第一篇：6s測試題及答案

1、將長期沒人坐的辦公桌清除出工作現(xiàn)場屬于6S中的（整理）范疇。

2、將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的（清掃）范疇。

3、制定考評方法﹑監(jiān)督6S工作的實(shí)施,將6S工作制度化﹑規(guī)范化,屬于6S工作中的（清潔）范疇。

4、現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時要求同事見面要打招呼﹑使用文明語言,這屬于6S工作中的（素養(yǎng)）范疇。

5、（不安全行為）是指造成事故的人為錯誤，（不安全狀態(tài)）是指導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件。

6、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是（整頓）的重點(diǎn)。

7、我們通常所說的定置管理是6S中的（整頓）的一部分。

8、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)基本原則是三定為（定點(diǎn)）、（定容）、（定量）。三要素為（場所）、（方法）、（標(biāo)示）。

9、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)是6S中（清潔）的推行要領(lǐng)。二﹑選擇題(每題至少一個正確答案。每題3分,共60分)1.6S管理的推行技巧包括（C）.A.定點(diǎn)攝影 B.紅牌作戰(zhàn) C.查核表 D.目視管理

2.整頓的原則是（A、C、D）.A.定點(diǎn) B.定人 C.定容 D.定量

3.公司的哪些地方需要進(jìn)行整理﹑整頓?

A.工作現(xiàn)場 B.倉庫 C.辦公室 D.全公司的每個地方

4.目視管理的要點(diǎn)包括（B）A.無論是誰都能判斷是好是壞(正常還是異常)B.能迅速地作出判斷,具精度高;

C.判斷的結(jié)果不會因人而異D.要求醒目﹑美觀,讓 領(lǐng)導(dǎo)滿意

5.進(jìn)行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,其目的是（C)A.使工作場所一目了然 B.營造整齊的工作環(huán)境C.縮短尋找物品的時間 C.清除過多的積壓物品 6.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（B）A.工作方便 B.改善品質(zhì)C.增加產(chǎn)量 C.沒有多大關(guān)系

7.清掃在工作中的位置 BA地﹑物干凈B生產(chǎn)效率高C.有空再清掃 D.清掃是工作中的一部分

8.6S與公司及員工有哪些關(guān)系?（A、C）A.安全有保障 B.增加工作時間 C.提高公司形象 D.增加工作負(fù)擔(dān)

9.公司6S應(yīng)如何做才能做好?（D）A.做四個月就可以了B.第一次有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做C.車間做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去

10.在清潔工作中,應(yīng)該（D）.A.清除工作中無用的物品B.將物品擺放得整整齊齊

C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除 D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評比公司在11推行6S管事中,應(yīng)該有哪些人員參與? A.總經(jīng)理 B.推行辦公室 C.車間主任 D.全體員工

12.6S管理的療效有（A、C、D）A.提升企業(yè)形象 B.提升員工歸屬感C.浪費(fèi)減少﹑效率提升 D.安全有保障

13.在6S管事中,”維持”部分的實(shí)施要領(lǐng)包括（A、B、C）A.落實(shí)前面4S的工作 B.制定實(shí)施方法C.制定獎懲制度 D.營造全員參與的氛圍

14.整理”要”與”不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?（A、B、C）.A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具B.老舊無用的報表﹑賬本C.尚有使用價值的邊料D.附屬設(shè)備(工作臺﹑物料架等)15.公司6S應(yīng)如何做？（A）A、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去； B、做三個月就可以了； C、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做； D、車間做就行了；

16.安全包括：（A）A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程； C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、舒適、明亮和無毒害；

17.公司什么地方需要整理/整頓?（C）A、生產(chǎn)現(xiàn)場 B 辦公室 C公司的每個地方D、倉庫。

18.整理主要是排除什么浪費(fèi)?（C）A、時間；B、工具；C、空間；D、包裝物。

19.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）

A、購買價值；B、使用價值；C、是否占空間；D、是否能賣好價錢。20.6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?（B）A工作方便；B 改善品質(zhì)；C增加產(chǎn)量；D沒有多大關(guān)系。

1、素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（√）

2、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（×）

3、空間的浪費(fèi)通過6S中的整理要素完成。（√）

4、公司的倉庫的劃分，物品的標(biāo)示屬于6S中的整頓活動。（√）5、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點(diǎn)對么？（×）

四、簡答題（每題5分，共10分）1、6S管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

2、事故處理“四不”放過的原則有哪些？

答案：

1、事故原因分析不清不放過

2、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過

3、沒有防范措施不放過

4、有關(guān)責(zé)任者沒有受到處理不放過 1、6S指的是

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

2、行走中抽煙、煙蒂任意丟棄是6S中的素養(yǎng)問題。

3、整頓主要是排除 時間 浪費(fèi)，整頓的三要素是場所、方法、標(biāo)識。

5、6S中的素養(yǎng)是 使員工養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣。

6、推行6S的技巧有 定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、形跡管理、管理看板。

7、物品擺放亂屬于6S中的整頓 處理的內(nèi)容。

8、清潔的目的是

維持前面3S的成果

。9、6S實(shí)施的第一步是

清理不要物（整理）

。10、6S活動的最終目的是

改善公司形象、提高員工素養(yǎng)

。選擇題（多項(xiàng)）（每題2分，共20分）

6S實(shí)施中你認(rèn)為貼膠帶的工作需要用到以下哪些ABCD）A尺子B抹布C小刀D記號筆

我們對6S應(yīng)有的態(tài)度BD）A看別人如何行動再說B認(rèn)真學(xué)習(xí)C應(yīng)付檢查D積極參與行動

3清掃在管理中的理解AD）A、看得見的地方和看不見的地方都要認(rèn)真清掃B 生產(chǎn)效率高

C、有空再清掃

D、清掃也是點(diǎn)檢

4、公司什么地方需要6SABCD）A、倉庫B、工作現(xiàn)場C、全公司的每個地方D、辦公室 5、6S能

給

公

司

及

員

工

帶

來

什

么

好

處

（ABC）

A、安全有保障

B、提高工作效率

C、提高公司形象

D、增加工作負(fù)擔(dān)

6、公司6S應(yīng)如何做才能做好（AD）A有計(jì)劃的實(shí)施B、第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C、車間做就行了

D、6S是日常工作一部分，靠全體員工持之以恒地做下去

7、誰承擔(dān)6S活動中成敗的責(zé)任（ABCD）A、總經(jīng)理B6S推行委員會C班組長以上干部D、公司全體員工

8、成功的6S

需

要

全

體

員

工

（ABC）

A、不斷改進(jìn)

B、關(guān)注細(xì)節(jié)

C、快速行動

D、事不關(guān)己

9、成功的6S

需

要

管

理

者

（ABCD）

A、培訓(xùn)部下

B、帶領(lǐng)部下尋找問題

C、共同研討方法

D、關(guān)注推進(jìn)進(jìn)度

10、下列

情

況

屬

于

安

全

隱

患的是

（ACD）

A、電源插座無標(biāo)識

B、電燈開關(guān)無標(biāo)識

C、電源線破損

D、消防器材未定期檢查 簡答題（1、2題每題8分，4題10分，共26分）整頓的目的是什么？

答：1.工作場所一目了然；2.消除找尋物品的時間；3.整整齊齊的工作環(huán)境。請說出6S中“清潔”的定義？

答：將前面3S的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。何謂目視管理？

答：一種醒目的標(biāo)識方法。運(yùn)用顏色、圖案對物品進(jìn)行說明。通過視覺感應(yīng)

引起人的意識變化的一種管理方法。簡述題（每題10分，共20分）

1、員工（干部）在6S管理中有哪些責(zé)任？

例：我是什么職務(wù)，在6S管理中我的責(zé)任是：

2、整理的日常維護(hù)如何進(jìn)行？

答：每日檢查工作崗位附近的不要物

定期檢查車間內(nèi)外的不要物

定期檢查全廠范圍內(nèi)的不要物

對發(fā)現(xiàn)的不要物必須立即登記并處理 1.6S 6大項(xiàng)目有整理，整頓，清潔，清掃，安全，素養(yǎng)，2.將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(如長期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的_________整理____項(xiàng)目

3.在工作場所吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于6S中的_____素養(yǎng)_______項(xiàng)目

4.將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的______清掃_(dá)_______項(xiàng)目 5．工作地面掉落物品應(yīng)及時清理，屬于6S工作中的整頓項(xiàng)目

6.電源、線路、開關(guān)、插座是否巽常現(xiàn)象出現(xiàn)，尖銳鋒利用具加好外套（外殼），屬于6S工作中的安全項(xiàng)目.設(shè)備要定期擦試保養(yǎng)，并保養(yǎng)無灰塵、無油污、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，屬于6S工作中的清潔項(xiàng)目

8.整頓主要對象時間；整理主要對象空間；清掃主要對象 設(shè)備 9．清潔主要對象維持，素養(yǎng)主要對象人的精神 二．.(選擇題每題2分,共20分)1.工作區(qū)域用（A）線標(biāo)示

A.：黃黑色斑馬線 B：紅色 C.藍(lán)色 D：黑色 2.標(biāo)示不良品區(qū)域用（B）線標(biāo)示 A.：黃黑色斑馬線

B：紅色 索C.藍(lán)色

D：黑色 3.我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（A B C）

A.：工作現(xiàn)場 B.倉庫 C.辦公室 D.員工宿舍

4.進(jìn)行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,其目的是（A

C

A：塑造一目了然場所

B：確保員工職業(yè)安全與健康

C：縮短尋找物品的時間

D：清除過多的積壓物品 5．6S和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)系的是（A B D）A.增加產(chǎn)量

B.改善品質(zhì)

C.沒多大關(guān)系

D工作方便6．下面選項(xiàng)中不屬于6S管理項(xiàng)目是（B）

A：整頓

B：節(jié)約

C：清潔

D：安全 7．清掃在工作中的位置是（A D）

A：地上，料架，桌子是否干凈

B：生產(chǎn)效率高

C：有空再打掃 消除污垢，自主保養(yǎng)

D：）

8．整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍？（A B D）

A:不再使用的設(shè)備、工夾具、模具

B：老舊無用的報表、帳本

C：工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品

D：廢棄的舊指套、晶片膜

9．以下行為，哪種事件不可在工作場所出現(xiàn)？（B）

A：工作積極負(fù)責(zé)，服從管理和調(diào)配

B：為同事張三過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事張三辦公室祝賀

C：早上上班時，整理物品，工具歸位

D：把個人用品和工具定位擺放，不亂丟

10．下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是（A B）

A：工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊

B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識

C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除

D：地板機(jī)臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃

1.6S活動可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（×

2.小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（×）

3．不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理屬于6S管理制度當(dāng)中的“整理”（√）4．電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”（×）四.問答題：（共計(jì)19分）

1．推行6S管理目的是？（7分）

答： 創(chuàng)建清爽干凈、明朗通暢、安全舒適的工作 環(huán)境，以提高工作效率、提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)、增加員工工作熱情，并培養(yǎng)廣大員工良好的6S素養(yǎng)，樹立公司良好形象，從而贏得客戶的信任和市場的認(rèn)可；

2．公司的6S要如何做才能做好？（6分）

2．列舉出6S檢查項(xiàng)目中的“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”“素養(yǎng)”（每項(xiàng)最少列舉2條）（6分）

答：整理1.工作臺上應(yīng)放置必備工具 2.工作區(qū)內(nèi)存放物品應(yīng)區(qū)分開

3.辦公桌、椅是否操持干凈、清潔、整潔等

整頓1。標(biāo)示牌、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置 2．不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并明確標(biāo)識 3．料盤、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能亂放，須擺放整齊 清潔：1。設(shè)備上要定期擦試保養(yǎng),并保持無灰塵、無油污

2．工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗、工作椅凳、門窗、空調(diào)、風(fēng)扇等應(yīng)定期擦拭并保持無灰塵、無油污

清掃：1。地面上浸染的油污、膠水應(yīng)及時清洗

2．鞋柜上面應(yīng)定期清掃,不應(yīng)放置鞋子/工衣/垃圾等物品

3．地板/機(jī)臺設(shè)備/工作臺/料架等應(yīng)定期清掃 素養(yǎng)：1。.對上司應(yīng)保持基本禮儀

2．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾 整理就是區(qū)分 要 和

不要

，把 不要 堅(jiān)決清理掉，把

空間 騰出來。整頓是指把工作、生活場所內(nèi)所有物品 分門別類，擺放整齊，是排除 查找

浪費(fèi)。

清掃是指通過

清除垃圾

行動使環(huán)境、物品、設(shè)備等干凈整潔。通過清掃使工作場所 一塵不染，從而使我們心情舒暢。

清潔是維護(hù)整理、整頓、清掃的結(jié)果。

素養(yǎng)是指樹立 高品質(zhì)、守紀(jì)律、愛崗敬業(yè)的精神。

整頓實(shí)施要遵循“三定”、“三要素”原則。三定是指定點(diǎn)、定物、定量，定點(diǎn)是指明確

存放位置

，定物是指明確 存放物品

，定量是指明確

存放數(shù)量

。已損壞不再使用的設(shè)備、工具、線纜亂堆在部門現(xiàn)場，這時應(yīng)進(jìn)行

整理 活動，從而騰出空間。

走道上堆滿了各種必需物品屬于6S中的 整頓 活動沒做好。

二、選擇題（每題2分，共30分）

對要的物品放置位置，根據(jù)

來決定。（C）

A.使用價值

B.物品數(shù)量

C.使用頻率

D.重要程度 下面那一項(xiàng)不是整頓的目的。（B）

A.工作場所一目了然

B.清除不必要的物品

C.不浪費(fèi)時間找東西

D.創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境

部門的成品、半成品、原材料分類放置后，標(biāo)識明確，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。（B）

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.安全

應(yīng)用檢查表對6S進(jìn)行自檢互檢，堅(jiān)持上下班6S十分鐘，這屬于6S中哪項(xiàng)管 理內(nèi)容。（C）

A.整理

B.清掃

C.清潔

D.素養(yǎng)

開會時認(rèn)真聽講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現(xiàn)了個人的文明禮貌，屬于6S管理的（D）。

A.整理

B.清掃

C.清潔

D.素養(yǎng)

鋼板尺用完丟在現(xiàn)場，未及時歸還原處，這不符合6S中的那一項(xiàng)（B）

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.素養(yǎng)

生產(chǎn)現(xiàn)場和工作臺有很多東西，留著沒用，扔了又覺得可惜，這不符合6S中的那一項(xiàng)。（A）

A.整理

B.整頓

C.清掃

D.清潔 6S活動的實(shí)施者是（C）。

A．高層領(lǐng)導(dǎo)

B.部門組長主任

C.部門全體人員

D.6S推行小組 經(jīng)過

活動以后，地面沒有雜物，設(shè)備上沒有油污、灰塵、整個場地?zé)ㄈ灰恍隆＃–）

A.整理

B.整頓

C.清掃

D.清潔

在階段，應(yīng)建立健全系統(tǒng)的安全管理體制，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)與教育。（D）

A.清掃

B.整頓

C.清潔

D.安全 簡答題（每題10分，共30分）

試著分析一下6S現(xiàn)場管理的六個要點(diǎn)的含義所在及他們之間的層次關(guān)系 6S現(xiàn)場管理以“整理（SEIRI）、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全（SAFTY）”為主要內(nèi)容，6S的核心和最高階段是素養(yǎng):

“整理”指區(qū)分必需品和非必需品, 堅(jiān)決清理現(xiàn)場不需要的物品；

“整頓” 指對現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，并加以標(biāo)識； “清掃”指點(diǎn)檢現(xiàn)場得工具、材料和人員數(shù)量、狀態(tài)，保持施工現(xiàn)場得良好狀況；

“清潔”指將整理整頓清掃進(jìn)行到底，即從外部制度強(qiáng)化； “素養(yǎng)”指對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行，即內(nèi)部主觀強(qiáng)化；

“安全”指清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

結(jié)合現(xiàn)場，列舉“6源”，要求每項(xiàng)至少1條 簡單描述目視化的本質(zhì)和作用

目視化管理，是利用形象、直觀而又色彩適宜的各種視覺信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動的管理方法，是精益生產(chǎn)工具的一種。作用：

視覺信號顯示，讓大家都能看得見

公開化，表明管理者的要求和意圖，借以推動自主管理、自我控制。論述題（每題25分，共25分）

結(jié)合本職工作如何開展6S工作，以及對公司開展6S工作有何建議。2、6S目標(biāo)是對內(nèi)：營造一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境；對外：樹立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動的公司。4、6S中的清掃能使工作場所消除臟污。

5、推進(jìn)6S管理的三大要決是決心、信心、恒心。

7、設(shè)備應(yīng)隨時保持干凈清潔，崗位周圍的環(huán)境也應(yīng)定期清掃。

9、安全定義中指出嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，消除不安全行為和不安全狀態(tài)。3、6S競賽等活動中所執(zhí)行的獎懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的。(√)5、6S管理推行的技巧包括：（ABCD）

A、定點(diǎn)攝影

B、紅牌大戰(zhàn)

C、檢查表

D、目視管理

四、問答題

1、什么是6S管理？

答：“6S”管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，即增加了安全管理，“6S”是六項(xiàng)管理名稱的第一個英文字母。是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。

2、開展6S管理的意義是什么？

答：“ 6S管理” 是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。其根本意義是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍、提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平和工作效率，構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

3、整理的含義及目的，三清原則是什么？

答：整理是指將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。

目的：

1、騰出空間；

2、防止誤用、誤送；

3、塑造清爽的工作場所。三清原則是指：清理、清除、清爽。

4、清掃的含義及目的，三掃原則是什么？

答：清掃是將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：(1)保持令人心情愉快的干凈環(huán)境；

(2)減少臟污對品質(zhì)的影響；

(3)減少工業(yè)傷害事故。三掃原則：掃漏、掃黑、掃怪。

5、整頓的推行要領(lǐng)是什么？

答：(1)分析現(xiàn)狀：落實(shí)整理工作、規(guī)劃作業(yè)流程；

(2)物品分類：確定物品放置場所、規(guī)定放置方法，進(jìn)行標(biāo)識；(3)定置管理：劃線定位。

第二篇：6s測試題及答案

6S知識測試試題及答案

一、填空題

1、將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(如長期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的（整理）范疇.!

2、行走中吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于6S中的（素養(yǎng)）范疇.1

3、將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的（清潔）范疇.$ i' T/ J8 t' j& N

4、制定考評方法﹑監(jiān)督6S工作的實(shí)施,將6S工作制度化﹑規(guī)范化,屬于6S工作中的（維持）范疇.;

5、現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時要求同事見面要打招呼﹑使用文明語言,這屬于6S工作中的（素養(yǎng)）范疇.;F

6、安全定義中指出守嚴(yán)各項(xiàng)規(guī)定，消除（不安全行為）和（不安全狀態(tài)）

7、不安全行為是指（造成事故的人為錯誤）

8、不安全狀態(tài)是指（導(dǎo)致事故發(fā)生的物質(zhì)條件）9、6S推行要領(lǐng)是指（安全）、（整理）、（整頓）、（清潔）、（維持）、（素養(yǎng)）10、6S中“維持”的定義是指（將安全、整理、整頓、清潔實(shí)施制度化、規(guī)范化、維持其成果）。

11、物品或工具使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有復(fù)原或誤放時能及時發(fā)現(xiàn)是（整頓）的重點(diǎn)。

12、我們通常所說的定置管理是6S中的（整頓）的一部分。13、6S實(shí)質(zhì)是以（整理）（整頓）（清潔）（維持）為手段完成基本工作，借以養(yǎng)成良好習(xí)慣，達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。

14、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)基本原則是3定和3要素

15、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)三定原則是（定點(diǎn)）、（定容）、（定量）。

16、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)三要素原則是（場所）、（方法）、（標(biāo)示）。

17、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)是（整理）的推行要領(lǐng)之一。

18、促進(jìn)我們公司的6S活動從（形式化）走向（行事化），最后向（習(xí)慣化）演變。

19、制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)是6S中（維持）的推行要領(lǐng)。20、6S內(nèi)容中素養(yǎng)的最終目的是提升（人的品質(zhì)），成為對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人 二﹑選擇題(每題2每,共30分)1.6S管理的推行技巧包括（C）.A.定點(diǎn)攝影 B.紅牌作戰(zhàn) C.查核表 D.目視管理7 Q: U, X/ J$ Q.];]$ R/ Q 2.整頓的原則是（A、C、D）.% d.D' H(Y* l!I k A.定點(diǎn) B.定人 C.定容 D.定量

3.公司的哪些地方需要進(jìn)行整理﹑整頓?（D）

A.工作現(xiàn)場 B.倉庫 C.辦公室 D.全公司的每個地方 4.目視管理的要點(diǎn)包括（B）

A.無論是誰都能判斷是好是壞(正常還是異常)Z0 ^(z9 I8 l B.能迅速地作出判斷,具精度高;K$ o8 U c3 g& Z$ a' M-z C.判斷的結(jié)果不會因人而異

D.要求醒目﹑美觀,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意% V# t.b!g6 M' w-Z 5.進(jìn)行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,其目的是（C)A.使工作場所一目了然 B.營造整齊的工作環(huán)境 C.縮短尋找物品的時間 C.清除過多的積壓物品 6.6S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（B）A.工作方便 B.改善品質(zhì) C.增加產(chǎn)量 C.沒有多大關(guān)系' q' y;y' N& M% ?3 k 7.清掃在工作中的位置（B）.A.地﹑物干凈 B.生產(chǎn)效率高

C.有空再清掃 D.清掃是工作中的一部分

8.6S與公司及員工有哪些關(guān)系?（A、C）.;~9 { j* e7 d' q' e A.安全有保障 B.增加工作時間 C.提高公司形象 D.增加工作負(fù)擔(dān)4 D-a r;R6 @' r# ]2 i“ g+ l: N9 D E 9.公司6S應(yīng)如何做才能做好?（D）y, y8 @5 e l% y A.做四個月就可以了

B.第一次有計(jì)劃地大家做,以后靠干部做

C.車間做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全體員工持之以恒地做下去-[' n){;y4 E7 d.r;b3 {

10.在清潔工作中,應(yīng)該（D）.8 _0 w: t8 z)Z A.清除工作中無用的物品

B.將物品擺放得整整齊齊' B& h7 r;I1 U4 z' ^& ~& l C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行大掃除: A9 M2 A3 K% r, a3 z D.將整理﹑整頓﹑清掃工作制度化,并定期檢查評比

11.公司在推行6S管事中,應(yīng)該有哪些人員參與?（D）3 r% g$ }/ W!h4 L6 m2 w A.總經(jīng)理 B.推行辦公室 C.車間主任 D.全體員工 12.6S管理的療效有（A、C、D）.$ c/ s;G-^0 H j” F A.提升企業(yè)形象 B.提升員工歸屬感3 D& B5 J1 j4 x, v.j% x f C.浪費(fèi)減少﹑效率提升 D.安全有保障

13.在6S管事中,”維持”部分的實(shí)施要領(lǐng)包括（A、B、C）K, ~1 v8 J A.落實(shí)前面4S的工作 B.制定實(shí)施方法 C.制定獎懲制度 D.營造全員參與的氛圍

14.整理”要”與”不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中,下列哪些屬于不要的范圍?（A、B、C）.A.不再使用的設(shè)備﹑工夾具﹑模具3 `.`9 g& K!B B.老舊無用的報表﹑賬本

C.尚有使用價值的邊料;O+ v7 @: B e4 G D.附屬設(shè)備(工作臺﹑物料架等)15.公司6S應(yīng)如何做？（）

A、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去； B、做三個月就可以了； C、第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做； D、車間做就行了； 16.安全包括：（A）

A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程； C、人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、舒適、明亮和無毒害； 17.公司什么地方需要整理/整頓?（C）

A、生產(chǎn)現(xiàn)場； B、辦公室； C、公司的每個地方； D、倉庫。18.整理主要是排除什么浪費(fèi)?（C）A、時間； B、工具； C、空間； D、包裝物。19.整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）A、購買價值； B、使用價值； C、是否占空間；

D、是否能賣好價錢。

20.對待5S檢查和批評意見，屬下應(yīng)抱著（C）的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過且過； C、立即糾正、心存感激；

21.6S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系?（B）A、工作方便； B、改善品質(zhì)； C、增加產(chǎn)量；

D、沒有多大關(guān)系。

22.您對目前的工作環(huán)境有何看法?（C）A、很多地方還很雜亂；

B、缺乏愛心，物品丟在地上沒人撿； C、大概可以；

D、目前難以改善。

二、判斷題

1、有的員工認(rèn)為6S活動是管理層的工作，與我們員工無關(guān)。這種觀點(diǎn)對么？（×）

2、素養(yǎng)是通過教育使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣。（√）

3、整理的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。（×）

4、空間的浪費(fèi)通過6S中的整理要素完成。（√）

5、公司的倉庫的劃分，物品的標(biāo)示屬于6S中的整頓活動。（√）

6、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對么？（×）

7、不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對么？（×）8、6S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，6S管理就會失敗。這種觀點(diǎn)對么？（×）

三、簡答題

1、亂擺放屬于6S中的哪一項(xiàng)要處理的范圍？ 答案： 整頓要處理的范圍

2、整頓是要排除什么浪費(fèi)？ 答案： 不浪費(fèi)“時間”找東西。

3、我們公司做出哪些對安全承諾、政策、目標(biāo) 答案：

1、追求無人身傷害的目標(biāo)

2、保護(hù)環(huán)境

3、損失工時事故(LTI)及死亡事故為零

4、緊急應(yīng)變計(jì)劃手冊包括哪幾部分計(jì)劃？ 答案：

1、火警緊急應(yīng)變計(jì)劃

2、緊急醫(yī)療急救程序

3、臺風(fēng)應(yīng)急計(jì)劃

4、油泄漏應(yīng)變計(jì)劃

5、鍋爐事故應(yīng)急計(jì)劃 5、6S管理的作用是什么？

答：作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

四、問答題

1、事故處理“四不”放過的原則有哪些？ 答案：

1、事故原因分析不清不放過

2、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過

3、沒有防范措施不放過

4、有關(guān)責(zé)任者沒有受到處理不放過 2、6S活動推行對我們工廠起著哪幾點(diǎn)作用？ 答案： 1、6S是最佳推銷員 2、6S是節(jié)約專家

3、對安全有保障 4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 5、6S形成令人滿意的工作場所

3、請說出6S中安全的保障條件？

答案：

1、寬廣明亮，視野開闊的工作場所，物流一目了然

2、遵章守紀(jì)，杜絕不安全行為和不安全狀態(tài)

3、安全通道鮮明暢通

4、推行6S的目的是什么？

答案： 以達(dá)到提高安全生產(chǎn)系數(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保護(hù)環(huán)境、提升公司管理能力的管理目的，為一體化管理體系持續(xù)有效運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。

5、請你對我們公司員工在6S活動開展中的責(zé)任理解和看法？

答案：領(lǐng)會6S要領(lǐng)，自覺主動開展6S活動，并達(dá)到日常化與習(xí)慣化，循序漸進(jìn)、持之以恒。

6、列舉出你對我們公司應(yīng)急計(jì)劃的了解？ 答案：最先發(fā)現(xiàn)火警者的行動

任何人發(fā)現(xiàn)火警, 應(yīng)按以下步驟立即行動； 立即發(fā)出報警信號；

馬上切斷輸?shù)交鹪吹娜剂瞎?yīng), 切斷附近的電源開關(guān)；

在不危及生命情況下用現(xiàn)有消防設(shè)備撲救以控制火勢進(jìn)一步蔓延, 將火情移交給最先到達(dá)的消防隊(duì)員；

當(dāng)火勢無法控制時,按應(yīng)急計(jì)劃程序撤離.

第三篇：6S測試題答案1

6S培訓(xùn)測試題

一、填空： 1、6S的主要內(nèi)容是（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）、（安全）。

2、整理是指（將不要的東西處理掉）。對現(xiàn)場物品進(jìn)行區(qū)分時，可以將物品大致分為（經(jīng)常使用）和（偶然使用）兩種情況。整理的目的是（騰出空間），（防止誤用無關(guān)物品），（塑造清爽的工作場所）。

3、整理之所以重要，是因?yàn)椋▍^(qū)分了使用頻率高和使用頻率低的物品），并根據(jù)不同的目的（選擇保管和保存的方法）。

4、整頓就是對現(xiàn)場的物品（有條理地定位）、（定量放置），這些物品始終處于（任何人都能隨時方便取放的位置）。整頓的第一步要從產(chǎn)生（某件物品為什么在那里）的疑問開始。

5、清掃就是（生產(chǎn)現(xiàn)場無垃圾、灰塵的整潔狀態(tài)）。清掃的目的是（消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境的因素）；（減少對職工健康的傷害）。

6、清潔是指（維持整理、整頓、清掃的結(jié)果），保持生產(chǎn)現(xiàn)場任何時候都（整齊、干凈）。清潔的目的是（維持潔凈的狀態(tài)），而為了保持清潔，就要不斷地進(jìn)行（整理整頓和清掃），這是最基本的。保持現(xiàn)場清潔的狀態(tài)，包含三個要素（干凈）（高效）、（安全）。

7、素養(yǎng)是指（人所應(yīng)具有教養(yǎng)、禮貌、和行為準(zhǔn)則），我們將它譯為培養(yǎng)（整潔有序、自覺執(zhí)行企業(yè)）的規(guī)定和規(guī)則，（養(yǎng)成良好的習(xí)慣）簡稱“素養(yǎng)”。素養(yǎng)的目的是（全體職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求維護(hù)現(xiàn)場的環(huán)境整潔和美觀，自覺實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動。）。

8、現(xiàn)場管理的好壞，取決于（是否真正實(shí)施了6S），而不是僅僅將“整理、整頓、清掃”停留在口號上。為了確保全體職工有效地開展6S活動，不但要（大力地進(jìn)行各種形式的宣傳），更重要的是（現(xiàn)場管理者要身體力行）。

9、要高效地進(jìn)行作業(yè)，就要將作業(yè)（現(xiàn)場充分安排好），要充分（利用作業(yè)的準(zhǔn)備時間），考慮作業(yè)的（連續(xù)性）。

二、簡答題： 1、5S的八大作用是什么？

虧損為零，不良為零，浪費(fèi)為零，故障為零，切換時間為零，事故為零，投訴為零，缺勤為零。

2、簡述整理的方法。

用拍照的方法進(jìn)行整理；清除掉不需要的東西；保管和保存；利用標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整理；直觀的整理方法。

3、簡述整頓的目的。

使工作場所一目了然；作業(yè)時，節(jié)省尋找物品的時間；消除過多的積壓的物品；創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。

4、清掃后要檢查其效果，具體檢查哪些內(nèi)容？

污垢是否清除了；是否杜絕了機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生污垢的來源；是否對地面進(jìn)行了徹底清掃；對地面損壞的地方是否進(jìn)行了修補(bǔ)和涂覆；對機(jī)械設(shè)備是否進(jìn)行了擦拭和檢查。

5、簡述清潔的實(shí)施方法。

制定專門的手冊；明確清潔的狀態(tài)；定期檢查；環(huán)境色彩化。

6、如何做到素養(yǎng)？

根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，制定作業(yè)指導(dǎo)書、手冊，并經(jīng)常進(jìn)行對照檢查；根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，使全體人員對規(guī)則予以確認(rèn)；要明確整理整頓清掃清潔的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)；要努力養(yǎng)成遵守作業(yè)指導(dǎo)書、手冊和規(guī)則的習(xí)慣。

三、結(jié)合自己的崗位，你認(rèn)為5S工作應(yīng)怎樣實(shí)施。

第四篇：6S管理培訓(xùn)測試題.doc-2答案

6S管理培訓(xùn)測試題（后勤）

姓名__________部門__________職位__________分?jǐn)?shù)__________

一.填空題(每空格3分,共51分)

1.6S 6

2.將要與不要的物品清除出工作現(xiàn)場(如長期沒人坐的辦公桌)屬于6S中的_____________項(xiàng)目

3.在工作場所吃花生﹑瓜子(抽煙﹑煙頭)并任意亂丟屬于6S中的_____素養(yǎng)_______項(xiàng)目

4.將工作現(xiàn)場打掃得干干凈凈屬于6S中的______________項(xiàng)目

5．工作地面掉落物品應(yīng)及時清理，屬于6S

6.電源、線路、開關(guān)、插座是否巽常現(xiàn)象出現(xiàn)，尖銳鋒利用具加好外套（外殼），屬于6S.設(shè)備要定期擦試保養(yǎng)，并保養(yǎng)無灰塵、無油污、工作鞋、工作服應(yīng)整齊干凈，屬于6S

8.整頓主要對象時間；整理主要對象空間；清掃主要對象 設(shè)備，9二．.(選擇題每題2分,共20分)

1.工作區(qū)域用（A）線標(biāo)示

A.：黃黑色斑馬線 B：紅色 C.藍(lán)色 D：黑色

2.標(biāo)示不良品區(qū)域用（B）線標(biāo)示

A.：黃黑色斑馬線B：紅色 索C.藍(lán)色D：黑色

3.我司6S管理規(guī)定適用范圍有哪些（ABC）

A.：工作現(xiàn)場 B.倉庫 C.辦公室 D.員工宿舍

4.進(jìn)行整頓工作時,要將必要的東西分門別類,其目的是（AC）

A：塑造一目了然場所B：確保員工職業(yè)安全與健康

C：縮短尋找物品的時間D：清除過多的積壓物品

5．6S和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)系的是（ABD）

A.增加產(chǎn)量B.改善品質(zhì)C.沒多大關(guān)系D工作方便

6．下面選項(xiàng)中不屬于6S管理項(xiàng)目是（B）

A：整頓B：節(jié)約C：清潔D：安全

7．清掃在工作中的位置是（AD）

A：地上，料架，桌子是否干凈B：生產(chǎn)效率高C：有空再打掃D：消除污垢，自主保養(yǎng)

8．整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)中，下列哪些屬于不要的范圍？（ABD）

A:不再使用的設(shè)備、工夾具、模具

B：老舊無用的報表、帳本

C：工作區(qū)內(nèi)經(jīng)常使用的物品

D：廢棄的舊指套、晶片膜

9．以下行為，哪種事件不可在工作場所出現(xiàn)？（B）

A：工作積極負(fù)責(zé)，服從管理和調(diào)配

B：為同事張三過生日，上班時大家一起買了一些零食到同事張三辦公室祝賀

C：早上上班時，整理物品，工具歸位

D：把個人用品和工具定位擺放，不亂丟

10．下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是（AB）

A：工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊

B：不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識

C：在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除

D：地板機(jī)臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃

三．判斷題（每題2分，共10分）

1.6S活動可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。（×）

2.小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（×）

3．不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理屬于6S管理制度當(dāng)中的“整理”（√）

4．電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”（×）

5．6S管理制度只會讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時間。（×）

四.問答題：（共計(jì)19分）

1．推行6S管理目的是？（7分）

答： 創(chuàng)建清爽干凈、明朗通暢、安全舒適的工作 環(huán)境，以提高工作效率、提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)、增加員工工作熱

情，并培養(yǎng)廣大員工良好的6S素養(yǎng)，樹立公司良好形象，從而贏得客戶的信任和市場的認(rèn)可；

2．公司的6S要如何做才能做好？（6分）

2．列舉出6S檢查項(xiàng)目中的“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”“素養(yǎng)”（每項(xiàng)最少列舉2條）（6分）

答：整理1.工作臺上應(yīng)放置必備工具

2.工作區(qū)內(nèi)存放物品應(yīng)區(qū)分開

3.辦公桌、椅是否操持干凈、清潔、整潔等

整頓1。標(biāo)示牌、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置

2．不良品放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并明確標(biāo)識

3．料盤、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能亂放，須擺放整齊

清潔：1。設(shè)備上要定期擦試保養(yǎng),并保持無灰塵、無油污

2．工作臺、文件柜、治具、柜架、門窗、工作椅凳、門窗、空調(diào)、風(fēng)扇等應(yīng)定期擦拭并保持無灰塵、無油污 清掃：1。地面上浸染的油污、膠水應(yīng)及時清洗

2．鞋柜上面應(yīng)定期清掃,不應(yīng)放置鞋子/工衣/垃圾等物品

3．地板/機(jī)臺設(shè)備/工作臺/料架等應(yīng)定期清掃

素養(yǎng)：1。.對上司應(yīng)保持基本禮儀

2．不隨地吐痰，不隨便亂拋垃圾

第五篇：安全及6S基礎(chǔ)知識測試題

湖北中煙卷煙材料廠安全及6S基礎(chǔ)知識測試題

一、單選題（每個題目有一個正確答案，每題2分，共50分）

1、因事故導(dǎo)致嚴(yán)重的外部出血時，應(yīng)(C)。

A.清洗傷口后加以包裹

B.用藥棉將流出的血液吸出去 C.用布料直接包裹，制止出血

D.直接涂上止血劑，不用包裹

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)是（C）。

A.安全第一、預(yù)防為主

B.誰主管，誰負(fù)責(zé)

C.安全生產(chǎn)，人人有責(zé)

3、三級安全教育時間不得少于（B）。

A.三十學(xué)時

B.四十學(xué)時

C.二十學(xué)時

4、運(yùn)行設(shè)備發(fā)生火災(zāi)而消防隊(duì)又未到來，這時的臨時滅火指揮人應(yīng)是（B）。

A.當(dāng)班運(yùn)行班長

B.當(dāng)值值長

C.現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人

5、《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)。取得特種作業(yè)（A）證書，方可上崗作業(yè)。

A.操作資格

B.許可

C.安全

6、一次事故死亡（C）及以上者，定為重大人身死亡事故。

A.50

B.10

C.3

7、高壓電氣設(shè)備是指設(shè)備對地電壓在（A）以上者。

A.250V

B.380V

C.220V

8、勞動者被診斷患有職業(yè)病，用人單位未參加工傷保險的，其醫(yī)療和生活保障由(B)承擔(dān)。

A.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)

B.用人單位

C.勞動者本人

9、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，下列哪項(xiàng)行為是正確的？（A）

A.停止作業(yè)，撤離危險現(xiàn)場

B.繼續(xù)作業(yè)

C.向上級匯報，等待上級指令

10、當(dāng)遇到火災(zāi)時，切不可乘坐電梯，要迅速向(B)逃生。

A.相反的方向

B.安全出口方向

C.人員多的方向

11、火場中濃煙彌漫時，由于熱空氣上升作用力，離地面(C)以下的空氣濃度相對較低。

A.50公分

B.40公分

C.30公分

12、能撲救帶電體火災(zāi)的滅火器是（A）。

A.二氧化碳滅火器

B.泡沫滅火器

C.清水滅火

13、消防工作貫徹（C）的方針，堅(jiān)持專門機(jī)關(guān)與群眾相結(jié)合的原則，實(shí)行防火安全責(zé)任制。

A.誰主管，誰負(fù)責(zé)

B.以防為主，以消為輔

C.預(yù)防為主，防消結(jié)合

14、安全（A）是構(gòu)成班組安全文化的核心。

A.價值觀

B.意識觀念

C.責(zé)任感

D.人生觀

15、在確立班組工作目標(biāo)時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無（D）”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。

A.違紀(jì)

B.事件

C.違規(guī)

D.事故

16、什么是職業(yè)病（Ｂ）

A.指由于工作環(huán)境中有害因素作用于人體后引起的疾病

B.指由國家和政府部門以法律法規(guī)形式規(guī)定了在職業(yè)病范圍的病名 C.指由某職業(yè)因素引起的疾病

17、應(yīng)用檢查表對6S進(jìn)行自檢互檢，堅(jiān)持上班6S十分鐘這屬于6S中(C)的管理內(nèi)容。

A.整理

B.清掃

C.清潔

D.素養(yǎng)

18、生產(chǎn)現(xiàn)場和工作臺有很多東西，留著沒用，扔了又覺得可惜，這不符合6S中的（A）。

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.素養(yǎng)

19、在6S的（B）階段，應(yīng)建立健全系統(tǒng)的安全管理體制，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)與教育。

A.整理

B.安全

C.清潔

D.素養(yǎng)

20、下面有關(guān)推行6S 最終達(dá)到的五大效用，說法錯誤的是（D）。

A.6S是最佳銷售員，被顧客稱贊為干凈整潔的公司，顧客對這樣的公司有信心，樂于下訂單，會有很多人來公司參觀學(xué)習(xí)。

B.6S是節(jié)約之家，能降低很多不必要的材料及工具浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)約很多寶貴的時間。

C.6S對安全有保障，遵守堆積限制，危險處一目了然，走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。

D.6S是企業(yè)“以人為本”思想的集中體現(xiàn)，對員工來講，制度是外在的，而6S是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動，發(fā)至內(nèi)心的行動。

21、下面說法正確的是（C）。

A.6S是各自獨(dú)立，互不關(guān)聯(lián)

B.清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果 C.清潔是顯現(xiàn)整理、整頓的效果

D.整頓是整理的基礎(chǔ)，整理是整頓的鞏固

22、有關(guān)素養(yǎng)的認(rèn)識，下面說法錯誤的是（C）。A.素養(yǎng)就是教大家養(yǎng)成所規(guī)定的事的習(xí)慣。

B.素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳、制度約束，并有效地運(yùn)用激勵等輔助手段。

C.素養(yǎng)是將前4S之外的管理行動，是將運(yùn)動轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動，需要講好的方法、要求總結(jié)出來形成管理制度、長期的貫徹實(shí)施，并不斷檢查改進(jìn)。

D.素養(yǎng)的目的就是提高員工的修養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)員工的自我規(guī)范。

23、安全是對5S的一個補(bǔ)充，有關(guān)安全，下面說法有誤的是（D）。

A.6S 管理始于安全、終于安全。

B.它是一個系統(tǒng)的管理體系，需要我們按照安全管理體系的要求開展相關(guān)工作并持續(xù)改進(jìn)。C.安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯，而光強(qiáng)調(diào)意識是不夠的。

D.安全是對原有5S的一個補(bǔ)充，前面的5S是基礎(chǔ)，安全是一個升華，是6S的精華之處。

24、對于為什么要推行6S，下面說法有誤的是（C）。

A.造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境

B.提升員工的品質(zhì) C.加強(qiáng)管理

D.塑造企業(yè)良好的形象

25、作業(yè)現(xiàn)場的6S推行要點(diǎn)，下面說法有誤的是（B）。

A.合理規(guī)劃

B.公私分明 C.優(yōu)化布局

D.減少搬運(yùn)

二、多選題（每題有多個選項(xiàng)正確，全部選對才得分，每題2分，共20分）

1、下列哪幾種情況屬于違章作業(yè)（ABD）。

A.任意拆除設(shè)備上的照明設(shè)施

B.隨意拆除設(shè)備上的安全保護(hù)裝置 C.特種作業(yè)持證者獨(dú)立進(jìn)行操作

D.未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機(jī)器

2、下列設(shè)備中，屬于特種設(shè)備的是（BCD）。

A.升降機(jī)

B.電梯

C.起重器械

D.鍋爐

3、要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處（ABC）的“三違”行為。

A.違章指揮

B.違章作業(yè)

C.違反勞動紀(jì)律

D.違章生產(chǎn)

4、發(fā)生手指切斷事故后，對斷指處理方法中，下列哪項(xiàng)方法是不可行的？(ACD)

A.用水清洗斷指后，與傷者一同送往醫(yī)院

B.用紗布包好，放入清潔的塑料袋中，并將其放入低溫環(huán)境中，與傷者一同送往醫(yī)院 C.把斷指放入鹽水中，與傷者一同送往醫(yī)院

D.用紗布包好，放入清潔的塑料袋中，與傷者一同送往醫(yī)院

5、發(fā)生火災(zāi)時，要遵循的“三不原則”是（ABD）。

A.不乘電梯

B.不跳樓

C.不貪財(cái)

D.不貪物

6、毒物通常以（ABCDE）形態(tài)存在。

A.粉塵

B.煙塵

C.霧

D.蒸汽

E.氣體

7、操作工的三會四懂中，三會是指（ABD）。

A.會使用

B.會維護(hù)保養(yǎng)

C.會動手維修

D.會排除故障

8、操作工的三會四懂中，四懂是指（ACDE）。

A.懂性能

B.懂操作

C.懂結(jié)構(gòu)

D.懂用途

E.懂原理

9、下列情況屬于安全生產(chǎn)例行工作的是（AB）。

A.安全檢查

B.安全簡報

C.事故分析會

D.檢查通報會

10、消防保衛(wèi)的重點(diǎn)是（A B C D E）

A.火災(zāi)危害性大

B.火災(zāi)危險性大

C.發(fā)生火災(zāi)后損失大 D.火災(zāi)發(fā)生傷亡大

E.影響大的單位和部位

11、風(fēng)險等級分為（BCD）。

A.特大風(fēng)險等級

B.重大和較大風(fēng)險等級

C.中等風(fēng)險等級

D.可接受風(fēng)險等級。

12、下列屬于6S管理制度當(dāng)中“整頓”項(xiàng)目當(dāng)中的是（AB）。

A.工作區(qū)各類物料應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域擺放整齊 B.不良品應(yīng)設(shè)置在明顯的地方，并有標(biāo)識 C.在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行掃除

D.地板機(jī)臺設(shè)備工作臺料架等應(yīng)定期清掃

13、進(jìn)行整頓工作時，要將必要的東西分門別類，其目的是（AC）。

A.塑造一目了然的場所

B.確保員工的職業(yè)安全與健康 C.縮短尋找物品的時間

D.清除過多的積壓物品

14、下列哪些屬于6S管理工作中素養(yǎng)階段的推行要領(lǐng)（ACD）。

A.自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣

B.實(shí)施可視化管理的習(xí)慣 C.自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣

D.文明禮貌的習(xí)慣

15、可視化管理的要點(diǎn)包括（ABC）

A.無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）B.能迅速地做出判斷，具精度高 C.判斷的結(jié)果不會因人而異 D.要求醒目、美觀，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意

三、填空題（將正確答案填在橫線區(qū)域，每題3分，共15分）

1、員工必須認(rèn)識安全文明生產(chǎn)的意義，認(rèn)真執(zhí)行我廠“ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、員工要貫徹執(zhí)行我廠的6S管理方針，即“ 規(guī)范管理，全員參與，精益求精，持之以恒 ”。

3、安全警示標(biāo)識牌是由安全色、幾何圖形和圖像符號構(gòu)成的，用以標(biāo)識禁止、警告、指令和提示類的安全信息，紅 色用于禁止標(biāo)識，黃 色用于警告標(biāo)識，藍(lán) 色用于指令標(biāo)識，綠 色用于提示標(biāo)識。

4、6S管理工作中，“6S”是指 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。

5、壓縮氣體和液化氣體包括 易燃?xì)怏w、不燃?xì)怏w、有毒氣體。

四、判斷題（請判斷每題內(nèi)容的正確或錯誤，每題1分，共15分）

1、（√）三級教育是指新入廠職員、工人的廠級安全教育、部門級安全教育、班組級安全教育。2、3、4、5、6、7、（×）6S活動可以不堅(jiān)持執(zhí)行，可以因情況的變化中途停止。

（×）小王出差前，為了保持桌面干凈整齊，將桌上所有的文件鎖到抽屜里。（√）不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理屬于6S管理制度當(dāng)中的“整理”。（×）電源線不應(yīng)雜亂無章或拋落在地上屬于6S管理制度當(dāng)中的“整頓”。（×）6S管理制度會讓每位員工增加工作負(fù)擔(dān)和增加工作時間。（√）根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，企業(yè)員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。

8、9、（×）安全生產(chǎn)管理是公司老板和管理人員的事，跟普通員工沒有關(guān)系。（×）公司對有職業(yè)危害的崗位應(yīng)采取必要的防護(hù)措施，勞動防護(hù)用品則由員工自己購買。

10、（√）生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對從業(yè)人員進(jìn)行與其崗位相關(guān)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的安全操作技能；特種作業(yè)人員必須參加專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗。

11、（√）幫助觸電者脫離電源時，不可直接用人的肢體或其他金屬及潮濕的物體作為救護(hù)工具。

12、（×）物料在靜止降溫階段，操作工可以暫時離開崗位去休息。

13、（√）靜電的危害有：引起爆炸和火災(zāi)、靜電電擊、妨礙生產(chǎn)。

14、（√）用完的溶劑空桶應(yīng)按規(guī)定堆放在指定地點(diǎn)，整齊排列。

15、（√）班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。