第一篇：末世親王的能耐

末世親王的能耐

清末的醇親王府是個興旺之地，一連出了兩個皇帝，光緒帝載??和宣統帝溥儀。兩度潛龍的王府，按規矩，只能兩度搬遷，把老宅子空出來。有幸生了皇帝的兩任醇親王，官都做得挺大，后一位還做了攝政王――實際上的皇帝。在人們眼里，兩個皇帝加上其父親的權勢，都源于一個老太婆。葉赫那拉氏――慈禧太后，在清朝宗室近支里關系最親的就是醇親王。因為，她的親妹妹嫁給了第一代醇親王做福晉。光緒皇帝，是老太婆的親侄子兼親外甥；而宣統皇帝溥儀，則是她妹妹的孫子。誰親，也親不過自己的血親。

第二任醇親王載灃，生于光緒九年（1883），屬于當年的80后。老醇親王死后，他襲爵做了親王，當時年僅8歲，屬于典型的生于深宮、長于婦人之手的皇家紈绔。不過，載灃還算是個老實人，沒怎么聽說他有什么劣跡。

庚子拳亂之后，載灃滿18歲，算是長大成人了。西方列強饒過了慈禧，不算她是禍首，但拳亂惹出的禍，慈禧太后得一個一個地彌補。其中一個，就是亂時殺了德國公使克林德。雖然兇手已經被八國聯軍懲治了，但事并不算完，賠款之外，立了一個牌坊――克林德碑。還不行，還得派一個皇家高規格的使節，去德國賠罪。這個苦差事落到了載灃頭上，被任命為閱兵大臣，出使德國。

關于這個差事，后來的史學家夸載灃做得不錯，不卑不亢，不辱使命。所謂的不辱使命，就是載灃沒有按德皇威廉二世的要求，以三跪九叩之禮來拜見德皇。其實，當時德國已經有了議會，有了媒體。媒體認為德皇讓中國使節行中國的大禮，一種野蠻人的落后禮節，屬于野蠻的行為，因此大有非議。而議會中德國社會民主工黨的議員，也借機抨擊政府。在壓力之下，德皇自己取消了原議。整個過程，載灃其實沒做什么。但是，一個生在深宮的王子，有了第一次出國的經歷，也算有了點歷練。

如果說，他的第一次差事基本上是聽喝，那么他的第二次差事，多少有了點主動性。1903年，朝廷開始推行新政，第一個舉措是開經濟特科?？荚囋诒：偷钆e行，20歲的載灃擔任總監考。來考試的人，大多為現任實官，屬見過世面的老油條了。上殿考試，很多人帶著紙煙和各色雜煙，大小煙袋鍋一應具備。載灃見此，大喊：“不許在內嗅煙，要嗅出去嗅！”沒人理他。就這樣，應試者該抽煙，還是抽煙，在噴云吐霧中，完成了考試。

沒辦法，在那個年代，人是要有點資歷的，年紀太小，即使身份高貴，也沒有人買賬。但是，這些參加考試的人完全沒有想到，5年之后，25歲的載灃，在慈禧和光緒死后，居然成了攝政王，國家實際上的最高領導人。而這時的載灃，僅僅做了一年的軍機大臣，手里沒有經過任何一件像樣的大事，屬于名副其實的“學習上行走”。

可是，這個學習還沒學好的學生，卻不肯，也不能做學生了。他不能再容忍朝臣們的無視，要整人，要收權。就這樣，以袁世凱為首的一批批漢人，離開了一個個的重要崗位，連新購進的巡洋艦，都由滿人來當艦長。最后，皇族內閣出臺，13個閣員，9個是旗人。這樣大手筆的收權，漫說在清朝歷史上罕見，在整個古代史上，也不多。

有人收權，就有人失權。在清末民智漸開的情況下，這樣的收權不僅得罪人，而且失掉了士紳的人心。載灃這樣的能耐，不多不少，恰好葬送了滿人的統治。武昌起義，全國響應，他束手無策。只能聽從慶親王的建議，屈尊把他趕走的袁世凱再請回來。袁世凱回來了，他也就只好退位，回府去做醇親王，一丁點反抗都沒有。當然，到了這個時候，他留在宮里的六歲的兒子，皇位也沒有幾天好坐了。

按溥儀的說法，他父親其實是一個挺趨新的人，特別愛好科學，如果有機會，可以做一個科學家。這倒不假，載灃的確對西洋的玩意很有興趣，在接受西方習俗方面，也挺開通。對于所有的改革，包括立憲，也都一直堅持。唯一的問題，是事事都要自己說了算。從留下來的老照片看，他還是一個慈祥的父親，身為親王，能抱著兒子照相的，當時還真不多?？上?，時代偏把這樣一個人推到風口浪尖上，結果使他犯了最大的錯誤，送掉了自己的祖宗江山。

第二篇：CIO：責任與能耐

CIO：責任與能耐

CIO 六項職責，三項全能，做個讓人放心的CIO。Mark D.Lutchen 在一家提供信息和其他服務的大公司，一個嶄新的高層領導團隊剛剛形成。新的CEO要求對公司總部各個職能部門進行一次全面的

檢視，更新其功能，提升其效率，使其能夠更加有效地幫助和支持一線的客戶服務隊伍。但是檢視結

果使他憂心忡忡，他發現自己的能力存在巨大缺陷，不足以推動公司沿著既定的戰略方針前行。沒有

一個CIO（首席信息官），公司在IT方面各自為政、沒有重心、控制乏力。新CEO知道，他必須任命一個“三項全能”的CIO：既懂公司的業務問題，又能與公司主要業務經營單位的領導搞好關系，還能擔當作為公司領導層成員的重任。CEO深知公司高管們的為人，知道新CIO必須自己打拼，才能在領導層中占有一席之地。CEO和新CIO談話，建議他歸負責財務和運營的COO（首席運營官）領導。新CIO有些擔心：公司上下、特別是最高領導班子成員對此安排會怎么想———如果他的角色真的像說起來那么重要，為什么仍然位居公司最高領導層之下呢？他是否會從領導班子那里得到應有的尊重

和時間？他還擔心，從未與之共事過的COO是否像CEO一樣認同IT的重要性和CIO的作用。新CIO提出如下解決方案：他可以正式歸COO領導，但是他也希望是公司最高決策班子中專職的、平等的一

員，參與所有重大業務戰略決策和相關會議。這樣安排得到了方方面面首肯。CIO接下來的表現的確像個商人，并善于作出妥協，從而使自己得到CEO和領導班子其他成員的接受，在領導層中爭得了一 席之地。很快，領導班子的成員把他視為同等級別的管理者，而不只是個IT方面的技術人員，不管他正式說來是歸誰領導。很快，CIO與COO建立起良好的關系，COO給了他重組IT部門所需的廣闊空間。因為COO和CIO之間在工作上坦率無間、彼此信任，COO不擔心CIO有接近CEO的機會，也不害怕CIO會利用這種接近來拋開他。這個例子顯示，CIO的作用正日益重要，信息部門領導人的角色

發生了很大的轉換。那么CIO應該擁有什么技能？CIO的主要責任是什么？CEO應該怎么做來幫助發展和培育CIO? 主要職責 CIO的中樞角色要求他履行以下職責：

?制定、實施和溝通與公司總體業務戰略相聯系的戰略性IT愿景和方案。?確保IT資源的有效利用，達到與收入增長、贏利和節約成本等有關的總體業務目標。

?建立和繼續發展相關的IT技能、能力和滲透整個公司的團隊合作精神。?利用技術專長，減少公司上下的重復勞動。

?協調和駕馭公司IT政策、戰略、標準、通用法、共享服務和外購安排。?成為公司技術上的聯絡員或者唯一發言人。戰略性IT愿景必須干脆利落、清楚簡單，不需要

多加解釋就能使公司的每個職工都理解。公司的經理、IT人員和用戶能夠容易地記住和重復它。但是，如果想要在公司的最高管理層得到回響，愿景還必須牢固建立在對公司業務發展戰略的深刻理解之

上。就愿景而言，內容的大小并不重要。一個好的清晰的愿景用一張紙或者一張演示幻燈片就能夠

講完。根據該愿景制定的計劃卻必須有深度和實質內容，而且要有足夠的細節，這樣才能有效監測行 動和可度量的結果。最后，愿景和計劃都必須通過恰當的方式溝通。CIO必須親自出馬說IT方面的事，但是CEO和其他高層領導也應加入。高層領導需要能向任何問起的人清楚地解釋愿景，必須充分

理解計劃，以便放心大膽讓CIO負責向那些想要和需要知道更多細節的人做出解釋。如果CIO是唯一可以說清愿景的人，那么他的工作做得不錯。相反，如果高層領導懂得愿景卻不能清楚說明，他們 的工作就沒有做到家，沒有給CIO提供將愿景變成現實必需的高層支持。CIO的最大責任之一是避免CEO批準一些不合適的、有時甚至是錯誤的IT花銷。僅僅是為了買那些最新最棒的IT玩具而進行技

術上的采購肯定不是花費IT資源的明智方式。通常，這樣的花銷可以歸咎于職能部門或業務經營單

位領導或他們的資深營銷或生產職員，或者是那些自認為是所在業務部門的技術通的“半瓶子醋”。對這些人，CIO必須能夠挺身而出，說：“在這個公司里我有足夠的權力告訴你們這樣做沒有有效地

利用IT資源。如果你們覺得不做不行，你們需要把它列入你們的預算，我才能提供必要的支持。但是如果沒有在我這個級別的其他高層領導的批準，這件事不能推到我這里來?！?因此，必須清楚和小心界定IT方面的需求。實際上，用戶常常不知道他們需求什么甚至想要什么。讓用戶定義他們需

求的過程屬于正在興起的商業分析的一個話題。IT人員需要理解用戶想要達到什么目標，然后幫助他

們搞清他們在要求什么，以及是否有節約成本的解決方案。全球專長 CIO需要了解公司在世界范圍內各類IT團隊和組織的技能、能力和成就，派出最好的人員，幫助IT組織中其他人同樣獲得成功。真正意義的全球化的IT組織是在決定戰略和計劃方案時像一個團隊那樣工作，而在實施戰略和計劃

時容忍地區差別。當地的IT人員既懂IT規則，又懂當地的商業文化。CIO需要傾聽和尊重當地的IT專業人員，讓他們講明需要考慮的地區差別。CIO不能強求四海一家的解決之道，而是盡量利用相似

性，解決差異性。CIO處于IT政策、戰略、標準和方法的中心。他必須扮演啦啦隊長和影響者的角

色，與各業務部門、IT組織、最高領導層和一般用戶合作，讓他們都參與進來。這個工作可能是孤獨的。不是管理層的每一個成員都認同CIO是他們的一員。關于誰更重要以及誰來主導過程的爭論會

一直出現，總有一些人認為IT應該純粹是輔助業務的后勤部門，認為CIO不應有否定業務部門的IT要求的權力。CIO應該謹慎選擇自己在政策、戰略、標準和方法這些領域要為什么而戰。他需要爭取

在IT部門內以及在整個公司內對這些問題的決定權。一旦CIO得到一定程度的認同，他的任務就是

推動戰略和政策得到嚴明而迅速的貫徹執行，同時對照目標監測績效表現。---副欄：CEO這樣培養CIO 一個CEO能通過具體的五步來幫助公司的CIO充分實現兩方面的潛力：作為業務高層經理和作為公司未來成功不可缺少的一個組織的領導人。CEO能夠：

1、認識到自己對技術缺乏興趣或心存恐懼，承認他需要傾聽擁有IT知識同時注重商業和技術的某人的見解。

2、讓CIO加入高管“俱樂部”，確保俱樂部中的其他人知道這一點，用大家都看得見的標識來表達和認

可IT對公司業務的重要性，將IT看做是公司的一個業務經營單位，就像其他真正的業務經營單位那 樣。

3、幫助CIO更有效地和CEO溝通，并且告訴CIO他更喜歡書面還是口頭的說明。畢竟，大多數 CIO與CEO不同，都不是從諸如營銷、財務之類的公司的傳統部門成長起來的。

4、拋開認為IT部門不能像公司其他業務經營單位那樣管理的陋見，制定績效指標來衡量IT的商業價值，學會把更加離

散的IT指標轉化成商業價值指標。

5、當不懂得CIO所闡述的觀點時，使用外部的商業IT專家來清除“迷霧”，將他們關于CIO所言的意見作為二手的、客觀的參照。

---綜合技能 今天的 CIO也需要一套綜合的技能，包括商業、技術、領導與管理、組織與文化、以及財務管理。CIO是IT發言人，是公司對內對外在IT事務上的溝通者。CIO除了以行為溝通，還要能進行口頭方式以及書面方式的語言溝通。在許多情形下，行為比言語更有力。如果CIO想要告訴其他高層領導他們不需要有最新最棒的IT玩具，他自己也不應該有。CIO不要借口說自己是在對新技術進行現場測試。如果需要對新技術進行現場測試，應該是那些在第一線的人來做，或者這些技術

能夠提供最大幫助的那些人來做。CIO如果想要別的高層經理視自己為在決策層應有一席之地的真正 的組織領導人，他需要接觸IT顧客和其他的利益相關者。他不僅要與他們交談，更要傾聽。他不僅

要能說“不”，更要能說：“讓我們談一談，看看怎樣一起制定一個合理的計劃。” CIO必須對公司業務有良好的理解，能夠具體協助形成公司的業務戰略，并且發現推動此戰略前行的IT機會。他必須能夠把公司戰略結合進自己制定的IT戰略和愿景。另外，CIO需要有相應的能力和跨文化背景，來幫助發展基于不同地區的或不同業務部門的業務戰略和與之配合的IT戰略。這需要和地區或業務

單元的業務領導以及IT負責人緊密合作。真正領導 在公司領導層有一席之地并不是受邀就坐那么

簡單。CIO必須是真正的商業領導人。要做到這一點，就要能夠通過常規的聯絡，在世界業務范圍內

和IT領導之間推動關于IT的溝通。形式可以是一對一的，可以是小組會議，可以是正式的，也可以

是非正式的書面溝通。CIO必須能夠領導制訂綜合性的技術計劃，以支持業務經營單位的發展。CIO和其IT領導團隊必須能建立起選擇、整合和運作復雜IT解決方案的標準。通過咨詢公司和業務部門 的領導人，他們應建立適當的指標和績效管理系統來確保通過了的標準得到遵守。CIO還必須要有必要的技能，來計劃與協調一個強健、靈活和低成本的網絡和通訊的基礎設施。如果全球性的公司對一些新興的以及先進的技術感興趣，其CIO應該在公司或者業務經營單位的層面，指引對這些技術的

研究與評估。盡管CIO不需要擁有對尖端技術的深入知識，但他必須是個快速的學習者，能夠從手下 的關注動態的專家那里學到足夠的東西，來對決策領導層、業務經營單位領導和其他相關人員做出明

智的技術報告。管理與產品及外包服務供應商的關系與協作，逐漸成為CIO管理責任的一大部分。這使得關系管理和談判技巧成為CIO必備技能的一部分。CIO需要照料好一個龐大的IT職員隊伍，這些人常常是廣泛分散在整個公司之中。他必須防止組織變成軍隊那樣等級森嚴，與之相反，他要注 重團隊建設、技能發展和建立信任文化。CIO除了要贏得最高層和業務經營單位領導的信任，還必須

贏得整個IT隊伍的信任。他不能僅被看做團隊領導人，更要被看做團隊的一分子，像其他團隊成員一樣，對績效和結果負責。同樣，CIO必須對公司內的IT花費能實施適當的財務管理和控制。對與

IT有關的財務事項，包括制定和監督IT預算、復查和批準IT花費、以及發展和持續評估關鍵的職能

與運作方面的績效指標，他承擔委托管理的責任。獲得業務經營單位領導和公司領導層的信任和關

注的CIO能更有效地應用技術來實現業務目標。通過創造性的團隊合作，整個團隊能夠實施必要的IT戰略來推動整個組織前進。

第三篇：《末世工人的警告》

《末世工人的警告》

一

出賣恩賜的巴蘭

猶：11 參：民：22：15-20

他們有禍了！因為走了該隱的道路，又為利往巴蘭的錯謬里直奔，并在可拉的背叛中滅亡了。民：22：１５巴勒又差遣使臣，比先前的又多又尊貴。１６他們到了巴蘭那里，對他說：“西拔的兒子巴勒這樣說：‘求你不容什么事攔阻你不到我這里來，１７因為我必使你得極大的尊榮，你向我要什么，我就給你什么，只求你來為我咒詛這民。’”１８巴蘭回答巴勒的臣仆說：“巴勒就是將他滿屋的金銀給我，我行大事小事也不得越過耶和華我 神的命。１９現在我請你們今夜在這里住宿，等我得知耶和華還要對我說什么?！?２０當夜，神臨到巴蘭那里說：“這些人若來召你，你就起來同他們去，你只要遵行我對你所說的話?！?/p>

二

結黨抗神的可拉

猶：11 參：民：16：1-3，7，11，16-19 １利未的曾孫、哥轄的孫子、以斯哈的兒子可拉，和流便子孫中以利押的兒子大坍、亞比蘭，與比勒的兒子安，２并以色列會中的二百五十個首領，就是有名望選入會中的人，在摩西面前一同起來，３聚集攻擊摩西、亞倫，說：“你們擅自專權，全會眾個個既是圣潔，耶和華也在他們中間，你們為什么自高，超過耶和華的會眾呢？”---７明日在耶和華面前，把火盛在爐中，把香放在其上。耶和華揀選誰，誰就為圣潔；你們這利未的子孫擅自專權了?！?--１１你和你一黨的人聚集，是要攻擊耶和華，亞倫算什么，你們竟向他發怨言呢？ ’---摩西對可拉說：“明天你和你一黨的人并亞倫，都要站在耶和華面前。１７各人要拿一個香爐，共二百五十個；把香放在上面，到耶和華面前。你和亞倫也各拿自己的香爐。”１８于是他們各人拿一個香爐，盛上火，加上香，同摩西、亞倫站在會幕門前。１９可拉招聚全會眾到會幕門前，要攻擊摩西、亞倫，耶和華的榮光就向全會眾顯現。

三

殺害兄弟的該隱

創4：8 該隱與他兄弟亞伯說話，二人正在田間；該隱起來打他兄弟亞伯，把他殺了。

四

淘醉酒里的挪亞 創9：20挪亞作起農夫來，栽了一個葡萄園。他喝了園中的酒便醉了，在帳棚里赤著身子。

五

貪愛世界的底馬

提后4：10 因為底馬貪愛現今的世界，就離棄我往帖撒羅尼迦去了；革勒士往加拉太去，提多往撻馬太去；

六

貪欲不醒的參孫

士16：1。4-19參孫到了迦薩，在那里看見一個妓女，就與她親近。后來參孫在梭烈谷喜愛一個婦人，名叫大利拉。１７參孫就把心中所藏的都告訴了她，對她說：“向來人沒有用剃頭刀剃我的頭，因為我自出母胎就歸 神作拿細耳人；若剃了我的頭發，我的力氣就離開我，我便軟弱象別人一樣。” １８大利拉見他把心中所藏的都告訴了她，就打發人到非利士人的首領那里，對他們說：“他已經把心中所藏的都告訴了我，請你們再上來一次?！庇谑欠抢咳说氖最I手里拿著銀子，上到婦人那里。１９大利拉使參孫枕著她的膝睡覺，叫了一個人來剃除他頭上的七條發綹。于是大利拉克制他，他的力氣就離開他了。

七

好為首的丟特腓

約三書9

我曾略略的寫信給教會，但那在教會中好為首的丟特腓不接待 我們。

第四篇：脾氣不隨能耐長美文

一次，梅蘭芳臨出演《嫦娥奔月》時，突然得知，管道具的劉師傅因家里有病人，思想不集中，把花鐮、花籃忘在家里了。救場如救火。當時他冷靜處理，一邊讓劉師傅乘自己的車去取，一方面自己上場應付。

因為沒有嫦娥所帶的花鐮、花籃，梅蘭芳憑自己的演技沒按老套路演，愣是沒讓觀眾看出其中的破綻，場后的劉師傅卻感到十分惶恐。

劉師傅因一時疏忽影響了梅大老板的演出，唯恐梅老板使脾氣辭退自己。后來，劉師傅發現梅老板還和往常一樣待自己，絲毫沒有要辭退他的跡象，心里雖舒了口氣，卻仍然留下個謎團，不知其中原因。

一天，閑聊時見梅蘭芳高興，劉師傅面帶感激地說：“俗話說‘脾氣隨著能耐長’，您和其他人不一樣，您的脾氣沒隨能耐長，大人有大量。謝謝您！”

梅蘭芳笑笑說：“能耐，就是‘能奈’，就是要能奈住自己的脾氣和性子。動不動耍脾氣，使性子，那是沒有能耐之舉。我‘能耐’還差很多，咋能長脾氣呢？”劉師傅既敬慕又感激，連連鞠躬。

憑當時的能耐，梅蘭芳假如借故辭退劉師傅，無需托詞。他卻巧用“耐”和“奈”同音的特點，將俗話“脾氣隨著能耐長”中的“脾氣”和“能耐”，用哲理、辯證性的說辭予以回答，妥當而巧妙，折射出他內心的寬厚與仁慈，令人敬仰。

第五篇：悼念父親王德志

悼念父親王德志

王洪濤

雖然早有心理準備，但當聽到父親去世的消息后仍然感覺很突然，沒想到這個周末父親就走了。父親享年近七十歲。隨著時間一分一秒的過去，悲傷的心情越來越重，父親過去的點點滴滴也在腦海里不斷的盤繞著。

父親能夠活到如今，本身就是一個奇跡。父親出生在一個世代務農的家庭，隨著祖輩們的辛勤勞耕和省吃儉用，到爺爺輩時家中也算小康，已有二十多畝自己的土地?？刹恍业氖菭敔斈棠滔ハ乱恢睙o子女。父親出生前，爺爺奶奶已有多個孩子，不幸都很早夭折。聽爺爺講，到父親這一代，家中已是三代單傳。父親出生時爺爺奶奶都已四十多歲，為使父親存活下來，我的舅奶和舅爺（父親的舅媽舅舅）在父親剛滿月的時候就把他接過去撫養，而奶奶則領回了舅奶和舅爺剛四個月大的女兒，也就是我現在的姑姑。父親在舅奶和舅爺的撫養下健康成長，一直到土改前才回到爺爺奶奶身邊。父親終生對舅爺舅奶，也就是他的養父母的養育之恩念念不忘，時刻懷著感恩戴德的心情，他和表兄妹的關系也勝過親兄妹。這些在村里上點年紀的人中是眾人皆知的。而鮮為人知的則是，為感激舅奶和舅爺的撫養之恩，父親特意取舅爺家的洪姓作為我名字的第二個字，這是我名字洪字的真正含義。他曾說過，如果他能說了算，他會把兩家的姓結合起來給子女取“王洪”這樣一個復姓。

父親一生中還經歷過一次大難不死的事情，那 是在七十年代中期，那時父親只有三十幾歲，被從學校抽到當時的大隊機械長任廠長，在一次勞動中，飛轉的砂輪突然破碎飛了出來，將他戴的帽子打飛到門外，一 手的大拇指也受了傷。若碎片的位置低一兩厘米，后果則不堪設想。這次意外，令全家多少年后想起來都一直感到后怕。俗話講，大難不死必有后福，此事不久，父 親就有機會回到他一直熱愛的教育工作，退休時已經是一名中學一級教師。

父親是一位非常聰明又充滿智慧的人。父親的聰明從小就顯露出來。奶奶生前常講到一個故事，父 親在很小的時候被接回家中（當時也就四五歲吧），但他想念他的養父母，自己想跑回去?；厝デ八艿郊依锏母收岬乩?，想折斷幾棵甘蔗帶走。這對幾歲大的孩子 又談何容易。他就趴在甘蔗上，將其壓倒，這樣反復幾個方向，就成功了。然后拖著甘蔗，步行快十里的路程找回到養父母家中。上學以后，父親學習也一直非常優秀。能夠供父親上學，是一件極其不容易的事情。爺爺講，祖上幾代人不識字，吃盡了不識字的苦頭，常常被人勒索，所 以他一定要供我的父親念書。父親順利的念完了小學，又考入了城里的初中。當時許多人都認為，識幾個字就行了，沒必要再到城里去上學了。爺爺堅持說，只要他 能上，就盡一切支持他。待考上高中時，由于家中太窮，幾乎所有的親友都勸爺爺不要再讓我的父親上學了，爺爺還是堅持那句話，只要他有那個能力，就供他上 學。為支持父親讀完高中，爺爺賣掉了家中一切可以換錢的東西，最后買到無物可賣時，就將為自己和為我奶奶準備的棺材賣掉了。爺爺說，就是明天他自己和我奶奶死了，沒有棺材就用草席裹著埋了，也 要讓我的父親把高中讀完。當父親以優秀的成績高

中畢業時，家中已經一貧如洗，爺爺奶奶也疾病纏身，再也沒有任何能力供父親上學了，父親也心甘情愿又不無遺 憾的回到了村子里。父親當年沒能去考大學，多少年后提起，眾親友都仍為他感到遺憾和惋惜。但父親的聰明才智和堅實的學識，多少年來不斷的顯示出來。

高中畢業后父親回到村中成為一名鄉村民辦教師，他熱愛自己的工作，一直兢兢業業。父親曾經兩次被迫短暫地離開過教師崗位，我想這是他一生中最不開心的時候。一次是在一次運動中被無辜牽扯，一次就是極不情愿的被調到大隊機械廠任廠長。好在時間都不長。當高考恢復后，大家又重視起了教育，在那師資極其缺乏的年代，父親學生時代優秀的學習成績喚起了學校和公社對父親的關注，父親被調到附近一所高中任物理教師。我想父親起初肯定會有壓力，但憑他的聰明才智，堅實的基礎，和不懈的努力，順利的承擔起了高中物理的教學任務，不到一年后，就 又調到當時的公社高中，成為包括我在內的所有高一學生的物理老師。父親不但有知識，動手能力也很強。無論電器，鐘表，各種修修補補，到他手中都迎刃而解。來美國時，看到我的一個壞掉電飯煲和加熱器，就動手修了起來。在沒有任何儀表和器械的情況下居然修好啦，使我大為吃驚。另一件使我印象深刻又深為父親驕傲 的事情是，在文革后首批民轉公辦教師的考試中，父親以全縣專業考試第一的成績，順利成為一名公辦教師。要知當時全縣只有三名物理教師轉正名額，可以想象多不容易。父親一生中不知教過多少學生，現在他們分散在全國以致世界各地，成為各行各業的主力，可謂碩果累累，桃李滿天下。作為一名教師，他深為自己的學生們而驕傲。

父親是一位很正直的的人，一生不會托關系，不會奉承，有時也難免缺乏靈活。他善于助人，也深受大家敬重。他 沒有給子女很多現成的東西，卻教會了讓子女們如何依靠自己的真才實學和塌實肯干去贏得生活，我想這正是他給子女們的最大的的一筆一生都用不盡的財富！記得 我剛畢業時被分配到一個離家很遠的基層醫院，別的同學家中都用盡各種辦法調到本地，父親卻對我說，你去吧，先到那里干著，以后再努力，這樣我就毅然去了。情況也不像沒去之前想象的那樣差。把精力用在關鍵的地方，才能事半功倍。父親也一直鼓勵子女們努力學習，我就是在父親的言傳身教之中一步一個腳印的走出來 的，學會了從不為一時的挫敗而氣餒。這從我最初的不如意，到隨后一直走過大學，研究生，到博士的歷程可以說明。在我博士論文的最后，特別致謝了父親在我一 路走來對我的鼓勵和全力支持。后來妻子將那一頁復印下寄給了父親，在接到父親的回信時我已在美國。父親在信中說，當他看到我寫的致謝后落淚了。父親一生很 少流淚，我知道那是幸福的眼淚，激動的眼淚。在那一本沉甸甸的畢業論文中，也有他大半生的希望，也似乎幫他實現了他當年某種無法實現的夢。

和父親相處最長的日子是在高中時期，跟著父親讀了兩年的高中。這兩年對我的一生影響深遠。此后由于出去求學和工作，每年和父母相處的時間都很短，一直到幾年前父母來美國探親是才有了再次相聚的機會。像大多數來美探親的老人一樣，由于語言不通，很 難適應美國的生活，半年簽證到期他就想回去。我勸他說，我們相聚一次不容易，一生沒幾次這樣比較長久生活在一起的機會，他聽后，當時就欣然答應繼續住下。沒有想到，那一次真的變成了我們最后一次較長久生活在一起的機會。五年多前當聽到父親發現

患癌癥時，非常震驚，一向非常健壯的父親一下子病倒了。再次見到 父親時已是在他手術后，人消瘦和憔悴了很多。在醫院陪著父親完成了第一次化療。隨后的幾年里我進入了自己的職業轉換期，重新在美國申請醫師考試，這是一個極其艱苦漫長又充滿激烈競爭的 過程。最后終于成功進入了美國醫師行列，卻由于這幾年的異常繁忙，雖然和父母不斷通電話，卻沒有機會回國看望父母。一直到父親病情快到了最后階段，才不顧 一切地放下所有事情趕了回來。這次見到父親，他已極度消瘦，生活不能自理，不時地受著病痛的折磨，但頭腦卻異常清晰。父親是一個頭腦極其清楚而又堅強的 人，從來都沒有懼怕過疾病與死亡，從開始患病到最后，我們都將一切如實的告訴他。父親一生辦事步步按計劃走，最后他渴望自己能走的干脆，有尊嚴，我卻無發 滿足父親的要求，還是無可奈何地讓他一點點離我們而去。父親，希望您能諒解我。

父親有個充實的人生，雖不無惋惜卻無遺憾。在和父親在一起的最后三個星期中，父親交代了不少以后的事情。我讓他放心，不必操心以后的事情，我們兄妹們會照顧好母親。我問他，你有沒有什么以前的事情需要講講嗎？他說，沒有！你們兄妹都已成家立業，彼此相處得很好，對父母也好，很爭氣，孫輩們都很好，我很滿意，很高興！父親，我們相信你是滿意而去的，雖然你舍不得離開我們，我們也舍不得讓你走！

父親一路走好，愿父親在天國里安息！

兒洪濤及 兒媳穎琴 攜孫兒大衛，夏陽，凱文叩拜