第一篇：索尼探夢(mèng)觀后感

參觀索尼探夢(mèng)有感/r/n

2009年11月22日我們參觀了朝陽(yáng)公園的“索尼探夢(mèng)”我們懷著激動(dòng)的心情就走進(jìn)了朝陽(yáng)公園?！八髂崽綁?mèng)”展館外形獨(dú)特，看一眼就深深地吸引著我的眼球?！跋日占w照”這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可真是“噩夢(mèng)”呀!為什么?因?yàn)槲覀冞€不能到這個(gè)一看就充滿科學(xué)、童趣于純真的展館。半晌，就可以帶著胸牌來(lái)展館中參觀了一進(jìn)館一股熱氣壓得我喘不過(guò)氣來(lái)，不過(guò)，這一點(diǎn)也不影響我的熱情。先上二樓。我們齊刷刷的上了樓。喔，展品可真多呀！!解散，一聲令下，我與趙星凱一組?！扒疲蹅?nèi)タ纯茨莻€(gè)!”他對(duì)我說(shuō)。我們現(xiàn)在二樓看了“回聲小屋”可以模仿在地道中，在山間，在教堂和在浴室的場(chǎng)景與聲音，真是栩栩如生!不但讓我們知道了回聲的原理還寓教于樂(lè)。我們下了地下一層，一下映入眼簾的是“拍照”這個(gè)拍照可不一樣，360度還可以模仿在雪地的，在車站的和在臥室的場(chǎng)景，我們玩的不亦悅乎!再往里走有平臺(tái)感應(yīng)裝置，只要一個(gè)手勢(shì)就有小鳥(niǎo)、鱷魚(yú)、蛇等動(dòng)物。再走，一副被一條馬尾繩分開(kāi)的“白紙”應(yīng)在眼前，一看解釋，掀起馬尾繩有什么呢?我們迫不及待，一看，嗨!原來(lái)兩邊不一樣顏色呀!這里用了我們眼睛的選擇了一樣的顏色所以好像是一樣的顏色。還有，投影出來(lái)的影響拿一塊玻璃板投影出來(lái)的東西啊是立體的!還有，在一塊投影板前，三束不同顏色的管打過(guò)來(lái)再呢靠近投影板時(shí)是一個(gè)影子，離遠(yuǎn)點(diǎn)呢就是三個(gè)不同顏色的影子真是奇妙呢！!/r/n

可是美好的時(shí)光是短暫的，活動(dòng)要結(jié)束了。在這里，愿我們有一個(gè)美好的夢(mèng)，愿我們?cè)趬?mèng)里得到休息，愿我們好好學(xué)習(xí)天天向上,做一個(gè)對(duì)社會(huì)，對(duì)人民，對(duì)國(guó)家有用的人。/r/n

【相關(guān)文章】《索尼探夢(mèng)》觀后感/r/n

今天我來(lái)到了位于朝陽(yáng)公園的‘索尼探夢(mèng)’。索尼探夢(mèng)科技館是由索尼公司出資并提供全面支持的公益型科技館/r/n

在這里，我們學(xué)習(xí)了光與聲音。知道了光究竟是什么，顏色有多少種，聲音如何產(chǎn)生，又是如何傳遞的，我們?cè)谶@里了解了頻率,強(qiáng)度和音色有關(guān)的各個(gè)特性。/r/n

我們?nèi)チ硕訉?shí)驗(yàn)夢(mèng)工廠，科學(xué)中參與了親手實(shí)踐，豐富多彩的實(shí)驗(yàn)親手操作，在輕松愉悅的體驗(yàn)生活過(guò)程中，悉心體會(huì)其中的科學(xué)。/r/n

我在那里去了魔法禮堂，老師給我們做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)：老師拿一只紙杯，上面包上錫紙，喝水處做了個(gè)錫紙環(huán)，我們圍成一個(gè)圈，手拉手，中間留一小口，我恰好是那個(gè)小口的邊上的人，我手握杯子上包的錫紙，老師讓另一個(gè)同學(xué)把錫紙環(huán)捏扁，當(dāng)他剛碰到錫紙時(shí)，一陣電流從我們手腕上竄過(guò)，我們都叫出了聲：我們都被電到了，是的，錫紙導(dǎo)電，人體也導(dǎo)電。剛剛我們手腕都像被蚊子咬了似的，一秒間疼痛就沒(méi)了，后來(lái)有的只是麻麻的感覺(jué)。但感覺(jué)真的很奇妙。/r/n

奇幻‘魔法’學(xué)校以科學(xué)為基礎(chǔ)，推出許多神奇有趣的科學(xué)實(shí)驗(yàn)。讓我們點(diǎn)燃動(dòng)手實(shí)驗(yàn)的熱情，開(kāi)啟“王元實(shí)驗(yàn)”的樂(lè)趣，在贊嘆和歡笑中探索科學(xué)的奧秘吧。

第二篇：觀索尼探夢(mèng)有感

第一篇：

參觀索尼探夢(mèng)有感

2009年11月22日我們參觀了朝陽(yáng)公園的“索尼探夢(mèng)”我們懷著激動(dòng)的心情就走進(jìn)了朝陽(yáng)公園?！八髂崽綁?mèng)”展館外形獨(dú)特，看一眼就深深地吸引著我的眼球?！跋日占w照”這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可真是“噩夢(mèng)”呀！為什么？因?yàn)槲覀冞€不能到這個(gè)一看就充滿科學(xué)、童趣于純真的展館。半晌，就可以帶著胸牌來(lái)展館中參觀了一進(jìn)館一股熱氣壓得我喘不過(guò)氣來(lái)，不過(guò)，這一點(diǎn)也不影響我的熱情。先上二樓。我們齊刷刷的上了樓。喔，展品可真多呀！!解散，一聲令下，我與趙星凱一組?！扒疲蹅?nèi)タ纯茨莻€(gè)！”他對(duì)我說(shuō)。我們現(xiàn)在二樓看了“回聲小屋”可以模仿在地道中，在山間，在教堂和在浴室的場(chǎng)景與聲音，真是栩栩如生！不但讓我們知道了回聲的原理還寓教于樂(lè)。我們下了地下一層，一下映入眼簾的是“拍照”這個(gè)拍照可不一樣，360度還可以模仿在雪地的，在車站的和在臥室的場(chǎng)景，我們玩的不亦悅乎！再往里走有平臺(tái)感應(yīng)裝置，只要一個(gè)手勢(shì)就有小鳥(niǎo)、鱷魚(yú)、蛇等動(dòng)物。再走，一副被一條馬尾繩分開(kāi)的“白紙”應(yīng)在眼前，一看解釋，掀起馬尾繩有什么呢？我們迫不及待，一看，嗨！原來(lái)兩邊不一樣顏色呀！這里用了我們眼睛的選擇了一樣的顏色所以好像是一樣的顏色。還有，投影出來(lái)的影響拿一塊玻璃板投影出來(lái)的東西啊是立體的！還有，在一塊投影板前，三束不同顏色的管打過(guò)來(lái)再呢靠近投影板時(shí)是一個(gè)影子，離遠(yuǎn)點(diǎn)呢就是三個(gè)不同顏色的影子真是奇妙呢??！

可是美好的時(shí)光是短暫的，活動(dòng)要結(jié)束了。在這里，愿我們有一個(gè)美好的夢(mèng)，愿我們?cè)趬?mèng)里得到休息，愿我們好好學(xué)習(xí)天天向上,做一個(gè)對(duì)社會(huì)，對(duì)人民，對(duì)國(guó)家有用的人。

第二篇

探夢(mèng)感受

我親身體驗(yàn)的探夢(mèng)之旅是從04年開(kāi)始的，至今我還記憶猶新。那是五一黃金周的一天，也是媽媽的生日，而我送給母親的生日禮物就是兩張索尼探夢(mèng)的入場(chǎng)券。

第一次的探夢(mèng)之旅我們來(lái)得很早，確切的說(shuō)那時(shí)候我還不清楚探夢(mèng)的展館到底有多大？里面展示的是哪些東西就更是不得而知了。以前也只是在逛東方新天地的時(shí)候，走到側(cè)面發(fā)現(xiàn)有很多的人在對(duì)著很多窗口在觀望，出于好奇心，我也觀望過(guò)，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)里面是各種瑰麗的光線，而絢麗的光線里面蘊(yùn)涵著科學(xué)的奧秘，這也正是吸引我來(lái)參觀探夢(mèng)的原因所在。

探夢(mèng)的展館不算太大，后來(lái)經(jīng)過(guò)考證有1600多平方米。但就在這個(gè)空間有限的展館里我看到的是一個(gè)排列井然有序的科技館，以“視覺(jué)”和“聽(tīng)覺(jué)”專區(qū)為主線，配以現(xiàn)場(chǎng)表演區(qū)和專題活動(dòng)區(qū)，展館的每一處無(wú)不顯示著設(shè)計(jì)者的獨(dú)具匠心和科技為本的理念。

從進(jìn)入探夢(mèng)展館的第一刻起，我就產(chǎn)生了一種親切倍至的感覺(jué)。探夢(mèng)工作人員熱情、周到的服務(wù)讓我感受到了如沐春風(fēng)般的愜意；他（她）們?cè)溨C與輕松的語(yǔ)言，更為我們帶來(lái)了不斷的歡聲與笑語(yǔ)；正是源于他（她）們新穎、獨(dú)特的解說(shuō)，才讓我了解到了很多科學(xué)的神秘與真知。

展館里面展示著很多神話般的儀器。神話？沒(méi)錯(cuò)的?；蛟S這么形容不太恰當(dāng)，但我冥思苦想，也沒(méi)有想到更為合適的詞語(yǔ)來(lái)描述。來(lái)到探夢(mèng)，打破了我以前生活中的很多誤區(qū)和理解，雖然這里面展示的每一樣?xùn)|西都是用科學(xué)的理論制造出來(lái)的，但對(duì)于所學(xué)有限的我來(lái)說(shuō)，這一切的一切都是那么的神奇：

“普菲立克教授的立體單擺”（這個(gè)繞嘴的名字也是事后從網(wǎng)上查到的）是第一個(gè)打破自己常規(guī)思想的儀器，至今我還回憶著當(dāng)時(shí)的情景，為什么當(dāng)擋板遮住眼睛后，轉(zhuǎn)動(dòng)的方向就會(huì)有所改變？看來(lái)我們的肉眼有的時(shí)候呈現(xiàn)給我們的不一定都是真實(shí)的影像?！岸?tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)”這句話也成了老黃歷了。哈哈??

還有那個(gè)捕捉自己聲音的儀器，（是叫“有聲有色”吧？）是那么的神奇，把一種無(wú)形的聲音轉(zhuǎn)化成一個(gè)有機(jī)的實(shí)體，在我們捕捉的過(guò)程中、感受驚異與新奇的同時(shí)，親身體驗(yàn)到了科學(xué)的真知與樂(lè)趣。

“數(shù)碼臉譜”、“手影變動(dòng)物”、“賽博籽”、“籃框惡夢(mèng)”、“摸不到的彈簧”、“水豎琴”??怎么講好呢：枯燥的科學(xué)原理在這里被演繹得有聲有色，真的很佩服當(dāng)初創(chuàng)建探夢(mèng)的工程師們，正是源于他們獨(dú)特的思維與創(chuàng)意，才真正的將知識(shí)性和趣味性的理念融為一體。

神秘而又快樂(lè)的探夢(mèng)之旅是那么得讓人難以忘懷：一種似曾相識(shí)的感覺(jué)，一種非純科學(xué)的自然與美妙。更為難能可貴的是探夢(mèng)總是在不斷的充實(shí)著自己展館的內(nèi)容、更新著自己新的活動(dòng)與主題，每次參觀都讓我有新的收獲和認(rèn)識(shí)。

最后一次去探夢(mèng)還是去年暑假，上演《科學(xué)童話劇——光彩的異想世界》的時(shí)候，當(dāng)時(shí)自己是作為探夢(mèng)網(wǎng)上會(huì)員被邀請(qǐng)參加首映式的。那也是我第一次接觸到科學(xué)童話劇這種主題，整場(chǎng)演出代給我的是視覺(jué)與聽(tīng)覺(jué)的盛宴，寓教于樂(lè)的形式在劇情里發(fā)揮得淋漓盡致。我為探夢(mèng)員工們精彩表演而鼓掌，被導(dǎo)演的新穎創(chuàng)意所折服，更被現(xiàn)場(chǎng)的氣氛所感染，親身體驗(yàn)到了聲光科技的奧妙與神奇。美妙的音樂(lè)、動(dòng)聽(tīng)的歌聲、絢麗的色彩、精彩的表演交相織映。細(xì)細(xì)回味：喜歡這樣的場(chǎng)館還需要理由嗎？我愛(ài)探夢(mèng)，因?yàn)樗o我的絕不僅是一些科普知識(shí)，而是一個(gè)夢(mèng)，一個(gè)科技未來(lái)發(fā)展之夢(mèng)。

我不知道該去怎么寫(xiě)自己的探夢(mèng)感受，其實(shí)越是美妙的感受越是難以表達(dá)，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)在你心中根本無(wú)法找到最完美的詞語(yǔ)來(lái)形容它。我只能說(shuō)我心中有一種壓抑不住的去探夢(mèng)的沖動(dòng)與激情，工作的原因讓我遠(yuǎn)離了北京，但我的心會(huì)時(shí)時(shí)與探夢(mèng)在一起。

祝索尼探夢(mèng)越辦越好！也祝新老會(huì)員朋友們?cè)谔綁?mèng)展館中找到更多的快樂(lè)與真知！

第三篇

“索尼探夢(mèng)”是索尼（中國(guó)）有限公司資助的科學(xué)普及項(xiàng)目，2000年10月啟動(dòng)，投資額超過(guò)三千萬(wàn)美元。索尼公司一直以紀(jì)錄光影和制造幻象而聞名，所以他們投資的科普項(xiàng)目所展示的也全部是關(guān)于光和聲的科技知識(shí)，這也是他們?cè)谌虻牡谝患乙浴肮狻迸c“聲音”為主題的公益性科普?qǐng)鲳^。視覺(jué)館：大腦錯(cuò)覺(jué)引人入勝

買(mǎi)了門(mén)票，在門(mén)口領(lǐng)一張磁卡。在各個(gè)展示品旁邊的顯示器的刷卡區(qū)刷這張磁卡，展示品的“玩法”和原理就會(huì)顯示在屏幕上。你也可以向每個(gè)展示區(qū)的解說(shuō)員請(qǐng)教，他們會(huì)熱情地向你介紹。

第一個(gè)廳是光學(xué)館。因?yàn)橐宫F(xiàn)光影的魔術(shù)，這里的光線暗暗的。在這里我們可以看到中學(xué)課本上學(xué)過(guò)的很多光學(xué)現(xiàn)象以直觀有趣的方式呈現(xiàn)。比如“氣體的色彩”展示項(xiàng)目給氣體狀態(tài)的氮、汞、氙、氖、氬、氦充電，展示顯現(xiàn)的鮮艷顏色，同時(shí)用光柵分光，顯示這些色彩的是由幾種顏色的光組成的。“光影隧道”讓光線在水箱里呈現(xiàn)，生動(dòng)展示凹透鏡折射、小孔成像等光學(xué)原理。

更引人入勝的是中學(xué)沒(méi)有學(xué)過(guò)的，和大腦對(duì)圖像感知有關(guān)的展示項(xiàng)目。人的視覺(jué)感官系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，不但有“硬件”，還有“軟件”。一些奇妙的視錯(cuò)覺(jué)現(xiàn)象正是破解人類視覺(jué)軟硬件奧妙的鑰匙。在“籃筐幻夢(mèng)”展示中，觀察者戴上一個(gè)左右不一樣厚的眼鏡投籃，因?yàn)檠坨R厚度的關(guān)系，看到的圖像偏左或偏右，使人很難投中籃筐。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整之后，參觀者又能輕而易舉地投中了。解說(shuō)員說(shuō)，這說(shuō)明人腦能夠根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整對(duì)視覺(jué)圖像的解讀?！霸谏衩氐奈⑿Α闭故卷?xiàng)目中，參觀者一只眼睛看到一張笑臉，另一只眼睛看到一只手。當(dāng)手做出涂抹的動(dòng)作時(shí)，臉的圖像竟然被“抹去”了，成為空白。解說(shuō)員說(shuō)，人腦傾向于把兩只眼睛的圖像處理為一個(gè)統(tǒng)一的圖像，同時(shí)比較容易注意運(yùn)動(dòng)的圖像。所以當(dāng)它注意運(yùn)動(dòng)的手時(shí)，就把笑臉的圖像暫時(shí)“忽略”了。

“普菲立克教授的單擺”非常神奇。明明是左右往復(fù)運(yùn)動(dòng)的單擺，當(dāng)參觀者一只眼睛戴上有色玻璃看它時(shí)，卻像在做圓周運(yùn)動(dòng)。解說(shuō)員說(shuō)，這是因?yàn)榇竽X通過(guò)對(duì)比兩眼的圖像來(lái)判斷物體的距離，透過(guò)有色玻璃看到的圖像會(huì)有一點(diǎn)延遲，所以會(huì)影響大腦對(duì)距離的判斷，所以單擺的圖像增加了一個(gè)朝向參觀者或遠(yuǎn)離參觀者的運(yùn)動(dòng)方向，產(chǎn)生“圓周運(yùn)動(dòng)”的感覺(jué)。

高科技：親身體驗(yàn)“黑客帝國(guó)”

索尼搞的科普項(xiàng)目，除了基礎(chǔ)科學(xué)的展示，當(dāng)然也少不了高科技的展示。展示項(xiàng)目“百樂(lè)影”就是影視技術(shù)“視覺(jué)捕捉”的展示，先給出人體三個(gè)特征點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)，讓參觀者猜測(cè)這個(gè)人在干什么。通常這是個(gè)不可能完成的任務(wù)，但當(dāng)特征點(diǎn)逐漸增加，看出這個(gè)人在做什么就輕而易舉了。解說(shuō)員說(shuō)，雖然人腦沒(méi)有得到人體的全部運(yùn)動(dòng)圖像，但通過(guò)幾個(gè)運(yùn)動(dòng)點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)就可以知道人體整個(gè)的運(yùn)動(dòng)。“子彈時(shí)間”的互動(dòng)展示吸引了最多人參加。當(dāng)初《黑客帝國(guó)》電影上映的時(shí)候，關(guān)于演員懸空做慢動(dòng)作，同時(shí)鏡頭360度旋轉(zhuǎn)的畫(huà)面是如何拍攝的爭(zhēng)論熱鬧過(guò)一段時(shí)間，很快片方就曝光這是一圈相機(jī)的靜幀畫(huà)面剪在一起的效果。在索尼探夢(mèng)館的“彈道時(shí)間”互動(dòng)展示中，參觀者走進(jìn)一個(gè)四壁藍(lán)色的攝影室中，四周的照相機(jī)逐次拍攝。參觀者走出去，就可以看到墻上的電視屏幕上映出自己出演的“子彈時(shí)間”影像，藍(lán)色背景也換成了各地的美景，幾乎可以達(dá)到以假亂真的效果。

比起光學(xué)館，聲學(xué)館的展示相對(duì)不那么容易，除了利用電子裝置做的“聲音延遲”、“聲音變調(diào)”游戲之外，主要的思路還是把聲音視覺(jué)化?！奥曇艨吹靡?jiàn)”展示項(xiàng)目通過(guò)旋轉(zhuǎn)的黑白條紋產(chǎn)生的視覺(jué)暫留現(xiàn)象，“固化”了琴弦的波動(dòng)。而“聲波圓舞曲”項(xiàng)目通過(guò)管子里水的振動(dòng)，展示了聲學(xué)的原理。

第三篇：盲探觀后感

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，《盲探》不是一部真正意義上的犯罪推理片，片中甚至有些線索缺乏邏輯，但這并不妨礙它成為一部近年來(lái)難得的好片。昨日，該片在南京首映，杜琪峰在片中一改以往的陰郁嚴(yán)肅，延展了杜氏的黑色幽默，從而令整部影片更具感染力。

開(kāi)頭有些無(wú)厘頭

影片以小敏失蹤案為貫穿始終的主線，同時(shí)穿插多條案件線索。

開(kāi)頭顯得有些無(wú)厘頭：鄭秀文扮演的女警何家彤被派去給同組成員買(mǎi)冰沙，頂頭上司卻突然要求她跟蹤一位盲人。于是劉德華扮演的“盲探”莊士敦閃亮登場(chǎng)，用近乎警犬般靈敏的鼻子和耳朵，找到了香港“樓頂潑濃酸傷人案”的真兇。此后，故事情節(jié)開(kāi)始快速發(fā)展……影片前半部明顯好于后半部，中后段進(jìn)展有些拖沓和凌亂，盲探的幾處推理也略顯突兀生硬，好在并不影響影片的整體。

觀眾如坐過(guò)山車

與其說(shuō)《盲探》是部驚悚片，不如說(shuō)它是一部喜劇片。導(dǎo)演將原本正經(jīng)嚴(yán)肅的犯罪推理過(guò)程進(jìn)行了喜劇化處理，消解了偵探片中的嚴(yán)肅莊重感，將杜氏風(fēng)格的黑色幽默在片中展現(xiàn)得淋漓盡致，比如莊士敦趴在樹(shù)上大叫“何家彤，快來(lái)救我啊！”而兇手則在樹(shù)下不停追問(wèn)“誰(shuí)是何家彤？”；又比如莊士敦執(zhí)槍于千鈞一發(fā)之際打中匪徒，受傷的何家彤則用虛弱的聲音說(shuō)：“到底是偶像，眼盲了都能打中?！倍喷鞣逵脴O其夸張的手法把現(xiàn)實(shí)和想象糅合在一起，并悠然自得地在不同情境的鏡頭語(yǔ)言中切換，時(shí)而輕松，時(shí)而血腥，時(shí)而驚悚，卻過(guò)渡得很自然，令觀眾的觀影感受也如坐過(guò)山車般上下起伏。

劇情更加接地氣

《盲探》集中了許多杜氏影片中的人物特色，主角“盲探”莊士敦的探案風(fēng)格形似劉青云[微博]扮演的“神探”，喜歡還原案情和換位思考，同時(shí)還有和靈魂對(duì)話的能力；片中男女主人公你來(lái)我往的喜劇式對(duì)立，又令人聯(lián)想到早年鄭秀文和劉德華在《孤男寡女》中的對(duì)手戲；影片在敘事上利用了閃回和插敘，并在情景推理與日常場(chǎng)景中來(lái)回切換，像極了《大只佬》。杜琪峰通過(guò)抖各種小包袱，以及對(duì)影片節(jié)奏的掌控來(lái)營(yíng)造幽默意境，對(duì)于普通觀眾來(lái)說(shuō)，《盲探》不像《毒戰(zhàn)》那樣陰郁嚴(yán)謹(jǐn)，也不像《放逐》那樣主觀張狂，而是變得更加通俗易懂，更接地氣。

兩位主演很出彩

片中兩位天王天后再次相逢令人倍感親切。華仔不戴墨鏡演盲人，眼神反而控制得很好，比梁朝偉在《聽(tīng)風(fēng)者》中的表演更自然真實(shí)。而鄭秀文依然是那種大大咧咧沒(méi)頭腦的樣子，和劉德華在對(duì)手戲上擦出的火花令人印象深刻。兩人無(wú)間的默契感和近乎癲狂的表演方式，為影片帶來(lái)了一種有別于以往杜氏影片的特殊風(fēng)味。

第四篇：索尼企業(yè)文化

索尼企業(yè)文化

背景材料

日本索尼公司創(chuàng)建于1946年，原名為東京通訊株式會(huì)社“，當(dāng)時(shí)只有20名工人，500美元資產(chǎn)。50年代，公司創(chuàng)始人井深和盛田昭夫把它改名為”東京通信工業(yè)“?，F(xiàn)在，索尼公司有72家子公司，4萬(wàn)多員工，在7個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了30多個(gè)工廠，在1999年《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜上，索尼公司排名第31位，營(yíng)業(yè)收入額531.567億美元，利潤(rùn)14億美元，資產(chǎn)額531.829億美元。公司主要生產(chǎn)電視機(jī)、攝像機(jī)、游戲機(jī)等1萬(wàn)多種聲像器材和家用電器，其產(chǎn)品營(yíng)銷100多個(gè)國(guó)家。80年代末，索尼公司遭受重創(chuàng)，當(dāng)時(shí)公司從電子娛樂(lè)業(yè)的硬件領(lǐng)域轉(zhuǎn)向軟件領(lǐng)域，分別以20多億美元和34億美元并購(gòu)了美國(guó)CBS和哥倫比亞電影公司，但由于購(gòu)買(mǎi)不當(dāng)、管理不善和文化沖突等原因，使公司一度陷入困境，經(jīng)過(guò)營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷文化的變革，使公司重整旗鼓。

索尼的變革之路

（一）井深和盛田的時(shí)代

索尼公司創(chuàng)建之初，井深和盛田昭夫就有一個(gè)夢(mèng)想：把電子和工程的綜合技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)消費(fèi)產(chǎn)品，并要領(lǐng)導(dǎo)世界電子產(chǎn)品新潮流。1948年的一天，井深在日本廣播公司看到了一臺(tái)美制磁帶錄音機(jī)，當(dāng)時(shí)磁帶錄音機(jī)還未被日本人所知曉，井深就看到了它的潛力，立即申請(qǐng)了在日本生產(chǎn)的專利權(quán)。起初，幾乎沒(méi)有人買(mǎi)他們的產(chǎn)品，盛田意識(shí)到僅僅依靠科學(xué)的創(chuàng)造力是不夠的，顧客之所以沒(méi)有踴躍購(gòu)買(mǎi)這種新產(chǎn)品，只是因?yàn)樗麄儾恢肋@種產(chǎn)品有什么用途，因而必須先教會(huì)他們?nèi)绾问褂?。盛田推斷，錄音機(jī)的最好市場(chǎng)是學(xué)校他。可他們的錄音機(jī)重達(dá)80 磅，價(jià)格700美元，如此笨重和昂貴的產(chǎn)品對(duì)學(xué)校來(lái)說(shuō)實(shí)在是太不適用了。怎么辦？于是他們把公司的工程師們統(tǒng)統(tǒng)請(qǐng)到一個(gè)旅館的房間里苦思冥想10天，在不到9個(gè)月的時(shí)間里，索尼終于生產(chǎn)出一個(gè)大小像手提箱差不多的手提式磁帶錄音機(jī)，價(jià)格只有原來(lái)的一半。超級(jí)推銷員盛田在日本各地的學(xué)校到處游說(shuō)，向?qū)W校的老師們表演如何使用錄音機(jī)。人的“需要“也需要開(kāi)發(fā)，需要引導(dǎo)和勸說(shuō)，在盛田的游說(shuō)下，18個(gè)月里有4萬(wàn)所學(xué)校中的2 / 3的沉重學(xué)生都購(gòu)買(mǎi)了錄音機(jī)。在這之后，銀行、機(jī)關(guān)、大學(xué)、廣播電臺(tái)紛紛購(gòu)買(mǎi)錄音機(jī)，甚至人人都想擁有一臺(tái)錄音機(jī)。

井深的營(yíng)銷“神經(jīng)“是敏銳的，他一次聽(tīng)說(shuō)貝爾實(shí)驗(yàn)室研制出一種稱為晶體管的神秘的東西，他就飛到美國(guó)支調(diào)查，爭(zhēng)取搶先獲得有關(guān)晶體管的一切可用資料。他花了2.5 萬(wàn)美元買(mǎi)下了專利權(quán)后回國(guó)，組織四人技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)，他的指導(dǎo)思想是將產(chǎn)品微形化，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，終于制造出世界上第一臺(tái)袖珍式晶體管收音機(jī)。他的營(yíng)銷理念在不斷翻新，要走在別人的前面，做別人沒(méi)有做過(guò)的東西，因此，他總是一路領(lǐng)先。是理念先行，才有了世界上第一臺(tái)袖珍式立體聲錄音機(jī)、第一臺(tái)微型電視機(jī)、第一臺(tái)微型放像機(jī)等等，才有了”索尼產(chǎn)品永遠(yuǎn)是最新的“商界美譽(yù)。

索尼公司放眼世界，到世界各國(guó)了解先進(jìn)的技術(shù)信息、學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)營(yíng)之道。1953年，盛田昭夫到歐洲考察，發(fā)現(xiàn)大名鼎鼎的菲利普公司的所在地只不過(guò)是一個(gè)偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，他突然悟出一個(gè)道理：菲利普能夠做到的索尼也能夠做到!此行堅(jiān)定了事業(yè)成功的決心。

（二）出井伸之的變革理念

這并不是說(shuō)在前進(jìn)的路上沒(méi)有曲折，從80年代到90年代，全球電子企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，索尼的營(yíng)銷也陷入困境。1995年，索尼公司首席執(zhí)行官兼董事長(zhǎng)大賀典雄把公司大權(quán)交給了出井伸之，由他

擔(dān)任公司總經(jīng)理。臨危受命的出井伸之在出任總裁之前已經(jīng)在索尼工作了35年，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)使他對(duì)索尼在經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品方面具有的弊端認(rèn)識(shí)得非常清楚，他認(rèn)為索尼最需要的就是變革的理念。在出井伸之的帶動(dòng)下，索尼公司開(kāi)始了新一輪的改革。出井伸之并不滿足索尼傳統(tǒng)傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)地位，他夢(mèng)想使索尼成為數(shù)字化時(shí)代技術(shù)規(guī)則的制訂者。出井伸之敏銳地認(rèn)識(shí)到有朝一日家電和計(jì)算機(jī)技術(shù)會(huì)與娛樂(lè)業(yè)的電影和音樂(lè)融為一體，形成一個(gè)全新的行業(yè)。他預(yù)見(jiàn)將來(lái)索尼公司的產(chǎn)品(攝錄機(jī)、音頻設(shè)備、視頻設(shè)備和電視機(jī)等)實(shí)際上都將成為計(jì)算機(jī)外圍設(shè)備，用戶可以把這超級(jí)設(shè)備精心組合成為由個(gè)人計(jì)算機(jī)控制的家庭媒體系統(tǒng)，只要借助一個(gè)盒子，就可以控制電視、音響系統(tǒng)、家庭保安裝置、空調(diào)和其他許多裝置。出井伸之認(rèn)為索尼公司應(yīng)當(dāng)盡快成為這個(gè)數(shù)字世界的主宰，他說(shuō)：“索尼公司的優(yōu)先考慮的重要任務(wù)就是趕快跳入這條河流，想辦法與別人齊頭并進(jìn)，或比別人游得更快。J”索尼公司為此采取的第一個(gè)步驟就是在1996年推出了一系列個(gè)人計(jì)算機(jī)，為 CD音頻重放和電視接受規(guī)定了值得注意的標(biāo)準(zhǔn)性能。此外，索尼公司還出口了一系列的具有數(shù)字時(shí)代特征的產(chǎn)品，如深受消費(fèi)者歡迎的采用了數(shù)字化技術(shù)的 Mavica攝像機(jī)，而采用CDMA技術(shù)的便攜式高保真立體聲系統(tǒng)Netman具有網(wǎng)絡(luò)功能，可望像當(dāng)年的“隨身聽(tīng)“一樣為索尼帶來(lái)前景極為誘人的市場(chǎng)商機(jī)。

最近，出井伸之又宣布了針對(duì)公司產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方面的調(diào)整計(jì)劃，目的在于做好準(zhǔn)備迎接即將到來(lái)的因特網(wǎng)世紀(jì)，推出富有發(fā)展前景的新產(chǎn)品，并向新的領(lǐng)域進(jìn)軍。根據(jù)出井伸之的計(jì)劃，索尼將電話和便攜式攝像機(jī)的生產(chǎn)包含進(jìn)公司原有的VAIO 個(gè)人電腦部門(mén)，希望通過(guò)這樣可以將公司現(xiàn)有的在攝像、電腦以及網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)有機(jī)地結(jié)合在一起，從而創(chuàng)造出具有索尼公司特色的嶄新的個(gè)人信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并在其中占據(jù)領(lǐng)先地位。在經(jīng)營(yíng)方面，索尼公司準(zhǔn)備開(kāi)始向因特網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)軍。繼亞馬遜公司網(wǎng)上銷售火爆之后，越來(lái)越多的公司先后開(kāi)展了網(wǎng)上銷售。在這種情況下，索尼公司日益感到有必要早日加入網(wǎng)上銷售這一市場(chǎng)巨大、利潤(rùn)豐厚的新興行業(yè)中。為此，索尼公司建立了專門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)上銷售和服務(wù)部門(mén)，并準(zhǔn)備加大其在公司業(yè)務(wù)中所占的比重。索尼公司還正在加緊進(jìn)行寬帶因特網(wǎng)的研究開(kāi)發(fā)工作。索尼公司認(rèn)為寬帶的增加有助于增強(qiáng)因特網(wǎng)傳輸圖象和聲音的能力，如果可以通過(guò)因特網(wǎng)使圖像和聲音能以正常的速率展現(xiàn)在使用者眼前，對(duì)于公司影視產(chǎn)品的銷售無(wú)疑將起到很大的促進(jìn)作用。出井伸之還大膽改變了索尼公司的企業(yè)形象。1997年，索尼公司開(kāi)始大做全球形象廣告。索尼公司改變了過(guò)去在各地市場(chǎng)借助當(dāng)?shù)氐膹V告商，塑造適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)廣告和做法，取而代之以統(tǒng)一的畫(huà)面，統(tǒng)一的廣告詞以求得在全球市場(chǎng)上樹(shù)立索尼公司年輕、充滿活力的新形象。為了能夠抓住年輕的消費(fèi)群，索尼不僅在MTV臺(tái)大做廣告，更在全球各地以年輕人為對(duì)象的電視節(jié)目中頻頻露臉。事實(shí)證明，索尼的廣告策略是成功的。它所提出的“數(shù)碼夢(mèng)想小子“的新形象已深深扎根于消費(fèi)者心中。

與其他典型的公司一樣，索尼公司身上深深體現(xiàn)著日本文化的印記：終身雇傭、年資晉升、協(xié)商決策。這種氛圍和模式顯然不適應(yīng)產(chǎn)品與技術(shù)急劇更新的數(shù)字化時(shí)代。因此，出井伸之對(duì)公司內(nèi)部的動(dòng)作模式也進(jìn)行了相當(dāng)大程度的調(diào)整，他提出了設(shè)立“虛擬公司”的概念，由這個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)利用各部門(mén)的員工開(kāi)發(fā)混合產(chǎn)品。同時(shí)，索尼公司還成立了一個(gè)由4位經(jīng)理所組成的高層管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)促進(jìn)各部門(mén)的思想交流，向公司各分部灌輸更多的協(xié)作精神。出井伸之說(shuō)：“許多人以為日本人不能改變傳統(tǒng)，但我們正在改變?！?/p>

在國(guó)際市場(chǎng)上，在出井伸之帶領(lǐng)下勇于求新求變的索尼公司越來(lái)越表現(xiàn)出它的生機(jī)與活力。1997 年以亞洲經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是令人痛苦不堪的年份，前所未有的金融危機(jī)沉重地打擊了這個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)奇跡的地方。但是索尼公司當(dāng)年卻創(chuàng)造了500億美元的銷售額和12 億美元的利潤(rùn)。在許多公司股票紛紛下跌的情況下，索尼公司的股票卻上揚(yáng)了44%。1998年，索尼公司又在《商業(yè)周刊》忘不了評(píng)出的全球1000家最有價(jià)值企業(yè)中名列第103位?？梢哉f(shuō)，出井伸之對(duì)于這一切功不可沒(méi)。

（三）從挫折中學(xué)習(xí)

索尼公司決定實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，但并不是所有善良的愿望都能獲得成功的，有時(shí)候也會(huì)碰到失敗。企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)主要目的是為了避免風(fēng)險(xiǎn)。單一的主營(yíng)業(yè)務(wù)不可避免地遇到發(fā)展周期性的問(wèn)

題。當(dāng)市場(chǎng)變動(dòng)時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)轉(zhuǎn)向，用其他業(yè)務(wù)彌補(bǔ)主營(yíng)業(yè)務(wù)的不足，從而整體上保持前進(jìn)步伐。多元化經(jīng)營(yíng)雖然可以分散風(fēng)險(xiǎn)，但這本身也是有風(fēng)險(xiǎn)的。多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就在它的“元”上，“元”太多，又沒(méi)有選擇，甚至暄賓奪主，喪失掉原來(lái)優(yōu)勢(shì)業(yè)主，風(fēng)險(xiǎn)就是非常駭人的。即便索尼這樣的巨人，有吃這方面虧的時(shí)候。1977 年年末，剛剛就任不久的索尼公司新社長(zhǎng)宣布了董事會(huì)作出的一項(xiàng)決定：免除索尼美國(guó)分公司總經(jīng)理舒爾霍夫的職務(wù)，并取消他董事會(huì)成員資格。舒爾霍夫被解職的直接原因是索尼公司旗下的美國(guó)哥倫比亞影片公司連年虧損，無(wú)法支撐下去。1989年，日本企業(yè)大舉進(jìn)軍美國(guó)的狂潮愈愈烈，當(dāng)日本人買(mǎi)下美國(guó)洛克菲勒中心大樓，美國(guó)人曾驚呼：“日本人要買(mǎi)下整個(gè)美國(guó)!”作為國(guó)際巨型公司，索尼公司也正瞄準(zhǔn)美國(guó)市場(chǎng)，尋找最佳的機(jī)會(huì)。不久，索尼公司覺(jué)得機(jī)會(huì)來(lái)了，斥資幾億美元從可口可樂(lè)公司手中買(mǎi)下長(zhǎng)期負(fù)債經(jīng)營(yíng)的哥倫比亞影片公司，挾其在音像電器、攝影設(shè)備等“硬件”方面的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓商業(yè)機(jī)會(huì)，發(fā)展娛樂(lè)業(yè)，直接打入好萊塢。然而事與愿違，哥倫比亞影片公司并未給索尼帶來(lái)滾滾財(cái)源。索尼的前會(huì)長(zhǎng)盛田昭夫沒(méi)有充分考慮到美國(guó)影視業(yè)市場(chǎng)的特點(diǎn)和索尼多元經(jīng)營(yíng)進(jìn)入新行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，舒爾霍夫忽視了美國(guó)影藝界制作成本日益升高的長(zhǎng)期趨勢(shì)，對(duì)影視業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。其實(shí)，在索尼進(jìn)入好萊塢之前的法國(guó)財(cái)團(tuán)就一直深受其苦而不能自拔。1994年，好萊塢每部影片的平均制作成本高達(dá)5000多萬(wàn)美元，影片成本比過(guò)去高出15個(gè)百分點(diǎn)，龐大的開(kāi)支深深陷住了索尼的手腳，不但沒(méi)有盈利，反面成為索尼沉重負(fù)擔(dān)，索尼在過(guò)去的6年中不僅為其注入巨額資金，而且還為哥倫比亞制片廠支付了數(shù)十億美元的債務(wù)。作為索尼美國(guó)分公司的總經(jīng)理舒爾霍夫，這位物理學(xué)博士出身的管理者對(duì)娛樂(lè)業(yè)并不在行。好萊塢人戲稱他是“無(wú)照經(jīng)營(yíng)”，他重金聘請(qǐng)的制片人喬恩·彼德斯和彼德古伯同樣也不善于經(jīng)營(yíng)電影公司。索尼好萊塢夢(mèng)的設(shè)計(jì)者舒爾霍夫成功地鼓動(dòng)盛田昭夫作出這項(xiàng)重大決定，卻沒(méi)能成功地把哥倫比亞公司帶出困境，反面讓索尼進(jìn)退維谷，騎虎難下，索尼這次進(jìn)軍娛樂(lè)業(yè)敗興而歸。無(wú)關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，對(duì)所進(jìn)入的新行業(yè)不太熟悉，更談不上管理有術(shù)，反而加大了風(fēng)險(xiǎn)。索尼80年末大舉投資新聞媒體和娛樂(lè)業(yè)，特別在1989年買(mǎi)下哥倫比亞影片和法國(guó)好萊塢音樂(lè)制作公司，可以說(shuō)，索尼乘人之危進(jìn)入了一個(gè)自己完全陌生的行業(yè)。搞電器生產(chǎn)出身的索尼公司對(duì)影視娛樂(lè)業(yè)管理知之甚少，難以作出明智的決策。同時(shí)總部管理人員也沒(méi)有時(shí)間熟悉新行業(yè)，無(wú)法恰當(dāng)評(píng)價(jià)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)功過(guò)，沒(méi)能給出及時(shí)指導(dǎo)，索尼總公司在5年之中竟然從未給美國(guó)分公司下過(guò)書(shū)面命令。美國(guó)著名管理理論家德魯克所說(shuō)，過(guò)度、無(wú)關(guān)多元化程度超高，協(xié)調(diào)活動(dòng)和可能造成的決策延遲也越多。索尼的多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了管理上的困難，直接加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

反觀索尼進(jìn)軍好萊塢的多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，無(wú)論在企業(yè)素質(zhì)、核心能力、原材料，還是技術(shù)、設(shè)備和營(yíng)銷方面，都同自己的主業(yè)電器制造毫不相關(guān)：電影制作既無(wú)法共用電器制造的原材料渠道，也無(wú)法利用其卓絕的核心能力，也無(wú)法采用電器制造的設(shè)備、技術(shù)，更無(wú)法從電器的銷售渠道銷售出去。更為要命的是，索尼的企業(yè)高素質(zhì)地派不上用場(chǎng)，深受盛田昭夫重用的舒爾霍夫在電器制造上倒是有一套，面對(duì)制作娛樂(lè)片則完全是個(gè)門(mén)外漢。索尼在好萊塢經(jīng)營(yíng)娛樂(lè)業(yè)騎虎難下，這次舒爾霍夫的撤職是索尼在新的一年扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)的重大舉措。宵免讓人想想1994年，樹(shù)欲靜而風(fēng)不松下公司被迫將其以61.3億美元收購(gòu)的MCA忍痛 57億美元割讓給加拿大的席格蘭公司而揮淚出局的情景，遭遇何其相似。多元化經(jīng)營(yíng)本身是為防范和避免風(fēng)險(xiǎn)的，但它本身也會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是無(wú)關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)就更大。特別是進(jìn)入新的行業(yè)時(shí)，道德存在專業(yè)管理人員匱乏、文化沖突、管理或差異等問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)就悄然而至了，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)充分加以考慮。

索尼企業(yè)文化的具體內(nèi)容

重視科學(xué)技術(shù) 索尼的創(chuàng)建人深知科學(xué)技術(shù)的重要性，該公司創(chuàng)立宣言確定，“公司的宗旨是迅速地將戰(zhàn)時(shí)各種非常進(jìn)步的技術(shù)應(yīng)用到國(guó)民生活中去”，“及時(shí)地把各大學(xué)和研究所等最有應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)秀研究成果變成產(chǎn)品和商品”。此外，他們還大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，如引進(jìn)美國(guó)技術(shù)，在日本率先生產(chǎn)出半導(dǎo)體收音機(jī)和磁帶錄音機(jī)，花了 2.5萬(wàn)美元（當(dāng)時(shí)是一筆巨款）購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)半導(dǎo)體晶體管的專利權(quán)。

人盡其才 索尼公司為了充分發(fā)揮科技人才的積極性和首創(chuàng)精神，他們推行一種獨(dú)特的用人制度，即允許并鼓勵(lì)科技人員根據(jù)自己的興趣、愛(ài)好和特長(zhǎng)，“毛遂自薦”去申請(qǐng)各種研究課題和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，允許他們?cè)诠靖鞑块T(mén)、各科研組之間自由流動(dòng)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不得加以阻攔。索尼公司認(rèn)為，一個(gè)人老在一個(gè)地方，會(huì)因?yàn)槌晒?、過(guò)于自信而失去創(chuàng)造力，而那些不安于現(xiàn)狀、不墨守陳規(guī)、敢于在各科研組跳來(lái)跳去的人，最具創(chuàng)造精神，能激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)科技隊(duì)伍的活力，很多新產(chǎn)品都是他們開(kāi)發(fā)出來(lái)的。例如，筆記本式電腦就是34歲的工程師平山“毛遂自薦”到英國(guó)考察后開(kāi)發(fā)成功的。這種靈活的用人機(jī)制，使許多年輕科技人才脫穎而出，成為課題負(fù)責(zé)人，或擔(dān)任了公司重要職務(wù)。

不斷創(chuàng)新 創(chuàng)新是索尼企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是成功的要訣。公司創(chuàng)建人曾說(shuō)：“索尼成功的關(guān)鍵是在科學(xué)技術(shù)、管理、銷售等方面不盲從他人，永遠(yuǎn)不是在別人后面。” “我們的一貫作法是獨(dú)出心裁，發(fā)前人之未發(fā)?！爆F(xiàn)在索尼每年推出約1000種新產(chǎn)品，平均每個(gè)工作日4種。在管理方面，索尼也一改一往從名牌大學(xué)招聘大學(xué)生的傳統(tǒng)作法，而采用對(duì)畢業(yè)生來(lái)源“不準(zhǔn)問(wèn)、不準(zhǔn)說(shuō)、不準(zhǔn)寫(xiě)”的招聘方式，以客觀、公正地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者，廣招天下英才，增強(qiáng)企業(yè)活力。

互敬互愛(ài)互相尊重 索尼公司從總裁、總經(jīng)理到每一位員工，都一視同仁，互相敬愛(ài)，互相尊重。上班時(shí)間，大家都穿一樣的茄克杉，在不分等級(jí)的餐廳里一起就餐，象一個(gè)融洽的大家庭。索尼公司的高級(jí)主管、各廠廠長(zhǎng)都沒(méi)有單獨(dú)的辦公室，而是與工人們?cè)谝黄穑员惚M快地認(rèn)識(shí)、熟悉他們。

第五篇：神探夏洛克觀后感

神探夏洛克觀后感

神探夏洛克>觀后感

（一）最近大熱的英劇《神探夏洛克》讓人欲罷不能，福爾摩斯和華生的關(guān)系尤其引人入勝，不過(guò)，第一季第二集中講到中國(guó)的段落實(shí)在荒誕到死，唐人街黑蓮教，慈禧的玉簪，雜技?xì)⑷?，沙漏奪魂，現(xiàn)代倫敦穿越到黃飛鴻時(shí)代，這么潮的福爾摩斯遇到這么假的中國(guó)，當(dāng)然很難看，搞得網(wǎng)上很多人感嘆，英美編劇的中國(guó)功課太差！

不過(guò)，因?yàn)檫@功課實(shí)在太差，讓人又覺(jué)得，在這么摩登的英劇中把中國(guó)表現(xiàn)得這么黑，不是編劇太不懂中國(guó)，而是新一輪的妖魔化中國(guó)又在發(fā)育。

這不是半個(gè)世紀(jì)前，中國(guó)人跑到歐美，藍(lán)眼睛白皮膚的要問(wèn)我們，皇帝還在紫禁城？中國(guó)現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)上最熱的詞，很多最高級(jí)在中國(guó)，很多超大腕在中國(guó)，中國(guó)人到處走，孔子學(xué)院到處開(kāi)，中國(guó)是新的令人害怕的力量，所以，不知道中國(guó)已經(jīng)不可能，但可能的是，歐美聯(lián)手重新妖魔中國(guó)，像上個(gè)世紀(jì)六七十年代那樣。

于是，各種國(guó)家的黑幫嘍嘍身上，我們看到'武'這樣的中國(guó)字文身；偷渡的集裝箱里，我們看到中國(guó)人的尸首；恐怖分子的聯(lián)絡(luò)名單里，我們聽(tīng)到中文發(fā)音，一切，就像史蒂文·索德伯格的新電影《傳染病》，隱隱約約，中國(guó)似乎成了傳染源。

而且，這一輪影像抹黑比上個(gè)世紀(jì)更甚的地方在于，這次歐美上下出動(dòng)，大牌小牌一起上了，情形也像《傳染病》。索德伯格在這部意思不大的電影中，出動(dòng)了'建國(guó)大業(yè)'似的明星班底，格溫妮絲剛出場(chǎng)就死翹翹，其他奧斯卡影后影帝也沒(méi)什么好下場(chǎng)，換言之，他們的美人帥哥死越多，傳染病源也就越可恨。這跟日本人拍太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)一個(gè)邏輯，中國(guó)人殺了那么多日本人，日本人就只能報(bào)仇了。嘿嘿，神探夏洛克在中國(guó)人手里吃苦頭，福爾摩斯的粉絲能喜歡中國(guó)人嗎？

這是新世代的影像戰(zhàn)爭(zhēng)嗎？我不知道。只是，最近香港大陸頗有一些摩擦，我想說(shuō)的是，在新的國(guó)際環(huán)境里，咱先團(tuán)結(jié)起來(lái)吧?！吨飨愤@樣的電影中，美國(guó)人對(duì)香港的情色想象和對(duì)大陸的政治想象，不過(guò)是一體兩面，這就像，美國(guó)人演我們的《紅色娘子軍》，迫害吳瓊花的，是共產(chǎn)黨。所以，歐美影像中，有時(shí)候我們聽(tīng)到廣東話有時(shí)候聽(tīng)到普通話有時(shí)候聽(tīng)到臺(tái)灣腔，意思一樣，類似《殊途同歸》中，一個(gè)死了兒子的女人打了很久的官司都沒(méi)結(jié)果，女人氣急之下燒了工場(chǎng)，老板問(wèn)責(zé)問(wèn)不到，只好叫道：'誰(shuí)的責(zé)任？都是中國(guó)人的責(zé)任！'

新一年，我們會(huì)有更多機(jī)會(huì)聽(tīng)到諸如此類的臺(tái)詞，大陸香港逃不開(kāi)，臺(tái)灣也一樣，比如《天地大沖撞》中，我們就聽(tīng)到：'什么美國(guó)的蘇聯(lián)的，都是臺(tái)灣造的！

神探夏洛克觀后感

（二）夏洛克·福爾摩斯，一個(gè)家喻戶曉的名字，他曾經(jīng)無(wú)數(shù)次的被搬上銀屏，全世界一次又一次為這個(gè)聰明，倨傲，不可一世卻又很寂寞的天才偵探所折服。Doc.華生，是和福爾摩斯一樣的人，同樣寂寞，沒(méi)有人理解的他們成為了一生的朋友。

相對(duì)于以前看的福爾摩斯，新版的給了我不一樣的感受。同樣的人物，卻搬到了21世紀(jì)的今天。不得不說(shuō)，編劇和導(dǎo)演將這種關(guān)系處理得很好，所以我并沒(méi)有覺(jué)得福爾摩斯在現(xiàn)代有什么樣的不合適的地方。

現(xiàn)代版的福爾摩斯同樣具有令人折服的魅力。他與Doc.華生強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，破解了一件又一件奇案。雖然他與華生志同道合，但是雙方相處的過(guò)程中總是有很多的矛盾，但是這樣的矛盾卻使得雙方越走越近，成為終身不變的好朋友。華生總是在不停地陷入與不同女孩的交往中，那是因?yàn)樗释粋€(gè)家庭，但卻總是因?yàn)橄穆蹇说囊蠖艞壟c女孩子的約會(huì)或者是在約會(huì)過(guò)程中尋找線索，往往鬧出很多的笑話，最后與女友不歡而散。

每每這時(shí)，夏洛克就是一副幸災(zāi)樂(lè)禍的表情，而華生總是很苦惱地看著夏洛克。有些時(shí)候華生真的很生氣了，但是卻又無(wú)可奈何，每當(dāng)夏洛克告訴他哪里有新案情的時(shí)候，他還是會(huì)義無(wú)反顧地前往。這或許就是華生能夠與夏洛克一直做好朋友的原因吧，兩個(gè)人都有強(qiáng)烈的想要破解謎底的意識(shí)，即使表現(xiàn)不一樣。夏洛克也不是沒(méi)有感情的動(dòng)物，只是過(guò)分的理智讓他常常不會(huì)輕易表露感情。這點(diǎn)只有華生才明白他。

但是在面對(duì)艾琳·艾德勒的時(shí)候我不清楚夏洛克是怎樣的情感，畢竟對(duì)方是個(gè)難得的美貌又聰明的女人。艾琳的魅力幾乎無(wú)人能敵，福爾摩斯對(duì)她的情感誰(shuí)也看不出來(lái)。夏洛克似乎對(duì)誰(shuí)都不傷心，甚至對(duì)自己，他所關(guān)心的只是如何破案。但是，不難看出，他對(duì)華生的友誼是真的，要不也不會(huì)再華生遇險(xiǎn)的時(shí)候慌了陣腳。華生對(duì)夏洛克也是如此，他們兩個(gè)在危險(xiǎn)時(shí)刻總是能夠互相幫助，總是能夠想著對(duì)方。

我想，華生對(duì)夏洛克應(yīng)該是又愛(ài)又恨，他佩服夏洛克的才華，欣賞他的破案能力，他是唯一認(rèn)同夏洛克并相信他的人，夏洛克對(duì)華生應(yīng)該是以真正的朋友來(lái)看待他的，他對(duì)華生是100%的信任和依賴，他在危險(xiǎn)的時(shí)候總是想著不讓華生一起去，自己去面對(duì)。所以，夏洛克和華生是難得的真朋友，好兄弟。

看完這部電視劇，總覺(jué)得是一種精神上的享受，英國(guó)式的幽默時(shí)常讓我哈哈大笑，緊張的案情發(fā)展又常常讓我屏住呼吸。真的很喜歡夏洛克和華生，真的希望現(xiàn)實(shí)中也能夠有這樣的人存在，更加希望的是我能夠像夏洛克一樣找到華生那樣的好朋友。