第一篇：房地產項目總經理能力提升

《房地產項目總經理能力提升》

現代市場條件下，房地產公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統項目管理能力及其項目總經理的整體管理素質。

盡管項目總經理們常年工作在項目現場，盡管他們都是曾經的相關業務高手，許多人已走上關鍵管理崗位，但限于其個人專業背景或項目特性的局限以及行業的高速發展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業訓練，實際履職能力不足。

更重要的是，對于以項目為主要運營模式和盈利模式的專業房地產公司，擁有一大批具有專業水準的項目經理人隊伍，并不僅僅是上崗前的臨陣磨刀，而應當是自身長遠發展的戰略需要。

《房地產項目公司總經理能力提升》課程，針對上述需要，結合當前行業的人力資源狀況，提供了“利用現代項目管理，提高項目總經理職業素養”的初步解決方案。

一、本課程特色和學習收益：

本課程講師將以一個曾經的地產項目公司總經理的經歷和視角，在2天的時找講師、公開課，上諾達名師網，中國最大的培訓平臺 http://qy.thea.cn/

間里，采用理論簡述+案例分析的方式，與項目總們充分自由互動，討論大家關心的關鍵話題，使學員獲得如下收益：

1、幫助已有豐富開發經歷的學員，正確理解地產項目的管理規律，改變傳統粗放的經驗管理現狀，培養項目總經理必須的職業素養和專業技能，掌握有效管控項目多重目標的系統方法，具備獨立管理一個完整項目的成功能力。

2、對不同專業背景出身的學員，調整管理觀念和知識結構，發現差距，加快轉型。

3、大量分享業內優秀企業管理經驗和教訓的總結升華。

二、本課程實施方案：

1、地產項目總經理的角色認知 1.1 領導者和管理者的區別

1.2 地產項目總是領導者還是管理者？

1.3 地產項目總的工作內容、權限、責任范圍以及與各方的關系 1.4 2類不同項目總的區別

1.5 地產項目總的職業素養和能力要求

2、地產項目管理的道與法 課程案例：金銀湖小區項目開發

2.1 規范固定資產投資行為的五大管理法規 2.2 地產開發全流程簡要介紹 2.3 開發商工程管理模式及其變化

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2.4 從項目角度，分析地產項目的矛盾目標及其關聯影響

2.5 從項目管理角度，分析如何實現公司希望的高質量、短工期、低成本？ 2.5.1傳統工程項目管理與現代工程項目管理的2點區別 2.5.2現代地產公司的2大核心項目管理能力及其關系 案例分析：某地產集團2年半撤換12個項目總？ 2.5.3現代工程項目管理的2個核心思想

3、地產項目總經理的思與行

3.1 專業技術工作與項目管理的不同特點與差異 3.2 轉型中的項目總需要認真調整的關系 3.3 項目總應該如何開始自己的項目？ 3.4 地產項目節點控制的關鍵？

3.5 項目節點控制計劃應包含的實際內容？ 3.6 控制項目風險的流程與方法

3.7 項目節點控制計劃的實用編制方法和工具 3.8 項目總如何應對資源緊缺？ 3.9 項目總與項目團隊的關系？

3.10 如何準確界定團隊成員的責任和權利、避免推諉與爭權？ 3.11項目總的團隊管理法 3.12項目總管理內部沖突的方法 3.13 管理承包商三步曲 3.14 項目溝通的效力與作用

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3.15 與關鍵干系人溝通的技巧 3.16 項目總的會議管理法 3.17 項目實施中的現場管理內容 3.18 現場突發問題的隨機處置和分類管理 3.19應對變更的五大原則 3.20 控制變更的三大手段 3.21 如何結束項目？

溫馨提示：

以上大綱不一定針對貴司特殊需求，請對此提出具體修改意見。

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第二篇：房地產項目工程質量提升

如何提升房地產項目工程質量

房地產項目總經理要想管理好項目工程質量，必須從下面幾個方面著手：

1、有良好的職業操守；

2、不斷提高自身的業務能力；

3、（安全文明、進度、質量、成本、合同、信息、組織協調）全方位、（人員、機具、材料、環境、方法）全要素、（項目策劃、項目管理、物業管理）全過程地扎實做好建設工程的每一項工作。下面從項目總經理角度談如何做好工程質量管理。

一、工程質量目標

工程質量全面符合設計、施工及有關技術規程規范要求，努力創建優質工程，確保順利交樓。

二、工程施工質量控制組織模式

嚴格按照有關法規、建設工程施工合同及監理合同的規定：建設單位是項目建設工程的組織責任單位；監理公司是建設工程施工質量的監督管理責任單位；建筑公司是建設工程施工質量的直接責任單位。

建設單位、監理機構及施工單位三方分工合作，共同控制建設工程施工質量。

三、工程質量監督管理責任和義務

1、建設單位的責任和義務（1）項目部

制訂并執行《項目開發計劃》，負責現場施工質量與安全監控和進度協調；組織各參建單位讀圖、匯總讀圖記錄、參加圖紙會審、辦理技術變更核定（洽商）手續、審批《施工組織設計》、《施工方案》和《監理實施細則》并督促實施。

督促施工單位嚴格按照有關設計文件和操作規程進行施工作業、參與在建的工程質量檢查與驗收；督促監理機構嚴格按照施工質量驗收規范進行驗收；組織竣工工程各專項驗收和綜合驗收。（2）物業管理公司

參加建設單位內部對已竣工工程的質量復查和驗收，促使已發生的工程質量通病，在向用戶交房前得到妥善的處理。

進一步完善并嚴格執行用戶裝修報批和核查制度，防止違規裝修造成房屋結構和使用功能損壞，引發新的質量問題和糾紛。

2、監理機構的責任和義務

對工程施工質量承擔監理責任，接受并配合建設單位對其履職的質詢。隨工程施工進展及時跟班到位，監督和檢驗工程材料質量和施工質量，及時發現施工中出現的質量缺陷及隱患，提出糾正措施并跟蹤檢查；發現工程質量事故和重大質量隱患立即報告建設單位，并進行調查、分析、提出處理意見。

組織工程質量的竣工預驗收、發表監理意見；提交工程質量報告、協助建設單位組織工程竣工驗收。

3、施工單位的責任和義務

對工程施工質量承擔直接責任，接受并配合監理機構和建設單位對施工質量管理的監督和檢查。

認真制定和實行原材料質量、工藝流程、施工操作規程和工序質量自我控制，及時整改施工中存在的質量問題和隱患。確保用于工程的材料、設備實物及工程實體質量全面符合設計文件、施工及驗收規范和施工合同的要求。

在工程合理使用年限內組織工程回訪，在質保期內負責進行保養和維修。

四、工程質量監督管理的基礎工作

工程質量是靠各參建單位的管理和每一個工程管理人員及操作人員的工作質量決定的。必須加強對各參建單位的資質審查、人員素質的考核和培訓，提升各參建單位和人員素質，提高工作質量，從而確保工程質量。

建筑產品是眾多行業產品組合而成的產品，施工周期長、影響因素多。必須加強事前的科學預見和合理計劃，作好人員、機具、材料、環境和方法諸方面準備，使施工有次序地、節奏均衡地順利進行。

各參建單位都必須建立健全工程質量管理的機構、制度和辦法、措施，明確工程質量管理的領導成員和職能部門以及職能人員的崗位職責、權限和義務；規定從施工準備到竣工交付使用各階段工程質量管理工作的內容、程序和方法，并且認真組織實施。

各參建單位都必須認真貫徹國家頒發的技術標準、規范、規程和本單位制定的各項質量管理制度，結合本項目工程的具體情況，制訂工程質量計劃和工藝標準。

各參建單位都要運用全面質量管理的思想和方法，組織質量管理小組進行活 動。確定質量管理（控制）點，在分部、分項工程施工中，作好檢測數據的記錄、積累和分析工作，不斷改進工藝，克服質量通病，確保工程質量符合規定的要求。

各參建單位要嚴格按照國家施工及驗收規范、建筑及安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙等技術文件的要求，對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。

各參建單位都要積極推動技術進步，廣泛收集有關技術情報，研究并且盡可能采用適用經濟的新工藝、新技術、新材料和新設備，提高工程質量，促進工程管理。建設單位和施工單位在工程交付使用以后要進行回訪，聽取用戶意見、檢查工程質量變化情況。對因材質不良及施工不善而造成的質量問題進行妥善處理。

系統地總結工程質量的薄弱環節，采取相應的糾正和預防措施，不斷提高工程質量水平。

五、工程質量管理制度

1、質量責任制

建設單位、監理單位和施工單位都必須建立、健全工程質量保證體系，全面推行各崗位工程質量責任制度，并且嚴格進行檢查和考核，真正落實到每一個責任人。

2、《項目開發計劃》編審制

項目部須于工程施工前編制《項目開發計劃》，包括：工程施工和監理任務招標、施工現場資源和平面管理，工程進度控制計劃、工程質量要求和預防工程質量通病的措施等內容。該計劃由項目總審批后執行，報送集團相關部門備案，以切實指導項目工程建設。

3、《監理規劃和實施細則》編審制

監理機構要結合工程項目的實際情況，編制《建設工程監理規劃》和《監理實施細則》，做到有較強的針對性、預見性和可操作性，目標明確、措施得當。《建設工程監理規劃》和《監理實施細則》應報送建設單位審查、報送集團相關部門備案。

4、《施工組織設計》編審制

施工單位在工程實施以前，必須編制工程《施工組織設計》及《施工方案》，報送監理機構和建設單位審查批準，然后遵照實施；在施工過程中對已批準的 《施工組織設計》或《施工方案》進行變動、調整時，要經監理機構和建設單位 審批確認。

5、設計交底及圖紙會審制

各參建單位在工程實施以前，都必須組織有關人員認真熟悉施工圖紙和設計文件，發現設計中存在的問題、設計與施工之間的矛盾、以讀圖記錄方式提疑問及改進意見和建議；

建設單位負責收集整理讀圖記錄，組織有關單位參加設計交底和圖紙會審，記錄整理《設計交底和施工圖會審紀要》，經各參加單位匯簽及加蓋公章后成為有效的施工依據；

6、設計修改和技術變更核定（洽商）制

在施工過程中發現的設計問題、或與設計有關的施工技術問題、或工程質量問題處理、用戶要求以及合理化建議等等，必須按照建設單位有關的程序，辦理設計修改和技術變更核定（洽商）文件和審查備案手續；

采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，有關單位須報送相應的證明材料及施工工藝，經過監理機構及建設單位組織論證后確定。

7、總包負責制

施工單位必須對其總包和分包的所有單位工程、分部、分項工程的材料質量、工藝流程和工序質量實施全面的、認真嚴格的自查自控；監理機構必須跟蹤進行監督和查驗；項目部必須督促監理機構和施工單位認真履行職責，保證工程質量全面符合設計文件、施工合同及有關技術標準的要求。

8、材料、設備和半成品檢驗制

主要建筑材料、設備和半成品進場時，施工單位必須向監理機構報驗；涉及結構安全的鋼材、水泥、砌塊、砼及砂漿等試件，監理機構必須見證取樣送檢。杜絕不合格材料、設備和半成品用于正式工程。

9、施工技術復核制

施工單位要對施工過程中的軸線和標高等施工測量放線成果、工藝流程以及關鍵工序和重要部位進行認真的檢查，并且報請監理機構進行復驗和確認，然后進入下道工序施工。

10、施工技術及質量標準交底制

在工程實施以前，施工單位技術負責人必須向施工員作施工方案交底，應特 別強調施工難點和重要部位；每道工序實施以前，施工員必須向作業班組作操作技術和質量標準交底，重要工序和做法應由掌墨師或熟練工示范，必要時做樣板跟樣施工，做到人人心中有數。

11、質量“三檢”制

堅持施工現場管理人員和操作人員佩帶胸牌，并在施工作業面掛牌、在作業成果上標注施工班組長和操作人員姓名，以便進行施工管理和質量責任的追綜。堅持作業成果的施工班組自檢互檢、施工員組織交接檢，專職質檢員復檢、監理工程師和項目部驗收的質量檢驗程序。發現質量問題或隱患，及時進行處理，以杜絕不合格工序進入下一環節。

12、隱蔽工程檢驗和旁站監督制

地基與基礎、管線及地下建構筑物填埋、鋼筋及預埋管線入模、砼澆筑、防水層等隱蔽工程，以及下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，都必須報請監理工程師驗收然后隱蔽；其隱蔽過程中，監理工程師必須進行旁站監督。

13、施工成果保護制

加強現場人員職業道德教育，在施工過程中合理安排施工順序，采取有效的措施對正在施工和已經完成的工程成果進行保護。

14、質量報告制度

每周工地例會，施工單位和監理機構向項目部報送《會議紀要》，報告一周工程質量狀況和改進措施；每月末，監理機構向項目部報送《工程監理月報》；每月末，項目部向建設單位相關部門報送當月工程質量抽檢記錄和分析報告。

15、竣工技術檔案制

施工單位必須做好隱蔽工程驗收記錄和各項質量檢驗記錄，及時繪制竣工圖，收集、整理各種工程竣工技術資料。在單位工程竣工交驗前，形成真實、完整、規范的工程竣工技術檔案，提交監理機構及項目部審查后，報請城建檔案館進行驗收。

六、工程質量驗收組織和程序

各工序分批檢驗及分項工程質量檢驗由監理工程師組織，項目部專業工程師和施工單位質量（技術）負責人、專職質監員、施工員等參加進行驗收。

分部工程質量由總監理工程師組織，項目部專業主管工程師和施工單位項目 負責人和質量（技術）負責人等進行驗收；地基與基礎、主體結構分部工程的勘察和設計單位工程項目負責人也應參加相關分部工程驗收。

單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行質量檢查驗收，并向項目監理機構提交工程驗收報告。單位工程有分包施工時，總包單位必須組織分包工程質量檢查驗收，分包單位必須將有關竣工資料交總包單位匯總。

收到工程竣工驗收報告后，監理機構應組織上述單位進行竣工初步驗收，簽認后再向項目部移交工程竣工驗收報告。

收到工程竣工驗收報告后，由項目部分別組織規劃、設計、監理、施工等有關單位和消防、防雷、環保、綠化、質監站、技監局、檔案館等建設行政主管部門進行各專項工程質量驗收，然后進行綜合驗收。

單位工程質量驗收合格后，項目部應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。

建設行政主管部門驗收合格后、向業主交房前，由項目部、銷售部、物管 公司，對影響建筑功能、觀感和用戶滿意度的工程質量檢項，共同進行集團內部復查驗收，并經集團總部工程管理部抽查核定合格后，方可向業主交房。

當參加驗收單位各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。

七、質量競賽及獎懲

建設單位定期組織各項目工程施工質量與安全綜合評比排序，并據此考核和獎懲有關單位和責任人員，激發其責任心和榮譽感，推動各參建施工和監理機構認真履行職責，確保工程施工質量與安全。

建設單位應該通過工程施工合同及監理合同約定，通過考核：對稱職敬業、認真履行職責，所承建及監管的工程質量良好穩定、無返工或較少返工的施工單位和監理機構及人員，給予適當的獎勵或津貼；對不稱職或瀆職的施工單位和監理機構人員，給予清退或者更換；對疏于職守，致使所承建及監理的工程，發生嚴重質量事故或大量返工的施工單位及監理單位，進行索賠，直至中止工程施工合同及施工監理合同，并追究其法律責任。

總而言之，只有認真做好上述工程質量管理工作，確保建設工程質量，才能推動建設工程順利進展，實現項目開發目標。

第三篇：房地產集團項目總經理崗位職責

房地產集團項目總經理崗位職責 一組織制度建設 負責組織落實、執行公司各項制度、流程和各項決議完善公司制度提出組織機構和崗位設置的建議。 二開發計劃 根據集團下達的項目開發計劃制訂具體實施計劃報集團批準后組織實施。

三項目前期 負責組織落實項目需要的各項前期手續的辦理。四項目策劃 負責項目的策劃定位報集團評審后組織實施。 五規劃設計 負責組織的項目規劃與設計工作。

六工程施工 負責組織制訂工程施工計劃檢查、監督工程施工計劃的執行情況確保工程質量和進度。

七預算與成本控制

1、負責組織項目預算的編制與審核制訂與落實項目成本控制目標。

2、負責按采購管理權限規定實施采購合同的談判與招標工作負責采購合同的審核、審批。

3、執行公司審批的財務預算并按集團的授權合理控制各項費用支出降低成本和費用確保公司經濟效益的提升。

4、負責組織根據項目進度、合同約定、營銷方案合理編制與實施資金使用計劃與資金回收計劃。 八營銷 負責組織制訂各項目的營銷方案與計劃報集團審批后組織實施。

九員工管理 負責公司下屬員工的目標下達、考核及日常管理。 十落實集團下達的其它任務。

第四篇：一位房地產項目總經理的辭職信

一位項目總經理的辭職信

辭職信

××總： 轉眼間，我來公司已四個多月了； 回首四個多月以來，真是一言難盡；既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸；這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長；但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

反思

一、“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。

我們姑且不談營銷策劃，單從工程管理來說，從項目總體經營計劃到工程進度計劃我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。

我們也該靜下來想一想，×××公司在房建方面是缺乏經驗，但是我們今天要他搶這部分，明天又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢，增加了不少搶工費；當然也因他們自身的管理不善將部分利潤埋到了土里去；現在是該捋一下項目總體經營計劃的時候了，以便指導項目施工計劃。反思

二、過去靠經驗管理，未來靠流程復制，靠文化凝聚人心，用制度規

范。這一點華為無疑是典范，從個幾十人的小公司發展成為15萬員工的大公司，華為始終強調制度和流程的重要，不斷把成功的經驗進行：①知識化②流程化 ③標準化，然后分三步：④先僵化 ⑤再優化⑥再固化.剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規范起來，加強制度化建設。

作為一名新員工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公室沒有，會議室沒有，也沒有誰告訴我，我只有去打聽，以便進行新的制度建設。

剛來時，公司就開始改革，統一作裝、每周例會做計劃，但后來執行的怎樣，大家是有目共睹的；連會議紀要都沒有了，談何制度化建設；我的工程管理制度化建設也就擱淺了。

反思

三、今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致；你是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強的執行力；可公司有一個很不好的習慣，那就是“我不會，你去做”或干脆當面頂撞你說：不去；我看到這一切，無語；

記得管理工程的有關負責人就多次當面頂撞你，剛來公司時，聽他的口氣，好像×××政府是他家開的一樣，這種人應該發揮他的長處，多跑跑報建工作；也好為我的繼任者提供一個好的工作環境。

我也和你探討過公司的管理和加強制度化建設方面的問題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提醒我要注意管理方法，當然管理方法本身沒有對與錯，適應就是對的，只能是我不適應公司這種管理體制。

反思

四、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面；

說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和為什么辭職？第二，告訴您企業要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

當然，您我都不用擔心也不必擔心，地球離了誰都照轉。

謹以此篇作為我的辭職報告，請予以批準。

×××

2013年×月×日

第五篇：房地產總經理發言稿

[房地產總經理發言稿]尊敬的業主：你們好！歡迎你們蒞臨花好月圓業主聯誼會，在此我謹代表曹峰置業全體員工向大家表示最誠摯的謝意！上海曹峰置業有限公司是一家擁有實力雄厚的開發企業，公司擁有眾多精英人才，房地產總經理發言稿。公司成立以來，一貫倡導為居者著想，創優良工程的經營理念，并以充分營造最具和諧人性化的人居環境為不懈的追求目標。因此，公司無論哪里開發項目，都不以追求最大經濟利益度為主，而是以追求社會效益、品牌效益為主，高摯人本文化的旗幟，不僅在質量、配套上下功夫，而且吸取先進企業的做法，在環境建設、戶型設計、物業管理和智能化建設等方面狠下功夫，賦予普通住宅以豐富的含義。讓普通大眾花更少的錢住上更符合康居標準的新型住宅。1997年公司和實華置業發展有限責任公司文化合作開發的長壽新村113號樓盤，建筑面積為20037.68平方米，銷售以來火爆不斷，目前已基本售完。一九九九年和上海申莘房地產公司共同合作開發了虹橋航華新村五幢多層內銷商品房。現一幢建筑面積18830.32平方米的辦公樓也已動工興建。除錦峰苑7萬平方米住宅外，年內還將開發4萬平方米貴都新村，松江新城別墅等兩個項目。作為本公司今年開發的大項目花好月圓，我們是不遺力地去做好它。花好月圓錦峰苑座落于莘閔輕軌（在建中）右側，距莘莊地鐵站約2公里，在70000m2三段式歐式立面的純多層住宅中，將中國傳統山水園林意境用現代手法予以表現，錦庭花園、親水廣場、景觀河道、蔥蘢植被布滿小區。同時，花好月圓不惜訴巨資治理改造數百半的邱涇港，配以小區內的噴泉、水溪、瀑布等豐富水景，將小區營造成名副其實的水景住宅。高達90%以上的得房率，充分考慮戶型的經濟而又科學合理。精心設計有58-249 m2十余種房型，在功能性、舒適性、經濟性、科學性上達到完美統一。大型會所、智能化系統、完善的物業設施等，充分展示著現代生活的高標準，令你生活更精彩更愜意。曹峰置業有限公司本著高度的社會責任感，在建設過程中始終注重建筑規劃的環境品位，提煉建筑規劃的文化內涵與環境品位。使周圍環境、人文景觀相協調。先后開發的幾個樓盤，均體現了城市文化與園林景觀相融合的特征。每一個樓盤的推出，由于其非凡的品質和豐富的文化內涵，在消費者中獲得了較好的聲譽。（后續部分如工程方面的可根據情況調整）物業管理模式、未來任重道遠，曹峰置業有限公司還將繼續努力，不斷拼搏進取，力求為更多上海人創造出更加理想的生活居所，發言稿《房地產總經理發言稿》。最后衷心感謝你們對花好月圓的大力理解與支持，祝愿你們在花好月圓的日子里生活愉快、幸福，花好月圓也一如既往地為你們提供最佳的服務！謝謝！-----------------在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節，在這具有生活品質之城美譽的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產經紀有限公司的成立。在此，我謹代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業典禮。今天是杭州易居臣信公司的開業典禮，同時也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因為正是六年前當時的上海金豐投資公司的張永岳總經理、周忻常務副總經理等領導根據建設部上房置換模式在全國推廣的意見作出了設立杭州公司的戰略決策，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。在過去的將近六年時間里，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關心、支持。同時更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進步。我們不得不說杭州是創業者的天堂，投資者的風水寶地。在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產控股方上海地產集團的投資戰略調整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達成了組建新公司的協議，經杭州市工商局注冊同意，設立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產經紀有限公司。那么，我們為什么要依托于易居中國呢？1）易居中國在房產流通領域，具有相當高的品牌美譽度；2）易居中國具有國際資本的導入，綜合實力相當強；3）易居中國有有強大的研發能力；4）易居中國有有系統的培訓能力；5）易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售、營銷策劃能力；6）易居中國發展迅速、發展潛力極大；7）易居中國內部管理完善、制度健全員工素質高；綜上所述，易居中國是業內不可多得的好公司。我們將通過塑造創新服務、創新管理、創新人才的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個嶄新的房產流通消費服務行業領先品牌。我們將在未來一年，在杭城開設30家以上的直營門店，新招和培養100名房地產經紀人，2008年完成杭州50家以上易居臣信門店的規模布局。我們將二個面向，面向杭城百姓做最誠實守信的中介公司；面向廣大的房產開發商做最專業可靠的銷售公司。我們將秉著：誠信至上，信譽第一；以客為尊，專業服務；流通快捷，資訊共享；人才為本，永續經營的經營理念；我們將以感恩的心，永遠感謝社會各界的支持，永遠感謝新老客戶的信任永遠感謝今天到場的嘉賓對我們的幫助、關心、指導；我們將以一貫的努力，去實現我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓杭州人住得更好