第一篇：加強責任心 嚴把質量關

加強責任心

嚴把質量關

一個企業要想在激烈的市場競爭中求得生存與發展，從來都是以產品的優質作為保證和后盾，毫不過分的講，產品質量就是企業的生命。生產出質量一流的產品，樹立企業產品良好的質量形象，應該永遠是企業發展的主題。

企業要發展，靠得是質量。一個企業的產品質量是各個部門、各個工序、各個工作環節工作質量的綜合反映，產品質量的好壞直接取決于各工作環節工作質量的高低。而工作質量又取決于什么呢？IBM管理學院有這樣一句名言：“質量=90%的態度+10%的知識。”言下之意就是進，產品質量的全面提高固然要靠先進的科學技術和檢測加工設備，更主要還是在于生產過程以及員工的高度責任感和質量意識以及工作態度。也就是說，產品質量的關鍵在“人”。無論在什么情況和前提下，人的因素是第一位。人是治理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。

質量是人的一種責任心的培養。質量工作不是哪個部門或哪一個人的責任，而是所有人員的共同責任。每個人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個產品的質量。因此應該提高職工的業務素質，把產品質量深入到每個職工的心中。著名的“吉利”刮胡刀在成名之時，靠的只是5名老掉牙的設備和10名技術工人，然而他們成功了。秘訣在哪？就是狠抓員工的責任心！

責任心對工作負責的人，敬業而又無私； 一個沒有責任感的人更不可能做好一份工作，拈輕怕重，要求的多，奉獻的少，時間久了，連同事都嗤之以鼻。當工作與責任聯系在一起的時候，我們的工作就有了實際意義，當一個崗位與一份責任聯系在一起的時候，責任是壓力，更是動力。我們都知道，一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。生產中，我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。這，是一個負責任的一個最基本的工作。假如，我們工作不細致，不腳踏實地，不負責任，工作中，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業的整體質量造成不同程度的影響；假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。

記得日本一位企業家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業,一切取決于人的努力。”我們產品的生產過程、質量控制，都環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。尤其作為我們一線員工，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都要鍥而不舍落實到底。如果工作不細心、不到位，造成產品質量出現問題，就有可能導致產品不合格。箱裝缺條，混牌，錯牌等等都是我們工作責任心不到位的具體體現。

哪怎樣才能加強員工的工作責任心，杜絕不合格產品的產生，從而達到全面提高產品質量這個最終目標呢？

首先，應加強質量基礎知識的培訓教育。

人在質量管理中起著決定性的作用，他們素質的高低直接關系到產品的質量、企業的興衰。因此，需要不斷地開展對職工進行培訓和教育。質量培訓和教育必須以市場需求為指導，采取多種形式加強全員的技能培訓，特別要努力提高員工的質量意識，用現代質量觀和質量管理方法武裝全體員工。同時，堅持培訓的實用性、有效性、針對性。因此，我們要抓住“2011質量月”這個良機，通過抓質量現狀教育，增強員工的質量危機感；通過抓質量知識教育增強員工的鑒別力；通過抓質量典型教育增強員工的工作責任感。接著，應關鍵抓實員工質量意識教育。

質量是企業的生命，質量意識是企業生命的靈魂。因此，要提高產品質量，必須要先增強員工的質量意識。一要抓全員質量效益意識。質量是企業長期獲得效益的源泉，“質量、市場、效益”在市場競爭中是緊密相連的，互相依托，互相影響，互相制約的，產品質量好，市場占有率就高，效益就好；二要抓全員質量品牌意識。質量是企業名牌效應的保證。名牌是企業通過長期艱苦的努力創出來的，是千萬個用戶認可的，是社會普遍公認的。樹立全員的質量品牌意識，具有自己的品牌，這樣，企業在激烈的市場競爭中就始終處于領先地位，永不言敗；三要抓全員質量文化意識。質量文化是企業在自身發展過程中形成的質量意識、質量行為、質量形象和質量價值觀等。如“用戶至上，質量第一，不斷改進”就是一種質量文化。樹立全員質量文化意識，企業的全體員工才可能具備高尚的職業道德和敬業精神，具備優良的質量信譽，以追求完美的產品質量作為自己至高無上的責任。

其次，應重點把握細節提高質量。

追求完美品質，要求從小事做起，做好細節。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。細節是操作過程中的流程要領，掌握好細節也就把握了質量。隨著社會分工的越來越細和專業化程度的越來越高，細節管理顯得尤為重要。注意抓好細節，精益求精保證質量才能讓產品在競爭中取勝。因此，追求完美品質，把握細節是提高質量的重點。

最后，還要規范企業全員的質量行為。

在現代化生產中，新技術、高水平產品只要有一個人質量行為不規范，必將造成不良的質量后果。因此，只有首先規范人的質量行為，大力提高人的素質，才能保證合格產品的產出。我們在日常工作中必須處理好質量意識和質量行為的關系。除加強所有員工的質量意識教育外，還要把質量意識落實到規范的質量行為上，只想質量好還不夠，還要懂得怎樣做，才能保證產品百分之百的優良；不僅懂得怎樣做，還要在行動上一絲不茍的落實，保證每一個質量行為不走樣，這樣才能確保生產出來的產品百分之百的優良。規范質量行為首要因素是規范人的質量行為，充分發揮每個員工在質量行為上自我規范的能力，開展“質量零缺陷”管理。“質量零缺陷”就是以最積極、最認真、最謹慎的態度去預防問題的發生。它的核心是“預防”和“抵御第一次把事情做對”，它把操作者同時也變成了質量檢驗者。這種嚴格的自我約束、自我檢查，能夠在質量行為自我規范上充分發揮個人的主觀能動作用。

我們身為井煙的一員，就應該以井煙為家，提高工作質量，加強責任心，嚴把質量關，從現在做起，從我做起。我們每一位員工都要視責任如泰山，視產品在手中，質量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓“質量是企業的生命”這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去。用腦、用心的生產出“支支一流，包包精品”的產品，為井煙的發展壯大盡心盡責，貢獻出我們的應盡的一份力量。

卷包車間：陳正杰

第二篇：嚴把質量關 從現在做起 從我做起

嚴把質量關 從現在做起 從我做起

質量是產品的基礎，沒有質量，品牌、發展、競爭都是空話。對于一個貨車制造企業來說，質量更是我們的生命。一個真正有生命的企業是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。因此我們應該提高自身的工作素質，把產品質量深入到每個人的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起。

首先，我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強自己的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。作為一名等離子操作工，我們切割的配件多數下一道工序是折彎，而在折彎過程當中，因切割方向的原因，有的配件會產生裂紋，出現質量問題，然我們在配件首檢、自檢時卻是合格的，因而，我們在切割有折彎工序的配件時，我們都會和折彎班的同事進行溝通、討論，選取最佳方案進行切割，杜絕給下道工序帶來質量問題。

其次，我們還要做到質量在我心中。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養。實際上，我們都知道，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的！因此我們應該提高自身的業務素質，把產品質量深入到我們每一個人的心中。嚴把質量關，從現在做起，從我做起。

再次，我們還要強化我們對待“質量”的態度。如果發生了質量問題我們都推開，那么，企業怎么生存？這就是我們員工的一個態度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無數的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到，質量就代表著誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

所以說，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業的生命！一個企業沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么上千名員工又將何去何從，上千個家庭的生活又將如何維持？為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓我們嚴把質量關，從現在做起，從我做起。

（周群）

第三篇：關于開拓進取,不斷創新,嚴把工程質量關

開拓進取，不斷創新，嚴把工程質量關 繼往開來，把握機遇，推動質監工作發展

蕪湖市建設工程質量監督站

1984年9月，國務院頒發了《關于改革建筑業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》（國發［1984］123號文），確立了我國在工程質量管理中施行建設工程質量監督制度。1985年8月，蕪湖市政府印發了《蕪湖市建筑工程質量監督實施細則》（市府字（85）144號文），標志著我市工程質量監督制度的正式實施。二十年來，在上級領導部門的關心指導和正確領導下，在各有關部門和工程建設各方的大力支持下，經過全體監督人員的辛勤努力，奮力拼搏，使我市工程質量監督工作取得了顯著成效，為提高我市建設工程質量發揮了重要作用。回顧二十年的歷程，質監工作大致經歷了建立與完善組織機構，發展與成熟，改革與創新等三個階段，這充分反映了質量監督工作從無到有，從小到大，從不被人們所認識到贏得社會的普遍贊譽這樣一個發展變化過程。時值建設工程質量監督制度施行二十周年之際，我們對自己二十年的質量監督工作回顧總結如下：

一、質量監督機構的發展與沿革

設立機構，建立質量監督體系，為了積極貫徹國務院國發（1984）123號文件精神，1985年8月19日，市政府印發了《蕪湖市建筑工程質量監督實施細則》（市府字（85）144號文），1985年7月，經市編辦蕪編字（85）041號文件批準，組建成立了蕪 湖市建筑工程質量監督站，編制15人，為副縣級事業單位，隸屬蕪湖市建委直接領導，辦公地點設在北京路20號一樓，1985年10月開始正式開展質量監督工作。當時主要工作是對房屋建筑工程進行質量監督。1986-1988年，市轄蕪湖、繁昌、南陵三縣也相繼成立了質量監督機構，使我市形成了對城市和鄉鎮工程進行質量監督的體系，使我市工程質量得到了有效的監控。

為加強對我市城市基礎設施工程質量的監控，市建筑工程質量監督站于1988年開始對市政基礎設施工程進行質量監督，隨著監督范圍的擴大，1991年經市建委批準更名為蕪湖市建設工程質量監督站。為了適應我市建筑業發展的需要，加強對工程質量的監督管理，1992年經市編辦蕪編字〔1992〕046號文件批準，蕪湖市建設工程質量監督站的編制增加到35人。1997年1月18日辦公地點由北京路20號搬遷至黃山西路1號福達大廈四樓。

隨著監督隊伍的擴大，各類專業技術人員的逐步配備，工程質量監督的范圍也逐步擴大，從單一的房屋建筑工程質量監督逐步擴展到對房屋建筑工程、市政基礎設施工程、建筑構配件、預拌砼的監督、樁基、監督內容覆蓋到工程檢測、電梯工程、幕墻工程、建筑裝飾工程、通風空調工程等。截止2003年底，全站現有在編人員30人，在編人員中高級職稱6人，中級職稱17人，初級職稱６人。工程技術人員有27人，涉及工程建設各專業，占全站總人數的90％，人員結構配備符合建設部對質監機構規定的要求。市建設工程質量監督站下設四科二室一中心，即建筑 工程質量監督一科、二科、市政構件質量監督科、工程備案科、總工室、辦公室、檢測中心。

從建站至今，共有四位同志出任我站站長，第一任站長為原市建委生產技術科長張經民同志，是我省從事質量監督工作最早的人之一，在全省工程質量監督領域有著廣泛的影響。從1992年7月開始我站由副站長莊家蓮同志主持工作至1996年9月； 1996年10月至1998年12月我站由副站長濮亞峰同志主持工作，1998年12月李國方同志由市建筑設計院調我站擔任站長至今。

二、主動出擊，嚴格管理，開創監督工作新局面 在工程質量監督制度施行的初期，國家有關質量管理的法規還不甚健全，社會很多方面對這一制度的實施不習慣、不理解，存在建設單位不想監督、施工單位害怕監督等逃避監督的現象。市質監站的監督人員不是坐等送監上門，而是堅持主動，發現哪里有腳手架，哪里動土方，就在哪里出現，既是宣傳員又是監督員，主動把工程質量管起來，使工程質量得到監控。在工程質量監督過程中，按照“監、幫、促”的工作原則，以扎實過硬的業務水平，工作態度，公正嚴謹的工作作風，堅持監督與服務相結合，既嚴格把關，又熱情幫助指導，服務到位，樹立了質量監督工作的科學性、公正性和權威性，使工程質量監督制度實施的重要性日益被公眾所認識，全社會的質量意識不斷增強，形成了建設單位主動申報監督、施工企業主動接受監督的新局面，工程質量監督的覆蓋率從開始的不足４０％，很快達到了９０％以上。1992年蕪湖經濟技術開發區開始興建，一些部門和建設單位要求特事特辦，認為建設項目不要質監，為了加強對工程質量的管理，我站及時成立了經濟技術開發區質監小組，主動駐進開發區，為開發區的建設工程提供質量監督服務，使全市行政區域內的工程質量得到了有效的控制。我們的良好服務和嚴格的監督受到了開發區管理部門和建設單位的稱贊。此后我市各類經濟開發區內建設工程質量也全部由我站進行監督。《建筑法》《建設工程質量管理條例》的頒布實施，更進一步確定了工程質量監督制度的法律地位，2000年起覆蓋面已達100％。

三、完善檢測手段，提高監督工作的科學性、公正性 在建站初期，工程質量檢測主要依靠幾家骨干企業試驗室開展檢測工作。為了保證質量監督工作的科學性和公正性，加強建設工程、建筑構配件、建筑材料的監督檢驗，我站利用結余的監督費，不斷購置各類檢測儀器和設備。從1989年開始，根據我市軟弱地基的市情和高層建筑增多，基礎設計較多采用樁基的情況，由我站從有關單位抽調專業技術人員組織成立了蕪湖市樁基動測研究組，開展了樁基工程質量的檢測工作，是我省最早開展工程樁基檢測工作的城市之一。1996年正式組建成立了中心試驗室，隸屬我站直接領導，1997年經省建設廳審查批準為綜合二級試驗室資質，同年通過了省技術監督局組織的計量認證審查，取得了合法的檢測地位，從而使工程質量監督工作不僅是對工程實物質量的監督，也進一步對建筑材料、建筑構配件及質量 進行監督控制，為監督工作的開展提供了重要的技術保證。1998年市質監站中心試驗室更名為檢測中心。經過三年的發展，檢測試驗工作范圍不斷擴大，人員和設備不斷得到補充和更新，1999年經省建設廳審查批準為建筑施工一級試驗室資質，成為我市規模最大、技術力量最雄厚、設備最齊全的檢測機構，開展檢測試驗項目從最初只對工程樁基、建筑材料的檢測發展到現在的二十多個檢測項目，適應了我市工程建設發展的需要，也為我市工程質量監督工作，提供了有力的技術保證。

四、工程質量監督工作取得的成效

二十年來，我站在不斷加強自身建設的基礎上，通過認真宣傳貫徹國家有關工程質量的方針政策、法律、法規，嚴格按規定進行監督執法，認真履行職責，嚴格執行國家技術標準，使我市工程質量一年一個臺階，穩步上升。

1、工程質量合格率、優良率不斷提高，優質精品工程逐年增多。我市工程質量監督制度實施后的第一年（1986）年，工程質量合格率僅為47.3%，工程優良率為0，通過加強管理、嚴格監督，我市工程質量水平不斷提高，到1997年我市工程質量合格率已達100％，到2003年底，我市工程質量合格率為100％，工程優良率為30.2％，工程質量水平在全省居領先地位。自1992年設立省優質工程獎以來，（后更名為“黃山杯”獎），從1992年-1999年我市每年都有1-2項工程獲此殊榮；2000年-2003年我市每年都有3-5項工程獲此殊榮。截止2003年底，我市共有 30項工程榮獲“黃山杯”獎。1998年省建設廳又設立了“省用戶滿意工程”獎，我市建設工程也連續每榜上有名，截止2003年底共有21項工程獲得“省用戶滿意工程”獎，另有7項工程獲省級“科技示范工程”獎。工程質量合格率、優良率和優質精品工程的數量充分反映了我市工程質量水平逐年提升的良好態勢。

2、工程結構安全得到保證，質量通病得到消除和控制。在工程質量監督中，我們對發現的質量問題，進行嚴格查處，對問題嚴重的進行公開曝光，并采取強制措施責令返修或加固處理，有的甚至要求其局部拆除重建。從而使工程結構安全得到保證，據不完全統計，從1985年到2003年間，發現和處理質量隱患1.6萬余起，有效地預防了重大工程質量事故的發生。我們根據我市工程質量現狀，以住宅工程質量為重點，每年組織開展質量通病的治理活動，通過多年來的綜合治理，樓地面、墻面空鼓開裂，屋面、墻面滲漏，門窗安裝、水電安裝等方面的質量通病得到有效治理，一些質量通病通過治理已基本消除。

3、促進施工企業加強管理，健全企業內部質保體系。我站通過對質量問題的查處，有力督促了施工企業加強質量管理。為了不斷提高施工企業、管理人員的業務素質和建設、監理單位質量管理人員的素質，我們每年都組織幾期培訓班對他們進行業務培訓。從1985年至2003年底，累計培訓近1萬人次，為保證工程質量奠定了基礎。為了更好地推動企業健全質量管理體系，我 們引導施工企業積極開展ISO9000質量體系認證工作，為了保證整體的認證成效，我們于2001年和2002年分別通過招標方式幫助施工企業選擇咨詢機構，使咨詢工作的一些行為得到規范。在我們的大力推動和引導下，目前我市三級以上建筑施工企業已有30余家通過了ISO9000質量體系認證，使我市施工企業質量管理水平得到了進一步的提高。

4、工程建設各方主體的質量意識、守法意識不斷增強。我站在成立之初就十分重視宣傳工作，自辦了“建設工程質量簡訊”，2003年更名為“建設工程質量信息通報”，我們通過自辦刊物，宣傳國家有關工程質量的政策法規和技術標準，對工程質量管理工作做得好的進行表揚，對管理混亂存在嚴重質量問題的工程進行曝光，定期公布優良工程及工程質量監督或備案情況，這些質量信息的公布得到了上級領導和工程建設各方的重視。我們不僅利用自辦刊物進行宣傳，還與新聞媒體聯系，通過他們在報紙、廣播、電視上宣傳質量監督工作。我們還購置了攝像機、照相機等設備，把工程質量的優劣典型攝錄下來做為典型事例進行宣傳或曝光。我們還通過各種形式的會議或法律法規宣傳日向工程建設各方主體和社會各界宣傳政策法規。通過多種形式的宣傳使工程建設各方主體和社會各界對工程質量的法律法規有了深入的了解，也促進了他們質量意識和守法意識的增強。

五、深化改革，推動監督工作發展

1、積極貫徹工程竣工驗收備案制度，調整監督工作方式。1999年綦江彩虹倒塌事件的發生，引起了全國建設界對現行的工程質量管理方式的深刻思考。2000年元月，國務院頒發了《建設工程質量管理條例》，對原來工程質量管理進行了重大改革，工程竣工驗收由原來的質監站核驗工程質量等級改變為工程竣工驗收備案制度。工程質量等級由工程建設各方主體共同驗收確定。為了認真貫徹《建設工程質量管理條例》，積極開展質監機構的深化改革，我站以貫徹實施工程竣工驗收備案制度為契機，通過對《建設工程質量管理條例》的深入學習理解，組織開展工程竣工驗收備案制度學習研討班，對建設、施工、監理單位的質量管理人員進行培訓探索和研究工程竣工驗收備案制度的工作方法和程序，使我市率先在省內試行工程竣工驗收備案制度。同時對新形勢下的質量監督工作進行不斷探索，對原來的監督工作方式進行調整、改進和完善，使我市工程質量監督工作方式實現了轉變。

2、完善創優工作管理，推動創優工作健康發展。工程竣工驗收備案制實行后，質監站不再核驗工程質量等級，工程優良誰說了算，這是工程建設各方十分關心的問題，這一問題如得不到妥善處理將會影響工程質量的穩定。為此，我站起草了《蕪湖市優良工程評選辦法（試行）》市建委（建建[2000]334號文印發），明確規定了對工程質量優良等級評定的程序和辦法，文件明確規定由建筑業協會組織專家評審委員會進行評審，評審辦公室設在質監站，負責日常事務工作，這種評選方法大大提高了我市施工 企業創優良工程的積極性。2003年，我站起草了《蕪湖市建設工程“鳩茲杯”評選辦法》，經市建委批準向全市印發。“鳩茲杯”工程是我市優質工程的代表，是推薦參加“黃山杯”等更高層次質量獎的必備條件。“鳩茲杯”評選辦法的出臺，使我市工程質量評優工作體系得到了進一步完善。我們每還通過召開創優工作會議，對創優工作中的經驗進行總結，對創優工作開展得好的單位進行表彰，進一步提高了工程建設各方對創優工作的積極性。

3、深化檢測機構改革，使質監工作改革進一步完善。我站檢測中心作為我站內設機構，在質監機構深化改革中與社會主義經濟體制下的管理方式出現了諸多不適應，特別是質監站是一個執法主體，而檢測機構是一個責任主體，兩者共為一體與質監機構的深化改革要求不符。對此我們通過向有關管理部門咨詢，決定采取股份合作制，建立有限責任公司。2001年7月經過上級主管部門批準，利用我站檢測中心現有人員和設備，由我站與合工大科技開發公司共同投資組建了蕪湖市建科工程技術咨詢檢測有限責任公司，取代我站檢測中心原有的社會服務職能，成為具有獨立法人資格的社會化檢測機構，真正實現了企事分離，該公司于2001年12月28日正式宣告成立，有效地解決了在社會主義市場經濟條件下運行機制上存在的矛盾。

4、改善監督手段，提高監督工作的科技含量。從建站至2000年，質量監督工作主要依靠尺量、錘敲、眼觀等簡易工具，結合 經驗判斷，對工程實物質量進行監督，與國外先進發達國家相比，監督手段相對落后，為更加科學地對工程質量狀況進行評價和判斷，我站根據建設部青島會議精神，陸續購置了一批先進檢測設備，至2003年底，已擁有數顯回彈儀5臺，鋼筋掃描儀1臺，核子密度儀1臺，價值人民幣50余萬元。在工程質量監督工作中，通過這些先進設備的運用，進一步提高了監督工作的科學性和公正性，避免了監督工作中人為因素的干擾，增強了質量監督的威攝力。

5、認真貫徹工程結構實體檢測制度，推動新規范的貫徹實施。2001年，國家對原來的工程質量檢驗評定標準進行了修訂，我站對質量驗收新規范進行了積極貫徹實施。一是舉辦新規范學習培訓班，提高施工、監理、建設等單位對新規范的理解；二是根據新規范的要求積極貫徹實施工程結構實體檢測制度，通過我市建科公司的技術優勢，負責開展工程結構實體的檢驗，使我市工程結構實體檢測制度得以順利開展。同時結合企業技術標準的編制工作，引導施工企業積極開展企業技術標準的編制工作，對技術力量不足的施工企業，通過部分高資質咨詢服務機構進行輔導，推動企業技術標準的編制工作，目前我市已有近20余家施工企業編制了企業技術標準，對貫徹實施新規范起到了有力地推動作用。

六、今后工作展望

1、加強對現澆砼裂縫的控制。我市自2001年起，逐步淘汰 多孔板的使用，基本采用現澆砼結構。我們通過到有關省市的調研，制定了蕪湖市現澆砼結構裂縫控制的管理辦法，對砼現澆板出現裂縫的情況，采取有效措施進行處理，從而使現澆砼裂縫問題得到了有效治理。

2、進一步加強室內環境質量檢測工作。建筑工程室內環境質量關系到廣大人民群眾的身體健康，為了貫徹實踐“三個代表”重要思想，我們通過市建科公司開展室內環境質量檢測工作，作為工程竣工驗收備案的必備條件之一。

3、加強對新型墻體材料的推廣應用。為了節約土地資源，積極推行新型墻體材料的應用，我市目前重點推行粉煤灰空心磚和砼空心砌塊，但在施工工藝方面還存在一些不完善的地方，我們近期將組織調研，使新型墻體材料得到有效的利用。

4、進一步加強市政工程的監督。市政基礎設施工程是城市形象的載體，我市目前市政工程質量還有待進一步提高，我們將通過加強對市政工程質量的管理，推動市政工程質量向更高層次邁進。

5、進一步改變監督工作方式，通過信用機制的建立和完善，對質量信譽好的施工企業承建的工程可適當減少抽查頻次，對質量信譽差的施工企業承建的工程加大抽查頻次和監督力度，使信譽好的企業得到更好的服務，信譽差、質量差的企業通過監管力度的加強，使其進步或將其清出市場。

第四篇：分宜縣農發辦嚴把工程質量關

分宜縣農發辦嚴把工程質量關

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發布時間:2012/02/14

分宜縣未雨綢繆搞開發，千方百計抓質量，設計是工程的靈魂，而質量是工程的生命，分宜縣農發辦在全面考量工程地點、緊密結合實際進行設計后，從監理介入、篩選隊伍、村級監督、專人管理、召開現場會等幾方面嚴把工程質量關，使每個工程和工程的各個部分的質量都經得起考驗，取得了較好的成效，得到了工程所在地農民的高度贊揚。

一、監理提前介入，實行全程監控

分宜縣嚴格實行工程監理制，每年工程開工時間在11月份，2011年9月就委托新余市華達工程咨詢有限責任公司對2011年分宜縣農業綜合開發項目中低產田改造所有工程實行全面監督，要求監理方核驗建筑材料、監督工程進度、協調各方關系、收集監理信息、編制監理日志、嚴格質量標準。

二、篩選工程隊伍，提高技術水準

根據有關規定，分宜縣中低產田改造工程全面實行招投標方式，縣農發辦在已報名的工程隊伍資質審查環節下功夫，將工程隊伍技術水平、質量保障設施等與質量有關的因素放在首位，篩選出責任心強、技術水平高、工程質量有保證的工程施工隊伍參與投標，為確保工程質量奠定了堅實的基礎。

三、設立村級監督員，實行群眾監督

在工程開工后，分宜縣農發辦要求項目所在地的村委設立專職監督員，對工程實行全程監督，發現問題及時與施工隊溝通，協調不成的報告縣農發辦，在問題沒有得到解決期間，監督員有權要求施工隊停工。監督員代表項目所在地的群眾意見，對工程質量的提高又增加了一份保障。

四、項目專人管理，責任落到實處

為了使工程質量落到實處，分宜縣農發辦從領導分工入手，每個班子成員專門分管一個主項目或單項工程，從工程開工到工程驗收的各個關鍵環節，分管領導都親臨現場，對工程要了如指掌，并實行問責制，如果出現工程質量問題，將追究分管領導的管理責任，責任落到了實處。

五、定期召開現場會，提升工程質量

每月定期召開一次流動現場會，參加會議的人員為所有工程的承包人、分管領導、技術員和監理人員，對所有在建工程進行實地點評，有對比就能發現優缺點，才能有針對性地推廣好的做法，克服不足之處，每一次現場會都是一次工程質量全面提高的契機，將工程質量推上一個新的臺階。

（分宜縣農發辦 劉帶根供稿）

市農發辦轉變作風進一步提升質量提高效率

字體：［大 中 小］ 發布時間:2012/02/09

為了激發黨員干部服務發展、創先爭優，切實提升服務質量、提高項目實施和建設效率，進一步增強責任感、使命感，市農發辦不斷強化措施，轉變作風，深入推進為民、務實、高效、廉潔的服務型政府建設。

一是在全體黨員中開展以創建“優質工程”和“優秀項目區”為主要內容的“農業綜合開發雙優”創建活動。認真抓好本辦及全體黨員的公開承諾公示，設立共產黨員示范崗。在機關干部中倡導“五多五少”的現象：向上跑項目資金要多，為個人跑關系的要少；外出抓招商引資要多，公費參觀學習考察的要少；下鄉調研督導要多，坐辦公室等人辦事的要少；比學趕幫學習的要多，品頭論足的要少；上門服務指導的要多，拖拉扯皮推諉的要少。

二是在黨員干部中開展“結對聯心”活動。把項目謀劃考察論證的主要精力放在項目區，由過去坐在辦公室等著下面報項目，轉變為主動到基層選項目，主動上門服務，對我市相關農業產業化龍頭企業一一上門進行分類指導，在服務中督查，在督查中服務。幫助企業做好各項基礎工作，如資金的規范使用、資料的歸檔整理等，確保申報立項的產業化經營項目順利通過上級檢查驗收。

三是干部作風集中整治活動。按照《市農業綜合開發辦集中整治影響發展環境的干部作風突出問題活動實施方案》的要求，我辦根據實際，運用多種形式，組織黨員干部增強服務發展、促進發展的政治意識、大局意識、責任意識，本著真心誠意聽意見，實實在在找問題的原則，鼓勵群眾建言獻策，廣開言路聽意見，促進農發工作新跨越

市農業綜合開發辦轉變作風進一步提升質量提高效率

字體：［大 中 小］

發布時間:2012/04/20

為了激發黨員干部服務發展、創先爭優意識，切實提升服務水平、提高農發項目建設質量和資金使用效率，市農業綜合開發辦在全體黨員中開展“結對聯心”活動。

全辦干部轉變工作作風由過去坐在辦公室等著下面報項目，轉變為主動到基層選項目。一是提前介入土地治理項目選項工作，深入項目區掌握第一手資料，擇優選擇項目；二是對農業產業化龍頭企業主動上門服務，進行分類指導，幫助企業科學合理包裝項目，提高項目命中率。同時還積極幫助企業做好各項基礎工作，如資金的規范使用、資料的歸檔整理等，確保申報立項的產業化經營項目順利通過上級檢查驗收，做到在服務中督查，在督查中服務。

目前，機關干部的精神面貌煥然一新，出現了“五多五少”的現象：向上跑項目資金多，為個人跑關系的少；外出抓招商引資多，公費參觀學習考察的少；下鄉調研督導多，坐辦公室等人辦事的少；比學趕幫學習的多，品頭論足的少；上門服務指導的多，拖拉扯皮推諉的少。

第五篇：東海縣“三級聯控”嚴把發展黨員質量關(5.26)

江蘇東海：

“三級聯控”嚴把發展黨員質量關

為解決農村發展黨員存在“近親繁殖”、程序不規范、過程不透明等問題，東海縣嚴把“薦、定、評、考”程序，建立健全縣鄉村“三級聯控”發展黨員質量管理體系，切實提高發展黨員制度化、規范化、科學化水平。

一是薦有程序，“三推一票決”確定入黨積極分子。村級黨組織采取村民代表“海推”、群團組織“共推”，黨員干部“聯推”，黨員大會票決產生入黨積極分子的“三推一票決”制度，緩解農村黨員老化、入黨積極分子源頭不足、過程不公開等問題。

二是定有監督，推行全程列席雙簽制度。鄉鎮（場、街道）黨（工）委在村級黨組織確定入黨積極分子、發展對象、接收預備黨員和轉正時，駐片包村黨（工）委委員列席會議，對發展黨員工作進行業務指導和有效監督，并與支部書記共同在會議記錄上簽字備查。嚴格執行發展黨員責任追究制，如果發展的黨員出現違法違紀等問題，全程參與發展該名黨員的黨（工）委委員將被追究責任。

三是評有要點，“一線互審”發展黨員材料。縣委組織員室定期分片組織鄉鎮（場、街道）黨（工）委組織委員對照審核要點互審互查發展黨員材料，找準存在問題，分析存在原因，提出整改措施，提升工作質量。

四是考有依據，積分考核發展黨員工作質量。圍繞發展程序、責任落實、基礎工作、社會評價等四個方面，制定出臺《關于對發展黨員工作實行積分考核的意見》，對發展黨員過程中的每一個環節都明確了積分，特別是對確定發展對象、接收預備黨員等重點環節加大了積分比重。每半年組織一次考核，年終按照評分情況分為優秀、合格、不合格三個檔次進行綜合評比，獎優罰劣。