第一篇：黎城萬達內部刊物制作策劃方案(恒德爾)

山西恒德爾商務咨詢公司設計

黎城萬達建筑安裝管材公司內部刊物策劃案

為弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，增強公司員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺，最終達到文化管理企業的目的，結合公司的實際情況，恒德爾設計公司內部刊物，方案如下：

一、刊物定位

1、營造公司為家，家在公司的文化氛圍，增強員工歸屬感和使命感

2、公司內部刊物是廣大員工溝通的橋梁

3、公司的重大事記和企業文化的宣傳陣地

二、指導思想

以先進的企業文化為指導思想，以培養員工的服務意識、企業認同、社會公德和職業道德為目的，提高公司的知名度，增強企業的凝聚力和競爭力。

三、辦刊機構 主辦單位： 主管部門：

四、時間安排

（一）、創刊號時間安排

報紙

山西恒德爾商務咨詢公司設計

（二）、后續期刊安排 每月20日前：征稿

每月20日至28日：選稿、修改、定稿、排版、校對。每月29日：報總經理處審批 每月30日：印刷 下月月初：發行

五、稿件管理

1、稿件以公司內部員工提供為主：

包括關于公司的最新動態、經營管理狀況、公司的精神、理念、經驗交流、員工感受、體會、雜談等，稿件必須堅持健康、科學、高尚、優秀的原則，內容必須維護公司根本利益。

2、建立宣傳工作獎勵制度：

為提高員工參與的積極性，各部門參與內刊投稿情況會納入部門年終評比中，并根據以下標準給予部門相應的稿酬。（1）、部門評比標準： A、各部門被采用稿件數量

B、各部門被采用稿件對企業發展的意義及作用 C、各部門所投稿件總數（2）、所設獎項：

一等獎 一名 獎金500元

二等獎 一名 獎金200元

三等獎 兩名 獎金100元（3）、評比管理：

A、由辦公室負責統計各部門所采用的稿件數量以及其投稿數量等相關問題，交公司評審小組審核并評選出結果，評選結果提報總經理批準后公布。B、評審小組構成： 評審小組組長： 評審小組成員：

C、一經投稿，表示作者授權公司處理、刊登、發表，以及用做其他宣傳用。D、通過公司信箱反映的關于公司管理方面問題的文章，不在計算范圍內。E、公司內刊的相關事項歸屬辦公室專項管理。

六、人員安排

山西恒德爾商務咨詢公司設計

總編： 主編： 顧問： 編輯： 排版攝影： 校對：

宣傳員：各部門指定人員

七、內刊具體內容

1、內刊名稱暫定為：“萬達建筑”

2、刊物出版的具體事項：(1）刊物形式：報紙(2）刊物規格：

大?。?6x38cm（四個版面）顏色：彩色銅版紙印刷 頁數：4版 數量：暫定100份

(3）出版周期：月至月期間每二月出版一次（4）開辦欄目及其詳細介紹：

雜志一共分為四部分：分別為“焦點聚集”、“特別報道”、“員工天地”、“娛樂生活”，其中

山西恒德爾商務咨詢公司設計

《精英故事》：公司董事長、總經理或中層干部、優秀員工等的故事，以訪談錄或通訊的形式出現，并配有董事長、總經理或副總經理的照片、個人簡介、以及座右銘等。[不定期設置本欄目，每期限1篇稿，采編員經過調查向當事人約稿] 《好人好事》：記述本公司各部門員工做過的各種好人好事，宣傳樂于助人的精神，增強員工的榮譽感和歸屬感[每期多則，人事部供稿] 《行業關注》：對公司某些投訴案例的分析介紹或者對于某些重大違規現象的報道，或本行業其他公司重點投訴案例分析等，以督促各部門進一步改善。[不定期設置本欄目，每期限1篇稿，各職能部門供稿] 《成長軌跡》：記敘員工在萬達公司的感受、感想以及個人成長過程，或者介紹企業不足，改革方案建議等。[每期多篇，各部門供稿] 《員工隨筆》：題材內容均不限，只要是員工的親身體驗，有真情實感就可以。[每期1篇，各部門供稿] 《個人展示》：展示員工的個人特長，如：手工藝品，攝影，書法，廚藝，美術等[不定期設置本欄目，每期可多則，各部門供稿] 《生日榜》：公布下個月過生日的員工名單，并刊登老總的生日祝福語。[每期一篇，人事部供稿] 《人才招聘》：發布公司的人才需求信息。[不定期設置本欄目，人事部供稿] 《培訓報名》：公司有關各類培訓的報名要求和方式。[不定期設置本欄目，辦公室供稿] 《精美文摘》：精選各種優美文章[每期限2篇，全體員工供稿] 《幽默人生》：各種幽默漫畫，笑話，生活小竅門等[每期限2篇，采編員供稿] 《聲音》包括公司信箱和編輯寄語

公司信箱：開設公司總經理信箱，收集員工的各種問題，篩選后由總經理給予答復后予以發表。[不定期發表，每期可多則，員工與公司領導的互動] 編輯寄語：公司員工對于企業刊物的看法或建議，從錯別字、文字描述、排版、圖片等所有相關方面。[每期可多則，員工與宣傳員的互動]

本方案是初步設想，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要繼續完善。

2016年4月19日

第二篇：內部刊物制作策劃方案

內部刊物策劃案

為弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，增強公司員工的歸屬感，搭建公司管理人員和廣大員工的溝通平臺，最終達到文化管理企業的目的，結合公司的實際情況，人事部設計公司內部刊物，方案如下：

一、刊物定位

1、營造公司為家，家在公司的文化氛圍，增強員工歸屬感和使命感

2、公司內部刊物是廣大員工溝通的橋梁

3、公司的重大事記和企業文化的宣傳陣地

二、指導思想

以先進的企業文化為指導思想，以培養員工的服務意識、企業認同、社會公德和職業道德為目的，提高公司的知名度，增強企業的凝聚力和競爭力。

三、辦刊機構 主辦單位： 主管部門：

四、時間安排

（一）、創刊號時間安排

雜志

（二）、后續期刊安排 每月20日前：征稿

每月20日至28日：選稿、修改、定稿、排版、校對。每月29日：報總經理處審批 每月30日：印刷 下月月初：發行

五、稿件管理

1、稿件以公司內部員工提供為主：

包括關于公司的最新動態、經營管理狀況、公司的精神、理念、經驗交流、員工感受、體會、雜談等，稿件必須堅持健康、科學、高尚、優秀的原則，內容必須維護公司根本利益。

2、建立宣傳工作獎勵制度：

為提高員工參與的積極性，各部門參與內刊投稿情況會納入部門年終評比中，并根據以下標準給予部門相應的稿酬。（1）、部門評比標準： A、各部門被采用稿件數量

B、各部門被采用稿件對企業發展的意義及作用 C、各部門所投稿件總數（2）、所設獎項：

一等獎 一名 獎金5000元

二等獎 一名 獎金3000元

三等獎 兩名 獎金1000元（3）、評比管理：

A、由人事部負責統計各部門所采用的稿件數量以及其投稿數量等相關問題，交公司評審小組審核并評選出結果，評選結果提報總經理批準后公布。B、評審小組構成： 評審小組組長： 評審小組成員：

C、一經投稿，表示作者授權公司處理、刊登、發表，以及用做其他宣傳用。D、通過公司信箱反映的關于公司管理方面問題的文章，不在計算范圍內。E、公司內刊的相關事項歸屬人事部專項管理。

六、人員安排

總編： 主編： 法律顧問： 編輯： 排版攝影： 校對：

宣傳員：各部門指定人員

七、內刊具體內容

1、內刊名稱暫定為：“北京拒馬”

2、刊物出版的具體事項：(1）刊物形式：雜志(2）刊物規格： 大?。?10*285 mm 顏色：彩色銅版紙印刷 頁數：12頁 數量：暫定26份

(3）出版周期：4月至10月期間每月出版一次（4）開辦欄目及其詳細介紹：

雜志一共分為四部分：分別為“焦點聚集”、“特別報道”、“員工天地”、“娛樂生活”，其中 《精英故事》：董事長、總經理或副總經理等的故事，以訪談錄或報告文學的形式出現，并配有董事長、總經理或副總經理的照片、個人簡介、以及座右銘等。[不定期設置本欄目，每期限1篇稿，采編員經過調查向當事人約稿] 《好人好事》：記述本公司各部門員工做過的各種好人好事，宣傳樂于助人的精神，增強員工的榮譽感和歸屬感[每期多則，人事部供稿] 《行業關注》：對公司某些投訴案例的分析介紹或者對于某些重大違規現象的報道，或本行業其他公司重點投訴案例分析等，以督促各部門進一步改善。[不定期設置本欄目，每期限1篇稿，各職能部門供稿] 《暢談拒馬》和《成長軌跡》：記敘員工在拒馬公司的感受、感想以及個人成長過程，或者介紹企業不足，改革方案建議等。[每期多篇，各部門供稿] 《員工隨筆》：題材內容均不限，只要是員工的親身體驗，有真情實感就可以。[每期1篇，各部門供稿] 《個人展示》：展示員工的個人特長，如：手工藝品，攝影，書法，廚藝，美術等[不定期設置本欄目，每期可多則，各部門供稿] 《生日榜》：公布下個月過生日的員工名單，并刊登老總的生日祝福語。[每期一篇，人事部供稿] 《人才招聘》：發布北京拒馬娛樂有限公司的人才需求信息。[不定期設置本欄目，人事部供稿] 《培訓報名》：公司有關大型游樂設施以及特殊崗位等培訓的報名要求和方式。[不定期設置本欄目，人事部供稿] 《精美文摘》：精選各種優美文章[每期限2篇，全體員工供稿] 《幽默人生》：各種幽默漫畫，笑話，生活小竅門等[每期限2篇，采編員供稿] 《聲音》包括公司信箱和編輯寄語

公司信箱：開設公司總經理信箱，收集員工的各種問題，篩選后由總經理給予答復后予以發表。[不定期發表，每期可多則，員工與公司領導的互動] 編輯寄語：公司員工對于企業刊物的看法或建議，從錯別字、文字描述、排版、圖片等所有相關方面。[每期可多則，員工與宣傳員的互動]

本方案是初步設想，還有未盡考慮的問題，具體操作上仍需要繼續完善。

第三篇：萬達京城策劃方案

萬達·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[1]

以下內容為需要回復才能瀏覽 項目定位(1)

“萬達·江畔人家”地產項目營銷的成功，源于其定位創新，而其定位是以“新城市主義”為中心，這個中心可解構為項目、理念、服務三大版塊。

萬達·江畔人家是大連萬達集團在高寒地區——吉林省吉林市的住宅創新奪標中的經典實踐；是萬達集團攜15年豐富的地產開發經驗，又出奇制勝的一個成功案例。

在萬達·江畔人家項目的營銷推廣過程中，無論是其產品本身，還是戰略的制定與戰術的運用，無不閃現著創新的睿智。

項目定位：適合高寒地區的超大型現代社區

住宅創新是一種根據具體的城市地理、氣候、人文特點等客觀條件，對現代住宅進行的科學規劃，對生活方式進行的努力探索。這種創新是具體的、實際的，而不是抽象的、理論的。萬達·江畔人家是專門針對北方的生活方式，為充分滿足北方消費者的居住需求而設計的創新項目。

一、項目概況

萬達·江畔人家地處吉林市最具發展潛力的東部沿江位置。整體居住區占地30萬平方米，建筑面積40萬平方米，綠化率51%。該項目毗鄰風光旖旎的松花江，與景色秀麗的龍潭山隔江相望，是不可多見的集水景、山色為一體的高尚樓盤。

二、SWOT分析

（一）優勢

1、企業的高知名度與美譽度。

大連萬達集團成立于1988年，現已形成以住宅房地產、商業房地產、大型百貨連鎖店為三大支柱產業的大型企業集團，公司總資產約100億元人民幣。萬達地產在大連、南京、長春等主要城市都曾經創造過驕人的銷售業績，并以其過硬的質量、高品質的物業服務打造出“萬達”的強勢品牌。因此，雄厚的企業實力與企業強勢的品牌引力是當地競爭對手所不具備的。

2、項目整體規模宏大。

吉林市開發的住宅項目多為10萬平方米以下的中小型社區，占地最大的僅21萬平方米。萬達·江畔人家占地30萬平方米，可謂“江城第一大樓盤”。而“第一”的獨特位置，可以在消費者心目中留下極深的印象。同時，由于吉林市的地產項目普遍配套不完善，萬達·江畔人家作為超大型社區可以彌補這方面的不足。

3、最適合北方人生活的創新規劃設計。

萬達·江畔人家是由業界聞名遐邇的何顯毅建筑師公司，親自“捉刀”所完成的一部力作。并且從以下幾方面完全領先于當地的競爭對手：

①高寒地區住宅的人性化規劃與均好性設計。

◇高寒地區的停車庫規劃：根據吉林市的氣候條件，為了避免在寒冷冬季，室外停車對車輛的損壞，縮短住戶室外步行距離，規劃設計中的停車場所以地下車庫為主，在小區內均衡布置四個100車位的車庫，方便住戶停車后，就近回家。

◇人車分流設計，保證了業主的人身安全也方便了社區內行車的舒暢、便捷。

◇戶戶南向的建筑布局，滿足了高寒地區的使用日照。

②高寒地區住宅的圍合空間設計

內聚的鄰里空間是一種中國化的鄰里居住關系。萬達·江畔人家在設計中充分表現了這樣的鄰里關系，將住宅分為多個圍合的鄰里單位，既互相聯系，又有各自獨立的小綠洲環境。

③環境設計

歐洲住宅區的步行街建設，在社區內以雕塑廊等文化設施為主要題材。在景觀廊以人文造園為主。在宅前屋后以自然植物造園為主。

④智能化設計

萬達·江畔人家將領先的“可視對講系統”、“智能通訊系統”、“緊急求助系統”等五大智能技術應用于社區的智能化系統，從而使社區的科技生活與世界同步。

4、開發能力及物業管理優勢。

萬達地產的施工能力、設計水平、建設速度等開發能力是吉林市本土開發商都無法比擬的。吉林市商品房小區的物業管理相當薄弱，而萬達的物業管理卻已經達到了國際標準，因此其優勢可以充分體現。

5、經驗豐富，能力高超的工作團隊。

萬達集團吉林市房地產公司，現有員工40名，本科以上學歷的員工占80%。其中，不乏在萬達集團征戰多年的地產宿將，在他們的手中曾經創造出星海人家、長春明珠、江南明珠等一系列經典樓盤。萬達·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[2]

以下內容為需要回復才能瀏覽 項目定位(2)

（二）劣勢

1、項目存在空氣、噪聲污染以及環境景觀缺陷。

萬達·江畔人家南側隔路有一個熱電廠，項目東側隔松花江和龍潭山后有30萬噸乙烯工廠，空氣污染比較嚴重。項目當中有火車道，存在噪音污染。周邊有電線桿和高壓線，影響環境景觀。

2、市政配套嚴重不足

萬達·江畔人家周邊除了有幾所質量一般的中學外，幾乎沒什么市政配套設施，因此生活不是很便利。而且有許多破舊棚屋和爛尾建筑，嚴重影響項目形象。公交站點及線路也不完善，屬未成熟片區。

3、地段口碑差

在項目區域有大片棚戶區，為城市最低收入人群集中區，市民對此地段的印象不佳，口碑較差。

4、期房銷售

當地的其他樓盤皆為現房銷售，萬達·江畔人家一期為跨期房銷售，所面臨的售賣阻力大。

（三）機會

1、商品房消費市場正在逐步擴大。

吉林市國民生產總值（GDP）位居全省第二，人均可控支出為4260元左右，位居全省第三。隨著吉林市經濟的發展，商品房市場正處于成長期，并且在逐步擴大。

2、項目所處地塊具有一定的發展潛力。

雖然萬達·江畔人家周邊環境較差，但地處城市副中心地帶，距市中心不過7公里左右距離，發展空間巨大，片區具有很強的發展潛力。

（四）問題

1、市場容量小。

吉林市開發的項目雖然多數規模不大，但數量眾多，市場積壓較為嚴重，許多市場知名樓盤的銷售也不超過7成。吉林市2001年的市場竣工總量為157萬平方米，銷售量剛過5成，這一切說明了當地市場容量還是有很大的局限性。

2、消費習慣不成熟。

當地購房者對性價比的要求不夠成熟，一味追求低價格，容易忽視產品真正的價值，因此對高價格、高品質的本項目容量產生一定的購買“瓶頸”。

3、居民消費水平偏低。

吉林市人均可控支出為4260元左右（省會長春市為4800元），位居全省第三，市民人均收入800元左右。當地房地產主流價格在1500元左右（省會長春市在2200元左右）。因此與省會長春相比，房地產消費能力偏低。

4、按揭貸款觀念不成熟。

吉林市民對于按揭貸款的消費觀念接受起來還有一定困難，需要輿論進行消費引導。

（五）結論

根據對以上問題的分析，萬達地產圍繞著“充分運用優勢，將劣勢有機地轉化為優勢；牢牢把握機會，有效地解決問題”的核心思路，制定了以下的應對辦法：

1、在立足本地的同時，積極開拓外埠市場；（針對“市場容量小”的難點）

2、提供多種靈活的付款方式，如：輕松付款，組合置業貸款等；（針對“消費水平低”的難點）

3、通過輿論宣傳進行引導；（針對“消費習慣只注重低價，忽略產品品質”的難點）

4、電廠煙囪污染通過電子除塵罩凈化處理；噪聲污染爭取通過政府有關部將火車道折除或遷移；對影響景觀的電線桿、高線進行遷移；（針對“項目周邊污染比較嚴重”的難點）

5、協調政府有關部門增加市政配套，增設公交線路；（針對“市政配套嚴重不足、公交站點及線路不完善”的難點）

6、通過軟性文章及政府政策宣傳本區域未來發展前景；（針對“市民對項目地段印象不佳、口碑差”的難點）

7、通過相關活動、價格策略進行調控；（針對“期房銷售，其他樓盤均為現房”的難點）萬達·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[3]

以下內容為需要回復才能瀏覽

理念定位(1)理念定位：倡導“新城市主義”生活

萬達·江畔人家的項目創新不僅僅是一種硬件設施的創新，最主要的是一種生活觀念和生活方式的創新。“萬達人”在繼承地吸收了原“新都市主義”部分理論的基礎上，根據吉林市的環境、風貌、人文特點創造性地提出了適合當地市場中目標消費者所普遍認同和響應的“新城市主義”理念。

一、目標消費者簡析

經過廣泛細致的調查與分析，萬達·江畔人家目標消費者的特征便清晰地展現在了我們面前：

1、年齡：30—55歲之間，主力人群為35—45歲

2、社會階層：私營企業主階層、經理階層（外資、內資的職業白領）

3、性別：男性為主

4、面積需求：三房100—130平方米，二房75—100平方米

這一部分消費群體中的“意見領袖”既注重生活的品質又追求生活的品位；他們是社會中的成功人士；在他們中間同樣涌動著追求新城市、追求新生活的思潮；他們更加崇尚居住在最佳的城市核心區，能夠享受到便捷的交通、繁華的商業、高雅的文化、優美的環境。所以，單一硬性地訴求住宅所帶來的功能性利益是不會吸引到目標消費者的注意與興趣的。正是基于目標消費者這樣的心理特征，萬達人賦予了萬達·江畔人家“新城市主義居住區”的主題定位，并由此掀起了轟轟烈烈的新城市主義運動。

二、市場定位：新城市主義居住區

根據目標消費者的特征，萬達人將萬達·江畔人家定位為“新城市主義居住區”，并且根據吉林市本土的市場狀況，既生動又形象地賦予這一定位以豐富的內涵。即萬達·江畔人家追求“新城市文明生活”，它力圖以“升級版的新生代住宅；鄰里化的社區配套；詩意綠色的居住環境以及和諧人本的物業服務。這四大要素來打造江城人居新生活。為了在市場中建立萬達·江畔人家獨特的品牌個性，塑造人性化的品牌氣質，以展現強勢的品牌張力。萬達人將“新城市主義”作為萬達·江畔人家所倡導的生活理念予以提出，并且通過傳播“新城市主義”所倡導的“八項主張”把“新城市主義”的理念詮釋得淋漓盡致。從而體現了區別于競爭者的差異化形象，吸引了大量的消費者，最終創造了決定性的競爭優勢。

三、理念溯源

“新都市主義”原本是指形成于20世紀90年代西方國家（尤其是美國）的規劃和建筑上的一種新浪潮。它主要針對城市空心化所導致的一系列問題，諸如：由于住宅區脫離市區，原來完整的城市結構、城市文脈、人際關系、鄰里和社區被打破，人們的都市概念和都市感受渙散，對汽車的過分依賴，又導致嚴重的能源浪費和環境的破壞。于是，追求現代生活的人們喚起了“新都市主義”的口號。“新都市主義”試圖提供更加完善、完整的生活品質。提供真正的住宅區質量，重建社區環境與鄰里關系。然而在中國，城市并沒有走過完全類似西方的“郊遷”往返過程。但是，在我們的城市和人們心中，同樣涌動著追求新城市、新生活的思潮。所以，萬達人在借鑒西方城市發展歷史的理論思想，并結合當今社會人們急切向美好城市生活愿望的基礎上，扯起了“新城市主義”的大旗，用以感召向往“新城市主義”生活的人們。萬達·江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活[4]

以下內容為需要回復才能瀏覽 理念定位(2)

四、全新理念，精妙主張

“在城市建設與發展過程中，重視國人居住文化中的城市情結，用鄰里式的開發模式打造優美的社區環境、完善的社區配套、使人們居住在最佳的城市核心區，能夠享受到便捷的交通、繁華的商業、高雅的文化、優美的環境。”而這一切就是萬達·江畔人家所倡導的“新城市主義”理念。

萬達·江畔人家創造性地從八個方面豐富了“新城市主義”的核心思想，使得“新城市主義”越發的活靈活現、栩栩如生。

1、新城市主義是“城市的”

它重視人們的城市情結，強調一切城市內容和內涵，滿足人們城市生活的各種需求。在另一個層面上，它亦強調社區、人群是城市的一部分，并且貢獻著城市的內容。

2、新城市主義“文明的”

它倡導現代居住區的服務與交往理念，將物業公司的服務文化推向極致，致力于營造一種健康向上的社區氛圍。

3、新城市主義是“優雅的”

它致力于創造品位優美的建筑空間形態，鋪設綠色親切的住區環境，創造文化趣味濃郁的內外景觀體系。它流淌著一分風雅，既屬于社區內的人群，同時又將它的優雅融于整個城市。

4、新城市主義是“健康的”

它提倡建設綠色家園，倡導健康的生活方式。它種植四季花樹、修建慢跑小徑，提供運動設施。它讓人們呼吸清新的空氣，在陽光、綠樹中享受風中的愜意。

5、新城市主義是“科技的”

它強調現代社會的科技含量，先進而高效率，便利而快節奏地暢游于現代科技的時空中。

6、新城市主義是“生態的”

它的生態觀不只是一個簡單的環保概念，它拒絕污染、雜亂與噪聲。它尤其強調人與場所的適應性，在相融適應的有機環境中，享受人本生態的安寧。

7、新城市主義是“互動的”

它注重人本活動對環境、對社區、對城市的能動性，在一種交流互動中，共同推進人、社區、城市的共同生長。

8、新城市主義是“持續的”

它是一個過程。它強調參與和發展。在一個城市、社區、居民的互動中，在交流和文化更替中體現持續性的生生不息。

住宅建設的最佳境界，就是讓住宅成為一種歷史文化?！靶鲁鞘兄髁x”理念的提出，喻示著即萬達·江畔人家已經脫離了銷售有形產品層面，并且上升到了銷售一種文化、一種價值觀念的境界。消費者認同了你的文化，就會認同你的產品?？梢娨粋€精明的房地產商，他所開發的建筑要有鮮明的時代特征和深厚的文化底蘊才會獲得消費者的青睞。也只有這樣，才能夠在競爭激烈的市場中占據強有力的一席之地。以下內容為需要回復才能瀏覽

服務定位

服務定位：萬達·海爾房 ——萬達的房子，海爾的服務

“萬達會”組織和“新城市主義”理念一經推出，恰似給吉林市的房地產市場注射了兩針“興奮劑”，令久已水波不興的市場不禁躁動了起來。而伴隨著“萬達·海爾房”的橫空出世，更使得這股躁動的“消費洪流”洶涌澎湃，久久不能平靜。

“萬達集團”與“海爾集團”強強聯合，為購買萬達·江畔人家住宅的業主選擇了由海爾集團提供的廚房、衛浴菜單式整體住宅裝修和家電套裝，這種由萬達優秀的工程質量與海爾出色的家居服務理念相結合的完美結晶，我們稱之為：萬達·海爾房！

一、一站到位的全程服務：放心、省心、舒心

萬達人注意到：大多消費者買了新房之后，在入住的時候總要面臨諸多方面的煩惱。譬如：買了新房，拿了鑰匙，開始為設計發愁，到哪里才能找到一個好的裝修設計公司呢？哪家裝修公司的價錢更合理，性價比更高呢；裝修公司找到了，工程開始了，許多業主又成了“采購員”兼“搬運工”，每根螺絲差不多都要親自去買；裝修完成了，也常常會聽到業主這樣的報怨：“房子裝修完了，人也瘦了好幾斤。” ；終于搬進了新家，室內空氣、裝修的質量又出現了問題。正是基于消費者的這些購房煩惱，經過萬達人的周密策劃，萬達與海爾終于強強聯手集兩大品牌在各自行業中的優勢于一身，創造了萬達·海爾房這一經典產品。萬達集團與海爾集團的強勁實力是消費者放心選擇萬達·江畔人家的有力保證。其次萬達·海爾房的從裝修到裝飾采取“一站到位式的裝配式”集成，可以使業主不必面對裝修所有環節的煩惱而輕松入住新房；最后，萬達、海爾星級的售后服務體系簡單便捷，可以令業主舒心地享用。

萬達·江畔人家向業主提供從設計、上門測量直至裝修完畢后的“一站到位式”全程服務（見下圖），從而確保消費者放心、省心、舒心地入住新房。

二、家裝菜單，無憂組合

萬達·海爾房為業主提供全方位、個性化、規范化的家庭裝飾、裝修方案，精心打造業主放心滿意的現代之家。

1、萬達·海爾（裝修）房

采用海爾的“菜單式”裝飾、裝修集成。海爾會根據萬達·江畔人家業主的需求提供不同標準、不同金額、不同風格的菜單式裝修，并由海爾負責實施。

2、萬達·海爾（廚衛）房

萬達·江畔人家迎合當今國際家居最新趨勢，全面引入了海爾整體廚衛，帶來家庭廚衛的全新變革。

3、萬達·海爾（家電）房

“菜單式”家電配套集成。提供海爾家電產品的配套方案菜單及產品展示，主要包括“廚房家用電器、戶式家庭中央空調、家電系列產品”等。

不同的組合“菜單”可以滿足不同的消費需求，為了保證裝修與售后服務的高質量，所有的家裝施工都統一由海爾家居集成公司進行整體規劃。

萬達的房子，海爾的服務。萬達·海爾房在江城首度面市，即獲得了空前的成功。它作為一種產品的創新，不僅為產品增加了一整套的高附加值，而且真正地解決了消費者在購房后所面臨的一系列難題。這種強強聯合、優勢互補的運營的確產生了1+1﹥2的倍增效應，為房地產業的產品創新提供了極其寶貴的借鑒價值。

第四篇：萬達之夜策劃方案1

萬達之夜新年晚會策劃方案

時間：-----2012年12元31日

地點：-----烏海市海薩大酒店二樓東廳

一，主辦單位：銀川萬達 烏海市新泰廣告有限責任公司

二，邀請嘉賓：市級有關部門領導、各行業協會會長 副會長、企業領導，企業家和商界精英，三，晚會目的：推廣銀川萬達的項目，樹立萬達商業地產的品牌形象，提升烏海的銷售業績

四，晚會內容：小品 歌舞 樂器 相聲 文藝表演等 邀請國家一級演員1名，書畫家代表現場潑墨

五，籌備：

本次晚會集社會各界所長，聚商界精英代表，烏海市各階層的代表人物。

工作分組：

1，接待組（負責嘉賓與演出人員的接待工作）。

2，治安組（負責全場治安工作）

3，舞臺組（負責舞臺的布置與演出人員的安排工作）4，后勤組（負責嘉賓演員的飲水和就座，安排）

5，宣傳組（負責活動的宣傳造勢工作），本次晚會的門票主要為贈票方式。

六，節目策劃；

將晚會最大程度做出規模辦出新意

七，領導致辭

現場采訪，介紹我市近年來的慈善活動先進團和先進個人事跡，介紹我市慈善資金募捐形式及捐助方式，介紹特別的感人事跡事例。邀請愛心人士志愿者代表參與。

八，宣傳策劃案：

1，宣傳造勢：才用多種宣傳手段電視臺 日報 晚報。出場地廣告網絡及新聞媒體的追蹤報道。并請相關領導和知名人士出席。借慈善公益演出提升贊助商形象。

2，媒體宣傳；電視臺、廣播電臺、晚報 烏海在線

3，宣傳范圍：

各種新聞媒體的宣傳，并張貼宣傳贊助商名稱，晚會現場發送贊助商宣傳資料及節目單。

4，場地宣傳：

在現場顯示贊助商名稱 標志 利用各種宣傳手段對活動的效果和影響進行報道。

5，新聞安排：

在演出后，接受媒體采訪。

九：贊助策劃案：

1，活動背景：通過晚會，介紹萬達，溫情營銷。

2，合作方式：商業企業贊助，歡迎個人企業單位捐資，各種媒體宣傳中，將特別感謝所有在此晚會中出一分力盡一分愛心的個人和企業。

十：商家權益：

1，本次晚會的各種宣傳中顯示贊助商名稱。

2，請柬上顯示贊助商名稱。

3，相關領導出席并致辭。

4，晚會中安排贊助商代表出席。

5，晚會現場LED顯示贊助商宣傳橫幅。

6，在宣傳中，刊載贊助商廣告。

7，安排全體演出人員合影的機會。

8，現場可安排主持人對商家進行報道。

9，晚會現場可安排商家進行現場抽獎（注：獎品可由社會贊助）10，資金計劃：12萬元

宣傳費用 橫幅宣傳單張 演出費用、餐飲酒水費用等。備注：

演員 工作人員接送車輛，為順利演出，所有演員統一集合由專車送至演出地點，晚會結束后由專車送回。

快餐提供：演出當天提供快餐等。

開場歌歌《萬達春天》

第五篇：萬達房地產公司年會策劃方案

萬達房地產公司年會策劃方案

1.年會主題

2.整體會場布置概要

置策劃方案

大亮點

2.場內布置及圖片展示

3.頒獎儀式及亮點

4.服務人員

5.演員資料

1.公司案例

2.執行團隊

3.聯系方式 年會目的 公司自XX年成立以來，又走過了一年的時間，在傳統佳節即將來臨之際，通過舉辦公司年會，總結一年來的成績與不足，在年會上向員工傳達下一年的工作目標及戰略思想。通過公司年會的活動，為員工提供一個展示自我的平臺，拉近上下級之間的溝通，促進良好企業文化的形成。

以奧斯卡頒獎典禮的形式揭曉XX年公司全年的各種獎項。整體會場布置概要 簽到處信息牌 年會主背景 年會部分 年會信息牌 演講臺標識 簽到處背景 年會主舞臺 LED會場整體導視 燈光音響架設 現場花藝裝飾 服務人員布置及安排亮點N大亮點—

主題舞臺設計

A 舞臺布置：

a.燈光龍門架

主背景

c.燈光設備

作為本場年會第一個出現的亮點，展示形象的同時，主要用于重要嘉賓和獲獎員工走上星光大道發言，在星光大道末端設置演講臺，當嘉賓走上星光大道的同時，主持人將作以介紹。

可設計有企業代表性的冰雕作品，公 司領導將代表紅紅火火的紅酒倒入冰 雕內，暗喻公司以后的發展紅紅火 火。

N大亮點—展望篇沙畫表演主持人介紹萬達接下來5年的目標與展望，全場燈光漸暗音樂響起，追光燈照亮沙化表演者，現場大銀幕同步呈現沙畫畫面旁白講述關萬達的發展戰略與宏偉目標，表演者根據旁白講述的內容即興創作出相應的畫面。N大亮點—名人效應邀請明星到場，講訴他們自己的勵志故事，從而激勵員工奮發。推薦歌手李琛，出生于西安的歌手李琛 自幼因患小兒麻痹癥致殘，只能靠拄雙 拐走路，1992年曾在全國殘疾人歌手大 1998年秋，中國殘聯第三次全國代表大會在北 賽上獲得一等獎，并轉戰北京尋找自己 京召開，在燈火通明的中國劇院，李琛作為“第 的音樂夢想。

二屆奮發文明進步獎“提名獎的獲得者，參加了 為中央領導和全體代表的專場演出。演出結 束，朱鎔基總理上臺來與演員們握手并致以親 切問候。朱總理深情地說：“我不明白你們為什 么會有殘疾，你們比很多健全的人表演的都 好!看你們的演出，我們真正感受到了人的偉 大，意志力的堅強!“ 那一刻，站在總理身邊的李琛熱淚盈眶。不到一年，李琛推出的新歌《窗外》風靡 大江南北。每當談起這段經歷，李琛都十分激動，他 總是睜大那雙明亮的眼睛，用他那洪亮的“歌 喉”大聲說：“我是殘疾人，但我更是一個跟別 人一樣，有著普通夢想的普通歌手，社會應當 給我們一個與普通人一樣的競爭機會。現場布置 場內布置大廳指示牌，使得嘉賓和員工在進入劇場第一時間對本年會所涉及區域一目了然 簽到背景宴會廳門口放置簽到背景，嘉賓和員工進入會場之前先簽到留戀。