chǎn)品和商品”。此外，他們還大力引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，如引進(jìn)美國技術(shù)，在日本率先生產(chǎn)出半導(dǎo)體收音機(jī)和磁帶錄音機(jī)，花了 2.5萬美元（當(dāng)時是一筆巨款）購買了美國半導(dǎo)體晶體管的專利權(quán)。

人盡其才 索尼公司為了充分發(fā)揮科技人才的積極性和首創(chuàng)精神，他們推行一種獨(dú)特的用人制度，即允許并鼓勵科技人員根據(jù)自己的興趣、愛好和特長，“毛遂自薦”去申請各種研究課題和開發(fā)項(xiàng)目，允許他們在公司各部門、各科研組之間自由流動，各部門領(lǐng)導(dǎo)不得加以阻攔。索尼公司認(rèn)為，一個人老在一個地方，會因?yàn)槌晒Α⑦^于自信而失去創(chuàng)造力，而那些不安于現(xiàn)狀、不墨守陳規(guī)、敢于在各科研組跳來跳去的人，最具創(chuàng)造精神，能激發(fā)競爭，增強(qiáng)科技隊(duì)伍的活力，很多新產(chǎn)品都是他們開發(fā)出來的。例如，筆記本式電腦就是34歲的工程師平山“毛遂自薦”到英國考察后開發(fā)成功的。這種靈活的用人機(jī)制，使許多年輕科技人才脫穎而出，成為課題負(fù)責(zé)人，或擔(dān)任了公司重要職務(wù)。

不斷創(chuàng)新 創(chuàng)新是索尼企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是成功的要訣。公司創(chuàng)建人曾說：“索尼成功的關(guān)鍵是在科學(xué)技術(shù)、管理、銷售等方面不盲從他人，永遠(yuǎn)不是在別人后面。” “我們的一貫作法是獨(dú)出心裁，發(fā)前人之未發(fā)。”現(xiàn)在索尼每年推出約1000種新產(chǎn)品，平均每個工作日4種。在管理方面，索尼也一改一往從名牌大學(xué)招聘大學(xué)生的傳統(tǒng)作法，而采用對畢業(yè)生來源“不準(zhǔn)問、不準(zhǔn)說、不準(zhǔn)寫”的招聘方式，以客觀、公正地評價應(yīng)聘者，廣招天下英才，增強(qiáng)企業(yè)活力。

互敬互愛互相尊重 索尼公司從總裁、總經(jīng)理到每一位員工，都一視同仁，互相敬愛，互相尊重。上班時間，大家都穿一樣的茄克杉，在不分等級的餐廳里一起就餐，象一個融洽的大家庭。索尼公司的高級主管、各廠廠長都沒有單獨(dú)的辦公室，而是與工人們在一起，以便盡快地認(rèn)識、熟悉他們。

第五篇：神探夏洛克觀后感

神探夏洛克觀后感

神探夏洛克>觀后感

（一）最近大熱的英劇《神探夏洛克》讓人欲罷不能，福爾摩斯和華生的關(guān)系尤其引人入勝，不過，第一季第二集中講到中國的段落實(shí)在荒誕到死，唐人街黑蓮教，慈禧的玉簪，雜技?xì)⑷耍陈Z魂，現(xiàn)代倫敦穿越到黃飛鴻時代，這么潮的福爾摩斯遇到這么假的中國，當(dāng)然很難看，搞得網(wǎng)上很多人感嘆，英美編劇的中國功課太差！

不過，因?yàn)檫@功課實(shí)在太差，讓人又覺得，在這么摩登的英劇中把中國表現(xiàn)得這么黑，不是編劇太不懂中國，而是新一輪的妖魔化中國又在發(fā)育。

這不是半個世紀(jì)前，中國人跑到歐美，藍(lán)眼睛白皮膚的要問我們，皇帝還在紫禁城？中國現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)上最熱的詞，很多最高級在中國，很多超大腕在中國，中國人到處走，孔子學(xué)院到處開，中國是新的令人害怕的力量，所以，不知道中國已經(jīng)不可能，但可能的是，歐美聯(lián)手重新妖魔中國，像上個世紀(jì)六七十年代那樣。

于是，各種國家的黑幫嘍嘍身上，我們看到'武'這樣的中國字文身；偷渡的集裝箱里，我們看到中國人的尸首；恐怖分子的聯(lián)絡(luò)名單里，我們聽到中文發(fā)音，一切，就像史蒂文·索德伯格的新電影《傳染病》，隱隱約約，中國似乎成了傳染源。

而且，這一輪影像抹黑比上個世紀(jì)更甚的地方在于，這次歐美上下出動，大牌小牌一起上了，情形也像《傳染病》。索德伯格在這部意思不大的電影中，出動了'建國大業(yè)'似的明星班底，格溫妮絲剛出場就死翹翹，其他奧斯卡影后影帝也沒什么好下場，換言之，他們的美人帥哥死越多，傳染病源也就越可恨。這跟日本人拍太平洋戰(zhàn)爭一個邏輯，中國人殺了那么多日本人，日本人就只能報仇了。嘿嘿，神探夏洛克在中國人手里吃苦頭，福爾摩斯的粉絲能喜歡中國人嗎？

這是新世代的影像戰(zhàn)爭嗎？我不知道。只是，最近香港大陸頗有一些摩擦，我想說的是，在新的國際環(huán)境里，咱先團(tuán)結(jié)起來吧。《主席》這樣的電影中，美國人對香港的情色想象和對大陸的政治想象，不過是一體兩面，這就像，美國人演我們的《紅色娘子軍》，迫害吳瓊花的，是共產(chǎn)黨。所以，歐美影像中，有時候我們聽到廣東話有時候聽到普通話有時候聽到臺灣腔，意思一樣，類似《殊途同歸》中，一個死了兒子的女人打了很久的官司都沒結(jié)果，女人氣急之下燒了工場，老板問責(zé)問不到，只好叫道：'誰的責(zé)任？都是中國人的責(zé)任！'

新一年，我們會有更多機(jī)會聽到諸如此類的臺詞，大陸香港逃不開，臺灣也一樣，比如《天地大沖撞》中，我們就聽到：'什么美國的蘇聯(lián)的，都是臺灣造的！

神探夏洛克觀后感

（二）夏洛克·福爾摩斯，一個家喻戶曉的名字，他曾經(jīng)無數(shù)次的被搬上銀屏，全世界一次又一次為這個聰明，倨傲，不可一世卻又很寂寞的天才偵探所折服。Doc.華生，是和福爾摩斯一樣的人，同樣寂寞，沒有人理解的他們成為了一生的朋友。

相對于以前看的福爾摩斯，新版的給了我不一樣的感受。同樣的人物，卻搬到了21世紀(jì)的今天。不得不說，編劇和導(dǎo)演將這種關(guān)系處理得很好，所以我并沒有覺得福爾摩斯在現(xiàn)代有什么樣的不合適的地方。

現(xiàn)代版的福爾摩斯同樣具有令人折服的魅力。他與Doc.華生強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，破解了一件又一件奇案。雖然他與華生志同道合，但是雙方相處的過程中總是有很多的矛盾，但是這樣的矛盾卻使得雙方越走越近，成為終身不變的好朋友。華生總是在不停地陷入與不同女孩的交往中，那是因?yàn)樗释粋€家庭，但卻總是因?yàn)橄穆蹇说囊蠖艞壟c女孩子的約會或者是在約會過程中尋找線索，往往鬧出很多的笑話，最后與女友不歡而散。

每每這時，夏洛克就是一副幸災(zāi)樂禍的表情，而華生總是很苦惱地看著夏洛克。有些時候華生真的很生氣了，但是卻又無可奈何，每當(dāng)夏洛克告訴他哪里有新案情的時候，他還是會義無反顧地前往。這或許就是華生能夠與夏洛克一直做好朋友的原因吧，兩個人都有強(qiáng)烈的想要破解謎底的意識，即使表現(xiàn)不一樣。夏洛克也不是沒有感情的動物，只是過分的理智讓他常常不會輕易表露感情。這點(diǎn)只有華生才明白他。

但是在面對艾琳·艾德勒的時候我不清楚夏洛克是怎樣的情感，畢竟對方是個難得的美貌又聰明的女人。艾琳的魅力幾乎無人能敵，福爾摩斯對她的情感誰也看不出來。夏洛克似乎對誰都不傷心，甚至對自己，他所關(guān)心的只是如何破案。但是，不難看出，他對華生的友誼是真的，要不也不會再華生遇險的時候慌了陣腳。華生對夏洛克也是如此，他們兩個在危險時刻總是能夠互相幫助，總是能夠想著對方。

我想，華生對夏洛克應(yīng)該是又愛又恨，他佩服夏洛克的才華，欣賞他的破案能力，他是唯一認(rèn)同夏洛克并相信他的人，夏洛克對華生應(yīng)該是以真正的朋友來看待他的，他對華生是100%的信任和依賴，他在危險的時候總是想著不讓華生一起去，自己去面對。所以，夏洛克和華生是難得的真朋友，好兄弟。

看完這部電視劇，總覺得是一種精神上的享受，英國式的幽默時常讓我哈哈大笑，緊張的案情發(fā)展又常常讓我屏住呼吸。真的很喜歡夏洛克和華生，真的希望現(xiàn)實(shí)中也能夠有這樣的人存在，更加希望的是我能夠像夏洛克一樣找到華生那樣的好朋友。