第一篇：十五首古琴名曲創作背后的故事（共）

十五首古琴名曲創作背后的故事

一、《陽關三疊》：唐代詩人王維作《送元二使安西》，流傳甚廣，被入樂唱詠之余更被譜為琴曲，是為《陽關三疊》。此曲初見于《浙音釋自琴譜》，旋律在稍加變化后重復三次，以表達一唱三嘆、依依惜別的真摯感情。

二、《醉漁唱晚》：唐代詩人皮日休、陸龜蒙泛舟松江，聽漁人醉歌而作此曲。曲譜初見于《西麓堂琴統》。音樂利用切分結構、滑音指法和音型的重復來表現豪放不羈的醉態。其中有表現放聲高歌的音調和類似于搖櫓聲的音調。全曲素材精練，結構嚴謹。

三、《漁歌》、《樵歌》：南宋末年著名琴師毛敏仲最有影響的兩首作品。《漁歌》表現柳宗元“唉乃一聲山水綠”的詩意，曾名《山水綠》；《樵歌》原名《歸樵》。這兩個作品在名稱改變的同時，音樂本身也經浙派徐門不斷加工，精益求精。樂曲中運用主題貫穿和轉調等手法，顯示出作曲藝術的新水平。

四、《陽春》：《陽春白雪》被稱為曲高和寡的代表作品，后來被分成兩個不同的作品。《神奇秘譜》的解題中說它“取萬物知春，和風淡蕩之意”。

五、《酒狂》：曹魏末期，在司馬氏的恐怖統治下，名人學士很難保全自己。阮籍嘆“道之不行，與時不合”，只好“托興于酒”，借以掩飾自己。傳說此曲是他的作品。樂曲通過醉酒的神態，抒發了內心憤懣不安的情緒。

六、《漁樵問答》：存譜初見于《杏莊太音續譜》。樂曲中通過漁樵對話的方式，在清山綠水之間贊美自然風光。曲中有一些悠然自得的樂句重復或移位再現，形成了問答的對話效果。還有一些模擬搖船和砍樹的效果，造成了對漁樵生活的聯想。近代《琴學初津》中說它“曲意深長，神情灑脫，而山之巍巍，水之洋洋，斧伐之丁丁，櫓聲之唉乃，隱隱現于指下，至問答之段，令人有山林之想。”

七、《瀟湘水云》：作者郭楚望，南宋末年著名琴師。由于當時政治腐敗不堪，對異族的侵略無能為力，作者在瀟、湘水畔北望九嶷山北云霧所遮蔽，有感于時勢，作此曲以表達他忠貞抑郁的情緒。樂曲中運用按指蕩吟的手法，以及不同音色迭次呼應等手法所創造的水光云影、煙霧繚繞的藝術境界，十分吸引人。

八、《普安咒》：又名《釋談章》。初見于《三教同聲琴譜》。根據琴譜旁的梵文字母的漢字譯音來看，像是幫助學習梵文發音的曲調。古代曾有普安禪師，也可能是此曲的作者。樂曲使用了較多的撮音，幫助音樂造成了古剎聞禪、莊嚴肅穆的氣氛。曲式上不同于一般琴曲，有些類似于絲竹曲中曲牌聯結的形式。

九、《良宵引》：初見于《松弦館琴譜》，為虞山派代表曲目。樂曲雖短小，卻有器樂化的特點。是一曲美好夜晚的贊歌。

十、《平沙落雁》：初見于《古音正宗》等琴譜中，近三百年來流傳極為廣泛，形成了多種多樣的變化。樂曲描寫在秋高氣爽之季，雁群在天空飛鳴，然后歇落沙灘的情景，借樂曲淡雅恬靜的意境引出與世無爭的思想。

十一、《鹿鳴》：古琴曲。為《詩經—小雅》首篇，也是漢代僅存雅歌四篇之一。蔡邕《琴賦》、《琴操》均有此曲目。明代張廷玉將此曲收入《理性元雅》琴譜，直至清末仍有刊傳。

十二、《廣陵散》：又名《廣陵止息》。現存琴譜最早見于《神奇秘譜》，該書編者說，此譜傳自隋宮，歷唐至宋，輾轉流傳于后。譜中分段小標題有“取韓”、“投劍”等目。近人因此認為它是源于《琴操》所載《聶政刺韓王曲》。現存曲譜共四十五段，其中頭尾幾部分似為后人所增益，而正聲前后三部分則很有可能保留著相和大曲的形式。

十三、《大胡笳》：唐代的著名琴家董庭蘭、薛易簡都擅彈此曲。當時與《小胡笳》并稱《胡笳兩本》。初唐琴壇流行的祝家聲、沈家聲，就以這兩曲著稱。董庭蘭繼承了兩家的傳統，整理了傳譜。該曲現存于《神奇秘譜》中，共十八段。《小胡笳》：唐代著名琴曲，與《大胡笳》并稱《胡笳兩本》。《神奇秘譜》將它編入《太古神品》。它的譜式更多地保留了早期琴曲的面貌，與《廣陵散》章法非常接近，對了解古代琴曲作品提供了難得的實例。

十四、《鷗鷺忘機》：內容原來表現《列子》中一則寓言：漁翁出海時，鷗鷺常飛下來與之親近，后來他受人指使，存心捕捉它們，鷗鷺就對他疏遠了。清代的《鷗鷺忘機》則是一首動聽的抒情小品。表現了“海日朝暉，滄江夕照，群鳥眾和，翱翔自得。”

十五、《龍翔操》：清代廣陵派琴曲。以《蕉庵琴譜》所刊最為流行。音樂恰如標題所示。以流暢的曲調表現了翔龍飛舞，穿云入霧的情趣。

第二篇：瓷磚背后的故事

瓷磚背后的故事

你別小看一塊小小的瓷磚，背后的故事可不小。下面聽我一一為你道來。

由于市場上瓷磚的種類非常多，價格也千差萬別。消費者難以辨別，就以價格為重要標準來選購，盲目追求高檔次，只買最貴的。事實上，在購買瓷磚時還應考慮整體裝修風格。有人認為瓷磚便宜點無所謂，從而忽略了服務和質量。所謂“淡妝濃抹總相宜”，選擇合適的才是最好的。

現如今的地板規格不再拘于細長的形狀，方形、矩形等大規格地板出現在消費者面前，由于花色多，很多消費者也樂于購買，認為大規格的地板鋪起來接縫少，更加美觀。但是由于地板的尺寸越大，其內外張力差及濕脹干縮的程度也越大，所以大規格的地板并不適用于地熱。另外，瓷磚也不是越大越好，還要考慮實際空間。

那么我們怎么選擇好的瓷磚呢？

看瓷磚密度和硬度、質量

可以進行敲打，聲音清脆說明瓷磚瓷化密度和硬度高、質量好。用手輕輕敲擊地磚，若此磚發出“噗、噗”的聲音那表明它的燒結度不夠，質地比較次。若發出輕微的“咚咚”聲，它的質地相對于前一塊來講就比較堅硬。

看瓷磚的吸水率

吸水率越低，代表瓷磚的內在穩定性越高，也就越適合濕氣或水分含量較高的空間，不會產生黑斑等問題。將水滴在瓷磚背面，水散開后浸潤得慢的瓷磚密度大，視為上品。

看瓷磚的顏色 可以用硬物刮一下瓷磚釉面，如果留下痕跡，說明品質差。看看瓷磚的顏色清不清晰，憑肉眼看一下有沒有針孔，針孔容易堆積臟物。

看瓷磚的平整度

側面平直，鋪起來容易，效果也好。從包裝箱內拿出任意四塊瓷磚，放在平坦的地面對比一下，四塊磚是否平坦一致，瓷磚對角的地方是否嵌接。

再就是用手掌敲擊瓷磚表面，聽聲音：好的瓷磚聲音比較低沉：而不好的瓷磚聲音明亮，并有明顯回響。當然，從聲音上來評好壞是相對的。但第一種比較方法卻不可輕視，國產與進口磚的最大區別主要就在瓷磚制品的規格一致性上。

看磚的釉面

瓷磚表面要平滑、細膩;高光釉面磚應晶瑩亮澤，亞光和半亞光釉則應柔和、反光均勻。可試以硬物刮擦瓷磚表面，若出現刮痕，則表示施釉不足，表面的釉磨光后，磚面便容易藏污，較難清理。二看產品尺寸是否標準，可用卡尺測量對角線，不規則的瓷磚在鋪裝時會不成直線，造成不美觀。三看變形，可用肉眼直接觀察，看產品邊直面平，這樣產品變形小，施工方便，鋪貼后磚面平整美觀。四看圖案，花色圖案要細膩、逼真，沒有明顯的缺色、斷線、錯位等缺陷。

看包裝

首先看有無廠名、廠址及商標，以免買到“三無”產品。其次，看產品質量等級及吸水率的大小。一般來說，吸水率愈低的產品，強度相對較高，抗凍性也相對較好。如果用戶購買陶瓷磚主要用于鋪地或用于室外墻面，需購買吸水率較低的產品，如瓷質磚或炻瓷磚。

如果用戶購磚主要用于室內墻面，如廚房、衛生間墻面，可選用吸水率較高的產品，如陶質磚。但需要指出的是，該類產品對抗龜裂、抗熱震性、耐污染性及耐化學腐蝕性要求相對較高。第三，看產品的摩擦性能。如果用戶購買陶瓷磚用于鋪地，就需查看產品的摩擦系數及磨損等級。

看表面質量

首先看花色是否美觀悅目，符合自己的審美趣味。其次，距樣品1米左右，在一定的光照條件下，觀察樣品有無缺釉、裂紋、煙熏、落臟、釉泡、斑點、磕碰等表面缺陷;距樣品3米左右，觀察產品表面有無色澤差別，以便粗略掌握產品的光澤度。第三，用手或錘輕輕敲擊樣品，如果出現金屬般回音，表明產品結構殷實;如果出現悶音，表明產品可能存在結構分層缺陷。

第三篇：朱日和大閱兵背后的故事

朱日和大閱兵背后的故事

軍隊是最具組織化的組織。企業可以犯一些錯誤，軍隊行不行？顯然不行！犯錯就是找死。企業再復雜，比戰時的軍隊還復雜？顯然不如！陸海空協同、信息情報協同、后勤補給協同，瞬息萬變，牽一發而動全身；人人都怕死，很多人還血暈，為什們幾十萬毛頭大兵能進退有序，如下山猛虎？都說“秀才遇上兵，有理說不清”，言外之意軍人就是粗人，但為什么美國政商兩界有大比例的西點畢業生、退役軍官？2015年11月26日，中央軍委改革工作會議召開，正式拉開了軍隊改革序幕。2017年7月30日，解放軍朱日和大閱兵，將階段性改革的成果第一次呈現在世人面前。梳理本次改革的思路與措施，竟與現代企業管理趨勢異曲同工。根本思想一切的出發點和目的都是“能打勝仗”！大家注意到，朱日和閱兵時軍隊的口號有一句“能打勝仗”，這是根本性的立軍思想變化，以此倒推所有的軍事變革措施。例如藍軍的設立，過去的軍事演習就像樣本戲，大家規定戰術、規定動作，照著演戲即可，最后規定了結果：紅軍永遠是勝利的一方。在“打勝仗”的根本思想下，首先要打造的是一支強悍的藍軍，藍軍往往在平時的訓練中就模仿最強大的外軍；軍演中沒有腳本，沒有限定，可以搞偷襲，可以背信棄義，“搞得跟真事兒似的”。被稱為“朱日和之狼”的藍軍，在全軍信息戰專家滿廣志旅長的帶領下，連戰連捷，將來輪訓的各大軍區最精銳部隊打了個落花流水，給全軍以極大的震動。

很多企業管理者卻往往“忘了初心”，將管理工具生搬硬套，生生把管理往復雜里整，追求技術邏輯的完滿與表面的光鮮，沒解決真問題，卻帶來了一堆新問題。花拳繡腿，沽名釣譽。習慣了扮演“太極大師”，整天和木頭人練推拿，不是三十六手就是七十二技，結果被三流的格斗手打的滿地找牙。管理的價值來源于外部，管理必須以解決問題為導向，管理必須為經營服務，甚至激發經營靈感。不奔著目標、不講求實效的管理，都在增加成本。

組織體系區分軍政與軍令兩套系統。軍政系統是軍事行政管理系統，軍委—軍種（海陸空火箭）—部隊。之前軍委下設四小總：總政，總參，總裝，總后。權力過于集中，實質上成為一個獨立的領導層及，代行了許多軍委的職能，大大削弱了軍委的集中統一領導。本質上，就是典型的職能制組織架構，層層疊疊，效率低下，滋生腐敗，又缺少真正的全局視野，出了事不負整體責任。

軍令系統是軍事指揮作戰系統，軍委—戰區—部隊。本次軍改，由之前的“軍區”改為“戰區”，更加強調各軍種的深度融合，更加強調戰區的現場指揮協調，從而改變了之前更加強調軍種與地理區域的概念。由此，也很自然地引出重新規劃區域以及設立戰區聯合指揮系統。軍政與軍令的結合，像極了企業中的“部門”與“項目”矩陣。軍改之前是強部門矩陣，部長、行政長手里掌握貨真價實的權力，導向行政而非戰力；軍改之后是強項目矩陣，起碼是部門與項目二者平衡，部門要為項目服務。項目制管理，客戶明顯，目標突出，驅動跨部門協同，靈活搭配，隨需而組，已成為被廣泛使用的現代管理方式，對老氣橫秋、臃腫遲滯的職能部門制構成了巨大沖擊。

戰區主戰，也就是抓項目；軍種呢，則主建，也就是說要為本軍種的能力建設服務，以保證一要滿足打仗的現實需要，而要具有一定的前瞻性，看的更遠。我們在很多此二維矩陣企業中都會遇到類似情況：要么部門行政領導說了算，項目很難貫穿部門驅動；要么項目強勢驅動下，部門不知道自己的定位與使命是什么，成了附庸。例如：諸多科研生產單位中，科研人員有兩種角色：一是項目角色，如總師、副總師，這個很明確；二是技術專業角色，如高級工程師、主任工程師等。技術角色除了直接服務項目外，應該承擔本專業健康發展的使命。如冷工藝專業的主任工程師，應當對本專業的長遠發展和人員能力提升負擔責任。

相對軍委而言，戰區就像BU事業部，軍委抓總管戰略方向，指揮打仗的權利更多賦予前線，將在外君命有所不受，讓聽得見炮聲的人指揮炮火。戰區承擔“打勝仗”這個完整明確的責任，各軍種在戰區內接受統一指揮。在現代企業管理中，由于信息技術的發展，使得企業整體更加可能成為一個完整的中央廚房式平臺；同時，也要求業務單元與客戶接觸點更加個性化且快捷，因此事業部制、事業群制成為越來越多組織的主要組織模式。

定崗定編裁軍30萬，唱歌跳舞的不要那么多。軍改的重要內容之一是裁軍30萬，約為總數的10%。這10%主要來自于哪里？ 主要來自于非戰斗、非業務的部分，例如各大軍工文工團；一部分來自于由于組織機構調整所產生的文職人員；一部分來自于“軍隊不做生意”的重新定位，例如：原由軍隊直接管理的一些飛機維修廠和三產企業等。

關于軍隊經商，在上個世紀八九十年代很普遍，由于軍隊的特殊性質，嚴重影響了市場秩序，同時產生了不少腐敗情況，廣為詬病。本世紀初得到了遏制，現在又以剛性文件做了嚴格約束；關于文工團體，其數量及級別，更是一大中國特色。很多軍人戎馬一生，也很難進入將官序列，但軍隊所屬的文體少將則不少見，而且占著軍隊的編，享受著市場的紅利。有重點有方向傾斜的裁軍，一可激勵士氣，二可集約資源，三可明確定位，這與“能打勝仗”的總體目標直接相關。企業變革中，也往往從精兵簡政、重梳定位開始。國企第一階段的改革，紛紛剝離企業辦社會的職能，將類似醫院、學校等功能交給社會，也是相同的道理。

更重要的是，現代戰爭與現代企業一樣，關鍵是看方向對不對、方法器具先不先進、隊伍素質高不高，數量已經不是一個決定性要素。在IT技術與人工智能飛速發展的背景下，大量企業開始裁撤分支機構及員工數量，例如銀行柜臺、電信營業廳等。

武器裝備堅定堅持地追求高精尖！現代戰爭拼的是技術含量和經濟實力，不怕苦、不怕死仍然很重要，但遠遠不夠。技戰術的一小步超越，會帶來整體戰局的顯著變化，一方兵不血刃、一方血流成河的結果已成為常態。美軍僅僅出動飛機、導彈而不動地面部隊就可推翻一國政權。因此，近20年來，我國大力發展軍事科研與工業制造，取得了長足進步。朱日和閱兵，我們看到了殲20、殲

16、運20、99A坦克、東風戰略導彈等一大批最新裝備，極大地鼓舞了士氣，震懾了敵對勢力。這對現代軍工企業既是機遇，也是挑戰。1對科技含量的極致追求殲20還處在磨合期，就在訓練演習中以一當十，輕松擊落10架第三代戰機。而信息集成下的戰爭指揮，都需要武器裝備具有一定的科技功底才可實現。現代企業競爭，在互聯網物聯網的加持下，越來越有“贏者通吃”的趨勢。多數行業，僅容兩三家巨頭共舞，行業集中度會進一步加強。這就倒逼企業必須錨定高目標，不斷創新，爭取戰略制高點，因為二流的技術和產品幾乎沒有意義。對軍工企業而言，一方面要補課工業2.0，一方面要沖高4.0，難度可想而知。但是，中國十一大軍工資質優良，使命遠大，資源豐富，若管理體制極致改善一小步，都可能帶來巨大的乘數效應。2軍民融合以提升效率一方面，國際上來看，軍工科技往往是最核心最高端的技術發端，軍工技術民用化可以帶來巨大的市場效應。例如美國的航天航空技術，帶來了衛星、民用航空、大型裝備的大量市場；另一方面，民營企業參與到軍工制造的鏈條中來，會大幅解決資金、效率的問題。由于我國具備全球最完整的工業體系系統，也由于歷史原因我國還存在大量的三線軍工企業，這些企業在未來的競爭中困難重重，也影響了軍工潛力的發揮。例如：大量的簡單機加工企業，在未來主機設備信息化、電子化的趨勢中，將找不到活兒干。這給民營企業帶來了絕大的市場空間，用軍工的技術與市場，結合民營企業的靈活與市場化，前景可期。而效率提升、成本下降，對在現代戰爭中打勝仗、甚至軍貿出口獲利，都是極其重要的因素。戰術體系協同戰，信息戰，單兵作戰能力。關于現代戰爭的協同，朱日和閱兵中評論員的一段話很形象：戰略核導彈是家底，有它在就有底氣，有王牌；真打起來，殲20就像先鋒，起到“踹門”的作用，第一波攻擊就先把敵人的交通樞紐、網絡中心等干掉；待敵機反應過來，殲

16、殲10C等戰斗機在空中格斗擒拿；預警機負責擾亂敵方電子信號，空中加油機可使戰機作戰半徑多大70%，運輸機會在敵人腹地突然揉入戰斗力量，航空母艦就是移動的軍事基地……關于信息戰，以朱日和之狼的藍軍為例，多個戰斗的勝利都是首先掐斷了紅軍的信息指揮系統，大量先進的武器裝備就成了一堆傻乎乎的鐵疙瘩。美軍的無人機可在萬米高空擊毀基地組織頭目乘坐的汽車，洲際導彈可精確命中幾千公里之外的目標，都仰仗于信息的傳輸協同。在企業世界中，平臺戰略與生態戰略是大型組織的新趨勢之一。例如阿里以信息數據為源頭，正在逐步構建中國人的信用體系，這將對中國的金融業產生本質性的影響，螞蟻金服估值遠超千億；例如中國平安，布局全業務金融鏈條，并在數據共享、交叉銷售方面嘗足了甜頭。而反觀一些傳統的金融機構，各條線區域割據，條塊設限，在競爭中節節敗退。現代軍事體系中，同樣高度重視單兵小團隊能力。美軍的特種作戰小分隊，由武器專家、情報專家、偵察專家等構成，機動靈活，功能集成，可以快速鎖定目標，形成作戰方案，并組織后方火力。一個特戰小隊，就搗了本拉登的老巢。前段日子，一支英國特戰隊被ISIS軍隊包圍，硬是白刃戰全殲數量優勢的敵人，竟無一人陣亡。

軍事層面的變革，也被企業界深度借鑒。華為的倒三角，讓聽見炮聲的人來指揮炮火，正是如此。延展開來，海爾的人單合一、韓都衣設的小組制都有異曲同工之妙。同時，在純單兵層面，對細節的追求也在不斷加強。例如鋼盔、戰靴、匕首、迷彩都越來越高科技，越來越以人為本，這都是企業界可以轉向研究的。例如萬科將員工健康指數作為人力資源工作的一項核心指標。

第四篇：奮斗的青春最美麗——分享照片背后的故事

尊敬的各位領導，各位老同事，還有各位新同事們，大家好！

很高興也很榮幸能夠站在這里參加此次“奮斗的青春最美麗”主題活動。首先簡單的做一下自我介紹，我叫于健祥，2016年畢業于河北工程大學，同年加入鐵路公司，先后在漢十高鐵項目、西北區域營銷事業部工作。

首先，今天能夠站在這個舞臺，對于我來說，倍感榮幸，也是十分激動。回想兩年前的自己，和你們一樣帶著稚嫩的臉龐，懷揣著夢想走出校園，從象牙塔踏入社會，從迷彩服換成中建藍，無不渴望能夠施展自己的身手，大干一番，成為企業的中流砥柱。就在今天，我看到了你們，看到了同樣朝氣蓬勃的你們，不禁感慨時光匆匆，為你們感到開心，也為你們感到擔憂。開心的是你們正值最好的時光、有著最充沛的精力，可以有更多的機會去完成你們想做的事情。而擔憂的是，現在的你們也是一張空白的畫卷，如何在未來的工作與生活中為自己的畫卷揮毫潑墨，就要看未來的你們能否把握機會，能否在同齡人中脫穎而出，那么今天也有幸將我畢業這幾年的經歷與大家分享，希望對各位同事能夠有所幫助。

首先呢讓我們看第一張照片，這張照片呢是我畢業后所去的第一個項目完工時時所拍攝的，這里也是促使我成長最快的地方。在這里的一年半中，我從一名普通的辦公室職員，到后來的獨立負責一個部門，再到后來的項目團支部書記以及第六屆“未來之星”，這其中沒有哪一件事是當初的我曾預想到的。而我想要說的就是那時的我和你們一樣，會感到迷茫，會不知所措，對未來可能發生的不確定性感到不安。但是我更想要告訴大家的是，我們都是經過激烈的校園角逐脫穎而出的佼佼者，進入職場，步入崗位，一切從零開始，大家的起跑線都是一樣的。接下來的你們會分配到不同的項目，不同的部門，去體驗不同的工作。但這不是絕對的，現在公司的人才培養體系倡導新員工實行輪崗制度，也就是說你們也有選擇的權利，根據自己的優勢選擇適合自己的職業發展通道，選擇最適合你們的道路。像我就是土木工程專業，但是選擇了綜合管理的崗位，所以也是希望各位，為自己的未來做好規劃，然后分成若干個小目標去實現，最終一步步實現你的職業夢想。

這張照片是在去年11月份，參加工程局“未來之星”人才選拔考試之前拍攝的。說起未來之星可能大家還不太了解，但是這是讓我們在同齡人中脫穎而出的一條快速通道。當你們進入到工作崗位，也許你們會失落，因為不再有人把你當做焦點，在辦公室，你刷不到你想要的存在感，那么怎么辦？這就是我想說的，在做好自己的本職工作之外，積極參加公司開展的各項活動。可能有人會說，我比較內向，只要做好自己的工作就好了，但是不然，人們總說機會是留給有準備的人的，其實機會也屬于敢于嘗試的人。可能現在的你們還沒有體會，但是當經過幾年后，和你們一起進入公司的同事已經成為你的上司的時候，那是的感覺就會大不相同。所以我建議大家，珍惜每一次展示自己的平臺，讓更多的人認識你，才會有更多的人重用你。其實今天就是一個機會，接下來各位新同事中還會有三位上來發言，兩年前的我選擇了上臺說出自己的想法，現在的我又一次站在這里與大家分享著感悟，也希望下一個人會是在座的每一位。

最后和大家分享的這張照片呢，是今年參加北京大學研修班的照片，因為年初的時候去了公司的西北區域營銷事業部，負責市場以及項目的前期工作，但是那時的我對市場營銷還是知之甚少，所以為了更好地做好工作同時提高自己的競爭力，就參加了相關的培訓。我一直認為，學習是我們一直保持競爭力和不可替代性的重要方法，作為年輕的我們，不去嘗試更多的道路，怎么知道自己究竟適合哪一條路呢？江疏影在演講里曾說“真正充實的人生是一個不斷在逼你主動的過程”。水平是可以提升的，你可以選擇換環境，換到你心儀的位置上，但等你換到了同等認知水平上你能選擇到的最好位置時，你會發現，再往上走，除了主動，除了改變，除了學習，沒有其他方法。

朋友們，***說過這樣一句話：人的一生只有一次青春。現在，青春是用來奮斗的；

將來，青春是用來回憶的。只有進行了激情奮斗的青春，只有進行了頑強拼搏的青春，才會留下充實、溫暖、持久、無悔的青春回憶。那么也希望你們在接下來的日子中，可以砥礪前行，展翅翱翔，將自己最好的一面展現給大家，快速成為優秀的人才。

最后，感謝各位的聆聽，謝謝大家。

第五篇：開展優質護理責任組長背后的故事

天使在人間

--內二科優質護理責任組長的故事

護患關系是醫療活動中最重要的一種關系，我院開展“百日攻堅——開展優質護理服務”活動后，實行責任組長負責制，通過責任組長與患者的溝通交流，提高健康宣教質量。

前不久，內二科來了一位65歲的陳大娘，由于科室患者較多，床位十分緊張，患者病情較重，護士桑海峰得知情況后，主動把自家親戚的床位讓給了老人家，責任組長蓋宏春了解到老人家的實際情況：老伴已去世多年，兒子離婚后失蹤多年，并撫養著體弱多病的孫子。科里的護士們得知這個情況，紛紛給老人家帶來些食物，蓋護士幫助老人家辦理申報手續、押金繳納、親自陪同老人檢查···經過大家的共同努力，老人家很快康復出院，出院時老人家的押金不夠，蓋護士找到郭主任，為老人家擔保調整住院押金下線，手續辦理完成后，送老人家至院門口并為她打車，并叮囑陳大娘回家后按時服藥，還給陳大娘留下了自己的手機號陳大娘流下了感動的淚水，拉著蓋護士的手說：“丫頭，有你們真好，祝你好人一生平安。”

自開展“百日攻堅——優質護理服務”活動以來，護理工作提升了服務理念，加強了護患溝通，拉近了護患距離，減輕患者的心理壓力。

當患者一個個痛苦的來，又一個個健康的走，雖然每天留下的是一身疲憊，換來的卻是他們的身心的安康。南丁格爾曾說過“護士是沒有翅膀的天使”，沒有翅膀的天使，是美麗的化身，慈善的象征，身穿白色圣衣的她們，平凡而偉大。

內二科 亢連靜 宣傳科 孔德鴻